“Huésped de Honor”, galardón otorgado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turístico a La Policía Nacional

 

 

“Huésped de Honor”, galardón otorgado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos

La Policía Nacional es distinguida por su trabajo garantizando la seguridad en el sector turístico español

El director de la Policía, Ignacio Cosidó, ha recogido este premio en el Congreso de Empresarios Hoteleros celebrado en Santa Cruz de Tenerife y ha destacado la importancia de seguir avanzando en seguridad en este sector de tanta repercusión en nuestra economía

En su intervención el director ha resaltado algunas de las cifras que repercuten en que España sea uno de los países más seguros de Europa y el segundo del mundo, detrás de Estados Unidos, en número de ingresos por sus ingresos del turismo

La tasa de criminalidad se sitúa en 46,1 por cada mil habitantes, mientras que la media europea es de 62,8; el número de turistas víctimas de infracción penal ha descendido en el último año en un 3,78%; además, de esas infracciones, el 81% fueron hurtos

La Policía Nacional tiene en marcha planes y medidas específicas para este sector como el Plan Turismo Seguro; las patrullas conjuntas con agentes franceses, portugueses, alemanes e italianos; los más de 1.250.000 trípticos con consejos de seguridad en once idiomas, vídeos y campañas específicas en redes sociales, o los SATE puestos en marcha para ofrecer un servicio integral al turista extranjero

25-octubre-2104.- El director general de la Policía, Ignacio Cosidó, recogió ayer por la tarde el premio “Huésped de Honor”, un galardón concedido a la Policía Nacional por su trabajo para garantizar y reforzar la seguridad en el sector turístico. Esta distinción fue entregada por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos durante el Congreso de Empresarios Hoteleros desarrollado en Santa Cruz de Tenerife. El director de la Policía agradeció este galardón “que reconoce el trabajo que la Policía Nacional está desplegando para mejorar la seguridad de este sector de tanto impacto en nuestra economía, para poder seguir ofreciendo un turismo de calidad en uno de los países más seguros de Europa”.

El turismo representó el pasado año el 10,9% del PIB en España y situó a nuestro país en el segundo del mundo, por detrás de Estados Unidos, en ingresos vinculados al sector turístico. Paralelamente, es el tercer país en número de llegadas, por detrás de Estados Unidos y Francia. Según las encuetas de hábitos turísticos, la valoración de la belleza de nuestros parajes y la seguridad ciudadana fueron los que obtuvieron mejor nota: 8,4 y 8,2 respectivamente. Ignacio Cosidó destacó en su intervención la importancia de “seguir avanzando y garantizando la seguridad y la atención prestada al turista para mantener el liderazgo en el campo turístico mundial, ofreciendo un producto de calidad en un entorno seguro”.

España, un turismo seguro

El director de la Policía destacó en su intervención el desarrollo del Plan Turismo Seguro que ha contribuido a que España se sitúe entre los países más seguros de Europa y del mundo. En 2013, el número de infracciones penales cometidas en nuestro país se redujo en un 4,3%, además, la tasa media de criminalidad en España es de 46,1 infracciones penales por cada 1.000 habitantes, lo que supone 16,7 infracciones menos que la media europea (que es de 62,8).

Si nos centramos en el turismo, durante 2013 la Policía registró 31.429 denuncias de turistas durante su estancia en España, un 3,78% menos que el año anterior. Además, el 81% de ellas fueron hurtos, unas infracciones que pudieran haberte evitado adoptando alguna de las medidas preventivas de seguridad que son divulgadas por la Policía Nacional en redes sociales y sus trípticos disponibles en establecimientos hoteleros, oficinas de turismo y puntos de llegada de viajeros.

Considerando que en 2013 nos visitaron 60,6 millones de turistas internacionales, se puede afirmar que menos de dos turistas por cada mil que nos visitan han sido víctima de alguna infracción penal.

Campañas de seguridad, patrullas conjuntas, SATE…

Para obtener estos óptimos resultados, la Policía Nacional tiene en marcha planes y medidas específicas. Entre ellas destacan el Plan Turismo Seguro; las patrullas conjuntas con las Policías francesa, portuguesa, alemana e italiana para ofrecer un servicio más cercano al turista extranjero y atendido por sus propios agentes; los más de 1.250.000 folletos en once idiomas con consejos de seguridad para las vacaciones, o las campañas específicas desarrolladas en redes sociales con la difusión de pautas y vídeos de prevención.

La Policía Nacional pone también a disposición del turista la posibilidad de registrar su denuncia a través del teléfono 902 102 112, donde se atiende en inglés, francés, alemán e italiano; a través de Internet accediendo a la página web de la Policía Nacional, y en los Servicios de Atención al Turista Extranjero (SATE). En los dos últimos años la Policía Nacional ha reforzado estos servicios, pasando de tener una sola oficina en Madrid, a contar con once SATE en distinta ciudades de gran relevancia turística. En ellos se presta un servicio integral de atención y ayuda a los turistas que hayan tenido un problema en nuestro país.

Además, los delegados de Participación Ciudadana de la Policía Nacional visitan periódicamente los distintos establecimientos hoteleros y asociaciones vinculadas al sector para interesarse por sus necesidades de seguridad. En el último año se han desarrollado 189 encuentros y reuniones formativas de seguridad con personal del sector turístico.

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“Personas y fronteras: una cuestión de Estado” Ministro de Interior Jorge Fernández Díaz

 

Artículo del ministro del Interior publicado en El Mundo con el título “Personas y fronteras: una cuestión de Estado”

Ministerio del Interior

Madrid, 24/10/2014

El diario El Mundo ha publicado hoy, 24 de octubre, un artículo firmado por el ministro del Interior titulado “Personas y fronteras: una cuestión de Estado”, en el que Jorge Fernández Díaz analiza la presión migratoria en Ceuta y Melilla y su singularidad.

