Jorge Fernández Díaz felicita a Interpol por la puesta en marcha de su ‘Complejo Global para la Innovación’ que servirá de referencia mundial en lucha policial contra la ciberdelincuencia

 

 

Jorge Fernández Díaz felicita a Interpol por la puesta en marcha de su ‘Complejo Global para la Innovación’ que servirá de referencia mundial en lucha policial contra la ciberdelincuencia

Ministerio del Interior

Mónaco, 04/11/2014

Reunión Ministerial y 83ª Asamblea General de Interpol en Mónaco

El ministro del Interior ha resaltado la importancia de otorgar una especial atención a la cibercriminalidad en todas sus vertientes incluyendo el fraude, los ciberataques, la pornografía infantil y el uso de internet como elemento facilitador en la comisión de delitos

Fernández Díaz ha destacado que en 2013 las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad españolas investigaron 497 grupos de crimen organizado y desarticularon total o parcialmente el 94%. Además, el 67% de estos grupos criminales tenía una actividad internacional

El ministro del Interior de España, Jorge Fernández Díaz, ha participado en Mónaco, en la Reunión de Ministros del Interior, de Seguridad y de Justicia de más de 100 países miembros de Interpol con motivo de la celebración de la 83ª Reunión de su Asamblea General y la conmemoración del Centenario del I Congreso Internacional de Policía Criminal, celebrado en Mónaco en 1914.

Durante su intervención ante los miembros de la Asamblea General de Interpol, Jorge Fernández Díaz ha subrayado que la amenaza que representa la delincuencia organizada en un mundo cada vez más globalizado y complejo “es un peligro real que requiere respuestas integrales de la comunidad internacional”. En este sentido, el ministro del Interior ha recordado que la nueva delincuencia organizada se aprovecha de la revolución tecnológica y de las posibilidades que ofrece el ciberespacio y tiene una gran capacidad para mover los beneficios que obtiene, y para ello, se sirve del sistema financiero global y de los paraísos fiscales.

Jorge Fernández Díaz ha afirmado que las nuevas organizaciones criminales “son elementos disolventes del Estado y de nuestras sociedades al promover la corrupción”. Por eso, ha enfatizado el ministro del Interior, “son fundamentales la cooperación policial internacional y el apoyo formativo y operativo que ofrece Interpol”.

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha resaltado la importancia de otorgar una especial atención a la cibercriminalidad en todas sus vertientes incluyendo el fraude, los ciberataques, la pornografía infantil y el uso de internet como elemento facilitador en la comisión de delitos.

Jorge Fernández Díaz ha felicitado a Interpol por la reciente inauguración de su “Complejo Global para la Innovación” que servirá de referencia mundial en lucha policial contra la ciberdelincuencia.

Otra de las amenazas de los grupos de crimen organizado son sus intentos por penetrar en la economía legal, porque su objetivo no es sólo regularizar las ganancias derivadas de las actividades delictivas, sino también corromper a individuos, instituciones y empresas para lograr infiltrarse en nuestras economías, ha detallado el ministro español del Interior.

Fernández Díaz también ha abordado en su intervención el blanqueo de capitales del que ha afirmado que “es especialmente necesario reforzar la cooperación internacional para el rápido intercambio de información financiera, mediante iniciativas como son los Puntos Focales Globales de Interpol para la Recuperación de Activos, la Plataforma de Oficinas de Recuperación de Activos o la Red CARIN”.

En materia de lucha contra el narcotráfico, Jorge Fernández Díaz ha destacado la evolución del modus operandi, de las sustancias traficadas y de las rutas de distribución que utilizan los grupos organizados, que se ha convertido en modo de financiación de otras actividades criminales que desarrollan.

Fernández Díaz ha hecho una especial referencia a las redes de tráfico y trata de seres humanos. Sobre este asunto, el ministro del Interior ha explicado que el tráfico de personas, incluida la inmigración irregular, “tiene trágicas consecuencias, como vemos en el Mediterráneo y en otros lugares del mundo. En ambos casos, se sitúa el beneficio económico por encima de la vida y la dignidad de las personas”.

Principales medidas adoptadas por España

Sobre todos estos retos, Jorge Fernández Díaz ha compartido con sus homólogos de todo el mundo algunas de las medidas más importantes que España ha adoptado en los últimos años para combatirlos como es la Estrategia de Seguridad Nacional aprobada por el Gobierno de España en 2013, que recoge amenazas como el crimen organizado y el cibercrimen; la modificación del Código Penal para incorporar el concepto de “grupo criminal y organización criminal” y desarrollar el nuevo título “De la trata de seres humanos”, así como la Ley de Asistencia Jurídica Gratuita para incluir a las víctimas de trata; la modificación de la Ley de Enjuiciamiento Criminal para crear la Oficina de Recuperación de Activos, y  el desarrollo del Reglamento de Prevención de Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo.

El ministro del Interior ha explicado que España ha reforzado las capacidades de sus Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para luchar contra todas estas amenazas. Así, la Policía Nacional ha creado la Unidad de Investigación Tecnológica y la Unidad Central de Delincuencia Económica y Fiscal, que cuenta con una Brigada de Blanqueo de capitales, y la Guardia Civil ha potenciado su Unidad de Ciberterrorismo y su Grupo de Delitos Telemáticos (GDT).

Además, según ha detallado el ministro, España creó la Oficina de Coordinación Cibernética en el Centro Nacional para la Protección de las Infraestructuras Críticas (CNPIC), y recientemente el Ministerio del Interior ha fusionado sus dos centros de inteligencia, el Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista (CNCA) y el Centro de Inteligencia contra el Crimen Organizado (CICO), para mejorar su operatividad, creando así el CITCO (Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado).

En materia de lucha contra el tráfico de drogas, Fernández Díaz ha ensalzado la relación que tiene España con Francia “con un importante y muy eficaz Plan de Acción trienal de lucha contra las drogas y la creación por parte de España de la “Plataforma Bogotá” -para el intercambio de información estratégica y operativa sobre el tráfico de cocaína entre la región andina y Europa-, y ha recordado que en materia de lucha contra el tráfico de personas, España mantiene una estrecha colaboración con Marruecos y otros países.

Como consecuencia de todas estas iniciativas, el ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha destacado que en 2013 las Fuerzas de Seguridad españolas investigaron 497 grupos de crimen organizado y se han desarticulado total o parcialmente el 94%. El 83% de estos grupos de crimen organizado presentaban un tiempo de actividad criminal inferior a tres años, lo que revela la capacidad de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad españoles para actuar de inmediato sobre este tipo de criminalidad. Además, el 67% de estos grupos criminales tenía una actividad internacional.

documentos

INTECO – Instituto Nacional de Tecnologías pasa a ser el Instituto Nacional de la Ciberseguridad

 

INTECO – Instituto Nacional de Tecnologías pasa a ser el Instituto Nacional de la Ciberseguridad

www.inteco.es/

Con quién trabajamos

La red de relaciones y alianzas de INCIBE asegura la coordinación con los diferentes equipos de seguridad, las Administraciones Públicas y el resto de organismos con competencias en ciberseguridad. Del mismo modo, avala el reconocimiento como entidad de referencia para los usuarios de Internet y las TIC, los principales operadores nacionales y la industria y profesionales de ciberseguridad.

La actividad de INCIBE se proyecta en el plano internacional a través de la participación en los principales foros especializados en gestión de incidentes y en su implicación en iniciativas y estructuras comunitarias enfocadas a la ciberseguridad, garantizando el alineamiento con las estrategias europeas en la materia.

Este ecosistema se completa con alianzas y acuerdos establecidos con actores estratégicos para el intercambio de información, así como a través de la estrecha relación que mantiene con la industria de la ciberseguridad y la sociedad digital, facilitando e impulsando el diálogo y la colaboración público-privada a través de iniciativas como el Foro Nacional para la Confianza Digital  (se abre en nueva ventana), la Agrupación Empresarial Innovadora en Seguridad de las Redes y los Sistemas de Información  (se abre en nueva ventana), o el Encuentro Internacional de Seguridad de la Información, ENISE  (se abre en nueva ventana).

 

embresías

INCIBE forma parte de los principales foros y grupos de trabajo en ciberseguridad del plano nacional e internacional, colaborando activamente con actores estratégicos que tratan diferentes aspectos de la ciberseguridad, como son la respuesta a incidentes, el intercambio de información, la concienciación, el desarrollo de políticas o el impulso de la normalización, entre otros.

