La Guardia Civil, mediante las operaciones “OLGA”, “USY”, y “OLEG”, ha detenido a cuatro fugitivos reclamados por las autoridades judiciales rusas.

La Guardia Civil detiene a cuatro personas reclamadas por las autoridades judiciales rusas

Las detenciones son fruto de la permanente colaboración e intercambio de información entre la Guardia Civil, INTERPOL y autoridades policiales y judiciales de otros Estados, lo que permite poner a disposición de la justicia a delincuentes buscados a nivel internacional

En el año 2015 la Guardia Civil detuvo a 115 delincuentes fugitivos reclamados por otros países

La Guardia Civil detiene a cuatro personas reclamadas por las autoridades judiciales rusas

La Guardia Civil, mediante las operaciones “OLGA”, “USY”, y “OLEG”, ha detenido a cuatro fugitivos reclamados por las autoridades judiciales rusas.

Las detenciones han sido llevadas a cabo por el Equipo de Huidos de la Justicia de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil, en colaboración con otras Unidades del Cuerpo, la Oficina Central Nacional de INTERPOL en España y la Consejería de Interior de la Embajada rusa en Madrid.
La permanente colaboración e intercambio de información entre la Guardia Civil y las autoridades policiales y judiciales de otros países ha permitido, además de estas cuatro detenciones, la localización y puesta a disposición judicial, durante el pasado año 2015, de 115 delincuentes reclamados a nivel internacional.

Operación OLGA

En el año 2010, las autoridades judiciales rusas emitieron una orden internacional de búsqueda y detención para su extradición de Mikhail K., de 48 años de edad, y de su esposa Olga K., de 53 años, originarios de la región de Brjansk (Rusia).
Ambos estaban acusados de ser autores de varios delitos de estafa y blanqueo de capitales cometidos entre los años 2007 y 2009, tras haberse beneficiado, a través de una sociedad creada para ello, de la concesión de préstamos concedidos por varias entidades bancarias rusas por un importe de 15 millones de euros, cantidad que fue transferida a cuentas de empresas pantalla propiedad del matrimonio, quienes posteriormente huyeron del país.
Por estos hechos, Olga K. fue detenida en España en el año 2012. Mientras se encontraba en libertad provisional se evadió de la justicia cuando la Audiencia Nacional iba a resolver sobre su extradición a Rusia.
Las investigaciones practicadas para localizarla llevaron a la Guardia Civil a establecer una vigilancia sobre el entorno de amistades que los fugados tenían en la provincia de Alicante, que condujeron a los agentes hasta una vivienda de Orihuela Costa (Alicante), donde podría ocultarse Olga K. Un mandamiento de la autoridad judicial permitió la entrada de los agentes en el domicilio, los cuales procedieron a su detención.
Continuando con la investigación para detener a Mikhail K., en la actualidad ex marido de Olga K., se supo que pudiera encontrarse residiendo en una vivienda en la localidad de Sant Juan (Alicante), lugar donde fue localizado y detenido.

Operación USY

En el año 2012 las autoridades rusas emitieron una orden internacional de búsqueda y detención para la extradición de Sergey M., de 53 años, nacido en Moscú, por delito de estafa cometido en el año 2008 cuando, haciéndose pasar por Subdirector General de una importante empresa, solicitó un crédito de varios millones de rublos en un banco de Moscú, fugándose posteriormente del país con el dinero obtenido.
Las autoridades rusas aportaron información sobre la posible presencia de este huido en España, por lo que la Guardia Civil inició una investigación que permitió su localización y detención en la localidad coruñesa de Brión, donde residía junto a su esposa y dos hijos.

Operación OLEG

En el año 2014 las autoridades rusas emitieron una orden internacional de búsqueda y detención para extradición de Oleg N., de 26 años de edad y nacionalidad rusa, acusado de la distribución de drogas en la ciudad de San Petersburgo.
Las autoridades rusas aportaron información sobre la posible presencia de este huido en España, el que se dedicaría a trabajar como disc-jockey en locales de ocio de la provincia de Barcelona. Tras diversas gestiones se averiguó que el buscado pudiera estar residiendo en la localidad de Terrasa (Barcelona), por lo que establecido un operativo sobre su domicilio, donde se llevó a cabo su detención.
Todos los detenidos han sido puestos a disposición de las Autoridades judiciales españolas para el inicio del proceso de extradición.

Balance de detenidos huidos de la Justicia en 2015

Durante el año 2015 la Guardia Civil ha detenido en España a un total de 115 delincuentes fugitivos buscados internacionalmente por autoridades de otros países.
Las detenciones llevadas a cabo en 2015 se han incrementado con respecto a las practicadas en el año 2014 (94 detenciones), suponiendo un aumento del  22%. Esto indica la implicación global de la Guardia Civil en la actuación contra los huidos de la Justicia, al tiempo que da una idea de la potencialidad de la Institución y sus diferentes servicios ante este tipo de actuaciones.
Por su nacionalidad de origen, de entre todos los detenidos destacan 22 los oriundos de Rumanía, frente a los 11 en España, los 10 de Reino Unido, los 8 de Italia, 9 de Marruecos, 7 de Polonia y 6 de Francia. Asimismo, hay también detenidos cuyos países de origen son Colombia, Ucrania, Bélgica, Alemania, Perú, Montenegro, Bulgaria, Vietnam, Rusia, Serbia, Armenia, Cuba Pakistán, Irán, Luxemburgo, Eslovaquia, Argelia, Bielorrusia, Irlanda, República Checa, Hungría, Argentina, Venezuela, Croacia, Noruega, Suiza, Portugal y Suecia.
Por lo que respecta a los motivos que originan las detenciones destacan los integrantes de organizaciones criminales de carácter mafioso.
A los datos anteriores hay que sumar la búsqueda activa de delincuentes reclamados por autoridades españolas refugiados en el extranjero, ámbito en el cual la actuación de la estructura funcional específica de la Guardia Civil en colaboración con diversos servicios extranjeros ha permitido la detención en el año 2015 de 19 fugitivos.
De entre las actuaciones practicadas en este ámbito destacan las 5 realizadas en Colombia, Francia e Italia, las 3 de Marruecos y la de Portugal.
Durante el año 2015 la Guardia Civil ha atendido un total de 6.193 reclamaciones (requisitorias para detención, localización por cuestiones civiles, etc.), efectuadas a nivel nacional por órganos judiciales españoles.

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Segurpricat : Asesinados dos policias nacionales en Kabul defendiendo los valores en los que creían: su familia, su trabajo y una patria en libertad y justicia.

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Mueren asesinados defendiendo la embajada española en #Kavul #Afganistan

El subinspector Jorge García Tudela (sobre estas líneas)  y el policía Isidro Gabino San Martín (más arriba)  murieron en un ataque talibán contra la embajada española en Kabul (Afganistán). Cuando un militar, un guardia civil o un policía eligen un destino como la capital afgana son plenamente conscientes del riesgo que corren y deciden libremente correrlo. Así que el subinspector y el policía fallecidos y sus familias sabían a lo que estaban expuestos. Los dos eran agentes de dilatada trayectoria, tipos duros, acostumbrados a trabajos complicados y dedicados a servir a los demás. Lo que ni ellos ni sus familias podían imaginar es que con sus cadáveres aún calientes, el Gobierno del país por el que murieron decidiera convertirlos en “víctimas colaterales” de un ataque a no se sabe muy bien qué. La gestión de la información que hizo ayer el Gobierno sobre el atentado de Kabul fue un ejemplo de cómo no se deben hacer las cosas. Recapitulemos.
Alrededor de cuatro horas después de iniciado el ataque en Kabul, el presidente del Gobierno manifestó a los medios que la embajada española no había sido el objetivo del atentado terrorista y que el policía que había sido evacuado no presentaba heridas de extrema gravedad. Además, añadió que el resto de los agentes habían “sido liberados”. No imagino, sino que sé bien el alivio que sintieron los compañeros y las familias de la decena de agentes destinados en Kabul. El error del presidente pudo deberse -prefiero pensar que sea así- a la confusión y a los errores de comunicación que hubo en esas primeras horas. Pese a ello, yo mismo estaba recibiendo informaciones desde Kabul que apuntaban a que la situación en esos momentos estaba lejos de controlarse, que seguían oyéndose disparos y que dentro del complejo de la embajada seguía habiendo terroristas. Minutos después llegó la noticia de la muerte de San Martín, que el propio presidente anunció. Durante muchas horas, hasta primeras horas de esta mañana, hubo un cerrojo informativo, hasta que se anunció la muerte del subinspector, que fue el primero en morir, según los testimonios de los policías que llegan desde Kabul. Fue la actuación de equipos especiales noruegos y norteamericanos lo que acabó con la resistencia de los terroristas, que estuvieron 12 horas disparando y lanzando granadas, mientras los policías españoles aguantaban refugiados en el búnker de la embajada.
El Gobierno ha intentado salvar los muebles con un retruécano difícil de tragar, según el cual, como han muerto policías españoles, ha sido un ataque contra España. Toda la información que llega desde Afganistán hace pensar que el atentado tuvo como objetivo desde el primer momento, la embajada de España: el coche bomba reventó la puerta del complejo y los terroristas entraron disparando a los agentes españoles. ¿Por qué negarlo? ¿Por qué convertir a los dos policías que fueron asesinados sirviendo a su país y propocionándonos seguridad a todos nosotros en víctimas colaterales? Igual que Isidro y Jorge eran conscientes del peligro que corrían en Kabul, un gobierno que mantiene una delegación diplomática en Kabul debe ser consciente de que es objetivo potencial de los talibanes. Debe ser consciente y transmitírselo sin complejos a su sociedad, que debe estar orgullosa de los que sirven en destinos como Kabul y dar las gracias por ello a los que allí se juegan la vida.
Isidro y Jorge deben ser tratados como héroes, como servidores que llevaron hasta las últimas consecuencias la vocación de servicio que tienen todos los policías. Pero todos los que han pasado por misiones como la de Kabul también deben tener el mismo tratamiento y el atentado ha dejado ver las costuras y las miserias de lo que ocurre realmente allí.
La embajada atacada está en un barrio alejado de la green zone de Kabul, de la zona más segura, donde, por cierto, sí está la residencia del embajador. La casa de huéspedes junto a la embajada tiene una altura superior al complejo de la embajada, así que bastaba con que alguien tomara una posición en la azotea de ese edifcio, como ocurrió ayer, para tener a tiro a todo lo que se moviese en la delegación española. La puerta del complejo era un portón de chapa con apertura a distancia, pero el motor llevaba meses estropeado y los agentes que entraban allí tenían que empujar la puerta con la espalda mientras portaban su arma en posición de disparo. No parece que nadie se tomase muy en serio la seguridad del edificio, que había sido cuestionada por agentes que habían pasado por allí.
Desde el verano de 2012, agentes de las UIP, el GOES o de cualquier otra unidad que estuviesen dispuestos a aceptar las nuevas condiciones sustituyeron al GEO en Kabul. Los agentes de la unidad táctica de la Policía mejor adiestrada y mejor armada protestaron por sus condiciones económicas y laborales en Afganistán y el Ejecutivo decidió sustituirlos por otros policías. Un curso de una semana -que actualmente dura dos semanas- en las instalaciones del GEO en Guadalajara es toda la preparación que llevan los policías desplazados a uno de los lugares más peligrosos del mundo. Pese a prestar servicio allí, donde el riesgo es evidente, los que vuelven ni siquiera son reconocidos con una cruz al mérito policial con distintivo blanco -que no conlleva remuneración-, algo que me hace avergonzarme al pensar que yo, sin más mérito que contar historias, tengo una cruz blanca.
Nadie debe utilizar políticamente la muerte de estos dos héroes, pero el Gobierno bajo cuya bandera murieron, no puede esconder la cabeza, sino que debe decir sin complejos que los dos policías fallecieron defendiendo la libertad y la seguridad que nos quieren robar los mismos que mataron a 192 personas en Madrid en 2004, entre ellos al subinspector Javier Torronteras, al que también algunos mal nacidos quisieron presentar como una víctima colateral de una conspiración. Honremos a nuestros héroes en Kabul, en Madrid y allí donde se dejen la vida.