A continuación se recoge el contenido del artículo:

La lucha contra la inmigración irregular y, por tanto, contra las organizaciones criminales que con extraordinaria crueldad han convertido a millones de seres humanos en mercancía, sólo puede abordarse como una cuestión de Estado. La respuesta a este desafío exige conjugar distintas sensibilidades y ponderar adecuadamente la solución que desde el Estado de Derecho debe darse a situaciones de enorme complejidad, con una innegable dimensión humanitaria que debe ser ponderada junto a la irrenunciable responsabilidad de proteger las fronteras, consustancial, como el territorio, a la idea misma de Estado.

La pobreza endémica de buena parte del continente africano es reveladora de la profunda desigualdad que, lamentablemente, define una de las grandes paradojas de nuestro tiempo. Como consecuencia de esta situación, millones de seres humanos han puesto en riesgo su propia vida en busca de un futuro mejor. Dada nuestra particular situación geográfica, España y especialmente, las ciudades de Ceuta y Melilla, llevan años sometidas a una intensa presión migratoria que nos obliga a conseguir un difícil equilibrio entre la obligación de custodiar nuestras fronteras, en los términos que impone el Código de Fronteras Schengen y la Ley Orgánica 2/1986 de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, y el deber de respetar todo el acervo de derechos fundamentales que se ven comprometidos en los flujos migratorios, incluso cuando se trata de intentos de entrada por vías ilegales.

La Ley de Extranjería da respuesta, con el máximo rigor jurídico, a situaciones derivadas de la irregularidad de la entrada o de la estancia y permanencia en España, aplicando procedimientos como la inadmisión, la devolución o la expulsión, con todas sus garantías. Sin embargo, en las fronteras terrestres de Ceuta y Melilla en las que, por cierto, se concentra la mayor desigualdad del mundo en tan solo unos kilómetros, se producen situaciones que necesariamente son previas a la aplicación de la Ley de Extranjería y a sus principios y procedimientos. Así, a diferencia de otras fronteras, en Ceuta y Melilla se plantea desde hace años la necesidad de evitar las entradas ilegales, clandestinas, flagrantes y en muchos casos, violentas que se producen vulnerando los dispositivos de seguridad del perímetro fronterizo. No podría esperarse nunca de un Estado que asistiese impasible a actos que constituyen claras vulneraciones de nuestra legalidad y por extensión, de la legalidad europea. Sin ánimo alguno de prejuzgar las razones que mueven a miles de personas a intentar ese salto desesperado, lo cierto es que a España y a cualquier Estado de la Unión Europea sólo puede accederse válidamente a través de los pasos habilitados. Nadie podría exigir otra cosa a un Estado de Derecho, pues sostener lo contrario sería tanto como admitir la ilegalidad como principio rector de la delimitación del territorio, que es, a su vez, dimensión esencial de la soberanía.

La actuación que realiza la Guardia Civil, en cumplimiento de la ley, al rechazar en la frontera a aquellos que intentan entrar de forma ilegal goza, por tanto, de plena cobertura jurídica, pues no es otra cosa que la consecuencia misma del concepto de frontera y de su legalidad intrínseca. Muchas veces, esa acción de rechazo supone hacer frente a asaltos violentos movidos en muchos casos, no tengo duda, por la desesperación, que sólo pueden abortarse eficazmente mediante acciones de compulsión física sobre las personas, presididas, por supuesto, por los principios de oportunidad, congruencia y proporcionalidad. Habida cuenta de las exigencias humanitarias hacia quienes intentan esa penetración ilegal en nuestro territorio, el rechazo en frontera exige muchas veces evitar el uso de la fuerza, dando prevalencia a la protección de la integridad de los inmigrantes frente a la búsqueda de la eficacia inmediata en la evitación del salto, lo que puede dar lugar a situaciones en las que esa prevalencia de la integridad física aconseje esperar a que los inmigrantes hayan descendido del vallado para realizar materialmente el rechazo.

En este complejo escenario, la reforma propuesta por el Grupo Parlamentario Popular no hace otra cosa que dotar de mayor seguridad jurídica a las actuaciones de vigilancia y rechazo fronterizo que las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado desarrollan en las ciudades de Ceuta y Melilla, amparadas hasta ahora en una férrea legalidad, europea y nacional, que resultará perfeccionada al reconocer legalmente la singularidad geográfica de Ceuta y Melilla. No se cubrirá, por tanto, un vacío legal, sino que se mejorará la cobertura jurídica al reconocer con mejor técnica normativa que, antes de aplicar la Ley de Extranjería y sus procedimientos, tiene que producirse la entrada en el territorio, y que cuando dicha entrada pretende hacerse de forma violenta o clandestina, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado tienen la obligación de evitarlo. ¿Acaso sería admisible la tesis contraria? Es decir, alguien podría sostener que las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado tienen el deber de tolerar las entradas irregulares. Obviamente, no.

Por parte del Ministerio del Interior, tras la entrada en vigor de la reforma se aprobará un protocolo de actuación integral en los perímetros de Ceuta y Melilla con el fin de complementar la regulación legal. Nuevamente, no se trata de legislar sobre el vacío sino de actualizar, mejorar, sistematizar y dar el rango normativo adecuado a los principios de actuación que presiden la difícil misión de la Guardia Civil en las vallas. Este desarrollo permitirá ponderar adecuadamente los bienes jurídicos dignos de tutela, incluyendo, por supuesto, la seguridad fronteriza, pero sin perder de vista otros elementos humanitarios exigidos por la legalidad nacional y comunitaria. Este difícil esfuerzo merece un voto de confianza que, sin duda, sólo puede darse a partir de la constatación de la enorme sensibilidad de una materia en la que se perfila con mayor nitidez que en muchas otras la necesidad de aplicar sentido de Estado. Porque estamos hablando de fronteras. Porque estamos hablando de personas.
  Jorge Fernández Díaz, ministro del Interior

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El Ejército estadounidense ha comenzado a entrenar a un nuevo equipo de respuesta rápida ante el ébola

 

 

El Ejército estadounidense ha comenzado a entrenar a un nuevo equipo de respuesta rápida ante el ébola, que podría encargarse de dirigir los hospitales si se volviese a producir un brote de este virus, en un momento en el que las autoridades sanitarias hacen frente al primer caso positivo en la ciudad de Nueva York.

