Pruebas de selección para Guardas Rurales en la Guardia Civil

    1. Pruebas para Guardas Rurales

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      10/02/14

      Guardas de Campo

      Denominación del procedimiento: 110640 – Pruebas de selección para Guardas Rurales y sus Especialidades.

      Desde esta página usted podrá consultar toda la información sobre las pruebas de selección para Guardas Rurales y sus especialidades.

      Descripción del procedimiento
      Descripción de las pruebas
      Convocatoria en trámite.
      Requisitos
      Instancia de solicitud y documentación.
      Preguntas frecuentes.

       

      Si posee firma digital puede realizar el trámite de solicitud parte tomar parte en las pruebas de acceso a Guardas Rurales y sus especialidades vía telemática, pulse aquí para acceder a la Sede Electrónica de la Guardia Civil.

       

       Descripción del procedimiento


      Dos veces al año, mediante publicación en el Boletín Oficial del Estado, se convocan las pruebas de selección para Guardas Rurales y sus especialidades.

      Podrán participar en las pruebas de selección:

      • Los aspirantes a Guardas Rurales y a sus especialidades (Guardas de Caza y Guardapescas Marítimos) que acrediten haber superado, en los centros de formación de seguridad privada autorizados por la Secretaría de Estado de Seguridad, los módulos de formación correspondientes a la modalidad para la que concurran.
      •  Los aspirantes a las especialidades de Guarda de Caza o Guardapesca Marítimo que ya sean Guardas Rurales y que acrediten haber superado, en los centros de formación de seguridad privada autorizados por la Secretaría de Estado de Seguridad, los módulos de formación correspondientes a la modalidad para la que concurran.

      Las pruebas selectivas se regirán, además de por la normativa sobre la materia, por el calendario y las bases de la convocatoria de publicación específica.

      Las pruebas convocadas serán gestionadas a través del Servicio de Protección y Seguridad de la Guardia Civil.

      La superación de las pruebas habilitará para el ejercicio de las correspondientes profesiones, previa expedición de la Tarjeta de Identidad Profesional.

      El examen para la obtención de la habilitación constará de dos pruebas:

      • Prueba de conocimientos teóricos-prácticos.
      • Prueba de aptitud física.

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       Descripción de las pruebas


      Guardas Rurales

      Quienes hayan sido convocados a examen para obtener la habilitación como Guardas Rurales realizarán dos pruebas o ejercicios de carácter eliminatorio:

      Primera prueba (de conocimientos teórico-prácticos)

      Consistirá en la contestación por escrito a un cuestionario de sesenta preguntas ajustadas al programa que se acompaña en las bases de la convocatoria específica. Este ejercicio se calificará de 0 a 10 puntos, siendo necesario alcanzar un mínimo de 5 puntos para aprobar.

      Segunda prueba (de aptitud física)

      Consistirá en la realización de los ejercicios físicos descritos en el anexo de la convocatoria, debiéndose superar las marcas y tiempos establecidos en el mismo, teniendo en cuenta que la no superación de alguna o alguno de ellos supone su eliminación. La calificación de esta prueba será de «apto» o «no apto».

      Está exento de realizar esta prueba quien ya se encuentre habilitado como Guarda Rural y desee obtener cualquiera de sus especialidades (Guarda de Caza y/o Guardapesca Marítimo). Así como el aspirante a Guarda Rural que se encuentre habilitado como Vigilante de Seguridad. Tal circunstancia deberá ser reflejada en el apartado correspondiente de la instancia.

      Guardas de Caza

      Los aspirantes a Guardas Rurales en la especialidad de Guardas de Caza deberán contestar por escrito a un cuestionario de veinte preguntas ajustadas al programa específico que se acompaña en la convocatoria específica. Este ejercicio se calificará de 0 a 10 puntos, siendo necesario alcanzar un mínimo de 5 puntos para aprobar.

      Guardapescas Marítimos

      Los aspirantes a Guardas Rurales en la especialidad de Guardapescas Marítimos deberán contestar por escrito a un cuestionario deveinte preguntas ajustadas al programa específico de la convocatoria. Este ejercicio se calificará de 0 a 10 puntos, siendo necesario alcanzar un mínimo de 5 puntos para aprobar.

      A su vez, quienes concurran a esta especialidad deberán superar una prueba de aptitud física específica que consistirá en una prueba de natación (50 metros), con arreglo a las marcas exigidas. A diferencia de las pruebas físicas relativas  a la modalidad de Guarda Rural, ésta deberá ser realizada por todos los aspirantes a Guardapesca Marítimo en su totalidad, sin excepción alguna.

      Los que se presenten en la misma convocatoria a las pruebas para Guardas Rurales y a las de alguna o algunas de sus especialidades, realizarán todas para las que hayan solicitado y hayan sido convocados, debiendo superar las de Guarda Rural para que le sean calificadas las de las especialidades.
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      Convocatoria en trámite


      Resolución de 2 de diciembre de 2013, de la Secretaría de Estado de Seguridad, por la que se aprueba para el año 2014, el calendario y bases de las convocatorias de las pruebas de selección para Guardas Rurales y sus especialidades, pulse aquí para descargarla en PDF.

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       Requisitos


      Para poder concurrir a las citadas convocatorias los solicitantes deberán de cumplir con los siguientes requisitos:

      • Ser mayor de edad.
      • Tener la nacionalidad de alguno de los Estados miembros de la Unión Europea o de un Estado parte en el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo, o ser nacional de un tercer Estado que tenga suscrito con España un convenio internacional en el que cada parte reconozca el acceso al ejercicio de estas actividades a los nacionales de la otra.
      • Estar en posesión de título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria, de Técnico, u otros equivalentes a efectos profesionales, o superiores.
      • Poseer la aptitud física y la capacidad psíquica necesarias para el ejercicio de las funciones de Guarda Rural sin padecer enfermedad que lo impida y reunir los requisitos necesarios para prestar servicios de seguridad privada, a tenor de lo dispuesto al efecto en el Real Decreto 2487/1998, de 20 de noviembre, por el que se regula la acreditación de la aptitud psicofísica necesaria para tener y usar armas, y para prestar servicios de seguridad privada.
      • Carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.
      • No haber sido condenado por intromisión ilegítima en el ámbito de protección del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen, del secreto de las comunicaciones o de otros derechos fundamentales en los cinco años anteriores a la solicitud.
      • No haber sido sancionado en los dos o cuatro años anteriores a la solicitud por infracción grave o muy grave, respectivamente, en materia de seguridad.
      • No haber sido separado del servicio en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad o en las Fuerzas Armadas españolas o del país de su nacionalidad o procedencia en los dos años anteriores
      • No haber ejercido funciones de control de las entidades, servicios o actuaciones de seguridad, vigilancia o investigación privadas, ni de su personal o medios, como miembro de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad en los dos años anteriores a la solicitud.
      • Poseer el diploma o certificación acreditativa de haber superado el curso correspondiente en los centros de formación de seguridad privada autorizados por la Secretaría de Estado de Seguridad y que cuenten con profesores habilitados por la Comisión de valoración del profesorado constituida en el ámbito de la Guardia Civil.

      Tales requisitos deberán ser acreditados por los solicitantes que deseen tomar parte en las pruebas que se convocan.

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       Instancia de solicitud y documentación


      El modelo oficial de solicitud para tomar parte en las pruebas se reproducirá  en la resolución por la que se convocan las pruebas. Este modelo de solicitud se podrá obtener por reproducción, fotocopia u otros medios.

      Remisión o presentación de la instancia de solicitud

      La instancia de solicitud, pulse aquí para descargarla,  para tomar parte en las pruebas podrá:

      • Enviarse directamente, por cualquier medio que acredite su envío, a la siguiente dirección:

      Dirección General de la Guardia Civil
      Servicio de Protección y Seguridad
      C/ Guzmán el Bueno, 110 – 28003 Madrid.

      • Presentarse para su posterior curso en las Intervenciones de Armas, cuarteles de la Guardia Civil, dependencias policiales, oficinas de correos o cualquier otra dependencia referida en el artículo 38.4 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.

      La remisión de la documentación que se exija en la convocatoria se deberá cursar junto a su solicitud para tomar parte en las pruebas.

       

      Documentación exigida

      Con la solicitud, los aspirantes remitirán la siguiente documentación:

      • Certificado original de antecedentes penales, expedido por el Registro Central de Penados y Rebeldes, para los españoles y extranjeros residentes en España, y documento original y equivalente que surta los mismos efectos para los solicitantes extranjeros no residentes. Estarán exentos de presentar este certificado los españoles y extranjeros residentes en España que en su instancia hayan autorizado expresamente su petición de oficio al Registro Central de Penados y Rebeldes.
      • Justificante de haber ingresado la correspondiente tasa de prestación de servicios y actividades de seguridad privada prevista en el art. 44.5 de la Ley 13/1993, de 30 de diciembre de “Medidas fiscales, administrativas y de orden social”, mediante el impreso modelo 790, código 015 “Prestación de Servicios y actividades de seguridad privada”.

      Cuando les sea exigido por el Tribunal, deberán de presentar la siguiente documentación:

      • Certificado del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria, de Técnico, u otros equivalentes a efectos profesionales, o superiores.

      Aquellos aspirantes que hubieran cursado sus estudios en un sistema educativo distinto al sistema educativo general español, deberán acreditar los mismos mediante certificación u homologación, en su caso, expedida por el Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, o por el Organismo competente de la Comunidad Autónoma correspondiente cuando tengan competencia para ello.

      • Informe original de aptitud psicofísica necesaria para prestar servicios de seguridad privada, que habrá de obtenerse en la forma prevista en el Real Decreto 2487/1998, y Orden de 14 de enero de 1999 del Ministerio del Interior.
      • Certificado, diploma o copia compulsada del mismo, acreditativo de haber superado el curso correspondiente a los módulos profesionales de formación de Guarda Rural, expedido por un centro de formación de seguridad privada autorizado por la Secretaría de Estado de Seguridad y que cuente con profesores habilitados por la Comisión de valoración del profesorado constituida en el ámbito de la Guardia Civil.

      Quienes concurran a la especialidad de Guarda de Caza o a la de Guardapesca Marítimo, deberán acreditar asimismo, que han superado los módulos específicos para las correspondientes especialidades, mediante constancia en el correspondiente certificado o diploma, o copia compulsada del mismo, que habrá de ser expedido por el correspondiente centro de formación de seguridad privada autorizado por la Secretaría de Estado de Seguridad y que cuente con profesores habilitados por la por la Comisión de valoración del profesorado constituida en el ámbito de la Guardia Civil.