Fuente . http://lapringue.com/2015/12/12/morir-en-kabul/

 

No manchemos la memoria de nuestros héroes

Carta abierta de Rafael García Tudela, hermano de Jorge García Tudela, el policía asesinado el viernes en el atentado de Kabul.

Mi hermano menor Jorge perdió el viernes su vida en el atentado de Kabul junto con su compañero Gabi. Deja a su amada Gema y a sus dos ojos de la cara, Alejandro y Lucas, este último con tan solo nueve años, sin olvidar a una madre, suegros, hermanos, cuñados, tíos, primos, compañeros y amigos, que ya no seremos nunca más presa de sus interminables abrazos y pegajosos besos, ya que mostraba su amor con la misma pasión y entrega que ponía a todo aquello que hacía en la vida.

Mi hemano no murió por las balas o por las explosiones, Jorge murió por defender los valores en los que creía: su familia, su trabajo y una patria en libertad y justicia.

Como Jorge, hay miles de personas que arriesgan su vida por estos mismos valores y que quizá nunca sean debidamente reconocidos. Hoy todos los medios se hacen eco de la noticia y los politicos hacen mención en sus mítines. Algunos ya apuntan a sucumbir a la tentación de utilizar este hecho como un arma arrojadiza con la que obtener una ventaja en el proceso electoral. A éstos les ruego, que por favor, no manchen la memoria de un hombre de honor con su deshonor, que lo aparten de sus luchas cainitas impropias del pueblo que pretenden liderar. Siento envidia de la unidad del pueblo francés frente a la indignidad que aquí mostramos.

Mi hermano murió asesinado por una barbarie contraria a todo en lo que él creía. Si hay que mejorar las condiciones de todos los que nos defienden, que se haga por una vez mostrando la unidad de un pueblo, todos juntos en una decisión única de combatir la sinrazón, y asegurar nuestras libertades y derechos frente a quienes nos las quieren arrebatar, pero ahora por favor dejen esto fuera de sus debates oportunistas.

Nadie obligó a Jorge a abordar esa misión, y nunca nadie le habrá oído quejarse de su equipamiento, ni por las condiciones de la embajada, etc. Él tenía una misión, y no dudaba en ejercerla hasta el final, porque el amor a su trabajo y su profesión no le permitiría hacerlo. Estoy seguro de que solo se habrá ido con un reproche, y es el de no poder haber donado todos sus órganos para salvar más vidas, ya que esa era su voluntad, y las circunstancias de su muerte no lo han hecho posible.

Dentro de una semana nadie se acordará de Jorge en los medios, ni los políticos en sus mítines (afortunadamente), pero su legado quedará en el ejemplo que nos dio a todos los que tuvimos la suerte de quererle y admirarle.

En vida lo dio todo por todos, nunca se guardó nada para él. Ahora sólo espero y confío en que su país le devuelva al menos una parte de ese esfuerzo ocupándose de su viuda e hijos.

***F. Rafael García Tudela (hermano del héroe Jorge García Tudela)

Fuente: http://www.elespanol.com/espana/20151213/86491358_0.html

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Segurpricat: La Empresa

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La Guardia Civil en el transcurso de la operación PARAKA, realizada en distintas fases en las Comunidades Autónomas

Segurrpicat Consulting nuestro compromiso con la Seguridad Integral y gestión de riesgos en el proceso de internacionalización de empresas. http://wp.me/p2mEY0-1J4

Posted by Consultoria de Seguridad y Autoprotección Integral on Lunes, 17 de febrero de 2014


La Guardia Civil en el transcurso de la operación PARAKA, realizada en distintas fases en las Comunidades Autónomas de Galicia, Madrid, País Vasco, Aragón y Cantabria, ha detenido a 10 personas (4 españoles, 3 argentinos, 1 paraguayo, 1 holandés y 1 ingles), como presuntos integrantes de una organización criminal dedicada al tráfico de drogas y blanqueo de capitales.
De los registros practicados por agentes se ha intervenido, 1.598 kilogramos de cocaína, 11 kilogramos de hachís, 12 vehículos, 3 inhibidores de frecuencias, diverso material electrónico e informático, sistemas de navegación utilizados para transportar la droga en embarcaciones, 21.500 € en efectivo, etc.

La operación que se ha llevado a cabo en diversas fases, se inició el día 17 de junio, cuando la Guardia Civil interceptó dos vehículos en la provincia de Zaragoza, en cuyo interior fueron intervenidos un total de 98 kilogramos de cocaína. En ese momento se procedió a detener a los dos conductores de los vehículos
Fruto de estas detenciones, los agentes establecieron una serie de actuaciones que llevaron a ubicar un inmueble en la provincia de Vizcaya, susceptible de almacenar una importante cantidad de cocaína. Tras una vigilancia sobre este inmueble y la localización de la mayor parte de los implicados en la investigación se procedió a registrar dicho inmueble en cuyo interior se intervino un total de 1.500 kilogramos de cocaína.
Las últimas detenciones y registros realizados se practicaron a primeros de septiembre, aprehendiendo 11 kilogramos de hachís, dinero en efectivo y una importante cantidad de material informático.
Negocios con los cárteles de Sudamérica
Durante la investigación se ha podido comprobar como la organización estaba perfectamente estructurada y tenía diferentes cometidos, sin que muchos de sus componentes, como medida de seguridad, tuvieran relación entre ellos. Igualmente se observó que los responsables de la red realizaban frecuentemente desplazamientos a Sudamérica para negociar con los cárteles de esos países para la adquisición de estupefacientes y su posterior envío a nuestro País.
La red utilizaba distintas vías para introducir la cocaína en nuestro país, si bien, la más utilizada era el transporte mediante embarcaciones de gran calado hasta las proximidades de las aguas territoriales españolas, donde se traspasaba la mercancía a embarcaciones de recreo. Posteriormente, se trasladaban la droga hasta las inmediaciones de la población Vizcaína de Ondarroa, por cuya costa lograban introducir la cocaína en el territorio nacional.
Esta mercancía se almacenaba en viviendas que previamente habían sido alquiladas por la organización, preferiblemente caseríos aislados que permitían pasar desapercibidos y les otorgaba cierta sensación de impunidad.

La complejidad de la operación y los numerosos lugares en los que se han llevado a cabo las investigaciones, ha requerido la participación de diversas Unidades de investigación e intervención de la Guardia Civil.

Busqueda de Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros desapareció en #Astorga, realizando el #CaminodeSantiago

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¿HAS VISTO A DENISE? Norteamericana desaparecida en Astorga, en el #CaminodeSantiago

Màs información sobre Autoprotección Integral para personas Segurpricat Siseguridad

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Consultoria de formación de #seguridad y #autoprotección integral de trabajadores https://youtu.be/FBXhE-KlQFU vía @YouTube #Siseguridad #PRL Segurpricat Siseguridad Consulting http://www.siseguridad.com.es http://segurpricat.com.es/es/segurpri… le asesoramos en la gestión del Plan de Autoprotección internacional que incluye la prevención laboral en los procesos de internacionalización de su empresa:

El Plan de Autoprotección Internacional esun documento específico en el cual debe formar parte el sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales en cualquier centro de Trabajo en el extranjero.Para las empresas españolas en el extranjero es obligada su elaboración y su aplicación debe responder a los criterios de la normativa en vigor, teniendo en cuenta la legilación laboral del país donde se encuentre el proyecto industrial :

•La Ley 35/ 1995, de 8 de Noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales: Medidas de emergencia (Articulo 20)

•El Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo: Norma Básica de Autoprotección

El Artículo 20, de la LEY 31/ 1995 de Prevención de Riesgos Laborales establece la obligación de carácter general de prever las posibles situaciones de emergencia, adoptar las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación, designar el personal encargado de poner en práctica estas medidas y organizar las relaciones con servicios externos a la empresa.

Esta Ley 31/1995, sin embargo, no cubre suficientemente los requerimientos de prevención y reducción de riesgos en determinados casos. Actualmente, la reciente “Norma Básica de Autoprotección” publicada por Real decreto 393 / 2007, de 23 de marzo, si los cubre, y establece una estructura y unos contenidos para un mayor desarrollo del plan de autoprotección, compatible con los objetivos y el desarrollo que requiere el articulo 20 de la Ley 31/1995.

El objetivo de la Autoprotección es prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes, estableciendo las obligaciones del empresario para conseguirlo. La identificación de los riesgos, la determinación de las acciones y medidas necesarias para la prevención y el control de los mismos, así como las medidas de protección y las actuaciones a adoptar en caso de emergencia para su instalación, garantizan, no sólo el cumplimiento con la normativade Autoprotección, sino también un aumento de la Seguridad en definitiva es proporcionar criterios para la elaboración de planes de autoprotección y/o medidas de emergencia adaptados a las características de la empresa o centro de Trabajo en el extranjero con un programa a desarrollar:

• Marco normativo especifico nacional y internacional.

• Criterios de aplicación del plan de autoprotección.

• Estructura y contenidos

 

Busqueda de Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros desapareció en #Astorga, realizando el #CaminodeSantiago

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Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

Pensaba continuar su trayecto el 5 de abril hasta la localidad leonesa de El Ganso

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

Su nombre es Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros, de entre 50 y 53 kilos de peso y su cabello es largo y liso

La peregrina se encontraba realizando el camino de Santiago y se mantenía en contacto continuo vía e-mail y telemática con su hermano, quien tras varios días sin poder localizarla viajó a España para denunciar su desaparición

La Policía Nacional pide la colaboración ciudadana para poder localizar a esta mujer, si alguien conoce algún dato sobre su paradero.

27-abril-2015.- La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga. La peregrina se encontraba realizando el camino de Santiago pero siempre se mantenía en contacto vía e-mail y telemática con su hermano, quien tras varios días sin poder localizarla viajó a España para denunciar su desaparición. La turista pensaba continuar su trayecto el 5 de abril hasta la localidad leonesa de El Ganso. Su nombre es Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros, de entre 50 y 53 kilos de peso y su cabello es largo y liso.

Las últimas noticias de Denise son de la tarde del día 4 de abril cuando se puso en contacto vía mensaje de texto con una amiga a la que comunicó que se encontraba en Astorga. Diversas gestiones realizadas por el grupo de investigadores han podido constatar que la intención de la desaparecida era seguir su camino hasta la localidad leonesa de El Ganso.

La Policía Nacional pide la colaboración ciudadana para poder localizar a esta mujer, si alguien conoce algún dato sobre su paradero puede comunicarlo en el teléfono de emergencias 091 o bien en el 987616091.

Pensaba continuar su trayecto el 5 de abril hasta la localidad leonesa de El Ganso

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

Su nombre es Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros, de entre 50 y 53 kilos de peso y su cabello es largo y liso

La peregrina se encontraba realizando el camino de Santiago y se mantenía en contacto continuo vía e-mail y telemática con su hermano, quien tras varios días sin poder localizarla viajó a España para denunciar su desaparición

La Policía Nacional pide la colaboración ciudadana para poder localizar a esta mujer, si alguien conoce algún dato sobre su paradero puede comunicarlo en el teléfono de emergencias 091 o bien en el 987616091

Julian flores garcia

Siseguridad.com.es

Me llamo Julián Flores Garcia respondo al perfil de consultor-director de Seguridad aquel profesional de la Seguridad privada que contribuye a la minoración de posibles riesgos asociados a la actividad industrial o mercantil de las empresas como una medida de anticipación y prevención apostando por la integración de las distintas seguridades en un concepto de Seguridad integral Corporativa que considera el enorme potencial que ofrece internet nuevas tecnologies TIC,s para los negocios de Seguridad privada , el marketing y la comunicación, compartiendo en mi Blog Corporativo en diferentes blogs sobre seguridad nacional, seguridad internacional , seguridad de los sistemas de información de la empresa TIC como blogger, wordpress , y tumblr las opiniones y noticias que considero màs interesantes, y interacciono con perfiles en redes sociales como herramientas de promoción y distribución de mis propios contenidos.