Este nuevo equipo estará formado por 30 personas: cinco médicos, 20 enfermeros y cinco instructores debidamente cualificados. El grupo se encargará de supervisar el tratamiento dado a los pacientes con ébola, además de ayudar a los hospitales a hacer frente a los problemas derivados de este brote. “Siempre hay un factor miedo cuando estás tratando con esta enfermedad”, reconoce uno de los médicos de este equipo, Joseph Narvaez, que sin embargo ha asegurado que todos los integrantes se sienten “más seguros” a medida que van aumentando su entrenamiento.

Este nuevo equipo estará formado por 30 personas: cinco médicos, 20 enfermeros y cinco instructores debidamente cualificados. El grupo se encargará de supervisar el tratamiento dado a los pacientes con ébola, además de ayudar a los hospitales a hacer frente a los problemas derivados de este brote. “Siempre hay un factor miedo cuando estás tratando con esta enfermedad”, reconoce uno de los médicos de este equipo, Joseph Narvaez, que sin embargo ha asegurado que todos los integrantes se sienten “más seguros” a medida que van aumentando su entrenamiento.

Narvaez también ha explicado que todo el equipo ve esta misión como un despliegue necesario para combatir a un enemigo. “Intentamos conocer a nuestro enemigo y conocer sus debilidades”, ha afirmado. “Sabemos absolutamente que le derrotaremos”, ha asegurado. Los miembros de este equipo de respuesta rápida han asegurado que por el momento no han recibido ninguna solicitud por parte de Nueva York, donde se ha producido el último caso de ébola en Estados Unidos. Éste se desplegaría a petición del Departamento de Salud y Servicios Humanos estadounidense.

Como parte del entrenamiento, el equipo practica con precisión militar el proceso de ponerse y quitarse el traje protector que se utiliza como parte del protocolo para tratar a pacientes con esta enfermedad. Además, los enfermeros practican los tratamientos con los trajes puestos con la ayuda de un maniquí. El Centro de Control y Prevención de Enfermedades ha anunciado la adopción de nuevos protocolos en relación a los trajes protectores después de que dos enfermeras que trataron a un paciente en Dallas se infectasen con el virus.

El comandante naval James Lawler, médico con experiencia en casos de ébola en África Occidental, ha asegurado que se realizará un esfuerzo mayor para asegurarse de que ningún miembro del equipo contrae el ébola o lo propaga. “Proteger a nuestros trabajadores sanitarios es nuestra principal preocupación”

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Trabajadores de la empresa asturiana Daorje consiguen, tras seis horas de huelga en la planta de Arcelor de Veriña, la readmisión un compañero

 

 

Trabajadores de Daorje consiguen, tras seis horas de huelga en la planta de Arcelor de Veriña, la readmisión un compañero

En una tercera reunión la empresa acepto las condiciones de los empleados de la compañía auxiliar que exigían la readmisión del despedido y reducir las penas de los otros dos implicados

Fuente:Xana Menéndez Prendes | gijón @Xanamp

 

Tras un parón de más de seis hora, los trabajadores de Daorje, empresa auxiliar de ArcelorMittal, consiguen la readmisión de un compañero «despedido injustamente», por un accidente laboral sin heridos ocurrido el pasado mes de septiembre

Una vez celebrada la asamblea con el comité de empresa para tratar el despido de un trabajador y la suspensión de sueldo y empleo de otros dos, los empleados de Daorje no volvieron a incorporarse a sus puesto de trabajo hasta que se readmitió al empleado despedido, sobre a las dos de la tarde de hoy. Unas 500 personas (lo que viene a ser todo el personal auxiliar de la planta de Veriña), estuvieron en parada toda la mañana, según informó uno de los trabajadores.

El despido se produjo como consecuencia de un accidente laboral con una grúa sin heridos que, según apuntó uno de los trabajadores del grupo Daorje, tuvo lugar el pasado 30 de septiembre. La compañía, tras ver las grabaciones de la cámara de seguridad, decidió “echar al jefe de grupo de esa maniobra y sancionar a dos compañeros con 60 días de empleo y sueldo”. Los trabajadores, que estuvieron desde la finalización de la asamblea de parada, consideraron la medida tomada por la empresa “injusta y desmedida”, por lo que exigieron la readmisión del compañero, ya que según declararon, “cualquiera de nosotros puede tener un accidente y castigar con el despedido no es una solución”, apuntó uno de los empleados de la empresa auxiliar de ArcelorMittal. Por otro lado, aseguraron que la jefa de personal había tramitado una denuncia contra todos los trabajadores por convocar una huelga ilegal.

Consiguen la readmisión

Tras una segunda reunión con el comité de empresa, los jefes de personal y jefes de obra, la compañía propone la readmisión del despedido y la rebaja de las sanciones de los otros dos empleados implicados en el accidente del pasado mes de septiembre; pero los trabajadores declinaron la oferta y continuaron con la huelga iniciada esta mañana «hasta que las sanciones sean nulas para todos», informó uno de los trabajadores desde la planta de Veriña, que, además, aseguró que la empresa había amenazado con seguir con las medidas legales presentadas contra los trabajadores que continuasen en huelga. Pero, pese a la reticencia inicial de la empresa de aceptar las condiciones de los trabajadores, finalmente, en una tercera reunión, aceptaron las condiciones de los empleados de Daorje y admitieron al compañero despedido y retiraron las sanciones a los otros dos empleados de la empresa.

Grupo Daorje
Parque Empresarial Principado Asturias
Parcela 4.1 – C/Alfareros s/n
33417 Avilés – Asturias – Spain
Tel.: +34 985 560 091
Fax: +34 985 560 681

Mapa de localización

Que es Grupo Daorje

GRUPO DAORJE, fundado en 1974, está formado por un grupo de empresas, y su actividad se desarrolla en los sectores industrial y medioambiental.

Cuenta con una acreditada división industrial que desde 1974 viene aportando soluciones globales y comprometiéndose con las necesidades y demandas de sus clientes y del mercado. Su actividad productiva esta presente en un amplio abanico de sectores: cementero, energético, medioambiental, metal-mecánico, naval, petroquímico, siderúrgico.

