EUTM-Malí ” Fuerzas Armadas Españolas FAS: Misión en la mision en Mali”

EUTM-Malí

La misión de la UE ayuda al Ejército maliense a mejorar sus capacidades militares, para que pueda recuperar la integridad territorial del país.

Misiones en el exterior

Pulse sobre la imagen para descarga la infografía de misiones internacionales – dic 2017. (.pdf 2,74 MB)

Infografía de misiones en el exterior.

Las Fuerzas Armadas españolas están presentes en 20 misiones en el exterior con cerca de 3.000 militares y guardias civiles desplegados en cuatro continentes. Los contingentes más numerosos se encuentran en Líbano, con 618 cascos azules, y en Irak, con 531 efectivos. En el marco de la OTAN, vigilan las aguas del Mediterráneo y participan en la defensa de los países bálticos y Turquía.

España también está presente en la mayor parte de las misiones que la Unión Europea desarrolla en el continente africano, con despliegues en Malí, República Centroafricana, Somalia, Senegal y Gabón, así como en las operaciones que tratan de impedir el tráfico ilegal de personas frente a las costas de Libia y la piratería en el océano Índico. Dentro de las misiones de seguridad cooperativa, militares españoles colaboran en la formación de las fuerzas de países africanos.

Misiones internacionales en curso
Lugar Misión Inicio Mandato
Mediterráneo EUNAVFORMED Shopia Junio – 2015 Unión Europea
República Centroafricana EUTM RCA Julio – 2016 Unón Europea
Golfo de Guinea Diplomacia de la Defensa Septiembre – 2014 España
Somalia EUTM-Somalia Enero – 2010 Unón Europea
Malí EUTM-Malí Enero – 2013 Unón Europea
Irak Apoyo a Irak Octubre – 2014 OTAN
Senegal Destacamento Marfil (Senegal) Enero – 2013 Unón Europea
Oceano Índico Atalanta Septiembre – 2008 Unón Europea
Turquía Apoyo a Turquía Septiembre – 2014 OTAN
Báltico Policía Aérea en el Báltico Marzo – 2004 OTAN
Varias zonas Grupos navales permanentes de la OTAN Enero – 2017 OTAN
Líbano Líbano (FINUL) Septiembre – 2006 ONU
Colombia ONU-Acuerdo de paz en Colombia Agosto – 2012 ONU
Letonia Presencia Avanzada Reforzada-Letonia Junio – 2017 OTAN
Afganistán Resolute Support (Afganistán) Diciembre – 2001 OTAN
Varias zonas Sea Guardian Noviembre – 2016 OTAN
Mauritania Seguridad Cooperativa en Mauritania Septiembre – 2015 España
Senegal Seguridad Cooperativa en Senegal Septiembre – 2015 España
Túnez Seguridad Cooperativa en Túnez Marzo – 2017 España
República Centroafricana Apoyo a RCA – OP A/C (Gabón) Diciembre – 2013 ONU

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Ejercito del Aire: Destacamento Marfil – Mali


El conflicto de Malí Africa ha llevado a medio millón de personas a huir a los países vecinos. Llegan hambrientos, desnutridos y con miedo. La Agencia de las Naciones Unidas encargada de los Refugiados les da alimentos y medicinas, y los conforta mientras esperan una solución a su situación

MINUSMA condena ataque en Mali que acaba con la vida de 3 cascos azules
[Cascos azules senegaleses desplegados en Mali como parte de la Misión de la ONU en ese país. Foto: ONU/Marco Dormino]


12 de febrero, 2016 — El enviado especial de Naciones Unidas para Mali expresó este viernes su indignación por el ataque contra un campamento de la ONU en Kidal, en la región noreste del país, que acabó con la vida de al menos tres cascos azules e hirió a otros 30.

En un comunicado de prensa, Mahamat Saleh Annadif aseguró que, en nombre del Secretario General, condenaba este acto de odio perpetrado apenas una semana después del acuerdo local entre la Coordinadora de Movimientos de Azawad (CMA) y la coalición de grupos armados, denominada Plataforma, y 48 horas después de su visita a Kidal.

Según el comunicado, a las 7 de la mañana, una sede de la Misión de la ONU en Mali (MINUSMA) fue blanco de un complejo ataque con cohetes.

Annadif resaltó que este grave ataque refleja el caos de los enemigos de la paz, ya que se produce en un momento en el que la implementación del acuerdo de paz en Mali se convierte en una realidad cada vez más factible.

En junio, el CMA firmó el acuerdo de paz, después de que lo firmaran en mayo el gobierno y Plataforma.

Con el apoyo de la MINUSMA y otras agencias y programas de la ONU, el gobierno de Mali ha estado tratando de restaurar la estabilidad y poner en marcha su reconstrucción después de una serie obstáculos a principios de 2012, incluyendo un golpe de Estado y nuevos enfrentamientos entre las fuerzas gubernamentales y los rebeldes tuareg.

Aunque se desconoce la identidad de los autores del ataque, representantes de la MINUSMA no descartan que haya sido perpetrado por algún grupo extremista asociado con Al Qaeda.

Efectivo de la MINUSMA, en Mali. Foto: MINUSMA/Marco Dormino

13 de enero, 2016 — Después del informe que presentó el jefe de la misión de paz de la ONU en Mali (MINUSMA), Hervé Ladsous, sobre la situación en el país, el Consejo de Seguridad aseguró que todas las partes que firmaron el acuerdo de paz en junio tienen la responsabilidad de conseguir que esta paz sea duradera.

El gobierno de Mali, con el apoyo de la MINUSMA, ha estado tratando de restaurar y reconstruir la estabilidad en el país después de las turbulencias que estallaron a principios de 2012, incluyendo un golpe de Estado militar y nuevos enfrentamientos entre las fuerzas gubernamentales y los rebeldes Tuareg.

En un comunicado, los 15 miembros del Consejo urgieron al gobierno de Mali y a los grupos armados a dar prioridad a las disposiciones clave del acuerdo, con el fin de llevar los beneficios de la paz a la población.

También les instó a tomar las medidas necesarias para desplegar patrullas de seguridad en el norte así como desarmar e reintegrar a los ex combatientes en la sociedad, conforme progresa el proceso de descentralización.

Además, el Consejo expresó su pleno apoyo al nuevo jefe de la misión, Mahamat Saleh Annadif, que asumirá las riendas de la MINUSMA el jueves.

Repetidas violaciones del acuerdo de alto el fuego firmado por el gobierno y las coaliciones de grupos armados Plataforma y Coordinación han provocado que la seguridad se haya deteriorado considerablemente en Mali.

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Las amenazas en el flanco sur de España provoca que El Ejército de Tierra español se entrene al ejercito de #Mali y para las futuras misiones en el Sahel-Africa-.

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Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

93 116 22 88 | 637 36 81 33 | julianflores@segurpricat.com.es |

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Las amenazas en el flanco sur de España provoca que El Ejército de Tierra español se entrene en Mauritania para las futuras misiones en el Sahel-Africa-..

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La estabilidad del continente africano se ha convertido en una prioridad para España y sus Fuerzas Armadas. El objetivo es intentar fortalecer unos estados sumamente débiles desde que se llevaron a cabo los procesos de descolonización y de cuya fortaleza o no empieza a depender que el terrorismo internacional, el crimen organizado y otras amenazas similares no se asienten junto a las puertas de Europa.

La particularidad territorial española dentro de Europa, con un archipiélago, numerosos islotes y dos ciudades en pleno continente negro ha hecho que el Gobierno haya dado un paso adelante y esté junto a Francia liderando la presencia de militares europeos en África. El objetivo es doble. Por un lado, estabilizar los países más proclives a convertirse en estados fallidos. Por el otro, formar a las fuerzas armadas locales para que puedan ser autónomas por sí mismas en el combate del terrorismo y los diferentes grupos mafiosos que actúan en el continente.

Ahora mismo, de los 2.200 militares y guardias civiles que España tiene en el exterior, casi 600 se encuentran destinados en África. Este número cambiará a los largo de esta semana, en la que la cifra alcanzará casi los 700. De este modo, prácticamente uno de cada tres militares españoles desplegados en misiones en el exterior estará en el continente negro.

La misión más numerosa es la que lucha contra la piratería en el Océano Índico y que ha conseguido el objetivo de conseguir que el negocio del secuestro de barcos, que se había iniciado en Somalia y se había llegado a extender desde Tanzania hasta las costas cercanas a India y Pakistan, esté prácticamente en desaparición. No en vano, ni en 2014 ni en lo que se lleva de 2015 se han detectado actos de piratería destacables.

Esta misión, desarrollada al amparo de la UE y denominada Operación Atalanta, tiene su sede principal en Yibuti, un pequeño país en aguas del Golfo de Adén. Allí están desplegados en estos momentos 251 militares, divididos entre el Destacamento Orión del Ejército del Aire (compuesto por una cincuenta de efectivos y un avión de vigilancia marítima) y los marineros embarcados en el Patrullero Infanta Cristina y el Buque de Acción Marítima (BAM) Rayo.

Esta misma semana, el BAM será relevado por el Buque de Asalto Anfibio (BAA) Galicia, que tomará el mando de la misión naval europea. Coincidiendo con ese momento, debido al número superior de efectivos que viajarán a bordo del Galicia, el número de militares españoles en la misión aumentará en un centenar.

Le sigue en número de efectivos la misión de adiestramiento militar en Mali(EUTM Mali), donde 163 militares españoles colaboran en el entrenamiento del ejército local, cuyos batallones combaten en el norte del país contra los yihadistas, que todavía controlan buena parte de la zona desértica de Mali, y que se han expandido hacia el sureste de Argelia, noroeste de Niger y sur de Libia.

En los cuarteles generales de la misión, en Bamako, se encuentran destinados un grupo que no llega a la veintena de militares, entre ellos, el general de brigada Alfonso García-Vaquero, máximo responsable de la misión de la Unión Europea en el país. El resto, realizan sus funciones como instructores, apoyo y protección en el campo de instrucción de Koulikoro, localidad ubicada al noreste de la capital maliense.

Los destacamentos aéreos Marfil y Mamba cuentan con un número muy similar de militares del Ejército del Aire. El primer de ellos, en Dakar, capital de Senegal, y cuya misión es dar apoyo aéreo a la Operación Barkhane quelucha contra el yihadismo en el Sahel, está conformado por un avión de transporte y 55 efectivos. El segundo, ubicado en Libreville, capital de Gabón, y cuya función es dar apoyo aéreo a la misión francesa en República Centroafricana, cuenta con otro avión de transporte y 49 militares.

El despliegue de las Fuerzas Armadas españolas en República Centroafricanaestará compuesto en unos días por 17 militares. Un máximo de cinco de ellos estarán destinados a labores de asesoramiento militar, mientras que otros doce efectivos conformarán una unidad de seguridad y protección. El coronel Juan José Martín Martín será el Segundo Comandante de la misión de la Unión Europea en el país, denominada EUMAN RCA.

Hace apenas dos meses la presencia española en República Centroafricana era mucho mayor. En el país estaban destinados más de un centenar de militaresespañoles, entre componentes del Mando de Operaciones Especiales del Ejército de Tierra y agentes de los Grupos de Acción Rápida (GAR) de la Guardia Civil, pero acabada la misión que cumplían se replegaron a España el pasado mes de marzo.

A esto, se unen los ochenta militares españoles que en estos momentos participan en las denominadas misiones de Diplomacia de Defensa. La más veterana es la establecida en Cabo Verde, donde una docena de militares colaborando con la formación de los militares de este país africano. La Patrullera Vencedora se encuentra también en aguas africanas en el marco de las iniciativas “Africa Partnership Station” o “Saharan Express” destinada a formar y capacitar a las armadas africanas en un mejor control de sus aguas territoriales y previsto hacer escala en puertos de países como Mauritania, Gabón, Ghana, Senegal (donde se encuentra en estos momentos) y Cabo Verde.

Mucho más reducidas son las delegaciones españoles en otras misiones. Las Fuerzas Armadas tienen actualmente destinados once efectivos en la misión de adiestramiento militar que se desarrolla en Somalia (EUMT Somalia) y tan sólo tres en la misión europea EUCAP Nestor, con sede en el pequeño país deYibuti.

EUTM Malí

Antecedentes

La crisis política, humanitaria y de seguridad que estaba sufriendo Malí, consecuencia de los acontecimientos acaecidos en el norte del país desde principios de 2012 (rebelión tuareg, seguida por un golpe de estado militar y la entrada de terroristas yihadistas), lo convirtieron en centro de inestabilidad y en grave amenaza para toda la región del Sahel y para Europa.

Ante la gravedad de la crisis, el presidente interino de Malí remitió peticiones oficiales de apoyo al secretario general de la ONU, a la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO) y a la UE, incluyendo en esta última una petición de ayuda para la reestructuración y entrenamiento del Ejército de Malí.

Para dar respuesta a estas peticiones, el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas emitió la Resolución 2071 (2012), de 12 de octubre, en la que, además de expresar la gran preocupación por las consecuencias de esta situación de inestabilidad en el Norte de Malí, invitaba a la comunidad internacional a proporcionar asistencia, experiencia, entrenamiento y apoyo al Ejército y Fuerzas de Seguridad de Malí.

También aprobó la Resolución 2085 (2012), de 20 de diciembre, en la que instaba a las autoridades de transición de Malí a la instauración de una hoja de ruta para restablecer el orden constitucional y la unidad nacional, incluyendo negociaciones con todas las partes no terroristas del Norte del país y la realización de elecciones presidenciales y legislativas, así como autorizaba el despliegue de una misión internacional de apoyo a Malí con liderazgo africano (AFISMA).

El Consejo de la UE (Unión Europea), en sus conclusiones del 15 de octubre, requirió el inicio, con carácter de urgencia, de los trabajos de planeamiento para una posible misión militar CSDP (Common Security and Defense Policy), mediante el desarrollo de un concepto de gestión de crisis (CMC) Crisis Management Concept, para la reorganización y entrenamiento de las Fuerzas Armadas de Malí, el cual fue aprobado el 10 de diciembre.

El 24 de diciembre el presidente interino de Malí remitió una carta a la alta representante de la UE dando la bienvenida al despliegue de una misión de entrenamiento de UE en Malí.

El 17 de enero de 2013, el Consejo acordó, mediante consenso, la Decisión 2013/34/CFSP, por la cual se aprobaba la misión de entrenamiento de carácter militar (EUTM Malí), debiendo desarrollarse en el sur del país.