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10 | agosto | 2015 – Segurpricat

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Misiones internacionales del Ministerio de Defensa en África

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Misiones internacionales activas del Ministerio de Defensa en África como el contingente español desplegado en Bangui en la violenta capital de República Centroafricana.

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Muere un ‘casco azul’ de la MINUSCA en una emboscada en BanguiDirectorio: Bangui República Centroafricana Onu Secretaría General

Un militar de la Misión Multidimensional Integrada de Naciones Unidas para la Estabilización de República Centroafricana (MINUSCA) ha muerto y otros nueve han resultado heridos este jueves en una emboscada contra un convoy de las tropas de pacificación en la capital del país, Bangui.

En base a las informaciones facilitadas por la emisora Radio France Internationale, el fallecido es de nacionalidad paquistaní, mientras que los heridos serían de nacionalidad paquistaní y bangladeshí. Entre los heridos hay uno que se encuentra en estado grave, mientras que los otros sufren heridas leves.

“Es un ataque deliberado contra las fuerzas de mantenimiento de la paz. Es un ataque contra el proceso de paz”, ha denunciado el representante especial de la Secretaría General de la ONU en RCA, Babacar Gaye.

“Naciones Unidas es una organización no partidista y trabajamos con todos los actores para lograr nuestros objetivos, que son promover la paz y la reconciliación en RCA”, ha agregado, antes de señalar que la MINUSCA “continuará adoptando medidas firmes contra los elementos criminales que amenazan a los civiles”.

Se calcula que miles de personas han muerto en el marco del conflicto y que cerca de 2,2 millones, alrededor de la mitad de la población, necesitan ayuda humanitaria desde el inicio en diciembre de 2012 del conflicto tras el levantamiento armado de la guerrilla Séléka, de mayoría musulmana.

La milicia, una coalición de rebeldes de mayoría musulmana del norte del país que se hizo con el poder tras un golpe de Estado en 2013, fue acusada de múltiples abusos de los Derechos Humanos, lo que llevó a parte de la población cristiana a crear las milicias ‘anti balaka’ para combatir sus excesos..

La fiscal jefe del Tribunal Penal Internacional (TPI), Fatou Bensouda, anunció a finales de septiembre la apertura de una investigación formal sobre los crímenes que presuntamente se han cometido en el país desde 2012.

El pasado mayo, el Gobierno interino de RCA decidió remitir la situación en el país a la oficina de la fiscal, “pidiendo que investigara presuntos crímenes dentro de la jurisdicción del TPI cometidos en el país desde el 1 de agosto de 2012″.

Según Bensouda, “la información disponible ofrece una base razonable para creer que tanto (los antiguos rebeldes de) Séléka como los ‘anti balaka’ han cometido crímenes contra la Humanidad y crímenes de guerra incluido asesinato, violación, desplazamiento forzado, persecución, saqueo, ataques contra misiones humanitarias y el uso de niños menores de 15 años en combate”.

Misiones internacionales activas del Ministerio de Defensa en África

 

 

Soldados de élite españoles para proteger a los últimos musulmanes de Bangui

La misión de España en República Centroafricana

Un blindado español durante una patrulla por la zona más peligrosa de Bangui, capital de República Centroafricana (Trinidad Deiros).
Un blindado español durante una patrulla por la zona más peligrosa de Bangui, capital de República Centroafricana

El Confidencial acompaña a los miembros del Grupo de Operaciones Especiales “C.L. Maderal Oleaga XIX”, integrantes de la fuerza europea EUFOR RCA, en una patrulla por las calles del último vecindario islámico de Bangui, la zona más peligrosa de la capital centroafricana. La presencia disuasoria de los españoles ha contribuido a detener el reguero de asesinatos de musulmanes a manos de sicarios del grupo armado Antibalaka, que aún siguen al acecho, fuertemente armados.

La muerte se adueñó en diciembre del barrio PK5, el último bastión de los musulmanes de Bangui, cuando los combates entre dos grupos armados, Seleka y Antibalaka, cubrieron de cadáveres la capital centroafricana. Desde entonces y hasta junio, 595 personas pasaron por la morgue de la mezquita Ali Babolo del PK5.Hombres y mujeres, decapitados, mutilados o quemados vivos con las manos atadas a la espalda. También niños que, como una criatura de cuatro años que llegó degollada a ese lugar de culto, nada sabían del odio que los Antibalaka profesan a los islámicos, a quienes consideran cómplices de sus enemigos, losSeleka, de mayoría musulmana.

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En este infierno en el que la única esperanza era la huida, el reguero de muertos se detuvo en junio. Aunque para entonces la violencia había ya disminuido en toda la ciudad, vecinos del PK5 atribuyen el final de las atrocidades a la presencia disuasoria en sus calles de los soldados de operaciones especiales y de los guardias civiles españoles integrados en la fuerza militar de la Unión Europea para República Centroafricana, EUFOR RCA. Desde que empezaron a patrullar el vecindario islámico, no se ha conocido ningún nuevo asesinato masivo a manos de los Antibalaka. El último fue el 25 de mayo, cuando aparecieron los cadáveres, salvajemente mutilados y con el corazón arrancado, de tres adolescentes, raptados cuando se dirigían a un partido de reconciliación.

La jornada de los 50 miembros de las fuerzas especiales del Ejército -integrados en el Grupo de Operaciones Especiales C.L. Maderal Oleaga XIX- y de los 25 agentes de los Grupos de Acción Rápida de laGuardia Civil enviados por España el 29 de mayo, empieza antes de las seis de la mañana en la Escuela Nacional de Policía. Este lugar, escenario de una cruenta batalla entre un batallón sudafricano y los milicianos Seleka, aún conserva la huella de los combates en forma de bolsas de suero y vehículos abandonados; reposan junto a una zona supuestamente minada que los soldados han acordonado.

El patrullaje, en el que los militares escoltarán a un grupo de gendarmes franceses, arranca en la rotonda del almirante Koudoukou, presidida por una estatua cubierta de pintadas contra la antigua potencia colonial, Francia. La plaza, sin apenas tráfico, marca la frontera que ni siquiera los taxistas locales se atreven a cruzar. Temen sufrir la oleada recurrente de represalias y venganzas entre cristianos y musulmanes; toparse con los mercenarios chadianos y sudaneses que los rumores sitúan en el barrio, o bien ser víctima de una de las granadas que se consiguen en este país por menos de un euro.

Hombres “fuertemente armados”

Los soldados españoles encaran la avenida Koudoukou, la principal arteria de lo que se ha convertido en un gueto del que los musulmanes de la ciudad no pueden salir a riesgo de ser asesinados o linchados. La apariencia de normalidad de la avenida, plagada de puestos de frutas y verduras, es engañosa. En esta guerra larvada, el enemigo no es un ejército, sino una sombra, milicianos sin rostro que aprovechan la noche y las calles muchas veces desiertas para atacar. Quizás por ese carácter escurridizo, por esa amenaza poco convencional, se ha decidido que sean estos soldados de élite, entrenados para “ver sin ser vistos”, explica uno de ellos, quienes garanticen la seguridad del tercer distrito de Bangui y de su corazón: el barrio musulmán del PK5.

La vigilancia de los militares, ayudados por cámaras de visión nocturna y otros sensores, les ha proporcionado información que confirma que la calma está muy lejos de ser definitiva. Un oficial del contingente relata cómo “han detectado”, en la oscuridad sin luz eléctrica de los alrededores del barrio musulmán, a hombres “fuertemente armados” con fusiles de asalto Kalashnikov y RPG(lanzagranadas propulsadas por cohete, un arma antitanque portátil) que siguen acechando. Su escondrijo es, casi siempre, la tierra de nadie de casas destruidas que rodea el PK5. Lo que ahora es un panorama de desolación era antes el mayor mercado de la ciudad.

Los guardias civiles españoles, que también patrullan en el tercer distrito, comprobaron el pasado jueves en carne propia que las armas siguen circulando por el vecindario. Cuando se disponían a detener a un individuo que portaba un fusil AK-47, este abrió fuego contra los agentes, cuyos coches sufrieron el impacto de varias granadas que sólo causaron daños materiales.

Un entorno “seguro”

“De día, en esa zona desierta, vemos sólo a saqueadores que roban los ladrillos de los muros que siguen en pie y lo poco que queda por robar. De noche, avistamos a grupos de personas que se escabullen cuando nos ven”, explica a El Confidencial Francisco D.L., el oficial que comanda la patrulla de los militares españoles. Los soldados callan sobre otras operaciones, más sofisticadas que los patrullajes, que probablemente llevan a cabo. Cuando se les pregunta sí están poniendo en práctica el tipo de operación para el que se entrena a un miembro de las fuerzas especiales, guardan silencio. Alguno dice: “Yo no he participado en esas operaciones”, subrayando mucho el “yo”.

El comandante Alejandro Martínez Nacarino, jefe de operaciones y oficial de prensa, explica a este diario que su misión es “crear un entorno lo suficientemente seguro en el barrio” para que la Misión bajo liderazgo de la Unión Africana en la República Centroafricana (MISCA, en sus siglas en francés), que cuenta con 5.000 soldados, pueda asumir el cometido que ahora garantizan las tropas europeas. Además de España, países europeos como Francia, Letonia y Finlandia, entre otros, participan en EUFOR RCA.

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Soldados españoles en una rotonda de Bangui durante una patrulla (Trinidad Deiros).
Soldados españoles en una rotonda de Bangui durante una patrulla

“Franceses, ladrones de diamantes”

El planteamiento de esta misión militar ha sido delicado, incluso si en apariencia el contexto centroafricano podía resultar sencillo para unos militares bregados en lugares como Afganistán o Irak. Además de la MISCA, en el país está desplegada desde diciembre otra misión, la francesa. La operación bautizada comoSangaris cuenta con 2.000 hombres.

El problema radica en que Francia cometió un error de bulto a la llegada de estos soldados a la República Centroafricana. Los Sangaris, como son conocidos aquí, desarmaron sólo a los Seleka, que hasta entonces habían protagonizado la mayoría de los crímenes en el país, infravalorando la capacidad letal de sus antagonistas, los Antibalaka, y sus ansias de venganza. Este desarme facilitó que la milicia desencadenara una persecución mortal, no sólo contra los Seleka, sino contra toda la minoría islámica sin distinción. El resultado es que, de los más de 100.000 musulmanes que vivían en Bangui, ahora sólo quedan 3.000. Son los que resisten en el barrio PK5, cuya protección se ha encomendado a las tropas españolas.

El resentimiento que reina hacia los franceses, que también comandan la operación EUFOR RCA, podía haberse hecho extensivo a todos los componentes de la misión europea, incluido a España, que lidera el mando de operaciones especiales. Las calles y muros del barrio musulmán por el que patrulla el contingente español están plagados de pintadas que tildan a los Sangaris de “ladrones de diamantes”(Centroáfrica posee ricas minas de ese recurso natural) y a Francia de verdugo de los musulmanes.