Continúa…

A destacar…

  • PLAN DE FORMACIÓN INTERNA 2014Leer más
  • Enmarcado en el plan de formación interna de 2014 y respondiendo a la información y necesidades formativas recogidas desde los diferentes departamentos de la empresa, El grupo Daorje, pone en marcha varias acciones formativas.
  • GRUPO DAORJE OBTIENE EL CERTIFICADO DE ADECUACIÓN PARA EL BANCO DE PRUEBAS DE LOS EQUIPOS DE ELEVACIÓN.
  • Leer más
  • El Grupo Daorje ha obtenido el certificado de adecuación al R.D 1215 del Banco de Pruebas para los equipos de elevación.
  • DAORJE PUBLICA SU INFORME DE PROGRESO DEL PACTO MUNDIAL CORRESPONDIENTE AL AÑO 2013.
  • Leer más
  • PUBLICACION DEL INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DEL GRUPO DAORJE 2013Leer más
  • Se ha publicado el Informe anual de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del GRUPO DAORJE correspondiente al año 2013, en el cual se muestran los avances en materia económica, medioambiental y social realizados durante ese año así como las nuevas acciones e iniciativas llevadas a cabo.
  • CURSO DE OPERACIONES BÁSICAS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.Leer más
  • Daorje siempre ha considerado la formación como uno de los pilares en los cuales se sustenta su activo principal, el que le aporta el valor diferencial y la base de su principal ventaja competitiva: sus recursos humanos.
  • ARCELORMITTAL ASTURIAS PREMIA A DAORJE CAMPAÑA ” JOURNEY TO ZERO”Leer más
  • Arcelor Mittal Asturias entregó a Daorje dos diplomas acreditativos reconociendo el trabajo desarrollado en el proyecto JTZ 5S (JOURNEY TO ZERO ORDEN Y LIMPIEZA LAS 5S ), durante el año 2013 en la zona del Taller de reparación de moldes Colada Continua Acería LDG y Taller de Moldes de la Acería LDA.
  • DAORJE MEDIO AMBIENTE, Apertura del Vertedero de Residuos No Peligrosos de Areosa (Cerceda, A Coruña).Leer más
  • A continuación ponemos a su disposición la relación de residuos admisibles en estas instalaciones identificados por su código LER.
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Marines estadounidenses y las fuerzas británicas se retiraron de la provincia de Helmand de Afganistán

http://www.washingtonpost.com/posttv/c/embed/0c31d0f4-5d5a-11e4-827b-2d813561bdfd

 

KANDAHAR AIRFIELD, Afghanistan — U.S. Marines and British forces pulled out of Afghanistan’s Helmand province Monday, ending their engagement in a 13-year-old war that tested both militaries’ ability to fight in a landlocked nation.

In a secret 20-hour pullout from one of coalition’s largest bases in Afghanistan, the last of the 873 Marines and 350 British soldiers arrived in Kandahar from Helmand. The southwestern province has been the site of some of the war’s bloodiest combat, but large areas remain under the control of Taliban insurgents.

The withdrawal also marks another step in the wider disengagement of NATO-led forces in Afghanistan.

In Helmand, they leave behind an unruly Afghan province that is now almost exclusively in the hands of Afghan security forces. The Marines and British forces will remain in Kandahar for a few days before traveling to bases in the United States and Britain.

“We are doing exactly what our commander in chief has asked us to do,” said Capt. James M. Geiger Jr., commander of a U.S. Marine weapons company. “We have taken great pride in this mission. We are the last Marines and were protecting the reputations of our brothers who paid the ultimate price.”

British soldiers walk with their gear after arriving in Kandahar as British and U.S. forces withdraw from the Camp Bastion-Leatherneck complex in Helmand province. (Wakil Kohsar/AFP/Getty Images)

During the early years of the war, British forces were largely in control of Helmand. But in 2008, President Obama dispatched tens of thousands of Marines to the province to try to back up a beleaguered force.

About 400 British troops and more than 350 Marines were killed in Helmand. And as these troops leave the province for good, the Taliban continues to have effective control over large swaths of land there. About 20,000 Marines were posted in Helmand at the peak of the U.S. deployment, and commanders say their experiences will be studied and scrutinized for years by military planners.

“I think the legacy is we can adapt to the environment, but, quite honestly, being in a landlocked country this long is probably not our forte,” said Brig. Gen. Daniel D. Yoo, commander of Marine Expeditionary Brigade Afghanistan. “We have always said we are an expeditionary force, and naval in character, but we will do what our country needs us to do, and I think we have done very well in a landlocked country.”

On Sunday, the Marines and British forces in Helmand formally gave the Afghan army two large bases and an airstrip that had been the hub of coalition forces in the area.

The troops packed their belongings and set fires to destroy sensitive documents and spare uniforms, and the pullout began later that day.

Under tight security due to concerns about a last-minute attack by insurgents, dozens of C-130s and attack and transport helicopters landed near Camp Leatherneck and Camp Bastion to pick up the remaining troops, their weapons and hundreds of thousands of rounds of ammunition.

U.S. Marines and British troops began quietly vacating their patrol towers around dawn. They were replaced by Afghan soldiers, who at times trudged through several feet of fine sand to assume their new responsibilities.

U.S. Marines board a C-130J Super Hercules transport aircraft headed to Kandahar as British and U.S. forces withdraw from the Camp Bastion-Leatherneck complex at Lashkar Gah in Helmand province. (Wakil Kohsar/AFP/Getty Images)

The last Marines and British troops in Helmand left about 11:30 a.m. Monday in a formation of eight helicopters — two Hueys, four CH-53 “Super Stallions” and two Chinooks.

“It was amazing to be a part of it, and surreal,” Capt. Anthony Nguyen, 33, a Marine from Houston, said after arriving in Kandahar on one of the last flights.

