El Director General de la Guardia Civil preside el XVI día del Veterano de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil

 

El director general de la Guardia Civil preside el XVI día del Veterano de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil

Guardia Civil

Baeza (Jaén), 24/10/2014

Arsenio Fernández de Mesa ha estado acompañado por el teniente general Pedro Vázquez Jarava, subdirector general de Personal, y por el presidente de la Real Hermandad de Veteranos, General del Aire (R), Eduardo González-Gallarza Morales, así como por otras autoridades civiles y militares.

Durante el acto se ha realizado una imposición de condecoraciones a los veteranos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil

La Real Hermandad cuenta con aproximadamente 30.000 socios y es una de las asociaciones más numerosa en el ámbito de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil.

El director general de la Guardia Civil ha presidido el XVI Día del Veterano de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, que se ha celebrado en la Academia de Guardias y Suboficiales de Baeza (Jaén). Ha estado acompañado por el teniente general Pedro Vázquez Jarava, subdirector general de Personal, y por el presidente de la Real Hermandad de Veteranos, General del Aire (R), Eduardo González-Galarza Morales, así como por otras autoridades civiles y militares.

Arsenio Fernández de Mesa ha comenzado sus palabras agradeciendo a la Hermandad que hayan elegido la Academia de Baeza para celebrar la XVI edición de su acto conmemorativo del Día del Veterano. A los guardias civiles que formaban junto a ellos en el patio de armas les ha dicho que estos veteranos son un ejemplo a seguir, no sólo para los militares sino para todos los españoles.

A continuación, el director general ha destacado que los veteranos han dedicado toda su vida al servicio a la Patria y a la Bandera, que son símbolo de todos los españoles, no sólo de los militares, ya que la enseña nacional engloba a todas las banderas de las diferentes comunidades autónomas.

Ademas, Fernández de Mesa se ha referido a que uno de los principios de los militares es el respeto a la Constitución española, basada en los pilares de unidad, solidaridad y autonomía, que ha propiciado los mayores años de estabilidad de España.

También ha recordado a los fallecidos asesinados por la sinrazón de la barbarie de la banda terrorista ETA. En este sentido ha recalcado que nunca ha habido ningún conflicto, sólo ha habido asesinos y víctimas. “España no se ha rendido ante una banda terrorista. Quienes han entragado su vida por defender los principios democráticos tienen que recibir toda nuestra gratitud. No podemos traicionar su memoria”, ha enfantizado.

Para finalizar ha hecho referencia a los últimos guardias civiles fallecidos en acto de servicio, concretamente al capitán Emilio Pérez Pelaez y al teniente Marcos Antonio Benito, del Servicio Aéreo y al guardia civil José Martínez Conejo, del Greim de Sabero (León) que fallecieron cuando realizaban un rescate en montaña el pasado mes de agosto. También al guardia civil Eusebio García Flores, de la Agrupación de Tráfico, que falleció en un accidente durante la vuelta ciclista a España.

Real Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil

La Real Hermandad tiene su origen en febrero de 1957 y fue creada en Valladolid con el nombre de Hermandad de Retirados, Viudas y Huérfanos de las Fuerzas Armadas, pasando a adoptar finalmente el nombre de Real Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil.

La Real Hermandad cuenta con aproximadamente 30.000 socios en  toda España en 55 delegaciones y cuenta con un órgano de difusión (la revista Tierra, Mar y Aire) siendo una de las asociaciones más numerosa de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil.

Esta Hermandad destaca por su carácter benéfico a través de su voluntariado activo en  favor principalmente de los miembros de la familia militar. Entre sus numerosas actividades está la organización de ciclos sobre cultura de defensa en coordinación con universidades públicas y privadas. Tambien mantiene suscrito un concierto de cooperación con otras asociaciones vinculadas a sus fines y  cooperan tanto en sus actividades como en el desfile de la Fiesta Nacional y en el Día del Veterano.

Para más información pueden dirigirse a la Oficina de Prensa de la Academia de Guardias y Suboficiales de la Guardia Civil , en el teléfono 953.769.500, ext.555.

 

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¿Está Europa a las puertas de una tercera recesión?

¿Está Europa a las puertas de una tercera recesión?

 

En mi opinión ya estamos en la antesala de la tercera recesión para Europa, porque todo parece una tormenta perfecta sobretodo porque no ha existido todavia a fecha de hoy una auditoria real bancaria , al afirmarlo quiero recordar que el pròximo dia 4 de Noviembre el  Banco Central Europeo  supervisarà el conjunto del sistema bancario europeo.

Un paso más hacia una Europa mejor: el establecimiento de la supervisión bancaria

Artículo de opinión de Danièle Nouy, presidenta del Consejo de Supervisión del Mecanismo Único de Supervisión (MUS),
publicado en varios periódicos europeos el 30 de septiembre de 2014

Dentro de pocas semanas, en el contexto de la creación de la unión bancaria, se iniciará una nueva etapa en la supervisión de las entidades de crédito en Europa: el 4 de noviembre el Banco Central Europeo (BCE) comenzará a supervisar directamente los 120 grupos bancarios más importantes de la zona del euro, que representan más del 85 % de los activos bancarios, e indirectamente unas 3.400 entidades más pequeñas. En colaboración con las autoridades supervisoras nacionales, dentro del Mecanismo Único de Supervisión, nuestro objetivo es promover la confianza de los ciudadanos y los mercados en la solidez de las entidades bajo nuestra supervisión. También nos proponemos ayudar a que el sector financiero cumpla su cometido más importante en una sociedad moderna: proporcionar financiación a la economía real, promover el crecimiento y, en definitiva, favorecer la creación de empleo. Solo los bancos solventes que gocen de la confianza de los ciudadanos y los mercados pueden desempeñar esta función adecuadamente.En el BCE sabemos que para fomentar la confianza de los ciudadanos y los mercados en las entidades de crédito es imprescindible que todos conozcan cómo trabajamos y qué principios rigen nuestra labor. Por ello hemos publicado una guía en la que se detallan los principios y procedimientos que aplicaremos en el ejercicio de la supervisión bancaria. Permítanme destacar algunos aspectos importantes de esta guía.En primer lugar, puedo prometer que nuestra supervisión será rigurosa y justa, y que no dudaremos en actuar cuando lo consideremos necesario. Seremos un supervisor verdaderamente europeo que actuará sin parcialidad ni prejuicios nacionales. Imperará este espíritu en todos los niveles de nuestra organización, especialmente en lo que constituye el núcleo del nuevo Mecanismo Único de Supervisión: los equipos conjuntos de supervisión (ECS). Estos equipos se encargarán de la supervisión diaria de cada banco y estarán dirigidos por un coordinador del BCE que, por norma, no será del país en que la entidad esté radicada. Por ejemplo, el supervisor jefe de Crédit Agricole será alemán, el de Unicredit, francés y el de ABN AMRO, español. Esto ayudará a abordar los asuntos desde un nuevo ángulo y evitar sesgos nacionales. Dentro de los equipos conjuntos, el personal de los supervisores nacionales, también denominados autoridades nacionales competentes, sumará sus conocimientos técnicos a los de los empleados del BCE. Esto significa que los equipos reunirán la experiencia de los dieciocho, dentro de poco diecinueve, países de la zona del euro. Con el tiempo, sus miembros irán rotando, lo que constituye una medida adicional para garantizar que todos los bancos sean tratados del mismo modo y compartir las experiencias adquiridas en todos los Estados miembros.

Los ECS recibirán el apoyo de grupos de auditoría independientes, denominados equipos de inspección in situ, que recabarán información detallada directamente en las oficinas y sucursales de cada entidad. El BCE también establecerá un mecanismo de notificación mediante el cual las personas que dispongan de información sobre posibles incumplimientos de la legislación de la UE por parte de las entidades de crédito podrán comunicarla al BCE. La notificación de tales infracciones es una herramienta eficaz para sacar a la luz posibles prácticas irregulares de los bancos.

Nuestros expertos encargados de aplicar las normas e imponer sanciones examinarán, con la transparencia que debe presidir toda investigación y proceso de adopción de decisiones, los supuestos incumplimientos de la legislación de la UE directamente aplicable, del Derecho interno que transpone las directivas comunitarias o de los reglamentos o decisiones del BCE, que los ECS detecten en su supervisión diaria. Si se demuestra que han incumplido los requerimientos regulatorios, y las entidades de crédito o su dirección deben ser sancionadas, podríamos imponer sanciones administrativas de hasta un 10 % del volumen de negocio total anual de la entidad en el ejercicio anterior.

Las autoridades nacionales competentes de todos los Estados miembros participan, y tienen derecho de voto, en el Consejo de Supervisión. Todos los votos tienen el mismo peso. Esto también asegura el trato equitativo de todas las entidades del sistema conforme a un código normativo único y sin sesgos nacionales. Así pues, a cambio de formar parte de un sistema de supervisión europeo, los supervisores nacionales pueden influir en la supervisión de las entidades de crédito de otros países y en la adopción de decisiones por el Consejo de Gobierno. Lo que es más importante, podrán conocer las novedades y tendencias de las entidades de otros países antes de que potencialmente lleguen a su mercado interno. En el BCE en Fráncfort, disponemos de equipos dedicados en exclusiva a analizar dichos datos horizontales, lo que nos permite actuar como sistema de alerta temprana.

Se trata de una ventaja de la supervisión única que ya está haciéndose realidad: la evaluación global, o análisis de los balances y pruebas de resistencia que estamos realizando en el período previo al 4 de noviembre, nos está ayudando a comprender mejor las tendencias transfronterizas en el conjunto del sistema bancario europeo. Estas tendencias serían mucho más de difíciles detectar para un supervisor nacional que, por definición, analiza un conjunto de datos mucho más limitado.

Es alentador que varios países cuya moneda no es el euro estén planteándose solicitar la supervisión de sus bancos por el BCE, posibilidad prevista en el Reglamento del MUS. Si bien este proceso se encuentra en una fase muy temprana, indica que ya estamos ganándonos la confianza de los interesados en toda Europa.

¿Cabe prometer que el BCE puede desterrar para siempre el riesgo de otra crisis financiera? Por desgracia, no. Pero tengo el firme convencimiento de que nunca antes una institución europea ha estado mejor preparada para reducir ese riesgo al mínimo. Como parte del BCE, el Mecanismo Único de Supervisión constituye una fuerza sólida e independiente en el núcleo del sistema bancario europeo. Cuando veo trabajando juntos a supervisores de 28 países distintos para poner en marcha esta organización, más me reafirmo en mi convicción de que estamos construyendo algo histórico que hará de Europa un lugar mejor para los negocios y un lugar que favorece el éxito.

Los mercados reaccionaron bruscamente el miércoles de la semana pasada por las dudas que sobrevuelan a la marcha de la economía.

En este sentido, el economista Santiago Niño Becerra asegura que “no estamos en una tercera recesión, sino en la última manifestación de la crisis sistémica que empezó en 2010” y otros como Jordi Gual ha reconocido  tambien que no existe, no obstante que el riesgo de que pueda producirse una tercera recesión “siempre existe” porque es algo inherente a la economía.

Las caídas generalizadas de las cotizaciones de las Bolsas europeas, dificultades en la subasta de títulos del Tesoro, incremento de los tipos a largo plazo, revisión a la baja de las previsiones de crecimiento económico de las principales economías, disminución de las exportaciones españolas, caída de los precios del crudo ante la disminución de la demanda mundial, o dudas sobre los resultados del rescate a la economía griega son algunas de las noticias que nos han invadido en los últimos días.

En este contexto, han surgido temores sobre la posibilidad de estar asistiendo a la tercera recesión desde que empezara la crisis. Es cierto que llevábamos ya un tiempo con síntomas evidentes de debilitamiento, pero es verdad que era difícilmente previsible una acumulación de datos tan negativos como los que se han producido y una reacción tan profunda de los inversores, buscando refugio en mercados y productos con menor riesgo asociado, como la renta fija de Alemania o Estados Unidos. Esta reacción no es sino la consecuencia de un temor generalizado de dichos inversores a un entorno dominado por la incertidumbre.

Los últimos indicadores económicos constatan que el Área euro está experimentando un nuevo deterioro, que advierten del riesgo de asistir a una tercera recesión, esta vez, vinculada a los países núcleo, especialmente Francia (Italia seguiría en la recesión y en Alemania estaríamos asistiendo más bien a una desaceleración).

La moderación de la inflación contemporánea, pero también las expectativas de inflación a largo plazo, en un contexto de menores pujas de las esperadas en la primera TRTLO empujan a la curva de tipos del EUR a nuevos mínimos. En todos sus emisores, desde Alemania, que profundiza en zona de tipos negativos en el tramo corto, hasta los periféricos, donde persiste, aunque a menor ritmo, la reducción de la prima por riesgo.

La consecuencia es que la inversión en renta fija sigue generando muy elevadas rentabilidades, muy superiores a las que se podía esperar hace apenas unos meses, y que no hacen más que advertir del riesgo de que en los próximos trimestres asistamos, cuando menos, a resultados planos, cuando no, pérdidas.

En EEUU, los indicadores económicos siguen apuntando a un crecimiento del PIB y tasa de inflación del 2,0%, un paro por debajo del 6% y un avance del precio de la vivienda al 10%. La Fed sigue acercándose al inicio de la subida de tipos, ahora que está a punto de finalizar el QE. En nuestra opinión, la implicación de todo ello, es clara (y observada, al menos parcialmente, en las últimas semanas): riesgo de repunte de la curva del USD, peor comportamiento relativo del S&P 500 y apreciación del USD frente al EUR.

Este último movimiento es el más destacado de las últimas sesiones, en las que hemos asistido a una importante pérdida de valor del EUR frente al USD (ver gráfico). Ahora bien, y más allá de que a corto plazo el movimiento pueda “darse un respiro” es claro el margen de corrección adicional. Cotizaciones en la zona de 1,20/1,22 USD/EUR son más acordes con la posición cíclica de la UME respecto a EEUU.

Japón continúa generando señales contradictorias que, no obstante, son compatibles con anticipar una nueva ronda de QQE por parte del BoJ. El JPY lo anticipa con una nueva depreciación que impulsa al mercado bursátil japonés. En EUR, RV Japón es uno de los activos más rentables en septiembre (+4,3% según el índice Afi de fondos RV Japón),
Evolución en 2014 y desde 2012 de índices Afi de fondos de inversión

Por su parte, los mercados financieros emergentes presentan un peor comportamiento relativo reciente derivado de las expectativas de una temprana elevación de tipos por parte de la Fed, así como del buen comportamiento desde el pasado mes de marzo. Corrección generalizada (salvo en RF Emergente corporativa, al estar denominada en USD), más intensa en RV (y más específicamente en RV brasileña) pero que es claramente inferior a la que observamos con el taper shock de verano de 2013. .