Un blindado español durante una patrulla por las calles de Bangui (Trinidad Deiros).
Un blindado español durante una patrulla por las calles de Bangui

“Los españoles han sabido ganarse a la población”

No ha sido así. Los soldados españoles, subraya el comandante Nacarino, “han sabido ganarse a la población”, una afirmación que parece avalada por el cálido recibimiento que los comerciantes musulmanes dispensan a unos militares que se muestran afables y se paran a hablar con ellos delante de sus puestos. Además, España no arrastra, como es el caso de Francia, el pesado legado de una colonización sangrienta y de la posterior injerencia en los asuntos internos de este país africano que ha marcado la política de París hacia este Estado.

“Vosotros, los franceses, lo habéis arruinado todo. Los españoles pueden estar aquí; los franceses marchaos a vuestra casa. Un día, África va a golpear a Francia, y entonces ya veréis”, espeta un comerciante al jefe de los gendarmes franceses en presencia de los militares de EUFOR.

“Los españoles son neutrales, no como los franceses, y están trabajando bien”, argumenta Driss, un musulmán que vende telas en la avenida Koudoukou. Unos metros más adelante, otro vecino del barrio, Albert, afirma: “La situación en el [barrio] PK 5 ha mejorado un poco aunque no hay comida y no podemos movernos de aquí. Aparte de eso, con la llegada de las tropas EUFOR, hemos vuelto a dormir bien. LosAntibalaka ya no entran en el barrio, lo que no está mal”.

Los militares avanzan lentamente a ambos lados de la avenida. Cuando tres soldados se detienen a hablar con Mohamat, un musulmán que habla español, se forma un corrillo: “Antes (de la llegada de EUFOR) era mucho peor. Ahora estamos respirando, un poquito, no mucho, porque aún no podemos salir ni ir a donde queremos”, alega. Este musulmán, que aprendió castellano en Guinea, recalca que “el día que llegaron estas tropas”, los vecinos vieron cómo la situación “cambiaba”. Mohamat atribuye este cambio a que “la presencia de estas fuerzas ha dado confianza al habitante, que no se fiaba nada de los franceses”.

Soldados españoles en Kodokou, Bangui, durante una patrulla (Trinidad Deiros).
Soldados españoles en Kodokou, Bangui, durante una patrulla

El fútbol como arma

Estos comerciantes a menudo no saben nada de España. Sólo conocen, y al detalle, un aspecto: España es el país del Barça y del Real Madrid. Los militares son recibidos con gritos de “Barça” y “Real Madrid” y no es raro encontrar a centroafricanos que conocen de memoria la alineación de los dos equipos. Uno de ellos es Ibrahim, un vendedor que aconseja a los soldados que “España rejuvenezca la selección” si no quiere que se repita el fiasco del último Mundial. Mientras, los tres blindados Lince que han traído a la patrulla al barrio siguen a los militares a una distancia prudencial.

Hablar de fútbol, jugar al fútbol –los soldados asistieron como público a un partido y disputaron otro frente a un equipo local– forma parte de lo que, según el jefe del contingente, el teniente coronel Javier Lucas, es una “obsesión”: “conectar” con la población. “Hemos estado tomando clases de sango, la lengua local, durante dos meses antes de venir, lo que nos ha permitido saludar e incluso mantener alguna conversación sencilla con los centroafricanos, algo que aprecian enormemente”, explica el oficial.

“Un día, fuimos a ver a un jefe de Policía del tercer distrito de Bangui. Estaba asombrado. Nos dijo que era la primera vez que un blanco se bajaba del coche para hablar con él. Luego convocó a todo el barrio de Kokoro 4 a una asamblea, todos de pie. Lo que más nos satisfizo fue que, después, caminamos con ellos hasta una pasarela que separa la zona cristiana del sector islámico y entonces empezaron a aparecer musulmanes. ‘Hemos sabido que estaba EUFOR aquí y venimos a saludar a nuestros amigos cristianos’ dijeron. Personas que hacía tiempo que no se hablaban ni tenían relación empezaron a conversar“, recalca Javier Lucas.

Aunque la mayoría de los cristianos que vivían en el tercer distrito de Bangui, e incluso dentro del barrio PK5, siguen desplazados en campos, algunos de ellos no huyeron del vecindario, como Celestin, que se para a estrechar la mano de un soldado. Luego dice que, ahora, “la calma reina con la presencia de las fuerzas españolas”, sin dejar de reconocer que la situación de seguridad “ha mejorado un poco” pero que esta tendencia “sólo está empezando”. De ello da fe el escaso tráfico en la avenida Koudoukou y el hecho de que muy pocos cristianos se hayan atrevido a regresar al tercer distrito, por temor a ataques de los musulmanes, o bien porque su casa ha quedado reducida a escombros, saqueada o directamente destruida por la explosión de una granada.

“Yo soy cristiano y no tengo problemas aquí, porque este no es un conflicto religioso sino político. Somos centroafricanos y tenemos que vivir juntos, cristianos y musulmanes”, concluye, poco antes de que los soldados españoles terminen su patrulla y se alejen en los blindados rumbo a su base. Dejan atrás el último barrio musulmán de Bangui.

 

Fuente: El Confidencial
02/08/2014

 

«De repente nos atacaban con fusiles y granadas de mano»

  • El contingente español desplegado en Bangui narra su día a día en la violenta capital de República Centroafricana
Militares españoles patrullan por una de las rutas de Bangui
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«Se observó a una persona con un AK-47 que salió corriendo. Se realizó un reconocimiento por la zona y, de repente, comenzaron a oírse detonaciones de fusilería y granadas de mano. La patrulla al completo se cubrió con los vehículos respondiendo al fuego. En poco tiempo comenzaron a llegar numerosas personas exaltadas, en actitud hostil. El jefe de patrulla decidió embarcar en los vehículos para abandonar el lugar, momento en el que se vuelve a oír fuego de fusilería y detonaciones de granadas. La patrulla consiguió salir cubriéndose con el fuego de sus armas». Quien habla es el teniente coronel J. L. S., jefe de la fuerza española desplegada en Bangui, capital de República Centroafricana, en el marco de la misión EUFOR-RCA. Lo que cuenta es sólo un ejemplo de a qué se enfrentan los 60 militares del Mando de Operaciones Especiales (MOE) y los 25 guardias civiles del Grupo de Acción Rápida (GAR), que desde hace tres meses tratan de dar seguridad a esta violenta zona en la que son constantes los enfrentamientos con y entre los dos grupos radicales que atemorizan a la población: los rebeldes musulmanes de «Seleka» y los cristianos «Anti-Balaka». Algunos de ellos han contado cómo es su día a día y las violentas situaciones en las que se han visto envueltos.

El citado incidente ocurrió el 31 de julio durante una patrulla que realizaban los efectivos de la Guardia Civil en el tercer distrito. Se adentraron en una calle en busca de «una persona con un fusil y mientras se tomaban datos del suceso y se interrogaba al personal local», se inició el ataque y la posterior emboscada, explica el teniente coronel, recalcando que «varios vehículos recibieron impactos y uno fue alcanzado por una granada. El personal salió ileso». Aquí, «la mayor amenaza son los criminales y grupos armados, cuyo armamento principal son fusiles de asalto AK-47 y granadas de mano de fabricación china», cuenta el capitán de la Guardia Civil A. P. S., quien explica que con su trabajo buscan «contribuir al desarrollo de unos niveles de seguridad que permitan a la Misión de Naciones Unidas (MINUSCA) tomar el relevo de EUFOR a lo largo de los próximos meses». Pero el camino para conseguirlo no es fácil para los efectivos del MOE y del GAR. Los primeros realizan tareas de «reconocimiento especial, rescate de rehenes, y contactos con líderes y personal clave», comenta el comandante jefe de operaciones, Alejandro Martínez Nacarino, quien también ejerce como PAO (Press Affair Officer) de EUFOR. Mientras, los agentes del Instituto Armado llevan a cabo «labores de seguridad y orden público, inteligencia e investigación criminal», explica el capitán A. P. S.

Saben que «en el área de operaciones asignadas (distritos 3 y 5) debemos ir protegidos, aunque en el 4, que no es responsabilidad de EUFOR, se desarrolla una alta actividad criminal que hace que se extremen las precauciones al cruzar », apunta el jefe de equipo operativo, A. O. M. El capitán de la Plana Mayor de Mando , F. M. G., añade que «la presión es la misma en cualquiera de los distritos. El GAR focaliza sus actividades en el quinto distrito (Anti-Balaka) y el MOE en el tercero, de mayoría musulmana». Pero, ¿quiénes son los más peligrosos? «Los grupos radicales de cualquiera de las dos facciones enfrentadas», sentencia. Y fue cerca de ese cuarto distrito donde vivieron su primera acción de combate el 26 de julio.

Una patrulla de Operaciones Especiales regresaba a bordo de cuatro vehículos Lince de una operación en el tercer distrito. «Se identificó a una unidad francesa de la operación Sangaris manteniendo un combate con fuerzas enemigas, probablemente Anti Balakas del barrio Boy-Rabe del distrito cuatro». La situación que se encontraron era «un camión de la Misión Internacional de Apoyo la República Centroafricana (MISCA) tiroteado a la vanguardia de los franceses, con su personal desembarcado y a cubierto, y los galos con su personal desembarcado y a cubierto». Se ofreció apoyo y los franceses respondieron que «sería bienvenido». Mientras se coordinaba la maniobra, «se estaba recibiendo nutrido fuego de armas ligeras y de RPG sobre nuestras unidades». Los españoles se posicionaron, dieron seguridad y desde uno de los Lince se respondió con «disparos de ametralladora 12,70 mm». Después de varios momentos de tensión «los agresores se dieron a la fuga».

Ya saben que su zona asignada es una de las más violentas. Por ello,como señala el comandante jefe de operaciones, «en una de nuestras salidas por el distrito 3 nos acompañó el comandante de la Fuerza europea», general de brigada francés Thierry Lion, y lo que vio le llevó «a implicar al batallón multinacional en presencia continuada» en el oeste del distrito. La forma de actuación de los españoles han hecho que en otras situaciones «la Fuerza de Operaciones Especiales haya permanecido como la reserva del comandante de la Fuerza y en otras ha desplegado sus medios de obtención de inteligencia y capacidad de observación».

Rescate de rehenes

Entre esas capacidades está la del rescate de rehenes, la cual tuvieron que poner en práctica el 26 de julio –recuerda el el teniente coronel J. L. S.– cuando se trasladaron a una zona en «la que las informaciones situaban a unos secuestradores armados y a un rehén». Explica cómo «una sección de Gendarmería francesa de la Unidad Policial Internacional estableció un cordón de seguridad interior y un batallón multinacional el exterior». Tras varias llamadas para contactar con los captores sin respuesta, decidieron entrar en la casa «para la búsqueda y limpieza de la misma», pero «mientras se realizaba la búsqueda en el interior se recibió la confirmación de que los secuestradores habían huido ».

Pero quizás, el episodio más violento que han sufrido se produjo entre el 19 y el 21 de agosto. Todo comenzó la noche del 19, cuando una patrulla francesa se vio envuelta en un incidente en el que se registraron un fallecido y tres heridos de los grupos musulmanes de autodefensa. «Al día siguiente, se desató una reacción desproporcionada por parte del sector más radical musulmán». Se produjeron numerosos enfrentamientos con tropas francesas en los que resultaron heridos varios europeos. Así que, los efectivos de Operaciones Especiales «desplegamos medios en el oeste del distrito 3 y establecimos contacto con algún líder de la zona», explica J. L. S. «En la noche del 20 y del 21, el Mando Componente de Operaciones Especiales ofreció al comandante de la Fuerza la posibilidad de mantener la seguridad a lo largo del canal Yakite (inestable frontera entre musulmanes y cristianos) para aprovechar nuestras capacidades de visión nocturna». Al final, la unidad española fue «la única desplegada en el interior, cumpliendo la misión sin novedades y detectando y grabando movimiento de personal armado de los grupos de autodefensa musulmanes». Desde estos combates no volvieron a entrar en el distrito y, tras negociaciones con los líderes locales, el jueves lo cruzaron de nuevo. «La acogida fue buena, aunque algún exaltado nos increpó», cuentan. Irán entrando poco a poco, aunque estos días «los enfrentamientos son prácticamente nulos». Todo esto sucede en un país que «nos han recibido con amabilidad y agradecimiento», destaca el comandante jefe de operaciones. «La mayoría desea volver a la paz y al entendimiento intercultural» y tratar de olvidar una guerra que ha dejado miles de muertos y cerca de un millón de desplazados.

