Pruebas de selección para Guardas Rurales en la Guardia Civil

    1. Pruebas para Guardas Rurales

      imprimir
      10/02/14

      Guardas de Campo

      Denominación del procedimiento: 110640 – Pruebas de selección para Guardas Rurales y sus Especialidades.

      Desde esta página usted podrá consultar toda la información sobre las pruebas de selección para Guardas Rurales y sus especialidades.

      Descripción del procedimiento
      Descripción de las pruebas
      Convocatoria en trámite.
      Requisitos
      Instancia de solicitud y documentación.
      Preguntas frecuentes.

       

      Si posee firma digital puede realizar el trámite de solicitud parte tomar parte en las pruebas de acceso a Guardas Rurales y sus especialidades vía telemática, pulse aquí para acceder a la Sede Electrónica de la Guardia Civil.

       

       Descripción del procedimiento


      Dos veces al año, mediante publicación en el Boletín Oficial del Estado, se convocan las pruebas de selección para Guardas Rurales y sus especialidades.

      Podrán participar en las pruebas de selección:

      • Los aspirantes a Guardas Rurales y a sus especialidades (Guardas de Caza y Guardapescas Marítimos) que acrediten haber superado, en los centros de formación de seguridad privada autorizados por la Secretaría de Estado de Seguridad, los módulos de formación correspondientes a la modalidad para la que concurran.
      •  Los aspirantes a las especialidades de Guarda de Caza o Guardapesca Marítimo que ya sean Guardas Rurales y que acrediten haber superado, en los centros de formación de seguridad privada autorizados por la Secretaría de Estado de Seguridad, los módulos de formación correspondientes a la modalidad para la que concurran.

      Las pruebas selectivas se regirán, además de por la normativa sobre la materia, por el calendario y las bases de la convocatoria de publicación específica.

      Las pruebas convocadas serán gestionadas a través del Servicio de Protección y Seguridad de la Guardia Civil.

      La superación de las pruebas habilitará para el ejercicio de las correspondientes profesiones, previa expedición de la Tarjeta de Identidad Profesional.

      El examen para la obtención de la habilitación constará de dos pruebas:

      • Prueba de conocimientos teóricos-prácticos.
      • Prueba de aptitud física.

      >Subir

       Descripción de las pruebas


      Guardas Rurales

      Quienes hayan sido convocados a examen para obtener la habilitación como Guardas Rurales realizarán dos pruebas o ejercicios de carácter eliminatorio:

      Primera prueba (de conocimientos teórico-prácticos)

      Consistirá en la contestación por escrito a un cuestionario de sesenta preguntas ajustadas al programa que se acompaña en las bases de la convocatoria específica. Este ejercicio se calificará de 0 a 10 puntos, siendo necesario alcanzar un mínimo de 5 puntos para aprobar.

      Segunda prueba (de aptitud física)

      Consistirá en la realización de los ejercicios físicos descritos en el anexo de la convocatoria, debiéndose superar las marcas y tiempos establecidos en el mismo, teniendo en cuenta que la no superación de alguna o alguno de ellos supone su eliminación. La calificación de esta prueba será de «apto» o «no apto».

      Está exento de realizar esta prueba quien ya se encuentre habilitado como Guarda Rural y desee obtener cualquiera de sus especialidades (Guarda de Caza y/o Guardapesca Marítimo). Así como el aspirante a Guarda Rural que se encuentre habilitado como Vigilante de Seguridad. Tal circunstancia deberá ser reflejada en el apartado correspondiente de la instancia.

      Guardas de Caza

      Los aspirantes a Guardas Rurales en la especialidad de Guardas de Caza deberán contestar por escrito a un cuestionario de veinte preguntas ajustadas al programa específico que se acompaña en la convocatoria específica. Este ejercicio se calificará de 0 a 10 puntos, siendo necesario alcanzar un mínimo de 5 puntos para aprobar.

      Guardapescas Marítimos

      Los aspirantes a Guardas Rurales en la especialidad de Guardapescas Marítimos deberán contestar por escrito a un cuestionario deveinte preguntas ajustadas al programa específico de la convocatoria. Este ejercicio se calificará de 0 a 10 puntos, siendo necesario alcanzar un mínimo de 5 puntos para aprobar.

      A su vez, quienes concurran a esta especialidad deberán superar una prueba de aptitud física específica que consistirá en una prueba de natación (50 metros), con arreglo a las marcas exigidas. A diferencia de las pruebas físicas relativas  a la modalidad de Guarda Rural, ésta deberá ser realizada por todos los aspirantes a Guardapesca Marítimo en su totalidad, sin excepción alguna.

      Los que se presenten en la misma convocatoria a las pruebas para Guardas Rurales y a las de alguna o algunas de sus especialidades, realizarán todas para las que hayan solicitado y hayan sido convocados, debiendo superar las de Guarda Rural para que le sean calificadas las de las especialidades.
      >Subir

      Convocatoria en trámite


      Resolución de 2 de diciembre de 2013, de la Secretaría de Estado de Seguridad, por la que se aprueba para el año 2014, el calendario y bases de las convocatorias de las pruebas de selección para Guardas Rurales y sus especialidades, pulse aquí para descargarla en PDF.

      >Subir

       Requisitos


      Para poder concurrir a las citadas convocatorias los solicitantes deberán de cumplir con los siguientes requisitos:

      • Ser mayor de edad.
      • Tener la nacionalidad de alguno de los Estados miembros de la Unión Europea o de un Estado parte en el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo, o ser nacional de un tercer Estado que tenga suscrito con España un convenio internacional en el que cada parte reconozca el acceso al ejercicio de estas actividades a los nacionales de la otra.
      • Estar en posesión de título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria, de Técnico, u otros equivalentes a efectos profesionales, o superiores.
      • Poseer la aptitud física y la capacidad psíquica necesarias para el ejercicio de las funciones de Guarda Rural sin padecer enfermedad que lo impida y reunir los requisitos necesarios para prestar servicios de seguridad privada, a tenor de lo dispuesto al efecto en el Real Decreto 2487/1998, de 20 de noviembre, por el que se regula la acreditación de la aptitud psicofísica necesaria para tener y usar armas, y para prestar servicios de seguridad privada.
      • Carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.
      • No haber sido condenado por intromisión ilegítima en el ámbito de protección del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen, del secreto de las comunicaciones o de otros derechos fundamentales en los cinco años anteriores a la solicitud.
      • No haber sido sancionado en los dos o cuatro años anteriores a la solicitud por infracción grave o muy grave, respectivamente, en materia de seguridad.
      • No haber sido separado del servicio en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad o en las Fuerzas Armadas españolas o del país de su nacionalidad o procedencia en los dos años anteriores
      • No haber ejercido funciones de control de las entidades, servicios o actuaciones de seguridad, vigilancia o investigación privadas, ni de su personal o medios, como miembro de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad en los dos años anteriores a la solicitud.
      • Poseer el diploma o certificación acreditativa de haber superado el curso correspondiente en los centros de formación de seguridad privada autorizados por la Secretaría de Estado de Seguridad y que cuenten con profesores habilitados por la Comisión de valoración del profesorado constituida en el ámbito de la Guardia Civil.

      Tales requisitos deberán ser acreditados por los solicitantes que deseen tomar parte en las pruebas que se convocan.

      >Subir

       Instancia de solicitud y documentación


      El modelo oficial de solicitud para tomar parte en las pruebas se reproducirá  en la resolución por la que se convocan las pruebas. Este modelo de solicitud se podrá obtener por reproducción, fotocopia u otros medios.

      Remisión o presentación de la instancia de solicitud

      La instancia de solicitud, pulse aquí para descargarla,  para tomar parte en las pruebas podrá:

      • Enviarse directamente, por cualquier medio que acredite su envío, a la siguiente dirección:

      Dirección General de la Guardia Civil
      Servicio de Protección y Seguridad
      C/ Guzmán el Bueno, 110 – 28003 Madrid.

      • Presentarse para su posterior curso en las Intervenciones de Armas, cuarteles de la Guardia Civil, dependencias policiales, oficinas de correos o cualquier otra dependencia referida en el artículo 38.4 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.

      La remisión de la documentación que se exija en la convocatoria se deberá cursar junto a su solicitud para tomar parte en las pruebas.

       

      Documentación exigida

      Con la solicitud, los aspirantes remitirán la siguiente documentación:

      • Certificado original de antecedentes penales, expedido por el Registro Central de Penados y Rebeldes, para los españoles y extranjeros residentes en España, y documento original y equivalente que surta los mismos efectos para los solicitantes extranjeros no residentes. Estarán exentos de presentar este certificado los españoles y extranjeros residentes en España que en su instancia hayan autorizado expresamente su petición de oficio al Registro Central de Penados y Rebeldes.
      • Justificante de haber ingresado la correspondiente tasa de prestación de servicios y actividades de seguridad privada prevista en el art. 44.5 de la Ley 13/1993, de 30 de diciembre de “Medidas fiscales, administrativas y de orden social”, mediante el impreso modelo 790, código 015 “Prestación de Servicios y actividades de seguridad privada”.

      Cuando les sea exigido por el Tribunal, deberán de presentar la siguiente documentación:

      • Certificado del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria, de Técnico, u otros equivalentes a efectos profesionales, o superiores.

      Aquellos aspirantes que hubieran cursado sus estudios en un sistema educativo distinto al sistema educativo general español, deberán acreditar los mismos mediante certificación u homologación, en su caso, expedida por el Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, o por el Organismo competente de la Comunidad Autónoma correspondiente cuando tengan competencia para ello.

      • Informe original de aptitud psicofísica necesaria para prestar servicios de seguridad privada, que habrá de obtenerse en la forma prevista en el Real Decreto 2487/1998, y Orden de 14 de enero de 1999 del Ministerio del Interior.
      • Certificado, diploma o copia compulsada del mismo, acreditativo de haber superado el curso correspondiente a los módulos profesionales de formación de Guarda Rural, expedido por un centro de formación de seguridad privada autorizado por la Secretaría de Estado de Seguridad y que cuente con profesores habilitados por la Comisión de valoración del profesorado constituida en el ámbito de la Guardia Civil.

      Quienes concurran a la especialidad de Guarda de Caza o a la de Guardapesca Marítimo, deberán acreditar asimismo, que han superado los módulos específicos para las correspondientes especialidades, mediante constancia en el correspondiente certificado o diploma, o copia compulsada del mismo, que habrá de ser expedido por el correspondiente centro de formación de seguridad privada autorizado por la Secretaría de Estado de Seguridad y que cuente con profesores habilitados por la por la Comisión de valoración del profesorado constituida en el ámbito de la Guardia Civil.