Nuestros modelos de valoración apuntan, cada vez más, a una sobreponderación en RV. Y es que los beneficios empresariales en Europa se han estabilizado, lo que debe permitir una reducción de los ratios de valoración como el PER, favorecida por una estabilidad de los tipos de interés en mínimos. Estas conclusiones no son tan evidentes para la RV EEUU, que se debe enfrentar, como hemos comentado anteriormente, a un contexto de subidas de tipos de interés con ratios de valoración por encima de la media histórica.

Y por tamaño de compañía, la comparación de la evolución en bolsa de las compañías europeas de pequeña capitalización frente a la de las empresas de gran capitalización y al conjunto del mercado es claramente favorable a las primeras. Desde 2003, el índice de small cap EUR se ha revalorizado un 250%, frente al avance de las large cap y el conjunto del mercado del entorno del 50%. No obstante, uno de los rasgos de la evolución de las small cap es su mayor volatilidad y una más alta exposición al ciclo económico. Es característico del comportamiento de estas acciones que en periodos de expansión económica registren avances más significativos que el resto del mercado, pero en cambio sufren cesiones más relevantes en periodos contractivos de la actividad.

Algunos de los factores que han contribuido a explicar el mejor comportamiento relativo de las empresas de pequeña capitalización durante los últimos años han sido los siguientes:

i. como activo más ilíquido que el resto del mercado, esta clase de compañías se ha visto beneficiada por las políticas de expansión de balance de los bancos centrales, en especial de la Reserva Federal (Fed).

ii. las compañías pequeñas suelen ser objeto de fusiones y adquisiciones (M&A) por parte de otras más grandes, que pagan (normalmente) una prima con respecto a su cotización en mercado, favoreciendo su evolución bursátil. Estas operaciones de M&A suelen reactivarse y generalizarse de la mano de la mejora del ciclo económico, algo que ha sucedido en mayor medida en EEUU que en Europa. Por otra parte, el sesgo “growth” de este tipo de compañías hace que se beneficien en mayor medida de las mejoras de las expectativas cíclicas.

Sin embargo, consideramos que el contexto de mercado actual no favorece, en general, a las small cap, por varios motivos:
Ciclo de actividad. La desaceleración de la actividad en el área euro desde el segundo trimestre y, sobre todo, el estancamiento que prevemos en el crecimiento de los próximos meses, nos hace elevar la cautela en la toma de posiciones en este tipo de compañías, dado su mencionado sesgo “growth”.

Financiación y apalancamiento. Desde el punto de vista de los accionistas y dados los bajos tipos de interés actuales, uno de los principales motores de la rentabilidad en el ámbito bursátil es el re-apalancamiento (pensando en términos de la desagregación de Dupont). Este proceso es más fácil para las empresas de gran capitalización que pueden acceder de forma directa a los mercados de capitales.

Sin embargo, la escasa capacidad de apelación de las pequeñas empresas a dichos mercados hace que sean dependientes, en gran medida, de la financiación bancaria. Lo anterior limita de forma clara su capacidad de endeudamiento en un entorno en el que el crédito bancario no está fluyendo con normalidad. El resultado: menor capacidad para generar beneficios para el accionista por esta vía.

El programa de compra de titulizaciones recientemente anunciado por el BCE debería favorecer la desintermediación financiera y la mejora de las condiciones de financiación de las pequeñas empresas. No obstante consideramos que el efecto de esta medida no será visible a corto.

Efecto divisa. La finalización de los programas de expansión cuantitativa en Estados Unidos, unido al inicio de nuevos esquemas de liquidez por parte del BCE, ha favorecido la apreciación del USD frente al EUR. Este movimiento debería contribuir a elevar los márgenes de aquellas compañías que facturan en USD (o, en general, en cualquier divisa distinta del EUR). Dado que las empresas grandes son las que tienen una mayor proyección internacional, son las que se benefician en mayor grado de la debilidad global del EUR. Por tanto, podemos esperar una mejora de los resultados (y la cotización) de las empresas grandes frente a las pequeñas, cuyo sesgo en términos de ventas es más doméstico.

Como ejemplo ilustrativo del efecto que una intensa depreciación de la moneda propia tiene sobre las pequeñas compañías tenemos el caso de Japón. Allí, desde noviembre de 2012, cuando el JPY comenzó a depreciarse frente a sus principales cruces, las empresas de baja capitalización se han revalorizado un 29% frente al cerca del 80% que lo han hecho las large cap.

Valoración.
Las small cap europeas están más caras, en términos de PER, que las empresas de gran capitalización y que el conjunto del mercado. Aunque históricamente el PER de las empresas pequeñas es superior al de las grandes, el hecho de que este ratio de valoración de las small supere en la actualidad las 19 veces, mientras que el de las segundas no llegue a las 14,5 veces, es otro elemento a tener en cuenta.

Volatilidad. La inestabilidad que puede introducir en el mercado la divergencia de políticas monetarias de la Fed y el BoE, por un lado, y el BCE y el BoJ, por otro, hace que la volatilidad pueda elevarse desde los mínimos históricos en los que ha estado cotizando durante los últimos años. Dado que las compañías pequeñas suelen tener mayor beta y que no esperamos una aceleración clara del crecimiento, consideramos que en esta clase de activo se asumiría un riesgo sin una expectativa de remuneración acorde.

Rentabilidad por dividendo. Vinculado a lo anterior, ganan interés compañías que tengan una elevada rentabilidad por dividendo y que puedan ofrecer cierta protección en un escenario de inestabilidad en los mercados. Actualmente, la rentabilidad por dividendo de las empresas de baja capitalización se encuentra en el 3,0%, frente al 3,5% de las empresas de mayor capitalización.

Economistas de relevantes entidades financieras españolas han considerado hoy en Bilbao poco probable que la Eurozona pueda entrar en una tercera recesión.

Los responsables de los servicios de estudios de CaixaBank, BBVA y Laboral Kutxa, Jordi Gual, Rafael Doménech y Joseba Madariaga, respectivamente, han tratado esta cuestión en un coloquio con el que la Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi (Adype) ha celebrado en Bilbao el 25 aniversario de su nacimiento.

Sobre la posibilidad de que se de una tercera recesión en la Eurozona, el director del Servicio de Estudios de CaixaBank, Jordi Gual, ha señalado que los datos económicos “no muy positivos” delmes de agosto en Francia, Italia y Francia, no suponen que “nos encontremos a borde de una nueva recesión, como ha dicho alguien”.

Ha considerado que se trata de “datos puntuales” y habrá que esperar “a comprobar hasta qué punto lo que son circunstancias mensuales, se van repitiendo y se confirman, lo que no está nada claro”, en su opinión.

El reputado economista de Caixabank ha agregado para afianzar su opinión de que es poco probable una nueva recesión que “existen corrientes de fondo en la economía internacional favorables a la recuperación de la economía en la Eurozona”. Entre dichas “corrientes de fondo” ha citado la caída del precio del petróleo y la corrección de la moneda europea en los mercados monetarios, con su depreciación frente al dólar.

«Siempre existe riesgo»

Jordi Gual ha reconocido, no obstante que el riesgo de que pueda producirse una tercera recesión “siempre existe” porque es algo inherente a la economía, pero ello dependerá, ha precisado, de la forma en que se gestione la economía europea. “Si nuestros dirigentes aciertan con las recetas, evitaremos una tercera recesión, pero si no se gestiona bien, como sucedió en 2012, podría volver a tener lugar”, ha admitido.

El economista Jefe de BBVA para España y Portugal, Rafael Domenech, por su parte, ha señalado que lo importante para no volver a caer en una tercera recesión es “no minusvalorar los riesgos de que se produzca”. Ha coincidido con el economista de Caixabank de que lo que ocurra en el futuro va “a depender de cómo gestionemos esos riesgos”.

“Si tomamos las decisiones adecuadas, muchos de esos riesgos son gestionables a nivel internacional, a nivel de España y a nivel del País Vasco”, ha rematado. Domenech también ha augurado que entre 2014 y 2015 se podrían crear en España algo más de 550.000 empleos, un 16% de los empleos destruidos durante la crisis “siempre que no se materialicen los factores de riesgo que existen en la eurozona”.

Para ello, ha considerado necesario “profundizar” en las reformas que permitan acelerar la creación de empleo, sostenido y de calidad, y hacerlo sin aumentar el endeudamiento externo. El director de los servicios de estudios de Laboral Kutxa, la caja del grupo Mondragón, Joseba Madariaga, ha señalado que el parón que sufren las economías más poderosas de la UE sirve para “romper el mantra que se había creado” respecto a los países periféricos y los centrales o los del norte y el sur.

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La operación de la Guardia Civil de “XDRIVE” efectuada en Madrid, Sevilla, Ceuta y Málaga, ha detenido a VEINTISEIS personas

La Guardia Civil en el marco de la operación “XDRIVE” efectuada en Madrid, Sevilla, Ceuta y Málaga, ha detenido a VEINTISEIS personas (19 españoles, 5 búlgaros y 2 marroquíes), como presuntos autores del robo en la Comunidad de Madrid de vehículos de alta gama que posteriormente vendían en Bulgaria y en Marruecos.

Durante el desarrollo de la operación, coordinada por EUROPOL, diversas Unidades de la Guardia Civil han efectuado DOCE registros en domicilios y propiedades de los detenidos, recuperando 20 vehículos, diversas herramientas y material electrónico empleado en los robos como escáneres e inhibidores de frecuencias, documentación, 2 escopetas de cañones recortados así como abundante munición, etc.

La organización estaba compuesta por TRES células distintas: búlgara, española y marroquí.

La célula búlgara empleaba en el robo complejos sistemas electrónicos que neutralizaban los sistemas de alarma y antirrobo de los vehículos que seleccionaban. Cometido el hecho, trasladaba los vehículos a una nave de la localidad de Valdemorillo (Madrid), desplazándose desde Valencia un experto falsificador de números de bastidor que se encargaba de modificar los originales.

Una vez que el vehículo había sido maquillado (falsificadas las placas de matrícula, bastidores, documentación, etc.) la rama búlgara entregaba los vehículos a conductores españoles, generalmente personas con pocos recursos económicos que se encargaban de su traslado hasta Bulgaria o Melilla, percibiendo por cada viaje 300 euros. En esa ciudad, la célula marroquí se hacía cargo de los coches y de introducirlos en su país para su venta.

Las detenciones han sido realizadas, 19 en la Comunidad de Madrid, 5 en Alcalá de Guadaira (Sevilla), 1 en Ceuta y 1 en Melilla. Se han realizado, 10 registros en la Comunidad de Madrid (6 en Madrid-capital-, 2 en Arganda del Rey, 1 en Parla y 1 en Valdemorillo) y DOS en la provincia de Málaga (1 en Estepona y 1 en Manilva)

La operación, dirigida por el Juzgado de Instrucción núm. CUATRO de Melilla y coordinada por EUROPOL, ha sido llevada a cabo por especialistas de la Guardia Civil en investigaciones relacionadas con la delincuencia organizada del automóvil y por la Unidad Orgánica de Policía Judicial del mismo Cuerpo de Melilla.
La Guardia Civil desarticula una red que robaba vehículos de alta gama en España para su comercialización en Marruecos y Bulgaria

En la operación han sido detenidas VEINTISEIS personas (19 españoles, 5 búlgaros y 2 marroquíes) y realizados DOCE registros domiciliarios en los que se han intervenido 20 vehículos, armas, dispositivos electrónicos empleados en los robos, etc

Para la falsificación de los números de bastidor, la organización contaba con un experto que expresamente se desplazaba desde Valencia a Madrid

Los vehículos robados, una vez maquillados, eran trasladados por españoles desde Madrid hasta Melilla, o a Bulgaria, percibiendo por cada viaje 300 euros

La Guardia Civil desarticula una red que robaba vehículos de alta gama en España para su comercialización en Marruecos y Bulgaria
La Guardia Civil en el marco de la operación “XDRIVE” efectuada en Madrid, Sevilla, Ceuta y Málaga, ha detenido a VEINTISEIS personas (19 españoles, 5 búlgaros y 2 marroquíes), como presuntos autores del robo en la Comunidad de Madrid de vehículos de alta gama que posteriormente vendían en Bulgaria y en Marruecos.

Durante el desarrollo de la operación, coordinada por EUROPOL, diversas Unidades de la Guardia Civil han efectuado DOCE registros en domicilios y propiedades de los detenidos, recuperando 20 vehículos, diversas herramientas y material electrónico empleado en los robos como escáneres e inhibidores de frecuencias, documentación, 2 escopetas de cañones recortados así como abundante munición, etc.

Tres células distintas: búlgara, española y marroquí

La organización estaba compuesta por TRES células distintas: búlgara, española y marroquí.

La célula búlgara empleaba en el robo complejos sistemas electrónicos que neutralizaban los sistemas de alarma y antirrobo de los vehículos que seleccionaban. Cometido el hecho, trasladaba los vehículos a una nave de la localidad de Valdemorillo (Madrid), desplazándose desde Valencia un experto falsificador de números de bastidor que se encargaba de modificar los originales.

Una vez que el vehículo había sido maquillado (falsificadas las placas de matrícula, bastidores, documentación, etc.) la rama búlgara entregaba los vehículos a conductores españoles, generalmente personas con pocos recursos económicos que se encargaban de su traslado hasta Bulgaria o Melilla, percibiendo por cada viaje 300 euros. En esa ciudad, la célula marroquí se hacía cargo de los coches y de introducirlos en su país para su venta.

Detenciones y registros

Las detenciones han sido realizadas, 19 en la Comunidad de Madrid, 5 en Alcalá de Guadaira (Sevilla), 1 en Ceuta y 1 en Melilla. Se han realizado, 10 registros en la Comunidad de Madrid (6 en Madrid-capital-, 2 en Arganda del Rey, 1 en Parla y 1 en Valdemorillo) y DOS en la provincia de Málaga (1 en Estepona y 1 en Manilva)

La operación, dirigida por el Juzgado de Instrucción núm. CUATRO de Melilla y coordinada por EUROPOL, ha sido llevada a cabo por especialistas de la Guardia Civil en investigaciones relacionadas con la delincuencia organizada del automóvil y por la Unidad Orgánica de Policía Judicial del mismo Cuerpo de Melilla.

Para más información pueden establecer contacto con la Oficina de Prensa de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil, teléfono 91 503 13 27.
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La Guardia Civil desarticula una red que robaba vehículos de alta gama en España para su comercialización en Marruecos y Bulgaria

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Misiones internacionales activas del Ministerio de Defensa en África como el contingente español desplegado en Bangui en la violenta capital de República Centroafricana.


