El Ministro de Defensa Morenés visita el destacamento #Marfil del Ejército del Aire en #Senegal

El  Ministro de Defensa Morenés visita el destacamento #Marfil del Ejército del Aire en #Senegal

10/11/2015

Considera esencial su labor en la lucha contra el terrorismo y para la estabilidad de África

El ministro de Defensa, Pedro Morenés, ha visitado hoy el destacamento Marfil del Ejército del Aire ubicado en Dakar, capital de Senegal, que presta apoyo logístico para promover la seguridad en la región del Sahel.

A su llegada, ha sido recibido por el jefe del destacamento, teniente coronel Carlos Martínez, y tras los honores de ordenanza, ha asistido a una explicación acerca de las actividades del mismo.

En su intervención en el destacamento, el titular de Defensa ha recordado a los tres militares del 802 Escuadrón del SAR del Ejército del Aire fallecidos en el accidente de helicóptero del pasado día 22 de octubre y ha agradecido la labor que desarrollan los miembros del contingente, que Morenés ha considerado esencial en la lucha contra el terrorismo y para garantizar la estabilidad de estos países africanos.

Posteriormente, el titular de Defensa ha participado en la tercera sesión plenaria, “Soluciones internacionales en favor de la seguridad en África”, que ha contado con la presencia del ministro de Defensa de Francia, el de Asuntos Exteriores de Ghana, el presidente de la Comunidad Económica de los Estados del África Occidental, el secretario general del Servicio de Acción Externo Europeo y del presidente del Comité Internacional de la Cruz Roja.

En el foro, Morenés se ha mostrado firmemente convencido de que la mayoría de los desafíos de este siglo se van a desarrollar en África, y por ello podemos afirmar que la seguridad del continente africano es un asunto central en las agendas de todos los miembros de la comunidad internacional.

Destacamento Marfil

El destacamento Marfil del Ejército del Aire está desplegado en Dakar desde enero de 2013 con el objetivo de promover la seguridad en la región del Sahel.

Su misión es proporcionar apoyo mediante transporte aéreo a la operación Barkhane. También apoya al contingente español de EUTM Mali y a la operación de Naciones Unidas MINUSMA.

A petición de las autoridades militares francesas, también se ha autorizado su empleo para cometidos de evacuaciones médicas.

La escasez de medios de transporte aéreo en la zona y la exigencia de las operaciones lideradas por Francia en África Occidental han otorgado gran valor a la contribución española.

Actualmente se encuentra en la zona  el contingente número 12, que comenzó el 16 octubre, y tiene prevista una duración de tres meses. Lo forman 57 militares y cuenta con un avión de transporte ‘Hércules’ C 130.

Hasta el día 1 de noviembre de 2015, se han realizado 3.291 horas de vuelo, transportando 10.534 pasajeros y 1.713 toneladas de carga.

El general Alfonso García-Vaquero Pradal afirma “La solución al yihadismo es política, económica y militar”

“La solución al yihadismo es política, económica y militar”

De la Brigada de Infantería Ligera ‘Canarias’ XVI a liderar la misión de entrenamiento de la Unión Europea para Mali (EUTM-Mali), de la que ha sido general jefe durante nueve meses, hasta el pasado agosto. El general Alfonso García-Vaquero Pradal es un hombre de trato cercano, amable y sonriente, al que sus subordinados tienen en alta estima. Con una amplia carrera a sus espaldas, ya que estuvo destinado durante tres años en el Cuartel General de Reacción Rápida Conjunta en Rheinhalen (Holanda) y, con anterioridad, desempeñó la jefatura de la X Bandera ‘Millán Astray’ del Cuarto Tercio de la Legión y ejerció el mando del Segundo Tercio. Bosnia-Herzegovina, Kosovo y Líbano son otras misiones en las que participó antes de llegar a Mali. Ahora, de vuelta a España, “a casa”, se está “acostumbrando” tras un largo periodo de tiempo “en un país africano, con enfermedades tropicales, bajo amenaza terrorista”, aunque nos asegura que la “aclimatación” está siendo “fácil gracias a la familia y los amigos”.

Ha estado durante casi un año (de octubre de 2014 a agosto de 2015) al frente de EUTM Mali hasta que entregó el mando, ¿cuál es su balance?
Mi balance desde el punto de vista tanto profesional como humano es muy positivo. Dado que permaneces muchos meses allí ves avanzar la misión y cómo mejoran las fuerzas armadas a las que estamos apoyando para que sean capaces de defender su país. En nueve meses les hemos visto de ser incapaces de enfrentarse a los grupos terroristas que les hacían emboscadas y atacaban incluso comisarías y cuarteles, asaltando y robando armamento, a conseguir rechazar y neutralizar los ataques, haciendo que ya los grupos terroristas ni siquiera lo intenten. De este modo, a los militares les aumenta la moral, la población de Mali confía cada vez más en su ejército, lo que es muy bueno para la estabilidad del país, y nosotros, España, como responsables de la misión, tenemos una satisfacción tremenda.

Y desde el punto de vista humano es increíble, porque aparte, fuera ya de la misión y con fondos del Ministerio de Defensa para pequeños proyectos de desarrollo rápido, podemos ayudar a los misioneros españoles que hay allí: salesianos, Hermanas del Ángel de la Guarda, Hermanas de la Inmaculada o misioneros blancos. Poderles ayudar en el día a día es increíble, porque en el país hay una miseria tremenda, y ver a españoles que llevan viviendo en Mali, el que menos 15 años, otros 57, solo por ayudar a esos niños y mujeres que no tienen de nada, pero que son felices, eso sí.