      • Declaración jurada o promesa de cumplir los requisitos establecidos en los apartados f), g), h) e i) de la base 1.2 de la presente convocatoria. La referida declaración deberá ajustarse al modelo que figura en el apéndice II de este anexo, que podrá obtenerse mediante la reproducción, por fotocopia u otros sistemas, del modelo citado, pulse aquí para descargarla en PDF.
      • Los aspirantes extranjeros no residentes en España  deberán aportar fotocopia compulsada de su Pasaporte o Tarjeta su identidad en vigor.

      Traducción y compulsa de la documentación

      Los documentos acreditativos de los requisitos exigidos, tanto originales como, en su caso, las copias de los mismos, deberán ser acompañados de la traducción autenticada al castellano, si estuvieran redactados en otros idiomas.
      En todo caso, cuando los documentos presentados sean fotocopia del original, deberán ser debidamente autorizados o compulsados.

      La compulsa deberá afectar, en su caso, a la totalidad de las páginas del documento y, cuando proceda, a las dos caras de las mismas, no considerándose válida cuando carezca de identificación personal y firma del funcionario que la extienda. A estos efectos, no se aceptarán los documentos transmitidos por telefax u otros sistemas análogos.

      Cuando se aleguen equivalencias u homologaciones de títulos obtenidos o estudios cursados, dicha circunstancia deberá, asimismo, acreditarse por el interesado. En otro caso no será tenida en cuenta.

      >Subir

      Preguntas frecuentes


      A lo largo de cada proceso de selección para Guardas Rurales y sus especialidades son varios los aspirantes que requieren información durante transcurso del mismo.

      Si bien las bases que rigen cada convocatoria regulan las distintas cuestiones a tener en cuenta en este tipo de procesos, en varias ocasiones se originan dudas entre los participantes que conllevan errores o situaciones que pueden llegar a suponer la exclusión del proceso selectivo.

      Desgraciadamente, en las últimas convocatorias el Servicio de Protección y Seguridad ha sido testigo de cómo un elevado número de aspirantes, a pesar de haber superado las pruebas que conforman el proceso selectivo, fueron declarados “no aptos” al no haber acreditado los requisitos exigidos en las bases, situación que podría haberse evitado en caso de que hubieran contado previamente con información adecuada.

      Esta experiencia ha permitido detectar los aspectos más problemáticos, haciendo posible la elaboración de una guía que recoge información precisa de cara a resolver las dudas más habituales que pueden surgir entre quienes deseen tomar parte en el proceso de selección para Guardas Rurales y sus especialidades.
      Documento de preguntas frecuentes en el proceso de selección para Guardas Rurales y sus especialidades, pulse aquí para descargar en formato PDF.

       

      >Subir

      Trámites relacionados

      Siseguridad.es

      www.siseguridad.com.es/

      Director y Jefe de seguridad habilitado por el Ministerio de Interior Ceo Segurpricat Consulting Consultoria de Seguridad Nacional e internacional para latinoamerica:Formación en Seguridad …

      Contacto

      Director Ceo Segurpricat Consulting Consultoria de …

      Quien soy

      Soy Formador con la acreditación de profesor en centros de …

      Nuestros servicios de …

      -Nuestros formadores propios instruiran al … Como …

      Experiencia

      Director Ceo Segurpricat Consulting Consultoria de …

Ejercicio de rescate conjunto entre el helicoptero del Gobierno de Cantabria y el Greim de la Guardia Civil

 

 

El Greim de la Guardia Civil interviene en 31 rescates en Cantabria este año

Ejercicio de rescate conjunto entre el helicoptero del Gobierno de Cantabria y el Greim ( Guardia Civil ) de Potes en un pequeño barranco el el pueblo de Los LLanos ( Camaleño) llamado Cascada de Aguasallo.

El Grupo de Rescate e Intervención en Montaña ( Greim ) de la Guardia Civil ha intervenido este año en 31 rescates en Cantabria, que se han saldado con cuatro fallecidos, cuatro heridos graves, 14 leves y 16 personas ilesas
El Grupo de Rescate e Intervención en Montaña ( Greim ) de la Guardia Civil ha intervenido este año en 31 rescates en Cantabria, que se han saldado con cuatro fallecidos, cuatro heridos graves, 14 leves y 16 personas ilesas.

El coronel jefe de la Guardia Civil de Cantabria, Juan Airas, y el presidente de la Federación Cántabra de Deportes de Montaña y Escalada, Javier Tezanos, han mantenido este martes una reunión en dependencias del Instituto Armado.

Y, entre otros temas, han tratado la seguridad en la montaña y analizado los diferentes rescates en ese medio realizados por este Cuerpo en el presente año.

Según destaca la Guardia Civil en una nota de prensa, la casuística de los accidentes, búsquedas y auxilios en montaña es variada.
«Fuimos a salvar a uno mientras se oían los gritos desgarradores de la chica»

Así, en la primera parte de este año se realizaron varias intervenciones provocadas por caídas descontroladas en laderas heladas con fuerte pendiente, en las que los accidentados chocaron con rocas u otros elementos.

Otro punto de interés en este encuentro ha sido el análisis de lo sucedido en las denominadas vías ferratas, donde se han tenido que realizar diferentes intervenciones, algunas de ellas motivadas por las malas condiciones físicas de los auxiliados.

De igual forma, el Greim ha tenido que actuar con el apoyo de helicóptero en auxilio de personas bloqueadas en lugares de difícil acceso, al no poder el montañero ni ascender ni descender para continuar su marcha.

En esta reunión también se han tratado las intervenciones en pruebas deportivas como los “10.000 del Soplao”, donde hubo que realizar evacuaciones por caídas o agotamiento y otros operativos en búsqueda de personas extraviadas en la montaña, rescates en barrancos y asistencia a senderistas al sufrir lesiones o dificultades encontradas en la ruta.

El coronel y el presidente de la Federación han acordado “seguir estrechando el apoyo mutuo ya existente” y “fomentar la colaboración” en temas relacionados con la seguridad en los deportes de montaña y escalada.

Su Majestad el Rey en su visita a las instalaciones del Servicio Aéreo de la Guardia Civil. Foto: Casa de S.M. el Rey

 

El ministro del Interior acompaña a Su Majestad el Rey en su visita a las instalaciones del Servicio Aéreo de la Guardia Civil

Ministerio del Interior

Madrid, 28/10/2014

El Rey ha podido conocer los medios y capacidades con que cuenta el Servicio Aéreo de la Guardia Civil, así como asistir a un simulacro de misión a bordo de un avión CN-235, enlazando con un avión del Cuerpo desplegado en Sigonella (Italia) en la operación Hermes de FRONTEX

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha acompañado a Su Majestad el Rey Felipe VI en su visita a la sede central del Servicio Aéreo de la Guardia Civil (SAER), ubicada en la Base Aérea de Torrejón de Ardoz (Madrid).

Durante este acto, Jorge Fernández Díaz ha estado acompañado por el director general de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa; el director adjunto operativo, teniente general Cándido Cardiel; el Mando de Operaciones, Pablo Martín Alonso; el general de división jefe del Gabinete Técnico, Francisco Javier Ara; el general de división jefe de las Unidades Especiales y de Reserva, Ildefonso Hernández; y el coronel jefe del Servicio Aéreo, Manuel Contreras Santiago, entre otras autoridades militares y del Cuerpo.

Además de visitar las instalaciones del Servicio, S.M. el Rey ha asistido a una exposición en el Salón de Actos de la Base aérea de la Guardia Civil, donde ha podido conocer de primera mano los medios y capacidades con los que cuenta, así como las misiones que desempeña.

A continuación, ha podido ver varios helicópteros del Servicio Aéreo en diferentes configuraciones para realizar servicios de rescate en montaña, de seguridad ciudadana, vigilancia marítima y configuración estándar.

Don Felipe también ha embarcado a bordo de un avión CN-235, donde se le han mostrado los sistemas de los que dispone para prestar su labor cotidiana. Posteriormente, ha asistido a un simulacro de misión, enlazando con un avión del Cuerpo desplegado en Sigonella (Italia) en la “operación Hermes” de FRONTEX y con el Centro de Coordinación de Vigilancia Marítima de la Guardia Civil (CECORVIGMAR), situado en la Dirección General del Cuerpo en Madrid.

Para finalizar, S.M. el Rey ha firmado en el Libro de Honor del SAER, en el que ha escrito la siguiente dedicatoria: “Me alegra mucho venir, por vez primera, a visitar este Servicio Aéreo de la Guardia Civil en la Base de Torrejón. Es una ocasión muy especial por celebrarse este año su 40 aniversario y quiero, por ello, transmitir a todos sus componentes mi sincera felicitación. Muchas gracias por esta oportunidad de conoceros más y de expresar mi profunda gratitud y reconocimiento por el servicio dedicado y ejemplar que prestan al Estado y a todos los españoles. Con todo mi afecto y mis mejores deseos para el futuro del SAER en su permanente entrega al servicio de España“.

Servicio Aéreo de la Guardia Civil

Desde su creación en 1973, con el entonces denominado Servicio de Helicópteros, la Guardia Civil ha venido empleando medios aéreos en múltiples servicios.

Su labor principal es y ha sido el apoyo a las Unidades de la Guardia Civil para mejorar su capacidad operativa y en respuesta a las necesidades que han ido apareciendo desde esa fecha.

El Servicio Aéreo se ha ido dotando de helicópteros capaces de desarrollar misiones de rescate, vigilancia, seguridad y transporte además de aviones de vigilancia.

En la actualidad, el SAER se articula en un Órgano Central, al que corresponde la Jefatura del Servicio, el mantenimiento de las aeronaves, la planificación de los servicios, la coordinación de sus Unidades y la formación de sus tripulantes; y Unidades Periféricas que coinciden con su despliegue territorial en las bases de A Coruña, León, Oviedo, Logroño, Huesca, Valencia, Baleares, Murcia, Málaga, Sevilla, Rota (Cádiz), Tenerife y Fuerteventura. Actualmente también tiene desplegados un helicóptero y un avión que presta servicio en Mauritania.

La flota actual del Servicio Aéreo de la Guardia Civil la componen 41 helicópteros (16 BO-105, 8 BK-117 y 13 EC-135 ) y dos aviones CN-235 que forman la Unidad de Ala Fija.