Internacional

APWG - Research Partner

Antiphishing Working Group (APWG)  (se abre en nueva ventana)

Bajo este grupo, se encuentran diferentes actores internacionales del sector público y privado en la lucha contra el robo de identidad y el fraude electrónico. INCIBE participa de manera activa en el APWG desde abril de 2008 como entidad gubernamental que desarrolla iniciativas y nuevos desarrollos en la lucha contra el fraude electrónico por parte de la Administración española.

CERT

Computer Emergency Response Team Coordination Center (CERT/CC)  (se abre en nueva ventana)

Asociación impulsada por el primer CERT creado en el mundo, US-CERT (CERT de la Carneggie Mellon), y que actualmente engloba a más de 67 equipos de respuesta a incidentes de seguridad del ámbito gubernamental. En este foro se intercambian experiencias y buenas prácticas que afectan a los diferentes países del mundo. Además, es la entidad autorizada para validar y acreditar el uso del acrónimo CERT. INCIBE es miembro autorizado desde diciembre de 2008.

FIRST - Improving Security Together

Forum of Incident Response and Security Teams (FIRST)  (se abre en nueva ventana)

Organización internacional que engloba y acredita a más de 270 equipos de respuesta a incidentes de seguridad del ámbito gubernamental, empresarial y académico. INCIBE es entidad española de referencia como CERT Nacional y del Gobierno. Participa de manera activa en este foro mediante el intercambio de experiencias y conocimiento con el resto de equipos. INCIBE se encuentra acreditado desde diciembre de 2008 como miembro de pleno derecho.

Europeo

ENISA - European Network and Information Security Agency

European Network and Information Security Agency (ENISA)  (se abre en nueva ventana)

La agencia europea de seguridad de la información y las redes de la Comisión Europea (ENISA), trabaja para las instituciones de la UE y los Estados miembros. Su objetivo es el intercambio de información, mejores prácticas y conocimientos en el campo de la Seguridad de la Información. INCIBE es colaborador y participa activamente como entidad pública de la Administración española desde noviembre de 2007. Participa en diferentes grupos de trabajo,  en diferentes políticas e iniciativas en el ámbito de la ciberseguridad, alerta temprana de incidentes y amenazas de seguridad, colaboración público privada, red de CERTs, etc., así como en iniciativas con otros agentes europeos en materia de seguridad. INCIBE es el representante español en el consejo de dirección de la ENISA o management board, del National Liasson Officers, así como del grupo de expertos que le asesora para la definición de su estrategia o Permanent Stakeholder Group (PSG).

Trusted Introducer

Trusted Introducer y Task Force- Computer Security Incident Response Team (TF-CSIRT) de TERENA  (se abre en nueva ventana)

Trusted-Introducer (TI) y Task Force-Computer Security Incident Response Team (TF-CSIRT) de TERENA, son las organizaciones que aglutinan a más de 170 centros de respuesta a incidentes de seguridad (conocidos como CSIRTs) europeos. En estos foros, se intercambian experiencias y proyectos en el marco de la cooperación entre CSIRTs para el impulso de la confianza digital. INCIBE es reconocido como miembro de ambas organizaciones desde julio de 2008, como equipo de respuesta nacional del Gobierno a incidentes de seguridad de la información.

 

AEI Ciberseguridad

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La Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) en CIBERSEGURIDAD y Tecnologías Avanzadas reúne a empresas, asociaciones, centros de I+D+I y entidades públicas y privadas. Esta comunidad tiene como principal objetivo, la promoción del sector de las nuevas tecnologías y el desarrollo de proyectos en las áreas de la Ciberseguridad y las Tecnologías Avanzadas. INCIBE es fundador y miembro activo desde su creación en 2009.

AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación

AENOR: CTN71 y SC27  (se abre en nueva ventana)

El CTN 71 es el Comité Técnico de Normalización 71: Tecnologías de la Información, en el que INCIBE participa aportando su visión y conocimiento en materia de seguridad. INCIBE ostenta la presidencia de este Comité.

El SC27 es el subcomité de técnicas de seguridad que pertenece al CTN 71. INCIBE es miembro del SC27 desde octubre de 2008, y coordinador del Grupo de Trabajo 1 de Requisitos, directrices y servicios de seguridad.

CSIRT.es

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Es un grupo de colaboración entre los equipos de seguridad españoles (CSIRT), con diferentes ámbitos de actuación tanto a nivel nacional como autonómico. INCIBE es miembro desde mayo de 2007.

 

Foro Abuses - Spanish cooperation of abuse teams

Foro Abuses (Abuses.es)  (se abre en nueva ventana)

Es el punto de encuentro y de intercambio de experiencias e incidentes de seguridad del tipo abuse, con proveedores de telecomunicaciones en España. Como centro de respuesta a incidentes de seguridad, INCIBE es reconocido como miembro especial desde octubre de 2007.

 

Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad

Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad  (se abre en nueva ventana)

Es una asociación que fomenta un lugar de encuentro para el intercambio de información entre todas las personas y entidades relacionadas con el sector de las Tecnologías para la Defensa y la Seguridad. Está formada actualmente por entidades de la índole del Ministerio de Defensa, el Ministerio del Interior, el MINETUR, el INTA y AMETIC entre otras. INCIBE firmó un convenio de colaboración con la Fundación Círculo el 16 de febrero de 2009, para el fomento de iniciativas que impulsen la creación y desarrollo de una tecnología nacional de aplicación a la defensa y la seguridad en lo relativo a electrónica, informática y comunicaciones.

FNCD

Foro Nacional para la Confianza Digital FNCD

El Foro Nacional para la Confianza Digital, medida concreta del Plan de Confianza en el Ámbito Digital  (se abre en nueva ventana), es un instrumento de cooperación de la industria TIC española en materia de confianza digital, en el que colaboran los agentes más relevantes del sector privado, realizando funciones de asesoramiento a la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información en el ejercicio de sus competencias. Se han establecido grupos de trabajo sobre la promoción de la Industria TIC para la confianza digital, el fomento de los profesionales de este sector y el diseño de indicadores de la confianza digital.

ISMS Forum Spain - Asociación española para el fomento de la seguridad de la información

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Es una entidad que tiene como objeto fomentar la seguridad de la información en España. A través de este foro especializado se colabora e intercambian experiencias en materia de seguridad de la información con empresas, organismos públicos y privados y profesionales del sector. INCIBE es miembro de la Junta Directiva de ISMS Forum Spain desde diciembre de 2007, y participa en el consejo asesor del capítulo español de la Cloud Security Alliance, CSA-es, coordinado por ISMS y BCN Digital.

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¿El vigilante de seguridad es para mi agente de la autoridad con la nueva ley de seguridad privada 5/2014 en vigor ?.


Julian Flores @juliansafety Director y Jefe de Seguridad habilitado por el Ministerio de Interior

Su Majestad el Rey en su visita a las instalaciones del Servicio Aéreo de la Guardia Civil. Foto: Casa de S.M. el Rey

 

El ministro del Interior acompaña a Su Majestad el Rey en su visita a las instalaciones del Servicio Aéreo de la Guardia Civil

Ministerio del Interior

Madrid, 28/10/2014

El Rey ha podido conocer los medios y capacidades con que cuenta el Servicio Aéreo de la Guardia Civil, así como asistir a un simulacro de misión a bordo de un avión CN-235, enlazando con un avión del Cuerpo desplegado en Sigonella (Italia) en la operación Hermes de FRONTEX

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha acompañado a Su Majestad el Rey Felipe VI en su visita a la sede central del Servicio Aéreo de la Guardia Civil (SAER), ubicada en la Base Aérea de Torrejón de Ardoz (Madrid).

Durante este acto, Jorge Fernández Díaz ha estado acompañado por el director general de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa; el director adjunto operativo, teniente general Cándido Cardiel; el Mando de Operaciones, Pablo Martín Alonso; el general de división jefe del Gabinete Técnico, Francisco Javier Ara; el general de división jefe de las Unidades Especiales y de Reserva, Ildefonso Hernández; y el coronel jefe del Servicio Aéreo, Manuel Contreras Santiago, entre otras autoridades militares y del Cuerpo.

Además de visitar las instalaciones del Servicio, S.M. el Rey ha asistido a una exposición en el Salón de Actos de la Base aérea de la Guardia Civil, donde ha podido conocer de primera mano los medios y capacidades con los que cuenta, así como las misiones que desempeña.

A continuación, ha podido ver varios helicópteros del Servicio Aéreo en diferentes configuraciones para realizar servicios de rescate en montaña, de seguridad ciudadana, vigilancia marítima y configuración estándar.