¿Cómo es la misión EUTM-Mali para los militares españoles?
El ciclo operativo consta de una preparación intensiva, después te mandan a zona de operaciones y luego vuelves y te recuperas. Vamos rotando por unidades. Se realizan unas fases de preparación muy intensas, de dos o tres meses, para acostumbrarse tanto a las condiciones climáticas como a la forma de actuar y, sobre todo, aprender la cultura del país al que vamos. En estos escenarios es un tema complejo ya que hay que saber cómo vive la gente y entenderles para poder desarrollar nuestra labor y eso es lo más complicado. Por lo demás, nos entrenamos a diario para poder estar en condiciones de responder a las misiones que el Gobierno de la nación nos encomienda. Y nos empleamos al máximo porque lo más importante es el trabajo diario aquí en España. Estamos preparados para ir a cualquier lugar y que toda la sociedad española esté tranquila.

¿El ejército maliense es receptivo? ¿Tienen ganas de aprender?
Las misiones de adiestramiento se llevan a cabo previa petición del país, por eso se interviene para ayudarles, siempre en su apoyo. En el caso concreto de Mali son muy receptivos. Es una población que te llama la atención, que te capta en cuanto llegas. La hospitalidad y amabilidad de su gente genera una energía positiva que te ayuda muchísimo en el trabajo y son tremendamente receptivos, quizá por los problemas que tienen de falta de liderazgo. Cuando llegamos les explicamos cómo tienen que hacer las cosas. El instructor lo hace primero y ellos son muy buenos copiando. Lo hacen y ven que les sale bien, que disparan como se les dice, que le dan al blanco cuando antes no le daban, que conducen sus vehículos sin accidentes cuando antes se les calaba y pinchaban las ruedas muy frecuentemente. Todo eso les da mucha moral y una gran unión con los instructores europeos, lo que es muy bueno. Y la confianza es mutua, porque cuando vamos allí, a un ambiente hostil por temperatura y por enfermedades, y vemos que nuestros alumnos aprenden rápidamente, a nosotros también nos motiva muchísimo para poder soportar la vida en este lugar.

EUTM-Mali lleva en marcha desde febrero de 2013, ¿qué se ha conseguido en este tiempo?
Pues ahora mismo estamos en el segundo mandato. Se ha conseguido dotar de una estructura permanente a las fuerzas armadas malienses, promulgar la ley de la defensa nacional, establecer un sistema de personal informatizado, porque no sabían ni cuantos soldados tenían. Se ve cómo progresan, lento, con muchas dificultades, pero desde luego el balance es positivo. Todavía no suficiente pero sí muy positivo.

Respecto a la situación en el Sahel, ¿piensa usted que los españoles somos conscientes de que allí se encuentra nuestra frontera avanzada?
General García-Vaquero durante el XXIII Curso Internacional de DefensaMe gustaría decir que sí pero me temo que no, porque como humanos, si no tenemos el peligro cerca no nos lo creemos porque no nos afecta y eso, en este caso, es un error. Hoy en día, en una sociedad globalizada, la amenaza se mueve como quiere y, desgraciadamente, la violencia de corte yihadista radical te sorprende en cualquier sitio. Hay que ser consciente de que es labor de las Fuerzas Armadas ir a los orígenes y a los puntos de paso de la amenaza para que no llegue a nuestro país.

Si en España sigue sin saberse nada del Sahel de aquí a diez años sería maravilloso porque eso querría decir que hemos hecho muy bien nuestra labor en la frontera avanzada.

Desde su experiencia, ¿cómo debe ser la lucha contra el terrorismo yihadista?
Es algo complejo. Desde luego la solución es global, mandar tropas y eliminar algunas células es solo una de las acciones. El terrorismo yihadista hay que combatirlo en origen. Es necesario desarrollar esas sociedades, hay que darles otra expectativa de vida, porque el yihadista radical no es simplemente un señor que sigue una religión de forma radical, es radical porque no tiene expectativas de vida y lo mismo se apunta a ser terrorista que a cultivar el campo. Por lo tanto, es mejor darles una salida para que puedan cultivar el campo y con eso tendremos menos terroristas. Esa es una de las soluciones. Por lo tanto, hay que desarrollar sus sociedades, invirtiendo en la enseñanza, y en cultura, hay que darles sistemas sanitarios… El que no quiera entrar por ese camino, el malo, malo, malo, pues efectivamente hay que neutralizarlo y ponerle aparte de esa sociedad en la que él no quiere integrarse.

La solución es global: política, económica y militar. Las acciones puntuales, militares 100%, pocas veces en la Historia han funcionado y en el mundo globalizado de hoy en día solucionar el tema del yihadismo radical de forma militar es muy difícil.

¿El mejor aliado contra el terrorismo es la población local?
Por supuesto. El terrorista se esconde y la mayor dificultad es saber quién es quién. No se les nota, hay que ser muy experto para saber quién está radicalizado. En las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y en las Fuerzas Armadas contamos con muy buenos profesionales que consiguen saberlo. Pero hay que buscarlos y además en unas sociedades que no son la tuya, lo que lo hace mucho más difícil porque el que no perteneces a la sociedad eres tú.

En el tipo de misiones que se desarrolla actualmente lo primero que se realizan son acciones cívico-militares o de desarrollo, ayudar a la población local a construir pozos de agua, carreteras, pequeños hospitales y otras acciones para que ellos vean que acudimos a ayudar realmente, aunque vayamos con blindados y armamento. Ellos lo agradecen y eso es lo que se pretende porque en esas sociedades es donde están infiltrados los potenciales terroristas. Aunque es complejo y no es sencillo, se intenta hacerles ver que la vía del progreso para su familia es la de cultivar un campo o pescar y no la de las armas.

