#ÚLTIMAHORA: Derribo de un avión militar ruso por los cazas turcos


Uno de los dos pilotos rusos que se eyectaron después de que Turquía derribara su avión el martes han sido rescatado por el Ejército sirio y trasladados a una base rusa situada en la zona, informó el miércoles el embajador ruso en Francia.

“Uno de ellos resultó herido tras lanzarse en paracaídas y, una vez en el suelo, fue asesinado de forma salvaje por yihadistas de la zona, mientras que el otro trató de escapar y, de acuerdo con las últimas informaciones, fue recogido por el Ejército sirio y debería estar siendo trasladado a la base militar de la fuerza aérea rusa”, explicó el embajador Alexandre Orlov a la radio francesa Europe 1.
ÚLTIMA HORA: Derribo de un avión ruso por los cazas turcos
destruyen un avion ruso Vladimir Putin ha calificado hoy como “puñalada por la espalda” el derribo de un caza ruso por parte del Ejército turco. El presidente ruso ha asegurado que la nave, que participaba en la campaña internacional de lucha contra el Estado Islámico, estaba sobre territorio sirio en el momento del derribo. “Hoy hemos sufrido una puñalada por la espalda llevada a cabo por los cómplices de los terroristas. No puedo calificar esto de ninguna otra manera. Nuestro avión fue derribado sobre el territorio de Siria por un misil aire-aire desde un F-16 turco. Cayó en territorio sirio, a cuatro kilómetros de la frontera con Turquía”, ha subrayado en una entrevista en televisión. -Redacción-

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El presidente del Gobierno visito el pasado dia 15 de Noviembre el destacamento español desplegado en Turquía

El presiente del Gobnierno Español Mariano Rajoy subraya la importancia de una respuesta global frente al terrorismo yidahista #Daesh

El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha visitado el pasado 15 de Noviembre a primera hora de esa mañana la base militar turca de #Adana, donde España mantiene desplegada una batería de misiles Patriot de defensa antiaérea, en el marco de la operación Active Fence de la OTAN, creada para proteger a Turquía de posibles ataques yihadistas.

Tendremos que acostumbrarnos al nombre de Adana esta ciudad del sur de Turquía. A poco más de cincuenta kilómetros de la costa mediterránea y a 120 de la frontera siria, es la quinta ciudad turca, con dos millones de habitantes. En los alrededores de esta ciudad es donde se va a desplegar la batería de misiles antimisil Patriot que España ha comprometido, en principio durante seis meses, para proteger la frontera turco-siria.

Turquía, socio de la OTAN, solicitó a finales de 2012 a la organización atlántica protección ante un posible ataque desde territorio sirio

, después de que se produjeran varias violaciones de su espacio aéreo. Ese mismo año, un caza turco había sido derribado por misiles sirios cuando volaba a baja altura por la frontera entre ambos países, lo que provocó que el presidente sirio Bashar al-Asad tuviera que disculparse, alegando que confundieron al caza turco con una aeronave israelí.

Estados Unidos, Alemania y los Países Bajos fueron quienes respondieron afirmativamente en el seno de la Alianza, tras que los ministros de Asuntos Exteriores de la organización dieran el visto bueno a la operación el 4 de diciembre de 2012, tras las consultas planteadas por Turquía el 21 de noviembre, en virtud del artículo 4ºdel Tratado de Washington. Estos tres países desplegaron desde enero de 2013 seis baterías de misiles Patriot en la frontera entre Turquía y Siria. La batería que desplegará España, en enero de 2015, sustituirá a una de las desplegadas por los Países Bajos en esa misma zona, en las proximidades de la ciudad de Adana, que dista solamente 8 kilómetros de la base aérea de Incirlik, utilizada por la Fuerza Aérea de los Estados Unidos desde 1954. La historia de esta base turca corre paralela a la de las bases que los norteamericanos usan en España. Incirlik caerá dentro del paraguas de protección de la batería española. Dicha base será también el lugar de vida y descanso de los componentes del contingente español.

La operación de la OTAN para proteger la frontera este de Turquía lleva por nombre ‘Anatolia Protector’ e integra a las baterías desplegadas en esa zona fronteriza, todas del mismo tipo, bajo mando aliado.

El control operacional del despliegue lo realiza una célula de control de misiles balísticos de la OTAN, ubicada en la base alemana de Rammstein. A la vez, las baterías desplegadas cuentan con información del espacio aéreo de la zona suministrada por el Centro de Operaciones Aéreas Combinadas (CAOC) de Torrejón (Madrid), que manda el general de división del Ejército del Aire español, Rubén Carlos García Servert.

La batería española que viajará a Turquía pertenece al Regimiento de Artillería Antiaérea (RAAA) número 74 y, más concretamente, al Grupo I/74 Hawk/Patriot que tiene su acuartelamiento en Campamento, término municipal de San Roque, en el Campo de Gibraltar. Se trata de la única batería Patriot con que cuenta el Ejército de Tierra español y que fue adquirida a Alemania en 2004. Dispone de ocho lanzadores cuádruples, de los que seis serán los desplegados en Adana, junto con su puesto de mando que incluye un radar AN/MPQ-53 y una Estación de Control de Empeños (ECS) AN/MSQ-104.

El comandante Jorge Manuel Cotorruelo Carrión será quien mande la unidad desplegada que totalizará unos 130 militares, procedentes la mayoría del Grupo de Campamento, pero que incluirá también personal destinado en el resto de unidades que completan el Regimiento. Aunque, en principio, la misión es para seis meses, no se descarta que el contingente sea relevado al cumplirse ese plazo por otro de la misma procedencia, prolongando así la estancia del material y la participación de España.

La misión, según explicó el comandante Cotorruelo, es la defensa antimisil de la ciudad de Adana, cercana a la frontera siria. Se trata de la primera vez que una unidad antiaérea española despliega fuera de las fronteras nacionales, en misión defensiva pero también disuasoria, en palabras del jefe del contingente, quien señaló que no consideraba este despliegue especialmente peligroso, aunque sí “muy demandante, dado que vamos a tener mucho trabajo, al estar operativos las 24 horas del día”.

El sistema antimisil #Patriot fue concebido inicialmente para la defensa antiaérea a media y alta cota, aunque en sus sucesivas modificaciones se convirtió en un sistema totalmente antimisil. Ha sido probado en el campo de batalla, dando protección tanto a Israel como a Arabia Saudí en la Guerra del Golfo.

Su efectividad contra los misiles Scud, lanzados por Irak, varía sustancialmente según las fuentes que se consulten. Lo cierto es que su despliegue protegiendo Tel Aviv consiguió su objetivo al tranquilizar a la población israelí e impedir una escalada en el conflicto de consecuencias imprevisibles.

El radar con que va dotada la batería tiene un alcance de 170 kilómetros en su configuración 2+. Cada lanzador (M-901) monta cuatro misiles en su versión PAC 2, que es la que dota a la batería española. El misil (MIM-104) es efectivo hasta una distancia de unos 70 kilómetros y alcanza una cota de 24 kilómetros.

Los integrantes del contingente español llevan, desde que en septiembre se conoció la decisión del Gobierno, intensificando su adiestramiento tanto en su acuartelamiento como en el Campo de Tiro y Maniobras de ‘Médano del Loro’, en Huelva, para llegar a enero en óptimas condiciones y alcanzar el éxito en su misión durante el tiempo que deban estar desplegados en la zona más oriental del territorio aliado.

