¿Qué entendemos por la corrupción, impunidad y conductas corruptas? Informe #GRECO

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Apostando por las medidas #anticorrupción y #contraimpunidad en España y Centroamèrica #Guatemala #Honduras #MACCIH #CICIG. Tambien noticias sobre las organizaciones de defensa de los derechos humanos en España, Guatemala y Honduras. Segurpricat Siseguridad realiza la planificación y asesoramiento en materias de actividades de Seguridad privada a la medida de sus necesidades de los trabajadores de acuerdo con la Prevención de Riesgos Laborales.Planes de Seguridad , Autoprotección y Emergencia

¿Qué entendemos por la corrupción, impunidad y conductas corruptas? Informe #GRECO

¿Qué entendemos por conductas corruptas?

La Oficina Antifraude de Catalunya trabaja con un concepto amplio de corrupción: Cualquier abuso de la posición pública para obtener un beneficio privado. Incluye, por tanto, acciones u omisiones que constituyen infracción penal pero también otros comportamientos que merecen sanción administrativa o disciplinaria i otras que, sin comportar una infracción abierta del ordenamiento jurídico, son rechazables por contrarias a la probidad o la ética pública. En ningún caso pueden tolerarse conductas reprobables con la excusa de quedar fuera de la órbita penal.

¿Por qué es importante prevenir y detectar los actos corruptos?

La corrupción produce unos efectos económicos, políticos y sociales altamente nocivos tanto para el sector público como por el privado.
Desde el punto de vista del bien público, la corrupción entorpece la ejecución de políticas públicas, encarece el coste de los bienes, prestaciones y servicios públicos, mina los principios de objetividad y legalidad y atenta contra los principios de transparencia y rendición de cuentas, esenciales en cualquier Estado democrático. Debilita el capital social y aumenta la desconfianza de los ciudadanos.
En cualquier organización la corrupción conlleva disfunciones, genera pérdida de recursos y añade costes indebidos, además de dañar la reputación y la credibilidad, mermar la moral del personal y enrarecer el clima laboral.
Por estos motivos, la prevención, persecución y castigo de la corrupción son tan importantes.
Cómo hay que trabajar sobre el entramado de las instituciones que definen la gobernanza de todo el país y al mismo tiempo trabajar en el seno de las organizaciones, para fortalecer su sistema de integridad y reducir los riesgos de corrupción.

¿Cómo podemos trabajar en ello?

El abordaje de la corrupción como fenómeno grave, global, complejo y sostenido en el tiempo requiere un enfoque amplio i multidisciplinar, lo cual comporta voluntad y determinación política y liderazgo firme, además de un trabajo sostenido de educación y concienciación social.
Es preciso trabajar sobre el entramado de Instituciones que definen la gobernanza de cualquier país, en la estructura que se conoce como Sistema Nacional de Integridad: Transparencia y acceso a la información pública, órganos de control, función pública, conflictos de interés, actividad de lobby, financiación de los partidos políticos, poder judicial, etc. con especial atención a las principales áreas de riesgo (contratación, subvenciones, urbanismo).
Es necesario, al mismo tiempo, trabajar en el seno de las organizaciones para fortalecer su propio Sistema de Integridad y reducir los riesgos de corrupción, con acciones preventivas y contingentes.

 

Segurpricat Siseguridad y Autoprotección Integral de personas

Reglamento de seguridad de la Ley 5/2014 de seguridad privada deberia aprobarse antes de finalizar este año 2018.

El Equipo de Análisis de Comportamiento Delictivo comienza a trabajar en la Comandancia de la Guardia Civil d Madrid https://directorseguridadprivada.wordpress.com/2016/07/25/segurpricat-siseguridad-consultoria-de-seguridad-organizativa/

Espero que este Reglamento  de seguridad cuando dispongamos de un gobierno que pueda tomar decisiones en España se apruebe antes de finalizar 2018, se cumplen màs de tres años de la Ley 5/2014 de Seguridad privada sin reglamento. El Gobierno español, a propuesta del Ministro del Interior, dictará las disposiciones reglamentarias que sean precisas para el desarrollo y ejecución de lo dispuesto en esta ley, y concretamente para determinar de la Ley 5/2014 de seguridad privada:

a) Los requisitos y características que han de reunir las empresas y entidades objeto de regulación.

b) Las condiciones que deben cumplirse en la realización de actividades de seguridad privada y en la prestación de servicios de esta naturaleza.

c) Las características que han de reunir las medidas de seguridad privada y los medios técnicos y materiales utilizados en las actividades y servicios de seguridad privada.

d) Las funciones, deberes, responsabilidades y cualificación del personal de seguridad privada y del personal acreditado.

e) El régimen de habilitación y acreditación de dicho personal.

f) Los órganos del Ministerio del Interior competentes, en cada caso, para el desempeño de las distintas funciones.

2. Se faculta, asimismo, al Gobierno para actualizar la cuantía de las multas, de acuerdo con las variaciones del indicador público de renta de efectos múltiples.