Don Felipe también ha embarcado a bordo de un avión CN-235, donde se le han mostrado los sistemas de los que dispone para prestar su labor cotidiana. Posteriormente, ha asistido a un simulacro de misión, enlazando con un avión del Cuerpo desplegado en Sigonella (Italia) en la “operación Hermes” de FRONTEX y con el Centro de Coordinación de Vigilancia Marítima de la Guardia Civil (CECORVIGMAR), situado en la Dirección General del Cuerpo en Madrid.

Para finalizar, S.M. el Rey ha firmado en el Libro de Honor del SAER, en el que ha escrito la siguiente dedicatoria: “Me alegra mucho venir, por vez primera, a visitar este Servicio Aéreo de la Guardia Civil en la Base de Torrejón. Es una ocasión muy especial por celebrarse este año su 40 aniversario y quiero, por ello, transmitir a todos sus componentes mi sincera felicitación. Muchas gracias por esta oportunidad de conoceros más y de expresar mi profunda gratitud y reconocimiento por el servicio dedicado y ejemplar que prestan al Estado y a todos los españoles. Con todo mi afecto y mis mejores deseos para el futuro del SAER en su permanente entrega al servicio de España“.

Servicio Aéreo de la Guardia Civil

Desde su creación en 1973, con el entonces denominado Servicio de Helicópteros, la Guardia Civil ha venido empleando medios aéreos en múltiples servicios.

Su labor principal es y ha sido el apoyo a las Unidades de la Guardia Civil para mejorar su capacidad operativa y en respuesta a las necesidades que han ido apareciendo desde esa fecha.

El Servicio Aéreo se ha ido dotando de helicópteros capaces de desarrollar misiones de rescate, vigilancia, seguridad y transporte además de aviones de vigilancia.

En la actualidad, el SAER se articula en un Órgano Central, al que corresponde la Jefatura del Servicio, el mantenimiento de las aeronaves, la planificación de los servicios, la coordinación de sus Unidades y la formación de sus tripulantes; y Unidades Periféricas que coinciden con su despliegue territorial en las bases de A Coruña, León, Oviedo, Logroño, Huesca, Valencia, Baleares, Murcia, Málaga, Sevilla, Rota (Cádiz), Tenerife y Fuerteventura. Actualmente también tiene desplegados un helicóptero y un avión que presta servicio en Mauritania.

La flota actual del Servicio Aéreo de la Guardia Civil la componen 41 helicópteros (16 BO-105, 8 BK-117 y 13 EC-135 ) y dos aviones CN-235 que forman la Unidad de Ala Fija.

Rescates y evacuaciones

Durante el primer semestre de 2014, las unidades del Servicio Aéreo de la Guardia Civil han sido activadas en 544 ocasiones, siendo casi la mitad de ellas para la realización de servicios urgentes de rescate-evacuación en montaña o en algún otro lugar de difícil acceso. El resultado de estas activaciones han sido 244 rescates, para lo que se han dedicado 356 horas de vuelo.

Las unidades aéreas que más servicios han realizado ha sido la UHEL de Huesca con 130 rescates y evacuaciones, seguida de Baleares con 44 y Granada con 31.

Con motivo del incremento de personas que realizan actividades relacionadas con la montaña en el Pirineo oscense en la época estival, la Unidad Aérea de Huesca, desde hace unos años ha reforzado el servicio con un destacamento temporal en la localidad de Benasque (Huesca).

Del mismo modo, la Isla de Palma de Mallorca cuenta con gran cantidad de barrancos y gargantas por lo que en esta época del año se realizan actividades relacionadas con la montaña al igual que en Sierra Nevada y serranía de Málaga. El resto de rescates y evacuaciones en montaña realizados por el Servicio Aéreo se distribuye principalmente, entre la Sierra de Gredos y Picos de Europa.

Más de 200.000 horas de vuelo y Ala Fija

Hay que recordar cuando en febrero de 2006 se inaugura la nueva Base del Órgano Central del Servicio Aéreo en Torrejón de Ardoz, coincidiendo con la celebración de 150.000 horas de vuelo. Posteriormente, el 28 de noviembre de 2012 se superaron las 200.000 horas.

En lo que a horas de vuelo se refiere, la cifra va de las 736 en el año 1973 a las 9.923 del año 2012, pasando por el pico más alto de  11.420 horas en el año 2010. El total de horas a fin de 2013 es de 215.908.

Uno de los hitos más importantes del servicio aéreo fue en noviembre de 2007,  cuando el Consejo de Ministros acordó autorizar la adquisición de dos aviones CN 235/300 fabricados por la empresa española EADS/CASA.

La compra de estos dos aviones se enmarcó en el proceso de modernización y reforzamiento de los medios con los que cuentan las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para realizar las labores de control fronterizo y de lucha contra la inmigración ilegal y el narcotráfico formando la actual Unidad de Ala Fija de la Guardia Civil.

Accidentes en acto de servicio

El 30 de agosto de 1982 se sufrió el primer accidente mortal en el que perdieron la vida dos capitanes y un guardia civil especialista en montaña en las rocas del Macizo Cántabro.

En el verano de 1991 se produjo el primer accidente de uno de los helicópteros del ICONA cuando se encontraba trasladando una cuadrilla contraincendios en la Sierra de Ronda, resultando herida la tripulación y la pérdida de la aeronave.

El 27 de noviembre de 1992 un capitán y dos sargentos fallecieron  regresando de prestar un servicio en Galicia.

El 15 de mayo de 1996, tras sufrir un accidente el helicóptero en el que prestaba servicio falleció un guardia civil  mecánico en aguas del Estrecho frente a las costas de Barbate (Cádiz).

El 14 de marzo de 2004, de nuevo, dos pilotos, un teniente y un sargento murieron junto a dos especialistas del SEPRONA, al colisionar el helicóptero 09-119 que tripulaban contra unos cables en Asturias.

El 23 de julio de 2006 el helicóptero 09-112 cayó al agua durante una exhibición en la Playa de Samil (Vigo), resultando ilesos sus tripulantes y perdiéndose la aeronave.

El 9 de septiembre de 2006 el helicóptero 09-125 sufre un accidente en el Pico del Espigûete (Palencia) durante la realización del rescate de un parapentista accidentado, resultando ilesos sus tripulantes y perdiéndose la aeronave.

El último accidente tuvo lugar el pasado mes de 24 de agosto, en el que fallecieron el capitán Pérez Pelaez y el teniente Benito al rescatar a un montañero en el pico Peñalosa de la provincia de León.

 

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Julian Flores @juliansafety Director y Jefe de Seguridad habilitado por el Ministerio de Interior

La Guardia Civil detiene a cuatro personas por robar en los Juzgados de Santiago

La Guardia Civil detiene a cuatro personas por robar en los Juzgados de Santiago

Una de las inculpadas trabajaba como limpiadora en el edificio desde hace un año y medio

La Guardia Civil  detiene a cuatro personas por robar en los Juzgados de Santiago

La Guardia Civil ha detenido en Santiago (A Coruña) a cuatro personas, tres mujeres y un  hombre, como presuntos autores de numerosos robos cometidos durante los últimos cuatro meses en la Sede de  los Juzgados de Santiago, entre cuyos objetos sustraídos se encontraban una caja fuerte y el mando de apertura del garaje del edificio.

Una de las ahora detenidas realizaba labores de limpieza en el edificio desde hace un año y medio.

Los Agentes, tras registrar los domicilios de los inculpados, han recuperado numerosos efectos sustraidos, así como un vehículo utilizado para el traslado de los mismos. Asimismo, en una zona boscosa de la localidad de Pazos de Borbén (Pontevedra) se ha encontrado vacía la caja fuerte que habían sustraido. Entre los objetos recuperados hay joyas, teléfonos moviles, dinero en efectivo de diferentes paises, relojes, un televisor y otros efectos que se guardaban en el depósito de evidencias judiciales del edificio.

En la actuación han participado agentes adscritos a la Unidad de Policia Judicial de la Guardia Civil de A Coruña.
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Los ahora detenidos, vecinos de Santiago y Pazos de Borbén, de entre 25  y 35 años, se encuentran a disposición judicial del Juzgado de Instrucción Número 3 de Santiago.

Para más información puede contactar con la Oficina de prensa de  la Guardia Civil  de A Coruña en el telf. 981.167.813.

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Desarticulada por la Guardia civil una organización que introducía hachís desde Marruecos en embarcaciones con doble fondo

Consultores Seguridad Privada Integral

Desarticulada una organización que introducía hachís desde Marruecos en embarcaciones con doble fondo

Se ha detenido a los 40 integrantes de la organización y se han intervenido más de 5000 kilos de hachís

En una de las últimas aprehensiones uno de narcotraficantes disparó una bengala a un Guardia Civil cuando estaba abordando la embarcación en alta mar, provocando una deflagración y el posterior incendio de la embarcación

Han sido incautados 15.000 euros en metálico, siete turismos, 2 motocicletas y 7 embarcaciones

Desarticulada una organización que introducía hachís desde Marruecos en embarcaciones con doble fondo

En una operación desarrollada conjuntamente por la Guardia Civil, Policía Nacional y Agencia Tributaria, se ha desarticulado una organización criminal dedicada a la introducción de hachís en España desde Marruecos por vía marítima. El líder del grupo y otras 39 personas han sido detenidas y se han intervenido más de 5.000 kilos de hachís.