El presidente del gobierno Mariano Rajoy, que ha sido recibido por el ministro de Defensa, Pedro Morenés, y el  jefe del Estado Mayor de la Defensa, almirante general Fernando García Sánchez, ha subrayado la importancia de que los países democráticos estén unidos frente a la “sinrazón” y la ‘barbarie’ terrorista y se ha mostrado orgulloso de esta misión, estrictamente defensiva, del contingente español, que contribuye a la seguridad de la región “en un momento en que la situación en Siria y en otras zonas nos amenaza a todos”.

“Frente a las amenazas globales, la respuesta ha de ser global, con una cooperación creciente y cada vez más cualificada”, ha afirmado el presidente, que ha puesto de relieve igualmente el necesario papel de “una OTAN de 360 grados, capaz de exportar seguridad y estabilidad y proyectarse como un actor global”.

España “no ha escatimado esfuerzos como aliado fiable y comprometido” participando en esta misión que, según ha manifestado Mariano Rajoy, es importante que los españoles conozcan, porque representa la “esencia y el fundamento de la OTAN”, que es la solidaridad y la defensa de sus aliados y de “unos principios a los que no vamos a renunciar en ningún caso: el valor supremo de la vida humana, la libertad, la primacía de los derechos individuales y las sociedades abiertas”.

Operación Active Fence

La operación Apoyo a Turquía se puso en marcha en enero de 2013 con motivo de la crisis siria y a petición de Turquía, que pidió ayuda para mejorar su capacidad de defensa antiaérea.

EE UU, Alemania y Holanda fueron los primeros países en atender este requerimiento desplegando unidades Patriot.

En agosto de 2014, el Mando Europeo de la OTAN (SACEUR) solicitó a España que valorara la posibilidad de relevar a alguna de las unidades desplegadas para seguir manteniendo este apoyo.

España, que cuenta con misiles Patriot desde 2005, respondió afirmativamente a la petición y, en enero de 2015, reemplazó a las unidades holandesas, que llevaban ya dos años en la base de Adana, situada a unos 150 km de la frontera siria.

Además de la batería Patriot, en la zona está desplegado un contingente de 149 militares de los Regimientos de Artillería Antiaérea nº 74, procedentes de Sevilla y Cádiz,  y nº 81, de Valencia.

El ministro de Defensa, Pedro Morenés, visitó también al contigente español en Adana el pasado mes de marzo.

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Noticias del Ministerio de Interior Septiembre de 2014

Noticias destacadas del Ministerio de Interior
Septiembre de 2014

Infracciones: Muy graves, graves y leves de la Ley de seguridad 5/2014

El personal que desempeñe funciones de seguridad privada, así como los ingenieros, técnicos, operadores de seguridad y profesores acreditados, podrán incurrir en las siguientes infracciones:

 

MUY GRAVES

  1. El ejercicio de funciones de seguridad privada para terceros careciendo de la habilitación o acreditación necesaria.
  2. El incumplimiento de las previsiones contenidas en la ley sobre tenencia de armas de fuego fuera del servicio y sobre su utilización.
  3. La falta de reserva debida sobre los hechos que conozcan en el ejercicio de sus funciones o la utilización de medios materiales o técnicos de tal forma que atenten contra el derecho al honor, a la intimidad personal o familiar, a la propia imagen o al secreto de las comunicaciones cuando no constituyan delito.
  4. La negativa a prestar auxilio o colaboración a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, cuando sea procedente, en la investigación y persecución de actos delictivos; en el descubrimiento y detención de los delincuentes; o en la realización de las funciones inspectoras o de control que les correspondan.
  5. La negativa a identificarse profesionalmente, en el ejercicio de sus respectivas funciones, ante la Autoridad o sus agentes, cuando fueren requeridos para ello.
  6. La realización de investigaciones sobre delitos perseguibles de oficio o la falta de denuncia a la autoridad competente de los delitos que conozcan los detectives privados en el ejercicio de sus funciones.
  7. La realización de actividades prohibidas en el artículo 8.4 de la Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada, sobre reuniones o manifestaciones, conflictos políticos y laborales, control de opiniones o su expresión, o la información a terceras personas sobre bienes de cuya seguridad estén encargados, en el caso de que no sean constitutivas de delito; salvo que sean constitutivas infracción a la normativa sobre protección de datos de carácter personal.
  8. El ejercicio abusivo de sus funciones en relación con los ciudadanos.
  9. La realización, orden o tolerancia, en el ejercicio de su actuación profesional, de prácticas abusivas, arbitrarias o discriminatorias, incluido el acoso, que entrañen violencia física o moral, cuando no constituyan delito.
  10. El abandono o la omisión injustificados del servicio por parte del personal de seguridad privada, dentro de la jornada laboral establecida.
  11. La elaboración de proyectos o ejecución de instalaciones o mantenimientos de sistemas de seguridad conectados a centrales receptoras de alarmas, centros de control o de videovigilancia, sin disponer de la acreditación correspondiente expedida por el Ministerio del Interior.
  12. La no realización del informe de investigación que preceptivamente deben elaborar los detectives privados o su no entrega al contratante del servicio, o la elaboración de informes paralelos.
  13. El ejercicio de funciones de seguridad privada por parte del personal a que se refiere el artículo 28.3 y 4 de la Ley de Seguridad Privada.
  14. La comisión de una tercera infracción grave o de una grave y otra muy grave en el período de dos años, habiendo sido sancionado por las anteriores.

GRAVES

  1. La realización de funciones de seguridad privada que excedan de la habilitación obtenida.
  2. El ejercicio de funciones de seguridad privada por personal habilitado, no integrado en empresas de seguridad privada, o en la plantilla de la empresa, cuando resulte preceptivo o al margen de los despachos de detectives.
  3. La falta de respeto al honor o a la dignidad de las personas.
  4. El ejercicio del derecho a la huelga al margen de lo dispuesto al respecto para los servicios que resulten o se declaren esenciales por la autoridad pública competente, o en los que el servicio de seguridad se haya impuesto obligatoriamente.
  5. La no identificación profesional, en el ejercicio de sus respectivas funciones, cuando fueren requeridos para ello por los ciudadanos.
  6. La retención de la documentación personal en contra de lo previsto en el artículo 32.1.b) de la Ley de Seguridad Privada.
  7. La falta de diligencia en el cumplimiento de las respectivas funciones por parte del personal habilitado o acreditado.
  8. La identificación profesional haciendo uso de documentos o distintivos diferentes a los dispuestos legalmente para ello o acompañando éstos con emblemas o distintivos de apariencia semejante a los de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad o de las Fuerzas Armadas.
  9. La negativa a realizar los cursos de formación permanente a los que vienen obligados.
  10. La elaboración de proyectos o ejecución de instalaciones o mantenimientos de sistemas de seguridad conectados a centrales receptoras de alarmas, centros de control o de videovigilancia, no ajustados a las normas técnicas reglamentariamente establecidas.
  11. La omisión, total o parcial, de los datos que obligatoriamente debe contener el informe de investigación que deben elaborar los detectives privados.
  12. El ejercicio de funciones de seguridad privada incompatibles entre sí, por parte de personal habilitado para ellas.
  13. La comisión de una tercera infracción leve o de una grave y otra leve, en el período de dos años, habiendo recaído sanción por las anteriores.
  14. La validación provisional de sistemas o medidas de seguridad que no se adecuen a la normativa de seguridad privada.

LEVES

  1. La actuación sin la debida uniformidad o medios, que reglamentariamente sean exigibles, o sin portar los distintivos o la documentación profesional, así como la correspondiente al arma de fuego utilizada en la prestación del servicio encomendado.
  2. El trato incorrecto o desconsiderado con los ciudadanos.
  3. La no cumplimentación, total o parcial, por parte de los técnicos acreditados, del documento justificativo de las revisiones obligatorias de los sistemas de seguridad conectados a centrales receptoras de alarmas, centros de control o de videovigilancia.
  4. En general, el incumplimiento de los trámites, condiciones o formalidades establecidos por la ley, siempre que no constituya infracción grave o muy grave.