Muere un ‘casco azul’ de la MINUSCA en una emboscada en Bangui

Directorio: Bangui República Centroafricana Onu Secretaría General

Un militar de la Misión Multidimensional Integrada de Naciones Unidas para la Estabilización de República Centroafricana (MINUSCA) ha muerto y otros nueve han resultado heridos este jueves en una emboscada contra un convoy de las tropas de pacificación en la capital del país, Bangui.

En base a las informaciones facilitadas por la emisora Radio France Internationale, el fallecido es de nacionalidad paquistaní, mientras que los heridos serían de nacionalidad paquistaní y bangladeshí. Entre los heridos hay uno que se encuentra en estado grave, mientras que los otros sufren heridas leves.

“Es un ataque deliberado contra las fuerzas de mantenimiento de la paz. Es un ataque contra el proceso de paz”, ha denunciado el representante especial de la Secretaría General de la ONU en RCA, Babacar Gaye.

“Naciones Unidas es una organización no partidista y trabajamos con todos los actores para lograr nuestros objetivos, que son promover la paz y la reconciliación en RCA”, ha agregado, antes de señalar que la MINUSCA “continuará adoptando medidas firmes contra los elementos criminales que amenazan a los civiles”.

Se calcula que miles de personas han muerto en el marco del conflicto y que cerca de 2,2 millones, alrededor de la mitad de la población, necesitan ayuda humanitaria desde el inicio en diciembre de 2012 del conflicto tras el levantamiento armado de la guerrilla Séléka, de mayoría musulmana.

La milicia, una coalición de rebeldes de mayoría musulmana del norte del país que se hizo con el poder tras un golpe de Estado en 2013, fue acusada de múltiples abusos de los Derechos Humanos, lo que llevó a parte de la población cristiana a crear las milicias ‘anti balaka’ para combatir sus excesos..

La fiscal jefe del Tribunal Penal Internacional (TPI), Fatou Bensouda, anunció a finales de septiembre la apertura de una investigación formal sobre los crímenes que presuntamente se han cometido en el país desde 2012.

El pasado mayo, el Gobierno interino de RCA decidió remitir la situación en el país a la oficina de la fiscal, “pidiendo que investigara presuntos crímenes dentro de la jurisdicción del TPI cometidos en el país desde el 1 de agosto de 2012”.

Según Bensouda, “la información disponible ofrece una base razonable para creer que tanto (los antiguos rebeldes de) Séléka como los ‘anti balaka’ han cometido crímenes contra la Humanidad y crímenes de guerra incluido asesinato, violación, desplazamiento forzado, persecución, saqueo, ataques contra misiones humanitarias y el uso de niños menores de 15 años en combate”.

Misiones internacionales activas del Ministerio de Defensa en África

 

 

Soldados de élite españoles para proteger a los últimos musulmanes de Bangui

La misión de España en República Centroafricana

Un blindado español durante una patrulla por la zona más peligrosa de Bangui, capital de República Centroafricana (Trinidad Deiros).
Un blindado español durante una patrulla por la zona más peligrosa de Bangui, capital de República Centroafricana

El Confidencial acompaña a los miembros del Grupo de Operaciones Especiales “C.L. Maderal Oleaga XIX”, integrantes de la fuerza europea EUFOR RCA, en una patrulla por las calles del último vecindario islámico de Bangui, la zona más peligrosa de la capital centroafricana. La presencia disuasoria de los españoles ha contribuido a detener el reguero de asesinatos de musulmanes a manos de sicarios del grupo armado Antibalaka, que aún siguen al acecho, fuertemente armados.

La muerte se adueñó en diciembre del barrio PK5, el último bastión de los musulmanes de Bangui, cuando los combates entre dos grupos armados, Seleka y Antibalaka, cubrieron de cadáveres la capital centroafricana. Desde entonces y hasta junio, 595 personas pasaron por la morgue de la mezquita Ali Babolo del PK5.Hombres y mujeres, decapitados, mutilados o quemados vivos con las manos atadas a la espalda. También niños que, como una criatura de cuatro años que llegó degollada a ese lugar de culto, nada sabían del odio que los Antibalaka profesan a los islámicos, a quienes consideran cómplices de sus enemigos, losSeleka, de mayoría musulmana.

En este infierno en el que la única esperanza era la huida, el reguero de muertos se detuvo en junio. Aunque para entonces la violencia había ya disminuido en toda la ciudad, vecinos del PK5 atribuyen el final de las atrocidades a la presencia disuasoria en sus calles de los soldados de operaciones especiales y de los guardias civiles españoles integrados en la fuerza militar de la Unión Europea para República Centroafricana, EUFOR RCA. Desde que empezaron a patrullar el vecindario islámico, no se ha conocido ningún nuevo asesinato masivo a manos de los Antibalaka. El último fue el 25 de mayo, cuando aparecieron los cadáveres, salvajemente mutilados y con el corazón arrancado, de tres adolescentes, raptados cuando se dirigían a un partido de reconciliación.

La jornada de los 50 miembros de las fuerzas especiales del Ejército -integrados en el Grupo de Operaciones Especiales C.L. Maderal Oleaga XIX- y de los 25 agentes de los Grupos de Acción Rápida de laGuardia Civil enviados por España el 29 de mayo, empieza antes de las seis de la mañana en la Escuela Nacional de Policía. Este lugar, escenario de una cruenta batalla entre un batallón sudafricano y los milicianos Seleka, aún conserva la huella de los combates en forma de bolsas de suero y vehículos abandonados; reposan junto a una zona supuestamente minada que los soldados han acordonado.

El patrullaje, en el que los militares escoltarán a un grupo de gendarmes franceses, arranca en la rotonda del almirante Koudoukou, presidida por una estatua cubierta de pintadas contra la antigua potencia colonial, Francia. La plaza, sin apenas tráfico, marca la frontera que ni siquiera los taxistas locales se atreven a cruzar. Temen sufrir la oleada recurrente de represalias y venganzas entre cristianos y musulmanes; toparse con los mercenarios chadianos y sudaneses que los rumores sitúan en el barrio, o bien ser víctima de una de las granadas que se consiguen en este país por menos de un euro.

Hombres “fuertemente armados”

Los soldados españoles encaran la avenida Koudoukou, la principal arteria de lo que se ha convertido en un gueto del que los musulmanes de la ciudad no pueden salir a riesgo de ser asesinados o linchados. La apariencia de normalidad de la avenida, plagada de puestos de frutas y verduras, es engañosa. En esta guerra larvada, el enemigo no es un ejército, sino una sombra, milicianos sin rostro que aprovechan la noche y las calles muchas veces desiertas para atacar. Quizás por ese carácter escurridizo, por esa amenaza poco convencional, se ha decidido que sean estos soldados de élite, entrenados para “ver sin ser vistos”, explica uno de ellos, quienes garanticen la seguridad del tercer distrito de Bangui y de su corazón: el barrio musulmán del PK5.

La vigilancia de los militares, ayudados por cámaras de visión nocturna y otros sensores, les ha proporcionado información que confirma que la calma está muy lejos de ser definitiva. Un oficial del contingente relata cómo “han detectado”, en la oscuridad sin luz eléctrica de los alrededores del barrio musulmán, a hombres “fuertemente armados” con fusiles de asalto Kalashnikov y RPG(lanzagranadas propulsadas por cohete, un arma antitanque portátil) que siguen acechando. Su escondrijo es, casi siempre, la tierra de nadie de casas destruidas que rodea el PK5. Lo que ahora es un panorama de desolación era antes el mayor mercado de la ciudad.

Los guardias civiles españoles, que también patrullan en el tercer distrito, comprobaron el pasado jueves en carne propia que las armas siguen circulando por el vecindario. Cuando se disponían a detener a un individuo que portaba un fusil AK-47, este abrió fuego contra los agentes, cuyos coches sufrieron el impacto de varias granadas que sólo causaron daños materiales.

Un entorno “seguro”

“De día, en esa zona desierta, vemos sólo a saqueadores que roban los ladrillos de los muros que siguen en pie y lo poco que queda por robar. De noche, avistamos a grupos de personas que se escabullen cuando nos ven”, explica a El Confidencial Francisco D.L., el oficial que comanda la patrulla de los militares españoles. Los soldados callan sobre otras operaciones, más sofisticadas que los patrullajes, que probablemente llevan a cabo. Cuando se les pregunta sí están poniendo en práctica el tipo de operación para el que se entrena a un miembro de las fuerzas especiales, guardan silencio. Alguno dice: “Yo no he participado en esas operaciones”, subrayando mucho el “yo”.

El comandante Alejandro Martínez Nacarino, jefe de operaciones y oficial de prensa, explica a este diario que su misión es “crear un entorno lo suficientemente seguro en el barrio” para que la Misión bajo liderazgo de la Unión Africana en la República Centroafricana (MISCA, en sus siglas en francés), que cuenta con 5.000 soldados, pueda asumir el cometido que ahora garantizan las tropas europeas. Además de España, países europeos como Francia, Letonia y Finlandia, entre otros, participan en EUFOR RCA.

Soldados españoles en una rotonda de Bangui durante una patrulla (Trinidad Deiros).
Soldados españoles en una rotonda de Bangui durante una patrulla

“Franceses, ladrones de diamantes”

El planteamiento de esta misión militar ha sido delicado, incluso si en apariencia el contexto centroafricano podía resultar sencillo para unos militares bregados en lugares como Afganistán o Irak. Además de la MISCA, en el país está desplegada desde diciembre otra misión, la francesa. La operación bautizada comoSangaris cuenta con 2.000 hombres.

El problema radica en que Francia cometió un error de bulto a la llegada de estos soldados a la República Centroafricana. Los Sangaris, como son conocidos aquí, desarmaron sólo a los Seleka, que hasta entonces habían protagonizado la mayoría de los crímenes en el país, infravalorando la capacidad letal de sus antagonistas, los Antibalaka, y sus ansias de venganza. Este desarme facilitó que la milicia desencadenara una persecución mortal, no sólo contra los Seleka, sino contra toda la minoría islámica sin distinción. El resultado es que, de los más de 100.000 musulmanes que vivían en Bangui, ahora sólo quedan 3.000. Son los que resisten en el barrio PK5, cuya protección se ha encomendado a las tropas españolas.

El resentimiento que reina hacia los franceses, que también comandan la operación EUFOR RCA, podía haberse hecho extensivo a todos los componentes de la misión europea, incluido a España, que lidera el mando de operaciones especiales. Las calles y muros del barrio musulmán por el que patrulla el contingente español están plagados de pintadas que tildan a los Sangaris de “ladrones de diamantes”(Centroáfrica posee ricas minas de ese recurso natural) y a Francia de verdugo de los musulmanes.

Un blindado español durante una patrulla por las calles de Bangui (Trinidad Deiros).
Un blindado español durante una patrulla por las calles de Bangui

“Los españoles han sabido ganarse a la población”

No ha sido así. Los soldados españoles, subraya el comandante Nacarino, “han sabido ganarse a la población”, una afirmación que parece avalada por el cálido recibimiento que los comerciantes musulmanes dispensan a unos militares que se muestran afables y se paran a hablar con ellos delante de sus puestos. Además, España no arrastra, como es el caso de Francia, el pesado legado de una colonización sangrienta y de la posterior injerencia en los asuntos internos de este país africano que ha marcado la política de París hacia este Estado.

“Vosotros, los franceses, lo habéis arruinado todo. Los españoles pueden estar aquí; los franceses marchaos a vuestra casa. Un día, África va a golpear a Francia, y entonces ya veréis”, espeta un comerciante al jefe de los gendarmes franceses en presencia de los militares de EUFOR.

“Los españoles son neutrales, no como los franceses, y están trabajando bien”, argumenta Driss, un musulmán que vende telas en la avenida Koudoukou. Unos metros más adelante, otro vecino del barrio, Albert, afirma: “La situación en el [barrio] PK 5 ha mejorado un poco aunque no hay comida y no podemos movernos de aquí. Aparte de eso, con la llegada de las tropas EUFOR, hemos vuelto a dormir bien. LosAntibalaka ya no entran en el barrio, lo que no está mal”.

Los militares avanzan lentamente a ambos lados de la avenida. Cuando tres soldados se detienen a hablar con Mohamat, un musulmán que habla español, se forma un corrillo: “Antes (de la llegada de EUFOR) era mucho peor. Ahora estamos respirando, un poquito, no mucho, porque aún no podemos salir ni ir a donde queremos”, alega. Este musulmán, que aprendió castellano en Guinea, recalca que “el día que llegaron estas tropas”, los vecinos vieron cómo la situación “cambiaba”. Mohamat atribuye este cambio a que “la presencia de estas fuerzas ha dado confianza al habitante, que no se fiaba nada de los franceses”.

Soldados españoles en Kodokou, Bangui, durante una patrulla (Trinidad Deiros).
Soldados españoles en Kodokou, Bangui, durante una patrulla

El fútbol como arma

Estos comerciantes a menudo no saben nada de España. Sólo conocen, y al detalle, un aspecto: España es el país del Barça y del Real Madrid. Los militares son recibidos con gritos de “Barça” y “Real Madrid” y no es raro encontrar a centroafricanos que conocen de memoria la alineación de los dos equipos. Uno de ellos es Ibrahim, un vendedor que aconseja a los soldados que “España rejuvenezca la selección” si no quiere que se repita el fiasco del último Mundial. Mientras, los tres blindados Lince que han traído a la patrulla al barrio siguen a los militares a una distancia prudencial.

Hablar de fútbol, jugar al fútbol –los soldados asistieron como público a un partido y disputaron otro frente a un equipo local– forma parte de lo que, según el jefe del contingente, el teniente coronel Javier Lucas, es una “obsesión”: “conectar” con la población. “Hemos estado tomando clases de sango, la lengua local, durante dos meses antes de venir, lo que nos ha permitido saludar e incluso mantener alguna conversación sencilla con los centroafricanos, algo que aprecian enormemente”, explica el oficial.

“Un día, fuimos a ver a un jefe de Policía del tercer distrito de Bangui. Estaba asombrado. Nos dijo que era la primera vez que un blanco se bajaba del coche para hablar con él. Luego convocó a todo el barrio de Kokoro 4 a una asamblea, todos de pie. Lo que más nos satisfizo fue que, después, caminamos con ellos hasta una pasarela que separa la zona cristiana del sector islámico y entonces empezaron a aparecer musulmanes. ‘Hemos sabido que estaba EUFOR aquí y venimos a saludar a nuestros amigos cristianos’ dijeron. Personas que hacía tiempo que no se hablaban ni tenían relación empezaron a conversar“, recalca Javier Lucas.