Asimismo, se han practicado 14 registros en domicilios y uno en una nave industrial, en las localidades gaditanas de San Fernando, Chiclana, Jerez, El Puerto de Santa María y San Roque, además de en La Carlota (Córdoba).
La operación se inició a raíz del intercambio de información realizado entre las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad dedicadas a la lucha contra el tráfico de drogas, en el que se pudo constatar la existencia de una organización afincada en la Bahía de Cádiz que se estaba dedicando a la introducción de hachís desde Marruecos utilizando para ello embarcaciones de recreo con dobles fondos.

Alijos de hachís interceptados en embarcaciones

Fruto del intercambio de esa información, los agentes establecieron un dispositivo de seguimiento y control sobre estas personas pudiendo constatar que, el pasado día 6 de junio, la organización tenía previsto introducir un alijo de droga por vía marítima, lo que permitió la  interceptación de una embarcación con 1085 kilogramos de hachís y la detención de sus dos tripulantes.
Posteriormente, las investigaciones determinaron que la red estaba preparando otro alijo que tendría lugar el pasado día 30 de junio, por lo que se organizó un operativo conjunto que permitió interceptar otra embarcación con 900 kilogramos de hachís  y deteniendo a otros dos tripulantes.
De la misma forma, el pasado  21 de julio, los investigadores detuvieron a tres tripulantes de una tercera embarcación, interviniéndose 41 fardos de hachís con un peso de 1200 kilos.
Igualmente, el pasado 26 de agosto los agentes pudieron constatar que la organización preparaba otro alijo mediante el uso de dos embarcaciones de recreo, por lo que se estableció un dispositivo de seguimiento sobre estas embarcaciones, pudiendo observar como sus ocupantes transbordaban unos bultos de luna embarcación a otra.
A continuación, los agentes iniciaron las maniobras de abordaje para la comprobación de la carga, momento en que uno de los tripulantes disparó una bengala sobre uno de los guardias civiles.

Incendio en alta mar

Como consecuencia del disparo de la bengala se produjo una explosión en la embarcación de los narcotraficantes que provocó su incendio, saliendo despedidos al mar los ocupantes.
Mientras algunos agentes se lanzaban al mar a rescatar a los narcotraficantes, otro intentaba apagar el incendio. Tras el rescate, y una vez evaluadas las heridas producidas por la deflagración, se solicitó la presencia urgente de otras embarcaciones para el traslado urgente de los heridos a la costa.
Tras el rescate de los narcotraficantes, los agentes se incautaron de varios fardos de hachís que habían salido volando como consecuencia de deflagración y remolcaron la embarcación siniestrada hasta el puerto. Paralelamente, los investigadores localizaron a la segunda embarcación que se encontraba haciendo labores de contravigilancia, procediendo a la detención de su ocupante.
Posteriormente, al encontrarse la  embarcación incendiada semihundida, se solicitó la presencia de agentes especializados en actividades subacuáticas para que se hicieran cargo de la recuperación del resto de droga que hubiera quedado en su interior, logrando recuperar otros 1270 kilogramos de hachís.

Aparentaban ir de pesca

Este tipo de narcotráfico se caracteriza por aparentar una simple excursión de pesca que se realiza a plena luz del día. Los miembros de la organización recogían la droga en aguas marroquíes ocultándola en dobles fondos practicados en la estructura de las propias embarcaciones de recreo, utilizando para la recogida de la droga embarcaciones de mayor calado (nodrizas) y realizar una rápida carga de estupefacientes que se ocultan en los dobles fondos practicados con anterioridad.
De esta forma, la organización lograba ocultar a la vista la droga transportada, tanto en tierra como en un posible reconocimiento aéreo. Una vez hecho esto, ponían rumbo al puerto deportivo de destino, donde la embarcación se sacaba del agua y se trasladaba a una nave para extraer la droga de manera segura.
El resto de los componentes de la organización se quedaban en tierra realizando labores de contravigilancia para detectar una posible presencia policial.
Fruto de las interceptaciones realizadas por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad se procedió a la explotación de la operación deteniendo a otras 29 personas y al registro de 12 domicilios, un establecimiento hostelero y una nave industrial donde se intervinieron 15.000 euros en metálico, dos embarcaciones de recreo, turismos, una pistola detonadora, así como cocaína y hachís dispuestos en dosis para su venta.
Todas las investigaciones han sido coordinadas por la titular del Juzgado de Instrucción nº 1 de los de Chiclana de la Frontera, la cual ha decretado el ingreso en prisión para 27 de los detenidos.
Para más información pueden contactar con la Oficina Periférica de Comunicación de la Comandancia de la Guardia Civil de Cádiz, teléfono 956 292 546 o en el 636 472 330.

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Somos un grupo de profesionales de la seguridad privada con titulación universitaria además de proactivos muy implicados en el servicio de seguridad a la Empresa que hemos sido avalados y acreditados por el Ministerio de Interior por su Dirección General de la Policía y de la Guardia civil como Directores de Seguridad.Hemos obtenido dicho reconocimiento P.D. (orden 3873/2007) del Comisario General de la seguridad ciudadana pero además sumado a la misma la experiencia que disponemos de años en seguridad privada  a través de nuestra labor con numerosos clientes satisfechos en diferentes empresas de seguridad, nos consideramos  garantes  para conseguir facilitarles un servicio de seguridad integral que responda a sus expectativas.

Ofrecemos ayudar y facilitar a nuestros clientes un servicio de seguridad integral en seguridad privada potenciando unos principios y  valores éticos de conducta con una planificación organizada y gestionada para la excelencia en el análisis como la evaluación de los riesgos, destacándonos por los resultados por el compromiso y implicación que transmitimos.

 

PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS

Dentro del marco de nuestros  principios y valores se encuentra el compromiso de confidencialidad y de cumplimiento de nuestros acuerdos, con respeto y educación hacia quienes confían en nosotros, nos proponemos  una comunicación permanente  desarrollando todas nuestras habilidades y competencia para la excelencia de nuestros servicios de consultoría y formación en seguridad privada corporativa, con soluciones eficientes.

 

 

 

 

Reino Unido elevó el mes pasado su nivel de amenaza internacional al segundo máximo nivel de “severo”, lo que significa que un ataque se considera “altamente probable”

Nueve detenidos en Reino Unido por relación con el terrorismo islamista

LONDRES (Reuters) – La policía británica dijo el jueves que había detenido a nueve personas por supuestos delitos de terrorismo como parte de lo que describieron como una operación en marcha contra el terrorismo islamista.

Los hombres fueron detenidos bajo sospecha de pertenecer y apoyar a una organización prohibida bajo las leyes del terrorismo y por enaltecimiento del terrorismo, dijo la policía.

Los arrestos no fueron en respuesta a una amenaza inmediata, dijo Scotland Yard en un comunicado.

La policía dijo que los hombres, que tenían entre 22 y 51 año, estaban bajo custodia en comisarías del centro de Londres y que estaban siendo registradas 19 propiedades en la capital y en Stoke-on-Trent, en el centro de Inglaterra.

Reino Unido elevó el mes pasado su nivel de amenaza internacional al segundo máximo nivel de “severo”, lo que significa que un ataque se considera “altamente probable”. El primer ministro, David Cameron ha dicho que el grupo extremista Estado Islámico en Siria e Irak supone el mayor riesgo de la historia a la seguridad en el país.