El Diario de julian flores garcia @juliansafety Segupricat Consulting Carrer de Pau Claris, 97‎ 08004 Barcelona Spain

julian flores garciaSoy Director de Seguridad.Consultor y experto de Seguridad Internacional para Latinoamerica:Colombia y Venezuela Con experiencia en el Area de Consultoria Técnica y Asesoramiento para la internacionalización de su empresa mediana o pequeña en los nuevos mercados de Latinoamerica

vía El Diario de julian flores garcia @juliansafety Segupricat Consulting Carrer de Pau Claris, 97‎ 08004 Barcelona Spain.

>Entrevista con el profesor Santiago Niño-Becerra en el programa de televisión “8 al dia” del canal TD8

Entrevista con el profesor Santiago Niño-Becerra en el programa de televisión “8 al dia” del canal TD8.

En la entrevista, el profesor nos habla de un informe de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) que ha pasado desapercibido para la mayoría de medios de comunicación.

Éste demoledor informe pronostica nuestro futuro a medio y largo plazo y las conclusiones que se extraen de él solo pueden calificarse de extremadamente graves e inquietantes para toda la humanidad.

Hemos transcrito el contenido de esta entrevista tal y como se produjo y creemos que vale la pena leerla completa, no sólo por el importante contenido de la misma, sino por la información que se destila entre líneas.

Llevamos tiempo siguiendo al profesor Santiago Niño-Becerra y podemos afirmar que ésta es, posiblemente, la entrevista más significativa que le hemos visto…

PRESENTADOR: Esta pasada semana se han publicado unos informes de la OCDE que no han tenido repercusión en los medios y que pronostican nuestro futuro a medio y largo plazo…

PROFESOR NIÑO-BECERRA: Sí, la verdad es que no sé por qué nadie ha hablado de ello…

PRESENTADOR: Sí que lo sabe profesor…nadie quiere hablar de este informe porqué pone los pelos de punta

NIÑO-BECERRA: Es terrorífico…terrorífico…creo que es la palabra más adecuada para describirlo…

PRESENTADOR: La OCDE dice que la contribución al crecimiento global del Producto Interior Bruto, desde el año 2001 al 2060 será inversamente proporcional al crecimiento de la demografía. Es decir, como más ciudadanos habrá, menos crecerá el PIB global

NIÑO-BECERRA: Esto tiene una lógica: cada vez es necesaria menos gente-para producir lo mismo- con lo cual las personas consumirán unos recursos que no generarán. En este estudio, lo que debe quedar muy claro, es que el hecho de que en el año 2050 o 2060 el crecimiento del PIB mundial se estime del 2,4% o del 2,6%, no tiene la más mínima importancia.

Lo que importa es la tendencia.

La tendencia, lo que nos está diciendo, es que, como máximo, en ésta década 2010-2020 conseguiremos una cierta estabilización del PIB, de forma similar a la década anterior…pero a partir del año 2020, llegaremos a nuestro máximo mundial y a partir de ahí iremos a peor, a peor, a peor…sucesivamente una década tras otra…

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PRESENTADOR: ¿Por qué?

NIÑO-BECERRA: Hay varias razones para ello. Antes de especificarlo, pero, permítame que aclare que cuando se realizan este tipo de estudios, siempre se trabaja con dos hipótesis: una de optimista y otra de pesimista. En el estudio del que estamos hablando, estamos centrados en la hipótesis OPTIMISTA.

¿Por qué pienso eso? Bien, si usted lee el informe de la OCDE, dice cosas como que, por ejemplo, la economía de China irá muy bien, vamos, que irá “como una moto”. Yo creo que esto no será así. Yo creo que en China veremos problemas. El informe también habla de “una recuperación consolidada de EEUU” y yo pienso que esto tampoco será así. Es decir, yo creo que las cosas, a partir de la década 2020-2030, aún irán mucho peor de lo que prevee el informe de la OCDE.

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Pero bueno, usted me preguntaba por qué razón creo que a partir de 2020 iremos a peor… Mire, el modelo económico se agotó en la década 2001-2010. Ahora estamos cambiando de modelo económico. El nuevo modelo estará centrado en aquello que sea fundamental y los consumos no estrictamente necesarios se dejarán de lado, porqué la capacidad de endeudamiento bajará muchísimo. Esto significa que el consumo bajará y el paro estructural será muy elevado. Por esta razón, a medida que la población mundial aumente, el PIB crecerá menos.

A esto añadimos que los recursos, como ahora todos sabemos ya, son limitados y evidentemente la deuda pública se encuentra en los niveles que se encuentra, es decir, no tenemos capacidad privada ni pública para reaccionar y menos en una atmósfera de recursos decrecientes. Esto lleva a una tendencia de claro declive, de caída.

PRESENTADOR: ¿Esto significa, entre otras cosas, que a nivel mundial aumentarán las diferencias entre ricos y pobres y que por lo tanto, la clase media seguirá sufriendo?

NIÑO-BECERRA: Sí, por supuesto. De hecho, si observamos la evolución prevista de la diferencia entre el tanto por ciento más rico y el resto de la población entre los años 2010 y 2060, veremos que en todos los países del mundo, sin excepción, las diferencias se incrementan. Es decir, aumentará mucho la desigualdad entre el 10% más rico de la población y el resto en todas partes.

PRESENTADOR: ¿Esto quiere decir que no se es capaz de hallar un elemento de estabilidad económica mundial? ¿Al capitalismo qué le falta para que reflexione más en positivo? ¿Acaso se siente huérfano por no tener el contrapeso del comunismo y no tener, por lo tanto, un rival?

NIÑO BECERRA: El capitalismo se está agotando. En el año 2010, se agotó el modelo con el que llevamos trabajando desde 1950…

PRESENTADOR: Por lo tanto, la historia le está dando la razón a Karl Marx…

NIÑO BECERRA: Si lo dice en el sentido de que los modelos se agotan, sí, le está dando la razón. Pero es que esto lleva ocurriendo desde el “año cero”. Ahora que conocemos ampliamente los procesos históricos, sabemos que los sistemas se agotan. El capitalismo se está agotando.

Si pudiéramos hacer un zoom y detallar las consecuencias que tendrá la creciente desigualdad, veríamos un incremento del coste sanitario…siguiendo la tendencia actual reflejada en el informe de la OCDE, el gasto sanitario en el año 2060 se disparará y será completamente inasumible.

PRESENTADOR: Por lo tanto, me está diciendo que la falta progresiva de crecimiento mundial del PIB, uno de los primeros efectos que tendrá, será sobre el modelo sanitario

NIÑO-BECERRA: Sanitario, pensiones…es decir, el modelo de bienestar social al completo. Resumiéndolo todo: el modelo de protección social se está agotando y la clase media está muriendo

Son dos elementos que se retroalimentan entre sí.

Después de ver este estudio de la OCDE, lo que no entiendo es cómo puede ser que nadie lo haya publicitado mucho más. Este estudio es muy importante. Lo que está diciendo la OCDE es que vamos a peor. El mundo entero. Y la gente debe saberlo.

PRESENTADOR: Peró si se supiera lo que dice el informe, debería servir como revulsivo, a quien corresponda, para que se solucionen los problemas. Algo tiene que hacerse para salvar todo esto. Creo que el ciudadano percibe una pasividad total y absoluta del sistema, en beneficio de unos cuantos.