En esta decisión se designaba al general de brigada francés François Lecointre como jefe de la misma, ejerciendo las funciones de jefe de la operación y jefe de la Fuerza que se despliegue, y establecía el Cuartel General de la misión (MHQ) en Bamako y el campamento de entrenamiento en una localidad al noreste de la misma.

El Comité Político y de Seguridad (PSC) de la UE ejerce el control político y la dirección estratégica de la misión, mientras que el seguimiento de la ejecución militar es realizado por el Comité Militar.

El 18 de febrero de 2013, el Consejo, tras la aprobación del plan de misión y las Reglas de Enfrentamiento (ROE), adopta la Decisión 2013/87/CFSP, para el lanzamiento de la misión por un período inicial de quince (15) meses.

Mandato, despliegue y participación española

La operación lanzada en el marco de la Resolución 2085 del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas es parte integral de la aproximación global de la Unión Europea a la situación en Malí y en el Sahel.

La misión EUTM Mali está ayudando a las Fuerzas Armadas de este país a mejorar sus capacidades militares.

Todo ello encaminado a que, bajo el control de las autoridades civiles, puedan recuperar la integridad territorial del país proporcionándoles entrenamiento militar y asesoramiento en las cadenas de mando y control logística y en la gestión de recursos humanos, así como en conocimientos de derecho internacional humanitario.

EUTM Mali no lleva a cabo misiones de combate y debe coordinar sus actividades con otras misiones desplegadas en la zona por las Naciones Unidas y la Comunidad Económica de Estados del África Occidental (CEDEAO).

El contingente está formado por unos 200 instructores, a los que se suman el personal de apoyo y la fuerza de protección. En total, cerca de 600 efectivos.

El 8 de febrero de 2013 se desplazó a Bamako un destacamento avanzado de reconocimiento, compuesto por 70 efectivos (dos de ellos oficiales españoles), con la misión de realizar las actividades preparatorias para facilitar el despliegue del resto de la misión.

Los responsables de realizar el asesoramiento para mejorar las cadenas de mando y control, logística y la gestión de recursos humanos iniciaron sus tareas durante el mes de marzo de 2013, mientras que el componente de formación militar comenzó sus actividades en el mes de abril del mismo año.

Inicialmente, España proporcionó 24 efectivos, entre los que se encontraba un equipo de adiestramiento de operaciones especiales. Posteriormente, aportó 37 efectivos, entre ellos el segundo jefe de la misión y un equipo de adiestramiento de morteros y apoyos de fuego.

El Congreso de los Diputados, a petición del titular de Defensa, aprobó el 18 de junio de 2013 ampliar la participación española en la misión EUTM Malí con 54 militares, que se unirían al contingente ya desplegado en el país africano, hasta alcanzar en septiembre de 2013 un total de 110 efectivos.

De este modo, el contingente español contaba en septiembre de 2013 con 76 militares dedicados a labores de protección y con 33 para instruir a las Fuerzas Armadas de Malí, además del segundo jefe de la misión.

La autorización inicial tiene un período de vigencia de quince meses, a contar desde el 18 de febrero de 2013, aunque podría ser prorrogado si las circunstancias lo exigieran.

Ante el transcurso satisfactorio de la misión de entrenamiento, en octubre de 2013 se inició la Revisión Estratégica de la Misión por parte de la UE que contemplaba, entre otros, los siguientes ámbitos de actuación:

  • Se extiende la misión EUTM-Mali por otros 24 meses hasta mayo 2016,
  • La instrucción y entrenamiento de cuatro batallones adicionales de las Fuerzas Armadas malienses.
  • Asimismo, se llevará a cabo la monitorización de los batallones ya adiestrados en sus propias guarniciones,
  • Finalmente, se indica que las actividades de entrenamiento y el asesoramiento de los Centros de mando operativos regionales dentro de la zona de acción de la misión (Sur de Mali).

A diciembre de 2014, la misión contaba con 539 efectivos de 24 países de la UE.

De ellos, 122 son españoles lo que convierte a España en el país que más fuerza aporta, ostentando además, desde el 24 de octubre de 2014, la jefatura de la operación.

Los militares españoles están repartidos entre los cuarteles generales (incluido Bruselas), la Compañía de Protección de la Fuerza de Koulikoro, los equipos de entrenamiento (Operaciones Especiales y Apoyos de Fuego-Artillería y Morteros) y el equipo dede Apoyo al Mando del comandante de la misión.

Al haber asumido el general de brigada del Ejército de Tierra Alfonso García-Vaquero Pradal el mando de la misión, España tiene previsto que su participación en EUTM Malí se incremente en 52 puestos hasta el nuevo relevo del mando, que tendrá lugar a finales de julio de 2015

Además, en este segundo mandato, se está llevando a cabo el proceso de “formación de formadores”, lo que permitirá que en un futuro se a el propio personal de las Fuerzas Armadas mallienses el que planee, dirija y ejecute el adiestramiento e instrucción de sus efectivos.

El esfuerzo español en Malí se verá reforzado con la participación en la misión civil de Política Común de Seguridad y Defensa de la Unión Europea (PSCD) en los sectores de seguridad interior y justicia (EUCAP Malí) que ya ha comenzado sus actividades en dichos campos.

El apoyo e implicación español en el proceso es un tema de seguridad, vecindad y de solidaridad que necesita de un enfoque global y a largo plazo que garantice la estabilidad y seguridad en la zona.

Asimismo, se señala el firme compromiso de España con la misión EUTM Malí, así como el continuo apoyo a todas las iniciativas dirigidas a conseguir la pacificación y estabilidad del país.

 

Origen: Las amenazas en el flanco sur de España provoca que El Ejército de Tierra español se entrene en Mauritania para las futuras misiones en el Sahel-Africa-. Las amenazas en el flanco sur de España #Daesh provoca que El Ejército de Tierra español se entrene en el #Sahel http://wp.me/p2mEY0-2op

Segurpricat : Cumbre de La Valeta sobre migración, 11 y 12 de noviembre de 2015

Cumbre de La Valeta sobre migración, 11 y 12 de noviembre de 2015

Los jefes de Estado o de Gobierno se reúnen en La Valeta con sus homólogos de los países africanos para tratar cuestiones migratorias. La Cumbre pretende asimismo poner de relieve que la migración es una responsabilidad común de los países de origen, tránsito y destino. Los debates se centrarán en:

  • abordar las causas profundas de la migración
  • mejorar la labor de fomento y organización de canales de migración legal
  • reforzar la protección de los migrantes y solicitantes de asilo
  • combatir la explotación y el tráfico de migrantes
  • mejorar la cooperación en materia de retorno y readmisión

El encuentro se basa en los procesos de cooperación ya existentes, como los procesos de Rabat y Jartum y el Diálogo UE-África sobre migración y movilidad.

Justo después de la Cumbre, los jefes de Estado o de Gobierno se reunirán con carácter informal para tratar la evolución reciente de la crisis migratoria y evaluar el estado de aplicación de las medidas decididas en septiembre y octubre.

Los líderes de la Unión Europea se reúnen este miércoles con sus homólogos africanos en Malta, esperando que la promesa de llegada de dinero y otras ayudas pueda aminorar el flujo de migrantes procedentes del continente más pobre del mundo hacia Europa.

La cumbre, que se celebra en una fortaleza del siglo XVI situada en La Valeta, fue concebida hace 6 meses después de que un barco procedente de Africa se hundiera con 800 personas, lo que forzó a los abochornados gobiernos europeos a intensificar las misiones de rescate naval y abandonar la idea de que el mar pueda hacer de barrera frente a la desesperación humana.

Esta situación trajo inicialmente un aumento de llegadas, principalmente a Italia y Malta, el estado miembro más pequeño de la UE. Sin embargo, la UE no actuó con decisión y le han surgido nuevas preocupaciones procedentes de más al este: más de medio millón de refugiados de guerra sirios e inmigrantes económicos alcanzaron este año las islas griegas

Estos acontecimientos han convertido la reunión de La Valeta en un lugar donde tratar problemas a largo plazo, como ayudar a África a crear empleo o hacer frente al calentamiento global que está ampliando el desierto, así como llegar a acuerdos para devolver a miles de africanos que se encuentran en Europa a sus países de origen.

Las negociaciones con Turquía, hogar temporal de más de 2 millones de sirios, para frenar los desplazamientos a Grecia estarán entre los temas principales de las siguientes reuniones que tendrán lugar el jueves, entre los líderes europeos.

También se mantendrán tensas discusiones sobre la aplicación pendiente de medidas que ha ido tomando la UE desde abril, a pesar de que el flujo de migración vía los Balcanes ha tensionado al máximo el sistema de fronteras abiertas entre los estados miembros.

El presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, que presidirá el encuentro, dijo el martes en el Parlamento maltés que se espera que África duplique su población para 2050 y que la presión que la llegada de refugiados procedentes de Oriente Próximo supone para la voluntad europea de mantener las fronteras internas abiertas hacía imprescindible tomar medidas.

Busqueda de Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros desapareció en #Astorga, realizando el #CaminodeSantiago

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¿HAS VISTO A DENISE? Norteamericana desaparecida en Astorga, en el #CaminodeSantiago

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El Plan de Autoprotección Internacional esun documento específico en el cual debe formar parte el sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales en cualquier centro de Trabajo en el extranjero.Para las empresas españolas en el extranjero es obligada su elaboración y su aplicación debe responder a los criterios de la normativa en vigor, teniendo en cuenta la legilación laboral del país donde se encuentre el proyecto industrial :

•La Ley 35/ 1995, de 8 de Noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales: Medidas de emergencia (Articulo 20)

•El Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo: Norma Básica de Autoprotección

El Artículo 20, de la LEY 31/ 1995 de Prevención de Riesgos Laborales establece la obligación de carácter general de prever las posibles situaciones de emergencia, adoptar las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación, designar el personal encargado de poner en práctica estas medidas y organizar las relaciones con servicios externos a la empresa.

Esta Ley 31/1995, sin embargo, no cubre suficientemente los requerimientos de prevención y reducción de riesgos en determinados casos. Actualmente, la reciente “Norma Básica de Autoprotección” publicada por Real decreto 393 / 2007, de 23 de marzo, si los cubre, y establece una estructura y unos contenidos para un mayor desarrollo del plan de autoprotección, compatible con los objetivos y el desarrollo que requiere el articulo 20 de la Ley 31/1995.

El objetivo de la Autoprotección es prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes, estableciendo las obligaciones del empresario para conseguirlo. La identificación de los riesgos, la determinación de las acciones y medidas necesarias para la prevención y el control de los mismos, así como las medidas de protección y las actuaciones a adoptar en caso de emergencia para su instalación, garantizan, no sólo el cumplimiento con la normativade Autoprotección, sino también un aumento de la Seguridad en definitiva es proporcionar criterios para la elaboración de planes de autoprotección y/o medidas de emergencia adaptados a las características de la empresa o centro de Trabajo en el extranjero con un programa a desarrollar:

• Marco normativo especifico nacional y internacional.

• Criterios de aplicación del plan de autoprotección.

• Estructura y contenidos

 

Busqueda de Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros desapareció en #Astorga, realizando el #CaminodeSantiago

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Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

Pensaba continuar su trayecto el 5 de abril hasta la localidad leonesa de El Ganso

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

Su nombre es Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros, de entre 50 y 53 kilos de peso y su cabello es largo y liso

La peregrina se encontraba realizando el camino de Santiago y se mantenía en contacto continuo vía e-mail y telemática con su hermano, quien tras varios días sin poder localizarla viajó a España para denunciar su desaparición

La Policía Nacional pide la colaboración ciudadana para poder localizar a esta mujer, si alguien conoce algún dato sobre su paradero.

27-abril-2015.- La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga. La peregrina se encontraba realizando el camino de Santiago pero siempre se mantenía en contacto vía e-mail y telemática con su hermano, quien tras varios días sin poder localizarla viajó a España para denunciar su desaparición. La turista pensaba continuar su trayecto el 5 de abril hasta la localidad leonesa de El Ganso. Su nombre es Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros, de entre 50 y 53 kilos de peso y su cabello es largo y liso.

Las últimas noticias de Denise son de la tarde del día 4 de abril cuando se puso en contacto vía mensaje de texto con una amiga a la que comunicó que se encontraba en Astorga. Diversas gestiones realizadas por el grupo de investigadores han podido constatar que la intención de la desaparecida era seguir su camino hasta la localidad leonesa de El Ganso.

La Policía Nacional pide la colaboración ciudadana para poder localizar a esta mujer, si alguien conoce algún dato sobre su paradero puede comunicarlo en el teléfono de emergencias 091 o bien en el 987616091.

Pensaba continuar su trayecto el 5 de abril hasta la localidad leonesa de El Ganso

La Policía Nacional busca a una mujer estadounidense de 40 años que desapareció en Astorga

Su nombre es Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, su estatura es de 1,60 metros, de entre 50 y 53 kilos de peso y su cabello es largo y liso

La peregrina se encontraba realizando el camino de Santiago y se mantenía en contacto continuo vía e-mail y telemática con su hermano, quien tras varios días sin poder localizarla viajó a España para denunciar su desaparición

La Policía Nacional pide la colaboración ciudadana para poder localizar a esta mujer, si alguien conoce algún dato sobre su paradero puede comunicarlo en el teléfono de emergencias 091 o bien en el 987616091

Julian flores garcia

Siseguridad.com.es

Me llamo Julián Flores Garcia respondo al perfil de consultor-director de Seguridad aquel profesional de la Seguridad privada que contribuye a la minoración de posibles riesgos asociados a la actividad industrial o mercantil de las empresas como una medida de anticipación y prevención apostando por la integración de las distintas seguridades en un concepto de Seguridad integral Corporativa que considera el enorme potencial que ofrece internet nuevas tecnologies TIC,s para los negocios de Seguridad privada , el marketing y la comunicación, compartiendo en mi Blog Corporativo en diferentes blogs sobre seguridad nacional, seguridad internacional , seguridad de los sistemas de información de la empresa TIC como blogger, wordpress , y tumblr las opiniones y noticias que considero màs interesantes, y interacciono con perfiles en redes sociales como herramientas de promoción y distribución de mis propios contenidos.

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10 ago. 2015 – Busqueda de Denise Pikka Thiem, tiene rasgos indo-asiáticos, … La peregrina se encontraba realizando el camino de Santiago y se mantenía .

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Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” de la Guardia Civil pone a disposición de las empresas dirigido a directores de los departamentos de seguridad

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Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” de la Guardia Civil pone a disposición de las empresas .

Como Consultoria de Servicios Integrales de Seguridad http://www.siseguridad.com.es SISEGURIDAD from Julian Flores @juliansafety on Vimeo.