Segurpricat Siseguridad : La #GuardiaCivil desmantela un grupo especializado en asaltos a viviendas que seleccionaban como víctimas a ciudadanos de origen chino

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La Guardia Civil desmantela un grupo especializado en asaltos a viviendas y establecimientos regentados por ciudadanos de origen chino

Hay 4 detenidos y se han incautado de tres pistolas (dos reales y una simulada), uniformes completos y placas de Policía Nacional y Guardia Civil, dispositivos de seguimiento, llaves falsas y casi 20.000 euros en moneda fraccionada, entre otros efectos

Para cometer sus asaltos empleaban tanto el forzamiento de puertas, como el uso de uniformes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, llegando en alguna ocasión a colocar un arnés de Policía Nacional a un perro de su propiedad, simulando que fuera un perro policía

La Guardia Civil desmantela un grupo especializado en asaltos a viviendas y establecimientos regentados por ciudadanos de origen chino

La Guardia Civil, en el marco de la Operación “Hábitat Trium”, ha desmantelado un grupo, integrado por cuatro personas, especializado en robos con fuerza en viviendas y establecimientos regentados por ciudadanos de origen chino, en las localidades de Rivas Vaciamadrid (Madrid) y Madrid.

Las investigaciones comenzaron el pasado mes de octubre tras la comisión de un robo en una vivienda de la localidad de Rivas Vaciamadrid, de la que los autores sustrajeron numerosos efectos de valor y tres llaves de vehículos, que más tarde fueron utilizadas  para sustraer los turismos.

Seleccionaban como víctimas a ciudadanos de origen chino

Durante el transcurso de la investigación se pudo constatar que el grupo seleccionaba como víctimas a ciudadanos de nacionalidad china, dedicados a actividades empresariales, a los que vigilaban para conocer sus rutinas y horarios y así perpetrar el robo en el momento más óptimo.
Su objetivo eran las cajas fuertes, artículos de joyería y relojería, así como efectos informáticos y electrónicos. Si a su paso por la vivienda encontraban alguna llave de vehículo o comercio la sustraían también para hacerse con esos vehículos o para perpetrar nuevos robos en los establecimientos.
Como actividad secundaria, y en relación a los vehículos que sustraían, procedían a su “clonado”, falsificando para ello las placas de matrícula y la documentación, poniéndolos posteriormente a la venta en el mercado legal.
El estudio pormenorizado de los hechos así como el análisis exhaustivo de las cámaras de vigilancia y de las inspecciones oculares realizadas, llevó a los agentes a centrar la investigación sobre un ciudadano nacido en París, que resultó ser el cabecilla del grupo investigado.

Equipados con uniformes y con dispositivos técnicos de última generación

Una característica destacable de este grupo delictivo, era la logística con la que contaban.  Para entrar en las viviendas poseían numerosos efectos para abrir las cerraduras, tales como extractores de bombines, llaves falsas, maletines de apertura de cerraduras por el método del bumping e impresioning, y multitud de ganzúas.
Para saber los horarios y rutinas de sus víctimas desarrollaban dispositivos de seguimiento operativo, realizando las correspondientes fotografías y anotaciones de sus movimientos.
Además contaban con dispositivos de seguimiento (balizas) y con portófonos para sus comunicaciones. Poseían uniformidades completas de fuerzas y cuerpos de seguridad de Estado, con sus correspondientes accesorios, identificaciones y armas. Incluso en alguna ocasión llegaron a colocar a un perro de la propiedad del cabecilla un arnés de Policía Nacional, simulando así ser un perro policía y no ser descubiertos.
La pasada semana se logró la detención de los cuatro integrantes del grupo, y se realizó una entrada y registro en la vivienda que habitaba el cabecilla en la localidad de Pozuelo de Alarcón (Madrid) y que utilizaban como centro de operaciones.

Efectos Intervenidos:

– Tres pistolas (dos reales y una simulada)
– Cuatro portófonos con sus cargadores
– Cuatro dispositivos de seguimiento (balizas) con su alimentación
– Tres uniformes completos de Policía Nacional
– Tres jerseys y cuatro camisetas de Policía Nacional
– Ocho chalecos y ochos placas identificativas de Policía Nacional
– Un chaleco antibalas y un chaleco táctico
– Un arnés para perro de Policía Nacional
– Dos chalecos y dos placas de Guardia Civil
– Varios grilletes metálicos y de cuerda
– Documentación relativa a potenciales víctimas
– Cámaras encubiertas
– Gran cantidad de llaves falsas, maletines de llaves de bumping e impresioning
– 20.000 euros en moneda fraccionada
– Varios vehículos de alta gama “doblados” procedentes de los hechos investigados
Los encartados son cuatro varones de orígenes español y francés, de edades comprendidas entre los 16 y 46 años, con antecedentes por delitos relacionados contra el patrimonio y por tenencia ilícita de armas y a quienes por estos hechos se les imputan delitos de pertenencia a grupo criminal, robos con fuerza en domicilios habitados, tenencia ilícita de armas, usurpación de funciones públicas, falsificación documental y receptación.
Los detenidos fueron puestos a disposición de la Autoridad Judicial competente quien decretó el  ingreso en prisión de los tres mayores de edad.
Para más información, pueden contactar con la Oficina de Comunicación de la Comandancia de la Guardia Civil de Madrid, teléfonos 918 073 902 y 696 909 741.

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La Guardia Civil desmantela un grupo especializado en asaltos a viviendas y establecimientos regentados por ciudadanos de origen chino

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Al acto, celebrado en el Auditorio “Padre Soler” de la Universidad Carlos III de Madrid, ha asistido el Director General de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa Díaz del Río, como máximo representante del Cuerpo.

Los alumnos de la 2ª Promoción se han formado en el desarrollo de tareas de diseño, integración y gestión de sistemas de seguridad, destinados a garantizar la seguridad pública y privada, mediante actividades de prevención y actuación ante situaciones de emergencia.

El acto, presidido por el Rector de la UC3M, se inicio con la intervención del Director de la Escuela Politécnica Superior el profesor Daniel Segovia, después intervino el representante de los estudiantes Guillermo Fernández Cordero, Caballero Álferez Cadete de la Guardia Civil estudiante del Grado de la Ingeniería de la Seguridad.

Continuó el acto con las palabras del antiguo alumno Jesús Rodríguez de Marcos, Director del Servicio de Asistencia Técnica Daikin Spain.