Aunque la mayoría de los cristianos que vivían en el tercer distrito de Bangui, e incluso dentro del barrio PK5, siguen desplazados en campos, algunos de ellos no huyeron del vecindario, como Celestin, que se para a estrechar la mano de un soldado. Luego dice que, ahora, “la calma reina con la presencia de las fuerzas españolas”, sin dejar de reconocer que la situación de seguridad “ha mejorado un poco” pero que esta tendencia “sólo está empezando”. De ello da fe el escaso tráfico en la avenida Koudoukou y el hecho de que muy pocos cristianos se hayan atrevido a regresar al tercer distrito, por temor a ataques de los musulmanes, o bien porque su casa ha quedado reducida a escombros, saqueada o directamente destruida por la explosión de una granada.

“Yo soy cristiano y no tengo problemas aquí, porque este no es un conflicto religioso sino político. Somos centroafricanos y tenemos que vivir juntos, cristianos y musulmanes”, concluye, poco antes de que los soldados españoles terminen su patrulla y se alejen en los blindados rumbo a su base. Dejan atrás el último barrio musulmán de Bangui.

 

Fuente: El Confidencial
02/08/2014

 

«De repente nos atacaban con fusiles y granadas de mano»

  • El contingente español desplegado en Bangui narra su día a día en la violenta capital de República Centroafricana
Militares españoles patrullan por una de las rutas de Bangui
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«Se observó a una persona con un AK-47 que salió corriendo. Se realizó un reconocimiento por la zona y, de repente, comenzaron a oírse detonaciones de fusilería y granadas de mano. La patrulla al completo se cubrió con los vehículos respondiendo al fuego. En poco tiempo comenzaron a llegar numerosas personas exaltadas, en actitud hostil. El jefe de patrulla decidió embarcar en los vehículos para abandonar el lugar, momento en el que se vuelve a oír fuego de fusilería y detonaciones de granadas. La patrulla consiguió salir cubriéndose con el fuego de sus armas». Quien habla es el teniente coronel J. L. S., jefe de la fuerza española desplegada en Bangui, capital de República Centroafricana, en el marco de la misión EUFOR-RCA. Lo que cuenta es sólo un ejemplo de a qué se enfrentan los 60 militares del Mando de Operaciones Especiales (MOE) y los 25 guardias civiles del Grupo de Acción Rápida (GAR), que desde hace tres meses tratan de dar seguridad a esta violenta zona en la que son constantes los enfrentamientos con y entre los dos grupos radicales que atemorizan a la población: los rebeldes musulmanes de «Seleka» y los cristianos «Anti-Balaka». Algunos de ellos han contado cómo es su día a día y las violentas situaciones en las que se han visto envueltos.

El citado incidente ocurrió el 31 de julio durante una patrulla que realizaban los efectivos de la Guardia Civil en el tercer distrito. Se adentraron en una calle en busca de «una persona con un fusil y mientras se tomaban datos del suceso y se interrogaba al personal local», se inició el ataque y la posterior emboscada, explica el teniente coronel, recalcando que «varios vehículos recibieron impactos y uno fue alcanzado por una granada. El personal salió ileso». Aquí, «la mayor amenaza son los criminales y grupos armados, cuyo armamento principal son fusiles de asalto AK-47 y granadas de mano de fabricación china», cuenta el capitán de la Guardia Civil A. P. S., quien explica que con su trabajo buscan «contribuir al desarrollo de unos niveles de seguridad que permitan a la Misión de Naciones Unidas (MINUSCA) tomar el relevo de EUFOR a lo largo de los próximos meses». Pero el camino para conseguirlo no es fácil para los efectivos del MOE y del GAR. Los primeros realizan tareas de «reconocimiento especial, rescate de rehenes, y contactos con líderes y personal clave», comenta el comandante jefe de operaciones, Alejandro Martínez Nacarino, quien también ejerce como PAO (Press Affair Officer) de EUFOR. Mientras, los agentes del Instituto Armado llevan a cabo «labores de seguridad y orden público, inteligencia e investigación criminal», explica el capitán A. P. S.

Saben que «en el área de operaciones asignadas (distritos 3 y 5) debemos ir protegidos, aunque en el 4, que no es responsabilidad de EUFOR, se desarrolla una alta actividad criminal que hace que se extremen las precauciones al cruzar », apunta el jefe de equipo operativo, A. O. M. El capitán de la Plana Mayor de Mando , F. M. G., añade que «la presión es la misma en cualquiera de los distritos. El GAR focaliza sus actividades en el quinto distrito (Anti-Balaka) y el MOE en el tercero, de mayoría musulmana». Pero, ¿quiénes son los más peligrosos? «Los grupos radicales de cualquiera de las dos facciones enfrentadas», sentencia. Y fue cerca de ese cuarto distrito donde vivieron su primera acción de combate el 26 de julio.

Una patrulla de Operaciones Especiales regresaba a bordo de cuatro vehículos Lince de una operación en el tercer distrito. «Se identificó a una unidad francesa de la operación Sangaris manteniendo un combate con fuerzas enemigas, probablemente Anti Balakas del barrio Boy-Rabe del distrito cuatro». La situación que se encontraron era «un camión de la Misión Internacional de Apoyo la República Centroafricana (MISCA) tiroteado a la vanguardia de los franceses, con su personal desembarcado y a cubierto, y los galos con su personal desembarcado y a cubierto». Se ofreció apoyo y los franceses respondieron que «sería bienvenido». Mientras se coordinaba la maniobra, «se estaba recibiendo nutrido fuego de armas ligeras y de RPG sobre nuestras unidades». Los españoles se posicionaron, dieron seguridad y desde uno de los Lince se respondió con «disparos de ametralladora 12,70 mm». Después de varios momentos de tensión «los agresores se dieron a la fuga».

Ya saben que su zona asignada es una de las más violentas. Por ello,como señala el comandante jefe de operaciones, «en una de nuestras salidas por el distrito 3 nos acompañó el comandante de la Fuerza europea», general de brigada francés Thierry Lion, y lo que vio le llevó «a implicar al batallón multinacional en presencia continuada» en el oeste del distrito. La forma de actuación de los españoles han hecho que en otras situaciones «la Fuerza de Operaciones Especiales haya permanecido como la reserva del comandante de la Fuerza y en otras ha desplegado sus medios de obtención de inteligencia y capacidad de observación».

Rescate de rehenes

Entre esas capacidades está la del rescate de rehenes, la cual tuvieron que poner en práctica el 26 de julio –recuerda el el teniente coronel J. L. S.– cuando se trasladaron a una zona en «la que las informaciones situaban a unos secuestradores armados y a un rehén». Explica cómo «una sección de Gendarmería francesa de la Unidad Policial Internacional estableció un cordón de seguridad interior y un batallón multinacional el exterior». Tras varias llamadas para contactar con los captores sin respuesta, decidieron entrar en la casa «para la búsqueda y limpieza de la misma», pero «mientras se realizaba la búsqueda en el interior se recibió la confirmación de que los secuestradores habían huido ».

Pero quizás, el episodio más violento que han sufrido se produjo entre el 19 y el 21 de agosto. Todo comenzó la noche del 19, cuando una patrulla francesa se vio envuelta en un incidente en el que se registraron un fallecido y tres heridos de los grupos musulmanes de autodefensa. «Al día siguiente, se desató una reacción desproporcionada por parte del sector más radical musulmán». Se produjeron numerosos enfrentamientos con tropas francesas en los que resultaron heridos varios europeos. Así que, los efectivos de Operaciones Especiales «desplegamos medios en el oeste del distrito 3 y establecimos contacto con algún líder de la zona», explica J. L. S. «En la noche del 20 y del 21, el Mando Componente de Operaciones Especiales ofreció al comandante de la Fuerza la posibilidad de mantener la seguridad a lo largo del canal Yakite (inestable frontera entre musulmanes y cristianos) para aprovechar nuestras capacidades de visión nocturna». Al final, la unidad española fue «la única desplegada en el interior, cumpliendo la misión sin novedades y detectando y grabando movimiento de personal armado de los grupos de autodefensa musulmanes». Desde estos combates no volvieron a entrar en el distrito y, tras negociaciones con los líderes locales, el jueves lo cruzaron de nuevo. «La acogida fue buena, aunque algún exaltado nos increpó», cuentan. Irán entrando poco a poco, aunque estos días «los enfrentamientos son prácticamente nulos». Todo esto sucede en un país que «nos han recibido con amabilidad y agradecimiento», destaca el comandante jefe de operaciones. «La mayoría desea volver a la paz y al entendimiento intercultural» y tratar de olvidar una guerra que ha dejado miles de muertos y cerca de un millón de desplazados.

Sáhara

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN EL SÁHARA

Durante el pasado año dos Oficiales Superiores participaron en esta misión como expertos en el conocimiento del terreno y la población.

Esencialmente su misión consistió en auxiliar a otros observadores que allí se encontraban a moverse por el territorio y poder elaborar el censo a partir del cual se desarrollaran las elecciones sobre la autodeterminación del territorio.

La duración fue de aproximadamente 20 días.

Angola

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN ANGOLA

UNAVEM I (Misión de Verificación de las NN.UU. en ANGOLA).

Se trata de la primera participación española en una operación de mantenimiento de la paz. Se crea respondiendo a la Resolución 626 (1988) para “verificar el redespliegue hacia el norte, en una primera fase, de las tropas cubanas allí establecidas y, posteriormente, la retirada total de dichas tropas de todo el territorio de la República de Angola”.

Desde enero de 1989 convenzan a desplegar oficiales de 10 países incluida España- a razón de 7 por país (en enero de 1990 se reduciría a 6 oficiales por país).

La misión en julio de 1991 pero, se prolongaría y enlazaría con un nuevo mandato, que dará lugar a una nueva misión: UNAVEM II.

Tras la retirada de las tropas cubanas, se solicitó de las NN.UU. la ampliación de su presencia en Angola por lo que a finales de mayo de 1991 se aprobaba la Resolución 696 del Consejo de Seguridad y se otorgaba un nuevo mandato en el que se debía “verificar un efectivo alto el fuego y supervisar la actuación de la policía angoleña durante el proceso de transición” tras los Acuerdos de Paz de Estoril que ponían fin a 16 años de guerra civil.

Un total de 350 militares de 24 países (21 de ellos españoles) desplegaron en Angola. Aunque estaba previsto que la duración de la misión fuera de 17 meses, los problemas acontecidos como resultado de las elecciones presidenciales y legislativas obligaron a las NN.UU. a prolongar la misión. La misma se dio por finalizada en diciembre de 1993. En total entre UNAVEM I y II participaron 62 militares del Ejército de Tierra.

Mozambique

OPERACIÓN INDIA-MIKE

El 4/10/92 se alcanzó en Roma un acuerdo de paz entre el Frente de Liberación de Mozambique (FRELIMO), en el Gobierno, y la Resistencia Nacional Mozambiqueña (RENAMO).

Como consecuencia, de acuerdo con la Resolución 797/92, se aprobó una operación de gran envergadura (7.500-8.000 hombres) en la que la participación española máxima fue de 21 observadores militares y 50 guardias civiles. Tras las elecciones de noviembre (26 y 27) de 1994, se constituyó un nuevo gobierno y se dió por finalizada la operación, que en líneas generales ha constituido uno de los mayores éxitos de las Naciones Unidas.

Las lluvias torrenciales asolaron Mozambique durante el mes de febrero de 2000, causando centenares de muertos y 350.000 desplazados, con una situación de catástrofe generalizada en el país africano. Un millón y medio de personas quedaron a merced de las aguas desbordadas. A este primer balance se sumaba un peligro tan amenazador como las riadas: las epidemias

Los primeros casos de cólera no tardaron en hacer su aparición, propiciados por la ausencia de agua potable, y la zona se convirtió en un foco de difusión de otras enfermedades, como la malaria. Igualmente, la escasez de alimentos agravaba la situación de los habitantes del maltrecho país africano.

El 5 de marzo el Ministerio de Defensa puso en marcha la operación India-Mike para prestar ayuda humanitaria a los damnificados.

Una Unidad de Asistencia Sanitaria y personal de la Brigada Paracaidista del Ejército de Tierra partió hacia Mozambique a bordo de un Boeing 707 del Ejército del Aire, mientras que un avión de alta capacidad transportó en sus bodegas dos helicópteros del Servicio de Búsqueda y Salvamento y otro de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET) para el rescate y evacuación de personas y para facilitar apoyo aéreo a la Unidad de Sanidad.

Además, tres aviones Hércules C-130 del EA aterrizaron en el continente negro con equipamiento médico y militar del contingente español. El 6 de abril el contingente regresaba a España.

Etiopía

 

MISIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS EN ETIOPÍA Y ERITREA

La Misión en Etiopía y Eritrea nació tras la firma, el 18/6/2000 en Argel, del Acuerdo del Cese de Hostilidades entre el Gobierno de la República Federal Democrática de Etiopía y el Gobierno del Estado de Eritrea, bajo los auspicios de la Organización para la Unidad Africana (OUA) y la asistencia de representantes de la Unión Europea y los EEUU.

Uno de los puntos de este acuerdo es el establecimiento de una «zona colchón», dentro del territorio eritreo fronterizo con Etiopía de 25 kilómetros de ancho, donde se desplegarán las fuerzas de interposición de la ONU hasta que los cartógrafos de las Naciones Unidas hagan la delimitación de la frontera.

Esta fuerza de paz supervisará también la retirada de la fuerza etíope del territorio eritreo, ocupado en los últimos meses del conflicto y que no estaba bajo la administración etíope antes de mayo de 1998.

Tras la Resolución 1.312 (2000), de 31 de julio de 2000, y su aprobación por el Consejo de Seguridad el 15 de septiembre de 2000, se autorizó el despliegue de la misión hasta el 15 de marzo de 2001.

La UNMEE se está desarrollando en tres etapas: en la primera se llevó a cabo el despliegue de oficiales de enlace en Addis Abeba y Asmara.

La segunda etapa —que ya está en marcha— incorporará un máximo de 100 observadores militares y el personal civil de apoyo necesario, con el mandato de establecer y poner en funcionamiento el mecanismo de verificación del cese de hostilidades y hacer los preparativos necesarios para establecer la Comisión Militar de Coordinación prevista.

En la tercera etapa se llevará a cabo el despliegue de toda la operación de mantenimiento de la paz, que prevé una fuerza militar con un máximo de 4.200 efectivos, incluidos 220 observadores, tres batallones de infantería y las unidades de apoyo necesarias.

España participa en la UNMEE con cinco militares: cuatro capitanes y un alférez.

República Democrática del Congo

 

OPERACIÓN ECHO-CHARLIE

 

Un contingente militar español se desplazó a la R.D. del Congo el 14 de julio de 2006 y alcanzó su operatividad antes de finales de ese mes, para desarrollar la operación Echo-Charlie.

Adscrita a la Fuerza de la Unión Europea en apoyo de la Misión de las Naciones Unidas (MONUC) durante la celebración de las elecciones legislativas y presidenciales de la República Democrática del Congo, que se celebraron el 30 de Julio.