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Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” han sido puestos en marcha por la Guardia Civil para fomentar la colaboración con la seguridad privada está dirigido a directores de los departamentos de seguridad . Julian Flores Garcia Director de Seguridad Socio Ceo SegurpricatSiseguridad .

Julian Flores Garcia
Director de seguridad, Segurpricat Siseguridad

Apoyo en el Exterior a empresas españolas

El mundo de la seguridad está en permanente evolución y los conceptos doctrinales buscan su definición de forma paralela a su desarrollo. Cabe así diferenciar la seguridad privada, entendida como la actividad de los proveedores de servicios privados de seguridad, de la seguridad corporativa, referida al conjunto de acciones que las personas físicas o jurídicas, públicas o privadas, llevan a cabo con sus propios recursos para proteger su patrimonio y el normal desarrollo de su actividad.
Por otra parte la Estrategia de Seguridad Nacional impone un concepto de seguridad amplio y dinámico, para cubrir todos los ámbitos concernientes a la seguridad del Estado y de sus ciudadanos, que abarcan desde la defensa del territorio a la estabilidad económica y financiera y asume que la defensa de los intereses vitales y estratégicos de España en el mundo es un objetivo primordial de la Seguridad Nacional. Uno de los principios inspiradores de esta Estrategia es la unidad de acción, que supone la coordinación y la armonización de todos los actores y los recursos del Estado, así como la colaboración público-privada y la implicación de la sociedad en general.
En este sentido, existen en la actualidad numerosas empresas españolas que llevan a cabo proyectos de negocio en el extranjero. La crisis económica ha impuesto esta salida al exterior hasta el punto de que grandes corporaciones desarrollan el 80% de su actividad fuera de España. Como quiera que esta expansión se orienta hacia países de economía emergente, con altos niveles de inseguridad, nuestras empresas suman a las dificultades de implantación las derivadas de los problemas de seguridad que afectan a su personal y patrimonio.
El desarrollo del Programa COOPERA ha puesto de manifiesto la importancia que para la seguridad pública tiene la colaboración con los departamentos de seguridad y entendemos  que, en la medida en que la Guardia Civil disponga de medios para prestar un apoyo eficaz,  esa colaboración debe extenderse a aspectos relacionados con su problemática de seguridad en el exterior, más aun teniendo en cuenta la falta de canales institucionales estables que les sirvan de apoyo en las situaciones de crisis que con relativa frecuencia se presentan.

Programa PLUS ULTRApulse aquí para descargar en PDF.

Finalidad

Por todo lo anterior se propone avanzar en el desarrollo del Programa COOPERA llevando a cabo tres tipos de acciones:

  • Poner a disposición de las empresas españolas que actúan en el exterior los recursos de la Guardia Civil en la zona, además de contactos con enlaces policiales extranjeros en España, facilitándoles los apoyos institucionales necesarios.
  • Difundir la información disponible que facilite a las empresas sus análisis de riesgos y las alertas necesarias para contribuir a su seguridad, colaborando en la elaboración de guías de buenas prácticas que minimicen los riesgos para el personal desplazado.
  • Desarrollar cursos básicos de autoprotección  o cualquier otra acción formativa en beneficio de estas empresas y su personal desplazado, sobre la base de programas elaborados conjuntamente por el Centro de Adiestramientos Especiales de la Guardia Civil y por los departamentos de seguridad afectados.

Ámbito de aplicación

El programa va dirigido a cualquier empresa española, tenga o no constituido un departamento de seguridad, que abra líneas de negocio en el exterior y precise asesoramiento en materia de seguridad sobre estas zonas de actuación.

En todo caso la organización de su propia seguridad, sobre la base de constituir un departamento interno específico, y la necesidad de mantener un fluido intercambio de información para retroalimentar el sistema, serán siempre objeto de recomendación por parte de la Guardia Civil.

Procedimiento

Información y contactos

Las empresas, a través de su departamento de seguridad o de su representante si no lo tuvieran constituido, solicitarán al SEPROSE a la cuenta de correo electrónico:seprose-coopera@guardiacivil.org , el asesoramiento que precisen de la Guardia Civil para un determinado ámbito internacional.

Este Servicio, en función de las necesidades, coordinará los apoyos a prestar desde la Jefatura de Información, Jefatura de Policía Judicial, Secretaría de Cooperación Internacional, y Centro de Análisis y Prospectiva que podrá incluir tres tipos de acciones en función de las circunstancias de cada caso:

  • Asesoramiento sobre los sistemas institucionales de seguridad y justicia, las problemáticas criminales, las capacidades y posibilidades de acción o sobre otras cuestiones o experiencias que les puedan resultar de interés.
  • Contacto, en su caso, con oficiales de enlace extranjeros en España, a los que se informará de las necesidades de la compañía española en su país al objeto de que puedan establecer relación directa.
  • Contacto, en su caso, con el personal de la Guardia Civil que actúe en la zona.

El SEPROSE actuará como punto de encuentro entre las empresas en el exterior para el intercambio de información sobre seguridad, difundiendo aquella que resulte de interés para la evaluación de riesgos en un determinado sector, y conformando los procedimientos de actuación más ágiles y eficaces para contribuir a la seguridad de las empresas y de su personal.

Formación

Las empresas solicitarán igualmente al SEPROSE la ejecución de acciones formativas dirigidas a mejorar la seguridad de su personal e instalaciones en zonas de riesgo.

Estas acciones serán programadas por el Centro de Adiestramientos Especiales de la Guardia Civil apoyado por los propios departamentos de seguridad y se desarrollarán en cualquier modalidad, siempre  en función de las posibilidades y disponibilidad del propio centro, e incluirán la colaboración en la elaboración de guías de buenas prácticas que minimicen los riesgos para el personal desplazado.

Programa Plus Ultra – Guardia Civil

http://www.guardiacivil.es › … › Seguridad Privada › Colaboración
  • El desarrollo del Programa COOPERA ha puesto de manifiesto la importancia que para la seguridad pública tiene la colaboración con los departamentos de seguridad de las empresas>

    La Guardia Civil imparte un curso de autoprotección para …

    https://www.guardiacivil.es/en/prensa/noticias/4865.html
  • 9 de abr. de 2014 – ProgramasPlus Ultra” y “Coopera” … En el mes de noviembre del pasado año la Guardia Civil puso en marcha el programaPlus Ultra” con el …

  • 14 de nov. de 2013 – Con el ProgramaPlus Ultra” las empresas españolas que actúen en el … el Programa COOPERA como mecanismo de coordinación ante las …

  • Colaboración – Guardia Civil

    http://www.guardiacivil.es › … › Servicios al Ciudadano › Seguridad Privada
  • Programa Coopera · Programa Plus Ultra … En este sentido se articula el Programa COOPERA de Comunicación Operativa de la Guardia Civil, desarrollando …

  • Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” de la Guardia …

    segurpricat.org/…/los-programasplus-ultra-y-coopera-de-la-guardiacivi
    Programa Coopera

    Desde el año 2006 y de acuerdo con el Plan General de Colaboración, la Guardia Civil viene realizando un importante esfuerzo para optimizar su relación con el sector de la Seguridad Privada en beneficio de la seguridad ciudadana, especialmente en su ámbito de competencias.
    La experiencia acumulada tras cuatro años de vigencia del Plan permite constatar la madurez del sector y avanzar en el modelo de relación establecido, mejorando aquellos aspectos que puedan facilitar la más perfecta comunicación operativa.
    La Guardia Civil presenta así el PROGRAMA COOPERA, al que pueden incorporarse las entidades de Seguridad Privada que actúan en su ámbito de competencias, cuyo objetivo es potenciar el apoyo operativo mutuo mediante el intercambio bidireccional de información.
    En este sentido, el Programa viene a establecer el modelo de relación entre la Guardia Civil y la Seguridad Privada, definiendo los canales de comunicación que faciliten esta relación en los diferentes niveles, así como los contenidos de las informaciones que deban intercambiarse, además de otros instrumentos que garanticen la continuidad y eficacia del apoyo.

    Programa COOPERA, pulse aquí para descargar en PDF

    Finalidad

    Establecer el modelo de relación entre la Guardia Civil y las entidades de seguridad privada (Departamentos y Empresas de Seguridad Privada) que actúan en su ámbito de competencias, con vistas a integrar sus servicios y potenciar sus capacidades, en beneficio de la seguridad global.

    Ámbito de aplicación

    El programa Coopera está dirigido a los Departamentos y Empresas de Seguridad legalmente constituidos, que operan en el ámbito de competencias del Cuerpo.

    Objetivos

    La adhesión voluntaria de estas entidades mediante la suscripción de un protocolo de cooperación.
    Potenciar el apoyo operativo mutuo mediante el intercambio bidireccional de información, previa definición de los niveles de relación, canales de comunicación y contenidos específicos objeto de intercambio.

    Incorporación al programa

    Todos aquellos Departamentos y Empresas de seguridad legalmente constituidos, que desarrollen total o parcialmente sus actividades dentro del ámbito de competencias de la Guardia Civil, podrán adherirse al PROGRAMA COOPERA suscribiendo el protocolo de cooperación elaborado al efecto, que les será presentado por el SEPROSE.
    Al incorporarse al Programa, las entidades de Seguridad Privada facilitarán los datos de contacto de sus directivos y delegados territoriales, que actuarán como interlocutores a los diferentes niveles. El SEPROSE trasladará esta información a las Comandancias al objeto de formar las pertinentes redes de comunicación.

    Niveles de relación

    El contacto institucional entre La Guardia Civil y las entidades de Seguridad Privada, se llevará a cabo en dos niveles:

    • Directivo: En este nivel, central, contactarán el Servicio de Protección y Seguridad (SEPROSE) y los Directores de los Departamentos de Seguridad y Jefes de Seguridad de la Empresas de Seguridad adheridos.
    • Operativo: En este nivel, provincial, contactarán las Comandancias y los respectivos responsables territoriales designados al efecto por los Directores de los Departamentos de Seguridad o Jefes de Seguridad de Empresas de Seguridad.

    Canales de comunicación

    Se regula el uso de los medios telemáticos de comunicación y se establecen canales orgánicos de relación, de acuerdo con los siguientes criterios:
    Web institucional: Se reservará en ella un espacio de acceso restringido para informes, estudios y comunicaciones de interés dirigidas a los directivos de Seguridad Privada adheridos. A la incorporación al Programa, se les asignarán las correspondientes claves de acceso.
    Correo electrónico, teléfono, SMS: Entre redes de interlocutores predeterminados y en función de la urgencia de la comunicación.
    Enlaces permanentes:

    • Nivel Directivo: seprose-coopera@guardiacivil.org. A este nivel, el Departamento de Comunicación del SEPROSE se hará cargo de las comunicaciones de carácter ordinario que se efectúen con los directivos de las entidades de seguridad privada adheridas al Programa.
    • Nivel Operativo: xxxx.segpriva@guardiacivil.org. La responsabilidad de la comunicación en este nivel recae en el Oficial de Enlace con la Seguridad Privada de cada Comandancia, debiendo realizarse las comunicaciones de carácter urgente a través del COS.

    Grupos de coordinación: Son órganos permanentes de carácter mixto, dirigidos por la Guardia Civil, y con ámbito de actuación sectorial. Se constituirán en cada nivel tantos como servicios afectados por una problemática común.
    Funciones: Además de la función específica de coordinación, tendrán la de velar por el mantenimiento del interés y oportunidad en los flujos de información. A estos efectos, deberán reunirse con una periodicidad al menos semestral en el nivel operativo y anual en el directivo, sin perjuicio de mantener un contacto permanente.
    Composición:

    • Nivel Directivo: SEPROSE, Estado Mayor de la Dirección Adjunta Operativa, Jefatura del Servicio de Información, Jefatura de Policía Judicial, ICAE, y Directores y Jefes de Seguridad que se determine.
    • Nivel Operativo: Oficial de Enlace y Oficiales de Policía Judicial, Servicio de Información, Intervención de Armas y territoriales, cuando proceda, además de los Directores y Jefes de Seguridad que se determine.

    Tipos:

    En cada nivel se crearán los Grupos que se consideren pertinentes para satisfacer las necesidades del servicio, en el ánimo de potenciar y agilizar la colaboración con los Departamentos y Empresas de Seguridad que actúen en los diferentes ámbitos a los que alcanza la responsabilidad de la Guardia Civil. A título de ejemplo pueden citarse:

    • Infraestructuras Críticas
    • Transporte de fondos, explosivos
    • Entidades bancarias
    • Centrales Receptoras de Alarmas
    • Logística, distribución
    • Centros comerciales, polígonos industriales, urbanizaciones
    • Medio ambiente

    Intercambio de información

    Seguridad Privada a Guardia Civil

    Datos de contacto y servicios: Las Empresas y Departamentos de Seguridad al incorporarse al Programa facilitarán los datos de contacto y ámbito geográfico de actuación de sus responsables y delegados, así como los servicios de seguridad privada que, bajo su responsabilidad, desarrollen en el ámbito competencial de la Guardia Civil, información que deberán mantener permanentemente actualizada.
    Informaciones relevantes para la seguridad ciudadana: Concepto amplio en el que se engloban todos aquellos aspectos que contribuyan
    a mejorar la lucha contra la delincuencia y actos antisociales. A título de ejemplo, deberán proporcionar información sobre:

    • Actividades sospechosas o delictivas y denuncias.
    • Modus operandi detectados.
    • Actividad delincuencial no denunciada.

    Cuando esta comunicación sea urgente, se dirigirá al COS respectivo. Caso contrario, se participará al interlocutor correspondiente al nivel donde se genere (SEPROSE, Oficial de Enlace de la Comandancia).
    La calidad y cantidad de estas informaciones será uno de los indicativos del desarrollo del Programa, además de servir de base para la concesión de incentivos de mérito.

    Guardia Civil a Seguridad Privada

    Hechos relevantes con incidencia en los servicios: Son todos aquellos hechos o circunstancias cuya comunicación inmediata es necesaria toda vez que pueden afectar a la seguridad del personal de Seguridad Privada o a la operatividad de sus servicios, tales como:

    • Cortes de vías y alteraciones de orden público.
    • Hechos delictivos graves.
    • Incendios, catástrofes.
    • Amenazas.
    • Alertas y restricciones de tráfico.