“We’ve been there several years, and you see the base swell up with tens of thousands of people and then you are left with a few hundred and then down to zero,” he added. “We are not refugees or anything, but it kind of reminded me of scenes of Vietnam of people running to the helicopters.”
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The symbolism of the moment was not lost on Yoo, the commander. He left Helmand nearly 13 years after he first arrived. In November 2001, in the aftermath of the Sept. 11, 2001, attacks, Yoo was the operations commander for a Marine amphibious assault that secretly landed in Pakistan to kick off the war in Afghanistan.

Yoo then led U.S. forces opening up a southern flank of the war, pushing through Helmand before setting up a base of operations in neighboring Kandahar province.

A small contingent of U.S. Army troops remains at Camp Dwyer in southern Helmand. It will now be up to remaining coalition troops based in Kandahar province or Kabul, the capital, to help train and support Afghan forces there.

The withdrawal of the Marines and British soldiers comes after a summer when Afghan forces faced repeated attacks from Taliban insurgents. In recent weeks, there have been numerous reports in the Afghan media that some districts of Helmand were in danger of being overrun by the Taliban.

“It’s much, much worse compared to last year,” said Mir Wali Khan, a member of parliament from Helmand province. “Without support from foreign troops, they do not have the support. So with the withdrawal, it will only get worse, and our Afghan forces will not be able to fight against the enemy.”

But coalition and Afghan commanders say the reported strength of the Taliban has been exaggerated. Although there were several months of fierce fighting this summer near Sangin in northern Afghanistan, officials say the Taliban failed to seize either that city or any other major population center.

“We have been training and planning for a very long time, and everything is ready,” Gen. Zamin Hassam, chief of staff for the Afghan Army’s 215 Corps, said Monday morning as he watched his troops take over responsibility for manning the main checkpoint into Camp Leatherneck. “I guarantee you, if they come and attack us 100 times, they will be defeated.”

The departing U.S. Marines — many of whom have served multiple tours in Afghanistan — also said they were optimistic that they have done all they could to ensure future success for Afghan forces.

“After a lot of blood, a lot of resources and a lot of treasure, I don’t think they can afford to lose it,” said Lance Cpl. Jordan Cruz, 27, of Brownsville, Tex. “But it’s important for the [American] people to know we are going home. We are closing up, flying home and giving back to the Afghans this piece of their land.”

El Ejército de EE.UU. niega la retirada de Falluja y precisa que “sólo se repliega a otras posiciones”

Un batallón iraquíes colaborará en la ciudad con los marines

Bagdad. (Agencias).- El portavoz de las tropas estadounidenses en Iraq, el general Mark Kimmitt, asegura que los marines no se van a retirar de la asediada localidad iraquí de Falluja, sino que se replegarán a otras posiciones. Esta mañana, dos marines han muerto y otros seis han resultado heridos por un ataque suicida con un coche bomba a las afueras de Falluja.

Estados Unidos intenta consolidar un posible acuerdo para que una fuerza iraquí patrulle la ciudad de Falluja, dijo el jefe de las fuerzas de EE.UU. en Iraq, general John Abizaid. En una teleconferencia desde Qatar, Abizaid mencionó los por lograr un acuerdo que permita desplegar un batallón de militares iraquíes en Falluja para que se ocupen de la seguridad allí e indicó que se trata de “un posible avance”.

“No nos vamos a retirar de Falluja, los marines sólo se replegarán a otras posiciones, y vamos a entregar algunas de ellas al batallón del nuevo Ejercito iraquí que se hará cargo de restablecer el orden y la ley en Falluja”, precisó Kimmitt, portavoz de las tropas estadounidenses en Iraq, en una rueda de prensa en Bagdad.

Señaló que la nueva fuerza iraquí se integrará totalmente a las tropas de los marines, “por lo que serán responsables de la seguridad de Falluja ante las tropas de EE.UU.”. “Las fuerzas iraquíes serán la parte iraquí de las fuerzas estadounidenses”, dijo Kimmitt, que agregó que esperan aumentar de 600 a 1.100 los efectivos del nuevo batallón iraquí, dirigido por el ex general de la Guardia Republicana Yasim Mohamed Saleh.

Indicó que la policía iraquí va a “ayudar a identificar y detener” a los culpables del asesinato y mutilación de los cuatro civiles norteamericanos el pasado 14 de abril en Falluja, para que sean juzgados ante la Justicia iraquí.

Durante esta mañana, fuentes militares habían indicado que los marines iban a evacuar las zonas civiles de Falluja que habían ocupado en las pasadas semanas, sobre todo al sur de la ciudad. Sin embargo, dejaron claro que estos marines iban a ser transferidos a aldeas vecinas de Falluja, como Amariya y Karma, donde se han detectado numerosas acciones hostiles contra las tropas estadounidenses y se supone que se cobijan miembros de la resistencia iraquí.

Insistieron además en que no piensan desmantelar el “anillo o cordón de seguridad” establecido en torno a la periferia de la ciudad, y en que las tropas de EE.UU. siguen preparadas para repeler cualquier agresión.

Dos marines muertos en un atentado
Dos marines han muerto y otros seis han resultado heridos esta mañana por un ataque suicida mediante coche bomba a las afueras de la ciudad de Falluyj.

Según informó en rueda de prensa el general Mark Kimmit, portavoz militar de la Autoridad Provisional de la Coalición en Iraq, el coche bomba explotó cerca del campamento de los marines, establecido en la periferia de Falluja, a unos 50 kilómetros al oeste de Bagdad.

Este ataque se producía casi simultáneamente con los primeros movimientos de evacuación de tropas estadounidenses del sur de la ciudad, precisamente la zona donde más habían conseguido penetrar.

Pese al atentado, el movimiento de tropas se ha realizado y a las 16.00 hora local (12.00 GMT) se produjo una ceremonia formal para transferir la seguridad dentro de la ciudad a una fuerza combinada iraquí compuesta de varios cuerpos.

“Acuerdo entre militares”
El jefe del Gobierno local de Falluja, Saad Ala Mahdi al Rawi, se mostró “sorprendido” por el acuerdo alcanzado para la marcha de las tropas de EE.UU. de la ciudad, y dijo que ha sido un acuerdo “entre militares”.