NIÑO-BECERRA: Mire, le pondré un ejemplo. Imaginemos que estamos a principios del siglo XVI. Entre finales del siglo XV y comienzos del siglo XVI, el feudalismo terminó. Imaginemos que la misma conversación la tuviésemos a finales del siglo XV y alguien dijera “algo tendrá que hacerse para salvar el feudalismo”…pero era imposible. El feudalismo ya estaba agotado. Se había muerto. Bien, pues ahora sucede lo mismo…

PRESENTADOR: ¿Me está diciendo que se está muriendo el capitalismo? ¿Y la alternativa cuál es?

NIÑO-BECERRA: La alternativa ha de ser un modelo mucho más intervenido, mucho más regulado y con un protagonismo mucho más grande de las corporaciones y los técnicos. Los políticos, tal y como los conocemos irán a menos; los estados, tal y como los conocemos, también…

PRESENTADOR: Peró esto puede llevar a un nivel de intervencionismo que no sé hasta qué punto vendrá acompañado de una limitación de las libertades…

NIÑO-BECERRA: Bueno, le recuerdo que el Banco Central Europeo, una vez lleguemos a noviembre y publique las auditorías de la banca, tendrá autoridad para, por ejemplo, venir a España, pillar un banco cualquiera y echar a la calle al presidente del banco sin informar previamente al gobierno. Es decir, el BCE, se ha convertido en el supervisor máximo de la banca en los países del Euro. El BCE es casi Dios en el tema financiero. Y este proceso irá a más, a más, a más…
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PRESENTADOR: Y esto usted lo ve preocupante…

NIÑO-BECERRA: mmm…yo veo que es inevitable. De la misma manera que el feudalismo terminó, de la misma manera que aquellos comerciantes tan importantes del siglo XVIII desaparecieron…es inevitable, es la dinámica histórica…

PRESENTADOR: Estamos cerrando un gran ciclo y todavía no sabemos ver la alternativa al ciclo que dejamos atrás. ¿Usted cree que los movimientos sociales que se presentan ahora como alternativa pueden convertirse en una alternativa real?

NIÑO-BECERRA: No, en absoluto

PRESENTADOR: ¿Por qué?

NIÑO-BECERRA: A ver, en un escenario en el que los recursos serán escasos, solo los que tengan realmente el poder económico, tecnológico, etc, podrán tomar decisiones. Seamos optimistas y supongamos que tomarán las decisiones pensando en el bien común…Peró sea como sea, ya no estaremos en una situación en la que cada uno pueda hacer lo que quiera

PRESENTADOR: ¿Y el control de este “bien común” no debería corresponder a lo que la sociedad determine voluntariamente?

NIÑO-BECERRA: No. ¿Recuerda usted el famoso gobierno Monti en Italia? Eso fue un ensayo de lo que viene a partir de ahora…

Nota: a Mario Monti, miembro de la Comisión Trilateral y el Club Bilderberg, el presidente de la República Italiana le encargó la formación de un gobierno técnico encargado de implementar en Italia las reformas y las medidas de austeridad exigidas por la UE

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PRESENTADOR: Es decir, usted me está hablando de unos tecnócratas que serán el equivalente para el siglo XXI del Despotismo Ilustrado…

NIÑO-BECERRA: No exactamente, porque en el Despotismo Ilustrado, el rey tenía mucho poder…

PRESENTADOR: ¿Y aquí no habrá “alguien” que tenga mucho poder?

NIÑO-BECERRA: No,no…

PRESENTADOR: ¿Será todo más horizontal?

NIÑO-BECERRA: Dentro de la dinámica de técnicos dentro del gobierno, sí. De todas maneras, no olvidemos que con el Despotismo Ilustrado, el rey todavía mantenía el poder que le llegaba de Dios…

PRESENTADOR: Bien, entonces detrás estará el BCE…antes me ha dicho que era como Dios…

NIÑO-BECERRA: Si, vale. Lo que pasa es que el BCE nunca tomará una decisión que vaya en contra de General Electric o de Siemens, por ejemplo…

PRESENTADOR: Ah, vale…por lo tanto, para hacer una similitud, volveremos a la Antigua Grecia. Tendremos una mitología de “intocables” que serán como los Grandes Dioses del Olimpo, que serán las grandes multinacionales…

NIÑO-BECERRA: Sí, habrá una Aristocracia…pero no será exactamente como la mitología griega, ¿sabe? Los griegos creían que los recursos eran ilimitados. Ahora ya sabemos que no es así.

PRESENTADOR: Sí, pero ahora tendrán la excusa para actuar de la misma manera que actuaban los Dioses mitológicos, cuando decidían que algo no les gustaba y decían “¡basta!”. Por lo tanto, ellos tendrán el poder para determinar si los recursos son más o menos limitados según les convenga…

NIÑO-BECERRA: Sí, pero el problema es que realmente serán limitados de verdad.

PRESENTADOR: Profesor, creo que no nos merecemos tanto pesimismo…

NIÑO-BECERRA: ¡Es que esto no es pesimismo!¡Esto es la realidad! ¡Está pasando realmente! Recuerde cuando el presidente de la República Italiana, saltándose todas las normas formó el gobierno Monti…

PRESENTADOR: A mi lo que me sorprendió del caso es que se aceptara esa imposición, saltándose todas las normas democráticas

NIÑO-BECERRA: Era una situación de emergencia económica

PRESENTADOR: Sí, pero los estados de emergencia, por los mismos mecanismos que usted acaba de definir, se crean a conveniencia. Por lo que usted nos dice, en el futuro se podrán crear estados de emergencia por parte de aquellos a quien interese crearlos…

NIÑO-BECERRA: Sí, vale, pero la emergencia en Italia era real…la situación económica era insostenible…

PRESENTADOR: Eso no es excusa para saltarse las normas democráticas. En España también había una situación de emergencia, pero no se hizo lo mismo, ¿no?

NIÑO-BECERRA: No se hizo porqué en una sola tarde, el parlamento español puso un artículo en la constitución que decía algo así como: “antes morirán los niños de hambre que dejaremos de pagar los intereses de la deuda”. Es así. Lo más importante en España, hoy en día, es pagar los intereses de la deuda antes que nada. Se cerrarán hospitales, escuelas, no se mantendrán las carreteras, lo que sea…porque lo prioritario es “pagar los intereses de la deuda”. Claro, ante este panorama, los mercados piensan “España es una inversión segura”…

PRESENTADOR: Entonces ante este tipo de políticas, ¿a alguien le puede sorprender que salgan partidos como Podemos y se produzca la reacción social tan lógica que estamos viviendo?

NIÑO-BECERRA: Bueno, ya sabe que yo de política no hablo…pero que una de las directrices de un partido político sea salir del euro no tiene ninguna lógica…

PRESENTADOR: ¿Pero para qué nos hemos de mantener dentro del euro si el euro nos trae la ruina que estamos viendo a nuestro alrededor?

NIÑO-BECERRA: Porque no hay alternativa. Estamos en un mundo post-global. Le pondré un ejemplo: Malí es uno de los principales productores mundiales de algodón. Sin embargo, en el mercado del algodón, Malí no pincha ni corta absolutamente nada, porque no tiene ninguna fuerza. Solo produce materia prima, pero no domina el mercado del algodón. Si esto se lo contáramos a alguien del siglo XV, no se lo creería. El problema actual es que si no estás integrado en una unión o grupo que te otorgue fuerza, no pintas absolutamente nada en el panorama internacional. Un ejemplo es Malí con el algodón…o Chile, con el cobre.