    El COS participará esta información, vía SMS, a los interlocutores a quienes pueda afectar para lo cual previamente se habrán dispuesto éstos en los grupos de destinatarios que previsiblemente vayan a ser objeto de este tipo de comunicaciones. Si se estimara conveniente, estos mensajes serán remitidos también por e-mail.
    Datos de interés policial: Referidos a personas buscadas o desaparecidas, para cuya localización se requiera el auxilio de Seguridad Privada (fotografías, etc.). En función de su interés, local o general, serán difundidos, vía e-mail, por el Oficial de Enlace interesado o por el SEPROSE.
    Las consultas de datos de interés policial efectuadas, vía teléfono o e-mail, por los interlocutores de Seguridad Privada autorizados serán atendidas, si procede, en la forma que mejor contribuya a la seguridad y con absoluto respeto a la normativa sobre protección de datos.
    Informes periódicos: Tienen por objeto la creación de una cultura de seguridad común a la vez que se facilita la elaboración de análisis de riesgos a las entidades adheridas al Programa. Contendrán aspectos relacionados con seguridad en general, delincuencia, conflictividad social, etc. y serán elaborados por el Departamento de Comunicación del SEPROSE de acuerdo con la información facilitada por los distintos Servicios y Jefaturas del Cuerpo. Su difusión se realizará con carácter mensual vía e-mail, a los interlocutores del
    nivel Directivo, situándose también en el espacio restringido de la Web.
    Informaciones puntuales: Referidas a hechos o circunstancias cuya difusión, por razones de oportunidad, no admita demora. Estas informaciones, en función de su contenido, serán facilitadas en cualquier nivel de relación a los interlocutores correspondientes. A título de ejemplo, pueden citarse las siguientes:

    • Informes de situación locales: Solicitados por Departamentos o Empresas con
    • ocasión del establecimiento de nuevos servicios.
    • Prevención antiterrorista. Niveles de alerta: Los cambios de situación o
    • valoración de la amenaza que se dispongan, serán comunicados por el
    • SEPROSE a sus interlocutores.
    • Planes preventivos generales o locales: La activación de este tipo de
    • dispositivos será comunicada, cuando proceda, a sus interlocutores por los
    • Oficiales de Enlace y, en su caso, por el SEPROSE.
    • Procedimientos de interoperación: En ambos niveles podrán arbitrarse
    • procedimientos que faciliten el apoyo operativo mutuo.
    • La información facilitada por los diferentes órganos de la Guardia Civil a sus
    • interlocutores podrá ser difundida por éstos según las necesidades de sus
    • servicios, de acuerdo con el compromiso de confidencialidad contraído a la
    • adhesión al Programa.

    Propuestas

    Se mantiene permanentemente abierta la posibilidad de formular propuestas y sugerencias entre los interlocutores de cada nivel, sobre temas que contribuyan a mejorar el apoyo operativo mutuo (procedimientos, formación, etc.).

    Formación

    Conscientes de que la formación constituye el mejor camino para lograr una eficaz colaboración, se prestará la mayor atención a este aspecto tanto en la formación interna del Cuerpo como en el apoyo que pueda prestarse a la del personal de Seguridad Privada, especialmente en lo que se refiere a aquellas figuras que actúan en estrecha relación con los servicios de la Guardia Civil (Guardas Rurales, Escoltas Privados, Vigilantes de Explosivos, Vigilantes de Puertos y Aeropuertos).
    En este sentido, las acciones formativas dirigidas a personal directivo corresponderán al SEPROSE, mientras que las Comandancias se ocuparán del personal operativo de acuerdo con los programas de formación elaborados por dicho Servicio. Por otra parte, se contempla la participación de directivos de Seguridad Privada, como ponentes o alumnos, en ciertos módulos de determinados cursos de perfeccionamiento de la Guardia Civil.

  • 3 de feb. de 2015 – Los programasPLUS ULTRA” y “COOPERA” han sido puestos en marcha por la Guardia Civil para fomentar la colaboración con la seguridad …

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vía La Guardia Civil “entrena” en seguridad con el curso se celebra en el Centro de Adiestramiento Especial (CAE) en Logronño La Rioja- Han acudido 20 directivos para evitar riesgos, por ejemplo de secuestro, y minimizarlos a los directores y jefes de seguridad de las empresas que trabajan en el exterior, en paises de alto riesgos para los trabajadores y instalacciones ya establecido en el Plan Plus Ultra y Coopera..

 

 

Discurso de la Delegada de Gobierno

Misiones internacionales del Ministerio de Defensa en África

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Julian Flores @juliansafety
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

Misiones internacionales activas del Ministerio de Defensa en África como el contingente español desplegado en Bangui en la violenta capital de República Centroafricana.

Canal de Videos
Muere un ‘casco azul’ de la MINUSCA en una emboscada en BanguiDirectorio: Bangui República Centroafricana Onu Secretaría General

Un militar de la Misión Multidimensional Integrada de Naciones Unidas para la Estabilización de República Centroafricana (MINUSCA) ha muerto y otros nueve han resultado heridos este jueves en una emboscada contra un convoy de las tropas de pacificación en la capital del país, Bangui.

En base a las informaciones facilitadas por la emisora Radio France Internationale, el fallecido es de nacionalidad paquistaní, mientras que los heridos serían de nacionalidad paquistaní y bangladeshí. Entre los heridos hay uno que se encuentra en estado grave, mientras que los otros sufren heridas leves.

“Es un ataque deliberado contra las fuerzas de mantenimiento de la paz. Es un ataque contra el proceso de paz”, ha denunciado el representante especial de la Secretaría General de la ONU en RCA, Babacar Gaye.

“Naciones Unidas es una organización no partidista y trabajamos con todos los actores para lograr nuestros objetivos, que son promover la paz y la reconciliación en RCA”, ha agregado, antes de señalar que la MINUSCA “continuará adoptando medidas firmes contra los elementos criminales que amenazan a los civiles”.

Se calcula que miles de personas han muerto en el marco del conflicto y que cerca de 2,2 millones, alrededor de la mitad de la población, necesitan ayuda humanitaria desde el inicio en diciembre de 2012 del conflicto tras el levantamiento armado de la guerrilla Séléka, de mayoría musulmana.

La milicia, una coalición de rebeldes de mayoría musulmana del norte del país que se hizo con el poder tras un golpe de Estado en 2013, fue acusada de múltiples abusos de los Derechos Humanos, lo que llevó a parte de la población cristiana a crear las milicias ‘anti balaka’ para combatir sus excesos..

La fiscal jefe del Tribunal Penal Internacional (TPI), Fatou Bensouda, anunció a finales de septiembre la apertura de una investigación formal sobre los crímenes que presuntamente se han cometido en el país desde 2012.

El pasado mayo, el Gobierno interino de RCA decidió remitir la situación en el país a la oficina de la fiscal, “pidiendo que investigara presuntos crímenes dentro de la jurisdicción del TPI cometidos en el país desde el 1 de agosto de 2012″.

Según Bensouda, “la información disponible ofrece una base razonable para creer que tanto (los antiguos rebeldes de) Séléka como los ‘anti balaka’ han cometido crímenes contra la Humanidad y crímenes de guerra incluido asesinato, violación, desplazamiento forzado, persecución, saqueo, ataques contra misiones humanitarias y el uso de niños menores de 15 años en combate”.

Misiones internacionales activas del Ministerio de Defensa en África

 

 

Soldados de élite españoles para proteger a los últimos musulmanes de Bangui

La misión de España en República Centroafricana

Un blindado español durante una patrulla por la zona más peligrosa de Bangui, capital de República Centroafricana (Trinidad Deiros).
Un blindado español durante una patrulla por la zona más peligrosa de Bangui, capital de República Centroafricana

El Confidencial acompaña a los miembros del Grupo de Operaciones Especiales “C.L. Maderal Oleaga XIX”, integrantes de la fuerza europea EUFOR RCA, en una patrulla por las calles del último vecindario islámico de Bangui, la zona más peligrosa de la capital centroafricana. La presencia disuasoria de los españoles ha contribuido a detener el reguero de asesinatos de musulmanes a manos de sicarios del grupo armado Antibalaka, que aún siguen al acecho, fuertemente armados.

La muerte se adueñó en diciembre del barrio PK5, el último bastión de los musulmanes de Bangui, cuando los combates entre dos grupos armados, Seleka y Antibalaka, cubrieron de cadáveres la capital centroafricana. Desde entonces y hasta junio, 595 personas pasaron por la morgue de la mezquita Ali Babolo del PK5.Hombres y mujeres, decapitados, mutilados o quemados vivos con las manos atadas a la espalda. También niños que, como una criatura de cuatro años que llegó degollada a ese lugar de culto, nada sabían del odio que los Antibalaka profesan a los islámicos, a quienes consideran cómplices de sus enemigos, losSeleka, de mayoría musulmana.

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En este infierno en el que la única esperanza era la huida, el reguero de muertos se detuvo en junio. Aunque para entonces la violencia había ya disminuido en toda la ciudad, vecinos del PK5 atribuyen el final de las atrocidades a la presencia disuasoria en sus calles de los soldados de operaciones especiales y de los guardias civiles españoles integrados en la fuerza militar de la Unión Europea para República Centroafricana, EUFOR RCA. Desde que empezaron a patrullar el vecindario islámico, no se ha conocido ningún nuevo asesinato masivo a manos de los Antibalaka. El último fue el 25 de mayo, cuando aparecieron los cadáveres, salvajemente mutilados y con el corazón arrancado, de tres adolescentes, raptados cuando se dirigían a un partido de reconciliación.

La jornada de los 50 miembros de las fuerzas especiales del Ejército -integrados en el Grupo de Operaciones Especiales C.L. Maderal Oleaga XIX- y de los 25 agentes de los Grupos de Acción Rápida de laGuardia Civil enviados por España el 29 de mayo, empieza antes de las seis de la mañana en la Escuela Nacional de Policía. Este lugar, escenario de una cruenta batalla entre un batallón sudafricano y los milicianos Seleka, aún conserva la huella de los combates en forma de bolsas de suero y vehículos abandonados; reposan junto a una zona supuestamente minada que los soldados han acordonado.

El patrullaje, en el que los militares escoltarán a un grupo de gendarmes franceses, arranca en la rotonda del almirante Koudoukou, presidida por una estatua cubierta de pintadas contra la antigua potencia colonial, Francia. La plaza, sin apenas tráfico, marca la frontera que ni siquiera los taxistas locales se atreven a cruzar. Temen sufrir la oleada recurrente de represalias y venganzas entre cristianos y musulmanes; toparse con los mercenarios chadianos y sudaneses que los rumores sitúan en el barrio, o bien ser víctima de una de las granadas que se consiguen en este país por menos de un euro.

Hombres “fuertemente armados”

Los soldados españoles encaran la avenida Koudoukou, la principal arteria de lo que se ha convertido en un gueto del que los musulmanes de la ciudad no pueden salir a riesgo de ser asesinados o linchados. La apariencia de normalidad de la avenida, plagada de puestos de frutas y verduras, es engañosa. En esta guerra larvada, el enemigo no es un ejército, sino una sombra, milicianos sin rostro que aprovechan la noche y las calles muchas veces desiertas para atacar. Quizás por ese carácter escurridizo, por esa amenaza poco convencional, se ha decidido que sean estos soldados de élite, entrenados para “ver sin ser vistos”, explica uno de ellos, quienes garanticen la seguridad del tercer distrito de Bangui y de su corazón: el barrio musulmán del PK5.

La vigilancia de los militares, ayudados por cámaras de visión nocturna y otros sensores, les ha proporcionado información que confirma que la calma está muy lejos de ser definitiva. Un oficial del contingente relata cómo “han detectado”, en la oscuridad sin luz eléctrica de los alrededores del barrio musulmán, a hombres “fuertemente armados” con fusiles de asalto Kalashnikov y RPG(lanzagranadas propulsadas por cohete, un arma antitanque portátil) que siguen acechando. Su escondrijo es, casi siempre, la tierra de nadie de casas destruidas que rodea el PK5. Lo que ahora es un panorama de desolación era antes el mayor mercado de la ciudad.

Los guardias civiles españoles, que también patrullan en el tercer distrito, comprobaron el pasado jueves en carne propia que las armas siguen circulando por el vecindario. Cuando se disponían a detener a un individuo que portaba un fusil AK-47, este abrió fuego contra los agentes, cuyos coches sufrieron el impacto de varias granadas que sólo causaron daños materiales.

Un entorno “seguro”

“De día, en esa zona desierta, vemos sólo a saqueadores que roban los ladrillos de los muros que siguen en pie y lo poco que queda por robar. De noche, avistamos a grupos de personas que se escabullen cuando nos ven”, explica a El Confidencial Francisco D.L., el oficial que comanda la patrulla de los militares españoles. Los soldados callan sobre otras operaciones, más sofisticadas que los patrullajes, que probablemente llevan a cabo. Cuando se les pregunta sí están poniendo en práctica el tipo de operación para el que se entrena a un miembro de las fuerzas especiales, guardan silencio. Alguno dice: “Yo no he participado en esas operaciones”, subrayando mucho el “yo”.

El comandante Alejandro Martínez Nacarino, jefe de operaciones y oficial de prensa, explica a este diario que su misión es “crear un entorno lo suficientemente seguro en el barrio” para que la Misión bajo liderazgo de la Unión Africana en la República Centroafricana (MISCA, en sus siglas en francés), que cuenta con 5.000 soldados, pueda asumir el cometido que ahora garantizan las tropas europeas. Además de España, países europeos como Francia, Letonia y Finlandia, entre otros, participan en EUFOR RCA.

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Soldados españoles en una rotonda de Bangui durante una patrulla (Trinidad Deiros).
Soldados españoles en una rotonda de Bangui durante una patrulla

“Franceses, ladrones de diamantes”

El planteamiento de esta misión militar ha sido delicado, incluso si en apariencia el contexto centroafricano podía resultar sencillo para unos militares bregados en lugares como Afganistán o Irak. Además de la MISCA, en el país está desplegada desde diciembre otra misión, la francesa. La operación bautizada comoSangaris cuenta con 2.000 hombres.

El problema radica en que Francia cometió un error de bulto a la llegada de estos soldados a la República Centroafricana. Los Sangaris, como son conocidos aquí, desarmaron sólo a los Seleka, que hasta entonces habían protagonizado la mayoría de los crímenes en el país, infravalorando la capacidad letal de sus antagonistas, los Antibalaka, y sus ansias de venganza. Este desarme facilitó que la milicia desencadenara una persecución mortal, no sólo contra los Seleka, sino contra toda la minoría islámica sin distinción. El resultado es que, de los más de 100.000 musulmanes que vivían en Bangui, ahora sólo quedan 3.000. Son los que resisten en el barrio PK5, cuya protección se ha encomendado a las tropas españolas.