El invitado de honor Antonio Llardén, Presidente de Enagás concluyó su discurso y antes de la finalización del acto el Director General de la Guardia Civil dirigió unas palabras al auditorio

También información en la web guardiacivil.es

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El Director General de la Guardia Civil asiste al acto de graduación de los 71 alumnos titulados en Ingeniería de la Seguridad

El Director General de la Guardia Civil asiste al acto de graduación de los 71 alumnos titulados en Ingeniería de la Seguridad

El Director General de la Guardia Civil ha asistido a la graduación de la 2ª Promoción de alumnos guardias civiles titulados en el Grado de Ingeniería de la Seguridad en un acto celebrado anoche en el Auditorio “Padre Soler” de la Universidad Carlos III de Madrid. En este acto, presidido por el Excmo. Señor Rector Magnífico de la Universidad Carlos III de Madrid, Juan Romo, al que acompañó el Director General, Arsenio Fernández de Mesa, también se han graduado los alumnos de la Ingenierías Eléctrica, Electrónica Industrial y Automática, Ingeniería Mecánica, Industrial y Técnica Industrial.

Al acto también han asistido como invitado especial Antonio Llardén, Presidente Ejecutivo de Enagás; el Vicerrector de Política Científica, Javier Prieto; el Director de la Escuela Politécnica Superior, Daniel Segovia; y por parte de la Guardia Civil el General Jefe del Gabinete, Francisco Javier Ara Callizo; el General Jefe de la Jefatura de Enseñanza, Francisco Javier Alverado Díaz; el General Jefe de la Jefatura de Policía Judicial, Pedro Ángel Ortega Calahorro; el Director del Centro Universitario de la Guardia Civil, Pascual Solís Navarro; entre otras autoridades civiles y militares.
Los 71 alumnos del Grado de Ingeniería de la Seguridad (62 hombres y 9 mujeres) han cursado sus estudios en el Centro Universitario de la Guardia Civil, que está adscrito a la Universidad Carlos III de Madrid.
El Director General de la Guardia Civil, ha felicitado a todos los profesores de la Universidad Carlos III que durante estos años, no sólo han enseñado a los alumnos conocimientos técnicos y científicos sino que también les han inculcado valores y principios que serán fundamentales en su vida.
A los alumnos, a los que también ha felicitado por su esfuerzo y tesón, les ha dicho que están en la cuna del saber y del conocimiento en unos momentos de cambios y retos en lod que están llamados a ser los líderes y dirigentes del mañana porque el futuro está en sus manos.
El Director General se ha dirigido expresamente a los alumnos, futuros Oficiales de la Guardia Civil que han recibido su título de Grado Universitario, a los que les ha dicho que tienen que estar orgullosos de recibir sus diplomas en la Universidad junto con el resto de sus compañeros, algo que era impensable hace pocos años y que viene a demostrar normalidad absoluta entre jóvenes de la misma edad que han elegido un camino diferente de servir a España. Unos lo harán en la vida civil mientras que ellos han elegido formar parte de la Guardia Civil, un cuerpo policial de naturaleza militar.
Para finalizar, Fernández de Mesa les ha dicho a todos los alumnos que el futuro está por escribir y les ha deseado éxito porque su éxito será el de todos los españoles.

Grado de Ingeniería de la Seguridad

Los primeros guardias civiles titulados en el Grado de …

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15 des. 2014 – El Director General de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa, como máximo … tecnológicos: seguridad informática, seguridad de infraestructuras y …. Pingback: Segurpricat : Inicio clases del Grado de Ingeniería de la …

El Título oficial universitario de Grado en Ingeniería de la Seguridad de 240 créditos europeos (ECTS), conlleva una integración real de la formación de los Oficiales de la Guardia Civil en el sistema educativo general de España y el Espacio Europeo de Educación Superior.
Con este Grado se forma en el Centro Universitario de la Guardia Civil en Aranjuez a los futuros oficialesdel Cuerpoen el desarrollo de tareas de diseño, integración y gestión de sistemas de seguridad, destinados a garantizar la seguridad pública y privada, mediante actividades de prevención y actuación ante situaciones de emergencia.
El Grado en Ingeniería de la Seguridad tiene un contenido básico que coincide con los dos primeros años que cursaron los alumnos en el Centro Universitario de la Defensa en Zaragoza. El tercer y cuarto curso tiene tres bloques tecnológicos: seguridad informática, seguridad de infraestructuras y personal, y seguridad electrónica y comunicaciones; y un bloque complementario en el que se imparte el marco legislativo, humanidades, deontología, ciencias forenses y liderazgo. Además los alumnos tienen que realizar un trabajo de investigación de aplicación profesional relacionado con las materias del grado.

Esta formación se completa con la capacitación específica profesional que recibirán en su 5º año con el Master universitario en Dirección Operativa de la Seguridad (seguridad ciudadana, policía judicial, amenaza terrorista, coordinación policial y judicial internacional, fiscal, fronteras, inmigración, dirección de unidades, gestión de crisis y prácticas), que culminarán en julio de 2016 con la obtención del empleo de Teniente de la Guardia Civil.

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El Director General de la Guardia Civil asiste al acto de graduación de los 71 alumnos titulados en Ingeniería de la Seguridad

cortes 2015

Dentro de las actividades docentes incluidas en la asignatura “Fundamentos de economía”, de cuarto curso del Grado en Ingeniería de la Seguridad, el 19 de octubre de 2015 los 62 C/DAC matriculados en la misma visitan el Congreso de los Diputados acompañados de la profesora y personal del CUGC.

Segurpricat : Régimen sancionador de la Ley 5/2014 de Seguridad Privada

Régimen sancionador de la Ley 5/2014 de Seguridad …

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26 jun. 2015 – Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting Julian Flores @juliansafety Director … Régimen sancionador de la Ley 5/2014 de Seguridad Privada en los establecimientos obligados a disponer de medidas de seguridad.

Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada (BOE núm …

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21 ago. 2015 – Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada (BOE núm. … carencias de la anterior legislación referidas al régimen sancionador. … a la graduación de las infracciones y a los criterios para determinar la imposición de las …

Infracciones

El personal que desempeñe funciones de seguridad privada, así como los ingenieros, técnicos, operadores de seguridad y profesores acreditados, podrán incurrir en las siguientes infracciones:

MUY GRAVES

  1. El ejercicio de funciones de seguridad privada para terceros careciendo de la habilitación o acreditación necesaria.
  2. El incumplimiento de las previsiones contenidas en la ley sobre tenencia de armas de fuego fuera del servicio y sobre su utilización.
  3. La falta de reserva debida sobre los hechos que conozcan en el ejercicio de sus funciones o la utilización de medios materiales o técnicos de tal forma que atenten contra el derecho al honor, a la intimidad personal o familiar, a la propia imagen o al secreto de las comunicaciones cuando no constituyan delito.
  4. La negativa a prestar auxilio o colaboración a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, cuando sea procedente, en la investigación y persecución de actos delictivos; en el descubrimiento y detención de los delincuentes; o en la realización de las funciones inspectoras o de control que les correspondan.
  5. La negativa a identificarse profesionalmente, en el ejercicio de sus respectivas funciones, ante la Autoridad o sus agentes, cuando fueren requeridos para ello.
  6. La realización de investigaciones sobre delitos perseguibles de oficio o la falta de denuncia a la autoridad competente de los delitos que conozcan los detectives privados en el ejercicio de sus funciones.
  7. La realización de actividades prohibidas en el artículo 8.4 de la Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada, sobre reuniones o manifestaciones, conflictos políticos y laborales, control de opiniones o su expresión, o la información a terceras personas sobre bienes de cuya seguridad estén encargados, en el caso de que no sean constitutivas de delito; salvo que sean constitutivas infracción a la normativa sobre protección de datos de carácter personal.
  8. El ejercicio abusivo de sus funciones en relación con los ciudadanos.
  9. La realización, orden o tolerancia, en el ejercicio de su actuación profesional, de prácticas abusivas, arbitrarias o discriminatorias, incluido el acoso, que entrañen violencia física o moral, cuando no constituyan delito.
  10. El abandono o la omisión injustificados del servicio por parte del personal de seguridad privada, dentro de la jornada laboral establecida.
  11. La elaboración de proyectos o ejecución de instalaciones o mantenimientos de sistemas de seguridad conectados a centrales receptoras de alarmas, centros de control o de videovigilancia, sin disponer de la acreditación correspondiente expedida por el Ministerio del Interior.
  12. La no realización del informe de investigación que preceptivamente deben elaborar los detectives privados o su no entrega al contratante del servicio, o la elaboración de informes paralelos.
  13. El ejercicio de funciones de seguridad privada por parte del personal a que se refiere el artículo 28.3 y 4 de la Ley de Seguridad Privada.
  14. La comisión de una tercera infracción grave o de una grave y otra muy grave en el período de dos años, habiendo sido sancionado por las anteriores.

GRAVES

  1. La realización de funciones de seguridad privada que excedan de la habilitación obtenida.
  2. El ejercicio de funciones de seguridad privada por personal habilitado, no integrado en empresas de seguridad privada, o en la plantilla de la empresa, cuando resulte preceptivo o al margen de los despachos de detectives.
  3. La falta de respeto al honor o a la dignidad de las personas.
  4. El ejercicio del derecho a la huelga al margen de lo dispuesto al respecto para los servicios que resulten o se declaren esenciales por la autoridad pública competente, o en los que el servicio de seguridad se haya impuesto obligatoriamente.
  5. La no identificación profesional, en el ejercicio de sus respectivas funciones, cuando fueren requeridos para ello por los ciudadanos.
  6. La retención de la documentación personal en contra de lo previsto en el artículo 32.1.b) de la Ley de Seguridad Privada.
  7. La falta de diligencia en el cumplimiento de las respectivas funciones por parte del personal habilitado o acreditado.
  8. La identificación profesional haciendo uso de documentos o distintivos diferentes a los dispuestos legalmente para ello o acompañando éstos con emblemas o distintivos de apariencia semejante a los de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad o de las Fuerzas Armadas.
  9. La negativa a realizar los cursos de formación permanente a los que vienen obligados.
  10. La elaboración de proyectos o ejecución de instalaciones o mantenimientos de sistemas de seguridad conectados a centrales receptoras de alarmas, centros de control o de videovigilancia, no ajustados a las normas técnicas reglamentariamente establecidas.
  11. La omisión, total o parcial, de los datos que obligatoriamente debe contener el informe de investigación que deben elaborar los detectives privados.
  12. El ejercicio de funciones de seguridad privada incompatibles entre sí, por parte de personal habilitado para ellas.
  13. La comisión de una tercera infracción leve o de una grave y otra leve, en el período de dos años, habiendo recaído sanción por las anteriores.
  14. La validación provisional de sistemas o medidas de seguridad que no se adecuen a la normativa de seguridad privada.

LEVES

  1. La actuación sin la debida uniformidad o medios, que reglamentariamente sean exigibles, o sin portar los distintivos o la documentación profesional, así como la correspondiente al arma de fuego utilizada en la prestación del servicio encomendado.
  2. El trato incorrecto o desconsiderado con los ciudadanos.
  3. La no cumplimentación, total o parcial, por parte de los técnicos acreditados, del documento justificativo de las revisiones obligatorias de los sistemas de seguridad conectados a centrales receptoras de alarmas, centros de control o de videovigilancia.
  4. En general, el incumplimiento de los trámites, condiciones o formalidades establecidos por la ley, siempre que no constituya infracción grave o muy grave.