PRESENTADOR: De acuerdo, es cierto, pero esta fuerza se ha creado con la suma de intereses y ahora se ha generando una situación mediante la cual, para defender esos intereses, se perjudica a las personas

NIÑO-BECERRA: Sí, pero durante años, esta forma de hacer las cosas nos ha permitido vivir muy bien y no hemos dicho nada… Recuerde la época del “España va bien”…el problema es que aún hay mucha gente que cree que podemos volver a esos tiempos…y eso ya no será posible nunca más. Estan muy equivocados y el informe de la OCDE que se acaba de hacer público lo demuestra claramente…

PRESENTADOR: Resumiendo sus palabras, el mensaje vendría a ser: “fue bonito mientras duró”…

NIÑO-BECERRA: Pues sí…

Los que estén familiarizados con el término Nuevo Orden Mundial, habrán comprendido perfectamente de qué está hablando del Profesor Santiago Niño-Becerra en esta entrevista y las gravísimas implicaciones de todo lo que se ha dicho.

Más allá de si uno está de acuerdo o no con los pensamientos del Profesor Niño-Becerra o con su tono pesimista y tecnocrático, lo que cuenta en este caso es la información que ofrece, quién la ofrece y dónde la ofrece.

Ya no son las palabras de un enloquecido conspiranoico en un blog de internet, sino declaraciones de un economista prestigioso en un medio de comunicación oficial y con un presentador típico de los mass media más tradicionales.

Además, recordemos que todo esto no son elucubraciones de Niño-Becerra, sino que todo lo comentado en este artículo se basa en un informe oficial de la OCDE.

Por todas estas razones, consideramos que ésta es la entrevista más importante realizada hasta la fecha a Santiago Niño-Becerra…y lo que implica da mucho miedo…

EL CATEDRATICO Y DOCTOR SANTIAGO NIÑO BECERRA DESMIENTE LOS AUGURIOS DE RECUPERACION ECONÓMICA QUE PREDICE EL GOBIERNO, CON DATOS OBJECTIVOS DE CRIFRAS ECONOMICAS .

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EL CATEDRATICO Y DOCTOR SANTIAGO NIÑO BECERRA DESMIENTE LOS AUGURIOS DE RECUPERACION ECONÓMICA QUE PREDICE EL GOBIERNO, CON DATOS OBJECTIVOS DE CRIFRAS ECONOMICAS ..

 

 

 

 

vía EL CATEDRATICO Y DOCTOR SANTIAGO NIÑO BECERRA DESMIENTE LOS AUGURIOS DE RECUPERACION ECONÓMICA QUE PREDICE EL GOBIERNO, CON DATOS OBJECTIVOS DE CRIFRAS ECONOMICAS ..

Detenidos responsables de envío de yihadistas para su posterior integración en la organización terrorista “Estado Islámico” en la órbita de Al Qaeda.

La estrecha colaboración de España y Marruecos ha conducido a la desarticulación de una estructura yihadista en Marruecos

Ministerio del Interior

Marruecos, 14/08/2014

Lucha contra el terrorismo

En la operación han sido detenidas nueve personas de nacionalidad marroquí, algunas de ellas con fuertes vinculaciones en España

La red desmantelada se dedicaba al reclutamiento, apoyo financiero y envío de yihadistas para la organización terrorista “Estado Islámico”

El grupo desarticulado contaba con estructuras en las localidades marroquíes de Castillejos, Tetuán y Fez

Entre los planes de la organización figuraba la planificación de actos terroristas en Marruecos

La estrecha colaboración que mantienen las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad españoles y marroquíes en la lucha contra el terrorismo ha conducido a la desarticulación de una estructura terrorista de corte yihadista asentada en las localidades marroquíes de Castillejos, Tetuán y Fez. Esta operación se ha saldado con la detención de nueve personas de nacionalidad marroquí, algunas de ellas con fuertes vinculaciones con España.

Las detenciones se han producido en la madrugada de hoy por la Brigada Nacional de Policía Judicial de Marruecos, tras la labor de investigación llevada a cabo por el servicio antiterrorista de este país (DGST). Estas tareas de investigación se han realizado en estrecha colaboración con los servicios de inteligencia y policiales españoles, en concreto con la Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía. La operación se inscribe en el marco del esfuerzo de anticipación y lucha contra la amenaza terrorista de carácter yihadista.

Los detenidos son responsables de llevar a cabo actividades de reclutamiento, apoyo financiero y envío de yihadistas, tanto marroquíes como de otras nacionalidades, a Siria e Irak para su posterior integración en la organización terrorista “Estado Islámico” en la órbita de Al Qaeda. Esta red operaba en las localidades marroquíes de Castillejos, Tetuán y Fez, así como en la Ciudad Autónoma de Ceuta (España).

Las investigaciones desarrolladas han confirmado que los yihadistas reclutados por la red desmantelada recibían instrucción en el manejo de armas, montaje y colocación de artefactos explosivos y robo de automóviles, con el fin de participar en atentados terroristas suicidas o  en combates en zonas de conflicto.

Algunos de los activistas reclutados y enviados por la red ahora desmantelada, habrían participado en actos atroces de violencia contra soldados de los ejércitos sirio e iraquí, tales como decapitaciones, cuyas imágenes grabadas fueron colgadas en Internet y difundidas a través de redes sociales.

Igualmente, las labores de investigación han permitido conocer que entre los planes de la estructura desmantelada figuraba la planificación de actos terroristas en el territorio del Reino de Marruecos.

La investigación continúa abierta.

La CNMC pide al Gobierno que no incluya en el contrato de seguridad privada la subrogación del personal Rechaza la cláusula indemnizatoria por reducción del servicio porque restringe el “principio de riesgo y ventura” inherente al contrato.

RESTRINGE LA POSIBILIDAD DE COMPETENCIA EN LA LICITACIÓN

La CNMC pide al Gobierno que no incluya en el contrato de seguridad privada la subrogación del personal

 
Resolución de 12 de marzo de 2014, de la Dirección General de Empleo, por
la que se registra y publica el Acuerdo de modificación del Convenio colectivo
estatal de las empresas de seguridad para el período 2012-2014.

ACUERDO DE MODIFICACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO ESTATAL DE LAS
EMPRESAS DE SEGURIDAD PARA EL PERIODO 2012-2014

Artículo 14. Subrogación de servicios.

http://www.boe.es/boe/dias/2014/03/21/pdfs/BOE-A-2014-3033.pdf

Recursos del Ministerio de Educación

Foto: EUROPA PRESS
Rechaza la cláusula indemnizatoria por reducción del servicio porque restringe el “principio de riesgo y ventura” inherente al contrato

   MADRID, 14 Ago. (EUROPA PRESS) –

   La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) pide al Gobierno que no incluya en el contrato centralizado de servicios de seguridad integral para varios edificios públicos la obligación de subrogar al actual personal que presta este servicio o que, al menos, se “interprete restrictivamente” esta obligación por cuanto limita la posibilidad de competencia.

   Así se recoge en el ‘Informe sobre los pliegos del contrato centralizado de servicios de seguridad integral y de auxiliares de control en edificios de la Administración General del Estado y sus organismos’ que este jueves ha publicado el ‘superregulador’ y que recoge Europa Press.

   El contrato al que se refiere el documento fue licitado por el Ministerio de Hacienda el pasado 18 de julio para cubrir los servicios de vigilancia y protección de bienes, el mantenimiento de equipos e instalaciones de seguridad y los servicios auxiliares de control (conserjería y portería) de una veintena de edificios de la capital, entre ellos los ministerios de Agricultura, Educación o Hacienda; la Confederación Hidrográfica del Tajo o la Delegación del Gobierno en Madrid.