Rescates y evacuaciones

Durante el primer semestre de 2014, las unidades del Servicio Aéreo de la Guardia Civil han sido activadas en 544 ocasiones, siendo casi la mitad de ellas para la realización de servicios urgentes de rescate-evacuación en montaña o en algún otro lugar de difícil acceso. El resultado de estas activaciones han sido 244 rescates, para lo que se han dedicado 356 horas de vuelo.

Las unidades aéreas que más servicios han realizado ha sido la UHEL de Huesca con 130 rescates y evacuaciones, seguida de Baleares con 44 y Granada con 31.

Con motivo del incremento de personas que realizan actividades relacionadas con la montaña en el Pirineo oscense en la época estival, la Unidad Aérea de Huesca, desde hace unos años ha reforzado el servicio con un destacamento temporal en la localidad de Benasque (Huesca).

Del mismo modo, la Isla de Palma de Mallorca cuenta con gran cantidad de barrancos y gargantas por lo que en esta época del año se realizan actividades relacionadas con la montaña al igual que en Sierra Nevada y serranía de Málaga. El resto de rescates y evacuaciones en montaña realizados por el Servicio Aéreo se distribuye principalmente, entre la Sierra de Gredos y Picos de Europa.

Más de 200.000 horas de vuelo y Ala Fija

Hay que recordar cuando en febrero de 2006 se inaugura la nueva Base del Órgano Central del Servicio Aéreo en Torrejón de Ardoz, coincidiendo con la celebración de 150.000 horas de vuelo. Posteriormente, el 28 de noviembre de 2012 se superaron las 200.000 horas.

En lo que a horas de vuelo se refiere, la cifra va de las 736 en el año 1973 a las 9.923 del año 2012, pasando por el pico más alto de  11.420 horas en el año 2010. El total de horas a fin de 2013 es de 215.908.

Uno de los hitos más importantes del servicio aéreo fue en noviembre de 2007,  cuando el Consejo de Ministros acordó autorizar la adquisición de dos aviones CN 235/300 fabricados por la empresa española EADS/CASA.

La compra de estos dos aviones se enmarcó en el proceso de modernización y reforzamiento de los medios con los que cuentan las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para realizar las labores de control fronterizo y de lucha contra la inmigración ilegal y el narcotráfico formando la actual Unidad de Ala Fija de la Guardia Civil.

Accidentes en acto de servicio

El 30 de agosto de 1982 se sufrió el primer accidente mortal en el que perdieron la vida dos capitanes y un guardia civil especialista en montaña en las rocas del Macizo Cántabro.

En el verano de 1991 se produjo el primer accidente de uno de los helicópteros del ICONA cuando se encontraba trasladando una cuadrilla contraincendios en la Sierra de Ronda, resultando herida la tripulación y la pérdida de la aeronave.

El 27 de noviembre de 1992 un capitán y dos sargentos fallecieron  regresando de prestar un servicio en Galicia.

El 15 de mayo de 1996, tras sufrir un accidente el helicóptero en el que prestaba servicio falleció un guardia civil  mecánico en aguas del Estrecho frente a las costas de Barbate (Cádiz).

El 14 de marzo de 2004, de nuevo, dos pilotos, un teniente y un sargento murieron junto a dos especialistas del SEPRONA, al colisionar el helicóptero 09-119 que tripulaban contra unos cables en Asturias.

El 23 de julio de 2006 el helicóptero 09-112 cayó al agua durante una exhibición en la Playa de Samil (Vigo), resultando ilesos sus tripulantes y perdiéndose la aeronave.

El 9 de septiembre de 2006 el helicóptero 09-125 sufre un accidente en el Pico del Espigûete (Palencia) durante la realización del rescate de un parapentista accidentado, resultando ilesos sus tripulantes y perdiéndose la aeronave.

El último accidente tuvo lugar el pasado mes de 24 de agosto, en el que fallecieron el capitán Pérez Pelaez y el teniente Benito al rescatar a un montañero en el pico Peñalosa de la provincia de León.

 

¿El vigilante de seguridad es para mi agente de la autoridad con la nueva ley de seguridad privada 5/2014 en vigor ?.


Julian Flores @juliansafety Director y Jefe de Seguridad habilitado por el Ministerio de Interior

General D. JAIME DOMINGUEZ BUJ Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra

Idioma español Idioma inglés Idioma portugués Idioma francés Idioma italiano Idioma alemán

 

General Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra D. JAIME DOMINGUEZ BUJ

 

General D. JAIME DOMINGUEZ BUJ:

Nació en Valencia, el 15 de marzo de 1952.

Está casado con María del Rosario y tienen tres hijos (Jaime, Álvaro y Jorge).
DESTINOS OCUPADOS Y FUNCIONES DESEMPEÑADAS:

Tras finalizar los estudios de Enseñanza Superior Militar, fue promovido en julio de 1974 a Teniente de Artillería con el número uno de su Promoción, la 262 del Real Cuerpo de Artillería (XXIX de la Academia General Militar), siendo destinado al Centro de Instrucción de Reclutas nº 8, en Alicante.

Los restantes destinos que ocupó en ese empleo y en el de Capitán, fueron todos de mando en unidades de la Fuerza. Así, prestó servicio en las unidades de Artillería de guarnición en El Aaiún (Sahara), Ceuta, Cartagena, Las Palmas de Gran Canaria y Paterna (Valencia).

Ascendido a Comandante en 1987, tras diplomarse de Estado Mayor fue destinado en 1989 al Estado Mayor de la División Mecanizada “Maestrazgo” nº 3.

En 1994, ascendido por selección a Teniente Coronel, fue destinado a la Subdirección General de Asuntos Internacionales de la Dirección General de Política de Defensa (DIGENPOL), estando a cargo del Área de Seguridad y Defensa europeas.

En enero de 1996 fue destinado al Gabinete Técnico del Ministro de Defensa, realizando sus funciones de Consejero con los ministros Suárez Pertierra y Serra Rexach.
Ascendido, también por selección, a Coronel en Junio de 1999, continuó en su anterior destino hasta que en diciembre de dicho año pasó destinado al Estado Mayor del Ejército, como Jefe de la Sección de Personal de la División de Logística.

En junio de 2001 se hizo cargo del mando del Regimiento de Artillería Antiaérea nº 73, de guarnición en Cartagena, y en febrero de 2003 fue destinado al Ministerio de Defensa, como Jefe del Órgano de Dirección de la Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar.

En octubre de 2004 ascendió a General de Brigada, con el número uno de su Promoción, siendo destinado al Mando de Adiestramiento y Doctrina como Secretario General. En agosto de 2005 se hizo cargo del mando de la División de Operaciones del Estado Mayor del Ejército.

En diciembre de 2007, asciende a General de División continuando al mando de la División de Operaciones hasta que es destinado al Estado Mayor de la Defensa en abril de 2008 como Jefe del Estado Mayor del Mando de Operaciones.

El 26 de septiembre de 2009 es nombrado Comandante del Mando de Operaciones, puesto que sigue ocupando tras su ascenso a Teniente General en marzo de 2010.

El 27 de julio de 2012, es nombrado Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra y ascendido a General de Ejército.
Tiene experiencia en misiones de paz, tanto bajo el mandato de las Naciones Unidas (ONUSAL) como de la OTAN (SFOR), con un total de seis meses como observador y un año en Cuarteles Generales Multinacionales.

CURSOS MILITARES Y ESTUDIOS CIVILES.

Ha realizado diversos cursos militares específicos de Artillería Antiaérea (destacando el de SDT y DLO), genéricos del Ejército de Tierra (entre ellos, el de Estado Mayor) y comunes del Ministerio de Defensa (como el de Alta Gestión de Recursos Humanos).

Ha estudiado Topografía en la Universidad Politécnica de Las Palmas y es Máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid.

En cuanto a idiomas, tiene reconocidos francés (SLP 4.3.4.4), italiano (SLP 4.3.4.3) e inglés (SLP 3.3.4.3)

CONDECORACIONES:

Gran Cruz, Placa, Encomienda y Cruz de la Real y Militar Orden de San Hermenegildo.
Gran Cruz y siete cruces al Mérito Militar (cuatro, concedidas con carácter extraordinario).
Cruz al Mérito Naval.
Gran Cruz y Cruz al Mérito Aeronáutico.
Cruz de Plata de la Orden del Mérito de la Guardia Civil
Medallas de Naciones Unidas y de la OTAN.
Encomienda de la Orden del Mérito Civil.
Caballero de la Legión de Honor de la República Francesa
Medalla conmemorativa francesa para la ex Yugoslavia.

 

SiSeguridad.es

www.siseguridad.es/

Tradueix aquesta pàgina

Guarda de Caza · Guarda Pesca Maritimo · Guarda Particular · Formacion Superior de Servicios de Inteligencia · ¿Porque Si Seguridad? Contacto · Blog.

Blog siseguridad.es

Blog siseguridad.es – Siseguridad.es realiza servicios de …

Formacion Director Seguridad

Consideramos para ejercer como Director de Seguridad la …

¿Que Hacemos?

¿Que Hacemos? Gestion de Riesgos · Gestion de Patrimonio …

Analisis de Riesgos

Gestion de Riesgos · Gestion de Patrimonio Artistico · Gestion de …

¿Porque Si Seguridad?

Formacion Superior de Servicios de Inteligencia · ¿Porque Si …

Director de Seguridad

A los directores de seguridad según lo establecido por el …

¿Quienes Somos?

Somos un grupo de profesionales de la seguridad privada con …

Aviso Legal

Aviso Legal. Print. Esta pagina web (siseguridad.es) es de …

Formacion Vigilante de …

Formacion Vigilante de Seguridad. PDF, Print, E-mail. Vigilantes …

Segurpricat Siseguridad.es …

Segurpricat Siseguridad.es Consultor de Seguridad. … Blog ..

La Policía Nacional desmantela dos plantaciones de marihuana en un paraje de la localidad almeriense de El Ejido

 

Visita el perfil de Siseguridad de Pinterest.