      • Declaración jurada o promesa de cumplir los requisitos establecidos en los apartados f), g), h) e i) de la base 1.2 de la presente convocatoria. La referida declaración deberá ajustarse al modelo que figura en el apéndice II de este anexo, que podrá obtenerse mediante la reproducción, por fotocopia u otros sistemas, del modelo citado, pulse aquí para descargarla en PDF.
      • Los aspirantes extranjeros no residentes en España  deberán aportar fotocopia compulsada de su Pasaporte o Tarjeta su identidad en vigor.

      Traducción y compulsa de la documentación

      Los documentos acreditativos de los requisitos exigidos, tanto originales como, en su caso, las copias de los mismos, deberán ser acompañados de la traducción autenticada al castellano, si estuvieran redactados en otros idiomas.
      En todo caso, cuando los documentos presentados sean fotocopia del original, deberán ser debidamente autorizados o compulsados.

      La compulsa deberá afectar, en su caso, a la totalidad de las páginas del documento y, cuando proceda, a las dos caras de las mismas, no considerándose válida cuando carezca de identificación personal y firma del funcionario que la extienda. A estos efectos, no se aceptarán los documentos transmitidos por telefax u otros sistemas análogos.

      Cuando se aleguen equivalencias u homologaciones de títulos obtenidos o estudios cursados, dicha circunstancia deberá, asimismo, acreditarse por el interesado. En otro caso no será tenida en cuenta.

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      Preguntas frecuentes


      A lo largo de cada proceso de selección para Guardas Rurales y sus especialidades son varios los aspirantes que requieren información durante transcurso del mismo.

      Si bien las bases que rigen cada convocatoria regulan las distintas cuestiones a tener en cuenta en este tipo de procesos, en varias ocasiones se originan dudas entre los participantes que conllevan errores o situaciones que pueden llegar a suponer la exclusión del proceso selectivo.

      Desgraciadamente, en las últimas convocatorias el Servicio de Protección y Seguridad ha sido testigo de cómo un elevado número de aspirantes, a pesar de haber superado las pruebas que conforman el proceso selectivo, fueron declarados “no aptos” al no haber acreditado los requisitos exigidos en las bases, situación que podría haberse evitado en caso de que hubieran contado previamente con información adecuada.

      Esta experiencia ha permitido detectar los aspectos más problemáticos, haciendo posible la elaboración de una guía que recoge información precisa de cara a resolver las dudas más habituales que pueden surgir entre quienes deseen tomar parte en el proceso de selección para Guardas Rurales y sus especialidades.
      Documento de preguntas frecuentes en el proceso de selección para Guardas Rurales y sus especialidades, pulse aquí para descargar en formato PDF.

       

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Ejercicio de rescate conjunto entre el helicoptero del Gobierno de Cantabria y el Greim de la Guardia Civil

 

 

El Greim de la Guardia Civil interviene en 31 rescates en Cantabria este año

Ejercicio de rescate conjunto entre el helicoptero del Gobierno de Cantabria y el Greim ( Guardia Civil ) de Potes en un pequeño barranco el el pueblo de Los LLanos ( Camaleño) llamado Cascada de Aguasallo.

El Grupo de Rescate e Intervención en Montaña ( Greim ) de la Guardia Civil ha intervenido este año en 31 rescates en Cantabria, que se han saldado con cuatro fallecidos, cuatro heridos graves, 14 leves y 16 personas ilesas
El Grupo de Rescate e Intervención en Montaña ( Greim ) de la Guardia Civil ha intervenido este año en 31 rescates en Cantabria, que se han saldado con cuatro fallecidos, cuatro heridos graves, 14 leves y 16 personas ilesas.

El coronel jefe de la Guardia Civil de Cantabria, Juan Airas, y el presidente de la Federación Cántabra de Deportes de Montaña y Escalada, Javier Tezanos, han mantenido este martes una reunión en dependencias del Instituto Armado.

Y, entre otros temas, han tratado la seguridad en la montaña y analizado los diferentes rescates en ese medio realizados por este Cuerpo en el presente año.

Según destaca la Guardia Civil en una nota de prensa, la casuística de los accidentes, búsquedas y auxilios en montaña es variada.
«Fuimos a salvar a uno mientras se oían los gritos desgarradores de la chica»

Así, en la primera parte de este año se realizaron varias intervenciones provocadas por caídas descontroladas en laderas heladas con fuerte pendiente, en las que los accidentados chocaron con rocas u otros elementos.

Otro punto de interés en este encuentro ha sido el análisis de lo sucedido en las denominadas vías ferratas, donde se han tenido que realizar diferentes intervenciones, algunas de ellas motivadas por las malas condiciones físicas de los auxiliados.

De igual forma, el Greim ha tenido que actuar con el apoyo de helicóptero en auxilio de personas bloqueadas en lugares de difícil acceso, al no poder el montañero ni ascender ni descender para continuar su marcha.

En esta reunión también se han tratado las intervenciones en pruebas deportivas como los “10.000 del Soplao”, donde hubo que realizar evacuaciones por caídas o agotamiento y otros operativos en búsqueda de personas extraviadas en la montaña, rescates en barrancos y asistencia a senderistas al sufrir lesiones o dificultades encontradas en la ruta.

El coronel y el presidente de la Federación han acordado “seguir estrechando el apoyo mutuo ya existente” y “fomentar la colaboración” en temas relacionados con la seguridad en los deportes de montaña y escalada.

Su Majestad el Rey en su visita a las instalaciones del Servicio Aéreo de la Guardia Civil. Foto: Casa de S.M. el Rey

 

El ministro del Interior acompaña a Su Majestad el Rey en su visita a las instalaciones del Servicio Aéreo de la Guardia Civil

Ministerio del Interior

Madrid, 28/10/2014

El Rey ha podido conocer los medios y capacidades con que cuenta el Servicio Aéreo de la Guardia Civil, así como asistir a un simulacro de misión a bordo de un avión CN-235, enlazando con un avión del Cuerpo desplegado en Sigonella (Italia) en la operación Hermes de FRONTEX

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha acompañado a Su Majestad el Rey Felipe VI en su visita a la sede central del Servicio Aéreo de la Guardia Civil (SAER), ubicada en la Base Aérea de Torrejón de Ardoz (Madrid).

Durante este acto, Jorge Fernández Díaz ha estado acompañado por el director general de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa; el director adjunto operativo, teniente general Cándido Cardiel; el Mando de Operaciones, Pablo Martín Alonso; el general de división jefe del Gabinete Técnico, Francisco Javier Ara; el general de división jefe de las Unidades Especiales y de Reserva, Ildefonso Hernández; y el coronel jefe del Servicio Aéreo, Manuel Contreras Santiago, entre otras autoridades militares y del Cuerpo.

Además de visitar las instalaciones del Servicio, S.M. el Rey ha asistido a una exposición en el Salón de Actos de la Base aérea de la Guardia Civil, donde ha podido conocer de primera mano los medios y capacidades con los que cuenta, así como las misiones que desempeña.

A continuación, ha podido ver varios helicópteros del Servicio Aéreo en diferentes configuraciones para realizar servicios de rescate en montaña, de seguridad ciudadana, vigilancia marítima y configuración estándar.

Don Felipe también ha embarcado a bordo de un avión CN-235, donde se le han mostrado los sistemas de los que dispone para prestar su labor cotidiana. Posteriormente, ha asistido a un simulacro de misión, enlazando con un avión del Cuerpo desplegado en Sigonella (Italia) en la “operación Hermes” de FRONTEX y con el Centro de Coordinación de Vigilancia Marítima de la Guardia Civil (CECORVIGMAR), situado en la Dirección General del Cuerpo en Madrid.

Para finalizar, S.M. el Rey ha firmado en el Libro de Honor del SAER, en el que ha escrito la siguiente dedicatoria: “Me alegra mucho venir, por vez primera, a visitar este Servicio Aéreo de la Guardia Civil en la Base de Torrejón. Es una ocasión muy especial por celebrarse este año su 40 aniversario y quiero, por ello, transmitir a todos sus componentes mi sincera felicitación. Muchas gracias por esta oportunidad de conoceros más y de expresar mi profunda gratitud y reconocimiento por el servicio dedicado y ejemplar que prestan al Estado y a todos los españoles. Con todo mi afecto y mis mejores deseos para el futuro del SAER en su permanente entrega al servicio de España“.

Servicio Aéreo de la Guardia Civil

Desde su creación en 1973, con el entonces denominado Servicio de Helicópteros, la Guardia Civil ha venido empleando medios aéreos en múltiples servicios.

Su labor principal es y ha sido el apoyo a las Unidades de la Guardia Civil para mejorar su capacidad operativa y en respuesta a las necesidades que han ido apareciendo desde esa fecha.

El Servicio Aéreo se ha ido dotando de helicópteros capaces de desarrollar misiones de rescate, vigilancia, seguridad y transporte además de aviones de vigilancia.

En la actualidad, el SAER se articula en un Órgano Central, al que corresponde la Jefatura del Servicio, el mantenimiento de las aeronaves, la planificación de los servicios, la coordinación de sus Unidades y la formación de sus tripulantes; y Unidades Periféricas que coinciden con su despliegue territorial en las bases de A Coruña, León, Oviedo, Logroño, Huesca, Valencia, Baleares, Murcia, Málaga, Sevilla, Rota (Cádiz), Tenerife y Fuerteventura. Actualmente también tiene desplegados un helicóptero y un avión que presta servicio en Mauritania.

La flota actual del Servicio Aéreo de la Guardia Civil la componen 41 helicópteros (16 BO-105, 8 BK-117 y 13 EC-135 ) y dos aviones CN-235 que forman la Unidad de Ala Fija.

Rescates y evacuaciones

Durante el primer semestre de 2014, las unidades del Servicio Aéreo de la Guardia Civil han sido activadas en 544 ocasiones, siendo casi la mitad de ellas para la realización de servicios urgentes de rescate-evacuación en montaña o en algún otro lugar de difícil acceso. El resultado de estas activaciones han sido 244 rescates, para lo que se han dedicado 356 horas de vuelo.

Las unidades aéreas que más servicios han realizado ha sido la UHEL de Huesca con 130 rescates y evacuaciones, seguida de Baleares con 44 y Granada con 31.

Con motivo del incremento de personas que realizan actividades relacionadas con la montaña en el Pirineo oscense en la época estival, la Unidad Aérea de Huesca, desde hace unos años ha reforzado el servicio con un destacamento temporal en la localidad de Benasque (Huesca).