Análisis

  • Rango: Ley
  • Fecha de disposición: 04/04/2014
  • Fecha de publicación: 05/04/2014
  • Entrada en vigor el 5 de junio de 2014.
Referencias anteriores
  • DEROGA:
    • en cuanto se oponga , el Reglamento aprobado por Real Decreto 2364/1994, de 9 de diciembre (Ref. BOE-A-1995-608).
    • la Ley 23/1992, de 30 de julio (Ref. BOE-A-1992-18489).
Materias
  • Autorizaciones
  • Capacitación profesional
  • Centrales de alarmas
  • Detectives privados
  • Empresas de seguridad
  • Escoltas privados
  • Guardas particulares del campo
  • Ministerio del Interior
  • Registros administrativos
  • Seguridad privada
  • Vigilantes de explosivos
  • Vigilantes de seguridad

Colisión de funciones entre vigilantes de seguridad habilitados y el personal laboral en controles de accesos en la nueva ley de seguridad privada 5/2014 relativo a la consideración actual en materia de controles de accesos.Julian Flores Director Segurpricat Consuling

“Colisión de funciones” entre vigilantes  de seguridad y el personal laboral en controles de accesos con la nueva normativa de ley de seguridad privada 5/2014 en vigor desde Junio relativo a la consideración actual en materia de controles de accesos

Códigos QR / Qr Codes

Scanee este codigo para leer el informe UCSP nº 2104/52 de fecha 27/06/2014 Identificación en el control de accesos en tu movil. Estoy generando QR-Codes gratis desde el generador de QR-Planet  http://www.qrplanet.com/es/generador-qr-code/ vía @qrplanet

Hasta que, en el  futuro desarrollo reglamentario de la Ley 5/2014, de Seguridad Privada, contemple una delimitación normativa entre ambos tipo de controles de accesos, los controles de seguridad seran exclusivos de los vigilantes de seguridad habilitados con el Ministerio de interior -Cuerpo Nacional de la Policia-, y los auxiliares, para otro tipo de personal.

La falta de una clara regulación normativa en la ley de seguridad se esta produciendo a tenor del articulo 32 de la Ley 5/2014 de Seguridad Privada que se refiere a los vigilantes de seguridad en el ejercicio de sus funciones y lo establecido en el articulo 6 de la Ley referido al personal de seguridad -auxiliares- siempre que no implioquen la asunción de servicios o funciones d seguridad privada…la Unidad  UCSp en su informe fija que se tiene la intención d hacer una delimitación noramtiva entre los controles de accesos, los de seguridad, exclusivos de vigilantes de seguridad  y los de los auxiliares – personal laboral no de seguridad- ajeno esta ùltima a las profesiones de seguridad privada.

Nueva Ley de Seguridad Privada 5/2014.
En su redacción dada por:
Códigos QR / Qr Codes
Ley 5/2014, de 04.04.14, aprobatoria de la misma. (BOE Nº 83 de 05.04.14)

 

 

 


Me ha parecido intereante incluir tambien este post de la Fuente: Boletín SEGURPRI Nº27
Ministerio de Interior Fecha: Diciembre 2009

Consulta relacionada con la posible colisión entre las funciones desarrolladas por personal laboral encargado del mantenimiento de los servicios comunes de un Ministerio y el personal de seguridad privada que presta servicios en el mismo


CONSIDERACIONES

En el escrito que un ciudadano dirige en su calidad de Ayudante de Gestión de Servicios Comunes (personal laboral de un organismo autónomo adscrito al a un ministerio), describe una serie de funciones les están atribuidas por Convenio Único de la Administración General del Estado y pregunta si pueden ser ejercidas por vigilantes de seguridad.

Las funciones que el demandante relata en su escrito son: control de acceso, identificación, información, atención y recepción del personal visitante; recepción y entrega de paquetería, documentación y correspondencia; recepción, clasificación, almacenamiento y distribución de todo tipo de bienes materiales; atención, solicitud y establecimiento de comunicaciones telefónicas urbanas, interurbanas e internacionales y desempeño de servicios complementarios a las mismas, apertura y cierre de puertas; franqueo, depósito, entrega, recogida y distribución de correspondencia; información de anomalías o incidentes en el centro de trabajo y, concretamente “la manipulación de un ordenador en el que registran las visitas e incidencias informáticamente”

Sin entrar a valorar una por una dichas funciones, en general no existe duda alguna respecto a que la mayoría de las funciones descritas en el párrafo anterior no son de seguridad estricta y por tanto no pueden ser efectuadas por vigilantes de seguridad. Ahora bien, el conflicto puede plantearse en lo relativo al denominado “control de accesos”.

Las funciones de los vigilantes de seguridad están referidas en el Art. 71 del Reglamento de Seguridad Privada, son:

a) Ejercer la vigilancia y protección de bienes muebles e inmuebles, así como la protección de las personas que puedan encontrarse en los mismos.

b) Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de inmuebles determinados, sin que en ningún caso puedan retener la documentación personal.

c) Evitar la comisión de actos delictivos o infracciones en relación con el objeto de su protección.

d) Poner inmediatamente a disposición de los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad a los delincuentes en relación con el objeto de su protección, así como los instrumentos, efectos y pruebas de los delitos, no pudiendo proceder al interrogatorio de aquéllos.

e) Efectuar la protección del almacenamiento, recuento, clasificación y transporte de dinero, valores y objetos valiosos.

f) Llevar a cabo, en relación con el funcionamiento de centrales de alarma, la prestación de servicios de respuesta de las alarmas que se produzcan, cuya realización no corresponda a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad (artículo 11.1 de la L.S.P.).

Dimanante del artículo 12.2 de la propia Ley de Seguridad Privada, el Art. 70 del Reglamento que la desarrolla, establece claramente en su punto 1.:

“Los vigilantes, dentro de la entidad o empresa donde presten sus servicios, se dedicarán exclusivamente a la función de seguridad propia de su cargo, no pudiendo simultanear la misma con otras misiones”.

Se ha estimado por la Secretaría General Técnica que la función de vigilancia, propia del vigilante de seguridad, es incompatible con la realización de otras funciones, cualquiera que sea la índole de las mismas, si bien debe tenerse en cuenta que, mas que la condición de vigilante de seguridad, lo que hace incompatible el ejercicio de otras funciones es el hecho de encontrarse desempeñando
la función inherente al cargo, cuando exige, como señala el Art. 12.2 de la Ley de Seguridad Privada, una dedicación exclusiva a la misma.