Gracias a las informaciones anónimas recibidas por los ciudadanos

La Policía Nacional desmantela dos plantaciones de marihuana en un paraje de la localidad almeriense de El Ejido

En la operación han sido detenidas dos personas e incautadas 161 plantas de cannabis con un peso de aproximadamente 118 kilos

Durante la noche realizaban enganches ilegales en las fincas colindantes, con el objeto de suministrar agua a la plantación ilegal que ocultaban tras 300 metros de matorrales

01-septiembre-2014.- Agentes de la Policía Nacional han desmantelado dos plantaciones de marihuana ubicadas en un paraje de El Ejido gracias a las informaciones anónimas recibidas por los ciudadanos. En la operación han sido detenidas dos personas e incautadas 161 plantas de cannabis con un peso de aproximadamente 118 kilos. Durante la noche realizaban enganches ilegales en las fincas colindantes, con el objeto de suministrar de agua la plantación ilegal que ocultaban tras 300 metros de matorrales

Colaboración ciudadana

La investigación se inició a principio del mes de agosto a raíz de diversas informaciones anónimas de ciudadanos que apuntaban a unos posibles invernaderos ilegales de marihuana en el Paraje de los Alcores -El Ejido. Tras unas primeras gestiones los investigadores constataron que las plantaciones se encontraban en un lugar de difícil acceso, siendo camufladas por unos matorrales de unos 300 metros de diámetro en un terreno abandonado, lo que imposibilitaba su visualización desde el exterior, circunstancia que los detenidos aprovechaban para el cultivo y no ser descubiertos.

Continuando con las investigaciones, los agentes pudieron constatar que las plantaciones estaban siempre vigiladas las 24 del día por dos hombres, de nacionalidades española y lituana de 50 y 18 años de edad, relevándose entre sí. Además, las plantaciones de marihuana estaban siendo habilitadas a su vez como laboratorios, dónde tras su proceso de cultivo, corte, secado y manipulación del cannabis, era distribuido a pequeños traficantes de El Ejido, quienes a su vez, acababan vendiéndolo a consumidores habituales de dicha sustancia.

Conectados a tomas de agua

Al inspeccionar las plantaciones los policías pudieron observar cómo por las noches, cuando los trabajadores de las fincas colindantes se retiraban, los vigilantes conectaban mangueras en balsas, abasteciendo de agua los invernaderos cultivados para el riego de las plantas de marihuana.

Finalmente, y con todas las pruebas obtenidas, se llevó a cabo un amplio dispositivo policial en el que los agentes cercaron los terrenos y arrestaron a los dos hombres que se encontraban en el lugar. Además intervinieron un total de 161 plantas distribuidas en dos zonas de unas 80 plantas cada una con una altura de 1,80 a dos metros aproximadamente. También se han incautado de varios embases de fertilizantes y una báscula de precisión.

Las investigaciones han sido llevadas a cabo por agentes de la Brigada de Policía Judicial apoyados por agentes de la UPR, ambos de la Comisaría de El Ejido.

La Policía Nacional desarticula un grupo de “cibernarcos” que vendían cocaína a través de redes sociales y foros de Internet

 

Utilizaban múltiples plataformas de la Red para ofertar la droga y ese mismo canal fue utilizado por los ciudadanos para denunciarlo

La Policía Nacional desarticula un grupo de “cibernarcos” que vendían cocaína a través de redes sociales y foros de Internet

La droga era introducida en España a través de envíos de paquetería y por “mulas” que la transportaban desde Sudamérica vía aérea

Detenidas 13 personas, desmantelado un laboratorio de adulteración en Madrid e incautados más de 16 kilos de cocaína

La colaboración ciudadana –confidencial y anónima- contra el narcotráfico ha vuelto a ser clave: desde la puesta en marcha de la tweetredada se ha detenido a más de 500 traficantes, gracias a más de 16.000 correos a antidroga@policia.es

09-agosto-2014.- Agentes de la Policía Nacional han desarticulado un grupo de “cibernarcos” que vendían cocaína a tráves de múltiples plataformas de Internet, como foros, webs o redes sociales. La droga era introducida en España a través de envíos de paquetería y por “mulas” que la transportaban desde Sudamérica vía aérea. Han sido detenidas 13 personas en Madrid, Cantabria y Ecuador; se ha desmantelado un laboratorio de adulteración en Madrid y se han incautado más de 16 kilos de cocaína, gracias a la colaboración ciudadana a antidroga@policia.es, que permitió iniciar una ardua investigación que ha durado un año.

Ofrecían la droga a través de web de anuncios, foros, RRSS y blogs

En junio del pasado año se inició la investigación, sobre un grupo de personas que estarían publicitando a través de Internet la venta de cocaína. Ofrecían la droga en páginas web de anuncios, foros, redes sociales y blogs.

El grupo utilizaba dos vías para hacer llegar la droga a España. Por un lado se dedicaban al envío de paquetes con cocaína oculta y por otro utilizaban a “muleros” que portarían maletas con la droga. Para lograr el éxito en ambas vías, la organización contaba entre sus miembros con un empleado de tierra de una compañía aérea y con un trabajador de una empresa de paquetería.

Los agentes averiguaron que la organización disponía en Madrid de un piso en el cual tenían instalado un “centro de adulteración”. En ese domicilio confluía toda la cocaína que eran capaces de introducir por diferentes aeropuertos y allí también era cortada y preparada para su distribución a diferentes lugares de España, entre ellos Cantabria.

A lo largo de la investigación, los agentes tienen conocimiento de la detención de uno de los integrantes de la organización, residente en Madrid, en el aeropuerto Guayaquil (Ecuador) cuando trataba de viajar a España con 9 kilogramos de cocaína en su interior. Además, en este periodo, la Policía intercepta en el aeropuerto de Madrid tres paquetes que contenían 5 kilogramos de cocaína y cuyos destinatarios eran tres miembros de la organización que residían en Madrid y Santander.

En el mes de julio, los investigadores tienen conocimiento de que la organización ha introducido en España un cargamento de cocaína que se encuentra en Torrevieja (Alicante) y que debe ser transportado por dos miembros de la red hasta el “centro de adulteración” en Alcobendas, por lo que son interceptadas por los agentes en ese trayecto y se les intervienen en el vehículo 2 kilogramos de cocaína.

16,500 kilos de cocaína

Tras estas gestiones, los agentes llevaron a cabo la detención del resto de integrantes del grupo de “cibernarcos” en Madrid y Santander, donde además se llavaron a cabo los registros domiciliarios. En uno de ellos, en la localidad madrileña de Alcobendas, se desmanteló un “centro de adulteración” de cocaína equipado con material necesario para la transformación de la droga. En total han sido intervenidos 16,500 kilogramos de cocaína, cuatro vehículos, dos armas blancas, 40 teléfonos móviles y 3 ordenadores portátiles.

La investigación ha sido llevada a cabo por agentes adscritos al Grupo de Drogas por Internet de la Brigada Central de Estupefacientes de la UDYCO Central.

Más de 500 detenidos gracias a la tweetredada

Desde su puesta en marcha en enero de 2012, la Tweetredada contra la droga activada por la Policía Nacional en las redes sociales ha permitido detener a más de 500 implicados en el tráfico de estupefacientes, gracias a la colaboración ciudadana con informaciones anónimas en los más de 16.000 correos enviados a antidroga@policia.es.

Los agentes de la Brigada Central de Estupefacientes son los responsables de analizar con la máxima confidencialidad los datos recibidos en cada email y canalizarlos, si procede, a unidades y grupos periféricos para investigaciones policiales que afectan a todas las escalas del tráfico de drogas, desde el menudeo a las grandes redes del crimen organizado.

En los dos años y medio transcurridos desde el lanzamiento de la tweetredada, los agentes de la Policía Nacional han desmantelado pequeños puntos de menudeo de droga, plantaciones de marihuana o interceptado a narcotraficantes intentando introducir cocaína en España gracias a las constantes y relevantes informaciones recibidas con esta llamada a la colaboración ciudadana vía Internet.

La mayor operación realizada gracias a la colaboración ciudadana a través de este canal fue la incautación de 277 kilos de cocaína oculta entre pieles de bovino que fueron localizadas en un contenedor que fue interceptado en el puerto de Barcelona en enero de 2013. Y otra muy imoprtante en número de involucrados fue más reciente, con la desarticulación de una red de narcotráfico en Granollers (en la provincia de Barcelona), con 29 detenidos, culminada el pasado febrero.

Pero son cientos las investigaciones policiales iniciadas por los distintos agentes especialistas en la lucha contra el narcotráfico y decenas las que acaban en operaciones con resultado positivo.

La Organización de los Estados Americanos -OEA- Artículo 1 de la Carta de la OEA establece como su cometido principal: “un orden de paz y de justicia, fomentar su solidaridad, robustecer su colaboración y defender su soberanía, su integridad territorial y su independencia” de todos los Estados mienbros.

Cada año el Secretario General de la OEA publica una Propuesta de Programa Presupuesto para el siguiente año calendario. La Asamblea General de la OEA se reúne en Sesión Extraordinaria y aprueba el Programa Presupuesto. Encuentre aquí esos documentos desde 1998 a 2013.
Cada año en abril la Junta de Auditores Externos publica un informe con los resultados financieros del año anterior. Encuentre aquí los informes de los años 1996-2013.
Aproximadamente seis semanas después del final de cada trimestre, la OEA publica un Informe Trimestral sobre Gestión de Recursos y Desempeño, que desde 2013 incluye informes sobre resultados programáticos. Los textos completos pueden encontrarse aquí.
Aquí encontrará datos de Recursos Humanos de la OEA, incluyendo la estructura organizacional y el personal de cada unidad organizacional, puestos vacantes y contratos por resultados.
La OEA ejecuta una variedad de proyectos que son financiados por donantes. Los informes de evaluación son encargados por los donantes. Véalos aquí.
El Inspector General presenta al Secretario General informes relativos a auditorías, investigaciones, e inspecciones que realice. Estos informes están a disposición del Consejo Permanente. Más información puede encontrarse aquí.
La OEA ha discutido por varios años el tema de bienes inmuebles, el financiamiento requerido para mantenimiento y reparaciones, y el mantenimiento diferido de sus edificios históricos. La Secretaría General ha presentado una serie de propuestas con una variedad de opciones para financiarlos. El documento más reciente que refleja el estado de la Estrategia es CP/CAAP-32/13 rev. 4.
Aquí encontrará información relacionada con las operaciones de compra de la SG/OEA, incluyendo una lista de avisos de contratación y ofertas formales, enlaces a los reportes de contratos y a los informes de control de medidas de viaje, las reglas y reglamentos de contratación aplicables, y la formación y cualidades del personal de compras.

Quiénes Somos

La Organización de los Estados Americanos es el organismo regional más antiguo del mundo, cuyo origen se remonta a la Primera Conferencia Internacional Americana, celebrada en Washington, D.C., de octubre de 1889 a abril de 1890.  En esta reunión, se acordó crear la Unión Internacional de Repúblicas Americanas y se empezó a tejer una red de disposiciones e instituciones que llegaría a conocerse como “sistema interamericano”, el más antiguo sistema institucional internacional.