Del mismo modo, la Isla de Palma de Mallorca cuenta con gran cantidad de barrancos y gargantas por lo que en esta época del año se realizan actividades relacionadas con la montaña al igual que en Sierra Nevada y serranía de Málaga. El resto de rescates y evacuaciones en montaña realizados por el Servicio Aéreo se distribuye principalmente, entre la Sierra de Gredos y Picos de Europa.

Más de 200.000 horas de vuelo y Ala Fija

Hay que recordar cuando en febrero de 2006 se inaugura la nueva Base del Órgano Central del Servicio Aéreo en Torrejón de Ardoz, coincidiendo con la celebración de 150.000 horas de vuelo. Posteriormente, el 28 de noviembre de 2012 se superaron las 200.000 horas.

En lo que a horas de vuelo se refiere, la cifra va de las 736 en el año 1973 a las 9.923 del año 2012, pasando por el pico más alto de  11.420 horas en el año 2010. El total de horas a fin de 2013 es de 215.908.

Uno de los hitos más importantes del servicio aéreo fue en noviembre de 2007,  cuando el Consejo de Ministros acordó autorizar la adquisición de dos aviones CN 235/300 fabricados por la empresa española EADS/CASA.

La compra de estos dos aviones se enmarcó en el proceso de modernización y reforzamiento de los medios con los que cuentan las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para realizar las labores de control fronterizo y de lucha contra la inmigración ilegal y el narcotráfico formando la actual Unidad de Ala Fija de la Guardia Civil.

Accidentes en acto de servicio

El 30 de agosto de 1982 se sufrió el primer accidente mortal en el que perdieron la vida dos capitanes y un guardia civil especialista en montaña en las rocas del Macizo Cántabro.

En el verano de 1991 se produjo el primer accidente de uno de los helicópteros del ICONA cuando se encontraba trasladando una cuadrilla contraincendios en la Sierra de Ronda, resultando herida la tripulación y la pérdida de la aeronave.

El 27 de noviembre de 1992 un capitán y dos sargentos fallecieron  regresando de prestar un servicio en Galicia.

El 15 de mayo de 1996, tras sufrir un accidente el helicóptero en el que prestaba servicio falleció un guardia civil  mecánico en aguas del Estrecho frente a las costas de Barbate (Cádiz).

El 14 de marzo de 2004, de nuevo, dos pilotos, un teniente y un sargento murieron junto a dos especialistas del SEPRONA, al colisionar el helicóptero 09-119 que tripulaban contra unos cables en Asturias.

El 23 de julio de 2006 el helicóptero 09-112 cayó al agua durante una exhibición en la Playa de Samil (Vigo), resultando ilesos sus tripulantes y perdiéndose la aeronave.

El 9 de septiembre de 2006 el helicóptero 09-125 sufre un accidente en el Pico del Espigûete (Palencia) durante la realización del rescate de un parapentista accidentado, resultando ilesos sus tripulantes y perdiéndose la aeronave.

El último accidente tuvo lugar el pasado mes de 24 de agosto, en el que fallecieron el capitán Pérez Pelaez y el teniente Benito al rescatar a un montañero en el pico Peñalosa de la provincia de León.

 

¿El vigilante de seguridad es para mi agente de la autoridad con la nueva ley de seguridad privada 5/2014 en vigor ?.


Julian Flores @juliansafety Director y Jefe de Seguridad habilitado por el Ministerio de Interior

General D. JAIME DOMINGUEZ BUJ Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra

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General Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra D. JAIME DOMINGUEZ BUJ

 

General D. JAIME DOMINGUEZ BUJ:

Nació en Valencia, el 15 de marzo de 1952.

Está casado con María del Rosario y tienen tres hijos (Jaime, Álvaro y Jorge).
DESTINOS OCUPADOS Y FUNCIONES DESEMPEÑADAS:

Tras finalizar los estudios de Enseñanza Superior Militar, fue promovido en julio de 1974 a Teniente de Artillería con el número uno de su Promoción, la 262 del Real Cuerpo de Artillería (XXIX de la Academia General Militar), siendo destinado al Centro de Instrucción de Reclutas nº 8, en Alicante.

Los restantes destinos que ocupó en ese empleo y en el de Capitán, fueron todos de mando en unidades de la Fuerza. Así, prestó servicio en las unidades de Artillería de guarnición en El Aaiún (Sahara), Ceuta, Cartagena, Las Palmas de Gran Canaria y Paterna (Valencia).

Ascendido a Comandante en 1987, tras diplomarse de Estado Mayor fue destinado en 1989 al Estado Mayor de la División Mecanizada “Maestrazgo” nº 3.

En 1994, ascendido por selección a Teniente Coronel, fue destinado a la Subdirección General de Asuntos Internacionales de la Dirección General de Política de Defensa (DIGENPOL), estando a cargo del Área de Seguridad y Defensa europeas.

En enero de 1996 fue destinado al Gabinete Técnico del Ministro de Defensa, realizando sus funciones de Consejero con los ministros Suárez Pertierra y Serra Rexach.
Ascendido, también por selección, a Coronel en Junio de 1999, continuó en su anterior destino hasta que en diciembre de dicho año pasó destinado al Estado Mayor del Ejército, como Jefe de la Sección de Personal de la División de Logística.

En junio de 2001 se hizo cargo del mando del Regimiento de Artillería Antiaérea nº 73, de guarnición en Cartagena, y en febrero de 2003 fue destinado al Ministerio de Defensa, como Jefe del Órgano de Dirección de la Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar.

En octubre de 2004 ascendió a General de Brigada, con el número uno de su Promoción, siendo destinado al Mando de Adiestramiento y Doctrina como Secretario General. En agosto de 2005 se hizo cargo del mando de la División de Operaciones del Estado Mayor del Ejército.

En diciembre de 2007, asciende a General de División continuando al mando de la División de Operaciones hasta que es destinado al Estado Mayor de la Defensa en abril de 2008 como Jefe del Estado Mayor del Mando de Operaciones.

El 26 de septiembre de 2009 es nombrado Comandante del Mando de Operaciones, puesto que sigue ocupando tras su ascenso a Teniente General en marzo de 2010.

El 27 de julio de 2012, es nombrado Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra y ascendido a General de Ejército.
Tiene experiencia en misiones de paz, tanto bajo el mandato de las Naciones Unidas (ONUSAL) como de la OTAN (SFOR), con un total de seis meses como observador y un año en Cuarteles Generales Multinacionales.

CURSOS MILITARES Y ESTUDIOS CIVILES.

Ha realizado diversos cursos militares específicos de Artillería Antiaérea (destacando el de SDT y DLO), genéricos del Ejército de Tierra (entre ellos, el de Estado Mayor) y comunes del Ministerio de Defensa (como el de Alta Gestión de Recursos Humanos).

Ha estudiado Topografía en la Universidad Politécnica de Las Palmas y es Máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid.

En cuanto a idiomas, tiene reconocidos francés (SLP 4.3.4.4), italiano (SLP 4.3.4.3) e inglés (SLP 3.3.4.3)

CONDECORACIONES:

Gran Cruz, Placa, Encomienda y Cruz de la Real y Militar Orden de San Hermenegildo.
Gran Cruz y siete cruces al Mérito Militar (cuatro, concedidas con carácter extraordinario).
Cruz al Mérito Naval.
Gran Cruz y Cruz al Mérito Aeronáutico.
Cruz de Plata de la Orden del Mérito de la Guardia Civil
Medallas de Naciones Unidas y de la OTAN.
Encomienda de la Orden del Mérito Civil.
Caballero de la Legión de Honor de la República Francesa
Medalla conmemorativa francesa para la ex Yugoslavia.

 

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Reino Unido elevó el mes pasado su nivel de amenaza internacional al segundo máximo nivel de “severo”, lo que significa que un ataque se considera “altamente probable”

Nueve detenidos en Reino Unido por relación con el terrorismo islamista

LONDRES (Reuters) – La policía británica dijo el jueves que había detenido a nueve personas por supuestos delitos de terrorismo como parte de lo que describieron como una operación en marcha contra el terrorismo islamista.

Los hombres fueron detenidos bajo sospecha de pertenecer y apoyar a una organización prohibida bajo las leyes del terrorismo y por enaltecimiento del terrorismo, dijo la policía.

Los arrestos no fueron en respuesta a una amenaza inmediata, dijo Scotland Yard en un comunicado.

La policía dijo que los hombres, que tenían entre 22 y 51 año, estaban bajo custodia en comisarías del centro de Londres y que estaban siendo registradas 19 propiedades en la capital y en Stoke-on-Trent, en el centro de Inglaterra.

Reino Unido elevó el mes pasado su nivel de amenaza internacional al segundo máximo nivel de “severo”, lo que significa que un ataque se considera “altamente probable”. El primer ministro, David Cameron ha dicho que el grupo extremista Estado Islámico en Siria e Irak supone el mayor riesgo de la historia a la seguridad en el país.

La Estrategia de Seguridad Nacional del Reino Unido y la Revisión Estratégica de Seguridad y Defensa de 2010 (ARI)
Félix Arteaga
ARI 158/2010 – 11/11/2010
Tema: El gobierno del Reino Unido acaba de hacer pública una Estrategia de Seguridad Nacional y una Revisión Estratégica de la Seguridad y la Defensa, el 18 y 19 de octubre de 2010, respectivamente.Resumen: El gobierno de coalición acaba de hacer públicos los documentos de Estrategia de Seguridad Nacional y la Revisión Estratégica de Seguridad y Defensa, el 18 y 19 de octubre de 2010, respectivamente. La Estrategia sucede a las que elaboró el gobierno laborista en 2008 y 2009 y confirma que la Seguridad Nacional es ya una cuestión de Estado permanente en lugar de una iniciativa ocasional. A la continuidad en la estrategia se añade una Revisión Estratégica de la Defensa, que no se actualizaba globalmente desde 1998. La elaboración de la Estrategia muestra la voluntad política de poner en marcha un cambio en la “cultura de seguridad” que el gobierno laborista había anunciado pero no puesto en marcha. También muestra que ese cambio cultural se encuentra en sus comienzos y necesitará un mayor rodaje para tratar de integrar tantos actores y actividades diferentes. Este ARI compara ambos documentos con los anteriores y analiza los cambios conceptuales y estructurales que presentan. En conjunto, los documentos del gobierno de coalición muestran un avance respecto a los del gobierno laborista, pero también revelan la dificultad de conciliar el deseo de seguir siendo una potencia global con la realidad menguante de los recursos disponibles para ello.