La Estrategia de Seguridad Nacional del Reino Unido y la Revisión Estratégica de Seguridad y Defensa de 2010 (ARI)
Félix Arteaga
ARI 158/2010 – 11/11/2010
Tema: El gobierno del Reino Unido acaba de hacer pública una Estrategia de Seguridad Nacional y una Revisión Estratégica de la Seguridad y la Defensa, el 18 y 19 de octubre de 2010, respectivamente.Resumen: El gobierno de coalición acaba de hacer públicos los documentos de Estrategia de Seguridad Nacional y la Revisión Estratégica de Seguridad y Defensa, el 18 y 19 de octubre de 2010, respectivamente. La Estrategia sucede a las que elaboró el gobierno laborista en 2008 y 2009 y confirma que la Seguridad Nacional es ya una cuestión de Estado permanente en lugar de una iniciativa ocasional. A la continuidad en la estrategia se añade una Revisión Estratégica de la Defensa, que no se actualizaba globalmente desde 1998. La elaboración de la Estrategia muestra la voluntad política de poner en marcha un cambio en la “cultura de seguridad” que el gobierno laborista había anunciado pero no puesto en marcha. También muestra que ese cambio cultural se encuentra en sus comienzos y necesitará un mayor rodaje para tratar de integrar tantos actores y actividades diferentes. Este ARI compara ambos documentos con los anteriores y analiza los cambios conceptuales y estructurales que presentan. En conjunto, los documentos del gobierno de coalición muestran un avance respecto a los del gobierno laborista, pero también revelan la dificultad de conciliar el deseo de seguir siendo una potencia global con la realidad menguante de los recursos disponibles para ello.

Análisis: El gobierno laborista británico hizo pública en 2008 su primera Estrategia de Seguridad Nacional, The National Security Strategy of the United Kingdom: Security in an Interdependent World, que actualizó en 2009 enSecurity for the Next Generation, mientras que aplazó la revisión estratégica de la Defensa hasta 2010 (la anterior databa de 1998 y el último Libro Blanco se hizo público en 2004). El nuevo gobierno de coalición conservadora-liberal demócrata publicó una nueva estrategia de seguridad, A Strong Britain in an Age of Uncertainty: the National Security Strategy, el 18 de octubre de 2010 seguida de una Revisión Estratégica de Seguridad y Defensa al día siguiente.[1] Tradicionalmente, los gobiernos británicos tratan las cuestiones de defensa y seguridad como cuestiones de Estado y sus documentos son bastante continuistas, salvo las lógicas variaciones debido a los cambios del contexto estratégico y de la ideología partidista. Sin embargo, esta vez los cambios han sido mayores de lo esperado debido a la gravedad de la dificultad económica y a una interpretación pretérita de la seguridad nacional.

El gobierno laborista aprovechó la elaboración de su Estrategia de Seguridad Nacional (de ahora en adelante Estrategia) para colocar la seguridad nacional en un plano superior a la defensa y a otros instrumentos del Estado que, hasta entonces, habían actuado por separado y sin un sistema de integración adecuado. En ella se constataba que la responsabilidad más importante del gobierno era proporcionar seguridad a la nación y a sus ciudadanos y, en consecuencia, elaboraba –por primera vez– una estrategia que trascendiera los límites tradicionales de las “altas” políticas. La Estrategia de 2008 y su actualización de 2009 pusieron el foco de lo nacional, en los problemas de seguridad nuevos cuya gravedad podían afectar a la calidad de la vida –o a la propia vida– de sus ciudadanos y al funcionamiento normal de la sociedad, a diferencia de las políticas de seguridad y defensa tradicionales que hasta entonces buscaban la protección del Estado y de sus intereses frente a otros Estados. Este enfoque rompía con la tradición anglosajona de asociar la seguridad a la proyección internacional de una potencia, al equilibrio de poder y a sus instrumentos de defensa y diplomacia, que es lo que la tradición “realista” de las Relaciones Internacionales espera de una potencia.

La estrategia y su gestión recibieron críticas de la entonces oposición conservadora. En concreto, el programa electoral conservador propuso actualizar la Estrategia, crear un Consejo de Seguridad Nacional y realizar una Revisión de la Seguridad y la Defensa. Por eso, una de las prioridades del programa conjunto de gobierno fue la de acometer inmediatamente una reestructuración del Consejo de Seguridad Nacional, incluida la designación de un asesor responsable, así como actualizar la Estrategia de Seguridad Nacional y llevar a cabo una Revisión Estratégica de la Seguridad y Defensa (de ahora en adelante Revisión). Habiendo criticado al anterior gobierno –una crítica que se repite expresamente en el nuevo texto, especialmente en el prólogo de David Cameron y Nick Clegg, con descalificaciones expresas al gobierno anterior, su Estrategia y su política de defensa– parece lógico que la coalición gobernante se haya dedicado a “deconstruir” y reconstruir el concepto y los materiales de la seguridad nacional y la defensa que heredaron de los laboristas.

La nueva Estrategia del gobierno de coalición coincide con las anteriores en mantener el concepto de seguridad nacional y las políticas tradicionales –no hay una política de seguridad nueva que compita con las tradicionales– y en que se necesita un sistema para guiar, integrar y supervisar esas políticas. Pero el nuevo gobierno ha recuperado el instinto de potencia global y la nueva Estrategia ha vuelto a poner el foco en el Estado, el poder nacional y la influencia británica en el mundo, una interpretación del concepto de seguridad nacional más parecido al de EEUU y Francia[2] que al del anterior gobierno laborista. La Revisión no ha podido sustraerse al contexto de crisis económica y recortes y al esfuerzo de los responsables de Defensa por volver al centro de la política de poder, recuperando un protagonismo que se había diluido en los últimos años. El resultado supera lo esperado dada la complejidad de integrar tantos instrumentos diferentes en un tiempo tan reducido. Sin embargo, no alcanza el nivel tradicional de los estándares británicos de planeamiento y muestra carencias propias de un sistema en construcción.

La nueva Estrategia de Seguridad Nacional
Un primer cambio es la vuelta a un concepto de la seguridad donde el Estado recobra protagonismo. Se dedica más atención a la visión británica del mundo y a la de su papel en él como potencia, una constante de las estrategias anglosajonas de seguridad, que no sólo se ocupan de cuestiones de seguridad sino de los aspectos internacionales de las demás políticas nacionales. Si las estrategias laboristas abrían la puerta a la colaboración privada y ciudadana, a la sociedad civil en sentido amplio, en la elaboración de la estrategia, la estrategia de 2010 se olvida de estos y no sólo como destinatarios de la seguridad sino también como partícipes de ella. Ahora la principal responsabilidad del gobierno es la seguridad de la nación y no la seguridad de la nación, de sus ciudadanos y de su modo de vida, como enunciaban las anteriores estrategias. Mientras que en la Estrategia de 2008 se propiciaba la participación civil reglada (National Security Forum) y la de los sectores privados, la nueva estrategia se mira en el ombligo de la coordinación entre sus agencias (whole of government approach), y la colaboración con el sector privado, organizaciones no gubernamentales y sociedad civil queda por concretar. La descalificación del National Security Forum como talking shop y del antecedente del actual Consejo de Seguridad Nacional, el Comité de Seguridad Nacional, Relaciones Internacionales y Desarrollo como sofa government reflejaban la desconfianza conservadora-liberal demócrata de estructuras de decisión que no fueran ejecutivas. Lo anterior no significa que el nuevo gobierno excluya la participación social porque sabe que depende de ella en asuntos como la ciberseguridad, la protección de las infraestructuras o la industria y tecnología, pero prima el enfoque inter-agencias (coordinación dentro de la administración) sobre el enfoque integral (coordinación con todos los implicados) y prefiere coordinarse con el sector privado después de tener resuelta la estrategia y la política a seguir. Una colaboración a posteriori que puede influir en su ejecución pero no en el diseño de la Estrategia.

Aparte de las diferencias mencionadas sobre visión de potencia global y gestión inter-agencias, el contexto estratégico y el listado de riesgos no presentan grandes novedades salvo el del sistema de valoración. A las anteriores estrategias se les criticó que no valoraran los riesgos que enumeraban porque la valoración facilita la asignación de recursos escasos. La nueva Estrategia ordena los riesgos según una valoración (National Security Risk Assessment) que se actualizará cada dos años y que seguirá siendo pública. Se han establecido tres niveles y 15 supuestos combinando las posibilidades de que ocurran y la magnitud de los efectos que pueden producir. En el primer nivel se incluyen cuatro riesgos prioritarios: el terrorismo internacional y el de Irlanda del Norte, los ataques al ciberespacio, las emergencias y una crisis militar internacional entre Estados. En el segundo nivel se incluyen un ataque con armas de destrucción masiva sobre territorio británico, una crisis que pueda derivar en una amenaza terrorista, un aumento del crimen organizado y una interrupción del flujo de información. Dentro del tercer nivel, y por este orden, se encuentran un ataque convencional sobre el territorio propio, el control de las fronteras, la escasez energética, una fuga radioactiva, un ataque convencional sobre el territorio de un aliado, otro sobre el territorio de ultramar y escasez de materias primas. Intuitivamente, los riesgos parecen bien valorados pero hay que tener en cuenta que su valoración se realiza en el interior del gobierno sin tomar en cuenta otras percepciones sociales que, de tenerse en cuenta, seguramente alterarían las prioridades seleccionadas.