El resentimiento que reina hacia los franceses, que también comandan la operación EUFOR RCA, podía haberse hecho extensivo a todos los componentes de la misión europea, incluido a España, que lidera el mando de operaciones especiales. Las calles y muros del barrio musulmán por el que patrulla el contingente español están plagados de pintadas que tildan a los Sangaris de “ladrones de diamantes”(Centroáfrica posee ricas minas de ese recurso natural) y a Francia de verdugo de los musulmanes.

Un blindado español durante una patrulla por las calles de Bangui (Trinidad Deiros).
Un blindado español durante una patrulla por las calles de Bangui

“Los españoles han sabido ganarse a la población”

No ha sido así. Los soldados españoles, subraya el comandante Nacarino, “han sabido ganarse a la población”, una afirmación que parece avalada por el cálido recibimiento que los comerciantes musulmanes dispensan a unos militares que se muestran afables y se paran a hablar con ellos delante de sus puestos. Además, España no arrastra, como es el caso de Francia, el pesado legado de una colonización sangrienta y de la posterior injerencia en los asuntos internos de este país africano que ha marcado la política de París hacia este Estado.

“Vosotros, los franceses, lo habéis arruinado todo. Los españoles pueden estar aquí; los franceses marchaos a vuestra casa. Un día, África va a golpear a Francia, y entonces ya veréis”, espeta un comerciante al jefe de los gendarmes franceses en presencia de los militares de EUFOR.

“Los españoles son neutrales, no como los franceses, y están trabajando bien”, argumenta Driss, un musulmán que vende telas en la avenida Koudoukou. Unos metros más adelante, otro vecino del barrio, Albert, afirma: “La situación en el [barrio] PK 5 ha mejorado un poco aunque no hay comida y no podemos movernos de aquí. Aparte de eso, con la llegada de las tropas EUFOR, hemos vuelto a dormir bien. LosAntibalaka ya no entran en el barrio, lo que no está mal”.

Los militares avanzan lentamente a ambos lados de la avenida. Cuando tres soldados se detienen a hablar con Mohamat, un musulmán que habla español, se forma un corrillo: “Antes (de la llegada de EUFOR) era mucho peor. Ahora estamos respirando, un poquito, no mucho, porque aún no podemos salir ni ir a donde queremos”, alega. Este musulmán, que aprendió castellano en Guinea, recalca que “el día que llegaron estas tropas”, los vecinos vieron cómo la situación “cambiaba”. Mohamat atribuye este cambio a que “la presencia de estas fuerzas ha dado confianza al habitante, que no se fiaba nada de los franceses”.

Soldados españoles en Kodokou, Bangui, durante una patrulla (Trinidad Deiros).
Soldados españoles en Kodokou, Bangui, durante una patrulla

El fútbol como arma

Estos comerciantes a menudo no saben nada de España. Sólo conocen, y al detalle, un aspecto: España es el país del Barça y del Real Madrid. Los militares son recibidos con gritos de “Barça” y “Real Madrid” y no es raro encontrar a centroafricanos que conocen de memoria la alineación de los dos equipos. Uno de ellos es Ibrahim, un vendedor que aconseja a los soldados que “España rejuvenezca la selección” si no quiere que se repita el fiasco del último Mundial. Mientras, los tres blindados Lince que han traído a la patrulla al barrio siguen a los militares a una distancia prudencial.

Hablar de fútbol, jugar al fútbol –los soldados asistieron como público a un partido y disputaron otro frente a un equipo local– forma parte de lo que, según el jefe del contingente, el teniente coronel Javier Lucas, es una “obsesión”: “conectar” con la población. “Hemos estado tomando clases de sango, la lengua local, durante dos meses antes de venir, lo que nos ha permitido saludar e incluso mantener alguna conversación sencilla con los centroafricanos, algo que aprecian enormemente”, explica el oficial.

“Un día, fuimos a ver a un jefe de Policía del tercer distrito de Bangui. Estaba asombrado. Nos dijo que era la primera vez que un blanco se bajaba del coche para hablar con él. Luego convocó a todo el barrio de Kokoro 4 a una asamblea, todos de pie. Lo que más nos satisfizo fue que, después, caminamos con ellos hasta una pasarela que separa la zona cristiana del sector islámico y entonces empezaron a aparecer musulmanes. ‘Hemos sabido que estaba EUFOR aquí y venimos a saludar a nuestros amigos cristianos’ dijeron. Personas que hacía tiempo que no se hablaban ni tenían relación empezaron a conversar“, recalca Javier Lucas.

Aunque la mayoría de los cristianos que vivían en el tercer distrito de Bangui, e incluso dentro del barrio PK5, siguen desplazados en campos, algunos de ellos no huyeron del vecindario, como Celestin, que se para a estrechar la mano de un soldado. Luego dice que, ahora, “la calma reina con la presencia de las fuerzas españolas”, sin dejar de reconocer que la situación de seguridad “ha mejorado un poco” pero que esta tendencia “sólo está empezando”. De ello da fe el escaso tráfico en la avenida Koudoukou y el hecho de que muy pocos cristianos se hayan atrevido a regresar al tercer distrito, por temor a ataques de los musulmanes, o bien porque su casa ha quedado reducida a escombros, saqueada o directamente destruida por la explosión de una granada.

“Yo soy cristiano y no tengo problemas aquí, porque este no es un conflicto religioso sino político. Somos centroafricanos y tenemos que vivir juntos, cristianos y musulmanes”, concluye, poco antes de que los soldados españoles terminen su patrulla y se alejen en los blindados rumbo a su base. Dejan atrás el último barrio musulmán de Bangui.

 

Fuente: El Confidencial
02/08/2014

 

«De repente nos atacaban con fusiles y granadas de mano»

  • El contingente español desplegado en Bangui narra su día a día en la violenta capital de República Centroafricana
Militares españoles patrullan por una de las rutas de Bangui
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«Se observó a una persona con un AK-47 que salió corriendo. Se realizó un reconocimiento por la zona y, de repente, comenzaron a oírse detonaciones de fusilería y granadas de mano. La patrulla al completo se cubrió con los vehículos respondiendo al fuego. En poco tiempo comenzaron a llegar numerosas personas exaltadas, en actitud hostil. El jefe de patrulla decidió embarcar en los vehículos para abandonar el lugar, momento en el que se vuelve a oír fuego de fusilería y detonaciones de granadas. La patrulla consiguió salir cubriéndose con el fuego de sus armas». Quien habla es el teniente coronel J. L. S., jefe de la fuerza española desplegada en Bangui, capital de República Centroafricana, en el marco de la misión EUFOR-RCA. Lo que cuenta es sólo un ejemplo de a qué se enfrentan los 60 militares del Mando de Operaciones Especiales (MOE) y los 25 guardias civiles del Grupo de Acción Rápida (GAR), que desde hace tres meses tratan de dar seguridad a esta violenta zona en la que son constantes los enfrentamientos con y entre los dos grupos radicales que atemorizan a la población: los rebeldes musulmanes de «Seleka» y los cristianos «Anti-Balaka». Algunos de ellos han contado cómo es su día a día y las violentas situaciones en las que se han visto envueltos.

El citado incidente ocurrió el 31 de julio durante una patrulla que realizaban los efectivos de la Guardia Civil en el tercer distrito. Se adentraron en una calle en busca de «una persona con un fusil y mientras se tomaban datos del suceso y se interrogaba al personal local», se inició el ataque y la posterior emboscada, explica el teniente coronel, recalcando que «varios vehículos recibieron impactos y uno fue alcanzado por una granada. El personal salió ileso». Aquí, «la mayor amenaza son los criminales y grupos armados, cuyo armamento principal son fusiles de asalto AK-47 y granadas de mano de fabricación china», cuenta el capitán de la Guardia Civil A. P. S., quien explica que con su trabajo buscan «contribuir al desarrollo de unos niveles de seguridad que permitan a la Misión de Naciones Unidas (MINUSCA) tomar el relevo de EUFOR a lo largo de los próximos meses». Pero el camino para conseguirlo no es fácil para los efectivos del MOE y del GAR. Los primeros realizan tareas de «reconocimiento especial, rescate de rehenes, y contactos con líderes y personal clave», comenta el comandante jefe de operaciones, Alejandro Martínez Nacarino, quien también ejerce como PAO (Press Affair Officer) de EUFOR. Mientras, los agentes del Instituto Armado llevan a cabo «labores de seguridad y orden público, inteligencia e investigación criminal», explica el capitán A. P. S.

Saben que «en el área de operaciones asignadas (distritos 3 y 5) debemos ir protegidos, aunque en el 4, que no es responsabilidad de EUFOR, se desarrolla una alta actividad criminal que hace que se extremen las precauciones al cruzar », apunta el jefe de equipo operativo, A. O. M. El capitán de la Plana Mayor de Mando , F. M. G., añade que «la presión es la misma en cualquiera de los distritos. El GAR focaliza sus actividades en el quinto distrito (Anti-Balaka) y el MOE en el tercero, de mayoría musulmana». Pero, ¿quiénes son los más peligrosos? «Los grupos radicales de cualquiera de las dos facciones enfrentadas», sentencia. Y fue cerca de ese cuarto distrito donde vivieron su primera acción de combate el 26 de julio.

Una patrulla de Operaciones Especiales regresaba a bordo de cuatro vehículos Lince de una operación en el tercer distrito. «Se identificó a una unidad francesa de la operación Sangaris manteniendo un combate con fuerzas enemigas, probablemente Anti Balakas del barrio Boy-Rabe del distrito cuatro». La situación que se encontraron era «un camión de la Misión Internacional de Apoyo la República Centroafricana (MISCA) tiroteado a la vanguardia de los franceses, con su personal desembarcado y a cubierto, y los galos con su personal desembarcado y a cubierto». Se ofreció apoyo y los franceses respondieron que «sería bienvenido». Mientras se coordinaba la maniobra, «se estaba recibiendo nutrido fuego de armas ligeras y de RPG sobre nuestras unidades». Los españoles se posicionaron, dieron seguridad y desde uno de los Lince se respondió con «disparos de ametralladora 12,70 mm». Después de varios momentos de tensión «los agresores se dieron a la fuga».

Ya saben que su zona asignada es una de las más violentas. Por ello,como señala el comandante jefe de operaciones, «en una de nuestras salidas por el distrito 3 nos acompañó el comandante de la Fuerza europea», general de brigada francés Thierry Lion, y lo que vio le llevó «a implicar al batallón multinacional en presencia continuada» en el oeste del distrito. La forma de actuación de los españoles han hecho que en otras situaciones «la Fuerza de Operaciones Especiales haya permanecido como la reserva del comandante de la Fuerza y en otras ha desplegado sus medios de obtención de inteligencia y capacidad de observación».

Rescate de rehenes

Entre esas capacidades está la del rescate de rehenes, la cual tuvieron que poner en práctica el 26 de julio –recuerda el el teniente coronel J. L. S.– cuando se trasladaron a una zona en «la que las informaciones situaban a unos secuestradores armados y a un rehén». Explica cómo «una sección de Gendarmería francesa de la Unidad Policial Internacional estableció un cordón de seguridad interior y un batallón multinacional el exterior». Tras varias llamadas para contactar con los captores sin respuesta, decidieron entrar en la casa «para la búsqueda y limpieza de la misma», pero «mientras se realizaba la búsqueda en el interior se recibió la confirmación de que los secuestradores habían huido ».

Pero quizás, el episodio más violento que han sufrido se produjo entre el 19 y el 21 de agosto. Todo comenzó la noche del 19, cuando una patrulla francesa se vio envuelta en un incidente en el que se registraron un fallecido y tres heridos de los grupos musulmanes de autodefensa. «Al día siguiente, se desató una reacción desproporcionada por parte del sector más radical musulmán». Se produjeron numerosos enfrentamientos con tropas francesas en los que resultaron heridos varios europeos. Así que, los efectivos de Operaciones Especiales «desplegamos medios en el oeste del distrito 3 y establecimos contacto con algún líder de la zona», explica J. L. S. «En la noche del 20 y del 21, el Mando Componente de Operaciones Especiales ofreció al comandante de la Fuerza la posibilidad de mantener la seguridad a lo largo del canal Yakite (inestable frontera entre musulmanes y cristianos) para aprovechar nuestras capacidades de visión nocturna». Al final, la unidad española fue «la única desplegada en el interior, cumpliendo la misión sin novedades y detectando y grabando movimiento de personal armado de los grupos de autodefensa musulmanes». Desde estos combates no volvieron a entrar en el distrito y, tras negociaciones con los líderes locales, el jueves lo cruzaron de nuevo. «La acogida fue buena, aunque algún exaltado nos increpó», cuentan. Irán entrando poco a poco, aunque estos días «los enfrentamientos son prácticamente nulos». Todo esto sucede en un país que «nos han recibido con amabilidad y agradecimiento», destaca el comandante jefe de operaciones. «La mayoría desea volver a la paz y al entendimiento intercultural» y tratar de olvidar una guerra que ha dejado miles de muertos y cerca de un millón de desplazados.

Sáhara

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN EL SÁHARA

Durante el pasado año dos Oficiales Superiores participaron en esta misión como expertos en el conocimiento del terreno y la población.

Esencialmente su misión consistió en auxiliar a otros observadores que allí se encontraban a moverse por el territorio y poder elaborar el censo a partir del cual se desarrollaran las elecciones sobre la autodeterminación del territorio.

La duración fue de aproximadamente 20 días.

Angola

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN ANGOLA

UNAVEM I (Misión de Verificación de las NN.UU. en ANGOLA).

Se trata de la primera participación española en una operación de mantenimiento de la paz. Se crea respondiendo a la Resolución 626 (1988) para “verificar el redespliegue hacia el norte, en una primera fase, de las tropas cubanas allí establecidas y, posteriormente, la retirada total de dichas tropas de todo el territorio de la República de Angola”.

Desde enero de 1989 convenzan a desplegar oficiales de 10 países incluida España- a razón de 7 por país (en enero de 1990 se reduciría a 6 oficiales por país).

La misión en julio de 1991 pero, se prolongaría y enlazaría con un nuevo mandato, que dará lugar a una nueva misión: UNAVEM II.

Tras la retirada de las tropas cubanas, se solicitó de las NN.UU. la ampliación de su presencia en Angola por lo que a finales de mayo de 1991 se aprobaba la Resolución 696 del Consejo de Seguridad y se otorgaba un nuevo mandato en el que se debía “verificar un efectivo alto el fuego y supervisar la actuación de la policía angoleña durante el proceso de transición” tras los Acuerdos de Paz de Estoril que ponían fin a 16 años de guerra civil.