Análisis: El gobierno laborista británico hizo pública en 2008 su primera Estrategia de Seguridad Nacional, The National Security Strategy of the United Kingdom: Security in an Interdependent World, que actualizó en 2009 enSecurity for the Next Generation, mientras que aplazó la revisión estratégica de la Defensa hasta 2010 (la anterior databa de 1998 y el último Libro Blanco se hizo público en 2004). El nuevo gobierno de coalición conservadora-liberal demócrata publicó una nueva estrategia de seguridad, A Strong Britain in an Age of Uncertainty: the National Security Strategy, el 18 de octubre de 2010 seguida de una Revisión Estratégica de Seguridad y Defensa al día siguiente.[1] Tradicionalmente, los gobiernos británicos tratan las cuestiones de defensa y seguridad como cuestiones de Estado y sus documentos son bastante continuistas, salvo las lógicas variaciones debido a los cambios del contexto estratégico y de la ideología partidista. Sin embargo, esta vez los cambios han sido mayores de lo esperado debido a la gravedad de la dificultad económica y a una interpretación pretérita de la seguridad nacional.

El gobierno laborista aprovechó la elaboración de su Estrategia de Seguridad Nacional (de ahora en adelante Estrategia) para colocar la seguridad nacional en un plano superior a la defensa y a otros instrumentos del Estado que, hasta entonces, habían actuado por separado y sin un sistema de integración adecuado. En ella se constataba que la responsabilidad más importante del gobierno era proporcionar seguridad a la nación y a sus ciudadanos y, en consecuencia, elaboraba –por primera vez– una estrategia que trascendiera los límites tradicionales de las “altas” políticas. La Estrategia de 2008 y su actualización de 2009 pusieron el foco de lo nacional, en los problemas de seguridad nuevos cuya gravedad podían afectar a la calidad de la vida –o a la propia vida– de sus ciudadanos y al funcionamiento normal de la sociedad, a diferencia de las políticas de seguridad y defensa tradicionales que hasta entonces buscaban la protección del Estado y de sus intereses frente a otros Estados. Este enfoque rompía con la tradición anglosajona de asociar la seguridad a la proyección internacional de una potencia, al equilibrio de poder y a sus instrumentos de defensa y diplomacia, que es lo que la tradición “realista” de las Relaciones Internacionales espera de una potencia.

La estrategia y su gestión recibieron críticas de la entonces oposición conservadora. En concreto, el programa electoral conservador propuso actualizar la Estrategia, crear un Consejo de Seguridad Nacional y realizar una Revisión de la Seguridad y la Defensa. Por eso, una de las prioridades del programa conjunto de gobierno fue la de acometer inmediatamente una reestructuración del Consejo de Seguridad Nacional, incluida la designación de un asesor responsable, así como actualizar la Estrategia de Seguridad Nacional y llevar a cabo una Revisión Estratégica de la Seguridad y Defensa (de ahora en adelante Revisión). Habiendo criticado al anterior gobierno –una crítica que se repite expresamente en el nuevo texto, especialmente en el prólogo de David Cameron y Nick Clegg, con descalificaciones expresas al gobierno anterior, su Estrategia y su política de defensa– parece lógico que la coalición gobernante se haya dedicado a “deconstruir” y reconstruir el concepto y los materiales de la seguridad nacional y la defensa que heredaron de los laboristas.

La nueva Estrategia del gobierno de coalición coincide con las anteriores en mantener el concepto de seguridad nacional y las políticas tradicionales –no hay una política de seguridad nueva que compita con las tradicionales– y en que se necesita un sistema para guiar, integrar y supervisar esas políticas. Pero el nuevo gobierno ha recuperado el instinto de potencia global y la nueva Estrategia ha vuelto a poner el foco en el Estado, el poder nacional y la influencia británica en el mundo, una interpretación del concepto de seguridad nacional más parecido al de EEUU y Francia[2] que al del anterior gobierno laborista. La Revisión no ha podido sustraerse al contexto de crisis económica y recortes y al esfuerzo de los responsables de Defensa por volver al centro de la política de poder, recuperando un protagonismo que se había diluido en los últimos años. El resultado supera lo esperado dada la complejidad de integrar tantos instrumentos diferentes en un tiempo tan reducido. Sin embargo, no alcanza el nivel tradicional de los estándares británicos de planeamiento y muestra carencias propias de un sistema en construcción.

La nueva Estrategia de Seguridad Nacional
Un primer cambio es la vuelta a un concepto de la seguridad donde el Estado recobra protagonismo. Se dedica más atención a la visión británica del mundo y a la de su papel en él como potencia, una constante de las estrategias anglosajonas de seguridad, que no sólo se ocupan de cuestiones de seguridad sino de los aspectos internacionales de las demás políticas nacionales. Si las estrategias laboristas abrían la puerta a la colaboración privada y ciudadana, a la sociedad civil en sentido amplio, en la elaboración de la estrategia, la estrategia de 2010 se olvida de estos y no sólo como destinatarios de la seguridad sino también como partícipes de ella. Ahora la principal responsabilidad del gobierno es la seguridad de la nación y no la seguridad de la nación, de sus ciudadanos y de su modo de vida, como enunciaban las anteriores estrategias. Mientras que en la Estrategia de 2008 se propiciaba la participación civil reglada (National Security Forum) y la de los sectores privados, la nueva estrategia se mira en el ombligo de la coordinación entre sus agencias (whole of government approach), y la colaboración con el sector privado, organizaciones no gubernamentales y sociedad civil queda por concretar. La descalificación del National Security Forum como talking shop y del antecedente del actual Consejo de Seguridad Nacional, el Comité de Seguridad Nacional, Relaciones Internacionales y Desarrollo como sofa government reflejaban la desconfianza conservadora-liberal demócrata de estructuras de decisión que no fueran ejecutivas. Lo anterior no significa que el nuevo gobierno excluya la participación social porque sabe que depende de ella en asuntos como la ciberseguridad, la protección de las infraestructuras o la industria y tecnología, pero prima el enfoque inter-agencias (coordinación dentro de la administración) sobre el enfoque integral (coordinación con todos los implicados) y prefiere coordinarse con el sector privado después de tener resuelta la estrategia y la política a seguir. Una colaboración a posteriori que puede influir en su ejecución pero no en el diseño de la Estrategia.

Aparte de las diferencias mencionadas sobre visión de potencia global y gestión inter-agencias, el contexto estratégico y el listado de riesgos no presentan grandes novedades salvo el del sistema de valoración. A las anteriores estrategias se les criticó que no valoraran los riesgos que enumeraban porque la valoración facilita la asignación de recursos escasos. La nueva Estrategia ordena los riesgos según una valoración (National Security Risk Assessment) que se actualizará cada dos años y que seguirá siendo pública. Se han establecido tres niveles y 15 supuestos combinando las posibilidades de que ocurran y la magnitud de los efectos que pueden producir. En el primer nivel se incluyen cuatro riesgos prioritarios: el terrorismo internacional y el de Irlanda del Norte, los ataques al ciberespacio, las emergencias y una crisis militar internacional entre Estados. En el segundo nivel se incluyen un ataque con armas de destrucción masiva sobre territorio británico, una crisis que pueda derivar en una amenaza terrorista, un aumento del crimen organizado y una interrupción del flujo de información. Dentro del tercer nivel, y por este orden, se encuentran un ataque convencional sobre el territorio propio, el control de las fronteras, la escasez energética, una fuga radioactiva, un ataque convencional sobre el territorio de un aliado, otro sobre el territorio de ultramar y escasez de materias primas. Intuitivamente, los riesgos parecen bien valorados pero hay que tener en cuenta que su valoración se realiza en el interior del gobierno sin tomar en cuenta otras percepciones sociales que, de tenerse en cuenta, seguramente alterarían las prioridades seleccionadas.

Técnicamente, es mejor que exista un criterio de valoración de riesgos que lo contrario, siempre y cuando los criterios de ponderación sean objetivos –no se adopten con intención de conseguir unos resultados frente a otros– y que en la práctica se identifiquen claramente qué recursos se asignan a contrarrestar cada riesgo y que a mayor o menor riesgo correspondan mayores o menores recursos, respetivamente. Esta correlación no se establece clara y sistemáticamente después en la Revisión ya que, por ejemplo, parece que se dedican demasiados recursos a la disuasión nuclear para cubrir un riesgo (un ataque con armas de destrucción masiva por un Estado o proxy) que no figura en el primer nivel de riesgos y menos a la protección civil ante desastres naturales. Del mismo modo, no se entiende bien que se vayan a asignar más recursos a una crisis militar “entre Estados” (cuarta prioridad) que a una crisis de la que se pueda derivar una amenaza terrorista (sexta prioridad) y en la que encajaría Afganistán. Hasta que la Revisión no se traduzca en Programas que indiquen cuántos recursos se asignan a cubrir cada riesgo, no se podrá saber si la valoración de riesgos ha racionalizado la asignación de recursos o si, por el contrario, se ha forzado la valoración de riesgos para encajarlos en los recursos. Por lo tanto, habrá que esperar para ver si la Estrategia y la Revisión transformarán o no la articulación de medios y fines (serán o no estratégicas).

La Estrategia contiene algunos apartados como la descripción del contexto estratégico, el papel del Reino Unido en el mundo, los riesgos prioritarios y algunas orientaciones genéricas para la respuesta. La Estrategia establece ocho funciones transversales de las que se tiene que encargar la seguridad nacional (National Security Tasks) que, de forma abreviada, serían: (1) identificar y evaluar los riesgos; (2) actuar sobre las causas de la inestabilidad; (3) influir en la evolución de riesgos y oportunidades; (4) cumplir y hacer cumplir las normas; (5) proteger el territorio e intereses británicos; (6) contribuir a la resolución y estabilización de conflictos; (7) la recuperación de emergencias; y (8) trabajar con alianzas y coaliciones cuando potencie la respuesta. A estas funciones de seguridad nacional hay que añadir las propias del sistema dedicado a gestionarlas que se verán más adelante.