Tras la reforma del 2001, se incluyó el siguiente párrafo en el mismo artículo:

“No se considerará excluida de la función de seguridad, propia de los vigilantes, la realización de actividades complementarias, directamente relacionadas con aquélla e imprescindibles para su efectividad”

Ahora bien, estas actividades complementarias deberán estar relacionadas con la función de seguridad, entendiendo por tal el mantenimiento de los sistemas de seguridad, es decir los que se utilizan para la prevención de delitos y faltas y no el del edificio, a no ser que su paralización o mal funcionamiento afecte al sistema de seguridad. Dado que la cuestión que suscita duda está relacionada con el “control de accesos, a continuación, van a clarificarse los límites de cada paso del procedimiento relativo a esta función, establecida en el apartado b) del artículo 71 del Reglamento de Seguridad Privada.

Es criterio de la Secretaría General Técnica expresado en numerosos informes las funciones que puede realizar personal distinto al de seguridad privada, entre las que se encuentran:

  • Los controles de entrada de visitas o trabajadores vayan provistos de un documento que les permita acceder (acreditación de orden interno), siempre que no implique control de identidad de las personas.
  • Recepción de visitantes, siempre que no existan sistemas de seguridad (Ej. Detectores de metal).
  • Recogida y custodia, en su caso de efectos portados por los visitantes (bolsos, maletas, etc.) que no conlleve el control interior de efectos personales.

CONCLUSIONES

El control de accesos, deberá ser ejercido por vigilantes de seguridad en cada uno de los siguientes casos:

  • Cuando implique control de identidad de personas.
  • La recepción de visitantes, si existen sistemas de seguridad (Ej. Detectores de metal).
  • La recogida y custodia, en su caso, de los efectos portados de los visitantes (bolsos, maletas, etc.) que conlleve el control interior de los efectos personales.

Siempre que el soporte informático sea un medio de control de identidad de personas, entiende esta Unidad que debe ser realizado por vigilantes de seguridad.

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Origen: Posible Colisión de funciones entre vigilantes y personal laboral en controles de accesos en la nueva ley de seguridad privada 5/2014 relativo a la consideración actual en materia de controles de accesos.Julian Flores Director Segurpricat Consuling

 Auemnto de la participación de las Fuerzas Armadas Españolas en operaciones en el exterior para el ejercicio de 2018 de conformidad con las resoluciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas

El Consejo de Ministros autoriza la participación de las Fuerzas Armadas en misiones en el exterior para 2018

22/12/2017

El Consejo de Ministros ha autorizado hoy la continuación de la participación de las Fuerzas Armadas Españolas en operaciones en el exterior para el ejercicio de 2018 así como el refuerzo puntual en los casos que corresponda o porque se asigne a España el mando o determinados cometidos de una misión.

Todas las participaciones se realizan de conformidad con las resoluciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas aplicables y en consonancia con los compromisos adquiridos por España, tanto con sus socios de la Unión Europea y aliados de la OTAN, como con la propia comunidad internacional representada por el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas.

En líneas generales, se mantienen los niveles de esfuerzo del año 2017, si bien se producen pequeños ajustes en aras de una mejora de la seguridad o de la evolución de la situación sobre el terreno. A principios de diciembre, España cuenta con 2.501 efectivos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil desplegados en 16 misiones diferentes.

España ratifica con este nuevo planeamiento su posición como uno de los países de la comunidad internacional más comprometidos con la seguridad y con la defensa activa de los valores democráticos frente los enemigos que amenazan nuestra libertad y nuestra forma de vida.

OPERACIONES DE LA UE

En el marco de las operaciones de la Unión Europea, la participación española se establecerá de la siguiente manera:

  • Mantenimiento de la Operación “EUFOR ALTHEA”, en Bosnia y Herzegovina, con un número de efectivos muy reducido (cinco personas), en coherencia con la evolución de la situación de seguridad.
  • En Mali, y siempre dentro del mandato y cometidos ya autorizados por las Cortes Generales, que no sufren variación alguna (estos cometidos son los de participación en los Cuarteles Generales de la Misión, labores de adiestramiento, protección de la fuerza y despliegue de las unidades de apoyo necesarias para una progresiva descentralización del adiestramiento), se prevé que la rotación de responsabilidades entre los distintos contingentes suponga temporalmente en 2018 un mayor papel de España, con un incremento temporal de los efectivos desplegados en EUTM Mali mayor de lo habitual, debido a la confluencia de tres factores: el primero, la asunción del mando de la Fuerza desde el 31 de enero hasta finales de noviembre; a continuación, proporcionar el mando y la Fuerza de Protección, cometido que España y Bélgica se turnan y que debe asumirse ahora; y, tercero, la necesidad de un adiestramiento menos centralizado, en consonancia con la decisión de la UE que obliga a un incremento en los esfuerzos logísticos y de protección.
    De todo ello, se motiva un incremento temporal desde 140 hasta 292 efectivos. El Consejo de Ministros, precisamente, ha aprobado esta mañana solicitar al Congreso de los Diputados su autorización. Para ello, y para explicar todas las operaciones en el exterior para 2018, la ministra de Defensa, María Dolores de Cospedal, comparecerá en la Comisión de Defensa de la Cámara Baja el próximo 24 de enero.
  • En la República Centroafricana, tras la finalización del periodo en que el Eurocuerpo ha ejercido el papel de organización marco de “EUTM RCA”, bajo mando español, Portugal tomará el relevo y España disminuirá su participación, si bien mantendremos nuestro apoyo cubriendo con expertos nacionales determinados puestos.
  • En apoyo logístico de estas operaciones de la UE en África, de las misiones de Naciones Unidas en Mali (MINUSMA) y la República Centroafricana (MINUSCA), y las operaciones francesas, así como, en su caso, de la futura fuerza G-5 en los países occidentales del Sahel, Mauritania y Mali, se pretenden mantener, en su nivel actual, los despliegues de los destacamentos del Ejército del Aire en Senegal y Gabón, como muestra de nuestra colaboración en la lucha contra el terrorismo en el Sahel y África Central, y como vía de fortalecimiento de nuestras relaciones bilaterales con Francia y los países de la zona.
  • En cuanto a la lucha contra la piratería que la UE lleva a cabo en el Océano Índico nor-occidental y en el Cuerno de África, se pretende continuar la participación en la Operación “EUNAVFOR ATALANTA” en niveles similares a los actuales.
  • En el mismo contexto de lucha contra la piratería, pero en tierra firme, continuará la participación en la Misión de Adiestramiento de las Fuerzas de Seguridad Somalíes “EUTM Somalia”.
  • En el Mediterráneo, España ha demostrado su compromiso en la lucha contra las mafias de tráfico de migrantes procedentes de Libia, y participa permanentemente en la Operación “EUNAVFOR MED Sophia” desde su inicio en 2015. Desde entonces, se ha contribuido a salvar más de 41.000 migrantes, de ellos 6.185 mujeres, 2.854 niños y 27 recién nacidos. Además, la Operación contribuye al embargo de armas, a la recogida de información, a la lucha contra otros tráficos ilícitos y a la formación de Guardacostas libios. Durante 2018 se prevé mantener el actual nivel de participación, con un buque de la Armada y un avión de vigilancia o patrulla marítima del Ejército del Aire, así como contribuir a la formación de efectivos de los Guardacostas libios.
  • Respecto a la capacidad de reacción rápida de la UE, los Grupos de Combate, España se comprometió con sus socios a liderar un Battle Group (EUBG) como nación marco cada tres años. España ha liderado EUBGs en 2006, 2008, 2010, 2014 y 2017 y para el año 2018 está prevista la asignación, preparación y certificación del EUBG 2019/1.