Pese a que insistió en que ni él ni otros civiles han participado en las negociaciones, se mostró “optimista” porque dijo que ya han podido apreciarse resultados positivos, como la retirada de los marines de los barrios civiles del sur de la ciudad. Al Rawi insistió en que ahora es deber de la Coalición indemnizar a las familias que han perdido a algunos de sus miembros en las pasadas semanas, así como a aquellas que han sufrido grandes pérdidas materiales.

El centro de Falluja aparecía desierto este mediodía, después de la salida de los marines estadounidenses, según pudo ver el corresponsal de EFE. No sólo no se ven habitantes en el centro de la ciudad, sino que no hay patrullas estadounidenses, ni de la policía iraquí o cualquier otro cuerpo de seguridad.

En el Campo de Deportes, se ven cientos de tumbas cavadas en los últimos días y semanas, muchas de ellas conteniendo dos o más cuerpos, otras con cadáveres de niños y de mujeres. Este cementerio fue improvisado después de que los civiles de Falluja se vieran asediados durante todo el mes de abril y se les impidiera su acceso a los cementerios de la periferia.

Casi un mes de asedio
Falluja ha estado durante casi un mes cercada y bombardeada por marines, tras el asesinato y la posterior mutilación de cuatro civiles estadounidenses que trabajaban en el sector de seguridad el pasado 31 de marzo. Las imágenes de los cadáveres mutilados y vejados por una multitud, que dieron la vuelta al mundo, hicieron prometer a responsables estadounidenses que un hecho así no quedaría sin respuesta y que no cejarían hasta capturar a sus autores.

Los bombardeos contra Falluja han dejado en las pasadas semanas cientos de muertos -279 según el ministerio iraquí de Sanidad, más de 600 según fuentes médicas en la ciudad- en esta ciudad de 300.000 habitantes.

En Diala, un miembro del Consejo de Gobierno de la provincia, Najah Hamdoush, resultó herido de gravedad, al ser atacado por un grupo de desconocidos, informaron fuentes policiales iraquíes. El ataque se produjo anoche en una de las avenidas de la ciudad de Baquba (capital de Diala), a unos 65 kilómetros al norte de Bagdad, cuando Hamdoush, representante del Partido Comunista Iraquí (PCI) en ese órgano provincial, se desplazaba en su automóvil.

Una de las balas de metralleta que los atacantes dispararon contra Hamdoush impactó en el rostro del dirigente comunista. Los responsables provinciales y policías iraquíes se han convertido en el blanco preferido de la resistencia iraquí, por considerar que colaboran con las fuerzas de ocupación.

Baquba, de población mayoritariamente musulmana suní, es considerada junto con las localidades de Falluja y Ramadi, uno de los principales bastiones de la lucha contra las tropas norteamericanas, ya que decenas de ellas han muerto en ataques en los últimos meses.

 

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Kandahar , Afganistán - Marines estadounidenses y las fuerzas británicas se retiraron de la provincia de Helmand de Afganistán Lunes , poniendo fin a su participación en una guerra de 13 años de edad, que puso a prueba la capacidad de los dos ejércitos ' para luchar en una nación sin salida al mar .

En una retirada secreta de 20 horas a partir de una de las bases más grandes de la coalición en Afganistán , el último de los 873 infantes de marina y 350 soldados británicos llegaron a Kandahar de Helmand . La provincia suroccidental ha sido el escenario de algunos de los combates más sangrientos de la guerra , pero grandes áreas permanecen bajo el control de los insurgentes talibanes .

El retiro también marca otro paso en la retirada más amplia de las fuerzas lideradas por la OTAN en Afganistán .

En Helmand , que dejan atrás una provincia afgana rebelde que es ahora casi exclusivamente en manos de las fuerzas de seguridad afganas . Los infantes de marina y las fuerzas británicas permanecerán en Kandahar durante unos días antes de viajar a las bases en los Estados Unidos y Gran Bretaña .

" Estamos haciendo exactamente lo que nuestro comandante en jefe nos ha pedido que hagamos ", dijo el capitán . James M. Geiger Jr. , comandante de una compañía de armas de los Estados Unidos de Marina. "Hemos tomado gran orgullo en esta misión . Somos los últimos marines y estábamos protegiendo la reputación de nuestros hermanos que pagaron el precio más alto " .

Necesidad de planes de seguridad y autoprotección privada en Latinoamérica para las Empresas transnacionales españolas

Necesidad de planes de seguridad y autoprotección privada en Latinoamérica para las Empresas transnacionales españolas

 

El Crimen organizado aumenta los planes de seguridad y autoprotección privada en Latinoamérica para las Empresas transnacionales españolas es importante

HomeSeguridad InternacionalProteccion de Personas

Segurpricat consulting  realiza la protección y escolta de los directivos y las personas de responsabilidad de su empresa.

Protección de todo el personal de su empresa que se encuentre en comisión de Servicios profesionales en Latinoamerica en especial aquellos que sean directivos  expatriados o cargos de responsabilidad  por su mayor vulnerabilidad :

Consideramos necesario establecer una buena planificación a traves de diferentes estrategias para establecer una Seguridad preventiva proactiva que permita “garantizar” la finalidad perseguida quie es la protección del personal expatriado y la continuidad  de su proyecto empresarial  en el extranjero, como realizamos un Manual de protección y protocolos de actuación. Son medidas de precaución bàsicas puntuales de actuación ante situaciones de riesgo.

Es necesario la preparación de un dispositivo de Seguridad, sobretodo durante los desplazamientos al destino de sus instalacciones, planificar las operaciones y equipo de apoyo con las siguientes actuaciones:

-La evaulación general de las situaciones de riesgo previamente.

-Establecer contactos con la delegación diplomàtica:  En el Consulado español, con los responsables de la Seguridad  del Ministerio de Interior de España: Cuerpo Nacional de Policia y la Guardia civil destinados en Latinoamerica  con el “Plan Plus Ultra” y los Servicios de información e inteligencia nacionales y extranjeros.