Sáhara

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN EL SÁHARA

Durante el pasado año dos Oficiales Superiores participaron en esta misión como expertos en el conocimiento del terreno y la población.

Esencialmente su misión consistió en auxiliar a otros observadores que allí se encontraban a moverse por el territorio y poder elaborar el censo a partir del cual se desarrollaran las elecciones sobre la autodeterminación del territorio.

La duración fue de aproximadamente 20 días.

Angola

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN ANGOLA

UNAVEM I (Misión de Verificación de las NN.UU. en ANGOLA).

Se trata de la primera participación española en una operación de mantenimiento de la paz. Se crea respondiendo a la Resolución 626 (1988) para “verificar el redespliegue hacia el norte, en una primera fase, de las tropas cubanas allí establecidas y, posteriormente, la retirada total de dichas tropas de todo el territorio de la República de Angola”.

Desde enero de 1989 convenzan a desplegar oficiales de 10 países incluida España- a razón de 7 por país (en enero de 1990 se reduciría a 6 oficiales por país).

La misión en julio de 1991 pero, se prolongaría y enlazaría con un nuevo mandato, que dará lugar a una nueva misión: UNAVEM II.

Tras la retirada de las tropas cubanas, se solicitó de las NN.UU. la ampliación de su presencia en Angola por lo que a finales de mayo de 1991 se aprobaba la Resolución 696 del Consejo de Seguridad y se otorgaba un nuevo mandato en el que se debía “verificar un efectivo alto el fuego y supervisar la actuación de la policía angoleña durante el proceso de transición” tras los Acuerdos de Paz de Estoril que ponían fin a 16 años de guerra civil.

Un total de 350 militares de 24 países (21 de ellos españoles) desplegaron en Angola. Aunque estaba previsto que la duración de la misión fuera de 17 meses, los problemas acontecidos como resultado de las elecciones presidenciales y legislativas obligaron a las NN.UU. a prolongar la misión. La misma se dio por finalizada en diciembre de 1993. En total entre UNAVEM I y II participaron 62 militares del Ejército de Tierra.

Mozambique

OPERACIÓN INDIA-MIKE

El 4/10/92 se alcanzó en Roma un acuerdo de paz entre el Frente de Liberación de Mozambique (FRELIMO), en el Gobierno, y la Resistencia Nacional Mozambiqueña (RENAMO).

Como consecuencia, de acuerdo con la Resolución 797/92, se aprobó una operación de gran envergadura (7.500-8.000 hombres) en la que la participación española máxima fue de 21 observadores militares y 50 guardias civiles. Tras las elecciones de noviembre (26 y 27) de 1994, se constituyó un nuevo gobierno y se dió por finalizada la operación, que en líneas generales ha constituido uno de los mayores éxitos de las Naciones Unidas.

Las lluvias torrenciales asolaron Mozambique durante el mes de febrero de 2000, causando centenares de muertos y 350.000 desplazados, con una situación de catástrofe generalizada en el país africano. Un millón y medio de personas quedaron a merced de las aguas desbordadas. A este primer balance se sumaba un peligro tan amenazador como las riadas: las epidemias

Los primeros casos de cólera no tardaron en hacer su aparición, propiciados por la ausencia de agua potable, y la zona se convirtió en un foco de difusión de otras enfermedades, como la malaria. Igualmente, la escasez de alimentos agravaba la situación de los habitantes del maltrecho país africano.

El 5 de marzo el Ministerio de Defensa puso en marcha la operación India-Mike para prestar ayuda humanitaria a los damnificados.

Una Unidad de Asistencia Sanitaria y personal de la Brigada Paracaidista del Ejército de Tierra partió hacia Mozambique a bordo de un Boeing 707 del Ejército del Aire, mientras que un avión de alta capacidad transportó en sus bodegas dos helicópteros del Servicio de Búsqueda y Salvamento y otro de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET) para el rescate y evacuación de personas y para facilitar apoyo aéreo a la Unidad de Sanidad.

Además, tres aviones Hércules C-130 del EA aterrizaron en el continente negro con equipamiento médico y militar del contingente español. El 6 de abril el contingente regresaba a España.

Etiopía

 

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN ETIOPÍA Y ERITREA

La Misión en Etiopía y Eritrea nació tras la firma, el 18/6/2000 en Argel, del Acuerdo del Cese de Hostilidades entre el Gobierno de la República Federal Democrática de Etiopía y el Gobierno del Estado de Eritrea, bajo los auspicios de la Organización para la Unidad Africana (OUA) y la asistencia de representantes de la Unión Europea y los EEUU.

Uno de los puntos de este acuerdo es el establecimiento de una «zona colchón», dentro del territorio eritreo fronterizo con Etiopía de 25 kilómetros de ancho, donde se desplegarán las fuerzas de interposición de la ONU hasta que los cartógrafos de las Naciones Unidas hagan la delimitación de la frontera.

Esta fuerza de paz supervisará también la retirada de la fuerza etíope del territorio eritreo, ocupado en los últimos meses del conflicto y que no estaba bajo la administración etíope antes de mayo de 1998.

Tras la Resolución 1.312 (2000), de 31 de julio de 2000, y su aprobación por el Consejo de Seguridad el 15 de septiembre de 2000, se autorizó el despliegue de la misión hasta el 15 de marzo de 2001.

La UNMEE se está desarrollando en tres etapas: en la primera se llevó a cabo el despliegue de oficiales de enlace en Addis Abeba y Asmara.

La segunda etapa —que ya está en marcha— incorporará un máximo de 100 observadores militares y el personal civil de apoyo necesario, con el mandato de establecer y poner en funcionamiento el mecanismo de verificación del cese de hostilidades y hacer los preparativos necesarios para establecer la Comisión Militar de Coordinación prevista.

En la tercera etapa se llevará a cabo el despliegue de toda la operación de mantenimiento de la paz, que prevé una fuerza militar con un máximo de 4.200 efectivos, incluidos 220 observadores, tres batallones de infantería y las unidades de apoyo necesarias.

España participa en la UNMEE con cinco militares: cuatro capitanes y un alférez.

República Democrática del Congo

 

OPERACIÓN ECHO-CHARLIE

 

Un contingente militar español se desplazó a la R.D. del Congo el 14 de julio de 2006 y alcanzó su operatividad antes de finales de ese mes, para desarrollar la operación Echo-Charlie.

Adscrita a la Fuerza de la Unión Europea en apoyo de la Misión de las Naciones Unidas (MONUC) durante la celebración de las elecciones legislativas y presidenciales de la República Democrática del Congo, que se celebraron el 30 de Julio.

Una segunda vuelta tuvo lugar el 29 de octubre de las elecciones presidenciales entre el presidente Joseph Kabila y el ex líder rebelde, Jean Pierre Bemba.

El contingente está compuesto por un total de 130 efectivos, 90 de los cuales pertenecen a una Compañía de Infantería de “reacción rápida” de la VII Bandera del Tercio “Don Juan de Austria” de la Legión, 30 cumplen misiones de apoyo logístico, y otros 10 son oficiales y suboficiales que están destinados tanto en el Cuartel General de la Operación en Potsdam, Alemania, como en el de la Fuerza, ubicado en la capital del Congo, Kinshasa.

Coincidiendo con la llegada de los militares españoles se produce el repliegue del destacamento que permanecía en la capital congoleña desde el 1 de Julio realizando tareas de apoyo previas a dicho despliegue.

El contingente, a mando del Teniente Coronel Ruiz Benítez, tiene la misión de apoyar las acciones de la Misión de las Naciones Unidas para garantizar un proceso electoral libre, fiable y transparente, como parte fundamental del proceso de pacificación, estabilización y normalización democrática de este país africano.

Para conseguirlo, las Naciones Unidas autorizan a las fuerzas que componen la “EUFOR RD Congo” a utilizar sus medios y capacidades para garantizar la seguridad y libertad de movimientos de los componentes de la MONUC, a la vez que contribuir a la protección de la población civil y del aeropuerto de Kinshasa, en caso de peligro inminente.

La operación militar disponía de fuerzas avanzadas desplegadas en Kinshasa, unos 1.200 alemanes, franceses y polacos, alertadas en el país vecino Gabón, y una reserva estratégica preparada en territorio europeo. La misión se dio por finalizada el 30 de noviembre de 2006, regresando la totalidad del contingente el día 14 de diciembre de 2006.

Mali

EUTM MALI (Europe Union Training Mission ) I-II-III

INTRODUCCIÓN

La crisis política, humanitaria y de seguridad que estaba sufriendo Malí, consecuencia de los acontecimientos acaecidos en el norte del país desde principios de 2012 (rebelión tuareg, seguida por un golpe de estado militar y la entrada de terroristas yihadistas), lo convirtieron en centro de inestabilidad y en grave amenaza para toda la región del Sahel y para Europa.
Ante la gravedad de la crisis, el presidente interino de Malí remitió peticiones oficiales de apoyo al secretario general de la ONU y a la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO). Para dar respuesta a estas peticiones, el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas emitió la Resolución 2071 (2012), de 12 de octubre, en la que invitaba a la comunidad internacional a proporcionar asistencia, experiencia, entrenamiento y apoyo al Ejército y Fuerzas de Seguridad de Malí.
EUTM Mali no lleva a cabo misiones de combate y debe coordinar sus actividades con otras misiones desplegadas en la zona por la ONU y la CEDEAO.
El Ejército español en la misión tiene como objetivo el adiestramiento y asesoramiento a las Fuerzas Armadas de Mali para que sus integrantes adquieran las capacidades de combate necesarias con las que operar por sí mismos y contribuir a la estabilidad y pacificación de la zona.
Los militares españoles cumplen su cometido en los Cuarteles Generales de Bamako y Koulikoro, en la Compañía de Protección de la Fuerza, compuesta de dos Secciones y un Equipo de Mando y en Equipos de Entrenamiento encargados de operaciones especiales y apoyos de fuego.

EUTM Mali I

El 8 de febrero de 2013 dio comienzo la misión con el desplazamiento a Bamako, capital de Mali, de un destacamento avanzado de reconocimiento, compuesto por el jefe del contingente español, teniente coronel Gabino Regalado y el comandante José Luis J. Borraz, con la misión de realizar las actividades preparatorias para facilitar el despliegue del resto de unidades.
Se establece el Cuartel General Principal en la capital y posteriormente se suma al emplazamiento una Sección de Protección perteneciente a la Bandera “Colón” VIII de la Legión. Su cometido será la protección de convoyes y la seguridad de las instalaciones y el personal, a la vez que operarán como Fuerza de Acción Rápida. El Cuartel General Avanzado junto con el Centro de Adiestramiento, se establecen en el acuartelamiento “Boubacar Sada Sy” de la localidad de Koulikoro.
En el mes de abril se incorporan al contingente español una quincena de instructores procedentes del Mando de Operaciones Especiales (MOE), cuya misión es la formación táctica especializada en reconocimientos y “golpes de mano” de la Sección Comando del I Grupo Táctico del Ejército de Mali.
EUTM Mali II

A mediados de septiembre de 2013 el Ejército amplía su destacamento hasta alcanzar los 110 efectivos. España gana peso en la misión y ya está a la par que Francia en nivel de contribución de personal. Se incorpora a la misión el primer equipo español de Instructores de Apoyos de Fuego, pertenecientes al Grupo de Artillería de Campaña (GACA) de la Bandera “Roger de Flor” I, de la Brigada Paracaidista (BRIPAC), dando así inicio a la instrucción de los artilleros malienses. Se centrarán en la formación inicial del combatiente, entre lo que destaca el movimiento en escuadras y pelotones, la ruptura de contacto, los puestos de observación y escucha, así como la orientación y el movimiento nocturno de una batería. Junto a ellos, un nuevo equipo de instructores del MOE asume las labores de formación en técnicas de comandos del II Grupo Táctico del Ejército de Mali.
Asimismo, se produce un relevo en el mando de la misión. El coronel Félix García Cortijo toma la jefatura de las tropas españolas de la EUTM Mali. También se incorpora al contingente un oficial de Intendencia que se integra en Koulikoro destinado al elemento de apoyo al mando.