El refuerzo del Consejo de Seguridad Nacional parece haber dado sus frutos y ha demostrado una energía que ha puesto sobre la mesa una nueva Estrategia y una Revisión a los seis meses de su llegada al gobierno. La aparición de dos documentos casi simultáneamente representa un cambio en el método de planeamiento. Antes, cuando no existían Estrategias y sólo se planificaba la Defensa, las orientaciones generales se establecían mediante las revisiones estratégicas de la defensa que, luego, se traducían en políticas mediante los Libros Blancos. Ahora que las orientaciones se han desplazado a la Estrategia, los contenidos de los libros blancos se han desplazado a las revisiones, con lo que parece que éstos ya no serán necesarios (de hecho, en la Revisión no aparece ninguna alusión a ellos). Al elaborar la Estrategia y la Revisión en paralelo y publicarlas al principio de la legislatura, el gobierno y la administración tienen más posibilidades de materializar las medidas que adoptan. La interacción paralela entre los planificadores del ejecutivo y de la administración ahorra tiempo pero tiende a primar los sistemas de planeamiento más fuertes, de forma que los criterios de una administración potente como la de Defensa pueden acaban prevaleciendo sobre los del gobierno.

La Revisión Estratégica de la Defensa ¿y de la Seguridad?
Durante el debate electoral,[3] los partidos Conservador y Liberal Demócrata, que acabarían formando un gobierno de coalición en mayo de 2010, expresaron su deseo de llevar a cabo una nueva revisión estratégica de la defensa preocupados por la obsolescencia de sus premisas y por el nuevo escenario económico desfavorable. La oposición había criticado al gobierno laborista por no haber realizado una actualización de la Revisión Estratégica de la Defensa (una verdad a medias porque a la Revisión de 1998 se añadió un capítulo nuevo en 2002 y luego se elaboraron dos Libros Blancos en 2002 y 2003). El gobierno laborista también reconoció la necesidad de integrar las Fuerzas Armadas en el nuevo sistema de seguridad nacional y publicó en febrero de 2010 un Libro Verde,Adaptability and Partnership: Issues for the Strategic Defence Review,[4] donde sólo se mostraban las grandes líneas en las que se debía adaptar las capacidades militares al nuevo contexto. Llegado a Downing Street, el gobierno de coalición se puso manos a la obra con un vigor sobresaliente aunque el resultado se resiente un poco de la precipitación.

Cuando no existían las estrategias de seguridad nacional, las revisiones de defensa servían para determinar la contribución de las Fuerzas Armadas a la defensa y a la seguridad. Las revisiones proporcionaban las orientaciones necesarias para el planeamiento de la estrategia y la política de defensa sobre las que luego los libros blancos ajustaban prioridades y actualizaciones. La Revisión de 2010 es un documento desequilibrado en el que la parte que corresponde a la Defensa está bien articulada y se definen con detalle el contexto, la orientación, los principios, las estructuras de fuerzas, el personal, el equipamiento y los aspectos industriales, entre otros. Por el contrario, en la parte de seguridad (wider security) no ocurre lo mismo y la indefinición de medidas progresa a medida que se avanza desde el terrorismo, los conflictos y la ciberseguridad hacia las emergencias, la energía, el crimen organizado, las fronteras y la contraproliferación y el control de armamento. Aunque el título de la Revisión no lo recoja, entre la defensa y la seguridad aparece la disuasión como un sector diferenciado. La disuasión nuclear siempre ha estado vinculada al ámbito de la defensa y su segregación puede explicarse por el deseo de resaltar un instrumento que confiere la categoría de potencia, lo que con el tiempo podría llevar a una Nuclear Posture Review a la estadounidense. Pero quizá la segregación sólo pretende hacer notar que se han tomado decisiones que estaban pendientes sobre la política nuclear y sus componentes, con lo que la disuasión podría volver a reintegrarse a la defensa en futuras revisiones.

En la Revisión cada una de las funciones de seguridad nacional mencionadas en la Estrategia se traduce en diversas orientaciones de planeamiento (Planning Guidelines). Por ejemplo, la función de estabilización se traduce en una gestión integrada de las operaciones (todos los instrumentos gubernamentales), en que las Fuerzas Armadas puedan realizar misiones de intervención y estabilización así como evacuación de residentes nacionales y en facilitar el apoyo civil. Las funciones y las orientaciones pretenden cubrir los riesgos identificados y orientar el planeamiento de los responsables de cubrirlas pero salvo en lo que a defensa se refiere (las premisas y funciones militares se derivan expresamente de las orientaciones) las orientaciones parecen más un elemento retórico que vertebrador de la Revisión. Ésta debe servir para detallar cómo se van a llevar a cabo los objetivos y cómo se van a asociar medios y fines. Sin embargo, esa aseveración sólo es cierta en lo que se refiere a la Defensa, porque para el resto de las áreas de seguridad apenas se detallan cuántos recursos económicos, de personal o legislativos harán falta ni se fijan plazos de ejecución para todas las medidas que se proponen. La mayoría de sus contenidos son tan genéricos como los que se criticaron al anterior gobierno que, al menos como excusa, estaban alojadas en un documento estratégico y no de ejecución (el encargo de estrategias nuevas y de la adaptación de otras en varios ámbitos de seguridad revela que éstos no estaban preparados para detallar medios y fines).

Como resultado, la Revisión no tiene coherencia metodológica: cada parte presenta una lógica, formato y finalidad distinta; no se integran en una lógica de riesgos, funciones y orientaciones; se mezclan políticas (Defensa y disuasión), con riesgos (seguridad) y servicios (inteligencia) y sólo se plantean funciones e hipótesis de planeamiento (lo que el gobierno cree que será capaz de hacer) para la Defensa. Es cierto que no todas las culturas de seguridad cuentan con la tradición y la organización necesaria de planeamiento estratégico, pero parece difícil de entender que los planificadores del Home Office que son capaces de detallar en su planeamiento porcentajes de eficacia, objetivos de gasto e indicadores de evaluación para la seguridad interior no puedan hacer lo mismo para la seguridad nacional. Las carencias tienen su justificación debido a la novedad y a la urgencia de la Revisión y se podrán corregir en sucesivas ediciones, pero los resultados son impropios de la proverbial precisión británica en materia de planeamiento y revelan que es más fácil predicar la gestión integral que ponerla negro sobre blanco.

El sistema de seguridad nacional y de revisión
La Estrategia y la Revisión progresan decididamente hacia la instauración de un sistema integrado de gestión, no sólo de las estrategias y revisión sino también de la gestión de crisis. Como reflejan los cuadros adjuntos, el Consejo de Seguridad Nacional crece dentro del gabinete y su capacidad de planeamiento y supervisión se refuerza con personal permanente y con equipos de coordinación inter-agencias.

Cuadro 1. Estructura del Consejo de Seguridad Nacional

Fuente: SDSR 2010, p. 70.

Cuadro 2. Gestión inter-agencias

Fuente: SDSR 2010, p. 69.

Mientras que el Consejo de Seguridad Nacional se reunirá semanalmente para evaluar la situación de la seguridad nacional, el Implementation Board supervisará la ejecución de las decisiones, anticipando evaluaciones periódicas al Consejo de Seguridad Nacional (cada seis meses) y elaborará un informe anual a la Joint Parliamentary Committee. Mediante esta revisión sistemática y continua, el siguiente gobierno podría actualizar cada cinco años los contenidos de ambos documentos. La Revisión contempla –sin precisar– la consulta regular con el sector privado, las organizaciones no gubernamentales y la sociedad civil en los mecanismos de actualización y evaluación. De realizarse, se mejoraría el apoderamiento de la ciudadanía sobre una Estrategia y una Revisión cuya única estrategia de comunicación mira hacia afuera –es estratégica en lugar de doméstica–, y las cuestiones que tratan dejarían de ser sólo del gobierno para pasar a ser de todos. En cualquier caso, se constata que ya hay un sistema encargado de gestionar la seguridad nacional, de ampliarla y profundizarla y de que las cosas (las políticas, la gestión, los recursos…) ya no volverán a ser como eran antes de las estrategias británicas de seguridad nacional.

Conclusiones

Lecciones aprendidas para una futura Estrategia Española de Seguridad
La seguridad nacional ha sobrevivido al relevo gubernamental en el Reino Unido, un momento crítico en el que el “adanismo” tiende a despreciar lo construido y apostar por la obra nueva. La interpretación no es lógicamente igual porque la ideología de los gobiernos y las circunstancias económicas no son las mismas. La interpretación del gobierno laborista acercaba más la seguridad nacional a los ciudadanos, a proteger a la sociedad de los nuevos problemas que les afectan grave y colectivamente. El gobierno de coalición ha revertido la internalización de la seguridad y ha vuelto a la tradición “realista” de potencia, dando al instrumento militar y a la Defensa más protagonismo que al resto de instrumentos de poder. Interpretaciones aparte, la experiencia británica muestra la necesidad de que los principales partidos compartan la necesidad de una estrategia, el concepto de seguridad y el peligro que representa dejar las “cosas” como estaban por temor o pereza ante los cambios. Si hay nuevos y graves problemas de seguridad, las respuestas deben afrontarse como políticas de Estado.

La experiencia también muestra la necesidad de que la elaboración de una estrategia no se agote en el momento de su publicación, sino que éste sea el momento en que se ponga en marcha su ejecución. Si el gobierno laborista, en lugar de dedicarse a mejorar en 2009 la Estrategia de 2008, se hubiera dedicado a poner en marcha el sistema de gestión y a revisar las orientaciones y políticas anteriores con ganas de iniciar el cambio cultural que proponía, el actual gobierno se hubiera encontrado con un sistema más experimentado y sus productos no reflejarían tantos errores de rodaje. No es tan importante elaborar un producto bien acabado como poner en marcha un sistema de producción que pueda mejorarlo con el tiempo. Para ello las estrategias deben prever y poner en marcha el paso siguiente.

Los dos gobiernos han mantenido la elaboración dentro de los confines de la administración para asegurarse una elaboración rápida y propicia a sus criterios. Ambos han creído, con distinto nivel de convicción, que la participación social es necesaria para ejecutar las estrategias pero no así para elaborar el diseño. Como resultado, las estrategias han generado resistencia entre los sectores marginados de las consultas y el distanciamiento de la sociedad, con lo que no se han convertido en estrategias de todos. Puede ser que los documentos se expliquen por sí mismos pero todo el tiempo que se ha ganado cerrando la puerta a la participación puede perderse en explicar, por ejemplo, por qué las percepciones de la población no coinciden con las oficiales (léase Afganistán). Tratándose de problemas y respuestas nuevas, de las que la sociedad tiene poco conocimiento, convendría que las estrategias fueran lo más inclusivas que se pudiera y que lo fueran desde el momento de la elaboración, para facilitar su apoderamiento social.