Técnicamente, es mejor que exista un criterio de valoración de riesgos que lo contrario, siempre y cuando los criterios de ponderación sean objetivos –no se adopten con intención de conseguir unos resultados frente a otros– y que en la práctica se identifiquen claramente qué recursos se asignan a contrarrestar cada riesgo y que a mayor o menor riesgo correspondan mayores o menores recursos, respetivamente. Esta correlación no se establece clara y sistemáticamente después en la Revisión ya que, por ejemplo, parece que se dedican demasiados recursos a la disuasión nuclear para cubrir un riesgo (un ataque con armas de destrucción masiva por un Estado o proxy) que no figura en el primer nivel de riesgos y menos a la protección civil ante desastres naturales. Del mismo modo, no se entiende bien que se vayan a asignar más recursos a una crisis militar “entre Estados” (cuarta prioridad) que a una crisis de la que se pueda derivar una amenaza terrorista (sexta prioridad) y en la que encajaría Afganistán. Hasta que la Revisión no se traduzca en Programas que indiquen cuántos recursos se asignan a cubrir cada riesgo, no se podrá saber si la valoración de riesgos ha racionalizado la asignación de recursos o si, por el contrario, se ha forzado la valoración de riesgos para encajarlos en los recursos. Por lo tanto, habrá que esperar para ver si la Estrategia y la Revisión transformarán o no la articulación de medios y fines (serán o no estratégicas).

La Estrategia contiene algunos apartados como la descripción del contexto estratégico, el papel del Reino Unido en el mundo, los riesgos prioritarios y algunas orientaciones genéricas para la respuesta. La Estrategia establece ocho funciones transversales de las que se tiene que encargar la seguridad nacional (National Security Tasks) que, de forma abreviada, serían: (1) identificar y evaluar los riesgos; (2) actuar sobre las causas de la inestabilidad; (3) influir en la evolución de riesgos y oportunidades; (4) cumplir y hacer cumplir las normas; (5) proteger el territorio e intereses británicos; (6) contribuir a la resolución y estabilización de conflictos; (7) la recuperación de emergencias; y (8) trabajar con alianzas y coaliciones cuando potencie la respuesta. A estas funciones de seguridad nacional hay que añadir las propias del sistema dedicado a gestionarlas que se verán más adelante.

El refuerzo del Consejo de Seguridad Nacional parece haber dado sus frutos y ha demostrado una energía que ha puesto sobre la mesa una nueva Estrategia y una Revisión a los seis meses de su llegada al gobierno. La aparición de dos documentos casi simultáneamente representa un cambio en el método de planeamiento. Antes, cuando no existían Estrategias y sólo se planificaba la Defensa, las orientaciones generales se establecían mediante las revisiones estratégicas de la defensa que, luego, se traducían en políticas mediante los Libros Blancos. Ahora que las orientaciones se han desplazado a la Estrategia, los contenidos de los libros blancos se han desplazado a las revisiones, con lo que parece que éstos ya no serán necesarios (de hecho, en la Revisión no aparece ninguna alusión a ellos). Al elaborar la Estrategia y la Revisión en paralelo y publicarlas al principio de la legislatura, el gobierno y la administración tienen más posibilidades de materializar las medidas que adoptan. La interacción paralela entre los planificadores del ejecutivo y de la administración ahorra tiempo pero tiende a primar los sistemas de planeamiento más fuertes, de forma que los criterios de una administración potente como la de Defensa pueden acaban prevaleciendo sobre los del gobierno.

La Revisión Estratégica de la Defensa ¿y de la Seguridad?
Durante el debate electoral,[3] los partidos Conservador y Liberal Demócrata, que acabarían formando un gobierno de coalición en mayo de 2010, expresaron su deseo de llevar a cabo una nueva revisión estratégica de la defensa preocupados por la obsolescencia de sus premisas y por el nuevo escenario económico desfavorable. La oposición había criticado al gobierno laborista por no haber realizado una actualización de la Revisión Estratégica de la Defensa (una verdad a medias porque a la Revisión de 1998 se añadió un capítulo nuevo en 2002 y luego se elaboraron dos Libros Blancos en 2002 y 2003). El gobierno laborista también reconoció la necesidad de integrar las Fuerzas Armadas en el nuevo sistema de seguridad nacional y publicó en febrero de 2010 un Libro Verde,Adaptability and Partnership: Issues for the Strategic Defence Review,[4] donde sólo se mostraban las grandes líneas en las que se debía adaptar las capacidades militares al nuevo contexto. Llegado a Downing Street, el gobierno de coalición se puso manos a la obra con un vigor sobresaliente aunque el resultado se resiente un poco de la precipitación.

Cuando no existían las estrategias de seguridad nacional, las revisiones de defensa servían para determinar la contribución de las Fuerzas Armadas a la defensa y a la seguridad. Las revisiones proporcionaban las orientaciones necesarias para el planeamiento de la estrategia y la política de defensa sobre las que luego los libros blancos ajustaban prioridades y actualizaciones. La Revisión de 2010 es un documento desequilibrado en el que la parte que corresponde a la Defensa está bien articulada y se definen con detalle el contexto, la orientación, los principios, las estructuras de fuerzas, el personal, el equipamiento y los aspectos industriales, entre otros. Por el contrario, en la parte de seguridad (wider security) no ocurre lo mismo y la indefinición de medidas progresa a medida que se avanza desde el terrorismo, los conflictos y la ciberseguridad hacia las emergencias, la energía, el crimen organizado, las fronteras y la contraproliferación y el control de armamento. Aunque el título de la Revisión no lo recoja, entre la defensa y la seguridad aparece la disuasión como un sector diferenciado. La disuasión nuclear siempre ha estado vinculada al ámbito de la defensa y su segregación puede explicarse por el deseo de resaltar un instrumento que confiere la categoría de potencia, lo que con el tiempo podría llevar a una Nuclear Posture Review a la estadounidense. Pero quizá la segregación sólo pretende hacer notar que se han tomado decisiones que estaban pendientes sobre la política nuclear y sus componentes, con lo que la disuasión podría volver a reintegrarse a la defensa en futuras revisiones.

En la Revisión cada una de las funciones de seguridad nacional mencionadas en la Estrategia se traduce en diversas orientaciones de planeamiento (Planning Guidelines). Por ejemplo, la función de estabilización se traduce en una gestión integrada de las operaciones (todos los instrumentos gubernamentales), en que las Fuerzas Armadas puedan realizar misiones de intervención y estabilización así como evacuación de residentes nacionales y en facilitar el apoyo civil. Las funciones y las orientaciones pretenden cubrir los riesgos identificados y orientar el planeamiento de los responsables de cubrirlas pero salvo en lo que a defensa se refiere (las premisas y funciones militares se derivan expresamente de las orientaciones) las orientaciones parecen más un elemento retórico que vertebrador de la Revisión. Ésta debe servir para detallar cómo se van a llevar a cabo los objetivos y cómo se van a asociar medios y fines. Sin embargo, esa aseveración sólo es cierta en lo que se refiere a la Defensa, porque para el resto de las áreas de seguridad apenas se detallan cuántos recursos económicos, de personal o legislativos harán falta ni se fijan plazos de ejecución para todas las medidas que se proponen. La mayoría de sus contenidos son tan genéricos como los que se criticaron al anterior gobierno que, al menos como excusa, estaban alojadas en un documento estratégico y no de ejecución (el encargo de estrategias nuevas y de la adaptación de otras en varios ámbitos de seguridad revela que éstos no estaban preparados para detallar medios y fines).

Como resultado, la Revisión no tiene coherencia metodológica: cada parte presenta una lógica, formato y finalidad distinta; no se integran en una lógica de riesgos, funciones y orientaciones; se mezclan políticas (Defensa y disuasión), con riesgos (seguridad) y servicios (inteligencia) y sólo se plantean funciones e hipótesis de planeamiento (lo que el gobierno cree que será capaz de hacer) para la Defensa. Es cierto que no todas las culturas de seguridad cuentan con la tradición y la organización necesaria de planeamiento estratégico, pero parece difícil de entender que los planificadores del Home Office que son capaces de detallar en su planeamiento porcentajes de eficacia, objetivos de gasto e indicadores de evaluación para la seguridad interior no puedan hacer lo mismo para la seguridad nacional. Las carencias tienen su justificación debido a la novedad y a la urgencia de la Revisión y se podrán corregir en sucesivas ediciones, pero los resultados son impropios de la proverbial precisión británica en materia de planeamiento y revelan que es más fácil predicar la gestión integral que ponerla negro sobre blanco.