La OEA fue creada en 1948 cuando se subscribió, en Bogotá, Colombia, la Carta de la OEA que entró en vigencia en diciembre de 1951.  Posteriormente, la Carta fue enmendada por el Protocolo de Buenos Aires, suscrito en 1967, que entró en vigencia en febrero de 1970; por el Protocolo de Cartagena de Indias, suscrito en 1985, que entró en vigencia en noviembre de 1988; por el Protocolo de Managua, suscrito en 1993, que entró en vigencia en enero de 1996, y por el Protocolo de Washington, suscrito en 1992, que entró en vigor en septiembre de 1997.

La Organización fue fundada con el objetivo de lograr en sus Estados Miembros, como lo estipula el Artículo 1 de la Carta, “un orden de paz y de justicia, fomentar su solidaridad, robustecer su colaboración y defender su soberanía, su integridad territorial y su independencia”.

Hoy en día, la OEA reúne a los 35 Estados independientes de las Américas y constituye el principal foro gubernamental político, jurídico y social del Hemisferio. Además, ha otorgado el estatus de Observador Permanente a 67 Estados, así como a la Unión Europea (UE).

Para lograr sus más importantes propósitos, la OEA se basa en sus principales pilares que son la democracia, los derechos humanos, la seguridad y el desarrollo.

La XIII Jornadas de Seguridad de la Información del Ministerio de Defensa del 11 al 12 de marzo. Inteligencia aplicada a la seguridad de expatriados y viajeros y la contrainteligencia nos muestra cómo somos y qué defectos tenemos

 

XIII Jornadas de Seguridad de la Información del Ministerio de Defensa

La Dirección General de Infraestructura organiza la edición décimo tercera de las Jornadas de Seguridad de la Información del Ministerio de Defensa (SID 2014) del 11 al 12 de marzo.

El programa de las XIII Jornadas mantiene el formato de años anteriores, con presentaciones que abordan iniciativas y proyectos en curso o diferentes aspectos de la seguridad de la información; mesas redondas sobre cuestiones orientadas a fomentar el debate, reflexionar o conenciar y talleres de carácter técnico cuyo fin es facilitar la experiencia práctica de los participantes.

El objetivo de esta nueva edición es que los temas que aborda contribuyan a reforzar los conocimientos y la aplicación de buenas prácticas, en materia de seguridad de la información, entre los asistentes.

 
 
Lugar de celebración: 

Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN) 

 Dirección:

Paseo de la Castellana, 6 – Madrid

Acceso al formulario de inscripción, programa e información adicional en el enlace: https://www.jornadassid.isdefe.es/

 

 

Gustavo Díaz Matey, Profesor asociado de la Universidad Complutense de Madrid. Miembro del Consejo Editorial de International Journal of Intelligence and Counterintelligence

Inteligencia con i minúscula: La situación de los estudios de inteligencia en España

Los estudios de inteligencia en España estuvieron marcados por las aproximaciones militares, lo que debido a la concepción del secreto y del respeto a la jerarquía ha limitado este tipo de estudios a aproximaciones descriptivas, situaciones concretas y aportaciones bibliográficas.

Posteriormente, estos estudios se vieron favorecidos, con el desarrollo de la democracia, por el interés de la rama periodística y de investigación. Así, durante los años ochenta y noventa del siglo XX podemos encontrar un auge de los libros y artículos relacionados con la inteligencia, a la sombra de los distintos escándalos y fallos de la inteligencia española. Estos estudios se vieron favorecidos por el apoyo de ex oficiales de la inteligencia española y demás personajes oscuros ligados a estos sucesos. A pesar de esta proliferación de material relacionado con la inteligencia en España, se aprecia en ellos una falta de rigor teórico, siguiendo centrados en estudios parciales de situaciones, operaciones concretas y experiencias personales. Nos guste o no, éstos han sido los comienzos de los estudios de inteligencia en España. 

inteligenciayseguridad1

Esta situación hace que hoy en día la disciplina periodística y de investigación se erija como la pionera de los estudios de inteligencia en España, esgrimiendo que son ellos los que hacen la aportación más significativa a la materia como defensores de las libertades democráticas, denunciando los abusos que el monstruo de la inteligencia comete con la túnica del secreto, lo que se ha denominado en España el control periodístico de los servicios de inteligencia.En los últimos años hemos asistido a un gran desarrollo de los estudios de inteligencia en España.

En los medios de comunicación y sectores académicos se ha comenzado a tratar el tema con discusiones, escritos, el desarrollo de diversas tesis doctorales, la creación del Instituto Juan Velázquez de Velasco, la creación de una cátedra sobre inteligencia en la Universidad Rey Juan Carlos, que cuenta con el patrocinio de los servicios de inteligencia españoles y que contribuye al desarrollo de los estudios de inteligencia en España con diversos seminarios, publicaciones y la creación de una página web que amalgama todo lo referente a estos temas.

A lo que hay que sumar los esfuerzos que ha hecho en los últimos años el Ministerio de Defensa español dedicando tres de sus monografías del CESEDEN a los temas de inteligencia, así como el master en servicios de inteligencia desarrollado por el Instituto Gutiérrez Mellado, entre otras muchas iniciativas privadas de distinta índole y con distinta repercusión. 

Un espejismo

En este sentido, el intento del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) de potenciar la llamada “cultura de inteligencia” y tomar, de algún modo, las riendas de los estudios de inteligencia en nuestro país ha tenido unas consecuencias directas muy visibles. En primer lugar, una vez que la palabra “CNI” aparece ligada a los estudios de inteligencia, ya sea en las universidades o en los distintos foros en los que se organizan seminarios y conferencias, el tema despierta un inusitado interés.

Poco a poco, las universidades españolas e incluso distintas escuelas de negocios se han lanzado a la carrera por conseguir un itinerario formativo en relación con los temas de inteligencia con un resultado muy desigual.Todo el mundo está interesado en este tipo de iniciativas y cualquiera tiene un conocimiento profundo de lo que significa la inteligencia.

Lamentablemente, esto es sólo un espejismo, ya que casi todo el interés que despierta está ligado a lo que se dedican tanto nuestros servicios de inteligencia como otros servicios, y corremos el peligro de escuchar los cantos de sirena de las teorías de la conspiración, las diversas leyendas y tópicos que acompañan a todos los servicios de inteligencia y en última instancia terminar despertando los recelos de los propios oficiales de inteligencia que tratarán a toda costa de proteger fuentes y métodos propios.Por otro lado, el desarrollo de los estudios de inteligencia en nuestro país está directamente relacionado con la proliferación de la oferta de consultoras y empresas de lo más variopinto que ofrecen supuestos servicios de inteligencia.

El declive en nuestro país de empresas como Kroll ha favorecido el surgimiento de pequeñas empresas de “revelados” que tienen claro cómo solucionar los problemas a los que se tiene que enfrentar la empresa en un mundo marcado por la crisis internacional actual. De este modo, hoy los asuntos de inteligencia presentan una oportunidad de negocio nada despreciable para una gran cantidad de empresas privadas que usan el término como un cliché que sirve para denominar “el dorado”, la herramienta definitiva que nos ayudará a ser distintos, pasar “al otro lado” a solucionar todos nuestros problemas. Lamentablemente, está cada vez más claro que ese momento nunca llegará y los resultados anuales de estas empresas hablan por sí mismos.

La realidad

Esta es la situación en la que nos encontramos hoy en día con respecto al uso y desuso de la inteligencia en España. Una situación complicada, difícil de digerir, donde la oferta no trasmite la calidad suficiente a los clientes (la continuidad de los proyectos, los niveles de contratación y los resultados hablan por sí mismos) y una demanda ávida de formación cada vez más desencantada con los resultados de estos llamados cursos de inteligencia (basta echar un vistazo a los comentarios en las redes sociales, lo que junto a la escasa incorporación al mercado laboral del alumnado refuerzan este argumento). Nos encontramos en un momento delicado, con una creciente proliferación en la oferta y una creciente desconfianza en los resultados de la demanda (tanto en lo que a formación se refiere como en el desempeño profesional). Quizá sea verdad eso que ya he oído tantas veces, el mercado pone a cada uno en su sitio, y aquí sólo quedarán los mejores.

inteligenciayseguridad2

Puede ser, pero el desarrollo de la inteligencia como profesión y como campo de estudio sólido en Ciencias Sociales pasa por el rigor, por la profesionalidad y por la calidad.  Está claro que el camino a recorrer es muy grande para poder hablar de la madurez de los estudios de inteligencia en España y pasa, nos guste o no, por tener claros los conceptos y poder avanzar en las distintas aproximaciones teóricas con el fin de poder aportar no sólo al campo de estudio de la inteligencia, también al desempeño profesional, ya que muchas veces olvidamos que no es lo mismo trabajar en inteligencia que enseñar inteligencia.

Pero también pasamos por alto muchas otras cosas claves para el avance teórico en este campo de estudio. Como el entender que a día de hoy, los estudios de inteligencia no son una disciplina en sí misma (ni aquí en España ni en ningún sitio, basta con analizar el nacimiento y desarrollo de otras disciplinas consolidadas en Ciencias Sociales)2 o que la inteligencia no es ni una bola de cristal, ni la solución a todos nuestros problemas. La inteligencia es una herramienta que ayuda a reducir la incertidumbre inherente al proceso de toma de decisiones en una organización. Y como dice mi buen amigo Pedro Munar “como en cocina, dependiendo con qué mezcles la inteligencia los productos resultantes serán uno u otros.” 

Así, como ya he argumentado en otros sitios, la inteligencia es fruto de la subjetividad del ser humano y es usada como una herramienta con respecto a lo diferente para la protección de los intereses propios ante los esfuerzos de otros por conseguir los suyos, y de las actividades realizadas para maximizar la situación propia con respecto a los demás.

En resumen, el término inteligencia posee dos partes diferenciadas que completan su esencia. La naturaleza del concepto inteligencia, la cual no cambia desde la antigüedad, basada en la información y la prevención y que consistente en proporcionar información útil que ayude al proceso de toma de decisiones junto con las acciones destinadas tanto a proteger la propia información de los esfuerzos de conocimiento del “otro”, como las acciones destinadas a maximizar los intereses propios, de forma encubierta.