Las Nuevas funciones del Director de seguridad con …

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21 mar. 2014 – La nueva Ley de Seguridad Privada sanciona y multa el … de las funciones inspectoras de las medidas de seguridad, de los centros de formación y de los establecimientos obligados. … La realización de actividades prohibidas en el artículo 8.4 de la Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada, sobre …

01. Qué técnicos son competentes para elaborar Planes de …

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22 may. 2013 – El Director de seguridad es técnico competente para elaborar Planes de Autoprotección … que deban disponer de plan de autoprotección deberán integrar en su plan los … Pingback: Segurpricat Consulting Advisory : Misión y Valores … Pingback: La nueva Ley 5/2014 de Seguridad Privada que entro en …

Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada (BOE núm …

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21 ago. 2015 – Prevención de Riesgos Laborales Segurpricat Siseguridad . …. La Ley 23/1992, de 30 de julio, de Seguridad Privada, que ahora se deroga, vino a ….. carencias de la anterior legislación referidas al régimen sancionador. … a los establecimientos obligados a disponer de medidas de seguridad, a los …

Normativa básica reguladora

  • Ley Orgánica 4/2015, de 30 de marzo, de protección de la seguridad ciudadana (BOE núm. 77, de 31 de marzo).
  • Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada (BOE núm. 83, de 5 de abril).
  • Ley 6/1997, de 14 de abril, de organización y funcionamiento de la Administración General del Estado –disposición adicional cuarta(BOE núm. 90, de 15 de abril), modificada por la Ley Orgánica 15/2007, de 30 de noviembre.
  • Ley 13/1996, de 30 de diciembre, de Medidas Fiscales, Administrativas y del Orden Social –artículo 44(BOE núm. 315, de 31 de diciembre).
  • Real Decreto 1837/2008, de 8 de noviembre, por el que se incorporan al ordenamiento jurídico español la Directiva 2005/36/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 7 de septiembre de 2005, y la Directiva 2006/100/CE, del Consejo, de 20 de noviembre de 2006, relativas al reconocimiento de cualificaciones profesionales, así como a determinados aspectos del ejercicio de la profesión de abogado –artículos 8 y 19(BOE núm. 280, de 20 de noviembre).
  • Real Decreto 2487/1998, de 20 de noviembre, por el que se regula la acreditación de la aptitud psicofísica necesaria para tener y usar armas y para prestar servicios de seguridad privada (BOE núm. 289, de 3 de diciembre).
  • Real Decreto 2364/1994, de 9 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Seguridad Privada (BOE núm. 8, de 10 de enero de 1995. Corrección de erratas en BOE núm. 20, de 24 de enero de 1995), modificado por el Real Decreto 938/1997, de 20 de junio; por el Real Decreto 1123/2001, de 19 de octubre; por el Real Decreto 277/2005, de 11 de marzo; por la Sentencia de 30 de enero de 2007, de la Sala Tercera del Tribunal Supremo; por el Real Decreto 4/2008, de 11 de enero; por la Sentencia de 15 de enero de 2009, de la Sala Tercera del Tribunal Supremo; por el Real Decreto 1628/2009, de 30 de octubre y por el Real Decreto 195/2010, de 26 de febrero.
  • Orden INT/2850/2011, de 11 de octubre, por la que se regula el reconocimiento de las cualificaciones profesionales para el ejercicio de las profesiones y actividades relativas al sector de seguridad privada a los nacionales de los Estados miembros de la Unión Europea (BOE núm. 255, de 22 de octubre. Corrección de errores en BOE núm. 273, de 12 de noviembre).
  • Orden INT/318/2011, de 1 de febrero, sobre personal de seguridad privada (BOE núm. 42, de 18 de febrero. Corrección de errores en BOE núm. 61, de 12 de marzo), modificada por la Orden INT/2850/2011, de 11 de octubre.
  • Orden INT/315/2011, de 1 de febrero, por la que se regulan las Comisiones Mixtas de Coordinación de la Seguridad Privada (BOE núm. 42, de 18 de febrero. Corrección de errores en BOE núm. 61, de 12 de marzo).
  • Orden PRE/2914/2009, de 30 de octubre, que desarrolla lo dispuesto en el Real Decreto 1628/2009, de 30 de octubre, por el que se modifican determinados preceptos del Reglamento de Seguridad Privada, aprobado por Real Decreto 2364/1994, de 9 de diciembre, y del Reglamento de Armas, aprobado por Real Decreto 137/1993, de 29 de enero (BOE núm. 264, de 2 de noviembre).
  • Orden de 14 de enero de 1999 por la que se aprueban los modelos de informes de aptitud psicofísica necesaria para tener y usar armas y para prestar servicios de seguridad privada (BOE núm. 20, de 23 de enero).
  • Orden de 15 de febrero de 1997 por la que se determinan las armas de fuego a utilizar por los Guardas particulares del Campo para desempeñar funciones de vigilancia y guardería (BOE núm. 48, de 25 de febrero), modificada por la Orden de 30 de abril de 1998.
  • Resolución de 12 de noviembre de 2012, de la Secretaría de Estado de Seguridad, por la que se determinan los programas de formación del personal de seguridad privada (BOE núm. 296, de 10 de diciembre).
  • Resolución de 31 de julio de 2012, de la Secretaría de Estado de Seguridad, por la que se modifica la de 18 de enero de 1999, en lo relavito a la formación previa y uniformidad de los Guardas particulares del Campo, en sus distintas especialidades (BOE núm 212, de 3 de septiembre)
  • Resolución de 6 de junio de 2012, de la Dirección General de la Policía, por la que se constituye la comisión de valoración del profesorado de los centros de formación y se regulan aspectos relativos a la autorización e inspección de los mismos (BOE núm. 173, de 20 de julio).
  • Resolución de 18 de octubre de 2007, de la Dirección General de la Policía y de la Guardia Civil, por la que se designa la unidad administrativa que desarrollará determinadas competencias en materia de seguridad privada, y se reestructura la comisión de valoración del profesorado de los centros de formación y actualización para guardas particulares del campo y sus especialidades (BOE núm. 284, de 27 de noviembre).
  • Resolución de 16 de noviembre de 1998, de la Secretaría de Estado de Seguridad, por la que se aprueban los modelos oficiales de los Libros-Registro que se establecen en el Reglamento de Seguridad Privada (BOE núm. 295, de 10 de diciembre).
  • Resolución de 18 de marzo de 1997, de la Dirección General de la Guardia Civil, por la que se delegan competencias en materia de armas, explosivos y seguridad privada (BOE núm. 99, de 25 de abril. Corrección de errores en BOE núm. 129, de 30 de mayo), modificada por la Resolución de 23 de marzo de 1998 (BOE núm. 78, de 1 de abril).
  • Resolución de 13 de enero de 1997, de la Dirección General de la Policía, por la que se delegan determinadas competencias en materia de seguridad privada en el Jefe de la División de Formación y Perfeccionamiento de este centro directivo (BOE núm. 36, de 11 de febrero).
  • Resolución de 28 de febrero de 1996, de la Secretaría de Estado de Interior, por la que se aprueban las instrucciones para la realización de los ejercicios de tiro del personal de seguridad privada (BOE núm. 57, de 6 de marzo).