El sistema de seguridad nacional y de revisión
La Estrategia y la Revisión progresan decididamente hacia la instauración de un sistema integrado de gestión, no sólo de las estrategias y revisión sino también de la gestión de crisis. Como reflejan los cuadros adjuntos, el Consejo de Seguridad Nacional crece dentro del gabinete y su capacidad de planeamiento y supervisión se refuerza con personal permanente y con equipos de coordinación inter-agencias.

Cuadro 1. Estructura del Consejo de Seguridad Nacional

Fuente: SDSR 2010, p. 70.

Cuadro 2. Gestión inter-agencias

Fuente: SDSR 2010, p. 69.

Mientras que el Consejo de Seguridad Nacional se reunirá semanalmente para evaluar la situación de la seguridad nacional, el Implementation Board supervisará la ejecución de las decisiones, anticipando evaluaciones periódicas al Consejo de Seguridad Nacional (cada seis meses) y elaborará un informe anual a la Joint Parliamentary Committee. Mediante esta revisión sistemática y continua, el siguiente gobierno podría actualizar cada cinco años los contenidos de ambos documentos. La Revisión contempla –sin precisar– la consulta regular con el sector privado, las organizaciones no gubernamentales y la sociedad civil en los mecanismos de actualización y evaluación. De realizarse, se mejoraría el apoderamiento de la ciudadanía sobre una Estrategia y una Revisión cuya única estrategia de comunicación mira hacia afuera –es estratégica en lugar de doméstica–, y las cuestiones que tratan dejarían de ser sólo del gobierno para pasar a ser de todos. En cualquier caso, se constata que ya hay un sistema encargado de gestionar la seguridad nacional, de ampliarla y profundizarla y de que las cosas (las políticas, la gestión, los recursos…) ya no volverán a ser como eran antes de las estrategias británicas de seguridad nacional.

Conclusiones

Lecciones aprendidas para una futura Estrategia Española de Seguridad
La seguridad nacional ha sobrevivido al relevo gubernamental en el Reino Unido, un momento crítico en el que el “adanismo” tiende a despreciar lo construido y apostar por la obra nueva. La interpretación no es lógicamente igual porque la ideología de los gobiernos y las circunstancias económicas no son las mismas. La interpretación del gobierno laborista acercaba más la seguridad nacional a los ciudadanos, a proteger a la sociedad de los nuevos problemas que les afectan grave y colectivamente. El gobierno de coalición ha revertido la internalización de la seguridad y ha vuelto a la tradición “realista” de potencia, dando al instrumento militar y a la Defensa más protagonismo que al resto de instrumentos de poder. Interpretaciones aparte, la experiencia británica muestra la necesidad de que los principales partidos compartan la necesidad de una estrategia, el concepto de seguridad y el peligro que representa dejar las “cosas” como estaban por temor o pereza ante los cambios. Si hay nuevos y graves problemas de seguridad, las respuestas deben afrontarse como políticas de Estado.

La experiencia también muestra la necesidad de que la elaboración de una estrategia no se agote en el momento de su publicación, sino que éste sea el momento en que se ponga en marcha su ejecución. Si el gobierno laborista, en lugar de dedicarse a mejorar en 2009 la Estrategia de 2008, se hubiera dedicado a poner en marcha el sistema de gestión y a revisar las orientaciones y políticas anteriores con ganas de iniciar el cambio cultural que proponía, el actual gobierno se hubiera encontrado con un sistema más experimentado y sus productos no reflejarían tantos errores de rodaje. No es tan importante elaborar un producto bien acabado como poner en marcha un sistema de producción que pueda mejorarlo con el tiempo. Para ello las estrategias deben prever y poner en marcha el paso siguiente.

Los dos gobiernos han mantenido la elaboración dentro de los confines de la administración para asegurarse una elaboración rápida y propicia a sus criterios. Ambos han creído, con distinto nivel de convicción, que la participación social es necesaria para ejecutar las estrategias pero no así para elaborar el diseño. Como resultado, las estrategias han generado resistencia entre los sectores marginados de las consultas y el distanciamiento de la sociedad, con lo que no se han convertido en estrategias de todos. Puede ser que los documentos se expliquen por sí mismos pero todo el tiempo que se ha ganado cerrando la puerta a la participación puede perderse en explicar, por ejemplo, por qué las percepciones de la población no coinciden con las oficiales (léase Afganistán). Tratándose de problemas y respuestas nuevas, de las que la sociedad tiene poco conocimiento, convendría que las estrategias fueran lo más inclusivas que se pudiera y que lo fueran desde el momento de la elaboración, para facilitar su apoderamiento social.

Finalmente, ambas estrategias (ways) se han enfrentado al problema de la coherencia entre objetivos (ends) y medios (means). El Reino Unido vive en la duda de si puede seguir manteniendo su estatus de potencia a medida que sus recursos superan sus compromisos. El anterior gobierno deseaba reducir su nivel de ambición y concentrar esfuerzos y recursos en solucionar problemas prácticos y cercanos, pero no tradujo ese deseo en objetivos y medios concretos. El nuevo gobierno ha tratado de mantener los compromisos domésticos heredados y, además, recuperar el nivel de ambición global con lo que el desfase entre medios y objetivos se ha incrementado. Las estrategias se elaboran para aplicarse, por lo que conviene limitar el nivel de ambición a las posibilidades reales. La Estrategia y la Revisión adoptadas por el Reino Unido pueden mejorar el estado de forma del boxeador, pero parece que éste acabará teniendo problemas si sigue boxeando por encima de su peso.

Félix Arteaga
Investigador principal de Seguridad y Defensa, Real Instituto Elcano


[2] Hay que recordar que el gobierno francés emuló la iniciativa británica pero se quedó a medio camino porque el peso de la tradición y de los aparatos de defensa y seguridad impidieron que la seguridad se impusiera sobre las políticas tradicionales, con que al final elaboró un híbrido de Libro Blanco de Defensa y de Estrategia de Seguridad (Arteaga, ARI nº 1133/2008, 21/X/2008).

[3] Para la evolución actualizada de las posiciones partidarias, véase Claire Taylor y Jon Lunn (2010), “Strategic Defence and Security Review”, Library, House of Commons, 13/X/2010,https://www.gov.uk/government/news/strategic-defence-and-security-review-published–2

El Director General preside la toma de posesión del nuevo Coronel Jefe de la Zona de la Guardia Civil en Cantabria

 


El Director General preside la toma de posesión del nuevo Coronel Jefe de la Zona de la Guardia Civil en Cantabria

El Director General, Arsenio Fernández de Mesa, presidirá mañana martes, día 16 de septiembre, el acto de toma de posesión del Coronel Juan Airas Carnero, como nuevo Jefe de la Zona de la Guardia Civil en Cantabria

Al acto asistirán el Presidente del Parlamento de Cantabria, José Antonio Cagigas; el Delegado del Gobierno en Cantabria, Samuel Ruiz; y la Vicepresidenta del Gobierno en Cantabria, María José Saenz de Buruaga; entre otras autoridades civiles y militares

Día:

Martes, 16 de septiembre de 2014
Hora:

10:30 horas (acreditaciones de medios)
11:00 horas (inicio del acto)
Lugar:

Acuartelamiento de la Guardia Civil de Cantabria
C/ Campogiro nº 90-92
Santander
Telf. 942321400 ext. 2410

Madrid, 15 de septiembre de 2014

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Entrevista al comandante Martínez Nacarino de EUFOR RCA por el periodista Manuel A. Gómez (COPE)

Entrevista al comandante Martínez Nacarino de EUFOR RCA por el periodista Manuel A. Gómez (COPE)

07/07/2014

La misión de los 99 militares españoles desplegados en la República Centroafricana. Entrevista al comandante Martínez Nacarino, de EUFOR RCA

Militares españoles están desplegados en la República Centroafricana -dentro de la misión EUFOR RCA de la Unión Europea- para crear un entorno seguro que permita el reparto de ayuda humanitaria y el cese de los enfrentamientos. El comandante Alejandro Martínez Nacarino, jefe de operaciones de la fuerza de operaciones especiales desplegada en Bangui, ha asegurado en “La Garita” que la situación es “muy volátil”, con “picos de violencia interétnica”.Escucha aquí la entrevista completa
El comandante Martínez Nacarino ha contado que en Bangui tienen lugar “escaramuzas esporádicas” de grupos incontrolados que cesan cuando intervienen las fuerzas multinacionales. Los militares españoles no son objetivo de los ataques porque, según el comandante, “nuestra capacidad de medios combate hace que los contendientes desistan de cualquier enfrentamiento con EUFOR”. Relata un incidente en el que las tropas españolas se tuvieron que desplegar y dar protección; realizaron disparos de advertencia después de recibir fuego hostil, y consiguieron que los “elementos hostiles” salieran a la fuga.