Una segunda vuelta tuvo lugar el 29 de octubre de las elecciones presidenciales entre el presidente Joseph Kabila y el ex líder rebelde, Jean Pierre Bemba.

El contingente está compuesto por un total de 130 efectivos, 90 de los cuales pertenecen a una Compañía de Infantería de “reacción rápida” de la VII Bandera del Tercio “Don Juan de Austria” de la Legión, 30 cumplen misiones de apoyo logístico, y otros 10 son oficiales y suboficiales que están destinados tanto en el Cuartel General de la Operación en Potsdam, Alemania, como en el de la Fuerza, ubicado en la capital del Congo, Kinshasa.

Coincidiendo con la llegada de los militares españoles se produce el repliegue del destacamento que permanecía en la capital congoleña desde el 1 de Julio realizando tareas de apoyo previas a dicho despliegue.

El contingente, a mando del Teniente Coronel Ruiz Benítez, tiene la misión de apoyar las acciones de la Misión de las Naciones Unidas para garantizar un proceso electoral libre, fiable y transparente, como parte fundamental del proceso de pacificación, estabilización y normalización democrática de este país africano.

Para conseguirlo, las Naciones Unidas autorizan a las fuerzas que componen la “EUFOR RD Congo” a utilizar sus medios y capacidades para garantizar la seguridad y libertad de movimientos de los componentes de la MONUC, a la vez que contribuir a la protección de la población civil y del aeropuerto de Kinshasa, en caso de peligro inminente.

La operación militar disponía de fuerzas avanzadas desplegadas en Kinshasa, unos 1.200 alemanes, franceses y polacos, alertadas en el país vecino Gabón, y una reserva estratégica preparada en territorio europeo. La misión se dio por finalizada el 30 de noviembre de 2006, regresando la totalidad del contingente el día 14 de diciembre de 2006.

Mali

EUTM MALI (Europe Union Training Mission ) I-II-III

INTRODUCCIÓN

La crisis política, humanitaria y de seguridad que estaba sufriendo Malí, consecuencia de los acontecimientos acaecidos en el norte del país desde principios de 2012 (rebelión tuareg, seguida por un golpe de estado militar y la entrada de terroristas yihadistas), lo convirtieron en centro de inestabilidad y en grave amenaza para toda la región del Sahel y para Europa.
Ante la gravedad de la crisis, el presidente interino de Malí remitió peticiones oficiales de apoyo al secretario general de la ONU y a la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO). Para dar respuesta a estas peticiones, el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas emitió la Resolución 2071 (2012), de 12 de octubre, en la que invitaba a la comunidad internacional a proporcionar asistencia, experiencia, entrenamiento y apoyo al Ejército y Fuerzas de Seguridad de Malí.
EUTM Mali no lleva a cabo misiones de combate y debe coordinar sus actividades con otras misiones desplegadas en la zona por la ONU y la CEDEAO.
El Ejército español en la misión tiene como objetivo el adiestramiento y asesoramiento a las Fuerzas Armadas de Mali para que sus integrantes adquieran las capacidades de combate necesarias con las que operar por sí mismos y contribuir a la estabilidad y pacificación de la zona.
Los militares españoles cumplen su cometido en los Cuarteles Generales de Bamako y Koulikoro, en la Compañía de Protección de la Fuerza, compuesta de dos Secciones y un Equipo de Mando y en Equipos de Entrenamiento encargados de operaciones especiales y apoyos de fuego.

EUTM Mali I

El 8 de febrero de 2013 dio comienzo la misión con el desplazamiento a Bamako, capital de Mali, de un destacamento avanzado de reconocimiento, compuesto por el jefe del contingente español, teniente coronel Gabino Regalado y el comandante José Luis J. Borraz, con la misión de realizar las actividades preparatorias para facilitar el despliegue del resto de unidades.
Se establece el Cuartel General Principal en la capital y posteriormente se suma al emplazamiento una Sección de Protección perteneciente a la Bandera “Colón” VIII de la Legión. Su cometido será la protección de convoyes y la seguridad de las instalaciones y el personal, a la vez que operarán como Fuerza de Acción Rápida. El Cuartel General Avanzado junto con el Centro de Adiestramiento, se establecen en el acuartelamiento “Boubacar Sada Sy” de la localidad de Koulikoro.
En el mes de abril se incorporan al contingente español una quincena de instructores procedentes del Mando de Operaciones Especiales (MOE), cuya misión es la formación táctica especializada en reconocimientos y “golpes de mano” de la Sección Comando del I Grupo Táctico del Ejército de Mali.
EUTM Mali II

A mediados de septiembre de 2013 el Ejército amplía su destacamento hasta alcanzar los 110 efectivos. España gana peso en la misión y ya está a la par que Francia en nivel de contribución de personal. Se incorpora a la misión el primer equipo español de Instructores de Apoyos de Fuego, pertenecientes al Grupo de Artillería de Campaña (GACA) de la Bandera “Roger de Flor” I, de la Brigada Paracaidista (BRIPAC), dando así inicio a la instrucción de los artilleros malienses. Se centrarán en la formación inicial del combatiente, entre lo que destaca el movimiento en escuadras y pelotones, la ruptura de contacto, los puestos de observación y escucha, así como la orientación y el movimiento nocturno de una batería. Junto a ellos, un nuevo equipo de instructores del MOE asume las labores de formación en técnicas de comandos del II Grupo Táctico del Ejército de Mali.
Asimismo, se produce un relevo en el mando de la misión. El coronel Félix García Cortijo toma la jefatura de las tropas españolas de la EUTM Mali. También se incorpora al contingente un oficial de Intendencia que se integra en Koulikoro destinado al elemento de apoyo al mando.

EUTM Mali III

Los efectivos de la BRIPAC dan paso a la Jefatura de Tropas de Montaña. En concreto, el nuevo personal procede de la Compañía de Esquiadores Escaladores del Regimiento de Cazadores de Montaña “Galicia” nº64. También se produce el relevo en los puestos que los militares españoles ocupan en el Cuartel General Principal en Bamako, con la excepción del puesto de 2º jefe de la misión, que sigue ocupando el coronel Félix E. García Cortijo.
En noviembre de 2013, se incorpora al contingente un equipo del Regimiento de Transmisiones nº22 para realizar un estudio sobre la mejora de instalaciones del Centro de Comunicaciones. Se mejora el tendido del cableado, colocando guías y sistemas para aumentar la protección de los materiales y evitar que se deterioren. Por su parte, los Equipos de Instructores de Operaciones Especiales encaran la recta final de la preparación del III Grupo Táctico del Ejército maliense. El adiestramiento incluye áreas de patrullaje y combate a pie, combate en zonas urbanas, además de las disciplinas de topografía, preparación contra artefactos explosivos improvisados, tiro, comunicaciones, combate cuerpo a cuerpo, conducción de vehículos y formación como sanitario de patrullas.
Hasta marzo de 2014, se ha procedido a la instrucción de cuatro batallones de las Fuerzas Armadas Malienses y España aporta ya el mayor contingente de todas las naciones participantes.

Somalia
Histórico de misiones

Entrevista al comandante Martínez Nacarino de EUFOR RCA por el periodista Manuel A. Gómez (COPE)

07/07/2014

La misión de los 99 militares españoles desplegados en la República Centroafricana. Entrevista al comandante Martínez Nacarino, de EUFOR RCA

Militares españoles están desplegados en la República Centroafricana -dentro de la misión EUFOR RCA de la Unión Europea- para crear un entorno seguro que permita el reparto de ayuda humanitaria y el cese de los enfrentamientos. El comandante Alejandro Martínez Nacarino, jefe de operaciones de la fuerza de operaciones especiales desplegada en Bangui, ha asegurado en “La Garita” que la situación es “muy volátil”, con “picos de violencia interétnica”.Escucha aquí la entrevista completa
El comandante Martínez Nacarino ha contado que en Bangui tienen lugar “escaramuzas esporádicas” de grupos incontrolados que cesan cuando intervienen las fuerzas multinacionales. Los militares españoles no son objetivo de los ataques porque, según el comandante, “nuestra capacidad de medios combate hace que los contendientes desistan de cualquier enfrentamiento con EUFOR”. Relata un incidente en el que las tropas españolas se tuvieron que desplegar y dar protección; realizaron disparos de advertencia después de recibir fuego hostil, y consiguieron que los “elementos hostiles” salieran a la fuga.

Las reglas de enfrentamiento de los militares españoles en la RCA son “muy rígidas”, basadas en la “congruencia, oportunidad y proporcionalidad”.
De los 99 desplegados sobre el terreno en la República Centroafricana, 25 son guardias civiles.

http://www.emad.mde.es/MOPS/novoperaciones/noticias/2014/07/140707-entrevista-cope.html

La célula terrorista desmantelada en Nador y Melilla se dedicaba a enviar yihadistas al grupo Estado Islámico

 

La célula terrorista desmantelada en Nador y Melilla se dedicaba a enviar yihadistas al grupo Estado Islámico

Ministerio del Interior

Melilla, Nador (Marruecos), 26/09/2014

Lucha contra el terrorismo

Entre los nueve detenidos se encuentra el máximo responsable del grupo desmantelado, un español de origen marroquí residente en Melilla

La operación es fruto de una investigación conjunta entre la Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía y la Dirección General de Vigilancia del Territorio de Marruecos

Los miembros de esta estructura desarticulada coordinaban sus actuaciones con grupos vinculados a Al-Qaeda en el Magreb Islámico (AQMI)

El grupo se servía de la experiencia yihadista del hermano del jefe de la célula desmantelada, un exmilitar español y especialista en el manejo de armas y explosivos, que se unió en 2012 a la organización terrorista MUYAO, en la órbita de Al Qaeda

La Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía y la Dirección General de Vigilancia del Territorio de Marruecos, en el marco de la lucha preventiva dirigida a eliminar la amenaza terrorista, han logrado neutralizar en las ciudades de Nador  (Marruecos) y Melilla (España) una célula terrorista dedicada al envío de combatientes para su integración en la organización terrorista Estado Islámico (EI).

En esta operación han sido detenidas nueve personas, entre ellas el líder de la célula terrorista, M.S.M., de nacionalidad española y origen marroquí, residente en Melilla, ciudad en la que ha sido arrestado.

Las investigaciones conjuntas llevadas a cabo por los servicios policiales de España y Marruecos han podido determinar que el grupo ahora desmantelado desarrollaba actividades propias de una auténtica milicia terrorista, como entrenamientos físicos específicos y la adopción de férreas medidas de seguridad para eludir el control policial.

Los miembros de esta estructura desarticulada también coordinaban sus actuaciones con grupos vinculados a Al-Qaeda en el Magreb Islámico (AQMI) establecidos en el norte de Mali. Para ello se servían de la experiencia yihadista del hermano del responsable de la célula desmantelada, un exmilitar español y especialista en el manejo de armas y explosivos, que se unió en 2012 a las filas de la organización terrorista MUYAO (Movimiento para la Unicidad y la Yihad en África Occidental), en la órbita de Al Qaeda. Actualmente, esta persona se encontraría combatiendo en las filas del Estado Islámico en la zona de Siria e Irak, desempeñando funciones de coordinación de la estructura ahora desarticulada.

Por las investigaciones realizadas, no se descarta que los yihadistas retornados, tras permanecer en zonas de conflicto como Siria e Irak, se encuadraran en células activas para la comisión de atentados tanto en Marruecos como en Europa siguiendo las instrucciones de las organizaciones terroristas matrices de referencia.

En España, la investigación ha sido dirigida por el magistrado Javier Gómez Bermúdez, titular del Juzgado Central de Instrucción número 3 de la Audiencia Nacional, a cuya disposición pasará el detenido en Melilla, y quien ha declarado secretas las actuaciones. En Marruecos, una vez finalizadas las investigaciones dirigidas bajo la supervisión de la Fiscalía General Marroquí competente, los detenidos serán presentados ante la autoridad judicial.

La operación realizada en estrecha colaboración entre la Dirección General de Vigilancia del Territorio y la Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía sigue abierta.

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Somos un grupo de profesionales de la seguridad privada con titulación universitaria además de proactivos muy implicados en el servicio de seguridad a la Empresa que hemos sido avalados y acreditados por el Ministerio de Interior por su Dirección General de la Policía y de la Guardia civil como Directores de Seguridad.Hemos obtenido dicho reconocimiento P.D. (orden 3873/2007) del Comisario General de la seguridad ciudadana pero además sumado a la misma la experiencia que disponemos de años en seguridad privada  a través de nuestra labor con numerosos clientes satisfechos en diferentes empresas de seguridad, nos consideramos  garantes  para conseguir facilitarles un servicio de seguridad integral que responda a sus expectativas.

Ofrecemos ayudar y facilitar a nuestros clientes un servicio de seguridad integral en seguridad privada potenciando unos principios y  valores éticos de conducta con una planificación organizada y gestionada para la excelencia en el análisis como la evaluación de los riesgos, destacándonos por los resultados por el compromiso y implicación que transmitimos.

 

PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS

 

Dentro del marco de nuestros  principios y valores se encuentra el compromiso de confidencialidad y de cumplimiento de nuestros acuerdos, con respeto y educación hacia quienes confían en nosotros, nos proponemos  una comunicación permanente  desarrollando todas nuestras habilidades y competencia para la excelencia de nuestros servicios de consultoría y formación en seguridad privada corporativa, con soluciones eficientes.

 

Medalla de Extremadura a la Jefatura Superior de Policía

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Tres soldados del Ejército del Aire el sargento 1º Manuel María Copano Lorenzana y los cabos 1º Manuel López Veiga y Jose Miguel Mateos Hernandez. han resultado heridos en el país africano de Yibuti en un ataque con granadas . Los militares pertenecen al Destacamento Orion.

Tres militares españoles heridos en un ataque con granadas en Yibuti

Tres soldados del Ejército del Aire han resultado heridos en el país africano de Yibuti. Los militares pertenecen al Destacamento Orion.

Un suboficial y dos cabos primeros del Destacamento Orión del Ejército del Aire han resultados heridos durante un ataque con granadas en un céntrico restaurante de Yibuti, un pequeño país del Cuerno de África.Según ha informado este domingo el Ministerio de Defensa, el ataque se produjo sobre las 20:00 locales en el café La Chaumiere, que estaba en ese momento lleno de gente, entre ellos militares de diversas nacionalidades.

25/05/2014Tres miembros del Ejército del Aire heridos en un ataque en Yibuti

El ataque se produjo ayer en un céntrico restaurante de la ciudad donde se encontraban cenando militares de diversas nacionalidades

Un avión del Ejército del Aire despegó de la base aérea de Torrejón a las cuatro y media de la madrugada para evacuar a España a los heridos

Un suboficial y dos cabos 1º del destacamento ‘Orión’ resultan heridos durante un ataque con granadas en un céntrico restaurante de Yibuti. El ataque se produjo ayer sábado sobre las 20:00 hora locales en el café ‘La Chaumiere’ que se encontraba en ese momento lleno de gente.