   La licitación está dividida en cuatro lotes valorados en 30,4 millones –van de los 14,27 millones el más grande a 965.900 euros el más pequeño– por un periodo de 22 meses prorrogables por el mismo tiempo, lo que eleva el presupuesto a un máximo de 55 millones. Con ello se ahorrarán unos 4 millones de euros.

   Los servicios se irán incorporando desde el 1 de diciembre de 2014 hasta julio de 2015 en función de la finalización de los 22 contratos en vigor actualmente. En todo caso, la finalización es fija para todo el contrato y está fijada el 30 de septiembre de 2016.

VALORACIÓN POSITIVA GENERAL

   Así, la CNMC hace una valoración positiva general de la unificación del contrato en aras a conseguir una “mayor eficiencia en la utilización de los recursos públicos”, y agradece también que se le hayan remitido los pliegos para su estudio. No obstante, recomienda que la próxima vez la consulta se haga antes de publicar el concurso.

   No obstante, advierte de que existen algunos problemas desde el punto de vista de la competencia, como la obligación de subrogar al personal que actualmente presta el servicio. La Comisión subraya que “se corre el riesgo de perder gran parte de la posibilidad de competencia en la licitación” ya que la plantilla constituye un “input fundamental” en el precio que se puede ofrecer.

   Es decir, que muchas pequeñas empresas no podrían asumir el coste de incorporar una “estructura organizativa alternativa” a la propia, lo que podría disuadir a algunos posibles licitantes de concurrir. Además, se trata de un criterio con “excesivo peso” en la valoración pese a ser “escasamente relevante para la ejecución de la prestación” e “imponer costes adicionales”.

   “Por esos motivos, se recomienda que la exigencia de subrogación debiera, si no eliminarse, cuanto menos interpretarse restrictivamente por parte de los órganos de contratación”, concluye el organismo que preside José María Marín Quemada.

   En otro punto del informe se reclama “una mayor justificación” a la inclusión, entre las condiciones de solvencia, de la exigencia de un número de trabajadores con formación profesional concreta, ya que “además de introducir una posible barrera de entrada a la prestación del servicio se impone una limitación a la libertad de organización de recursos del adjudicatario”.

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  •    “El hecho de exigirse en todos y cada uno de los lotes estos requisitos de personal puede ser especialmente restrictivo, en la medida en que para un licitador que pudiese obtener más de un lote podrían generarse sinergias que permitiesen ganancias en eficiencia. Cabe pensar que, salvo justificación expresa en contra, pudiera compartirse personal entre lotes adjudicados a un mismo licitador dada la escasa dispersión geográfica”, añade la CNMC.

LIMITAR EL RIESGO

   La Comisión también recomienda eliminar la cláusula que prevé una indemnización equivalente al 3% de los servicios contratados si se produce una reducción del servicio superior al 10% del importe de la adjudicación. “No se considera adecuado restringir el principio de riesgo y ventura que debe asumir el contratista, sin que quepa aventurar además beneficio alguno para los usuarios del servicio”, señala.

   Con respecto a los plazos de duración del contrato, pese a comprender la necesidad de tiempos largos ante un servicio complejo como la seguridad integral, la CNMC recomienda que el derecho a prórroga se interprete “de forma restrictiva, examinando su necesidad, proporcionalidad y mínima restricción” dado que supone “el cierre absoluto del mercado durante su vigencia”.

   Además, cree que esta figura no debería justificarse alegando que incentiva a los posibles licitadores, ya que ese mismo objetivo “podría conseguirse por otras vías menos restrictivas para la competencia”.

VALORACIÓN DE LOS CONTRATOS

   La CNMC se centra por último en los criterios de aceptación de ofertas y en el procedimiento de valoración. Así, cree que deberían reducirse las condiciones mínimas de solvencia económica, financiera y profesional o técnica para presentarse a cualquiera de los lotes, y no sólo al de menor cuantía, de modo que se favorezca la concurrencia.

   También opina que las exigencias económicas a las empresas aspirantes deberían ser acumulativas de diferentes años para no ser “excesivas o desproporcionadas” para las pymes, del mismo modo que no deberían incluirse criterios económicos –como los presupuestos o el volumen de negocio– entre los requisitos de solvencia técnica.

   La CNMC cree que los licitadores de otros estados miembros de la UE deberían tener requisitos de solvencia “equiparables” a los exigidos a las empresas españolas, y también rechaza que se limite a dos los lotes por los que se pueden presentar ofertas, sugiriéndose la eliminación de este tope.

   Asimismo, cree que la exigencia de visitar los edificios puede suponer un problema para licitadores de fuera de Madrid, sugiriendo la posibilidad de mandar la información por vía telemática; y avisa de los “claros efectos anticompetitivos” de que la primera fase de la valoración sea eliminatoria, ya que “excluye a operadores sin haber podido valorar de forma completa su oferta”.

   La Comisión advierte por último de que hay demasiados criterios sujetos a una “valoración subjetiva”, lo que supone una “excesiva discrecionalidad”; y rechaza la inclusión del factor corrector de penalización para las bajas inferiores al 10% del precio, lo que “estimula la formalización de ofertas que incluyan bajas superiores a dicho porcentaje”.

 

   “Sería recomendable que, dada la trascendencia del criterio precio, se realice una justificación de por qué, frente a otros posibles porcentajes, se ha considerado que el 10% ha de ser el umbral adecuado que justifique esta diferencia en la asignación de puntuación en las ofertas”, concluye.

La Guardia Civil procedieron a realizar una inspección en una finca ubicada en El Molar (Madrid),detuvo a su propietario por su presunta implicación en un delito de maltrato animal.

La Guardia Civil detiene a una persona por el maltrato de más de 30 caballos

Han sido descubiertos nueve equinos muertos y dieciocho más han sido trasladados a un centro de la localidad de Bustarviejo debido a la desnutrición que sufren

Durante la intervención se tuvo que sacrificar a uno de los animales debido al estado de salud que presentaba

La Guardia Civil detiene a una persona por el maltrato de más de 30 caballos

Agentes de la Guardia Civil pertenecientes al Servicio de Protección de la Naturaleza (SEPRONA), han procedido a la detención de una persona a quién se le imputa un delito de maltrato animal. Se han localizado nueve animales muertos, en distintas etapas de descomposición, y dieciocho animales vivos, que fueron trasladados hasta un centro colaborador  de  la Consejería de Medio Ambiente donde serán tratados por los servicios veterinarios.

El pasado miércoles agentes del SEPRONA de Buitrago de Lozoya (Madrid), procedieron a realizar una inspección en una finca ubicada en El Molar (Madrid), tras haber recibido un comunicado por parte de la Policía Local del municipio, del mal estado en el que se encontraban varios caballos en dicho lugar.

Los agentes al acceder a la finca pudieron observar cómo había numerosos  equinos, todos ellos con graves síntomas de debilidad, además de la existencia de varios animales muertos en diferentes puntos de la finca.

Debido a la falta de cuidados y alimentos de los animales  la Guardia Civill detuvo a su propietario por su presunta implicación en un delito de maltrato animal. Cabe destacar que debido a la situación que presentaban los animales localizados tuvieron que sacrificar a uno de ellos

En el operativo, participaron veterinarios del Área de Protección Animal de la Subdirección General de Recursos Agrarios de la Consejería de Medio Ambiente  y Ordenación del Territorio de la  Comunidad de Madrid.

Para más información contactar con el Gabinete de Prensa de la Comandancia de la Guardia Civil de Madrid, teléfonos 91 807 39 02 y 696 909 741.