OPERACIONES DE LA OTAN

En cuanto a la contribución a las misiones de la Alianza Atlántica, la situación en el flanco Este de Europa, por una parte, y la lucha contra el DAESH y otras organizaciones terroristas, por otra, así como la defensa contra riesgos de naturaleza más difusa, como los del ciberespacio u otros de naturaleza híbrida, han llevado a la OTAN a poner en marcha en la Cumbre de Varsovia una respuesta concertada, firme y adaptada a los retos de seguridad de la Alianza en 360º. Las misiones en las que estará presente España son:

  • Con base en la Fuerza de Respuesta Reforzada de la OTAN (e-NRF) y en la Fuerza Conjunta de Muy Alta Disponibilidad (VJTF), como punta de lanza de la Alianza y cuya primera rotación fue liderada por España en 2016, la Alianza Atlántica decidió también desplegar cuatro batallones multinacionales en los tres países bálticos y en Polonia. Este despliegue, que se enmarca en la Presencia Avanzada Reforzada (e-FP), comenzó en junio de 2017. Desde ese momento, España contribuye al batallón liderado por Canadá en Letonia, con una fuerza formada por un Subgrupo Táctico Mecanizado, Unidades de Apoyo al Combate y Unidades de Apoyo Logístico al Combate con algo más de 300 efectivos. Estos despliegues, que se prevé mantener en 2018, son una contribución a la disuasión y defensa dentro del espacio euroatlántico.
  • En el Flanco Sur, dentro del Plan Permanente de Defensa Aérea “Persistent Effort” de la OTAN, y en respuesta a las solicitudes realizadas tanto por SACEUR, como los Estados Unidos y Turquía, se mantendrá desplegada una Batería PATRIOT en Turquía, por un periodo de seis meses que puede prorrogarse dependiendo de la evolución de la situación. Asimismo, España continuará contribuyendo a la Operación OTAN de Policía Aérea en el Báltico (“Baltic Air Policing”) en Lituania u otro país Báltico.
  • En el Mediterráneo, España continuará participando en la operación de seguridad marítima “SEA GUARDIAN” de la OTAN, en estrecha colaboración con la Operación “EUNAVFOR MED Sophia”.
  • En Afganistán, se prevé mantener la participación en la misión “Resolute Support”, con un ligero incremento de los efectivos desplegados en Kabul, en su aeropuerto internacional y en el Cuartel General de la Operación, como resultado de la nueva estrategia para Afganistán y de la decisión de la Alianza de potenciar moderadamente la aportación a “Resolute Support”. Los efectivos españoles, que vienen contribuyendo en Cuarteles Generales en Kabul a las tareas de Estado Mayor, atenderán también labores de adiestramiento, asesoramiento y asistencia a los órganos logísticos nacionales afganos, al Mando Nacional Afgano de Operaciones Especiales, y a un batallón (Kandak) de Operaciones Especiales, y prestarán protección y seguridad al personal desplegado. En total, habrá 95 efectivos frente a los 30 actuales.
  • En cuanto al resto de compromisos y misiones permanentes de la Alianza en el espacio Euro-atlántico, España seguirá manteniendo unidades militares a disposición de las Fuerzas de Respuesta de la OTAN y de las Fuerzas Navales Permanentes aliadas (SNMG, de escoltas, y SNMCMG, de cazaminas), aportando buques de la Armada en diferentes periodos, con un esfuerzo similar al de 2017.

COALICIÓN CONTRA EL DAESH Y ONU

Con respecto a la participación española en la “Coalición Internacional contra el DAESH”, en Irak se abre ahora una nueva etapa, centrada en la estabilización, la capacitación y la mejora de la integración de las Fuerzas Armadas y de Seguridad iraquíes. En este contexto, España mantendrá su compromiso con este esfuerzo internacional y potenciará su liderazgo de la Base de Besmayah, para lo cual reestructurará y reforzará ligeramente su contribución, ampliándola en unos 30 efectivos, hasta los 480 totales, para atender a la reconfiguración de cometidos y mejorar la capacidad de protección y movilidad.