Segurpricat Siseguridad : Desafíos en la internacionalización de los departamentos de seguridad.

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Las corporaciones privadas de seguridad. Extrato IEEE.  Es un enlace del Documento de Trabajo del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN) muy interesante sobre la eficacia de la internacionalización de los Departamentos de seguridad corporativa de las empresas transnacionales

1. INTRODUCCIÓN: INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL Y SEGURIDAD
…………………129
2. RETOS Y DESAFÍOS EN LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
SEGURIDAD
……………………………………………………………………………………………………………………….130
2.1. Razones para la internacionalización del departamento de seguridad
……………………………..130
2.2. Desafíos en la internacionalización de los departamentos de seguridad. La reorganización el
departamento
…………………………………………………………………………………………………………..133
3. EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y LA POLÍTICA DE SEGURIDAD CORPORATIVA
……………………………………………………………………………………………………………….
………………………………..140
3.1. Objetivos
………………………………………………………………………………………………………….140
3.2. Organización
…………………………………………………………………………………………………………..141
3.3. Funciones
……………………………………………………………………………………………..144
4. LA PUESTA EN PRÁCTICA DE UNA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD EXTERIOR
…………………145
4.1. Retos y desafíos en el despliegue exterior del departamento de seguridad
…………………146
4.2. El enfoque colaborativo en la seguridad exterior de las empresas. La colaboración público
privada
……………………………………………………………………………………………………………………….148
5. CONCLUSIONES
…………………………………………………………………………………………………………..154
BIBLIOGRAFÍA

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Y ya hay demandas preparadas contra BP en los tribunales de Londres basadas en el convencimiento de que “los fallos de seguridad en las instalaciones de In Amenas causaron o contribuyeron a las heridas y la pérdida de vidas que ocurrió durante el secuestro”.
Estas demandas no se presentarán contra el consorcio y en Argelia – donde no tendrían muchas posibilidades de prosperar-, sino contra las empresas consideradas a título individual y en los tribunales de las capitales europeas donde tienen su sede, que serán sin duda mucho más proclives que los tribunales argelinos a estimar positivamente las
peticiones de supervivientes y familiares de los fallecidos.

2.2. Desafíos en la internacionalización de los departamentos de seguridad.
La reorganización del departamento
La adaptación y ampliación al exterior del dispositivo de seguridad de la empresa se enfrenta a diversos desafíos que podríamos sintetizar en tres: la necesidad de concienciación e implicación activa de la dirección corporativa en la definición y puesta en práctica de una nueva política de seguridad; la dificultad de contar desde
el principio con un plan director que recoja el detalle de las estructuras, calendarios,medios y procedimientos de seguridad a implantar tanto en España como en el exterior; y la necesidad –y complejidad– de redefinir y establecer un nuevo perímetro funcional y de responsabilidades del departamento de seguridad.
En primer lugar, está claro que para poner en marcha una reorganización sustancial del dispositivo de seguridad de la empresa se debe contar con el aval de la dirección y de forma subsidiaria con la comprensión y colaboración de todo el personal. La dirección tiene que asumir y compartir la estrategia y objetivos de seguridad, aprobar nuevas estructuras, autorizar la contratación del personal necesario para su puesta en práctica, fomentar el desarrollo de una cultura de seguridad corporativa que favorezca e impulse la colaboración de todos los trabajadores, aprobar nuevas normas y políticas de seguridad, implicarse activamente en su puesta en práctica y garantizar el presupuestoy los recursos necesarios para todo ello. Una larga lista plagada de cuestiones nada sencillas de resolver. Por su parte el personal de la empresa, especialmente los directivos con funciones internacionales y los expatriados, deben comprender la necesidad de adaptación de las políticas de seguridad y colaborar activamente en su adaptación.

Los programas “PLUS ULTRA” – Segurpricat

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14 jul. 2015 – Visita el perfil de Siseguridad de Pinterest. Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” de la Guardia Civil pone a disposición de las …

La Guardia Civil establece en el extranjero el programa “Plus Ultra” para la seguridad de empresas wp.me/p2n0XE-1p4 @Segurpricat Consulting Advisory #segurpricat  Ley de Prevención de Riesgos Laborales #LPRL

Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” de la Guardia …

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3 feb. 2015 – Con el Programa “Plus Ultra” las empresas españolas en el extranjero dispondrán de los … Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting.