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El director general de la Policía, Ignacio Cosidó, ha mantenido una reunión de trabajo con su homólogo, el director de la Policía de Israel, Yohanan Danino.

El director de la Policía española mantiene una reunión de trabajo con su homólogo de Israel

Cuerpo Nacional de Policía

Madrid, 10/03/2014

El director de la Policía española mantiene una reunión de trabajo con su homólogo de Israel
 
 
 
 
El director de la Policía española mantiene una reunión de trabajo con su homólogo de Israel
  

Cosidó y Danino han acordado estrechar la colaboración policial en el trabajo en nuevas tecnología

Entre los asuntos abordados en este encuentro, ambos directores han propuesto la creación de un grupo conjunto de trabajo sobre nuevas tecnologías 3.0

Además, se ha analizado la creación de un marco de trabajo conjunto para luchar contra crimen organizado, el narcotráfico, el blanqueo de capitales o el cibercrimen

El director general de la Policía, Ignacio Cosidó, ha mantenido una reunión de trabajo con su homólogo, el director de la Policía de Israel, Yohanan Danino. Al encuentro, desarrollado este mañana, han asistido expertos policiales del más alto nivel que han analizado la cooperación policial entre ambos países en distintas áreas y han acordado la realización de actividades conjuntas. Cosidó y Danino han analizado también la creación de un marco de trabajo conjunto en policía judicial para luchar contra el crimen organizado, el narcotráfico, el blanqueo de capitales o el cibercrimen.

Entre las distintas materias analizadas durante esta reunión, destaca la creación de un grupo conjunto de trabajo sobre nuevas tecnologías 3.0. La Policía israelí ha mostrado su interés en el denominado modelo de Policía 3.0, un ambicioso proyecto que contempla la automatización de gran parte del control biométrico en las fronteras, la creación de una comisaría virtual, los registros informáticos que facilitarán la protección del patrimonio cultural o las nuevas herramientas de análisis de inteligencia. El director israelí, Yohanan Danino, ha invitado además a la Policía Nacional a participar en una conferencia sobre nuevas tecnologías que se desarrollará próximamente en su país.

En este encuentro, se ha acordado también el desarrollo de un ejercicio práctico conjunto con agentes especializados del Grupo Especial de Operaciones, el GEO, y sus homólogos de la Policía de Israel. Paralelamente, Ignacio Cosidó y Yohanan Danino han analizado la creación de un marco de trabajo conjunto en policía judicial para incentivar la cooperación y colaboración en la lucha contra el crimen organizado, el narcotráfico, el blanqueo de capitales o el cibercrimen.

Carlos Blanco Pasamontes del Grupo Eulen afirma: Creemos que es el momento de que todos esos profesionales trabajen juntos, coordinados, y si es posible, bajo una única Dirección, para de esa manera facilitar la visión global, el mejor aprovechamiento de los recursos y la toma de decisiones. Estaremos, en ese momento, defendiéndonos mejor de las amenazas internas y externas que se ciernen sobre nuestra organización.

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CARLOS BLANCO PASAMONTES, DIRECTOR NACIONAL DE EULEN SEGURIDAD “Es el momento de que todos los profesionales trabajen juntos, coordinados y bajo una Dirección”

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CARLOS BLANCO PASAMONTES, DIRECTOR NACIONAL DE EULEN SEGURIDAD
“Es el momento de que todos los profesionales trabajen juntos, coordinados y bajo una Dirección”
Seguridad

Militar superior de carrera, Carlos Blanco Pasamontes lleva más de 30 años trabajando por la Seguridad “con mayúsculas” -como le gusta denominarla a él-, de los que ha dedicado y desarrollado casi 20 años al servicio del Grupo Eulen, y más concretamente, a la firma Eulen Seguridad, empresa decana en España de seguridad privada. Hoy Blanco Pasamontes se encarga de liderar la entrada de Eulen Seguridad en el sector de la seguridad de la información, paraconvertirse en proveedor de seguridad integral.

– Dentro de las líneas de negocio del Grupo Eulen, esta corporación cuenta con Eulen Seguridad desde 1974, una empresa que usted dirige y mediante la cual ofrecen servicios de seguridad y vigilancia privada, consultoría de seguridad, ingeniería de seguridad, protección personal, Central Receptora de Alarmas, mantenimiento de sistemas de seguridad y formación avanzada. Hoy entran también en el sector de la seguridad de la información. ¿Por qué motivo han tomado esta decisión estratégica? ¿Qué les ha llevado a ello
Siempre hemos intentado estar “vigilantes” acerca de las necesidades de nuestros clientes en particular, y de los usuarios de Seguridad en general, para detectar las necesidades que tenían en el amplio espectro de la seguridad. 

Seguridad

Desde hace más de dos años veníamos dándole vueltas a esta idea, que sabíamos se estaba moviendo con cierta rapidez en el mercado norteamericano de la seguridad, aunque en España aún era prácticamente desconocida. Como sabes, en EEUU se había constituido la Alianza para la Gestión de los Riesgos de Seguridad en la Empresa (AESRM, en sus siglas en inglés), fruto de la voluntad de trabajar juntas dos de las asociaciones más prestigiosas: American Society for Industrial Security (ASIS), fundamentalmente compuesta por profesionales de la seguridad que llamamos física, también denominada tradicional en algunos ambientes; e Information Systems Audit and Control Asociation (ISACA), ocupada en asuntos relacionados con la seguridad de la información.

Esta alianza lleva funcionando más de tres años, y los resultados de su andadura son más que interesantes para los que nos dedicamos a esta profesión.

– Con esta ampliación de negocio están defendiendo la convergencia de la Seguridad, un concepto integral, bajo una misma Dirección. ¿Nos podría explicar su visión?
En principio, parece bastante lógico que las empresas intenten protegerse lo mejor posible ante los riesgos de toda naturaleza que las acechan, y que lo hagan intentando integrar, coordinar, todos los medios de los que disponen. Hasta ahora, esa protección se entendía como una interacción entre los denominados medios humanos, técnicos y organizativos, y la integración se orientaba casi exclusivamente a los riesgos que amenazaban el patrimonio físico, es decir, las personas y los bienes tangibles, existiendo otras seguridades empresariales que dependían de otros profesionales, entre los cuales, muy a menudo, no existía ninguna conexión.

Creemos que es el momento de que todos esos profesionales trabajen juntos, coordinados, y si es posible, bajo una única Dirección, para de esa manera facilitar la visión global, el mejor aprovechamiento de los recursos y la toma de decisiones. Estaremos, en ese momento, defendiéndonos mejor de las amenazas internas y externas que se ciernen sobre nuestra organización.

Lógicamente, si las empresas deciden agrupar sus medios y equipos en departamentos que aglutinen los diferentes conceptos de la seguridad, tiene sentido pensar que intentarán encontrar un proveedor, un socio que les pueda facilitar los servicios de seguridad de un modo igualmente integrado. Ahí, en ese preciso momento organizativo es donde queremos estar, donde Eulen Seguridad quiere estar presente.

Espero no haberme extendido demasiado, pero no es fácil decirlo con menos palabras.

– ¿De qué manera se puede extrapolar esta aún “joven” idea –la de la Seguridad Integral-, y que todavía algunos la rechazan, a proyectos reales plasmados en organizaciones tanto públicas como privadas?
Bien, la realidad es que ya existen organizaciones que entienden la seguridad de esta manera, aunque también es cierto que son pocas. Creo que el tiempo hará que este modelo se vaya extendiendo, aunque lógicamente no podemos pensar que todas las empresas estén absolutamente de acuerdo con este planteamiento, por lo que la integración, bajo mi punto de vista, se hará con mayor o menor amplitud en función de la visión de los Órganos de Dirección de las empresas.