EUTM Mali III

Los efectivos de la BRIPAC dan paso a la Jefatura de Tropas de Montaña. En concreto, el nuevo personal procede de la Compañía de Esquiadores Escaladores del Regimiento de Cazadores de Montaña “Galicia” nº64. También se produce el relevo en los puestos que los militares españoles ocupan en el Cuartel General Principal en Bamako, con la excepción del puesto de 2º jefe de la misión, que sigue ocupando el coronel Félix E. García Cortijo.
En noviembre de 2013, se incorpora al contingente un equipo del Regimiento de Transmisiones nº22 para realizar un estudio sobre la mejora de instalaciones del Centro de Comunicaciones. Se mejora el tendido del cableado, colocando guías y sistemas para aumentar la protección de los materiales y evitar que se deterioren. Por su parte, los Equipos de Instructores de Operaciones Especiales encaran la recta final de la preparación del III Grupo Táctico del Ejército maliense. El adiestramiento incluye áreas de patrullaje y combate a pie, combate en zonas urbanas, además de las disciplinas de topografía, preparación contra artefactos explosivos improvisados, tiro, comunicaciones, combate cuerpo a cuerpo, conducción de vehículos y formación como sanitario de patrullas.
Hasta marzo de 2014, se ha procedido a la instrucción de cuatro batallones de las Fuerzas Armadas Malienses y España aporta ya el mayor contingente de todas las naciones participantes.

Somalia
Histórico de misiones

Entrevista al comandante Martínez Nacarino de EUFOR RCA por el periodista Manuel A. Gómez (COPE)

07/07/2014

La misión de los 99 militares españoles desplegados en la República Centroafricana. Entrevista al comandante Martínez Nacarino, de EUFOR RCA

Militares españoles están desplegados en la República Centroafricana -dentro de la misión EUFOR RCA de la Unión Europea- para crear un entorno seguro que permita el reparto de ayuda humanitaria y el cese de los enfrentamientos. El comandante Alejandro Martínez Nacarino, jefe de operaciones de la fuerza de operaciones especiales desplegada en Bangui, ha asegurado en “La Garita” que la situación es “muy volátil”, con “picos de violencia interétnica”.Escucha aquí la entrevista completa
El comandante Martínez Nacarino ha contado que en Bangui tienen lugar “escaramuzas esporádicas” de grupos incontrolados que cesan cuando intervienen las fuerzas multinacionales. Los militares españoles no son objetivo de los ataques porque, según el comandante, “nuestra capacidad de medios combate hace que los contendientes desistan de cualquier enfrentamiento con EUFOR”. Relata un incidente en el que las tropas españolas se tuvieron que desplegar y dar protección; realizaron disparos de advertencia después de recibir fuego hostil, y consiguieron que los “elementos hostiles” salieran a la fuga.

Las reglas de enfrentamiento de los militares españoles en la RCA son “muy rígidas”, basadas en la “congruencia, oportunidad y proporcionalidad”.
De los 99 desplegados sobre el terreno en la República Centroafricana, 25 son guardias civiles.

http://www.emad.mde.es/MOPS/novoperaciones/noticias/2014/07/140707-entrevista-cope.html

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Nueva misión de la OTAN de nuestro ejercito en Afganistán post-2014, Misión Resolute Support, c… http://wp.me/p2n0XE-3zo vía @juliansafety #segurpricat #seguridad

El Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera.Julián Flores @juliansafety Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

El Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

El Departamento de Seguridad Corporativo de una empresa Hotelera legalmente y obligatoriamente establecido como tal deberá ser único para cada unidad, empresa o grupo empresarial como del conjunto de empresas que forman un Grupo Empresarial o Holding nacional y con competencia en todo el ámbito geográfico en que éstos actúen, comprenderá:

El Departamento de seguridad en relación con la empresa hotelera o entidad en la que presten sus servicios, corresponde a los directores de seguridad  atendiendo a la ley de seguridad privada 5/2014 en vigor el ejercicio de las siguientes funciones:

a) La organización, dirección, inspección y administración de los servicios y recursos de seguridad privada disponibles.


b) La identificación, análisis y evaluación de situaciones de riesgo que puedan afectar a la vida e integridad de las personas y al patrimonio.

c) La planificación, organización y control de las actuaciones precisas para la implantación de las medidas conducentes a prevenir, proteger y reducir la manifestación de riesgos de cualquier naturaleza con medios y medidas precisas, mediante la elaboración y desarrollo de los planes de seguridad aplicables.

d) El control del funcionamiento y mantenimiento de los sistemas de seguridad privada.
e) La validación provisional, hasta la comprobación, en su caso, por parte de la Administración, de las medidas de seguridad en lo referente a su adecuación a la normativa de seguridad privada.

f) La comprobación de que los sistemas de seguridad privada instalados y las empresas de seguridad privada contratadas, cumplen con las exigencias de homologación de los organismos competentes.

g) La comunicación a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad competentes de las circunstancias o informaciones relevantes para la seguridad ciudadana, así como de los hechos delictivos de los que tenga conocimiento en el ejercicio de sus funciones.

h) La interlocución y enlace con la Administración, especialmente con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, respecto de la función de seguridad integral de la entidad, empresa o grupo empresarial que les tenga contratados, en relación con el cumplimientonormativo sobre gestión de todo tipo de riesgos.

i) Las comprobaciones de los aspectos necesarios sobre el personal que, por el ejercicio de las funciones encomendadas, precise acceder a áreas o informaciones, para garantizar la protección efectiva de su entidad, empresa o grupo empresarial.

La empresa hotelera como usuario de seguridad privada situarán al frente de la seguridad integral de su empresa al Director de seguirad
– La administración y la organización de los servicios de seguridad corporativa la empresa o grupo.

– El Control del funcionamiento de las instalaciones de sistemas físicos y electrónicos, así como el mantenimiento de éstos y la gestión de las informaciones que generen.

La constitución del Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera tendrá dos supuestos el de su obligatoriedad legal si reúne las condiciones establecidas en la Ley de Seguridad Privada 5/2014 y si no reúne dichas condiciones fijadas en dicho articulo podrá ser creado de forma facultativa por la empresa en ambos casos en la dirección de los mismos se encontrará un Director de Seguridad, en el caso de que se requiera la implantación del servicio de vigilantes de seguridad deberá solicitarse.

Consideramos que los conocimientos necesarios debido a nuestras funciones al frente del Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera, requieren una mayor formación que la inicial para obtener la habilitación, por ello seguimos realizando formaciòn academica a traves de cursos de actualización cada año en materias de seguridad, la necesidad de realizar estos cursos de reciclaje en formaciòn tambien nos afecta a nosotros como Directores aunque no figure como obligados a realizarlas, nos imponemos realizarlas tanto en centros de formación homologados por el Ministerio de Interior, como en cursos especificos de los Departamento de Criminologia de la Universidad.

 

http://www.siseguridad.com.es/

 

  • 30 abr. 2015 – El Departamento de Seguridad Corporativo de una empresa Hotelera … privada 5/2014 en vigor el ejercicio de las siguientes funciones:

  • Las Nuevas funciones del Director de seguridad con …

    segurpricat.org/…/nuevas-funciones-del-director-de-seguridad-recogidas…

 – Funciones de los Directores de Seguridad según la nueva ley de Seguridad …. Nuevos criterios que obligan a una empresa a crear su Departamento de Seguridad. … Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting

 

 

 

Algo tan básico como sentirse seguro en un centro comercial o en un recinto donde se celebra un concierto puede no estar garantizado, en ocasiones, por culpa de los recortes que la mayoría de las empresas ejecutan con la crisis económica como excusa. Los profesionales de la seguridad privada lo tienen claro. «La protección tiene repercusión en la continuidad del negocio», aseguró ayer Vicente Hernández, presidente de la Asociación de Directores de Seguridad Privada Online (Adispo), en la primera jornada de profesionales del sector en la Región, celebrada en la sede de Fremm. Hernández afirmó que «estamos reclamando que el nuevo Reglamento de Seguridad Privada contemple la constitución de departamentos de seguridad decentes tanto en las empresas privadas como en las públicas».

El presidente de Adispo demandó, asimismo, más formación para los profesionales del sector, con el fin de que estén preparados para hacer frente a todo tipo de situaciones de emergencia, y puso como ejemplo los atentados del 11M en Madrid. «Precisamente los primeros que atendieron a los heridos fueron los vigilantes de seguridad. Por tanto, la formación que tenga ese personal es trascendental, porque saber primeros auxilios o cómo manejar un desfibrilador para reanimar a un infartado son aspectos que pueden salvar vidas», destacó.

En cuanto a la imagen que la sociedad tiene de los profesionales de seguridad privada, Hernández se mostró tajante: «Es mejorable». Lamentó que su sector no esté tan valorado como otras instituciones como la Guardia Civil, lo que achacó a que «la gente no se da cuenta de que los vigilantes privados están en estaciones de trenes o estadios de fútbol. Esto es como la salud, si no hay problemas no pasa nada. Pero cuando pasa algo puede haber fallecimientos y heridos, sobre todo cuando hay mucha gente».

El presidente de Adispo se expresó también acerca de las delicadas relaciones entre los profesionales de seguridad privada y los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad estatales, autonómicos y locales. Admitió que «hay parte de la Administración a la que le cuesta un poco [aceptarles] porque piensan que van a invadir sus competencias» y apostó por tener claro que «la seguridad privada tiene su hueco; no tiene por qué haber fricciones, pero las hay».

En la I Jornada de Seguridad Privada intervinieron profesionales de este sector en el juego, la sanidad y el ocio, además de representantes de Protección Civil, Policía Nacional, Policía Local y Guardia Civil.

 

 

• Creación e inscripción del departamento de seguridad en la Dirección general de la Policía.
• El análisis de situaciones de riesgo y la planificación y programación de las actuaciones precisas para la implantación y realización de los distintos servicios.
• La organización, dirección e inspección del personal y servicios.
• La propuesta de los sistemas de seguridad que resulten pertinentes, así coma la supervisión de su utilización, funcionamiento y conservación.
• El control de la formación permanente del personal, proponiendo a la dirección de la empresa la adopción de las medidas o iniciativas adecuadas para el cumplimiento de dicha finalidad.
• La coordinación de los distintos servicios, con actuaciones propias de protección civil, en situaciones de emergencia.
• Asegurar la colaboración de los servicios de seguridad con los de las correspondientes dependencias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
• Elaboración de checklists para auditorías de seguridad (PCI, Intrusión, CCAA) en instalaciones, procedimientos y procesos.
• Supervisión de proyectos para la autoprotección, planes de seguridad, contingencias y emergencias para en instalaciones patrimoniales.
• Elaboración de presupuestos económicos y partidas destinadas al Departamento.
• Medición de KPIs. Seguimiento de facturación y relación con proveedores de productos y servicios.
• Protección integral de personalidades de reconocido prestigio internacional.