Finalmente, ambas estrategias (ways) se han enfrentado al problema de la coherencia entre objetivos (ends) y medios (means). El Reino Unido vive en la duda de si puede seguir manteniendo su estatus de potencia a medida que sus recursos superan sus compromisos. El anterior gobierno deseaba reducir su nivel de ambición y concentrar esfuerzos y recursos en solucionar problemas prácticos y cercanos, pero no tradujo ese deseo en objetivos y medios concretos. El nuevo gobierno ha tratado de mantener los compromisos domésticos heredados y, además, recuperar el nivel de ambición global con lo que el desfase entre medios y objetivos se ha incrementado. Las estrategias se elaboran para aplicarse, por lo que conviene limitar el nivel de ambición a las posibilidades reales. La Estrategia y la Revisión adoptadas por el Reino Unido pueden mejorar el estado de forma del boxeador, pero parece que éste acabará teniendo problemas si sigue boxeando por encima de su peso.

Félix Arteaga
Investigador principal de Seguridad y Defensa, Real Instituto Elcano


[2] Hay que recordar que el gobierno francés emuló la iniciativa británica pero se quedó a medio camino porque el peso de la tradición y de los aparatos de defensa y seguridad impidieron que la seguridad se impusiera sobre las políticas tradicionales, con que al final elaboró un híbrido de Libro Blanco de Defensa y de Estrategia de Seguridad (Arteaga, ARI nº 1133/2008, 21/X/2008).

[3] Para la evolución actualizada de las posiciones partidarias, véase Claire Taylor y Jon Lunn (2010), “Strategic Defence and Security Review”, Library, House of Commons, 13/X/2010,https://www.gov.uk/government/news/strategic-defence-and-security-review-published–2

La Policía Nacional desmantela dos plantaciones de marihuana en un paraje de la localidad almeriense de El Ejido

 

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Gracias a las informaciones anónimas recibidas por los ciudadanos

La Policía Nacional desmantela dos plantaciones de marihuana en un paraje de la localidad almeriense de El Ejido

En la operación han sido detenidas dos personas e incautadas 161 plantas de cannabis con un peso de aproximadamente 118 kilos

Durante la noche realizaban enganches ilegales en las fincas colindantes, con el objeto de suministrar agua a la plantación ilegal que ocultaban tras 300 metros de matorrales

01-septiembre-2014.- Agentes de la Policía Nacional han desmantelado dos plantaciones de marihuana ubicadas en un paraje de El Ejido gracias a las informaciones anónimas recibidas por los ciudadanos. En la operación han sido detenidas dos personas e incautadas 161 plantas de cannabis con un peso de aproximadamente 118 kilos. Durante la noche realizaban enganches ilegales en las fincas colindantes, con el objeto de suministrar de agua la plantación ilegal que ocultaban tras 300 metros de matorrales

Colaboración ciudadana

La investigación se inició a principio del mes de agosto a raíz de diversas informaciones anónimas de ciudadanos que apuntaban a unos posibles invernaderos ilegales de marihuana en el Paraje de los Alcores -El Ejido. Tras unas primeras gestiones los investigadores constataron que las plantaciones se encontraban en un lugar de difícil acceso, siendo camufladas por unos matorrales de unos 300 metros de diámetro en un terreno abandonado, lo que imposibilitaba su visualización desde el exterior, circunstancia que los detenidos aprovechaban para el cultivo y no ser descubiertos.

Continuando con las investigaciones, los agentes pudieron constatar que las plantaciones estaban siempre vigiladas las 24 del día por dos hombres, de nacionalidades española y lituana de 50 y 18 años de edad, relevándose entre sí. Además, las plantaciones de marihuana estaban siendo habilitadas a su vez como laboratorios, dónde tras su proceso de cultivo, corte, secado y manipulación del cannabis, era distribuido a pequeños traficantes de El Ejido, quienes a su vez, acababan vendiéndolo a consumidores habituales de dicha sustancia.

Conectados a tomas de agua

Al inspeccionar las plantaciones los policías pudieron observar cómo por las noches, cuando los trabajadores de las fincas colindantes se retiraban, los vigilantes conectaban mangueras en balsas, abasteciendo de agua los invernaderos cultivados para el riego de las plantas de marihuana.

Finalmente, y con todas las pruebas obtenidas, se llevó a cabo un amplio dispositivo policial en el que los agentes cercaron los terrenos y arrestaron a los dos hombres que se encontraban en el lugar. Además intervinieron un total de 161 plantas distribuidas en dos zonas de unas 80 plantas cada una con una altura de 1,80 a dos metros aproximadamente. También se han incautado de varios embases de fertilizantes y una báscula de precisión.

Las investigaciones han sido llevadas a cabo por agentes de la Brigada de Policía Judicial apoyados por agentes de la UPR, ambos de la Comisaría de El Ejido.

>Entrevista con el profesor Santiago Niño-Becerra en el programa de televisión “8 al dia” del canal TD8

Entrevista con el profesor Santiago Niño-Becerra en el programa de televisión “8 al dia” del canal TD8.

En la entrevista, el profesor nos habla de un informe de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) que ha pasado desapercibido para la mayoría de medios de comunicación.

Éste demoledor informe pronostica nuestro futuro a medio y largo plazo y las conclusiones que se extraen de él solo pueden calificarse de extremadamente graves e inquietantes para toda la humanidad.

Hemos transcrito el contenido de esta entrevista tal y como se produjo y creemos que vale la pena leerla completa, no sólo por el importante contenido de la misma, sino por la información que se destila entre líneas.

Llevamos tiempo siguiendo al profesor Santiago Niño-Becerra y podemos afirmar que ésta es, posiblemente, la entrevista más significativa que le hemos visto…

PRESENTADOR: Esta pasada semana se han publicado unos informes de la OCDE que no han tenido repercusión en los medios y que pronostican nuestro futuro a medio y largo plazo…

PROFESOR NIÑO-BECERRA: Sí, la verdad es que no sé por qué nadie ha hablado de ello…

PRESENTADOR: Sí que lo sabe profesor…nadie quiere hablar de este informe porqué pone los pelos de punta

NIÑO-BECERRA: Es terrorífico…terrorífico…creo que es la palabra más adecuada para describirlo…

PRESENTADOR: La OCDE dice que la contribución al crecimiento global del Producto Interior Bruto, desde el año 2001 al 2060 será inversamente proporcional al crecimiento de la demografía. Es decir, como más ciudadanos habrá, menos crecerá el PIB global

NIÑO-BECERRA: Esto tiene una lógica: cada vez es necesaria menos gente-para producir lo mismo- con lo cual las personas consumirán unos recursos que no generarán. En este estudio, lo que debe quedar muy claro, es que el hecho de que en el año 2050 o 2060 el crecimiento del PIB mundial se estime del 2,4% o del 2,6%, no tiene la más mínima importancia.

Lo que importa es la tendencia.

La tendencia, lo que nos está diciendo, es que, como máximo, en ésta década 2010-2020 conseguiremos una cierta estabilización del PIB, de forma similar a la década anterior…pero a partir del año 2020, llegaremos a nuestro máximo mundial y a partir de ahí iremos a peor, a peor, a peor…sucesivamente una década tras otra…

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PRESENTADOR: ¿Por qué?

NIÑO-BECERRA: Hay varias razones para ello. Antes de especificarlo, pero, permítame que aclare que cuando se realizan este tipo de estudios, siempre se trabaja con dos hipótesis: una de optimista y otra de pesimista. En el estudio del que estamos hablando, estamos centrados en la hipótesis OPTIMISTA.

¿Por qué pienso eso? Bien, si usted lee el informe de la OCDE, dice cosas como que, por ejemplo, la economía de China irá muy bien, vamos, que irá “como una moto”. Yo creo que esto no será así. Yo creo que en China veremos problemas. El informe también habla de “una recuperación consolidada de EEUU” y yo pienso que esto tampoco será así. Es decir, yo creo que las cosas, a partir de la década 2020-2030, aún irán mucho peor de lo que prevee el informe de la OCDE.

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Pero bueno, usted me preguntaba por qué razón creo que a partir de 2020 iremos a peor… Mire, el modelo económico se agotó en la década 2001-2010. Ahora estamos cambiando de modelo económico. El nuevo modelo estará centrado en aquello que sea fundamental y los consumos no estrictamente necesarios se dejarán de lado, porqué la capacidad de endeudamiento bajará muchísimo. Esto significa que el consumo bajará y el paro estructural será muy elevado. Por esta razón, a medida que la población mundial aumente, el PIB crecerá menos.

A esto añadimos que los recursos, como ahora todos sabemos ya, son limitados y evidentemente la deuda pública se encuentra en los niveles que se encuentra, es decir, no tenemos capacidad privada ni pública para reaccionar y menos en una atmósfera de recursos decrecientes. Esto lleva a una tendencia de claro declive, de caída.

PRESENTADOR: ¿Esto significa, entre otras cosas, que a nivel mundial aumentarán las diferencias entre ricos y pobres y que por lo tanto, la clase media seguirá sufriendo?

NIÑO-BECERRA: Sí, por supuesto. De hecho, si observamos la evolución prevista de la diferencia entre el tanto por ciento más rico y el resto de la población entre los años 2010 y 2060, veremos que en todos los países del mundo, sin excepción, las diferencias se incrementan. Es decir, aumentará mucho la desigualdad entre el 10% más rico de la población y el resto en todas partes.

PRESENTADOR: ¿Esto quiere decir que no se es capaz de hallar un elemento de estabilidad económica mundial? ¿Al capitalismo qué le falta para que reflexione más en positivo? ¿Acaso se siente huérfano por no tener el contrapeso del comunismo y no tener, por lo tanto, un rival?

NIÑO BECERRA: El capitalismo se está agotando. En el año 2010, se agotó el modelo con el que llevamos trabajando desde 1950…

PRESENTADOR: Por lo tanto, la historia le está dando la razón a Karl Marx…

NIÑO BECERRA: Si lo dice en el sentido de que los modelos se agotan, sí, le está dando la razón. Pero es que esto lleva ocurriendo desde el “año cero”. Ahora que conocemos ampliamente los procesos históricos, sabemos que los sistemas se agotan. El capitalismo se está agotando.

Si pudiéramos hacer un zoom y detallar las consecuencias que tendrá la creciente desigualdad, veríamos un incremento del coste sanitario…siguiendo la tendencia actual reflejada en el informe de la OCDE, el gasto sanitario en el año 2060 se disparará y será completamente inasumible.

PRESENTADOR: Por lo tanto, me está diciendo que la falta progresiva de crecimiento mundial del PIB, uno de los primeros efectos que tendrá, será sobre el modelo sanitario

NIÑO-BECERRA: Sanitario, pensiones…es decir, el modelo de bienestar social al completo. Resumiéndolo todo: el modelo de protección social se está agotando y la clase media está muriendo

Son dos elementos que se retroalimentan entre sí.