Como consecuencia de la explosión, resultaron heridos el sargento 1º Manuel María Copano Lorenzana y los cabos 1º Manuel López Veiga y Jose Miguel Mateos Hernandez.

Los tres militares fueron trasladados al hospital militar francés ‘General Bouffard’. El sargento 1º presenta diversas heridas por metralla y su estado es estable dentro de la gravedad, mientras que los cabos 1º tienen heridas de menor consideración y su estado no reviste gravedad.

Según informa el jefe del destacamento ‘Orión’ el resto del personal español desplegado en Yibuti, está localizado y se encuentran bien.

Un avión T-22 del Ejercito del Aire despegó esta noche desde la base aérea de Torrejón para evacuar a España a los tres militares heridos. Se espera su llegada a Yibuti a media mañana.

Como consecuencia de la explosión resultaron heridos el Sargento primero Manuel María Copano Lorenzana y los Cabos primeros Manuel López Veiga y Jose Miguel Mateos Hernandez. Los tres militares fueron trasladados al Hospital militar francés General Bouffard.

El sargento Copano presenta diversas heridas por metralla y su estado es estable dentro de la gravedad mientras que los cabos primeros tienen heridas de menor consideración y su estado no reviste gravedad.

Un avión del Ejército del Aire despegó de la Base aérea de Torrejón a las cuatro y media de la madrugada para evacuar a España a los heridos.

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Las Empresas de seguridad privada desarrollo de actividades y cumplimiento de los requisitos generales según la nueva ley de seguridad privada aprobada en jueves en las Cortes.

 

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Las Empresas de seguridad privada desarrollan sus actividades y el cumplimiento de los requisitos gen… http://wp.me/p2mEY0-1NI vía http://twitter.com/@juliansafety

Empresas de seguridad privada desarrollo de actividades según la nueva ley de seguridad privada aprobada en jueves en las Cortes.
Artículo 17. Desarrollo de actividades.
1. Las empresas de seguridad privada únicamente podrán prestar servicios sobre las actividades previstas en el artículo 5.1, excepto la contemplada en el párrafo h) del mismo.
2. Además de estas actividades, las empresas de seguridad privada podrán realizar las actividades compatibles a las que se refiere el artículo 6 y dedicarse a la formación, actualización y especialización del personal de seguridad privada, perteneciente o no a sus plantillas, en cuyo caso deberán crear centros de formación, de conformidad con lo previsto en el artículo 29.4 y a lo que reglamentariamente se determine.
3. Las empresas de seguridad privada podrán revestir forma societaria o de empresario individual, debiendo cumplir, en ambos casos, la totalidad de condiciones y requisitos previstos en este capítulo para las empresas de seguridad privada.
Artículo 18. Autorización administrativa.
1. Para la prestación de servicios de seguridad privada, las empresas de seguridad privada deberán obtener autorización administrativa y serán inscritas de oficio en el registro correspondiente, de acuerdo con el procedimiento que se determine reglamentariamente.
2. La autorización administrativa se suplirá por una declaración responsable cuando pretendan dedicarse exclusivamente a la actividad de seguridad privada contemplada en el artículo 5.1 f).
3. La validez de la autorización o de la declaración responsable será indefinida.
Artículo 19. Requisitos generales.
1. Para la autorización o, en su caso, presentación de declaración responsable, la posterior inscripción en el Registro Nacional de Seguridad Privada o en el correspondiente registro autonómico y el desarrollo de servicios de seguridad privada, las empresas de seguridad privada deberán reunir los siguientes requisitos generales:
a) Estar legalmente constituidas e inscritas en el registro mercantil o en el registro público correspondiente y tener por objeto exclusivo todas o alguna de las actividades a las que se refiere el artículo 5.1, excepto la del párrafo h). No obstante, en dicho objeto podrán incluir las actividades que resulten imprescindibles para el cumplimiento de las actividades de seguridad autorizadas, así como las compatibles contempladas en el artículo 6.
b) Tener la nacionalidad de un Estado miembro de la Unión Europea o de un Estado parte en el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo.

c) Contar con los medios humanos, de formación, financieros, materiales y técnicos adecuados que, de acuerdo con el principio de proporcionalidad, se determinen reglamentariamente, en función de la naturaleza de las actividades para las que soliciten la autorización o se presente la declaración responsable, y de las características de los servicios que se prestan en relación con tales actividades. En particular, cuando se presten servicios para los que se precise el uso de armas, habrán de adoptarse las medidas que garanticen su adecuada custodia, utilización y funcionamiento. Igualmente, los ingenieros y técnicos de las empresas de seguridad privada y los operadores de seguridad, deberán disponer de la correspondiente acreditación expedida por el Ministerio del Interior, que se limitará a comprobar la honorabilidad del solicitante y la carencia de antecedentes penales, en los términos que reglamentariamente se establezca.
c) bis (nuevo). Disponer de las medidas de seguridad que reglamentariamente se determinen.
d) Suscribir un contrato de seguro de responsabilidad civil o constituir otras garantías financieras en la cuantía y con las condiciones que se determinen reglamentariamente.
e) Constituir el aval o seguro de caución que se determine reglamentariamente a disposición de las autoridades españolas, para atender exclusivamente las responsabilidades administrativas por infracciones a la normativa de seguridad privada que se deriven del funcionamiento de la empresa.
f) No haber sido condenadas mediante sentencia firme por delitos de insolvencia punible, contra la Hacienda Pública, contra la Seguridad Social, contra los derechos de los trabajadores, por intromisión ilegítima en el ámbito de protección del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar o a la propia imagen, vulneración del secreto de las comunicaciones o de otros derechos fundamentales, salvo que hubiesen cancelado sus antecedentes penales. En el caso de las personas jurídicas, este requisito será aplicable a los administradores de hecho o de derecho y representantes, que, vigente su cargo o representación, no podrán estar incursos en la situación mencionada por actuaciones realizadas en nombre o a beneficio de dichas personas jurídicas.
g) No haber sido condenadas mediante sentencia firme por intromisión ilegítima en el ámbito de protección del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar o a la propia imagen, vulneración del secreto de las comunicaciones o de otros derechos fundamentales en los cinco años anteriores a la solicitud. En el caso de las personas jurídicas, este requisito será aplicable a los administradores de hecho o de derecho y representantes, que, vigente su cargo o representación, no podrán estar incursos en la situación mencionada por actuaciones realizadas en nombre o a beneficio de dichas personas jurídicas.
2. Además del cumplimiento de los requisitos generales, a las empresas de seguridad privada que tengan por objeto alguna de las actividades contempladas en el artículo 5.1. b), c), d), e) y g), se les podrá exigir reglamentariamente el cumplimiento de requisitos y garantías adicionales adecuados a la singularidad de los servicios relacionados con dichas actividades.
3. Igualmente, en relación con las actividades contempladas en el artículo 5.1 a), f) y g), podrán ampliarse los requisitos referentes a medios personales y materiales, conforme se disponga reglamentariamente, para poder prestar servicios de seguridad privada en infraestructuras críticas o en servicios esenciales, así como en los servicios descritos en el artículo 40.1 y en artículo 41.2 y 3.
4. Para la contratación de servicios de seguridad privada en los sectores estratégicos definidos en la legislación de protección de infraestructuras críticas, las empresas de seguridad privada deberán contar, con carácter previo a su prestación, con una certificación emitida por una entidad de certificación acreditada que garantice, como mínimo, el cumplimiento de la normativa administrativa, laboral, de Seguridad Social y tributaria que les sea de aplicación.
5. A los efectos previstos en el apartado 1, d) y e), de este artículo se tendrán en cuenta los requisitos ya exigidos en el Estado miembro de la Unión Europea o parte en el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo de origen en lo referente a la suscripción del contrato de seguro de responsabilidad civil u otras garantías financieras, así como a la constitución de avales o seguros de caución.
6. Las empresas de seguridad privada no españolas, autorizadas para la prestación de servicios de seguridad privada con arreglo a la normativa de cualquiera de los Estados miembros de la Unión Europea o de los Estados parte en el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo, habrán de inscribirse obligatoriamente en el Registro Nacional de Seguridad Privada del Ministerio del Interior o, cuando tengan su domicilio en una comunidad autónoma con competencias en materia de seguridad privada y su ámbito de actuación limitado a dicho territorio, en el registro autonómico correspondiente, a cuyo efecto deberán acreditar su condición de empresas de seguridad privada y el cumplimiento de los requisitos establecidos en esta ley, en la forma que se determine reglamentariamente.
7. Sin perjuicio de lo dispuesto en los apartados anteriores, a las empresas de seguridad privada que tengan por objeto exclusivo la instalación o mantenimiento de aparatos, dispositivos y sistemas de seguridad que incluyan la prestación de servicios de conexión con centrales receptoras de alarma se las podrá eximir del cumplimiento de alguno de los requisitos incluidos en este artículo, excepto los contemplados en los párrafos d) y e) del apartado 1, cuando así se determine reglamentariamente.
8. El incumplimiento sobrevenido de los requisitos establecidos en este artículo dará lugar a la extinción de la autorización o al cierre de la empresa, en el caso de presentación de declaración responsable, y, en ambos casos, a la cancelación de oficio de la inscripción de la empresa de seguridad en el registro correspondiente.
Artículo 20. Inscripción registral.
1. Toda empresa de seguridad privada autorizada o que, en su caso, haya presentado la correspondiente declaración responsable será inscrita de oficio en el Registro Nacional de Seguridad Privada o en el correspondiente registro autonómico.
2. No podrá inscribirse en el Registro Nacional de Seguridad Privada o en el correspondiente registro autonómico ninguna empresa cuya denominación coincida, o pueda inducir a error o confusión, con la de otra ya inscrita o con la de órganos o dependencias de las administraciones públicas, o cuando coincida o pueda inducir a confusión con una marca anterior registrada para actividades idénticas o semejantes, salvo que se solicite por el titular de la misma o con su consentimiento.
Artículo 21. Obligaciones generales.
1. Las empresas de seguridad privada deberán cumplir las siguientes obligaciones generales:
a) Desarrollar las actividades de seguridad privada en los términos de esta ley y en las condiciones establecidas en la autorización que les haya sido concedida o en la declaración responsable que hayan presentado.
b) Contar con la infraestructura y logística acorde con las exigencias establecidas en esta ley y en su desarrollo reglamentario.
c) Comunicar al Registro Nacional o autonómico correspondiente todo cambio que se produzca en cuanto a su forma jurídica, denominación, número de identificación fiscal, domicilio, delegaciones, ámbito territorial de actuación, representantes legales, estatutos, titularidad de las acciones y participaciones sociales, y toda variación que sobrevenga en la composición de los órganos de administración, gestión, representación y dirección de las empresas.
Las empresas de seguridad deben comunicar al Registro Nacional o autonómico del lugar donde presten servicios las altas y bajas del personal de seguridad privada de que dispongan y las incidencias concretas relacionadas con los servicios que prestan.
d) Garantizar la formación y actualización profesional del personal de seguridad privada del que dispongan y del personal de la empresa que requiera formación en materia de seguridad privada. El mantenimiento de la aptitud en el uso de las armas de fuego se hará con la participación de instructores de tiro habilitados.
e) Presentar cada año al Ministerio del Interior o al órgano autonómico competente un informe sobre sus actividades y el resumen de las cuentas anuales, debidamente auditadas cuando sea preceptivo, con la información y datos que reglamentariamente se determinen. En ningún caso dicha memoria contendrá datos de carácter personal. El Ministerio del Interior y los órganos autonómicos competentes darán cuenta del funcionamiento del sector a las Cortes Generales y a los Parlamentos autonómicos correspondientes respectivamente, anualmente.
2. Asimismo, las empresas de seguridad privada vendrán obligadas a prestar especial auxilio y colaboración a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, debiendo facilitar a éstas la información que se les requiera en relación con las competencias atribuidas a las mismas.

Artículo 22. Representantes legales.
1. A los efectos de esta ley, se entenderá por representante legal de las empresas de seguridad privada todo aquel que asuma o realice las tareas de dirección, administración, gestión y representación, o cualquiera de ellas, en nombre de aquéllas.
2. Los representantes de las empresas de seguridad privada, que se inscribirán en el Registro Nacional de Seguridad Privada o en el correspondiente registro autonómico, deberán:
a) Ser personas físicas residentes en el territorio de alguno de los Estados miembros de la Unión Europea o de un Estado parte en el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo.
b) Carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.
c) No haber sido sancionados en los dos o cuatro años anteriores por infracción grave o muy grave, respectivamente, en materia de seguridad privada.
d) No haber sido separados del servicio en las Fuerzas Armadas o en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, ni haber ejercido funciones de control de las entidades o servicios de seguridad, vigilancia o investigación privadas, ni de su personal o medios, como miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, en los dos años anteriores.
e) No haber sido administrador de hecho o de derecho o apoderado general, en los diez años anteriores, en una empresa que haya sido declarada en concurso calificado como culpable, o condenada mediante sentencia firme por delitos de insolvencia punible, contra la Hacienda Pública, contra la Seguridad Social o contra los derechos de los trabajadores, por intromisión ilegítima en el ámbito de protección del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar o a la propia imagen, vulneración del secreto de las comunicaciones o de otros derechos fundamentales.
3. Los representantes legales de las empresas de seguridad privada serán responsables del cumplimiento de las obligaciones generales impuestas a las mismas por el artículo anterior.
Artículo 23. Consideración de sector específico.
1. Las empresas de seguridad privada tienen la consideración de sector económico con regulación específica en materia de derecho de establecimiento.
2. Cuando el Consejo de Ministros, con arreglo a lo dispuesto en la normativa sobre inversiones extranjeras, suspenda el régimen de liberalización de los movimientos de capital, la autorización previa de inversiones de capital extranjero en empresas de seguridad privada exigirá, en todo caso, informe previo del Ministerio del Interior.
3. Las empresas de seguridad privada en las que se hubieran realizado inversiones de capital extranjero estarán obligadas a comunicar al Ministerio del Interior todo cambio que se produzca en las mismas, en relación con lo establecido en el artículo 21.1 c).
4. Las limitaciones establecidas en los dos apartados precedentes no son de aplicación a las personas físicas nacionales de los Estados miembros de la Unión Europea ni a las empresas constituidas de conformidad con la legislación de un Estado miembro y cuya sede social, administración central o centro de actividad principal se encuentre dentro de la Unión Europea.

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Aprobado el Proyecto de Ley de Régimen de Personal de la Guardia Civil

 

 

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¿Quien soy?