-La comunicación directa con contactos locales: Policias y militares en la zona de operaciones.

-La determinación de las necesidades logisticas.

– Establecer las Ordenes de Trabajo y despliegue inical de apoyo del operativo.

Realización de planes de evacuación y de crisis para todos aquellos  empleados desplazados en el extranjero a traves de diferentes escenarios de riesgo:

-Evacuaciones oficiales por via diplomaticas y consulares.

-Evacuaciones propias por otras vies no oficiales a traves de planes propios de Segurpricat.

Tiene relevància establecer un plan de crisis en la cual se tengan previsto situaciones excepcionales: catàstrofes natuales , huracanes, terremotos, golpes de estados y revueltas Civiles, secuestros y extorsiones….problemas de enfermedades como  pandèmias, contando con la cooperación de la embajada e consulado español en el país latinoamericano.. y el gobierno  , se determinaran unas actuaciones o otras.

 

Las múltiples actividades del crimen organizado en Latino américa  una de las regiones más violentas del mundo, ha incrementado la contratación de la seguridad privada, sobre todo en el llamado triángulo norte, donde la fuerza pública se ha visto desbordada. Según cifras recientes de la Federación Panamericana de Seguridad Privada, en Latino américa en especial Centroamérica hay más de 200.000 personas dedicadas a este negocio, la mayoría en condiciones de informalidad. En el triángulo norte (Guatemala, Honduras y El Salvador), la concentración de este tipo de servicios es mayor debido a la incidencia del crimen organizado y de las “maras” o pandillas.

“El triángulo norte es una zona que tiene grandes problemas de seguridad y obviamente tiene el mayor número de agentes privados”, 

Según datos del sector, el crecimiento de las empresas de seguridad ronda el 8% anual en Centroamérica, una región que posee las tasas de homicidio más altas del planeta, de acuerdo a estudios de la ONU. Honduras, con una tasa de 92 homicidios por cada 100.000 habitantes es el país sin guerra más peligroso del mundo. Le siguen El Salvador con una tasa de 69 y Guatemala con 39. Según la ONU, la guerra desatada por México contra los cárteles del narcotráfico, ha obligado a estas organizaciones a desplazarse hacia los países del istmo, donde han encontrado un campo abonado por la pobreza, el desempleo juvenil y la corrupción gubernamental.

En Costa Rica, con índices más bajos de criminalidad, los guardias privados también duplican en número a los 13.000 efectivos estatales. Secuestros, extorsiones y asaltos a contenedores que transportan mercancías en las carreteras son algunas de las actividades criminales que más preocupan a los empresarios centroamericanos, los grandes usuarios de los servicios de seguridad privada. “Hay más clientes porque hay más movimiento de mercadería y las poblaciones y los riesgos aumentan. Así como se habla de globalización económica, también existe la globalización delictiva y toca a todos los estratos”, 

Según dijo, semanalmente se pierden 14 contenedores en Honduras; 10 en Guatemala y ocho en El Salvador. Sin embargo, la mayoría de guardias privados están mal pagados y carecen de preparación adecuada para enfrentar la delincuencia, lo que en ocasiones lleva a que terminen delinquiendo o sirviendo al narcotráfico. “Si el narcotráfico ha sido capaz de comprar jefes de policía, por qué no va a poder comprar a personas que no tienen ese poder”

Solicite mayor información sobre planes de seguridad y autoprotección en America Latina con los mejores profesionales por formación experiencia:

 

Julián Flores Garcia | URL: http://wp.me/p2mVX7-Gb

30 abril, 2013 por Julián Flores Garcia

Para mayor información sobre consultoria de seguridad en el enlace:

http://www.siseguridad.es/index.php/que-hacemos

http://jefedeseguridad.net/

Julian Flores Garcia

Telfo. 93 116 22 88 y Mov.657283266

Consultoria de Seguridad Internacional de Latinoamerica

El Grupo de Delitos Telemáticos (GDT) fue creado para investigar, dentro de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil, todos aquellos delitos que se cometen a través de Internet

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Delitos telemáticos

FondoGDTEl Grupo de Delitos Telemáticos (GDT) fue creado para investigar, dentro de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil, todos aquellos delitos que se cometen a través de Internet.  Su origen se remonta al año 1996, cuando se constituyó el Grupo de Delitos Informáticos (GDI) para atender a las pocas denuncias que había entonces por los llamados delitos informáticos.  Su buen hacer y el crecimiento exponencial de usuarios de la red, propiciaron el crecimiento del grupo, que pasó a llamarse Departamento de Delitos de Alta Tecnología (DDAT), asumiendo como nueva competencia el fraude en el sector de las telecomunicaciones.

Con la socialización de Internet y el crecimiento de los hechos delictivos, se amplía el abanico de competencias de investigación, que alcanza a todas aquellas conductas delictivas realizadas a través de los sistemas de información o contra éstos, lo que se conoce popularmente como el cibercrimen. El departamento cambia de nombre por el actual, Grupo de Delitos Telemáticos (GDT). Estos cambios se acompañaron de la creación de los Equipos de Investigación Tecnológica (EDITE,s) en cada uno de las provincias de España.

El esfuerzo principal del GDT y de los EDITE,s ha sido, desde su creación, la investigación de la delincuencia que se vale de las redes y sistemas de información para su comisión. También cabe destacar los esfuerzos que realizan para fomentar un uso seguro de las nuevas tecnologías, consciente de que a la larga este esfuerzo ayudará a minimizar el impacto de la delincuencia.

Cabe destacar en el trabajo del GDT, su presencia continuada en seminarios y conferencias internacionales, lo que le ha permitido crear con una red de contactos policiales a nivel internacional, esencial en la resolución de determinadas investigaciones.

Actualmente es miembro y participa activamente en los Grupos de Trabajo de Interpol de Europa y Latinoamérica, en el Foro internacional del G-8 para el cibercrimen, y en Grupo de Europol .

 

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¿Conoces el portal web del Grupo de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil?