Después de ver este estudio de la OCDE, lo que no entiendo es cómo puede ser que nadie lo haya publicitado mucho más. Este estudio es muy importante. Lo que está diciendo la OCDE es que vamos a peor. El mundo entero. Y la gente debe saberlo.

PRESENTADOR: Peró si se supiera lo que dice el informe, debería servir como revulsivo, a quien corresponda, para que se solucionen los problemas. Algo tiene que hacerse para salvar todo esto. Creo que el ciudadano percibe una pasividad total y absoluta del sistema, en beneficio de unos cuantos.

NIÑO-BECERRA: Mire, le pondré un ejemplo. Imaginemos que estamos a principios del siglo XVI. Entre finales del siglo XV y comienzos del siglo XVI, el feudalismo terminó. Imaginemos que la misma conversación la tuviésemos a finales del siglo XV y alguien dijera “algo tendrá que hacerse para salvar el feudalismo”…pero era imposible. El feudalismo ya estaba agotado. Se había muerto. Bien, pues ahora sucede lo mismo…

PRESENTADOR: ¿Me está diciendo que se está muriendo el capitalismo? ¿Y la alternativa cuál es?

NIÑO-BECERRA: La alternativa ha de ser un modelo mucho más intervenido, mucho más regulado y con un protagonismo mucho más grande de las corporaciones y los técnicos. Los políticos, tal y como los conocemos irán a menos; los estados, tal y como los conocemos, también…

PRESENTADOR: Peró esto puede llevar a un nivel de intervencionismo que no sé hasta qué punto vendrá acompañado de una limitación de las libertades…

NIÑO-BECERRA: Bueno, le recuerdo que el Banco Central Europeo, una vez lleguemos a noviembre y publique las auditorías de la banca, tendrá autoridad para, por ejemplo, venir a España, pillar un banco cualquiera y echar a la calle al presidente del banco sin informar previamente al gobierno. Es decir, el BCE, se ha convertido en el supervisor máximo de la banca en los países del Euro. El BCE es casi Dios en el tema financiero. Y este proceso irá a más, a más, a más…
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PRESENTADOR: Y esto usted lo ve preocupante…

NIÑO-BECERRA: mmm…yo veo que es inevitable. De la misma manera que el feudalismo terminó, de la misma manera que aquellos comerciantes tan importantes del siglo XVIII desaparecieron…es inevitable, es la dinámica histórica…

PRESENTADOR: Estamos cerrando un gran ciclo y todavía no sabemos ver la alternativa al ciclo que dejamos atrás. ¿Usted cree que los movimientos sociales que se presentan ahora como alternativa pueden convertirse en una alternativa real?

NIÑO-BECERRA: No, en absoluto

PRESENTADOR: ¿Por qué?

NIÑO-BECERRA: A ver, en un escenario en el que los recursos serán escasos, solo los que tengan realmente el poder económico, tecnológico, etc, podrán tomar decisiones. Seamos optimistas y supongamos que tomarán las decisiones pensando en el bien común…Peró sea como sea, ya no estaremos en una situación en la que cada uno pueda hacer lo que quiera

PRESENTADOR: ¿Y el control de este “bien común” no debería corresponder a lo que la sociedad determine voluntariamente?

NIÑO-BECERRA: No. ¿Recuerda usted el famoso gobierno Monti en Italia? Eso fue un ensayo de lo que viene a partir de ahora…

Nota: a Mario Monti, miembro de la Comisión Trilateral y el Club Bilderberg, el presidente de la República Italiana le encargó la formación de un gobierno técnico encargado de implementar en Italia las reformas y las medidas de austeridad exigidas por la UE

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PRESENTADOR: Es decir, usted me está hablando de unos tecnócratas que serán el equivalente para el siglo XXI del Despotismo Ilustrado…

NIÑO-BECERRA: No exactamente, porque en el Despotismo Ilustrado, el rey tenía mucho poder…

PRESENTADOR: ¿Y aquí no habrá “alguien” que tenga mucho poder?

NIÑO-BECERRA: No,no…

PRESENTADOR: ¿Será todo más horizontal?

NIÑO-BECERRA: Dentro de la dinámica de técnicos dentro del gobierno, sí. De todas maneras, no olvidemos que con el Despotismo Ilustrado, el rey todavía mantenía el poder que le llegaba de Dios…

PRESENTADOR: Bien, entonces detrás estará el BCE…antes me ha dicho que era como Dios…

NIÑO-BECERRA: Si, vale. Lo que pasa es que el BCE nunca tomará una decisión que vaya en contra de General Electric o de Siemens, por ejemplo…

PRESENTADOR: Ah, vale…por lo tanto, para hacer una similitud, volveremos a la Antigua Grecia. Tendremos una mitología de “intocables” que serán como los Grandes Dioses del Olimpo, que serán las grandes multinacionales…

NIÑO-BECERRA: Sí, habrá una Aristocracia…pero no será exactamente como la mitología griega, ¿sabe? Los griegos creían que los recursos eran ilimitados. Ahora ya sabemos que no es así.

PRESENTADOR: Sí, pero ahora tendrán la excusa para actuar de la misma manera que actuaban los Dioses mitológicos, cuando decidían que algo no les gustaba y decían “¡basta!”. Por lo tanto, ellos tendrán el poder para determinar si los recursos son más o menos limitados según les convenga…

NIÑO-BECERRA: Sí, pero el problema es que realmente serán limitados de verdad.

PRESENTADOR: Profesor, creo que no nos merecemos tanto pesimismo…

NIÑO-BECERRA: ¡Es que esto no es pesimismo!¡Esto es la realidad! ¡Está pasando realmente! Recuerde cuando el presidente de la República Italiana, saltándose todas las normas formó el gobierno Monti…

PRESENTADOR: A mi lo que me sorprendió del caso es que se aceptara esa imposición, saltándose todas las normas democráticas

NIÑO-BECERRA: Era una situación de emergencia económica

PRESENTADOR: Sí, pero los estados de emergencia, por los mismos mecanismos que usted acaba de definir, se crean a conveniencia. Por lo que usted nos dice, en el futuro se podrán crear estados de emergencia por parte de aquellos a quien interese crearlos…

NIÑO-BECERRA: Sí, vale, pero la emergencia en Italia era real…la situación económica era insostenible…

PRESENTADOR: Eso no es excusa para saltarse las normas democráticas. En España también había una situación de emergencia, pero no se hizo lo mismo, ¿no?

NIÑO-BECERRA: No se hizo porqué en una sola tarde, el parlamento español puso un artículo en la constitución que decía algo así como: “antes morirán los niños de hambre que dejaremos de pagar los intereses de la deuda”. Es así. Lo más importante en España, hoy en día, es pagar los intereses de la deuda antes que nada. Se cerrarán hospitales, escuelas, no se mantendrán las carreteras, lo que sea…porque lo prioritario es “pagar los intereses de la deuda”. Claro, ante este panorama, los mercados piensan “España es una inversión segura”…

PRESENTADOR: Entonces ante este tipo de políticas, ¿a alguien le puede sorprender que salgan partidos como Podemos y se produzca la reacción social tan lógica que estamos viviendo?

NIÑO-BECERRA: Bueno, ya sabe que yo de política no hablo…pero que una de las directrices de un partido político sea salir del euro no tiene ninguna lógica…

PRESENTADOR: ¿Pero para qué nos hemos de mantener dentro del euro si el euro nos trae la ruina que estamos viendo a nuestro alrededor?

NIÑO-BECERRA: Porque no hay alternativa. Estamos en un mundo post-global. Le pondré un ejemplo: Malí es uno de los principales productores mundiales de algodón. Sin embargo, en el mercado del algodón, Malí no pincha ni corta absolutamente nada, porque no tiene ninguna fuerza. Solo produce materia prima, pero no domina el mercado del algodón. Si esto se lo contáramos a alguien del siglo XV, no se lo creería. El problema actual es que si no estás integrado en una unión o grupo que te otorgue fuerza, no pintas absolutamente nada en el panorama internacional. Un ejemplo es Malí con el algodón…o Chile, con el cobre.

PRESENTADOR: De acuerdo, es cierto, pero esta fuerza se ha creado con la suma de intereses y ahora se ha generando una situación mediante la cual, para defender esos intereses, se perjudica a las personas

NIÑO-BECERRA: Sí, pero durante años, esta forma de hacer las cosas nos ha permitido vivir muy bien y no hemos dicho nada… Recuerde la época del “España va bien”…el problema es que aún hay mucha gente que cree que podemos volver a esos tiempos…y eso ya no será posible nunca más. Estan muy equivocados y el informe de la OCDE que se acaba de hacer público lo demuestra claramente…

PRESENTADOR: Resumiendo sus palabras, el mensaje vendría a ser: “fue bonito mientras duró”…

NIÑO-BECERRA: Pues sí…

Los que estén familiarizados con el término Nuevo Orden Mundial, habrán comprendido perfectamente de qué está hablando del Profesor Santiago Niño-Becerra en esta entrevista y las gravísimas implicaciones de todo lo que se ha dicho.

Más allá de si uno está de acuerdo o no con los pensamientos del Profesor Niño-Becerra o con su tono pesimista y tecnocrático, lo que cuenta en este caso es la información que ofrece, quién la ofrece y dónde la ofrece.

Ya no son las palabras de un enloquecido conspiranoico en un blog de internet, sino declaraciones de un economista prestigioso en un medio de comunicación oficial y con un presentador típico de los mass media más tradicionales.

Además, recordemos que todo esto no son elucubraciones de Niño-Becerra, sino que todo lo comentado en este artículo se basa en un informe oficial de la OCDE.

Por todas estas razones, consideramos que ésta es la entrevista más importante realizada hasta la fecha a Santiago Niño-Becerra…y lo que implica da mucho miedo…

EL CATEDRATICO Y DOCTOR SANTIAGO NIÑO BECERRA DESMIENTE LOS AUGURIOS DE RECUPERACION ECONÓMICA QUE PREDICE EL GOBIERNO, CON DATOS OBJECTIVOS DE CRIFRAS ECONOMICAS .

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EL CATEDRATICO Y DOCTOR SANTIAGO NIÑO BECERRA DESMIENTE LOS AUGURIOS DE RECUPERACION ECONÓMICA QUE PREDICE EL GOBIERNO, CON DATOS OBJECTIVOS DE CRIFRAS ECONOMICAS ..