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Me llamo Julián Flores respondo al perfil de consultor de Seguridad aquel profesional de la Seguridad privada que contribuye a la minoración de posibles riesgos asociados a la actividad industrial o mercantil de las empresas como una medida de anticipación y prevención apostando por la integración de las distintas seguridades en un concepto de Seguridad integral Corporativa que considera el enorme potencial que ofrece internet  nuevas tecnologies TIC,s   para los negocios de Seguridad privada la toma de decisiones sobre Tecnologias de la Infomación y comunicaciones TIC, con conocimiento de causa y con el convencimineto de lo que se està realizando, es todavía una de las asignaturas pendientes para muchos de los gestores actaules de empresas, , el marketing y la comunicación, compartiendo en mi   Blog Corporativo  en diferentes blogs sobre seguridad nacional, seguridad internacional , seguridad de los sistemas de información de la empresa TIC como blogger, wordpress , y tumblr las opiniones y noticias que considero màs interesantes, y interacciono con perfiles en redes sociales como herramientas de promoción y distribución de mis propios contenidos.

En la actualidad es Ceo socio Director de    Segurpricat consulting  -Se- cuya misión y objetivos es la planificación, consultoría y asesoramiento en materia de actividades de seguridad privada, que consistirá en la elaboración de estudios e informes de seguridad, análisis de riesgos y planes de seguridad referidos a la protección frente a todo tipo de riesgos, así como en auditorías sobre la prestación de los servicios de Seguridad.

Nuesta empresa ayuda a la toma de decisiones de directivos de las unidades de negocio y gestores funcionales responsables de la seguriad corporativa, compartiendo la responsabilidad sobre las decisiones que se tomen en su empresa: Seguridad nacional Seguridad Internacional Seguridad de sistemas de información y Comunicación TIC,s

Soy Formador con la acreditación de profesor en centros de formación, actualización y adiestramiento del personal de Seguridad Privada recibida por el Ministerio de Interior tanto del Cuerpo Nacional de Policia-CNP- y la Guardia Civil-GC- y formador en cursos  In Company  de protección y seguridad para personal expatriado  y de protección y seguridad contra incendios de instalacciones industriales.

Soy una persona polivalente  sobre el eje del producto y servicio de seguridad para la empresa, me gusta tener distintas actuaciones, empresario, profesional de la consultoria de seguridad para la empresa, director de segurdiad nacional e internacional, profesor de materias de seguridad privada, con experiència en sectores diferentes como las relaciones laborales y la administracción de empresas por mi formación universitaria en la Universidad de Barcelona y la Facultad de Derecho de la Universidad de Barcelona donde curse el Master de Dirección de seguridad privada donde tuve la formación necesaria para obtener la TIP de Director de Seguridad como personal de seguridad habilitado por el Cuerpo Nacional de Policia del Ministerio de Interior por  último las ganas de aprender conocedor en temas relacionados con el social media mi principal actividad consiste en dirigir Segurpricat Consulting consultoria de seguridad nacional e internacional para la empresa.

  • Crees que la mejora de la organización y dirección de los servicios de seguridad integral de tu empresa puede ayudarte en tu negocio .
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  • Necesitas una auditoria sobre la prestación de los servicios de seguridad, en lo referente a su adecuación sobre gestión de todo tipo de riesgos a la nueva normativa de la ley de seguridad privada .
  • Necesitas orientación sobre  el desarrollo y la elaboración de planes de seguridad y autoprotección debido a las obligaciones como usuario de seguridad tienes frente a la Administracción con la nueva ley de seguridad
  • Si estás en alguno de estos puntos…despues de conocerme pues estoy seguro de que nuestra empresa puedo ayudarte.

Mi objetivo como consultor de seguridad nacional e internacional y Director de seguridad habilitado por el Ministerio de Interior  es ayudarte con la planificación de la estrategia de seguridad privada   de tu empresa, asesorándote en los pasos que deberías seguir para conseguir minimizar los riesgos que se conviertan previsibles con una actitud preventiva

Si no estás consiguiendo los resultados que esperas con tu servicio de  prevención de riesgos y de seguridad integral , seguramente es debido a que no lo estás haciendo bien, a que desconoces algún punto que te está haciendo fallar o a que no estás teniendo en cuenta algo realmente importante. Si quieres conseguir resultados diferentes, has de plantear los servicios de seguridad privada de diferente forma  contacta conmigo a través del siguiente formulario

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Aprobado el Proyecto de Ley de Régimen de Personal de la Guardia Civil

Ministerio del Interior

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. Foto: Pool Moncloa/Acceso libre
El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. Foto: Pool Moncloa/Acceso libre

Consejo de Ministros

Se regula la nueva estructura de escalas que pasa de las seis actuales a tres (de oficiales, de suboficiales y de cabos y guardias)

El proyecto reforma el sistema de enseñanza de la Guardia Civil para integrarlo en el sistema educativo español y adaptar la formación de los oficiales a las titulaciones universitarias del Espacio Europeo de Educación Superior (Bolonia)

Más conciliación de la vida profesional, personal y familiar: Se prevén nuevas medidas de atención a la familia cuando concurran circunstancias excepcionales por motivos de salud, discapacidad o rehabilitación del guardia civil, cónyuge, hijos o familiares hasta 2º grado consanguinidad

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy viernes el Proyecto de Ley de Régimen de Personal de la Guardia Civil, que deroga la Ley 42/1999, de 25 de noviembre, y que tiene por objeto aprobar un régimen estatutario de la Guardia Civil actualizado y adaptado a las novedades legislativas para regular la nueva estructura de escalas, en la que la escala superior de oficiales y la de oficiales se integren en una sola.

De esta manera, se pasa de las seis escalas actuales a tres (de oficiales, de suboficiales y de cabos y guardias), dada la integración de los miembros de las escalas superior de oficiales, de oficiales, facultativa superior y facultativa técnica en la nueva de oficiales.

Asimismo se suprime el empleo de alférez de la nueva escala de oficiales, cuyos miembros ingresarán en ella como tenientes. Únicamente se mantiene para los alumnos del curso de formación de la Guardia Civil y como empleo transitorio en la actual escala de oficiales hasta que culmine el proceso de integración.

Además, se regula el concepto de “empleo con carácter eventual” para permitir que el guardia civil que vaya a desempeñar un puesto correspondiente a un empleo superior al suyo en organizaciones u organismos internacionales pueda ejercerlo con las atribuciones y divisas correspondientes hasta su cese en el cometido asignado, aunque manteniendo las retribuciones de su empleo efectivo.

Respecto a la plantilla, regirá la aprobada para el periodo 2013-2018, por el Real Decreto 388/2013, de 31 de mayo, y a partir del 30 de junio de 2017, con la constitución de la nueva escala de oficiales, se aprobará una nueva adaptada al proceso de integración de escalas.

En cuanto a la oferta de empleo público, a través de ella, el Consejo de Ministros fijará la provisión anual de plazas para la Guardia Civil, especificando los cupos correspondientes a cada modalidad de acceso y ajustándose a los créditos y a las previsiones de la Ley de Presupuestos Generales del Estado.

Modalidades de acceso a la Guardia Civil

El proyecto configura dos modalidades: el acceso directo, para quienes no sean miembros de la Guardia Civil, y la promoción profesional, para los ya integrantes del Instituto que pretendan acceder a otras escalas, bien por promoción interna (desde la escala inmediata inferior) bien por cambio de escala, que ahora se modifica y se potencia.

Una de las novedades se produce en el acceso por cambio de escala, que permite a aquellos miembros de las escalas de suboficiales y de cabos y guardias que posean alguna titulación universitaria acceder a la nueva escala de oficiales, posibilitando así su promoción en virtud de su formación académica. Así, las distintas formas de ingresar en la Guardia Civil pivotan ahora sobre dos variables: la escala a la que se pretende acceder y la formación universitaria o no de los aspirantes.

a)   En el caso del acceso a la escala de oficiales, es en la que se producen más cambios. Los aspirantes pueden ingresar en ella por las siguientes modalidades:

–   Por acceso directo de aquéllos que no pertenecen a la Guardia Civil y que o bien carecen de titulación universitaria o créditos universitarios previos (en cuyo caso, deberán pasar los dos primeros años en la Academia General Militar de Zaragoza, y el resto de su formación -tres años- en la Academia de Oficiales de la Guardia Civil, donde completarán su formación militar y como miembro de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad con la adquisición del título de grado en ingeniería de la seguridad); o, por el contrario, poseen alguna titulación o los créditos universitarios previos exigidos.

–   Por promoción profesional, a través de una de las dos modalidades siguientes: promoción interna, para los miembros de la escala de suboficiales que tengan cumplidos, al menos, dos años de tiempo de servicios en ella; y cambio de escala, hasta un 30% de las plazas de promoción profesional se podrán reservar a esta modalidad prevista para los miembros de las escalas de suboficiales y de cabos y guardias que, habiendo cumplido un tiempo mínimo de servicios en el empleo de su escala, tengan la titulación universitaria exigida y superen los cursos de formación.

b) en la escala de suboficiales, se mantiene como única modalidad la promoción interna (para los miembros de la escala de cabos y guardias que lleven, al menos, dos años en ella).

c) en la escala de cabos y guardias, se mantienen el acceso directo y la promoción interna, por concurso-oposición, para el ascenso al empleo de cabo.

Respecto a los sistemas de selección para ingresar en los centros docentes de formación, hay continuidad respecto al modelo establecido en la Ley 42/1999, de 25 de noviembre, y se mantienen los sistemas de concurso, oposición y concurso-oposición libres.

Sistema de enseñanza de la Guardia Civil

El proyecto reforma el sistema de enseñanza de la Guardia Civil para integrarlo en el sistema educativo español y adaptar la formación de los oficiales a las titulaciones universitarias del Espacio Europeo de Educación Superior (Bolonia).

El nuevo sistema está servido por la estructura docente de la Guardia Civil y por su centro universitario, sujeto a un continuo proceso de evaluación, e incluye tres tipos de enseñanza: de formación, de perfeccionamiento y altos estudios profesionales.

Las principales novedades relativas a la escala de oficiales son las siguientes:

-Todo oficial de la Guardia Civil que acceda a la escala de oficiales como teniente obtendrá directamente, y sin equivalencias, un título de grado tras cursar su periodo de formación en los centros docentes que corresponda, medida con la que se pretende adaptar el perfil profesional de quienes van a ejercer las funciones directivas y asumir mayores responsabilidades.

Hasta ahora, los únicos que obtenían con el primer empleo una titulación de grado universitario eran quienes accedían a la escala superior de oficiales tras superar las pruebas selectivas y finalizar con éxito el periodo de formación correspondiente. Los aspirantes a acceder a la escala facultativa superior debían acreditar previamente estar en posesión de una titulación universitaria oficial de licenciado, ingeniero o arquitecto, y los de escala facultativa técnica debían ostentar, también previamente, una titulación universitaria oficial de diplomado, ingeniero técnico o arquitecto técnico de carreras específicas. En el caso de la escala de oficiales, a la que se accedía únicamente por promoción interna, el requisito formativo era poseer el título de bachiller de la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación, obteniendo por equivalencia el título de diplomado.

-Se reafirma la regulación del centro universitario de la Guardia Civil como centro docente ubicado en la Academia de Oficiales de Aranjuez (Madrid) donde se impartirá la titulación de grado exigida para ser oficial, que tendrá la misma validez y efectos que los grados de cualquier universidad.

-Se prevén también distintos itinerarios formativos para quienes aspiren a ingresar en la escala de oficiales en función de que tengan o no formación universitaria previa (grado, licenciatura, o determinados créditos), así como de la modalidad de acceso, permitiendo optimizar su bagaje universitario.

-En cuanto a la enseñanza para el acceso a las escalas de suboficiales y de cabos y guardias, para ingresar en el centro docente de formación con el objeto de acceder a la de suboficiales, se exigirán las titulaciones requeridas en el sistema educativo español para acceder a los centros en los que se obtiene el título de técnico superior, mientras que para la escala de cabos y guardias se exigirán las titulaciones precisas para acceder a los centros en los que se obtiene el título de técnico.

Carrera profesional

Se potencia la evaluación con distintos fines: la aptitud para el ascenso, la selección de asistentes a cursos específicos y la determinación de insuficiencia de condiciones psicofísicas y/o profesionales.

En materia de ascensos -cuya concesión se supedita a la existencia de vacantes en la escala correspondiente- los nuevos sistemas de ascenso por clasificación y elección sustituyen a los de selección en el primer caso, ampliando, en el caso de los ascensos por elección, el ascenso al empleo de coronel bajo dicho sistema.

El nuevo sistema de clasificación implica que el ascenso se produzca por el orden derivado de un proceso de evaluación, mientras que el ascenso por el sistema de elección permitirá acceder al empleo superior a los más capacitados e idóneos. Se mantiene el sistema de antigüedad sólo para el primer ascenso de la escala de oficiales, de la escala de suboficiales y para el ascenso a cabo primero.

Constituye una importante novedad la ampliación hasta tres del número máximo de oportunidades que se permiten para renunciar a una evaluación para el ascenso o a un curso de capacitación sin que ello implique una renuncia definitiva, favoreciendo así la conciliación de la vida personal y laboral (antes la primera renuncia tenía un carácter definitivo en ambos  casos).

Provisión de puestos de trabajo

En materia de destinos, se garantiza la igualdad efectiva entre hombres y mujeres para los casos de guardias civiles embarazadas y de quienes sean víctimas de violencia de género, cuyo nuevo destino podrá ser otorgado sin el requisito de publicación en los medios oficiales para asegurar su protección y asistencia social, medida también prevista para los guardias civiles que sean víctimas del terrorismo.

Por otra parte, se otorga una especial regulación a la atención de la familia, de manera que aquellas circunstancias excepcionales de atención familiar basadas en motivos de salud, discapacidad o rehabilitación del guardia civil, su cónyuge, hijos o familiares hasta segundo grado de consanguinidad puedan ser valoradas en la concesión de comisiones de servicio siempre que no se supere el periodo máximo de un año, y además, la concurrencia de las mismas circunstancias permitirá la adscripción temporal a otro puesto de trabajo, por un plazo máximo de cuatro años, para atender a dichas circunstancias excepcionales.

Situaciones administrativas

Como novedad, se introduce la “condición de guardia civil en suspenso” para el pase a las situaciones de servicios especiales o de excedencia. No estarán sujetos al régimen general de derechos y deberes ni al régimen disciplinario de la Guardia Civil, ni al Código Penal Militar.

Cese en la relación de servicios profesionales

Se introduce el criterio de “resarcimiento de coste” con el fin de exigir una contraprestación económica al guardia civil o, en su caso, al alumno que abandone de forma voluntaria la institución o el centro docente tras haber sido preparado para el ejercicio de las funciones propias de la Guardia Civil. La renuncia con anterioridad llevará aparejada la obligación de resarcir económicamente al Estado por la formación recibida.