Un total de 350 militares de 24 países (21 de ellos españoles) desplegaron en Angola. Aunque estaba previsto que la duración de la misión fuera de 17 meses, los problemas acontecidos como resultado de las elecciones presidenciales y legislativas obligaron a las NN.UU. a prolongar la misión. La misma se dio por finalizada en diciembre de 1993. En total entre UNAVEM I y II participaron 62 militares del Ejército de Tierra.

Mozambique

OPERACIÓN INDIA-MIKE

El 4/10/92 se alcanzó en Roma un acuerdo de paz entre el Frente de Liberación de Mozambique (FRELIMO), en el Gobierno, y la Resistencia Nacional Mozambiqueña (RENAMO).

Como consecuencia, de acuerdo con la Resolución 797/92, se aprobó una operación de gran envergadura (7.500-8.000 hombres) en la que la participación española máxima fue de 21 observadores militares y 50 guardias civiles. Tras las elecciones de noviembre (26 y 27) de 1994, se constituyó un nuevo gobierno y se dió por finalizada la operación, que en líneas generales ha constituido uno de los mayores éxitos de las Naciones Unidas.

Las lluvias torrenciales asolaron Mozambique durante el mes de febrero de 2000, causando centenares de muertos y 350.000 desplazados, con una situación de catástrofe generalizada en el país africano. Un millón y medio de personas quedaron a merced de las aguas desbordadas. A este primer balance se sumaba un peligro tan amenazador como las riadas: las epidemias

Los primeros casos de cólera no tardaron en hacer su aparición, propiciados por la ausencia de agua potable, y la zona se convirtió en un foco de difusión de otras enfermedades, como la malaria. Igualmente, la escasez de alimentos agravaba la situación de los habitantes del maltrecho país africano.

El 5 de marzo el Ministerio de Defensa puso en marcha la operación India-Mike para prestar ayuda humanitaria a los damnificados.

Una Unidad de Asistencia Sanitaria y personal de la Brigada Paracaidista del Ejército de Tierra partió hacia Mozambique a bordo de un Boeing 707 del Ejército del Aire, mientras que un avión de alta capacidad transportó en sus bodegas dos helicópteros del Servicio de Búsqueda y Salvamento y otro de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET) para el rescate y evacuación de personas y para facilitar apoyo aéreo a la Unidad de Sanidad.

Además, tres aviones Hércules C-130 del EA aterrizaron en el continente negro con equipamiento médico y militar del contingente español. El 6 de abril el contingente regresaba a España.

Etiopía

 

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN ETIOPÍA Y ERITREA

La Misión en Etiopía y Eritrea nació tras la firma, el 18/6/2000 en Argel, del Acuerdo del Cese de Hostilidades entre el Gobierno de la República Federal Democrática de Etiopía y el Gobierno del Estado de Eritrea, bajo los auspicios de la Organización para la Unidad Africana (OUA) y la asistencia de representantes de la Unión Europea y los EEUU.

Uno de los puntos de este acuerdo es el establecimiento de una «zona colchón», dentro del territorio eritreo fronterizo con Etiopía de 25 kilómetros de ancho, donde se desplegarán las fuerzas de interposición de la ONU hasta que los cartógrafos de las Naciones Unidas hagan la delimitación de la frontera.

Esta fuerza de paz supervisará también la retirada de la fuerza etíope del territorio eritreo, ocupado en los últimos meses del conflicto y que no estaba bajo la administración etíope antes de mayo de 1998.

Tras la Resolución 1.312 (2000), de 31 de julio de 2000, y su aprobación por el Consejo de Seguridad el 15 de septiembre de 2000, se autorizó el despliegue de la misión hasta el 15 de marzo de 2001.

La UNMEE se está desarrollando en tres etapas: en la primera se llevó a cabo el despliegue de oficiales de enlace en Addis Abeba y Asmara.

La segunda etapa —que ya está en marcha— incorporará un máximo de 100 observadores militares y el personal civil de apoyo necesario, con el mandato de establecer y poner en funcionamiento el mecanismo de verificación del cese de hostilidades y hacer los preparativos necesarios para establecer la Comisión Militar de Coordinación prevista.

En la tercera etapa se llevará a cabo el despliegue de toda la operación de mantenimiento de la paz, que prevé una fuerza militar con un máximo de 4.200 efectivos, incluidos 220 observadores, tres batallones de infantería y las unidades de apoyo necesarias.

España participa en la UNMEE con cinco militares: cuatro capitanes y un alférez.

República Democrática del Congo

 

OPERACIÓN ECHO-CHARLIE

 

Un contingente militar español se desplazó a la R.D. del Congo el 14 de julio de 2006 y alcanzó su operatividad antes de finales de ese mes, para desarrollar la operación Echo-Charlie.

Adscrita a la Fuerza de la Unión Europea en apoyo de la Misión de las Naciones Unidas (MONUC) durante la celebración de las elecciones legislativas y presidenciales de la República Democrática del Congo, que se celebraron el 30 de Julio.

Una segunda vuelta tuvo lugar el 29 de octubre de las elecciones presidenciales entre el presidente Joseph Kabila y el ex líder rebelde, Jean Pierre Bemba.

El contingente está compuesto por un total de 130 efectivos, 90 de los cuales pertenecen a una Compañía de Infantería de “reacción rápida” de la VII Bandera del Tercio “Don Juan de Austria” de la Legión, 30 cumplen misiones de apoyo logístico, y otros 10 son oficiales y suboficiales que están destinados tanto en el Cuartel General de la Operación en Potsdam, Alemania, como en el de la Fuerza, ubicado en la capital del Congo, Kinshasa.

Coincidiendo con la llegada de los militares españoles se produce el repliegue del destacamento que permanecía en la capital congoleña desde el 1 de Julio realizando tareas de apoyo previas a dicho despliegue.

El contingente, a mando del Teniente Coronel Ruiz Benítez, tiene la misión de apoyar las acciones de la Misión de las Naciones Unidas para garantizar un proceso electoral libre, fiable y transparente, como parte fundamental del proceso de pacificación, estabilización y normalización democrática de este país africano.

Para conseguirlo, las Naciones Unidas autorizan a las fuerzas que componen la “EUFOR RD Congo” a utilizar sus medios y capacidades para garantizar la seguridad y libertad de movimientos de los componentes de la MONUC, a la vez que contribuir a la protección de la población civil y del aeropuerto de Kinshasa, en caso de peligro inminente.

La operación militar disponía de fuerzas avanzadas desplegadas en Kinshasa, unos 1.200 alemanes, franceses y polacos, alertadas en el país vecino Gabón, y una reserva estratégica preparada en territorio europeo. La misión se dio por finalizada el 30 de noviembre de 2006, regresando la totalidad del contingente el día 14 de diciembre de 2006.

Mali

EUTM MALI (Europe Union Training Mission ) I-II-III

INTRODUCCIÓN

La crisis política, humanitaria y de seguridad que estaba sufriendo Malí, consecuencia de los acontecimientos acaecidos en el norte del país desde principios de 2012 (rebelión tuareg, seguida por un golpe de estado militar y la entrada de terroristas yihadistas), lo convirtieron en centro de inestabilidad y en grave amenaza para toda la región del Sahel y para Europa.
Ante la gravedad de la crisis, el presidente interino de Malí remitió peticiones oficiales de apoyo al secretario general de la ONU y a la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO). Para dar respuesta a estas peticiones, el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas emitió la Resolución 2071 (2012), de 12 de octubre, en la que invitaba a la comunidad internacional a proporcionar asistencia, experiencia, entrenamiento y apoyo al Ejército y Fuerzas de Seguridad de Malí.
EUTM Mali no lleva a cabo misiones de combate y debe coordinar sus actividades con otras misiones desplegadas en la zona por la ONU y la CEDEAO.
El Ejército español en la misión tiene como objetivo el adiestramiento y asesoramiento a las Fuerzas Armadas de Mali para que sus integrantes adquieran las capacidades de combate necesarias con las que operar por sí mismos y contribuir a la estabilidad y pacificación de la zona.
Los militares españoles cumplen su cometido en los Cuarteles Generales de Bamako y Koulikoro, en la Compañía de Protección de la Fuerza, compuesta de dos Secciones y un Equipo de Mando y en Equipos de Entrenamiento encargados de operaciones especiales y apoyos de fuego.

EUTM Mali I

El 8 de febrero de 2013 dio comienzo la misión con el desplazamiento a Bamako, capital de Mali, de un destacamento avanzado de reconocimiento, compuesto por el jefe del contingente español, teniente coronel Gabino Regalado y el comandante José Luis J. Borraz, con la misión de realizar las actividades preparatorias para facilitar el despliegue del resto de unidades.
Se establece el Cuartel General Principal en la capital y posteriormente se suma al emplazamiento una Sección de Protección perteneciente a la Bandera “Colón” VIII de la Legión. Su cometido será la protección de convoyes y la seguridad de las instalaciones y el personal, a la vez que operarán como Fuerza de Acción Rápida. El Cuartel General Avanzado junto con el Centro de Adiestramiento, se establecen en el acuartelamiento “Boubacar Sada Sy” de la localidad de Koulikoro.
En el mes de abril se incorporan al contingente español una quincena de instructores procedentes del Mando de Operaciones Especiales (MOE), cuya misión es la formación táctica especializada en reconocimientos y “golpes de mano” de la Sección Comando del I Grupo Táctico del Ejército de Mali.
EUTM Mali II

A mediados de septiembre de 2013 el Ejército amplía su destacamento hasta alcanzar los 110 efectivos. España gana peso en la misión y ya está a la par que Francia en nivel de contribución de personal. Se incorpora a la misión el primer equipo español de Instructores de Apoyos de Fuego, pertenecientes al Grupo de Artillería de Campaña (GACA) de la Bandera “Roger de Flor” I, de la Brigada Paracaidista (BRIPAC), dando así inicio a la instrucción de los artilleros malienses. Se centrarán en la formación inicial del combatiente, entre lo que destaca el movimiento en escuadras y pelotones, la ruptura de contacto, los puestos de observación y escucha, así como la orientación y el movimiento nocturno de una batería. Junto a ellos, un nuevo equipo de instructores del MOE asume las labores de formación en técnicas de comandos del II Grupo Táctico del Ejército de Mali.
Asimismo, se produce un relevo en el mando de la misión. El coronel Félix García Cortijo toma la jefatura de las tropas españolas de la EUTM Mali. También se incorpora al contingente un oficial de Intendencia que se integra en Koulikoro destinado al elemento de apoyo al mando.

EUTM Mali III

Los efectivos de la BRIPAC dan paso a la Jefatura de Tropas de Montaña. En concreto, el nuevo personal procede de la Compañía de Esquiadores Escaladores del Regimiento de Cazadores de Montaña “Galicia” nº64. También se produce el relevo en los puestos que los militares españoles ocupan en el Cuartel General Principal en Bamako, con la excepción del puesto de 2º jefe de la misión, que sigue ocupando el coronel Félix E. García Cortijo.
En noviembre de 2013, se incorpora al contingente un equipo del Regimiento de Transmisiones nº22 para realizar un estudio sobre la mejora de instalaciones del Centro de Comunicaciones. Se mejora el tendido del cableado, colocando guías y sistemas para aumentar la protección de los materiales y evitar que se deterioren. Por su parte, los Equipos de Instructores de Operaciones Especiales encaran la recta final de la preparación del III Grupo Táctico del Ejército maliense. El adiestramiento incluye áreas de patrullaje y combate a pie, combate en zonas urbanas, además de las disciplinas de topografía, preparación contra artefactos explosivos improvisados, tiro, comunicaciones, combate cuerpo a cuerpo, conducción de vehículos y formación como sanitario de patrullas.
Hasta marzo de 2014, se ha procedido a la instrucción de cuatro batallones de las Fuerzas Armadas Malienses y España aporta ya el mayor contingente de todas las naciones participantes.

Somalia
Histórico de misiones

Entrevista al comandante Martínez Nacarino de EUFOR RCA por el periodista Manuel A. Gómez (COPE)

07/07/2014

La misión de los 99 militares españoles desplegados en la República Centroafricana. Entrevista al comandante Martínez Nacarino, de EUFOR RCA

Militares españoles están desplegados en la República Centroafricana -dentro de la misión EUFOR RCA de la Unión Europea- para crear un entorno seguro que permita el reparto de ayuda humanitaria y el cese de los enfrentamientos. El comandante Alejandro Martínez Nacarino, jefe de operaciones de la fuerza de operaciones especiales desplegada en Bangui, ha asegurado en “La Garita” que la situación es “muy volátil”, con “picos de violencia interétnica”.Escucha aquí la entrevista completa
El comandante Martínez Nacarino ha contado que en Bangui tienen lugar “escaramuzas esporádicas” de grupos incontrolados que cesan cuando intervienen las fuerzas multinacionales. Los militares españoles no son objetivo de los ataques porque, según el comandante, “nuestra capacidad de medios combate hace que los contendientes desistan de cualquier enfrentamiento con EUFOR”. Relata un incidente en el que las tropas españolas se tuvieron que desplegar y dar protección; realizaron disparos de advertencia después de recibir fuego hostil, y consiguieron que los “elementos hostiles” salieran a la fuga.

Las reglas de enfrentamiento de los militares españoles en la RCA son “muy rígidas”, basadas en la “congruencia, oportunidad y proporcionalidad”.
De los 99 desplegados sobre el terreno en la República Centroafricana, 25 son guardias civiles.

http://www.emad.mde.es/MOPS/novoperaciones/noticias/2014/07/140707-entrevista-cope.html

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Misiones internacional activas del Ministerio de Defensa en África. Pinterest

Nueva misión de la OTAN de nuestro ejercito en Afganistán post-2014, Misión Resolute Support, c… http://wp.me/p2n0XE-3zo vía @juliansafety #segurpricat #seguridad

Relevo en la base de adiestramiento militar de Besmayah (Irak), se marcha La Brigada de la Legión del ejercito español

Julián Flores @juliansafety

Siseguridad.es

Desde febrero de este año los legionarios que han sido relevados, han impartido en cursos de seis semanas de duración, a 5.000 soldados iraquíes que luego parten a la guerra contra el Estado Islámico.La Bandera de España ya ondea, desde el 22 de febrero, en la base de adiestramiento militar de Besmayah (Irak), junto a la Bandera del país anfitrión, que solicitó a Naciones Unidas apoyo internacional para hacer frente a la situación de crisis que vive actualmente.