Por otro lado, el carácter del término, el cual puede ser revolucionario y depende tanto de la estructura en la que se lleva a cabo el trabajo de inteligencia, la cual tiene unos métodos propios que la caracterizan y la individualizan de su aplicación y uso en otros sistemas y en ocasiones, se puede ver influenciado por los cambios que, a través de los tiempos, la actividad ha sufrido: por cambios culturales, tecnológicos, profesionales, o centralización del tipo de personal que se requiere, entre otros.

Todo lo demás, son añadidos, como lo son los servicios de inteligencia. Es cierto que los servicios de inteligencia realizan inteligencia, pero no toda la inteligencia la realizan exclusivamente los llamados servicios de inteligencia. De hecho, los términos inteligencia y servicios de inteligencia no son equivalentes.

 
 
 
 
OPINIÓN

Vicente Ibañez Puig, Agregado Regional de Seguridad. Delegación de la Unión Europea en Colombia

Inteligencia aplicada a la seguridad de expatriados y viajeros

Existen riesgos en todos los ámbitos de la vida y del mundo, pero resulta indudable que para las personas desplazadas fuera de su espacio territorial más conocido, como son su propio país, su ciudad y su círculo de pertenencias, el territorio extranjero les resulta, al menos, más arriesgado, cuando no del todo hostil.

Por ello, a continuación, pretendo exponer y animar a considerar nociones de una rama del conocimiento que en las últimas décadas se convirtió en tabú por razones políticas y sociales, y sobre todo por desconocida. Considero que la inteligencia es una disciplina esencial que puede y debe aprovecharse para la mayor eficiencia en la gestión de riesgos en todos los ámbitos, incluido el espacio internacional. No puede ser de otro modo, puesto que la gestión de riesgos no es más que una de las partes de la disciplina de seguridad, cuando a su vez la seguridad y la inteligencia son disciplinas íntimamente vinculadas, como trataré de demostrar a continuación.

Inteligencia de seguridad

¿Gestión de inteligencia versus gestión de riesgos?

Intelligere es en latín el término equivalente a “inteligencia” en español, y significa “comprender”. Es justamente de lo que se trata: comprender el problema, comprender la situación y comprender las futuras implicaciones de una acción o de una inacción, de una situación dada, de un acierto o de una dejadez, o de una negligencia. Se trata de interiorizar verdaderamente la cuestión más allá de simplemente escuchar o leer. 

Sin necesidad de enunciar las definiciones de inteligencia, de contrainteligencia y de seguridad, prefiero insistir en que la inteligencia (y la contrainteligencia) y la seguridad deben ir siempre ligadas, y ello a pesar de que ambas están constituidas de diferente naturaleza para el logro de objetivos complementarios.Tanto la inteligencia como la seguridad pueden ser activas o pasivas, como también ofensivas o defensivas.

foto1

Su diferencia no radica pues en estas características, sino en su materia y en su objeto.La materia que compone la inteligencia y la contrainteligencia es principalmente el conocimiento, y el objeto que persigue es la predicción. Mientras, la materia que compone la seguridad es el estado o la condición real de las cosas, siendo su objeto la situación final deseada.

Por su parte, la contrainteligencia constituye el elemento intermedio cuya naturaleza de conocimiento coadyuva a ver nuestro lado desde la parte contraria para contribuir al logro de la situación final deseada. De ahí que a la contrainteligencia se la conozca más comúnmente como inteligencia de seguridad.  Dicho de otro modo, la inteligencia nos hace comprender cómo son las cosas y cómo pueden llegar a ser.

La contrainteligencia nos muestra cómo somos y qué defectos tenemos. Resulte por ello beneficioso que la seguridad se alimente de ambas para determinar las medidas y los procedimientos a seguir para que las cosas se vuelvan finalmente como queremos que sean. Convenimos entonces en hablar de inteligencia de seguridad.

Otras similitudes

Otra interacción beneficiosa entre inteligencia y seguridad se halla en la similitud que las diferentes fases de la gestión de riesgos1 tienen con las diferentes fases del ciclo de inteligencia2 (que integra a su vez la contrainteligencia), y más concretamente con la fase de elaboración. Así, el análisis de las amenazas, la identificación de las vulnerabilidades y la evaluación de los riesgos pueden integrarse con las subfases de análisis de información y de interpretación  e integración de inteligencia.Sin necesidad de ser completamente experto en inteligencia, conviene pues que el experto en seguridad integre en sus conocimientos procesos de gestión de inteligencia de seguridad como:

▪ encontrar la información que le permita entender la situación real3 y conocer las amenazas; 

▪ reconocer las vulnerabilidades4 y deducir las probabilidades de que se manifiesten los riesgos. 

Con ello podrá establecer medidas y procedimientos de seguridad más eficientes. Un error generalizado es considerar que la seguridad requiere fuertes inversiones. Error e inversiones que se incrementan si el escenario es lejano y tanto más hostil. Más allá de excusas y declaraciones políticas, investigaciones posteriores a graves incidentes en muy diferentes escenarios demuestran que, más que inversiones en sistemas costosos, lo que se precisan son procedimientos, y que éstos sean respetados en todo momento.

foto3

Lo que más se precisa es disciplina en el cumplimiento de las normas, de los procedimientos y de las medidas y recomendaciones de seguridad establecidas tras todo el proceso que llevó a encontrar la información (incluidas las amenazas y vulnerabilidades); comprender la situación, deducir las consecuencias y establecer con el menor coste las medidas de seguridad apropiadas encaminadas a evitar o mitigar situaciones indeseadas. Respeto y disciplina son cuestión de educación: cultura de seguridad (véase de inteligencia).

En el extranjero

Los departamentos de Seguridad de empresas u organizaciones que envían a sus empleados al extranjero, sea en viajes cortos o en estancias de larga duración, pueden esforzarse en estudiar y comprender (inteligencia) las condiciones del país de destino para deducir los protocolos (seguridad) más adecuados a establecer para sus empleados y para la empresa o filial con la que trabajarán.

Pero por encima de todo apoyo e inversión en seguridad, el viajero debe mantener siempre el sentido común y ser prudente y autodisciplinado. En numerosos países hay empresas y consultores de seguridad que ofrecen servicios de asesoría y de protección. Pero para la mayoría de viajeros bastará con acudir a fuentes abiertas de información y a las recomendaciones de viaje del servicio consular porque son mayoría las empresas que no disponen de experto en seguridad, y actualmente no deja de crecer el número de ciudadanos que deciden probar suerte emigrando o simplemente viajando al extranjero. 

En todos los casos disponen de la posibilidad de consultar las recomendaciones de viaje del Ministerio de Asuntos Exteriores5. También es muy conveniente, por no decir casi obligado para estancias largas, presentarse y registrarse en el consulado. Con respecto a esto, conviene recordar que en los incidentes serios (accidente grave, secuestro, fallecimiento, repatriación de restos, etcétera) deben intervenir los servicios consulares, por lo que es mejor cumplir con ellos desde el primer momento.Las recomendaciones del Ministerio de Asuntos Exteriores para cada país se basan en la experiencia y en el sentido común ya aludido. Aconsejo tomarlas como axioma y no pensar que a nosotros nunca nos sucederá nada6, siendo esto último absolutamente cierto sólo hasta que nos pase algo. 

foto2

Recomiendo igualmente que la persona que deba viajar planifique bien su viaje y elabore su propia agenda respondiendo a las preguntas: quién, con quién, qué (misión y cometidos a realizar), para qué (objetivos a alcanzar7), cuándo (previendo plazos realistas de cada actividad y de cada desplazamiento), cómo y dónde. 

En el caso de ser recibido y guiado por la contraparte, aconsejo no entregarse completamente en sus manos, ya que cada cual debe seguir siendo siempre responsable de sí mismo. Los detalles y las coordinaciones deben ser conocidos con antelación, y conviene haber comunicado con anterioridad8 nuestra agenda prevista a quien pueda hacer el seguimiento remoto del viaje. Así, en caso de acaecer un incidente, los datos de dicha agenda servirían como punto de partida del auxilio por parte de las autoridades competentes. Los cambios a la misma deben ser comunicados, así como también si el desarrollo del viaje sigue su curso normal. 

Conclusión

Animo a considerar y tratar conjuntamente la inteligencia y la seguridad cuanto más alto sea el riesgo y cuanto más eficiente se quiera ser, hasta el punto de que los análisis de riesgos deben iniciarse con evaluaciones de inteligencia.Acordemos pues que el estudio de inteligencia y la planificación detallada son la clave de una eficiente prevención de seguridad. 

  1. El proceso de la gestión de riesgos consta de: análisis de amenazas, identificación de vulnerabilidades, evaluación de riesgos, propuesta de medidas de mitigación, costes estimados y retroalimentación. 
  2. De manera teórica y secuencial, el ciclo de inteligencia se compone de las fases: dirección, obtención de información, elaboración (comprende el análisis de información, la interpretación y la integración) y difusión de la inteligencia. En la realidad, el ciclo se desarrolla de manera simultánea bajo una permanente dirección y retroalimentándose de resultados. 
  3. Unas de las mejores fuentes de información son las propias contrapartes locales  –fuerza pública, organizaciones gubernamentales, no gubernamentales, sociales, profesionales, población civil, empresas, etc.– con las que trabaja la organización de las personas y bienes a proteger. Casi nadie conoce la situación local mejor que ellos. No obstante, deben tomarse las necesarias precauciones dado que con frecuencia estas contrapartes tienen un excesivo interés en sus propios logros no siempre coincidentes con los de quienes los apoyan o financian o contratan. Puede y debe también relacionarse con expertos homólogos que pueden contribuir significativamente a que entienda los problemas comunes o similares que se les presenten. 
  4. Para identificar las posibles vulnerabilidades se estudian los mismos conceptos o recursos a proteger. Éstos son: prestigio (imagen), personas, información, bienes y tiempo. 
  5. http://www.exteriores.gob.es/Portal/es/ServiciosAlCiudadano/SiViajasAlExtranjero/Paginas/RecomendacionesDeViaje.aspx 
  6. Por ejemplo: si se recomienda finalizar viajes por vía terrestre como mínimo 30 minutos antes del ocaso (18:10), implica haber alcanzado en todo caso el destino final o el destino del día a más tardar a las 17:40, ya que cualquier imprevisto o retraso incrementará exponencialmente la probabilidad de incidente (riesgo) a partir de que oscurezca. 
  7. Es frecuente perder o desviarse inconscientemente del objetivo inicial, incrementándose desde entonces los riesgos. 
  8. Si no dependemos de un departamento de Seguridad, siempre hay un jefe, un colega, un familiar o un amigo, e incluso el consulado, a quien avisar y prevenir

 

“Conocer la tendencia de la inversión internacional, reforzar la confianza de los mercados y explicar con detalle los cambios que está experimentando nuestra economía” IV edición Spanish Investors Day donde la empresas asistentes fueron Abengoa, Acciona, Acerinox, ACS, Banco Popular, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, BME, Caixabank, Cecabank, DIA, Ebro Foods, Enagas, FCC, Ferrovial, Gamesa, Grupo Catalana Occidente, IAG, Iberdrola, Indra, Jazztel, Mapfre, Mediaset España, OHL, Prisa, Prosegur, Red Eléctrica, Repsol, Sacyr, Técnicas Reunidas, Telefónica, Viscofan y Vocento.