 

 

 

 

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La Policía Nacional desarticula un grupo de “cibernarcos” que vendían cocaína a través de redes sociales y foros de Internet

 

Utilizaban múltiples plataformas de la Red para ofertar la droga y ese mismo canal fue utilizado por los ciudadanos para denunciarlo

La Policía Nacional desarticula un grupo de “cibernarcos” que vendían cocaína a través de redes sociales y foros de Internet

La droga era introducida en España a través de envíos de paquetería y por “mulas” que la transportaban desde Sudamérica vía aérea

Detenidas 13 personas, desmantelado un laboratorio de adulteración en Madrid e incautados más de 16 kilos de cocaína

La colaboración ciudadana –confidencial y anónima- contra el narcotráfico ha vuelto a ser clave: desde la puesta en marcha de la tweetredada se ha detenido a más de 500 traficantes, gracias a más de 16.000 correos a antidroga@policia.es

09-agosto-2014.- Agentes de la Policía Nacional han desarticulado un grupo de “cibernarcos” que vendían cocaína a tráves de múltiples plataformas de Internet, como foros, webs o redes sociales. La droga era introducida en España a través de envíos de paquetería y por “mulas” que la transportaban desde Sudamérica vía aérea. Han sido detenidas 13 personas en Madrid, Cantabria y Ecuador; se ha desmantelado un laboratorio de adulteración en Madrid y se han incautado más de 16 kilos de cocaína, gracias a la colaboración ciudadana a antidroga@policia.es, que permitió iniciar una ardua investigación que ha durado un año.

Ofrecían la droga a través de web de anuncios, foros, RRSS y blogs

En junio del pasado año se inició la investigación, sobre un grupo de personas que estarían publicitando a través de Internet la venta de cocaína. Ofrecían la droga en páginas web de anuncios, foros, redes sociales y blogs.

El grupo utilizaba dos vías para hacer llegar la droga a España. Por un lado se dedicaban al envío de paquetes con cocaína oculta y por otro utilizaban a “muleros” que portarían maletas con la droga. Para lograr el éxito en ambas vías, la organización contaba entre sus miembros con un empleado de tierra de una compañía aérea y con un trabajador de una empresa de paquetería.

Los agentes averiguaron que la organización disponía en Madrid de un piso en el cual tenían instalado un “centro de adulteración”. En ese domicilio confluía toda la cocaína que eran capaces de introducir por diferentes aeropuertos y allí también era cortada y preparada para su distribución a diferentes lugares de España, entre ellos Cantabria.

A lo largo de la investigación, los agentes tienen conocimiento de la detención de uno de los integrantes de la organización, residente en Madrid, en el aeropuerto Guayaquil (Ecuador) cuando trataba de viajar a España con 9 kilogramos de cocaína en su interior. Además, en este periodo, la Policía intercepta en el aeropuerto de Madrid tres paquetes que contenían 5 kilogramos de cocaína y cuyos destinatarios eran tres miembros de la organización que residían en Madrid y Santander.

En el mes de julio, los investigadores tienen conocimiento de que la organización ha introducido en España un cargamento de cocaína que se encuentra en Torrevieja (Alicante) y que debe ser transportado por dos miembros de la red hasta el “centro de adulteración” en Alcobendas, por lo que son interceptadas por los agentes en ese trayecto y se les intervienen en el vehículo 2 kilogramos de cocaína.

16,500 kilos de cocaína

Tras estas gestiones, los agentes llevaron a cabo la detención del resto de integrantes del grupo de “cibernarcos” en Madrid y Santander, donde además se llavaron a cabo los registros domiciliarios. En uno de ellos, en la localidad madrileña de Alcobendas, se desmanteló un “centro de adulteración” de cocaína equipado con material necesario para la transformación de la droga. En total han sido intervenidos 16,500 kilogramos de cocaína, cuatro vehículos, dos armas blancas, 40 teléfonos móviles y 3 ordenadores portátiles.

La investigación ha sido llevada a cabo por agentes adscritos al Grupo de Drogas por Internet de la Brigada Central de Estupefacientes de la UDYCO Central.

Más de 500 detenidos gracias a la tweetredada

Desde su puesta en marcha en enero de 2012, la Tweetredada contra la droga activada por la Policía Nacional en las redes sociales ha permitido detener a más de 500 implicados en el tráfico de estupefacientes, gracias a la colaboración ciudadana con informaciones anónimas en los más de 16.000 correos enviados a antidroga@policia.es.

Los agentes de la Brigada Central de Estupefacientes son los responsables de analizar con la máxima confidencialidad los datos recibidos en cada email y canalizarlos, si procede, a unidades y grupos periféricos para investigaciones policiales que afectan a todas las escalas del tráfico de drogas, desde el menudeo a las grandes redes del crimen organizado.

En los dos años y medio transcurridos desde el lanzamiento de la tweetredada, los agentes de la Policía Nacional han desmantelado pequeños puntos de menudeo de droga, plantaciones de marihuana o interceptado a narcotraficantes intentando introducir cocaína en España gracias a las constantes y relevantes informaciones recibidas con esta llamada a la colaboración ciudadana vía Internet.

La mayor operación realizada gracias a la colaboración ciudadana a través de este canal fue la incautación de 277 kilos de cocaína oculta entre pieles de bovino que fueron localizadas en un contenedor que fue interceptado en el puerto de Barcelona en enero de 2013. Y otra muy imoprtante en número de involucrados fue más reciente, con la desarticulación de una red de narcotráfico en Granollers (en la provincia de Barcelona), con 29 detenidos, culminada el pasado febrero.

Pero son cientos las investigaciones policiales iniciadas por los distintos agentes especialistas en la lucha contra el narcotráfico y decenas las que acaban en operaciones con resultado positivo.

La Guardia Civil detiene a dos personas que acudían a los exteriores de un instituto de la localidad de Arnedo (La Rioja), donde entablaban conversación con los alumnos de un centro a través de la valla de cerramiento por vender droga a los alumnos de un instituto a través de la valla

domingo, 23 de marzo de 2014

La Guardia Civil detiene a dos personas por vender droga a los alumnos de un instituto a través de la valla El Plan Director para la convivencia y la seguridad escolar en los centros educativos y sus entornos:

La Guardia Civil detiene a dos personas por vender droga a los alumnos de un instituto a través de la valla

Los detenidos se ganaban la confianza de los menores invitándoles a consumir para luego venderles la marihuana
Los alumnos saltaban la valla del centro para dirigirse al lugar indicado y recoger la marihuana escondida
A la dirección del centro y a los padres de los alumnos implicados se les ha informado de los hechos
La Guardia Civil detiene a dos personas por vender droga a los alumnos de un instituto a través de la valla

La Guardia Civil, en el marco de la operación “GOMINOLAS”, dentro Plan Director para la Convivencia y Mejora de la Seguridad en los Centros Educativos y sus Entornos, han procedido a la detención de dos personas como presuntos autores de un delito contra la salud pública, por tráfico de drogas en un instituto de la localidad de Arnedo (La Rioja). Asimismo, han sido identificados los alumnos implicados en estos hechos.
Se ha podido constatar que los detenidos vendían joyas como anillos, pendientes, esclavas, placas, etc., por lo que se está investigando si los alumnos compraban la droga con la venta de estas joyas.
Las investigaciones se iniciaron a finales de marzo cuando los agentes detectaron la presencia diaria y a la misma hora de dos personas que  acudían a  los exteriores de un instituto de la localidad de Arnedo (La Rioja), donde entablaban conversación con los alumnos de un centro a través de la valla de cerramiento.
Ante las sospechas de que estas personas pudieran estar vendiendo droga a los menores se estableció un dispositivo de vigilancia y seguimiento sobre estas ellas, el centro escolar y sus inmediaciones con el objetivo de  determinar si se estaba facilitando la venta o consumo de sustancias estupefacientes en el instituto.
Fruto de este dispositivo, la Guardia Civil procedió a la detención de 2 personas de nacionalidad española.

Venta de droga en el horario de recreo

Se ha podido determinar que estas personas se aproximaban en el horario del recreo a la valla de cerramiento del instituto para entablar conversación con los alumnos y así ofrecerles de forma gratuita el consumo de droga para poder ganarse la confianza de los menores.
Una vez ganada la confianza de los alumnos del centro, los menores realizaban el pago de la droga por medio de la valla. Seguidamente los detenidos les informaban que la droga la dejaban oculta en un lugar próximo al instituto.
Posteriormente, uno de los alumnos saltaba la valla del centro para dirigirse al lugar indicado y recoger la marihuana escondida, regresando al instituto con la droga para repartirla con el resto de compradores.
La dirección del instituto y los padres de los alumnos implicados ha sido informada en todo momento de las actuaciones que se han estado llevando a cabo.
Las actuaciones han sido puestas a disposición del Juzgado de Instrucción en funciones de guardia de Calahorra.

El Plan Director para la convivencia y la seguridad escolar en los centros educativos y sus entornos:

  1. Charlas a los alumnos sobre problemas de seguridad que les afectan como colectivo, facilitando información general a los menores y jóvenes de los problemas de seguridad, prestando especial atención a los siguientes aspectos:
    • Acoso escolar.
    • Prevención frente a los riesgos derivados del consumo de drogas y alcohol por los menores y los jóvenes.
    • Problemáticas relacionadas con bandas juveniles, conductas incívicas y vandálicas, racismo, xenofobia e intolerancia.
    • Violencia sobre la mujer, discriminación por razones de sexo u orientación sexual.
    • Prevención de los riesgos de seguridad asociados a las nuevas tecnologías y al uso de redes sociales.
  2. Mecanismos de comunicación y colaboración con la comunidad educativa, ofertándoles la posibilidad de concertar reuniones con los expertos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para que los mismos puedan facilitarles asistencia y apoyo sobre los temas antes mencionados.
  3. Vigilancia y presencia policial en las inmediaciones de los centros escolares.

Para más información pueden establecer contacto con la Oficina Periférica de Comunicación (OPC) de la Guardia Civil de La Rioja, tlf. 941 229 900.
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La Guardia Civil detiene a dos personas por vender droga a los alumnos de un instituto a través de la valla
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martes, 18 de febrero de 2014

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La Guardia Civil detiene a dos personas por vender droga a los alumnos de un instituto a través de la valla

El pasado 10 de diciembre aparecía publicado, en el Boletín de las Cortes Generales del Congreso de los Diputados, el proyecto de Ley de Seguridad Privada, aprobado en la Comisión de Interior con los votos de PP, PNV y CIU

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