Apoyo a la acción exterior de la Guardia Civil materializa su apoyo al Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación desde tres vertientes:

Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” han sido puestos en marcha por la Guardia Civil para fomentar……

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Con el Programa “Plus Ultra” las empresas españolas que …

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14 nov. 2013 – Con el Programa “Plus Ultra” las empresas españolas que actúen en el extranjero dispondrán de los recursos que la Guardia Civil tenga …

Segurpricat — Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA …

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14 jul. 2015 – Los programas “PLUS ULTRA” y “COOPERA” de la Guardia Civil pone a disposición de las empresas dirigido a directores de los …

En aquellos países en los que se considera necesario hay destacados Consejeros o Agregados de Interior para el apoyo al titular de la Embajadas en materias relacionadas con este ámbito. Los agregados o consejeros son miembros de las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, estando presentes en las embajadas tanto miembros del Cuerpo Nacional de Policía como de la Guardia Civil. Estos puestos ayudan a mantener una más estrecha colaboración con los cuerpos policiales de los países en los que se encuentran destacados.

La Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo realiza numerosos proyectos de apoyo a distintos países. En varios de estos proyectos la Guardia Civil participa activamente, entendiendo que el primer paso para el desarrollo es garantizar un mínimo de seguridad para los habitantes de una zona o país.

estión de crisis

Una crisis se puede definir como cualquier situación (no necesariamente bélica), coyuntural y perjudicial, de alteración significativa de la normalidad de la vida cotidiana de una determinada población, cuya resolución no es posible sin la utilización de medidas, medios o procedimientos extraordinarios.

Se entiende por “gestión de crisis” un sistema integrado por objetivos políticos, estratégicos, civiles y militares, así como de acciones y medidas, tendentes a eliminar la amenaza existente, mediante la paz, la protección de la población o el desarrollo institucional de la sociedad. Las operaciones de gestión de crisis son únicamente una de las modalidades con las que se puede prevenir o resolver una crisis, adicionales a la negociación, a las sanciones, etc.Misiones internacionales

La Unión Europea identifica seis sectores prioritarios en la gestión de crisis:

  • Policía.
  • Estado de Derecho.
  • Administración civil.
  • Protección civil.
  •  Misiones de observación.
  • Apoyo a los representantes especiales de la UE.

La Guardia Civil dispone de una compañía de Acción Exterior, CRAEX, con sede en Sevilla y dotada de los medios humanos y materiales necesarios y apropiadamente preparada para su envío urgente a aquellos escenarios en crisis donde se necesiten.

En segundo lugar, se resalta el compromiso adquirido inicialmente por 5 países europeos que disponen de fuerzas de policía con estatuto militar (Francia, España, Italia, Holanda y Portugal) para la creación de la GENDARMERIA EUROPEA, que se ubica en Vicenza (Italia). Dicha Gendarmería se dotaría de una fuerza de 3000 hombres para su empleo en escenarios de dificultad y/o conflicto.

El objetivo de esta Fuerza es llevar a cabo misiones policiales en el ámbito de las operaciones de gestión de crisis en el exterior, facilitando, entre otros aspectos, el traspaso de competencias a las autoridades civiles, todo ello con el fin de contribuir al desarrollo de la Política Europea de Seguridad y Defensa.

Por su doble naturaleza, militar y policial, la Fuerza de Gendarmería Europea puede llevar a cabo todo tipo de misiones durante las operaciones de gestión de crisis, participando en la fase militar de una crisis, actuando en la transición entre una operación militar y una civil y participando en misiones de prevención.

Grupos Rurales de Seguiridad EUROGENDFORLa Fuerza de Gendarmería Europea está en primer lugar al servicio de la Unión Europea, pero también puede ser puesta al servicio de otras organizaciones internacionales, como la ONU, la OTAN o la OSCE. El modelo a seguir para la creación de esta Fuerza es similar a otros ya existentes en Europa como pueden ser EUROFOR, EUROMARFOR o el Cuerpo de Ejército Europeo (EUROCUERPO).

La participación de la Guardia Civil en misiones de gestión de crisis es muy numerosa debido a que el carácter militar del Cuerpo, combinado con su función policial, hace de esta Institución un elemento idóneo para participar en todo tipo de misiones, sean estas de carácter militar o civil.

La Guardia Civil mantiene permanentemente en el exterior, en este tipo de misiones, una media de 300 hombres y mujeres. Hasta 2010 más de 5000 guardias civiles han participado en ellas.

Las misiones se enmarcan fundamentalmente en la cooperación con la UE, Naciones Unidas y OTAN. Estas pueden ser tanto de carácter civil, asistiendo como policías o asesores en materia de seguridad en aquellos países que tras una crisis o conflicto necesitan formar sus estructuras de seguridad, como de carácter militar, como policía militar o formadores de policías militares.

El primer paso para el desarrollo de un país que ha salido de un conflicto o crisis de cualquier índole, incluyendo los afectados por desastres naturales, es garantizar la paz y la seguridad interior. Con esta garantía, la actividad normal del país, comercio, educación, etc., puede retomarse y volver poco a poco a la normalidad. Por el contrario si en el país se instala el pillaje y la anarquía, lo más probable es que sucedan episodios violentos que den marcha atrás a los avances alcanzados.

Conscientes de esta situación, la Guardia Civil participa activamente en estas misiones fundamentalmente realizando tres tareas:

  • Policía militar: Esta labor la desarrolla normalmente dentro de contingentes de las FAS, apoyando a la seguridad de las bases, su orden interno, actuando como policía judicial y fiscal controlando la entrada y salida de mercancías.
  • Policía en sentido estricto: En países desestructurados, la Guardia Civil ha participado y participa ejerciendo de fuerza policial multinacional. Estas tareas se simultanean con labores de formación, de tal manera que poco a poco la policía del país pueda irse haciendo cargo de la seguridad.
  • Formación y asesoramiento: Son quizá las más comunes de las labores realizadas. Se inician en centros de formación y se continúan monitorizando la acción de la policía en la calle. Estas misiones garantizan que los conocimientos impartidos en centros de enseñanza se pongan en práctica, enseñando mediante el ejemplo y la tutoría y consiguiendo que las nuevas fuerzas de seguridad interioricen comportamientos de acuerdo con los derechos humanos y las buenas prácticas de los códigos deontológicos policiales.

 

 

Enlaces

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     
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