En el ámbito de las Operaciones de Mantenimiento de la Paz de las Naciones Unidas, se continuará con la participación, que data ya de 2006, en la Misión “UNIFIL” en el Líbano. En este caso, se ofrecerá nuevamente un candidato español al Mando de esa misión si se nos solicita por Naciones Unidas. De ser aceptado, se incrementarían durante el periodo 2018-2020 los efectivos actuales, sin sobrepasar los niveles máximos autorizados por las Cortes (1.100), para proporcionar, como se hizo durante el anterior período de mando español, tanto las capacidades inherentes al mando como, si fuese solicitado por el Departamento de Misiones de Paz de Naciones Unidas, el despliegue ocasional de un buque ligero de la Armada para el componente marítimo de “UNIFIL”.

Igualmente en el marco de Naciones Unidas, seguiremos aportando observadores al proceso de paz de Colombia.

Por último y, en relación a la Unidad Militar de Emergencias, se autoriza su despliegue en el exterior ante situaciones de grave riesgo, catástrofes, calamidad u otras necesidades, cuando sea requerida su intervención bien en el marco bilateral o formando parte del Mecanismo de Protección Civil de la Unión Europea.

Los gastos derivados de la participación española en estas operaciones se financiarán con cargo a la rúbrica presupuestaria “Participación de las FAS en Operaciones de Mantenimiento de la Paz”.

 

Otras noticias

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CENTRO OPERACIONES AÉREAS COMBINADAS DE TORREJÓN (CAOC-TJ)

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General de División Rubén Carlos García Servert

 

General de División Rubén Carlos García Servert
DATOS PERSONALES
Rubén Carlos García Servert General de División del Ejército del Aire
(Cuerpo General Escala de Oficiales) – Diplomado de Estado Mayor.
Nació el 18 de abril de 1958 en Madrid, está casado y es padre de 2 hijos y 2 hijas.
DESTINOS ANTERIORES:

Aeródromo de Armilla, CSAGA: 02 agosto 1975 a 21 julio 1976
Academia General del Aire, hasta 14 de julio de 1980
Base Aérea de Matacán (Salamanca), hasta fin de abril de 1981
Base Aérea de Zaragoza (Ala 31), hasta fin de septiembre de 1986
Academia General del Aire, hasta fin de junio de 1988
Zona Militar del Aeropuerto de Barajas (45 Grupo), hasta fin de febrero de 1992
Base Aérea de Torrejón (45 Grupo), hasta fin de junio de 1995
Escuela Superior del Aire, hasta fin de septiembre de 1996
Agregado de Defensa y Aéreo Adjunto a la Embajada de España en París, hasta fin
de septiembre de 1999.
Consejero del Ministro de Defensa. Gabinete Técnico, hasta fin de septiembre de 2002.
Ala 46, (Base Aérea de Gando) Jefe de Fuerzas Aéreas, hasta final de julio de 2004.
Estado Mayor del Aire, Secretaría General, hasta final de diciembre de 2005.
Director de la Academia General del Aire hasta septiembre de 2009.
Comandante del Aeropuerto Internacional de Kabul hasta abril de 2010.
Jefe de la Sección de Relaciones Internacionales de la Secretaría General del EMA hasta
junio de 2010.
Jefe de la División de Planes del Estado Mayor del Aire hasta noviembre de 2012.

 

FORMACIÓN ACADEMICA Y LABOR DOCENTE CIVIL

Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología. Premio extraordinario fin de carrera.
Licenciado en Derecho.
DEA en Relaciones Internacionales por la Universidad París 1, Sorbonne. y por la Universidad
Complutense de Madrid.
Diploma de Auditor del “Institut de Hautes Etudes de la Défense Nationale” francés (lHEDN) en París.
Profesor-Tutor del Centro Asociado de las FAS con la UNED durante el Curso 1994-1995.
Profesor-Tutor del Centro de Apoyo de la UNED en París durante los cursos 1997-1998 y 1998-1999.
Profesor-Tutor del Centro Asociado de Las Palmas de Gran Canaria con la UNED durante
los Cursos 2002-2003 y 2003-2004.
Ha impartido diferentes conferencias, y participado en varios seminarios.

 

FORMACION ACADÉMICA Y LABOR DOCENTE MILITAR: 

Oficial Superior de las Fuerzas Armadas, Cuerpo General del Ejército del Aire, Escala Superior, número
uno de la 32 promoción de la Academia General del Aire.
Título de Observador de Aeroplano
Título de Piloto Avión de Guerra
Diplomado de Estado Mayor del Ejército del Aire
Diplomado curso superior de la Escuela de Defensa de la OTAN (NADEFCOL) en Roma.
Ha realizado los siguientes cursos en España: Curso de abastecimientos (N.25); Curso de Transporte
Aéreo; Curso Profesor de Vuelo en Aviones E-17, E-24, T-12 Y E. 26; Curso de Aptitud Pedagógica; Curso de Agregados (EMAD).
Así mismo, realiza en Estados Unidos los que a continuación se expresan: Curso Básico de Navegante (NAGAF), Curso
de Navegación Avanzada, Curso de Navegante de C-130 y Curso Teórico y Simulador Avión B-707 (T-17).
Realiza en Francia el Curso Teórico y Simulador Aviones DA-20 (T-11) y DA-50 (T-16).
Ha sido miembro y moderador de diferentes Mesas Redondas, Vocal, Calificador y Evaluador en diferentes Tribunales
de evaluación y calificación,
Ha ejercido como Profesor en la Academia General del Aire y en la Escuela Superior del Aire.
Es Representante del Ejército del Aire en el Grupo Permanente de Estrategia Militar del Estado Mayor de la Defensa.