La Legión es una fuerza militar de élite del Ejército de Tierra Español, encuadrada dentro de las Fuerzas Ligeras del Ejército español, y está compuesta de los Tercios Don Juan de Austria y Alejandro Farnesio, más otras unidades de maniobra y de apoyo al combate y apoyo logístico al combate.
La “Legión” o “Tercio de Extranjeros”, como se denominó en su origen, fue resultado del esfuerzo personal del entonces Comandante de Infantería José Millán-Astray. El resultado desfavorable a las armas españolas en las guerras coloniales del norte de África creaba además disturbios en el país. Millán-Astray llegó a la conclusión de que España necesitaba un cuerpo de soldados profesionales, no de reemplazo, con una moral y espíritu de cuerpo que fueran equiparables a los de la Legión extranjera francesa. La Legión es la culminación de ese proyecto personal.
Tras su participación para sofocar los conflictos coloniales en el Sahara Español, tuvo participación activa junto al Bando sublevado en la Guerra Civil Española.
Tras una importante reestructuración en los años 1990, ha cubierto desde entonces varias misiones internacionales de mantenimiento de la paz en distintas zonas del mundo como Bosnia, Albania, Kosovo, Macedonia, Iraq, Afganistán, Congo y Líbano.[2]
La Legión Española está compuesta actualmente por tres unidades principales: * Brigada de la Legión Rey Alfonso XIII (BRILEG) * Tercio Gran Capitán 1º de la Legión * Tercio Duque de Alba 2º de la Legión

Las tropas españolas han vuelto a pisar suelo iraquí, un suelo que fue regado por la sangre de doce españoles caídos en acto de servicio y de otros que resultaron heridos en la última misión, desarrollada allí por nuestros soldados en 2003 y 2004.

Y al final, la guerra. La aventura de las tropas españolas en Irak

Los primeros efectivos, 30 hombres del Mando de Operaciones Especiales, con sede en Alicante, partían de la Base Aérea de Torrejón el miércoles por la noche, a bordo de un Airbus A310 del 45 Grupo del Ejército del Aire. Su misión será facilitar el despliegue del resto del contingente y ayudar a la formación y adiestramiento de las Fuerzas Armadas iraquíes, integrados en la coalición internacional contra el grupo terrorista DAESH (el comúnmente conocido como Estado Islámico). Días antes de que llegasen ellos ya viajaban seis militares españoles hacia los Cuarteles Generales de la operación en la región (cuatro en Bagdad y dos en Kuwait). Los 60 “boinas verdes” se desplegarán en la Baghdad Diplomatic Support Center (BDSC), en las proximidades del aeropuerto de Bagdad, zona bajo responsabilidad del Departamento de Estado de EEUU.

En las próximas semanas se desplegará el resto de la fuerza, hasta completar los 300 hombres: 200 legionarios de la Brigada de la Legión (BRILEG), con base en Viator (Almería), y efectivos del Mando de Ingenieros con sede en Salamanca. Los legionarios, pertenecientes a los Tercios “Alejandro Farnesio” y “Don Juan de Austria”, el Grupo de Artillería de Campaña II de La Legión, el Grupo Logístico y la Bandera de Zapadores Nº2 de la BRILEG, serán despedidos hoy en el Acuartelamiento “Álvarez de Sotomayor” de Viator.

Llegan más legionarios a Iraq

El contingente español de la Base Gran Capitán en Besmayah, se refuerza con una Sección de veintiocho nuevos legionarios para la Unidad de Protección

El paso mes de Mayo un nuevo grupo de legionarios españoles ya realiza su labor de vigilancia y protección en la Base y por los campos de adiestramiento donde vive y realiza sus tareas de adiestramiento al ejército iraquí, el contingente español desplegado en las inmediaciones de Besmayah, localidad iraquí situada al sur de Bagdad.

La nueva Sección, perteneciente a la X Bandera “Millán Astray”, Tercio Alejandro Farnesio, IV de La Legión y procedente de Ronda (Málaga), está integrada por cuatro mandos y veinticuatro miembros de tropa. Todo el personal ahora incorporado se formó y entrenó con el resto del contingente al cual se acaban de unir y durante todo este tiempo, desde que comenzó la “Misión Apoyo a Iraq”, ha continuado su preparación constituido como elemento de reserva, a disposición del Mando de Operaciones, según las necesidades de la Misión.

Los legionarios ahora incorporados vienen a incrementar la llamada Unidad de Protección, cuya labor se centra principalmente en tareas de vigilancia y en proporcionar protección y seguridad al resto del contingente, no sólo en el interior de la Base Gran Capitán, sino también en todas y en cada una de las actividades que se realizan en el exterior. De entre estas tareas, es muy conocida la de “ángeles de la guarda”, que consiste en vigilar y asegurar la integridad física de otros compañeros mientras desempeñan actividades con personal local, como por ejemplo, en reuniones, actos o labores de adiestramiento…
Con los recién incorporados, el número de militares desplegados en la Base Gran Capitán, en Besmayah, asciende a doscientos cincuenta y siete, mientras que en Bagdad se mantienen los treinta adiestradores de Operaciones Especiales, a los que, en breve, se espera se unan otros treinta miembros más, que podrían desplegarse en alguna otra base de la Coalición Internacional, al norte de Bagdad, liderada por algún otro país aliado en la lucha contra el terrorismo yihadista.

Desde aquí mi reconocimiento y mis mejores deseos para estos soldados que van a servir a España tan lejos de sus hogares, y mi abrazo para las familias que les estarán esperando aquí. Nuestro deber cívico como ciudadanos es dar apoyo moral a nuestras tropas, especialmente a las que desarrollan arriesgadas misiones tan lejos de España. Por mi parte, y a fin de que la labor de servicio que hacen estos valientes no pase inadvertida para sus compatriotas, podréis seguir las noticias que vengan de nuestro contingente de Irak a través de este blog, de la página de Facebook y de la cuenta de Twitter de Segurpricat Siseguridad (@careonsafety ).

En la retaguardia del Ejército iraquí, cerca de 300 militares españoles llevan casi dos meses librando su guerra particular contra el Estado Islámico #EI #Daesh. La vanguardia de los terroristas yihadistas se encuentra a 180 kilómetros de Bagdad, una vez que el EI se ha atrincherado en la ciudad natal de Sadam Husein (Tikrit), que ocupó hace medio año en su rápido avance por el norte suní de Irak y el este de Siria.

Esta organización terrorista ha perdido terreno en las últimas semanas frente a un Ejército iraquí que vuelve a dar una imagen de cierta cohesión, aunque dicha fotografía requiera de la ayuda internacional para no repetir la desbandada del año pasado. El hecho de que Tikrit siga en manos yihadistas #daesh y de que aviones de Estados Unidos hayan tenido que bombardear esta semana sus posiciones en el centro de esta ciudad es buena muestra de las limitaciones que aún tienen los soldados fieles a Bagdad, cuya inmensa mayoría son de origen chií.

España es uno de los países occidentales que este año han enviado tropas a Irak para sostener al Gobierno de Haidar al Abadi. En esta ocasión, no lo hace para mantener el orden en las calles de este país atravesado por el Tigris y el Eufrates, sino para proporcionar al Ejército regular iraquí el adiestramiento mínimo e indispensable con el que plantarle cara a las huestes del EI. Este trabajo, que empezó a mediados de febrero con el inicio del despliegue, se hace en dos grupos. Por un lado, 34 militares de operaciones especiales están destinados en el aeropuerto de Bagdad. Por otro, cerca de la localidad de Besmaya, a unos 60 kilómetros al sur de Bagdad, se encuentra la Legión con 208 efectivos.

En el primer mes de estancia en suelo iraquí, donde las temperaturas en esta época del año oscilan entre los 30 grados durante el día a los 10 o 12 por la noche, la misión española en Besmaya colaboró en la instrucción de un millar de iraquíes de la Brigada 75. Luego, el contingente de legionarios asumió a mediados de marzo el liderazgo en el adiestramiento de otros 1.200 hombres de la Brigada 92 con la ayuda de oficiales estadounidenses integrados en la TF-2-505, conocida como The Panthers, a la espera de que se sume otro país aliado a la estructura de mando.

La última parte del plan previsto es la instrucción de otras dos brigadas más antes de que se produzca el previsible relevo en julio, de manera que cuando la Legión abandone Irak habrá capacitado a cerca de 5.000 soldados iraquíes.

Una semana de descanso.

Cada plan de entrenamiento dura siete semanas, aunque hay una de descanso a mitad de la instrucción. Los adiestradores se reparten en cuatro equipos: uno de infantería, otro de artillería, el tercero es de logística y el último, sobre planeamiento de operaciones. Los alumnos iraquíes reciben entrenamiento en técnicas de combate en diferentes entornos, así como la instrucción básica necesaria para manipular armas pesadas, caso de los morteros. Además, se les imparten clases de conducción y mantenimiento de vehículos especiales, un programa específico para desactivar explosivos y un curso de primeros auxilios.

La base de adiestramiento de Besmaya es de gran tamaño, con una zona de acuartelamiento y otra para prácticas de tiro y ejercicios de combate urbano, que se asemeja en sus dimensiones a la de adiestramiento de San Gregorio en Zaragoza, una de las más importantes del Ejército de Tierra. Los barracones que albergan a los iraquíes distan unos 300 metros del de los españoles, quienes no salen del recinto y siempre van armados por cuestiones de seguridad.

Unos y otros hacen vida por separado cuando termina la instrucción, aunque eso no quita para que haya comidas de confraternización. Y en los ratos libres, los legionarios dan clases de árabe para tener una mejor comunicación con sus alumnos iraquíes.

El trabajo empieza temprano, alrededor de las seis de la mañana, y casi nadie se va a descansar antes de la once de la noche. “Cada uno de los integrantes del contingente tiene su tarea y su misión, sabedores de que el trabajo de cada individuo repercute en el trabajo colectivo, y todos se esfuerzan por realizar su labor lo mejor posible”, asegura a Tiempo el jefe del contingente español desplegado en Irak, el coronel Julio Salom.

En estas primeras semanas en Besmaya, una de las prioridades del contingente español es acondicionar lo mejor posible las infraestructuras y los alojamientos “para disfrutar de un mínimo de comodidad” mientras se esté allí y dejarlo todo lo más acondicionado posible para el previsible relevo de la Brigada Paracaidista.

Todo ello, sin menoscabo de las labores de adiestramiento o las misiones de seguridad del conjunto del contingente. Los soldados iraquíes, una vez que terminan su formación, parten de inmediato al frente de guerra. Los miembros de la Brigada 75 fueron enviados el 5 de marzo a Kirkush, 90 kilómetros al noreste de Bagdad, para luchar contra el EI. Y lo hicieron con “cánticos y alboroto” tras un breve acto de graduación presidido por el general iraquí que dirige la 16 División.

Cuando el 14 de marzo se pasó a la formación de la Brigada 92, el teniente coronel Francisco Javier Bartolomé se dirigió a los altos mandos de la 16 División: “Nosotros no somos los jefes de la Brigada 92, ustedes son sus jefes. Podemos plantear el mejor plan de adiestramiento, pero sin el trabajo de todos no funcionará. Necesitamos su máxima implicación”. Hacia el final de la reunión, el coronel Salom, jefe del contingente español, se levantó de su asiento e invitó al general iraquí a que le acompañara al estrado.

Ejemplo de subordinación.

“Mi general, quiero que vea a este grupo de soldados americanos y españoles. Los va a ver todas las mañanas en el campo pues son nuestros entrenadores. Hemos dejado a nuestras familias en España y en Estados Unidos para ayudarles”, le subrayó delante del teniente coronel White, jefe del contingente estadounidense en Besmaya. “Aquí estamos los dos comandantes, a su disposición en todo”, concluyó el coronel en un claro ejemplo de subordinación para que los generales iraquíes sepan que en esta ocasión son ellos quienes están al mando.

El contingente español se planificó para que llegase a un número máximo de 300 efectivos, aunque a principios de marzo había 249 entre Bagdad y Besmaya, a los que se añadían otros 9 oficiales de enlace en los cuarteles generales de la coalición –siete en Kuwait y dos en la capital iraquí–. En los planes iniciales del Ministerio de Defensa se habló de 95 militares de operaciones especiales en el aeropuerto de Bagdad, pero a día de hoy solo hay 34. Y es que el calendario ha sufrido retrasos desde que el Congreso de los Diputados autorizó a finales de octubre esta misión, cuyo coste previsto es de 35 millones de euros para los primeros seis meses.

Estaba previsto de inicio que el despliegue fuera el siguiente: 30 efectivos antes del fin de 2014, 150 a mediados de enero y otros 120 a mediados de febrero, pero las trabas burocráticas trastocaron el plan. Aparte de las autorizaciones de sobrevuelo en el espacio aéreo iraquí, hubo que acordar con el Gobierno de Bagdad un estatuto que otorga a los militares españoles un régimen similar al diplomático para ofrecerles inmunidad mientras dure su trabajo en el país árabe.

 

Escudos en la plaza España / PIO MISIÓN APOYO A IRAK

Os dejo el relato del PIO del contingente del Ejército en Irak, más concretamente desde el centro de instrucción en Besmayah –base «Gran Capitán»– donde los legionarios adiestran al Ejército iraquí en su lucha contra el autoproclamado Estado Islámico.
El motivo de su escrito no es tanto informarnos sobre los avatares de la instrucción o del proceso de formación de una nueva brigada del ejército iraquí como en otras ocasiones, sino algo más «ligero» pero de gran valor simbólico: la inauguración de la plaza de España en la base Gran Capitán:
«Desde el pasado domingo todas las provincias españolas y también Ceuta y Melilla, lucen sus escudos en la Plaza de España de la Base Gran Capitán en Besmayah… El frío aspecto del hormigón de los “T-wall” se ha transformado en un atractivo lugar en el que los militares españoles desplegados en Iraq, encontrarán representada su patria chica.
Cada escudo ha sido pintado, con mucho cariño y dedicación,  por integrantes del contingente nacidos, residentes o con algún vínculo afectivo con la provincia de que se trate, rivalizando unos con otros por su alta calidad. “Hay auténticas obras de arte”, comentaba el domingo el coronel Julio Salom, Jefe del contingente español desplegado en Iraq, “aunque hay que admitir que ha habido alguno que se ha tenido que repetir varias veces, hasta que ha quedado bien”.
Entre los escudos que más admiración han provocado, aunque no sea uno de los de mayor dificultad, se encuentra el de Cáceres, elaborado por la Oficina de Comunicación de la misión, aunque también lucen a un gran nivel los escudos de Huesca, Almería o Burgos…
“Todos están preciosos”, continúa el coronel Salom que ha participado personalmente en el pintado del escudo de Álava, “se ha trabajado mucho pero el resultado salta a la vista que merece la pena”…».