– En 2007, con 76.013 profesionales, Grupo Eulen obtuvo unas ventas consolidadas de 1.182 millones de euros. Y en concreto, Eulen Seguridad alcanzó 291,565 millones de euros. ¿Cómo han cerrado el año 2008 y qué previsiones tienen para 2009, tratándose de un año especialmente complejo, por la situación socio-económica?
Como usted sabe, 2008 no está aún cerrado, aunque nuestras previsiones son que el Grupo Eulen acabe este ejercicio con una plantilla de más de 80.000 personas, y que la facturación alcance los 1.300 millones de euros. La división de seguridad del Grupo, Eulen Seguridad, espera acabar el año en torno a los 355,25 millones de euros, lo que supondrá un incremento del 22 por ciento respecto a 2007. Una parte importante de este crecimiento viene de nuevos servicios en la línea de la seguridad integral.

Efectivamente, todo indica que 2009 no va a ser un año fácil. Estamos obligados a ser especialmente cuidadosos y responsables, teniendo en cuenta que un mensaje claro de nuestro presidente es que debemos mantener el empleo, y garantizar el futuro de las 80.000 familias que se integran en el Grupo Eulen.

– Respecto a su entrada en la seguridad de la información, ¿cómo abordan su estructura, el proceso y sus objetivos, tanto dentro de la compañía, como de cara a sus fieles clientes y a los potenciales?
Hemos creado la Unidad de Seguridad de la Información, dependiendo orgánicamente del departamento de Consultoría, y que integra un amplio equipo de profesionales muy solventes, experimentados y acreditados en TI.

Nuestro objetivo es estar presentes, cada vez con mayor intensidad, en la mayor parte de los procesos de licitación que se generen en el país. No obstante, somos conscientes de que éste es un sector que cuenta con importantísimas empresas muy solventes y prestigiosas, por lo que sabemos que la competencia es y será dura.

Queremos realizar una singladura seria y ordenada, aprovechando la experiencia acumulada de casi 35 años (los cumplimos en 2009) de presencia en el sector de la Seguridad.

– ¿Están trabajando ya con diferentes agentes del sector de la seguridad TIC (fabricantes, proveedores, integradores…)? Si es así, ¿nos podría adelantar con qué jugadores va a jugar este partido?
En efecto, estamos estableciendo contactos profesionales con los diferentes actores de este sector, ya que creemos absolutamente en la complementariedad entre empresas. Defendemos el principio de que las empresas “mono-producto” no pueden atender las necesidades de seguridad según este concepto de la convergencia que estamos impulsando, por lo que el futuro exigirá a los directivos de las empresas una gran capacidad de negociación y compromiso, para cuajar alianzas basadas en la confianza. – ¿Qué porcentaje de la facturación supondrá esta nueva área en Eulen Seguridad?
Queremos llegar a los 15 millones de euros en el año 2011, lo que supondrá aproximadamente un tres por ciento de la facturación de la compañía en ese momento.– Como empresa decana en la seguridad privada (1974), y siguiendo la filosofía de especialización que ha mantenido Grupo Eulen (1962) a lo largo de todos estos años, ustedes cuentan hoy con dos centros de formación, el Instituto Eulen de Formación y el Centro Can Padró. Este último está especializado en formación integral (seguridad privada, marítima, contra incendios, conducción segura, protección civil, etc). ¿Qué opinión tiene respecto la formación en seguridad lógica? ¿Incorporarán esta materia al programa del Can Padró?
Creemos que existe una gran variedad de opciones de formación en Seguridad de la Información en el mercado actual, y no es nuestra intención entrar a corto plazo en él, fundamentalmente porque la nuestra es una filosofía de especialización, por lo que acudiremos a los centros especialistas en esta formación.No obstante, sí es cierto que pensamos que existe un vacío importante en lo que se refiere a formación de consultores integrales de Seguridad, por lo que, en primera instancia abordaremos nuestras necesidades internas de formación en este capítulo, y probablemente nos decidamos en un futuro a intentar aportar nuestra experiencia en ello.

– ¿Qué carencias han observado ustedes en esta nueva línea de negocio en la que se adentran y qué quieren aportar desde Eulen Seguridad?
Bueno, no son palabras mías, sino de un director de Seguridad Corporativa de una de las principales empresas españolas, quien dijo recientemente que “no conocía al proveedor capaz de ofrecer una solución integral y convergente de la seguridad”. Nosotros queremos ser ese proveedor.

Por ello, os damos las gracias, a la revista Seguritecnia, de Editorial Borrmart, por darnos la oportunidad de expresar nuestra opinión en este asunto tan controvertido, y poder explicar nuestro proyecto. Gracias también por vuestra apuesta clara por este sector de la Seguridad con mayúsculas, a través de todas vuestras publicaciones.

– Usted ha apostado, como patrocinador, por el próximo encuentro Seguridad Lógica & Seguridad Física, que organizarán las revistas Seguritecnia y Red Seguridad. ¿Qué le parece tal iniciativa?
Creo que esta iniciativa de Red Seguridad y Seguritecnia coincide con la corriente preponderante en estos momentos en el universo de la seguridad privada en EE.UU., y que empieza a ser muy tenida en cuenta también en España. Consecuentemente, opino que el haber organizado este encuentro nos da una buena muestra de la preocupación de las revistas por estar al día de los últimos avances en la materia.

– ¿Cree que ambas seguridades se encuentran tan cercanas que acabarán mezclándose o fusionando territorios propios y materias?
Más que cercanas, mi opinión es que ambas seguridades forman parte de la misma parcela y, por consiguiente, deben pertenecer a un dominio común. No obstante, dado que es una realidad que en la actualidad pertenecen a departamentos (territorios) diferentes, creo que en un futuro próximo se integrarán, sin duda alguna, en una misma área de responsabilidad y gestión.

– En estas jornadas también van a impartir una conferencia sobre seguridad. ¿Podría adelantarnos en qué sentido o aspectos la van a enfocar?
Precisamente, nuestra ponencia versa sobre lo que denominamos “la convergencia de las seguridades”. Este nuevo paradigma se basa en una visión holística de la seguridad, con una aproximación a la misma que integra los aspectos de la seguridad de la información y la seguridad física, además de otras parcelas como pueden ser la seguridad medioambiental, o incluso la Prevención de Riesgos Laborales, para contribuir a acelerar la adopción de una visión común y convergente de la gestión de los riesgos de seguridad de las empresas.

Ficha personal
Carlos Blanco Pasamontes, militar superior de carrera y diplomado en Administración y Dirección de Empresas, fragua su relación con el Grupo Eulen desde 1989, año en el que pasa a formar parte de la compañía Prosesa -lo que sería años más tarde la actual Eulen Seguridad-, como jefe Regional de Seguridad, en Castilla. Sus asentados conocimientos en Seguridad y su fiel trayectoria en la firma, han hecho que Blanco Pasamontes esté a punto de cumplir 20 años de desempeño profesional -y, por qué no decirlo, también personal-, en la firma decana en España, especializada en seguridad privada.Este directivo fue, asimismo, jefe Regional de Seguridad de Prosesa en Andalucía, pasando a ejercer responsabilidades de jefe de Seguridad y Operaciones de Eulen Seguridad, a nivel nacional. Más tarde, ocuparía el cargo de Director de Operaciones y Comercial en la empresa hasta llegar a su actual función como director Nacional de Eulen Seguridad