 

IDIOMAS

Certificado de Aptitud en Idioma Inglés (Ciclo Superior), por la Escuela Oficial de Idiomas de Madrid (SPL militar 4.4.4.4. Permanente).
Certificado de Aptitud en Idioma Francés (Ciclo Superior), por la Escuela Oficial de Idiomas de las Rozas (SLP militar 4.4.4.4.
autorizado examen nivel 5. Permanente)
Certificado de Aptitud en Idioma Alemán (Ciclo Superior), por la Escuela Oficial de Idiomas de Santa Lucía (Las Palmas
de Gran Canaria) (SLP militar 4.3.4.3. Permanente)

 

TRABAJOS Y PUBLICACIONES

Monografía: “la PESC y la defensa común europea en el tratado de Maastricht. Proyecto realista, utopía o mera especulación?”.
Memoria: “la politique de sécurité et défense de I’espagne: I’Espagne et la PESC”.
Monografía: “Las Misiones de la Alianza en el nuevo Concepto Estratégico”. Cuadernos de Estrategia nº 110, titulado “El Concepto
estratégico de la OTAN, un punto de vista español”.
Jornadas: “La Sociedad Española ante los Conflictos Internacionales”. Fundación para la Modernización de España”. Libro
Editado por Ediciones Doce Calles, S.L.
Artículo “Gestión de crisis y cláusulas de asistencia mutua”. Cuadernos de Estrategia número 129, editado por SEGENPOL/Instituto
Español de Estudios Estratégicos, con fecha 10 de noviembre de 2004.
El impacto de la crisis económica en el área de seguridad y defensa europeas. Monografias del CESEDEN número 125, febrero 2012,
el impacto de la crisis económica en el área de la seguridad y la defensa.
Monografía “Iniciativas Pooling and Sharing. El caso del Mando Europeo de Transporte Aéreo. Documentos de Seguridad y Defensa
número 55 de la Escuela de Altos Estudios de la Defensa, abril 2013. El proceso hacia unas Fuerzas Armadas europeas: realizaciones y desafíos.

 

RECOMPENSAS Y DISTINTIVOS: 

Gran Cruz, Placa, Encomienda y Cruz de San Hermenegildo.
1 Gran Cruz del Mérito Aeronáutico.
3 Cruces Mérito Aeronáutico, 2a cl., distintivo blanco.
1 Cruz del Mérito Naval, con distintivo blanco.
1 Cruz del Mérito de la Guardia Civil.
2 Menciones Honoríficas Sencillas y 1 Especial.
Caballero de la Legión de Honor de la R. Francesa
Caballero de la Orden Nacional del Mérito de la R. Francesa
Medalla de la Fuerza Aérea de Chile.
Medalla de Liberación de Kuwait.
Medalla Mérito Santos-Dumont de la Fuerza Aérea de la República Federativa de Brasil.
Medalla OTAN, No Artículo 5
Distintivo OMP de Mérito por Operaciones de Mantenimiento de la Paz;
Distintivo UNPROFOR

 

INSTITUCIONES A LAS QUE PERTENECE

Ejército del Aire español, actualmente en puesto OTAN .
Ilustre Colegio de Abogados de Madrid .
Ilustre Colegio de Doctores y Licenciados en Ciencias Políticas y Sociología .
Asociación española de Ciencia Política y de la Administración .
Asociación de Diplomados españoles en Seguridad y Defensa.

En la cumbre de Lisboa de 2010, los Jefes de Estado y de Gobierno de la Alianza Atlántica acordaron la implementación del nuevo concepto estratégico de la OTAN que habrá de servir como hoja de ruta de la organización para los diez años siguientes. Este nuevo concepto habría de materializarse, durante la reunión de Ministros de Defensa de junio de 2011, en la propuesta del Secretario General de la OTAN de una nueva estructura de mandos y distribución geográfica de Cuarteles Generales de la Alianza. Una vez implementados los cambios, la OTAN ha quedado con tan solo dos Centros de Operaciones, uno situado en la localidad alemana de UEDEM, responsable del flanco norte, y el CAOC de Torrejón responsable del flanco sur, ambos bajo el mando de un Cuartel General Aéreo único situado en Ramstein (Alemania).

Entrega de la Bandera de la OTAN

El Jefe del CAOC TJ es el General de División del Ejército del Aire español D. Ruben Carlos Garcia Servert, y el segundo Jefe es el General de Brigada de las Fuerzas Aéreas de Grecia D. Themistoklis Bourolias.

La misión principal del CAOC Torrejón es planear, dirigir, coordinar, supervisar, analizar e informar sobre las operaciones de defensa aérea de los medios que se le asignan en paz, siguiendo las directivas del componente aéreo de la OTAN. Una segunda misión, también primordial de este centro, es la de albergar la capacidad de poder destacar a una gran parte de su personal para contribuir a la gestión de crisis y conflictos como parte del componente aéreo de una operación dirigida desde cualquier otro lugar alejado de nuestro territorio nacional.

Por tanto, la Defensa Aérea del sur de Europa es responsabilidad del centro localizado en España bajo mando directo de un general español, integrando las capacidades de los cinco centros de control de los que se disponía anteriormente. Asimismo el espacio aéreo de responsabilidad se amplió hasta abarcar desde las Islas Azores hasta Rumanía, y desde las islas Canarias hasta Turquía.
Edificio CAOC-TJ

Esto implica que se encuentran situados en el área de responsabilidad del CAOC TJ Portugal, Italia, Grecia, Turquía, Bulgaria, Rumanía, Hungría, Eslovenia, Croacia, Albania, la mitad sur de Francia y España. Abarcando unos 6.500 kilómetros de este a oeste, todo el Mar Mediterráneo, Mar Negro y parte del Atlántico. Limitando al sur y al este del área de responsabilidad se encuentran países amigos y aliados de la OTAN a la vez que algunas áreas de creciente inestabilidad.