Navegador de artículos

Spanish Investors Day, una cita para invertir en España. La internacionalización es una estrategia a largo plazo, y que requiere un gran esfuerzo de las empresas por cambiar su mentalidad, formar a los equipos y aumentar su capacidad productiva, financiera o logística para poder atender el aumento de las ventas.

0

Canal de Empresas

Spanish Investors Day, una cita para invertir en España

20 enero, 2014

El objetivo de este foro, cuya IV edición inauguró el ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García-Margallo, y el Secretario de Estado de Comercio y presidente del ICEX, Jaime García-Legaz, es que los grandes inversores internacionales pueden conocer a través de debates y encuentros empresariales las favorables perspectivas que empiezan a abrirse para la economía española y sus principales empresas.

Según los organizadores, el SID ha experimentado un crecimiento constante desde su primera edición, consolidándose como el acontecimiento financiero más relevante para “conocer la tendencia de la inversión internacional, reforzar la confianza de los mercados y explicar con detalle los cambios que está experimentando nuestra economía”, afirma el presidente del SID, Blas Calzada.

Este año acudieron al SID el 80% de las empresas del IBEX, las cuales representan a los sectores de banca, energía, tecnología, alimentación y seguros, entre otros. Los organizadores del SID han constatado este año un fuerte interés por España, lo que se ha manifestado en que el número de inversores haya superado considerablemente al de la anterior edición. El Gobierno español estuvo representado por los Ministros de Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García-Margallo, Economía y Competitividad, Luis de Guindos, y de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, que destacaron el potencial de España como destino para invertir e invitaron a los empresarios a que aprovechen las excelentes oportunidades que ofrece la economía española, tras las profundas reformas introducidas, para que intensifiquen sus inversiones en España. El Ministro de Economía y Competitividad, Luis De Guindos, subrayó que la economía española goza de un momento saludable y pronosticó para este año unos datos favorables tanto en crecimiento económico como en creación de empleo.

De entre los casi tres centenares de empresarios asistentes, una gran parte procedentes de Estados Unidos y Europa, hubo una amplia coincidencia en percibir que España ha superado lo peor de la crisis económica y que ahora reúne unas condiciones y oportunidades que la convierten en uno de los mejores destinos para invertir.

Algunas de la empresas asistentes fueron Abengoa, Acciona, Acerinox, ACS, Banco Popular, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, BME, Caixabank, Cecabank, DIA, Ebro Foods, Enagas, FCC, Ferrovial, Gamesa, Grupo Catalana Occidente, IAG, Iberdrola, Indra, Jazztel, Mapfre, Mediaset España, OHL, Prisa, Prosegur, Red Eléctrica, Repsol, Sacyr, Técnicas Reunidas, Telefónica, Viscofan y Vocento.

http://fb.com/jefedeseguridad.net Segurpricat Consulting Advisory Juliansafety Pau Claris nº 97- 4º1ª 08009-Barcelona

http://fb.com/jefedeseguridad.net Segurpricat Consulting Advisory Juliansafety Pau Claris nº 97- 4º1ª 08009-Barcelona

 

Que una de las salidas de la crisis española para nuestras empresas es exportar ya lo sabemos, pero ¿cómo lograrlo?

Uno de los aspectos más importantes para alcanzar el éxito internacional es entender primero que vender en el exterior es un proceso, un camino que hay que recorrer con paso firme y la mentalidad puesta en el largo plazo. Es más, ni siquiera el éxito consiste en exportar, si lo entendemos como una o varias ventas aisladas, ya que para triunfar en el entorno internacional es necesario afianzar la propia marca en cada territorio, darla a conocer y avanzar con ella y con las necesidades de los consumidores de cada país. La exportación es vender, la internacionalización es estar, tener presencia, y ser una empresa integrada en el mercado de destino.

La internacionalización es una estrategia a largo plazo, y que requiere un gran esfuerzo de las empresas por cambiar su mentalidad, formar a los equipos y aumentar su capacidad productiva, financiera o logística para poder atender el aumento de las ventas. El fin último de esto podría ser trasladar centros productivos al país de destino, y gestionar desde allí todas las tareas comerciales o administrativas, aunque todo dependerá del sector. Por ejemplo una empresa vinícola que venda en China no podrá trasladar su producción a ese país y producir el mismo vino, u otra que se traslade a un país donde los costes de producción son mayores que los de su propio país y no se compensan con los gastos de transporte de los productos.

Empezar este camino siempre es difícil. Los pasos previos a lanzarse a los mercados exteriores pasan por una mentalidad abierta y la decisión firme de toda la organización (sobre todo el compromiso de la gerencia) para poner los medios necesarios y no desistir en el largo proceso de la internacionalización. De igual manera hay que crear un equipo formado y motivado, que comprenda que una venta en el exterior no significa internacionalizar, y que vea en el proceso una oportunidad para la innovación, la eficiencia y la mejora constante en productos, servicios y procedimientos.

De igual forma, una estructura potente (comercial, productiva o logística entre otras) es imprescindible para poder cumplir con unas necesidades que, previsiblemente, aumentarán. Y además esta estructura tiene que estar abierta a la innovación, ya que salir de las fronteras aumentará las exigencias a la empresa por el incremento de la competencia y los agentes en el mercado.

De hecho, muchas teorías apuntan a que el aumento de la eficiencia en las empresas exportadoras es la causa, y no la consecuencia, de la exportación, lo que indica la importancia de trabajar en las bases de la empresa, mucho antes de llevar a cabo la primera venta internacional. En concreto, un estudio del Banco de España de 2011 afirma que “este rendimiento superior (referido a que las empresas exportadoras se comportan mejor en términos de productividad, innovación, tamaño, etc.) estaría presente antes de que esas empresas exportasen, es decir, exportar sería el efecto, no la causa de la competitividad de una empresa determinada”.

Fuente: P&L Global (Publicado en Economiaexpress).

Segurpricat Consulting

Segurpricat Consulting

Me gusta:

Me gusta Cargando…

Etiquetado como , , , , , , , ,

ene·23

Editar

 pensamientos en “Spanish Investors Day, una cita para invertir en España. La internacionalización es una estrategia a largo plazo, y que requiere un gran esfuerzo de las empresas por cambiar su mentalidad, formar a los equipos y aumentar su capacidad productiva, financiera o logística para poder atender el aumento de las ventas.”

  1. El objetivo de este foro, cuya IV edición inauguró el ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García-Margallo, y el Secretario de Estado de Comercio y presidente del ICEX, Jaime García-Legaz, es que los grandes inversores internacionales pueden conocer a través de debates y encuentros empresariales las favorables perspectivas que empiezan a abrirse para la economía española y sus principales empresas.

Segurpricat Consulting le ayuda en la gestión del Plan de Autoprotección internacional que incluye la prevención laboral en los procesos de internacionalización de su empresa.

 

Segurpricat Consulting le ayuda en la gestión del Plan de Autoprotección internacional  que incluye  la prevención laboral en los procesos de internacionalización de su empresa: 

El Plan de Autoprotección Internacional  esun documento específico en el cual debe formar parte el sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales en cualquier centro de Trabajo en el extranjero.Para las empresas españolas  en el extranjero es obligada su elaboración y su aplicación debe responder a los criterios de la normativa en vigor, teniendo en cuenta la legilación laboral del país donde se encuentre el proyecto industrial :

•La Ley 35/ 1995, de 8 de Noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales: Medidas de emergencia (Articulo 20)

•El Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo: Norma Básica de Autoprotección

El Artículo 20, de la LEY 31/ 1995 de Prevención de Riesgos Laborales establece la obligación de carácter general de prever las posibles situaciones de emergencia, adoptar las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación, designar el personal encargado de poner en práctica estas medidas y organizar las relaciones con servicios externos a la empresa.

Esta Ley 31/1995, sin embargo, no cubre suficientemente los requerimientos de prevención y reducción de riesgos en determinados casos. Actualmente, la reciente “Norma Básica de Autoprotección” publicada por Real decreto 393 / 2007, de 23 de marzo, si los cubre, y establece una estructura y unos contenidos para un mayor desarrollo del plan de autoprotección, compatible con los objetivos y el desarrollo que requiere el articulo 20 de la Ley 31/1995.

El objetivo de la Autoprotección es prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes, estableciendo las obligaciones del empresario para conseguirlo. La identificación de los riesgos, la determinación de las acciones y medidas necesarias para la prevención y el control de los mismos, así como las medidas de protección y las actuaciones a adoptar en caso de emergencia para su instalación, garantizan, no sólo el cumplimiento con la normativade Autoprotección, sino también un aumento de la Seguridad en definitiva  es proporcionar criterios para la elaboración de planes de autoprotección y/o medidas de emergencia adaptados a las características de la empresa o centro de Trabajo en el extranjero con un programa a desarrollar:

• Marco normativo especifico nacional y internacional.

• Criterios de aplicación del plan de autoprotección.

• Estructura y contenidos

• Desarrollos prácticos: Divulgación del plan con la finalidad de su conocimiento por todo el personal en caso de actuación en caso de emergència: control de alarmas, rutas y vias de evacuación, sesiones formativas, formación bàsica para los componentes del Equipo.

La importància de la  Prevención de riesgos laborales en los procesos de internacionalización de empresa, la internacionalización de su empresa es ya un hecho que va en aumento a medida de su proyecto empresarial, el desplazamiento de trabajadores y la gestión preventiva conlleva el deber de hacer frente  a un nuevo marco legal, una cultura diferente y otras caracteristicas del país latinoamericano.