Las reglas de enfrentamiento de los militares españoles en la RCA son “muy rígidas”, basadas en la “congruencia, oportunidad y proporcionalidad”.
De los 99 desplegados sobre el terreno en la República Centroafricana, 25 son guardias civiles.

 

Entrevista al comandante Martínez Nacarino de EUFOR RCA por el periodista Manuel A. Gómez (COPE)

Miembros  de la EUFOR-RCA

Miembros de la EUFOR-RCA

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Esta imagen puede ser reproducida si en los créditos se indica: ‘Ministerio de Defensa de España’, ó ‘mde.es’

 

CENTRO OPERACIONES AÉREAS COMBINADAS DE TORREJÓN (CAOC-TJ)

En la cumbre de Lisboa de 2010, los Jefes de Estado y de Gobierno de la Alianza Atlántica acordaron la implementación del nuevo concepto estratégico de la OTAN que habrá de servir como hoja de ruta de la organización para los diez años siguientes. Este nuevo concepto habría de materializarse, durante la reunión de Ministros de Defensa de junio de 2011, en la propuesta del Secretario General de la OTAN de una nueva estructura de mandos y distribución geográfica de Cuarteles Generales de la Alianza. Una vez implementados los cambios, la OTAN ha quedado con tan solo dos Centros de Operaciones, uno situado en la localidad alemana de UEDEM, responsable del flanco norte, y el CAOC de Torrejón responsable del flanco sur, ambos bajo el mando de un Cuartel General Aéreo único situado en Ramstein (Alemania).

Entrega de la Bandera de la OTAN

El Jefe del CAOC TJ es el General de División del Ejército del Aire español D. Ruben Carlos Garcia Servert, y el segundo Jefe es el General de Brigada de las Fuerzas Aéreas de Grecia D. Themistoklis Bourolias.

La misión principal del CAOC Torrejón es planear, dirigir, coordinar, supervisar, analizar e informar sobre las operaciones de defensa aérea de los medios que se le asignan en paz, siguiendo las directivas del componente aéreo de la OTAN. Una segunda misión, también primordial de este centro, es la de albergar la capacidad de poder destacar a una gran parte de su personal para contribuir a la gestión de crisis y conflictos como parte del componente aéreo de una operación dirigida desde cualquier otro lugar alejado de nuestro territorio nacional.

Por tanto, la Defensa Aérea del sur de Europa es responsabilidad del centro localizado en España bajo mando directo de un general español, integrando las capacidades de los cinco centros de control de los que se disponía anteriormente. Asimismo el espacio aéreo de responsabilidad se amplió hasta abarcar desde las Islas Azores hasta Rumanía, y desde las islas Canarias hasta Turquía.
Edificio CAOC-TJ

Esto implica que se encuentran situados en el área de responsabilidad del CAOC TJ Portugal, Italia, Grecia, Turquía, Bulgaria, Rumanía, Hungría, Eslovenia, Croacia, Albania, la mitad sur de Francia y España. Abarcando unos 1.500 kilómetros de este a oeste, todo el Mar Mediterráneo, Mar Negro y parte del Atlántico. Limitando al sur y al este del área de responsabilidad se encuentran países amigos y aliados de la OTAN a la vez que algunas áreas de creciente inestabilidad.

La amplitud geográfica se ha querido reflejar en el emblema del CAOC TJ, representando las Columnas de Hércules y el Bósforo como unas torres con sendas puertas, ambas unidas por la muralla de la defensa aérea ante el Mediterráneo de la que es responsable el CAOC TJ.

El CAOC de Torrejón ha estado cumpliendo su misión desde principios del año 2013, evolucionando mediante un plan de adaptación del antiguo CAOC 8 a la nueva estructura de la Alianza, asumiendo progresivamente la defensa aérea de los diferentes países que se encuentran en su área de responsabilidad. Por este motivo, han sido modernizados todos los equipos y sistemas de mando y control, logrando alcanzar la plena capacidad operativa en julio de 2014.
Edificio CAOC-TJ

En el CAOC de Torrejón se encuentran trabajando 185 personas. Además, el CAOC TJ cuenta con el apoyo de un destacamento de la Agencia de Comunicaciones e Información de la OTAN (NCIA), así como una unidad de apoyo. España, como nación anfitriona, cubre una parte considerable de los puestos en estos organismos.

Los países aliados que contribuyen con personal a este centro son: Albania, Bulgaria, Canadá, Alemania, Francia, Reino Unido, Grecia, Croacia, Hungría, Italia, Portugal, Rumanía, Eslovenia, Turquía, Estados Unidos y, como nación anfitriona, España. Esta relación de países es una muestra del ambiente multinacional en que el centro desarrolla su misión.

Foto de grupo CAOC-TJ
El CAOC Torrejón se estructura en dos partes principales. Una de ellas es desplegable y la otra estática y focalizada en la defensa aérea del territorio de la OTAN. La primera de ellas incluye las Divisiones de Instrucción, Inteligencia, Planes y Operaciones, y es completamente desplegable en función de la naturaleza y la entidad de la operación. La parte estática es responsable de lograr el principal objetivo de Defensa Aérea de los países de la Alianza, de acuerdo al Sistema Integrado de Defensa Aérea y Anti-Misiles de la OTAN (NATINAMDS).

 

Mandos Regionales ISAF

 

Para el cumplimiento de esta vigilancia conjunta del espacio aéreo, el CAOC Torrejón tiene bajo su mando táctico todos los medios materiales y personales que los países aliados ofrecen, centrando la misma en toda la mitad sur de Europa

CAOC-8

La Policía Nacional desmantela dos plantaciones de marihuana en un paraje de la localidad almeriense de El Ejido

 

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Gracias a las informaciones anónimas recibidas por los ciudadanos

La Policía Nacional desmantela dos plantaciones de marihuana en un paraje de la localidad almeriense de El Ejido

En la operación han sido detenidas dos personas e incautadas 161 plantas de cannabis con un peso de aproximadamente 118 kilos

Durante la noche realizaban enganches ilegales en las fincas colindantes, con el objeto de suministrar agua a la plantación ilegal que ocultaban tras 300 metros de matorrales

01-septiembre-2014.- Agentes de la Policía Nacional han desmantelado dos plantaciones de marihuana ubicadas en un paraje de El Ejido gracias a las informaciones anónimas recibidas por los ciudadanos. En la operación han sido detenidas dos personas e incautadas 161 plantas de cannabis con un peso de aproximadamente 118 kilos. Durante la noche realizaban enganches ilegales en las fincas colindantes, con el objeto de suministrar de agua la plantación ilegal que ocultaban tras 300 metros de matorrales

Colaboración ciudadana

La investigación se inició a principio del mes de agosto a raíz de diversas informaciones anónimas de ciudadanos que apuntaban a unos posibles invernaderos ilegales de marihuana en el Paraje de los Alcores -El Ejido. Tras unas primeras gestiones los investigadores constataron que las plantaciones se encontraban en un lugar de difícil acceso, siendo camufladas por unos matorrales de unos 300 metros de diámetro en un terreno abandonado, lo que imposibilitaba su visualización desde el exterior, circunstancia que los detenidos aprovechaban para el cultivo y no ser descubiertos.

Continuando con las investigaciones, los agentes pudieron constatar que las plantaciones estaban siempre vigiladas las 24 del día por dos hombres, de nacionalidades española y lituana de 50 y 18 años de edad, relevándose entre sí. Además, las plantaciones de marihuana estaban siendo habilitadas a su vez como laboratorios, dónde tras su proceso de cultivo, corte, secado y manipulación del cannabis, era distribuido a pequeños traficantes de El Ejido, quienes a su vez, acababan vendiéndolo a consumidores habituales de dicha sustancia.

Conectados a tomas de agua

Al inspeccionar las plantaciones los policías pudieron observar cómo por las noches, cuando los trabajadores de las fincas colindantes se retiraban, los vigilantes conectaban mangueras en balsas, abasteciendo de agua los invernaderos cultivados para el riego de las plantas de marihuana.

Finalmente, y con todas las pruebas obtenidas, se llevó a cabo un amplio dispositivo policial en el que los agentes cercaron los terrenos y arrestaron a los dos hombres que se encontraban en el lugar. Además intervinieron un total de 161 plantas distribuidas en dos zonas de unas 80 plantas cada una con una altura de 1,80 a dos metros aproximadamente. También se han incautado de varios embases de fertilizantes y una báscula de precisión.

Las investigaciones han sido llevadas a cabo por agentes de la Brigada de Policía Judicial apoyados por agentes de la UPR, ambos de la Comisaría de El Ejido.