La amplitud geográfica se ha querido reflejar en el emblema del CAOC TJ, representando las Columnas de Hércules y el Bósforo como unas torres con sendas puertas, ambas unidas por la muralla de la defensa aérea ante el Mediterráneo de la que es responsable el CAOC TJ.

El CAOC de Torrejón ha estado cumpliendo su misión desde principios del año 2013, evolucionando mediante un plan de adaptación del antiguo CAOC 8 a la nueva estructura de la Alianza, asumiendo progresivamente la defensa aérea de los diferentes países que se encuentran en su área de responsabilidad. Por este motivo, han sido modernizados todos los equipos y sistemas de mando y control, logrando alcanzar la plena capacidad operativa en julio de 2014.
Edificio CAOC-TJ

En el CAOC de Torrejón se encuentran trabajando 185 personas. Además, el CAOC TJ cuenta con el apoyo de un destacamento de la Agencia de Comunicaciones e Información de la OTAN (NCIA), así como una unidad de apoyo. España, como nación anfitriona, cubre una parte considerable de los puestos en estos organismos.

Los países aliados que contribuyen con personal a este centro son: Albania, Bulgaria, Canadá, Alemania, Francia, Reino Unido, Grecia, Croacia, Hungría, Italia, Portugal, Rumanía, Eslovenia, Turquía, Estados Unidos y, como nación anfitriona, España. Esta relación de países es una muestra del ambiente multinacional en que el centro desarrolla su misión.

Foto de grupo CAOC-TJ
El CAOC Torrejón se estructura en dos partes principales. Una de ellas es desplegable y la otra estática y focalizada en la defensa aérea del territorio de la OTAN. La primera de ellas incluye las Divisiones de Instrucción, Inteligencia, Planes y Operaciones, y es completamente desplegable en función de la naturaleza y la entidad de la operación. La parte estática es responsable de lograr el principal objetivo de Defensa Aérea de los países de la Alianza, de acuerdo al Sistema Integrado de Defensa Aérea y Anti-Misiles de la OTAN (NATINAMDS).

 

Mandos Regionales ISAF

 

Para el cumplimiento de esta vigilancia conjunta del espacio aéreo, el CAOC Torrejón tiene bajo su mando táctico todos los medios materiales y personales que los países aliados ofrecen, centrando la misma en toda la mitad sur de Europa

CAOC-8

España incrementará sus efectivos militares en Iraq, Afganistán y Malí en la LUCHA CONTRA EL TERRORISMO

España incrementará sus efectivos en Iraq, Afganistán y Malí

28/12/2017 La ministra ha señalado que “donde hay un militar español hay defensa de la libertad”

La ministra de Defensa, María Dolores de Cospedal, ha asegurado hoy en Líbano que “España incrementará sus efectivos en las misiones de Iraq, Afganistán y Malí en cumplimiento de nuestras responsabilidades internacionales y frente a la lucha contra el terrorismo”.

De esta manera, el contingente de Iraq se verá reforzado en 30 efectivos y quedará conformado por 480 militares, en el de Afganistán habrá 95 efectivos frente a los 30 actuales y en Malí habrá un incremento temporal de 140 hasta 292 efectivos.

La titular de Defensa ha destacado que “donde hay un militar español hay un sentido del deber, de la responsabilidad, hay un valor, una honradez y hay una defensa de la libertad y esa es la mejor carta de presentación que puede hacer España”.

En esta misma línea, la ministra ha subrayado que “los contingentes españoles dejan siempre prueba de lo mejor del soldado español”. “Son ustedes respetados, queridos y apreciados por la población del Líbano gracias a su buen hacer y profesionalidad”, ha añadido.

En su alocución al contingente español, Cospedal ha señalado que “España está actualmente presente en 16 misiones defendiendo nuestros intereses nacionales, nuestros derechos y nuestro modelo de convivencia”.

LUCHA CONTRA EL TERRORISMO

En este sentido, la titular de Defensa ha destacado que hoy tenemos un enemigo común que es el terrorismo y frente al que día a día luchan dentro y fuera de nuestras fronteras las Fuerzas Armadas y la Guardia Civil para garantizar la paz y la concordia.

La ministra de Defensa ha comenzado su jornada en la base de Marjayoun desayunando con las tropas y tras su alocución al contingente ha visitado diferentes posiciones ONU en la llamada ‘Línea Azul’.

PARTICIPACIÓN ESPAÑOLA

María Dolores de Cospedal, ha recordado que España, desde hace 11 años está en el Líbano “ayudando a cumplir un acuerdo de Naciones Unidas para garantizar la seguridad en esta zona del Líbano por la que han pasado 28 contingentes”. Una labor muy apreciada por Israel y por el Líbano y también por el resto de contingentes con los que España trabaja codo con codo, ha añadido.

Actualmente, España participa con 630 militares en la misión de Naciones Unidas en el Líbano. Desde que comenzara su contribución en 2006, cerca de 23.700 soldados españoles han desplegado en el marco de UNIFIL para vigilar el cese de hostilidades entre Israel y Líbano, proporcionar ayuda humanitaria, facilitar el regreso voluntario y en condiciones de seguridad de las personas desplazadas, asistir a las Fuerzas Armadas libanesas para respetar la ‘Línea Azul’, así como colaborar para impedir el contrabando de armas.

Durante estos 11 años, los militares españoles han realizado 155.000 patrullas, recorrido más de 20 millones de kilómetros y desactivado 4.400 minas en más de 1.400 misiones de desminado, limpiando una superficie de 456.000 metros cuadrados.