Ceremonia de inauguración / PIO MISIÓN APOYO A IRAK

En el acto militar, además de legionarios e ingenieros, participó el contingente portugués y una Sección estadounidense de la 82ª Div. Aerotransportada.
Próximos a acabar su misión, cuando vuelvan a casa los legionarios españoles no sólo habrán dejado el recuerdo del trabajo bien hecho, sino que desde el pasado domingo también han dejado plasmada la riqueza de la pluralidad y la convivencia, representadas en todos y cada uno de los escudos de la Plaza de España de la Base Gran Capitán»
FIN
El contingente español –desplegado en Irak desde principios de febrero– está conformado por efectivos de la Legión y del Mando de Operaciones Especiales. A partir de julio la Legión será relevada por la Brigada de Infantería Ligera Paracaidista (Bripac).
España, junto a la coalición internacional, tiene desplegados 250 efectivos en Besmayah con liderazgo español; otros 30 militares en la localidad de Taji, dedicada al adiestramiento en operaciones especiales y liderada por Australia; y otros 35 en el aeropuerto de Bagdad.

El Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera.Julián Flores @juliansafety Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

El Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

El Departamento de Seguridad Corporativo de una empresa Hotelera legalmente y obligatoriamente establecido como tal deberá ser único para cada unidad, empresa o grupo empresarial como del conjunto de empresas que forman un Grupo Empresarial o Holding nacional y con competencia en todo el ámbito geográfico en que éstos actúen, comprenderá:

El Departamento de seguridad en relación con la empresa hotelera o entidad en la que presten sus servicios, corresponde a los directores de seguridad  atendiendo a la ley de seguridad privada 5/2014 en vigor el ejercicio de las siguientes funciones:

a) La organización, dirección, inspección y administración de los servicios y recursos de seguridad privada disponibles.


b) La identificación, análisis y evaluación de situaciones de riesgo que puedan afectar a la vida e integridad de las personas y al patrimonio.

c) La planificación, organización y control de las actuaciones precisas para la implantación de las medidas conducentes a prevenir, proteger y reducir la manifestación de riesgos de cualquier naturaleza con medios y medidas precisas, mediante la elaboración y desarrollo de los planes de seguridad aplicables.

d) El control del funcionamiento y mantenimiento de los sistemas de seguridad privada.
e) La validación provisional, hasta la comprobación, en su caso, por parte de la Administración, de las medidas de seguridad en lo referente a su adecuación a la normativa de seguridad privada.

f) La comprobación de que los sistemas de seguridad privada instalados y las empresas de seguridad privada contratadas, cumplen con las exigencias de homologación de los organismos competentes.

g) La comunicación a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad competentes de las circunstancias o informaciones relevantes para la seguridad ciudadana, así como de los hechos delictivos de los que tenga conocimiento en el ejercicio de sus funciones.

h) La interlocución y enlace con la Administración, especialmente con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, respecto de la función de seguridad integral de la entidad, empresa o grupo empresarial que les tenga contratados, en relación con el cumplimientonormativo sobre gestión de todo tipo de riesgos.

i) Las comprobaciones de los aspectos necesarios sobre el personal que, por el ejercicio de las funciones encomendadas, precise acceder a áreas o informaciones, para garantizar la protección efectiva de su entidad, empresa o grupo empresarial.

La empresa hotelera como usuario de seguridad privada situarán al frente de la seguridad integral de su empresa al Director de seguirad
– La administración y la organización de los servicios de seguridad corporativa la empresa o grupo.

– El Control del funcionamiento de las instalaciones de sistemas físicos y electrónicos, así como el mantenimiento de éstos y la gestión de las informaciones que generen.

La constitución del Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera tendrá dos supuestos el de su obligatoriedad legal si reúne las condiciones establecidas en la Ley de Seguridad Privada 5/2014 y si no reúne dichas condiciones fijadas en dicho articulo podrá ser creado de forma facultativa por la empresa en ambos casos en la dirección de los mismos se encontrará un Director de Seguridad, en el caso de que se requiera la implantación del servicio de vigilantes de seguridad deberá solicitarse.

Consideramos que los conocimientos necesarios debido a nuestras funciones al frente del Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera, requieren una mayor formación que la inicial para obtener la habilitación, por ello seguimos realizando formaciòn academica a traves de cursos de actualización cada año en materias de seguridad, la necesidad de realizar estos cursos de reciclaje en formaciòn tambien nos afecta a nosotros como Directores aunque no figure como obligados a realizarlas, nos imponemos realizarlas tanto en centros de formación homologados por el Ministerio de Interior, como en cursos especificos de los Departamento de Criminologia de la Universidad.

 

http://www.siseguridad.com.es/

 

  • 30 abr. 2015 – El Departamento de Seguridad Corporativo de una empresa Hotelera … privada 5/2014 en vigor el ejercicio de las siguientes funciones:

  • Las Nuevas funciones del Director de seguridad con …

    segurpricat.org/…/nuevas-funciones-del-director-de-seguridad-recogidas…

 – Funciones de los Directores de Seguridad según la nueva ley de Seguridad …. Nuevos criterios que obligan a una empresa a crear su Departamento de Seguridad. … Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting

 

 

 

Algo tan básico como sentirse seguro en un centro comercial o en un recinto donde se celebra un concierto puede no estar garantizado, en ocasiones, por culpa de los recortes que la mayoría de las empresas ejecutan con la crisis económica como excusa. Los profesionales de la seguridad privada lo tienen claro. «La protección tiene repercusión en la continuidad del negocio», aseguró ayer Vicente Hernández, presidente de la Asociación de Directores de Seguridad Privada Online (Adispo), en la primera jornada de profesionales del sector en la Región, celebrada en la sede de Fremm. Hernández afirmó que «estamos reclamando que el nuevo Reglamento de Seguridad Privada contemple la constitución de departamentos de seguridad decentes tanto en las empresas privadas como en las públicas».

El presidente de Adispo demandó, asimismo, más formación para los profesionales del sector, con el fin de que estén preparados para hacer frente a todo tipo de situaciones de emergencia, y puso como ejemplo los atentados del 11M en Madrid. «Precisamente los primeros que atendieron a los heridos fueron los vigilantes de seguridad. Por tanto, la formación que tenga ese personal es trascendental, porque saber primeros auxilios o cómo manejar un desfibrilador para reanimar a un infartado son aspectos que pueden salvar vidas», destacó.

En cuanto a la imagen que la sociedad tiene de los profesionales de seguridad privada, Hernández se mostró tajante: «Es mejorable». Lamentó que su sector no esté tan valorado como otras instituciones como la Guardia Civil, lo que achacó a que «la gente no se da cuenta de que los vigilantes privados están en estaciones de trenes o estadios de fútbol. Esto es como la salud, si no hay problemas no pasa nada. Pero cuando pasa algo puede haber fallecimientos y heridos, sobre todo cuando hay mucha gente».

El presidente de Adispo se expresó también acerca de las delicadas relaciones entre los profesionales de seguridad privada y los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad estatales, autonómicos y locales. Admitió que «hay parte de la Administración a la que le cuesta un poco [aceptarles] porque piensan que van a invadir sus competencias» y apostó por tener claro que «la seguridad privada tiene su hueco; no tiene por qué haber fricciones, pero las hay».

En la I Jornada de Seguridad Privada intervinieron profesionales de este sector en el juego, la sanidad y el ocio, además de representantes de Protección Civil, Policía Nacional, Policía Local y Guardia Civil.

 

 

• Creación e inscripción del departamento de seguridad en la Dirección general de la Policía.
• El análisis de situaciones de riesgo y la planificación y programación de las actuaciones precisas para la implantación y realización de los distintos servicios.
• La organización, dirección e inspección del personal y servicios.
• La propuesta de los sistemas de seguridad que resulten pertinentes, así coma la supervisión de su utilización, funcionamiento y conservación.
• El control de la formación permanente del personal, proponiendo a la dirección de la empresa la adopción de las medidas o iniciativas adecuadas para el cumplimiento de dicha finalidad.
• La coordinación de los distintos servicios, con actuaciones propias de protección civil, en situaciones de emergencia.
• Asegurar la colaboración de los servicios de seguridad con los de las correspondientes dependencias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
• Elaboración de checklists para auditorías de seguridad (PCI, Intrusión, CCAA) en instalaciones, procedimientos y procesos.
• Supervisión de proyectos para la autoprotección, planes de seguridad, contingencias y emergencias para en instalaciones patrimoniales.
• Elaboración de presupuestos económicos y partidas destinadas al Departamento.
• Medición de KPIs. Seguimiento de facturación y relación con proveedores de productos y servicios.
• Protección integral de personalidades de reconocido prestigio internacional.

 

  • Julian Flores Garcia
    Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad
  • Perfil
  • Experiencia  de màs 10 años como consultor de seguridad.
  • Master “Dirección de seguridad integral” Universidad de Barcelona –UB-
  • Director y Jefe de Seguridad habilitado Dirección de seguridad  Policía Nacional con TIPS oficiales de personal de seguridad.
  • Profesor acreditado por la Policía Nacional  y la  Guardia civil. para impartir formación de seguridad privada y pública.
  • 93 116 22 88 | 637 36 81 33 | julianflores@segurpricat.com.es |
  •  webs :http://www.segurpricat.com.es
    http://www.siseguridad.com.es
    Dirección:Pau Claris 97 Barcelona

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La Policía Nacional detiene en Barcelona a dos personas que difundían a través de internet material propagandístico y proselitista del ideario de la organización terrorista DAESH

La Policía Nacional detiene en Barcelona a dos personas que difundían a través de internet material propagandístico y proselitista del ideario de la organización terrorista DAESH

Ministerio del Interior

Barcelona, 12/05/2015

Lucha contra el terrorismo

Agentes de la Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía y de la Jefatura Superior de Policía de Cataluña han detenido hoy en Barcelona a dos personas que se dedicaban, a través de una compleja red de perfiles virtuales, a difundir contenidos extraídos directamente de los medios oficiales de la organización terrorista DAESH.

Además, los dos detenidos también elaboraban material propio que distribuían en Internet. Con sus actividades propagandísticas y proselitistas, daban un mayor alcance al ideario de la organización terrorista DAESH, a la que habían dado muestras públicas de lealtad.

La operación está enmarcada en unas diligencias abiertas con el Juzgado Central de Instrucción, número 4, de la Audiencia Nacional.

((( Habrá ampliación )))

20 abr. 2015 – Julian Flores Garcia Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad 93 … en la organización terrorista DAESH Ministerio del Interior Turquía, .

Julian flores garcia

Siseguridad.com.es

Me llamo Julián Flores Garcia respondo al perfil de consultor-director de Seguridad aquel profesional de la Seguridad privada que contribuye a la minoración de posibles riesgos asociados a la actividad industrial o mercantil de las empresas como una medida de anticipación y prevención apostando por la integración de las distintas seguridades en un concepto de Seguridad integral Corporativa que considera el enorme potencial que ofrece internet nuevas tecnologies TIC,s para los negocios de Seguridad privada , el marketing y la comunicación, compartiendo en mi Blog Corporativo en diferentes blogs sobre seguridad nacional, seguridad internacional , seguridad de los sistemas de información de la empresa TIC como blogger, wordpress , y tumblr las opiniones y noticias que considero màs interesantes, y interacciono con perfiles en redes sociales como herramientas de promoción y distribución de mis propios contenidos.

Crees que la mejora de la organización y dirección de los servicios de seguridad integral de tu empresa puede ayudarte en tu negocio .
Sientes que inviertes mucho dinero y tiempo sin el resultado que deseas en sistemas de seguridad privada instalados en tu empresa.
Necesitas la planificación de una estrategia de analisis de riesgos y planes de seguridad referidos a la protección integral frente a todo tipo de riesgos que te ayude a conseguir tus objetivos de mejora negocio
Necesitas una auditoria sobre la prestación de los servicios de seguridad, en lo referente a su adecuación sobre gestión de todo tipo de riesgos a la nueva normativa de la ley de seguridad privada .
Necesitas orientación sobre el desarrollo y la elaboración de planes de seguridad y autoprotección debido a las obligaciones como usuario de seguridad tienes frente a la Administracción con la nueva ley de seguridad
Si estás en alguno de estos puntos…despues de conocerme estoy seguro de que nuestra empresa puede ayudarte, contacta con nosostros llamanos 93 116 22 88 o escribemos info@segurpricat.com.es visitamos previa cita en Pau Claris 97 4º1º 08004-Barcelona

  • 34 657 283 266
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El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, recibe en Madrid a su homólogo senegalés, Abdoulaye Daouda Diallo

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, recibe en Madrid a su homólogo senegalés, Abdoulaye Daouda Diallo

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, se reunirá mañana miércoles, 6 de mayo, a las 10:00 horas, con el ministro del Interior senegalés, Abdoulaye Daouda Diallo.

Los medios gráficos podrán tomar imágenes al comienzo de este encuentro que se celebrará en la sede del Ministerio del Interior.

Posteriormente, a las 11:30 horas, ambos ministros se dirigirán a la Dirección General de la Guardia Civil donde visitarán el Centro de Coordinación de Vigilancia Marítima de Costas y Fronteras (CECORVIGMAR).

Durante esta visita, los dos ministros estarán acompañados por el director general de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa.

Asimismo, tendrá lugar un Acto Castrense en el Patio de Armas durante el que Fernández Díaz impondrá la Gran Cruz al Mérito Civil a su homólogo senegalés.

Por la tarde, a las 17:00 horas, los ministros del Interior de España y Senegal visitarán el Complejo Policial de Canillas.

Durante la visita a las instalaciones de la Policía Nacional, Jorge Fernández Díaz y Abdoulaye Daouda Diallo estarán acompañados por el director general de la Policía, Ignacio Cosidó.

Día:

Miércoles, 6 de mayo de 2015

Hora:

09:45 horas (Acreditación medios)
10:00 horas (Reunión. Solo cobertura gráfica)

Lugar:

Ministerio del Interior
Paseo de la Castellana 5, Madrid

Hora:

11:00 horas (Acreditación medios)
11:30 horas (Visita CECORVIGMAR)

Lugar:

Dirección General de la Guardia Civil
C/ Guzmán el Bueno 110, Madrid

Hora:

16:45 horas (Acreditación medios)
17:00 horas (Visita Complejo Policial Canillas)

Lugar:

Complejo Policial Canillas
C/ Julián González Segador s/n, Madrid

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