 

  • Julian Flores Garcia
    Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad
  • Perfil
  • Experiencia  de màs 10 años como consultor de seguridad.
  • Master “Dirección de seguridad integral” Universidad de Barcelona –UB-
  • Director y Jefe de Seguridad habilitado Dirección de seguridad  Policía Nacional con TIPS oficiales de personal de seguridad.
  • Profesor acreditado por la Policía Nacional  y la  Guardia civil. para impartir formación de seguridad privada y pública.
  • 93 116 22 88 | 637 36 81 33 | julianflores@segurpricat.com.es |
  •  webs :http://www.segurpricat.com.es
    http://www.siseguridad.com.es
    Dirección:Pau Claris 97 Barcelona

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Lucha contra el empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

Fernández Díaz y Báñez firman un convenio para reforzar la lucha contra el fraude y la delincuencia económica en el ámbito de Seguridad Social

Ministerio del Interior / Ministerio de Empleo y Seguridad Social

Madrid, 29/04/2015

Lucha contra el fraude y la delincuencia económica

El convenio recoge medidas para impulsar y perfeccionar la cooperación desarrollada hasta ahora entre la Seguridad Social y la Policía Nacional

El impacto económico global de la lucha contra el empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social desde 2012 alcanza los 12.222,56 millones de euros

Han aflorado 274.089 empleos y 128.007 contratos temporales se han convertido en indefinidos

La Sección de Investigación de la Seguridad Social ha descubierto desde 2013 un fraude a la Seguridad Social que alcanza los 401 millones de euros

El ministro del Interior ha afirmado que el convenio responde al “convencimiento de que nunca es tolerable el fraude, los delitos y la corrupción”

La ministra de Empleo y Seguridad Social ha señalado que combatir el fraude laboral es una prioridad del Gobierno en su apuesta por el empleo de calidad

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, y la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, han firmado hoy un convenio con el que se refuerza la colaboración interministerial en la lucha contra el fraude y la delincuencia económica en el ámbito de la Seguridad Social. Este convenio, considerado por ambos ministros de gran importancia, se enmarca en las iniciativas emprendidas por el Gobierno desde que aprobó, en Consejo de Ministros, el pasado 27 de abril de 2012, el Plan de Lucha contra el Empleo Irregular y el Fraude a la Seguridad Social.

Además, con este nuevo convenio se consolida la estrecha colaboración, que comenzó hace 10 años entre la Policía Nacional y las entidades gestoras de la Seguridad Social y  que dio lugar al nacimiento de una unidad adscrita e integrada en la Tesorería General de la Seguridad Social, como es la Sección de Investigación de la Seguridad Social.

La eficacia demostrada por esta unidad policial justifica la renovación del acuerdo, que tiene como objetivo alcanzar un marco más eficaz y dinámico. Asimismo contempla la formación jurídica de todos los policías nacionales y su preparación en el uso de las aplicaciones informáticas necesarias para llevar a cabo las funciones encomendadas.

Igualmente, el convenio facilitará, en los términos establecidos en la legislación vigente, el acceso de la Policía Nacional a las bases de datos de la Administración de la Seguridad Social y la cesión de los mismos. De esta forma, la explotación de fuente de información favorecerá y dará solidez y agilidad a las investigaciones desarrolladas por las unidades de la Policía Nacional. En definitiva, el convenio recoge medidas para impulsar y perfeccionar la cooperación desarrollada hasta ahora entre la Seguridad Social y la Policía Nacional.

Incrementar la eficacia

Desde 2013 hasta el primer trimestre del presente año, la Sección de Investigación de la Seguridad Social ha detenido a 2.698 personas, ha logrado la imputación de 3.627 individuos y ha descubierto un fraude a la Seguridad Social que alcanza un volumen de 401 millones de euros (104 en 2013, 231 en 2014 y 66 hasta marzo de 2015).

Entre las operaciones más destacadas de la Sección de Investigación de la Seguridad Social se encuentra la Operación EDU, que sólo en su primera fase en verano de 2014, en la provincia de Málaga, supuso la detención de 42 personas y la detección de un fraude vinculado a cursos de formación cercano los 2 millones de euros, y que ha tenido derivadas como las operaciones EDU-Costa y EDU-Centro en febrero y marzo de 2015 respectivamente, con un fraude estimado de casi 12 millones de euros.

Para el Ministerio del Interior, es fundamental potenciar esta unidad de la Policía Nacional y aumentar su grado de especialización, pues ello contribuirá a incrementar su eficacia contra este tipo de delincuencia.

Pero este convenio no es este el único instrumento de colaboración entre el Ministerio del Interior y el de Empleo y Seguridad Social para hacer frente al fraude. Hace dos años, el 30 de abril de 2013, ambos departamentos firmaron otro convenio contra el empleo irregular y el fraude en la Seguridad Social y en favor de la coordinación entre la Inspección de Trabajo, la Policía Nacional y la Guardia Civil. El balance de ese convenio es muy satisfactorio, ya que durante 2014, bajo el amparo del mismo, se han detenido e imputado a 4.631 personas y se han realizado 46.304 investigaciones en materia de fraude a la Seguridad Social, lo que supone un incremento del 7,4% respecto a 2013.

El ministro del Interior ha señalado que el convenio firmado hoy  responde al “convencimiento de que si nunca es tolerable ninguna clase de fraude, ni de delitos, ni de corrupción en general, menos lo es cuando la gran mayoría de los ciudadanos, empresarios y trabajadores, han hecho un enorme esfuerzo en esta dura etapa de grave crisis de la que ya salimos, cumpliendo además con sus obligaciones, ya fueran tributarias o laborales”.

Igualmente, ha destacado que “esta fructífera cooperación está permitiendo el afloramiento de prácticas de economía sumergida, está frustrando la creación de empresas ficticias y la simulación de relaciones laborales, pergeñadas para la percepción indebida de prestaciones, y, asimismo, está favoreciendo la lucha coordinada contra esa nueva forma de esclavismo que se aprovecha de trabajadores inmigrantes sin permiso de trabajo o residencia”.

“Convenios como el hoy firmado inciden también -ha destacado el ministro del Interior- en la erradicación de otro tipo de crisis, ésta de carácter ético y moral, mostrándonos intolerantes ante conductas insolidarias e injustas que afectan negativamente a toda la sociedad. Porque el fraude a la Seguridad Social es un fraude a toda la sociedad, pero, en particular, a los ciudadanos jubilados, viudos, huérfanos, o desempleados”.

Lucha contra el empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ha señalado que “la lucha contra el fraude laboral es una prioridad para el Gobierno en sus esfuerzos para garantizar la calidad del empleo”.

Así, ha explicado que esta lacra “supone, además de una competencia desleal e injusta hacia las empresas que sí cumplen sus obligaciones, y una merma al instrumento de solidaridad más importante entre los españoles, el sistema de la Seguridad Social, es una agresión intolerable contra los derechos laborales básicos de los trabajadores: el derecho a tener un contrato de trabajo, el derecho a estar afiliado a la Seguridad Social, el derecho a tener salario mínimo, jornada máxima, formación, pensión de jubilación o prestación por enfermedad”

Fátima Báñez ha señalado que este era el objetivo del Plan de Lucha contra el empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social que el Ministerio de Empleo y Seguridad impulsó en 2012, un plan basado en tres pilares: la mejora de los instrumentos legales, el refuerzo de los medios de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, que entre 2012 y 2015 habrá sumado más de 400 nuevos efectivos, y una apuesta decidida por la colaboración institucional. En este sentido, la ministra ha hecho hincapié en la colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, colaboración que se refuerza con el convenio suscrito hoy.

La ministra ha destacado los resultados de las medidas de las actuaciones en materia de lucha contra el empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social emprendidas en 2012, cuyo impacto económico global hasta el cierre del primer trimestre de 2015 asciende a 12.222,56 millones de euros.

Las actuaciones realizadas han permitido aflorar 274.089 empleos y 128.007 contratos temporales se han convertido en indefinidos como consecuencia de la actuación de control de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. Además, se han detectado más de 5000 cuentas de cotización correspondientes a empresas ficticias, creadas con el único objetivo de defraudar a la Seguridad Social, y se han anulado un total de 111.050 altas ficticias de trabajadores por la Tesorería General de la Seguridad Social.

Fátima Bañez ha agradecido al ministro de Interior la colaboración y el apoyo prestado por la Policía Nacional y por la Guardia Civil, a los funcionarios de la Administración de la Seguridad Social.  “Seguro que la firma del convenio nos permitirá avanzar en el grado de compromiso que ambos ministerios hemos alcanzado en la defensa de los derechos de los trabajadores y de la lucha contra la delincuencia económica en el ámbito de la Seguridad Social”, ha remarcado.

Consultoria de seguridad nacional Segurpricat Consulting Video saludo de Julian Flores vía @YouTube

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Bernardo Villazán preside el grupo Daorje asturiano con sede en Aviles, donde 10 empresas generan unos 1.800 puestos de trabajo directos,

El grupo industrial líder en el sector auxiliar fue fundado en 1974. Su actividad se desarrolla en los sectores industrial y medioambiental. Cuenta con una división industrial desde el mismo momento de su creación. Su actividad productiva está presente en un amplio abanico de sectores: cementero, energético, medioambiental, metal-mecánico, naval, petroquímico, siderúrgico.

Daorje cuenta con uno de los planes de Prevención y seguridad para sus trabajadores más avanzados e importantes de este sector. Daorje dedica al año alrededor de 100.000 horas a formación de trabajadores.

La actividad del Grupo se puede estructurar en tres líneas principales: ingeniería, servicios ambientales y mantenimiento industrial. Uno de los principales clientes del grupo es la corporación Arcelor-Mittal.

  1. Grupo Daorje

    http://www.grupodaorje.es/

    Grupo Daorje is a leading company in the auxiliary sector at an international level. It is present both in the industrial and the environmental sectors. Since 1974 …