Los cerca de 20.000 civiles que han sido atendidos por los militares españoles fuera de las instalaciones médicas nacionales, los más de 645 proyectos de mejora de las infraestructuras (proyecto de impacto rápido) y los más de 5.800 alumnos del programa ‘Cervantes’ aseguran que la contribución española en la región sea profunda y duradera.

Desde el inicio de la participación de España en UNIFIL, 14 militares españoles han perdido la vida en acto de servicio; seis de ellos lo hicieron tras un ataque con artefacto explosivo improvisado (IED) en 2007 y uno por impacto de un proyectil israelí en 2015.

EUTM Malí: “El Tercer mandato de la Contribución en coordinación con la Misión Multidimensional Integrada de Estabilización de las Naciones Unidas en Mali #MINUSMA ”

El 23 de marzo de 2016, el Consejo de la UE decidió prolongar la misión de entrenamiento de la UE en Malí. El Tercer Mandato da comienzo hoy y durará hasta el 18 de mayo de 2018. La presencia española seguirá siendo numerosa y decisiva

La Misión de Entrenamiento Militar en Malí (EUTM Malí) se ocupa del asesoramiento militar y entrenamiento a las fuerzas armadas malienses (FAMas) que operan bajo el control de las autoridades civiles legítimas del estado maliense. España seguirá siendo la segunda nación contribuyente con más efectivos. Esto refleja el interés de la nación en seguir apoyando al pueblo de Mali en la lucha contra el terrorismo, considerando Mali como frontera avanzada.

Los objetivos propuestos son los siguientes:

–          Apoyo a la formación de las FAMas,

–          Formación y asesoramiento en mando y control, apoyo logístico y recursos humanos, así como formación en Derecho internacional humanitario, protección de civiles y los Derechos Humanos,

–          Contribución en coordinación con la Misión Multidimensional Integrada de Estabilización de las Naciones Unidas en Mali (MINUSMA), al desarme, la desmovilización y el proceso de reintegración incluidos en el Acuerdo de Paz, mediante la realización de sesiones de formación para la reconstrucción de las fuerzas armadas de Mali,

–          Apoyo a la iniciativa europea G5 Sahel, en el marco de las actividades de EUTM Mali de apoyo a las fuerzas armadas de Mali, contribuyendo a mejorar la coordinación e interoperabilidad con las fuerzas armadas nacionales de las naciones miembro del G5 Sahel.

EUTM Malí no es una misión ejecutiva, es decir, los militares desplegados ni participan en actividades de combate, ni acompañan a las unidades malienses en sus operaciones.

Durante el Tercer Mandato, EUTM Mali descentralizará progresivamente sus actividades, desplazándose a las diferentes regiones militares, y tendrá como objetivo final el que las FAMas asuman progresivamente la responsabilidad de su educación militar y desarrollen su propio sistema de instrucción, con el objetivo de liderar con éxito el proceso de reforma. España se adaptará a los nuevos requisitos ocupando puestos destacados e influyentes.

Este nuevo mandato incrementa el área de operaciones de la misión extendiéndola desde el sur del país hasta la curva del río Níger, incluyendo los municipios de Gao y Timbuktu.

EUTM Mali centrará su actividad en los conceptos de asesoramiento y formación y educación:

EUTM-Malí

La misión de la UE ayuda al Ejército maliense a mejorar sus capacidades militares, para que pueda recuperar la integridad territorial del país.

Actualidad de la EUTM-Malí proporciona al Ejército maliense entrenamiento militar y asesoramiento en las cadenas de mando y control, logística y gestión de recursos humanos, junto con derecho internacional humanitario.

Se han adiestrado ocho grupos tácticos interarmas, integrados por unos 3.500 militares, procedentes de todas las etnias y razas del país. Los primeros se han trasladado al Norte para combatir a las fuerzas insurgentes, en sustitución de los que habían ido sin esa formación.

En agosto de 2015 comenzó una nueva revisión de la misión con la que se podría extender el horizonte de la operación.

En mayo de 2016, se inicia el tercer mandato que descentralizará progresivamente sus actividades y tratará que el Ejército maliense asuma la su educación militar y su propio sistema de instrucción. La misión se amplía desde el sur del país hasta la curva del río Níger y durará hasta 2018.

El concepto de “Asesoramiento” implica proporcionar apoyo al Ministerio de Defensa de Mali, tanto a nivel estratégico como regional, asesorando a las autoridades de las FAMas y a los cuarteles generales de las regiones militares, en apoyo a la implementación de las reformas estructurales recogidas en la Ley de Organización y Programación Militar. España aporta consejeros militares franco-parlantes y multi-disciplinares que comparten su experiencia y conocimientos con sus camaradas malienses en materias de inteligencia, dirección de operaciones y planeamiento.

El concepto de “Formación” está relacionado con la instrucción de las FAMas.Durante los últimos 3 años, España ha contribuido a la instrucción y adiestramiento de 8 Grupos Tácticos Inter-armas (GTIA). Además, se han llevado a cabo cursos de Liderazgo y de instrucción especializada. A partir de ahora, EUTM centrará sus actividades en la “Formación de Formadores” dirigida a los cuadros de mando de las FAMas en las regiones militares, las academias militares malienses, o en el propio centro de instrucción de Koulikoro. España, con sus equipos de apoyos de fuego y de operaciones especiales lidera este tipo de formación.

Por último, el concepto de “Educación” es crucial para desarrollar las capacidades de liderazgo en las FAMas, especialmente en los mandos intermedios. Los militares españoles representan para ellos el ideal a seguir. De este modo, colaboran activamente al desarrollo de un sistema educativo militar mediante la integración de los instructores en las academias militares de oficiales y suboficiales, con la finalidad de mejorar las cualidades castrenses de autoridad, legitimidad, y una forma de actuar propia de los futuros líderes de las Fuerzas Armadas malienses.