Además, se establece la “no aceptación” de la renuncia a la condición de guardia civil cuando se esté sujeto a un procedimiento disciplinario o haya sido dictado en contra de él un auto de procesamiento o de apertura de juicio oral por la comisión de algún delito.

Proceso de integración de escalas

Se prevé la integración de las escalas superior de oficiales, de oficiales, facultativa superior y facultativa técnica en la nueva escala de oficiales, que se constituirá el 1 de julio de 2017, a través de los siguientes procesos:

  • Proceso voluntario: Sólo es obligatorio para los miembros de la escala superior de oficiales. Los demás pueden optar por no integrarse y permanecer en sus escalas de origen, que se declararán a extinguir el 1 de julio de 2017.
  • Proceso progresivo: La integración se hará con distintos plazos e intensidad según la escala y el empleo de origen, siendo automática sólo para los miembros de la escala superior de oficiales, que se incorporarán a ella el 1 de julio de 2017, según su empleo y antigüedad.
  • Con un impacto económico amortiguado: el uso de fórmulas proporcionales relacionadas con el número de efectivos de cada escala permitirá redistribuir los efectivos de las cuatro escalas a integrar, permitiendo diseñar una plantilla y unas ofertas de empleo público adaptadas al proceso.

Las principales fechas del proceso de integración son los siguientes:

  • El 31 de enero de 2016 deberá aprobarse la orden ministerial con las bases reguladoras de los cursos de complemento de formación.
  • El 31 de marzo de 2016 es la fecha límite para quienes deseen renunciar a la integración.
  • El 30 de abril de 2016 se aprobará la convocatoria de los cursos de complemento de formación, de forma que en el curso escolar 2016-2017 se celebran los primeros cursos de este tipo.
  • El 30 de junio de 2017 finaliza el sistema de ascensos de la Ley 42/1999, de 19 de noviembre.
  • El 1 de julio de 2017 se constituirá la nueva escala de oficiales y se producirá la primera tanda del proceso de integración.
  • En el curso escolar 2017-2018 tendrán lugar los segundos cursos de complemento de formación, de manera que el 1 de julio de 2018 se produzca la segunda tanda del proceso de integración; en el curso escolar 2018-2019 tendrán lugar los terceros cursos de complemento de formación, de manera que el 1 de julio de 2019 se produzca la tercera tanda del proceso de integración, y así sucesivamente cada año, siguiendo idéntico proceso.

El número de oficiales afectados por el proceso de integración se estima en unos 3.100, de los que aproximadamente el 40% se verían afectados en la primera tanda del curso de complemento de formación que deban realizar el curso escolar 2016-2017. Estas cifras se verán afectadas por el ejercicio o no de la opción de integración en función de las edades, perspectivas profesionales, etc., dada la voluntariedad del proceso.

Finalmente, se estima un coste teórico de 1.163.744 euros en 2017. El texto del Proyecto de Ley ha recibido los informes favorables del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, del Ministerio de Defensa, del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, y del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

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Proyecto de Ley sobre cobertura por cuenta del Estado de los riesgos de la internacionalización de la economía española la previsión de la sesión del Pleno del Congreso para el día 25-mar-2014.

Enlace : http://www.senado.es/legis10/publicaciones/pdf/senado/bocg/BOCG_D_10_292_2189.PDF

 

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¿Quien soy?

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Me llamo Julián Flores respondo al perfil de consultor de Seguridad aquel profesional de la Seguridad privada que contribuye a la minoración de posibles riesgos asociados a la actividad industrial o mercantil de las empresas como una medida de anticipación y prevención apostando por la integración de las distintas seguridades en un concepto de Seguridad integral Corporativa que considera el enorme potencial que ofrece internet  nuevas tecnologies TIC,s   para los negocios de Seguridad privada la toma de decisiones sobre Tecnologias de la Infomación y comunicaciones TIC, con conocimiento de causa y con el convencimineto de lo que se està realizando, es todavía una de las asignaturas pendientes para muchos de los gestores actaules de empresas, , el marketing y la comunicación, compartiendo en mi   Blog Corporativo  en diferentes blogs sobre seguridad nacional, seguridad internacional , seguridad de los sistemas de información de la empresa TIC como blogger, wordpress , y tumblr las opiniones y noticias que considero màs interesantes, y interacciono con perfiles en redes sociales como herramientas de promoción y distribución de mis propios contenidos.

En la actualidad es Ceo socio Director de    Segurpricat consulting  -Se- cuya misión y objetivos es la planificación, consultoría y asesoramiento en materia de actividades de seguridad privada, que consistirá en la elaboración de estudios e informes de seguridad, análisis de riesgos y planes de seguridad referidos a la protección frente a todo tipo de riesgos, así como en auditorías sobre la prestación de los servicios de Seguridad.

Nuesta empresa ayuda a la toma de decisiones de directivos de las unidades de negocio y gestores funcionales responsables de la seguriad corporativa, compartiendo la responsabilidad sobre las decisiones que se tomen en su empresa: Seguridad nacional Seguridad Internacional Seguridad de sistemas de información y Comunicación TIC,s

Soy Formador con la acreditación de profesor en centros de formación, actualización y adiestramiento del personal de Seguridad Privada recibida por el Ministerio de Interior tanto del Cuerpo Nacional de Policia-CNP- y la Guardia Civil-GC- y formador en cursos  In Company  de protección y seguridad para personal expatriado  y de protección y seguridad contra incendios de instalacciones industriales.

Soy una persona polivalente  sobre el eje del producto y servicio de seguridad para la empresa, me gusta tener distintas actuaciones, empresario, profesional de la consultoria de seguridad para la empresa, director de segurdiad nacional e internacional, profesor de materias de seguridad privada, con experiència en sectores diferentes como las relaciones laborales y la administracción de empresas por mi formación universitaria en la Universidad de Barcelona y la Facultad de Derecho de la Universidad de Barcelona donde curse el Master de Dirección de seguridad privada donde tuve la formación necesaria para obtener la TIP de Director de Seguridad como personal de seguridad habilitado por el Cuerpo Nacional de Policia del Ministerio de Interior por  último las ganas de aprender conocedor en temas relacionados con el social media mi principal actividad consiste en dirigir Segurpricat Consulting consultoria de seguridad nacional e internacional para la empresa.

  • Crees que la mejora de la organización y dirección de los servicios de seguridad integral de tu empresa puede ayudarte en tu negocio .
  • Sientes que inviertes mucho dinero y tiempo sin el  resultado que deseas en sistemas de seguridad privada instalados en tu empresa.
  • Necesitas la planificación de una estrategia de analisis de riesgos y planes de seguridad referidos a la protección integral frente a todo tipo de riesgos que te ayude a conseguir tus objetivos de mejora negocio
  • Necesitas una auditoria sobre la prestación de los servicios de seguridad, en lo referente a su adecuación sobre gestión de todo tipo de riesgos a la nueva normativa de la ley de seguridad privada .
  • Necesitas orientación sobre  el desarrollo y la elaboración de planes de seguridad y autoprotección debido a las obligaciones como usuario de seguridad tienes frente a la Administracción con la nueva ley de seguridad
  • Si estás en alguno de estos puntos…despues de conocerme pues estoy seguro de que nuestra empresa puedo ayudarte.

Mi objetivo como consultor de seguridad nacional e internacional y Director de seguridad habilitado por el Ministerio de Interior  es ayudarte con la planificación de la estrategia de seguridad privada   de tu empresa, asesorándote en los pasos que deberías seguir para conseguir minimizar los riesgos que se conviertan previsibles con una actitud preventiva

Si no estás consiguiendo los resultados que esperas con tu servicio de  prevención de riesgos y de seguridad integral , seguramente es debido a que no lo estás haciendo bien, a que desconoces algún punto que te está haciendo fallar o a que no estás teniendo en cuenta algo realmente importante. Si quieres conseguir resultados diferentes, has de plantear los servicios de seguridad privada de diferente forma  contacta conmigo a través del siguiente formulario

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PROYECTO DE LEY SOBRE COBERTURA POR CUENTA DEL ESTADO DE LOS RIESGOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA

Considero que es una ley prevista debatir y aprobar el proximo dia 25 de Marzo del 2014.
Preámbulo
La reciente crisis financiera internacional hace imperativo conseguir una mayor eficiencia y eficacia de las políticas de internacionalización de la empresa. La demanda externa además de convertirse en el motor de la recuperación de nuestra economía está llamada a convertirse en un elemento estructural clave para el crecimiento a largo plazo de la economía española. La realidad en la que se desenvuelven nuestras empresas es mucho más compleja y a la tradicional exportación de bienes se ha unido la exportación de servicios y las inversiones en el exterior como actividades destacadas de la dimensión internacional de nuestras empresas. Actividades que más allá de su efecto positivo directo sobre nuestra producción contribuyen a generar condiciones más competitivas para las empresas españolas, dando lugar a un círculo virtuoso y generando externalidades positivas para el conjunto de la economía.
La cobertura por cuenta del Estado de los riesgos de la internacionalización a través de los distintos instrumentos de seguro o garantía que permite la normativa vigente, ha sido desde su creación un instrumento esencial de la política comercial española. A través del mismo, el Estado da cobertura a gran parte de los riesgos asociados a las operaciones de internacionalización, ya sean riesgos de carácter comercial, político o extraordinario. Como instrumento de política comercial tiene la ventaja de complementar y completar la financiación privada puesto que se apoya en ella, sirviendo de catalizador en momentos como el actual de insuficiencia de recursos financieros para financiar las operaciones de comercio e inversiones. Al mismo tiempo, el seguro por cuenta del Estado ha generado desde su creación un flujo de ingresos neto positivo para el Estado. Por otra parte, es cada vez más notorio que las empresas innovadoras necesitan realizar proyectos de I+D+i en cooperación internacional con otras empresas y centros de I+D, que refuercen su competitividad y a la vez sienten las bases para extender su presencia en mercados exteriores.
Como instrumento de política comercial, el seguro por cuenta del Estado debe garantizar que nuestros exportadores e inversores cuentan con condiciones tan competitivas como las de sus competidores en los mercados internacionales. Es esencial que el Estado establezca las condiciones para garantizar lo anterior, compatibilizando este objetivo con la consecución de un mayor equilibrio financiero para el sistema con el menor impacto presupuestario posible. De igual modo, ha de verificarse que nuestras empresas reciben un servicio adecuado cuando solicitan cobertura por cuenta del Estado, a la vez que se atiende a que sean exclusivamente los intereses de nuestra política comercial exterior los que enmarcan las decisiones sobre la mencionada cobertura.
La Ley 10/1970, de 4 de julio, por la que se modifica el régimen del Seguro de Crédito a la Exportación, atribuye a la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, Sociedad Anónima, en adelante CESCE, de forma exclusiva la gestión del seguro por cuenta del Estado. Sin embargo, la posible pérdida de la participación mayoritaria del Estado en el capital de CESCE, de acuerdo con lo previsto en el Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, hace necesaria una nueva Ley. En este sentido, la cobertura por cuenta del Estado de los riesgos asociados a la internacionalización se realizará a través de un Agente Gestor con quien se celebrará un Convenio de gestión sin que sea necesaria la naturaleza pública de aquél. Para garantizar que el Agente Gestor desempeña sus atribuciones conforme a las instrucciones de los órganos responsables de la política comercial española resulta necesaria la creación de una Comisión de Riesgos por Cuenta del Estado. Dicha Comisión controlará la gestión del seguro por cuenta del Estado realizada por el Agente Gestor, con el fin de que dicha gestión se realice con diligencia y en condiciones idóneas de costes, asignando a la misma los recursos necesarios, cumpliendo con las prioridades de nuestra política comercial y permitiendo a nuestros exportadores competir en igualdad de condiciones con sus competidores. De igual forma, la actividad del Agente Gestor deberá cumplir con el Acuerdo General sobre Líneas Directrices en Materia de Crédito a la Exportación con Apoyo Oficial, o Consenso OCDE. Con ello, el objetivo que se alcanzaría a medio plazo sería una asignación más adecuada de recursos.
Al mismo tiempo, el Agente Gestor de la cuenta del Estado debe tener como criterio de actuación fundamental la prestación de un servicio adecuado a los exportadores españoles de forma que éstos al competir en los mercados internacionales estén en las mismas condiciones que sus competidores de otros países con esquemas similares de cobertura de riesgos. Por ello, el Agente Gestor deberá actuar

siguiendo las directrices de la Comisión de Riesgos por Cuenta del Estado y responder ante la misma, quien asumirá las funciones principales para garantizar el control público de la actividad de la cuenta del Estado. El Agente Gestor asumirá la gestión en exclusiva de este servicio por cuanto afecta de manera decisiva a los intereses de la política comercial española, constituyéndose en un instrumento indispensable para el posicionamiento económico internacional de España.
Resulta esencial al mismo tiempo delimitar el marco económico-financiero en el que el Agente Gestor realizará las tareas encomendadas, estableciéndose de forma clara en la Ley que el Estado asumirá la responsabilidad última como garante o asegurador de las coberturas concertadas por su cuenta. Para ello, los Presupuestos Generales del Estado fijarán anualmente el límite de dichas coberturas. Además, la Ley propone igualmente la creación de un Fondo de Reserva de los Riesgos de la Internacionalización de titularidad estatal con el fin de facilitar la gestión de los recursos a disposición del Agente Gestor y de mejorar la capacidad de actuación del mismo sin que ello implique coste adicional alguno para el Estado ni limitación alguna de sus derechos.
Por otro lado, la Ley contempla un plazo de ocho años, durante el cual CESCE actuará como Agente Gestor. De esta forma será posible que la gestión de la compañía pueda beneficiarse de la mejora en la eficacia y eficiencia asociadas al nuevo marco regulatorio asegurando al tiempo la estabilidad del sistema de modo que exportadores, inversores y entidades financieras puedan contar con el apoyo de CESCE evitando sobresaltos en la gestión del seguro. La selección del Agente Gestor, una vez transcurrido dicho plazo deberá realizarse garantizando la idoneidad de los candidatos entre los que se seleccionará al que asegure la maximización de la eficacia en la gestión de la cuenta del Estado con las restricciones que el control público del sistema de apoyo oficial a la internacionalización exige, por lo que conviene excluir expresamente este procedimiento de selección del Agente Gestor de la aplicación de las prescripciones de la legislación de contratos del sector público sin perjuicio de la aplicación de los principios establecidos en dicha normativa y en el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea: transparencia, publicidad, concurrencia, idoneidad, igualdad de trato y no discriminación, y atendiendo a la misión que se encomienda, para desarrollar el procedimiento encaminado a designar al Agente Gestor.
La Ley está estructurada en tres títulos. El Título preliminar delimita su objeto y.……..