    Canal Empleo

    … Canal de Denuncias · Canal Empleo … proporcionar un …

    El Grupo

    El Grupo » Presentación. GRUPO DAORJE, fundado en 1974 …

    Ofertas de empleo

    OFERTA DE EMPLEO AJUSTADOR ( ASTURIAS …

    Empresas del grupo

    Daorje Grupo. 3/9. PreviousNext. Loading … El Grupo …

    Portada

    GRUPO DAORJE, fundado en 1974, está formado por un …

Bernardo Villazán preside el grupo Daorje, donde 10 empresas generan unos 1.800 puestos de trabajo directos, desde mayo de 2011.
-¿Cómo afecta la crisis a Daorje?
-Somos un grupo de servicios en dos ámbitos: industrial y medio ambiental. Si a nuestros clientes las cosas les van bien, a nosotros, que estamos al final de la cadena, nos tienen que ir razonablemente bien. Lo que no funciona es que a nuestros clientes las cosas les vayan mal y a nosotros bien. Tenemos que estar buscando siempre la mejor solución, el mejor servicio, a un precio razonable, de mercado, flexibles y competitivos. Es el ejercicio en el que venimos trabajando en los últimos años y, muy especialmente, desde el inicio de la crisis en 2007.
-Y en esa búsqueda, ¿qué margen tienen ustedes cuando sus clientes se plantean reducir costes?
-En los últimos años todos hemos hecho un ejercicio de responsabilidad: los representantes de los trabajadores y la dirección. En el terreno de los costes laborales hemos alcanzado los acuerdos que buscaban el mejor interés para la empresa. Hemos tenido el margen de maniobra que nos han permitido los acuerdos. Hay un reto encima de la mesa que es la productividad. ¿Cómo ligar los resultados de la empresa, la productividad a los salarios de los trabajadores? En otras palabras: de qué manera distribuimos la riqueza. Siempre es mucho mejor que buscar cómo distribuir la pobreza. Eso significa fijar objetivos con transparencia y que se puedan medir. También hay cosas que influyen mucho a nuestros clientes y donde no podemos influir como es la tarifa eléctrica.
-¿Existe margen para la innovación en esa búsqueda de soluciones?
-Hemos invertido de forma constante en innovación. No fabricamos productos, ofrecemos servicios. Para lograr que sean excelentes, nuestra innovación se centra en el proceso: cómo gestionamos los equipos y cómo detectamos los problemas para actuar a la velocidad de la luz sobre ellos. Por ejemplo, hemos desarrollado con recursos propios una aplicación informática que hace un seguimiento en tiempo real de una obra con toda la información sobre ella. Ahí es donde innovamos. Es una enorme satisfacción ver cómo desde la administración se contempla la innovación en procesos dentro de las ayudas a la innovación. Para compañías como nosotros es muy importante.
-¿La política industrial en Asturias tiene en cuenta al sector auxiliar o piensa más en los grandes productores?
-En los sucesivos gobiernos que he conocido hemos notado una gran sensibilidad hacia las empresas auxiliares. No olvidemos que damos empleo a un número importante de personas. Es cierto que estamos al final de la cadena y lo realmente importante es que haya un motor industrial que tire de todo lo demás. Hoy por hoy lo tenemos grandes empresas que están presentes desde hace muchos años en Asturias y esperemos que lo estén mucho más. Con toda la que está cayendo, es una satisfacción comprobar que grandes empresas industriales mantienen su presencia y generan empleo. En las diferentes administraciones del Principado he notado un gran conocimiento del sector y su defensa.
-El sector se encuentra al final de la cadena, pero no es un actor secundario de la economía.
-Es cierto que estamos en el final de la cadena de producción, pero somos actores principales. En esa cadena no puede haber ningún eslabón que se caiga. Nosotros somos parte de la solución porque mejoramos los servicios y los costes de nuestros clientes.
-¿La experiencia acumulada en Asturias ayuda al sector a buscar nuevos mercados, incluso fuera de España?
-Sí, como en todos los sectores, el mercado exterior nos ayuda a encontrar la actividad que no hay en España. Salimos de la mano de los grandes clientes con los que estamos en España, pero siempre con los pies en el suelo. En mi opinión, hay un problema añadido: necesitamos que fluya la financiación. Es un reto que está sin resolver. No veo que fluya de forma resuelta una vez que está saneado el sector financiero. Eso nos obliga a gestionar la caja cada día de forma que entre más dinero del que sale.
-La foto del sector en 1994 y la actual muestra un cambio radical. ¿Esa internacionalización es el gran reto que afrontan?
-La proyección internacional presenta grandes retos y oportunidades. Una oportunidad tremenda es replicar las actividades que hacemos aquí. El activo principal de esta casa son sus recursos humanos. Acumulamos miles de años de experiencia. Hace unas semanas, se celebró un congreso del Metal en Gijón y fue una gran ilusión comprobar el número de clientes extranjeros que venían a Asturias. En el sector Metal, Asturias es una potencia claramente identificada. Hay empresas que sobresalen fuera de España.
-En estas fechas, el sector siempre contrata eventuales. ¿Cómo afronta este verano Daorje?
-Julio y agosto siempre son meses con carga de trabajo importante porque se producen las paradas técnicas de las plantas. Este año también contrataremos, pero no en el mismo volumen que otros años porque la carga de trabajo se ha reducido. Para nosotros es una prioridad tener identificados a profesionales con la capacitación suficiente en el sector y en prevención de riesgos laborales. Y seguimos notando dificultades, especialmente en profesionales jóvenes.
-¿Por qué?
-En mi opinión por un doble motivo. Por una parte no se apuesta como debería ser por la formación profesional. Y, por otra, porque muchos profesionales que deberían ser los maestros de los jóvenes se encuentran prejubilados o jubilados. En la reforma laboral no he encontrado las herramientas necesarias para responder a esa situación. Han desaparecido todos. Es muy potente para poder acordar con los representantes de los trabajadores cuando hay problemas pero, en mi opinión, no facilita figuras para luchar contra el paro juvenil.
-¿Habla de recuperar la figura del aprendiz?
-Sí. Durante varios años, entre todos hemos provocado que estas profesiones técnicas, fundamentales, que venían del mundo de la Formación Profesional tengan menos prestigio. Todos, y yo el primero, queríamos que nuestros hijos fuesen titulados superiores. Pero la tozuda realidad es que necesitamos profesionales que desarrollen su carrera en estas actividades. Debemos dar al soldador el mismo prestigio que una carrera superior. Lo dice alguien que es ingeniero superior, pero en el primer año de carrera soldó, ajustó y es consciente del respeto que merecen estas profesiones técnicas. Tenemos esa dificultad y no hay herramientas que nos podían hacer frente. Ni podemos acceder a los maestros.
-Empezamos por la crisis y terminamos con ella. ¿Qué perspectivas hay?
-En 2013 seguirá la incertidumbre. En mi opinión la crisis está aquí y durará unos años. Pienso que hay muchos retos sin resolver ante los que la sociedad civil podemos incidir. Si nos centramos en esas cosas y evitamos que la crisis se profundice lograremos que, cuando se salga, todos los hagamos más fortalecidos. Esto no se logra sin esfuerzo y sacrificio. Esto significa que todos debemos apretarnos el cinturón, vigilar cada céntimo que gastamos, reconocer que hemos de ser competitivos en un mercado global y ser flexibles para vivir en tiempos de máxima incertidumbre. Veo el futuro con esperanza porque de todas las crisis anteriores, aunque no de las características de esta, se ha salido.

 

EXCLUSIVA | El ex de Nautalia denunció un supuesto desfalco

El presidente y fundador de Springwater Martin Gruschka deberá comparecer tras la Semana Santa para responder por cinco delitos

El juez Morales ha trasladado a la Fiscalía la denuncia de Montoro. El Juzgado de Instrucción número 42 de Madrid, según puede avanzar en exclusiva preferente.com, ha citado a declarar a Martin Gruschka por la denuncia penal interpuesta por Rafael Montoro por el supuesto desfalco de 11,5 millones de euros. En concreto, el fundador de Springwater tendrá que comparecer tras la Semana Santa.

 

Algunas fuentes aseguran que la citación del máximo accionista de Wamos es en calidad de imputado, un extremo que desde el gabinete de prensa del Tribunal Superior de Justicia de Madrid ni confirman ni desmienten al ser “secretas” las actuaciones en esta fase de instrucción si bien ratifican que “algunas de las diligencias acordadas por el juez coinciden con las solicitadas por el demandante”.

El magistrado Agustín Morales, titular de Instrucción número 42, admitió a trámite hace unos días la denuncia de Montoro contra Gruschka, Springwater, Delion y Terranova por delito societario, apropiación indebida, insolvencia punible, falsedad documental y coacción.

Entre las primeras medidas que ha tomado el juez Morales se encuentra la de dar traslado al Ministerio Fiscal de la denuncia de más de 300 páginas presentada por Montoro para que investigue el caso. El exdirector general de Nautalia, que aseguró que su escrito “está muy bien documentado”, acudirá a finales de esta semana a ratificar la denuncia.

 

SiSeguridad.es

www.siseguridad.es/

 

 


Julian Flores Garcia siseguridad, Barcelona. 1695 Me gusta · 14 personas están hablando de esto. Formador, consultor y analista de Seguridad privada…

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Me llamo Julián Flores respondo al perfil de consultor de Seguridad aquel profesional de la Seguridad privada que contribuye a la minoración de posibles riesgos asociados a la actividad industrial o mercantil de las empresas como una medida de anticipación y prevención apostando por la integración de las distintas seguridades en un concepto de Seguridad integral Corporativa que considera el enorme potencial que ofrece internet nuevas tecnologies TIC,s para los negocios de Seguridad privada , el marketing y la comunicación, compartiendo en mi Blog Corporativo en diferentes blogs sobre seguridad nacional, seguridad internacional , seguridad de los sistemas de información de la empresa TIC como blogger, wordpress , y tumblr las opiniones y noticias que considero màs interesantes, y interacciono con perfiles en redes sociales como herramientas de promoción y distribución de mis propios contenidos.

En la actualidad es Ceo socio Director de Segurpricat consulting -Se- cuya misión y objetivos es la planificación, consultoría y asesoramiento en materia de actividades de seguridad privada, que consistirá en la elaboración de estudios e informes de seguridad, análisis de riesgos y planes de seguridad referidos a la protección frente a todo tipo de riesgos, así como en auditorías sobre la prestación de los servicios de Seguridad.

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Soy Formador con la acreditación de profesor en centros de formación, actualización y adiestramiento del personal de Seguridad Privada recibida por el Ministerio de Interior tanto del Cuerpo Nacional de Policia-CNP- y la Guardia Civil-GC- y formador en cursos In Company de protección y seguridad para personal expatriado y de protección y seguridad contra incendios de instalacciones industriales.

Soy una persona polivalente sobre el eje de los productos de seguridad privada y los servicios a las empresas, me gusta tener distintas actuaciones, empresario, profesional de la consultoria de seguridad, Director de seguridad nacional e internacional , profesor de materias de seguridad, con experiència en sectores diferentes como las relaciones laborales y la administracción de empresas por mi formación universitaria en la Universidad de Barcelona

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  • Si estás en alguno de estos puntos…despues de conocerme pues estoy seguro de que nuestra empresa puedo ayudarte.

Mi objetivo como consultor de seguridad nacional e internacional y Director y Jefe de seguridad habilitado por el Ministerio de Interior es ayudarte con la planificación de la estrategia de seguridad privada de tu empresa, asesorándote en los pasos que deberías seguir para conseguir minimizar los riesgos que se conviertan previsibles con una actitud preventiva

 

SEGURPRICAT pone a su disposición como consultores de seguridad internacional e Inteligencia de Latinoamerica su experiència internacional y formación en el analisis de riesgos en seguridad para que pueda toma la decisión màs adecuada a sus necesidades, disponemos de formación multidisciplinar, talento, inteligencia y creatividad para colaborar con eficiencia y eficacia en sus proyectos internacionalización de su empresa en Latinoamerica, porque nadie ignora que la implantación en el mercado exterior no se improvisa.Desarrollamos e implantamos planes y proyectos de seguridad integral internacional, permitiendo a nuestros clientes potenciales prevenir riesgos y utilizar los medios necesarios: Evaluación y gestión de riesgos externos internacionales , formación de personal de seguridad , manuales de formación de seguridad e inteligencia , planes de autoprotección del personal expatriado como planes de evacuación basados en la seguridad preventiva y proactiva.
Consideramos que es de suma importancia alinear la seguridad con el negocio del cliente y concebirla como parte fundamental del mismo, es necesario ganar y contar con la confianza de la alta dirección por ello es necesario transformar la “seguridad” en el de “resistencia” o robustez integral del cliente, tenemos tambien la cooperación del Consulado de España en estos paises, de la Agregaduria de Seguridad del Ministerio de Interior: Cuerpo Nacional de Policia y Guardia Civil, por ello consideramos que dicho interlocutor sea la figura del Director de Seguridad habilitado por el Ministerior Interior.SEGURPRICAT conoce de la necesidad de proyectos de seguridad nacional e internacional de Latinoamerica màs idoneos en paises con mercados emergentes Brasil, Venezuela, Colombia…por la variedad de la normativa de seguridad pública y privada, la dificultad de estandarizar y la diversidad de provedores de seguridad con diferentes modelos de gestión en estos paises, como evaluar y gestionar los riesgos internacionales, el Director de Seguridad Corporativo es el responsable de la seguridad integral debe estar presente en la evacuaciones, contar con información global e informes de inteligencia y riesgo politico, realizar investigaciones de sus incidentes y gestionar la formación de su propio personal en materia de seguridad para ello le ofrecemos nuestro asesoramiento pongase en contacto con nosotros.

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