Segurpricat Consulting le ayuda en la gestión de la prevención laboral en los procesos de internacionalización de su empresa, aportandole una amplia visión de la prevención , màs allà de la Seguridad y salud de los trabajadores desplazados, colaborando con sus técnicos de prevención, pero tambien con los responsables de recursos humanos y la dirección de su empresa. Ya que analiza el proceso de internacionalziación desde una perspectiva global, en la que se integran diferentes disciplinas y facilitamos orientaciones para practicamente la totalidad de su organización que intervengan en el proceso de internacionalización al disponer por nuestra experiencia de casos practicos de empresas .

La ley de  Prevención de riesgos Laborales en Colombia:

El Ministerio del Trabajo de Colombia ha  presentado  los ciudadanos colombianos la nueva ley de Riesgos Laborales que busca proteger a todos los trabajadores colombianos frente a los accidentes y enfermedades que se generen dentro de las actividades laborales y poner reglas claras a los empleadores y administradores del sistema.

“Uno de nuestros propósitos es el de generar más y mejor empleo; trabajo digno y de calidad para todos. Esta nueva ley se sintoniza con esta meta, al incluir nuevas responsabilidades para los empleadores, como por ejemplo, implementar de manera obligatoria los estándares mínimos del sistema de garantía de la calidad y un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo”, aseguró el ministro del Trabajo, Rafael Pardo.

El jefe de la cartera laboral resaltó, como uno de los principales avances, la inclusión de nuevos grupos de trabajadores dentro del sistema de Riesgos Laborales.

“La meta es que ni un solo trabajador en Colombia esté por fuera del sistema de protección social. Esta Ley de Riesgos Laborales avanza hacia ese propósito, al definir la obligatoriedad de incluir a nuevos trabajadores como por ejemplo, los independientes con contrato superior a un mes, al Sistema General de Riesgos Laborales, y de manera voluntaria a los trabajadores informales”, explicó.

Por primera vez en Colombia se incluye dentro de los riesgos laborales, aquellos accidentes que les sucedan a los trabajadores en ejercicio de función sindical, aún en permiso sindical. Esta ley también aumenta hasta en un 20% el valor de la sanciones por accidentes laborales.

Pero los trabajadores también tienen nuevas responsabilidades en materia de promoción y prevención en el sistema de riesgos laborales. En adelante deberán cumplir con los estándares mínimos del sistema de garantía de la calidad, así como también con los reglamentos e instrucciones en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, y los obliga a asistir periódicamente a programas ofrecidos por la Administradoras de Riesgos Laborales.

Estas últimas también tienen nuevas reglas de juego. Hasta hoy las Administradoras de Riesgos Laborales no tenían que reportar los planes y actividades. Con la nueva ley deberán presentar al Ministerio del Trabajo un reporte sobre sus programas de prevención en las empresas afiliadas y sobre los resultados obtenidos.

El Fondo de Riesgos Laborales también tendrá cambios favorables. Anteriormente, sus funciones se orientaban a realizar estudios y promover actividades de promoción y prevención. Hoy asume nuevas responsabilidades como la aplicación de recursos para actividades de inspección, vigilancia y control, así como el reconocimiento de incentivos económicos siempre que se trate de personas sujetas al régimen de los beneficios económicos periódicos BEP y/o pertenezcan a procesos de formalización.

También se hace un replanteamiento a las Juntas de Calificación de Invalidez, que en adelante estarán adscritas al Ministerio del Trabajo. Sus miembros podrán ser sancionados, serán responsables solidariamente por los dictámenes que emitan y tendrán especial vigilancia por parte del Ministerio. La cartera laboral creará una comisión permanente y especial de inspectores del trabajo, especializada y dedicada al seguimiento de los temas del sistema de riesgos laborales.

“La economía de los trabajadores se verá beneficiada con estos cambios. Por ejemplo, las prestaciones económicas que antes prescribían al año, ahora prescribirán en tres. Las incapacidades temporales que les sean pagadas a los trabajadores, de ahora en adelante deberán indexarse con base al índice de precios del consumidor que establezca el DANE”, agregó el ministro Pardo.

Esta nueva ley le asegura al trabajador el pago de sus prestaciones económicas aunque se encuentre en controversia el origen de su accidente o enfermedad, sacándolo de la incertidumbre y angustia a la que era sometido en el pasado para poder recibir el pago.

Nuevos beneficios de la Ley de Riesgos Laborales

1. Inclusión de la obligatoriedad de cubrimiento en riesgos laborales para los independientes o contratistas.

2. El aumento en el valor de las sanciones por incumplimiento de la normatividad.

3. Vinculación de la juntas calificadoras como entidades adscritas al Ministerio del Trabajo, que dará especial vigilancia a las mismas. Sus miembros podrán ser sancionados y responsables solidariamente por los dictámenes que emitan.

4. Por primera vez en Colombia se incluye dentro de los riesgos laborales, aquellos eventos que les sucedan a los trabajadores en ejercicio de función sindical. Aún en permiso sindical.

5. Aumento del valor de la sanciones por accidentes laborales.

 

6. Amplía el tiempo en el que prescribe el pago de las incapacidades temporales de uno a tres años.

7. Las sanciones se establecieron entre 1 y 1000 SMMLV, de acuerdo al incumplimiento de la norma, pero en el accidente mortal la sanción MINIMA será de 20 SMMLV.

8. Afiliación obligatoria a los estudiantes cuyo entrenamiento o actividad formativa es requisito para la culminación de sus estudios, e involucra un riesgo ocupacional.

9. El Ministerio de Trabajo tendrá seis meses para replantear la Organización de las Juntas Nacionales de Calificación de Invalidez, que de ahora en adelante estarán adscritas al Ministerio y tendrán estricta vigilancia por parte de las Direcciones Territoriales, la Procuraduría y la Contraloría.

10. Las micro y pequeñas empresas tendrán una atención especial en asistencia técnica.

11. Se fortalece el Sistema de Inspección, Vigilancia y Control, pues se crea una Comisión Especial de Inspectores del Trabajo en Materia de Riesgos Laborales y un Sistema Nacional de Inspectores del Trabajo.

12. La Ley trae facilidades para la afiliación al régimen de riesgos laborales a trabajadores independientes, estudiantes e incluso para trabajadores informales.

13. También amplía el tiempo en el que prescribe el pago de las incapacidades temporales de uno a tres años.

14. Afiliación obligatoria a los estudiantes cuyo entrenamiento o actividad formativa es requisito para la culminación de sus estudios, e involucra un riesgo ocupacional.

Abecé de la Ley de Riesgos Laborales Preguntas

¿El Proyecto cambia el nombre del Sistema de Riesgos Profesionales?

Sí, ya no se llamará Sistema de Riesgos Profesionales sino Sistema de Riesgos Laborales.

Ya no se llamará Programa de Salud Ocupacional, sino Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.

¿Qué nuevos sectores de población acoge el Proyecto?

Abarca los estudiantes que realicen trabajos que signifiquen fuente de ingreso para la respectiva institución educativa.

También incluye afiliación obligatoria a los estudiantes cuyo entrenamiento o actividad formativa es requisito para la culminación de sus estudios, e involucra un riesgo ocupacional.

¿Qué otras personas tienen la obligación de afiliarse?

 

Los miembros activos del Subsistema Nacional de primera respuesta (bomberos cuyo pago será a cargo del Ministerio del Interior. (Bomberos y miembros de la Defensa Civil)

Afiliación obligatoria para todos los trabajadores independientes vinculados a través de un contrato formal de prestación de servicios con duración superior a un (1) mes.

Quienes laboren en actividades catalogadas como de alto riesgo, la cotización la pagará el contratante.

¿Qué beneficios le trae al trabajador?

El trabajador recibirá sin dilaciones el pago de las incapacidades temporales, cuando no exista claridad si su situación tiene origen Profesional (ahora laboral) o Común.

¿Hay otros beneficios?

Sí, hay ampliación de cobertura a la población que esté en un programa de formalización laboral y las personas de escasos recursos que hayan realizado aportes o ahorros periódicos o esporádicos para la vejez.

¿De cuánto tiempo es la prescripción del pago de las incapacidades temporales al trabajador?

La prescripción del pago de las incapacidades temporales al trabajador será de tres (3) años (antes era de 1 año).

¿Algunos sectores de la economía pueden cotizar los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral y demás parafiscales de manera anticipada?

Sí, se abre la posibilidad de que algún o algunos sectores de la economía puedan cotizar los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral y demás parafiscales de manera anticipada.

¿Qué nuevas obligaciones tendrá el Ministerio del Trabajo?

El MinTrabajo tendrá seis meses para replantear la Organización de las Juntas Nacionales de Calificación de Invalidez, que de ahora en adelante estarán adscritas al Ministerio y tendrán estricta vigilancia por parte de las Direcciones Territoriales, la Procuraduría y la Contraloría.

¿Quiénes tendrán una atención especial de asistencia técnica?

Las micro y pequeñas empresas tendrán una atención especial en asistencia técnica.

¿Habrá mayores garantías con el Sistema de Inspección y vigilancia?

Se fortalece el Sistema de Inspección, Vigilancia y Control, pues se crea una Comisión Especial de Inspectores del Trabajo en Materia de Riesgos Laborales y un Sistema Nacional de Inspectores del Trabajo.

ABECÉ  DECRETO AFILIACIACION INDEPENDIENTES

 

CON CONTRATO SUPERIOR A UN MES

◦Todo contratista con contrato superior a 1 mes debe estar afiliado al Sistema General de Riesgos Laborales

◦Los contratantes tendrán hasta el 1 de marzo de 2013 para terminar de afiliar a los contratistas que realicen actividades en riesgo I, II y III.

◦Los contratantes deberán afiliar a partir de la publicación de este decreto a los contratistas que realicen actividades en riesgo VI y V.

◦El contratista debe cotizar por el 40% del total de los ingresos del total de sus contratos, como en el sistema de salud

◦Se protege la economía del trabajador independiente al establecer que las prestaciones económicas como sus incapacidades temporales se cubrirán por la totalidad de los contratos y no solo por el Ingreso Base de Cotización del contrato donde haya tenido la enfermedad o accidéntenle.

◦El contratista debe estar cotizando a los Sistemas de Salud y Pensiones para afiliarse al sistema de Riesgos Laborales.

◦Los contratistas que realicen actividades de Riesgo V y IV, de acuerdo al Decreto 1607 de 2002, su cotización la pagara el contratante.

◦Los contratistas que realicen actividades de Riesgo I, II y III de acuerdo al Decreto 1607 de 2002 pagará el mismo su cotización pero a través del contratante.

◦El responsable de presentar las novedades del contratista a la Administradora de Riesgos Laborales será el contratante.