En el portal web del Grupo de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil encontrarás páginas con contenidos de interés:

  • Alertas de seguridad tecnológicas
  • Consejos de seguridad
  • Enlaces de seguridad
  • Preguntas más frecuentes
  • Recursos: aplicaciones para móviles, navegadores, multimedia y el libro “X1Red+Segura”.

 

También puedes colaborar con el Grupo de Delitos Telemáticos, denunciar o informar de la comisión delito informático.

Pulse aquí para acceder a la página oficial del Grupo de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil GDT.

HomeSeguridad InternacionalAnalisis de Riesgos

Segurpricat Consulting Consultoria de Seguridad Internacional le asesoramos en el de su empresa:

Consideramos como parte fundamental del servicio de seguridad integral,  un exhaustivo análisis de las situaciones de riesgo para la planificación de la programación de las actuaciones como la implantación y realización de los servicios de seguridad adecuados, con la realización de estudios y asesoramiento de seguridad sobre situaciones que puedan ocasionar riesgo para las personas

Desarrollamos e implantamos los siguientes servicios:

– Diagnostico del riesgo país de latinoamerica:

Realizamos un informe previo del diagnostico del riesgo del pais teniendo en cuenta las condiciones especificas del sector de su empresa  y la localización del proyecto que la empresa desea llevar a cabo con este anàlisis de seguridad integral internacional permitira a nuestros clientes potenciales prevenir riesgos y utilizar los medios necesarios para solucionarlos de forma proactiva antes de instalarse desde el primer momento con la  evaluación y gestión de riesgos externos Internacionales que le ofrecemos facilitara disponer de una estratègia a seguir planificar,ejecutar, auditar y mejorar.

– Sistema de Control y supervisión : Normas Técnicas.

OBJETIVO: Controlar toda la operación de los sistemas integrados de seguridad en su área, siguiendo las normas técnicas aplicables principalmente las que establecen directrices de auditoría, calidad, gestión ambiental y gestión en salud y seguridad.

1. La Gestión en seguridad. Generalidades

2. NTC ISO 19011 – Directrices de auditoria.

3. ISO 9001. Versión 2008 – Sistema de Gestión de Calidad.

4. ISO 14001. Sistema de Gestión Ambiental

5. Gestión en seguridad BASC

6. Gestión en Salud Ocupacional y Seguridad. OHSAS 18001

Para Segurpricat consulting como Directores de Seguridad Internacional   valoramos e apreciamos la relación professional  con la Policia e Fuerzas de Seguridad  latinoamericanas consideramos que nuestra red de relaciones publicas como comerciales y contactos internacionales son fundamentales en el desarrollo de nuestro negocio:

– El valor de una buena red de relaciones.

– Que sean puntuales, habituales y permanentes.

– Relación que debe perdurar en el tiempo

– Relación con todas las partes de “ganar”: Empresa transnacional en su negocio gana el Consultor-Director de Seguridad gana el Gobierno-Policia-Ejercito-Fuerzas y Cuerpos de Seguridad  ganan, todos somos beneficiados de esta relación.

– Debe ser una relación de “complicidad e cordialidad” y de confidencialidad: clave en la relación comercial y personal.

– Las relaciones de éxito basades en el saber estar de ambas partes, adecuada  comunicación/trato mùtuo.

– Capacidad de interrelación con cargos/funciones y caràcteres/personalidades de Venezuela diferenciades però unidos con lazos/interès professional/personal.

– La confianza en que la màxima de protección de las personas y del patrimonio de la empresa transnacional corresponde al Director de Seguridad, con la màxima y reciproca colaboración con el staff de la empresa y autoridades policiales .

– Debemos realizar una interpretación de normativa ambigua con criterios de objectividad y adaptación al riesgo real existente .

El objetivo final clave de nuestra consultoria de Seguridad internacional:

– Exigir medidas de Seguridad efectivas y equilibradas al proyecto de internacionalización de la empresa que nos contrate, en base al riesgo real existente del mismo.

– Màxima colaboración y “complicidad” de la empresa, del Director de Seguridad y de la Policia e Fuerzas de Seguridad .

– Debemos ser  Segurpricat consulting como Director de Seguridad internacional un colaborador y no como una figura con interès contrapuestos, para demostar a la empresa y la  Policia del Gobierno lo que podemos aportar desde nuestra función y competencias con humildad:

– Resultados reputacionales: Minimizar la repercusión delictiva diversa que pudiera afectar al proyecto.

Anàlisis de Riesgos Internacional para la internacionalización de su empresa en paises de alto riesgo

 

Segurpricat Consulting   es una empresa de Servicios especializados de consultoria de seguridad nacional  siendo su actividad la planificación, consultoria y asesoramiento en materia de Seguridad privada e  Seguridad internacional para empresas  que tengan previsto su internacionalización en Latinoamerica  , en la linea con la mejora de su Seguridad Corporativa  como aspecto esencial para la estrategia de eficiencia,  mejora y competitividad de su empresa en el mercado exterior. Nuestra consultora cuenta con tres lineas de negocio:

– Seguridad de la información- TIC,s-.

-Seguridad nacional.

-Seguridad internacional

Consideramos que las Empresas deben acudir a nosotros como consultores de Seguridad  nacional e internacional para Latinoamerica http://segurpricat.org/2013/09/29/que-es-un-consultor-de-seguridad/    para asesorarse porque podemos aportarles el valor añadido de la Seguridad Corporativa  para su plan de negocio  internacional para Latinoamerica  con la implementación  de  su  propio plan estrategico de Seguridad e inteligencia –TIC,s- corporativa para la toma de decisiones adecuadas para una  internacionalización  a medida de los intereses de su empresa,  es primordial la información para la toma de decisiones,  como necesario que cuiden de potenciar su reputación comercial , financera, social tambien en la red,  como de  la seguridad de sus directivos y empleados expatriados( http://www.jefedeseguridad.net) …. un concepto de Seguridad integral completo  lleva a considerar que el proceso de internacionalización no sólo “conlleva” la conciencia sobre la mayor o menor seguridad jurídica, la situación política o las condiciones sanitarias de los países donde se pretende crecer sino que, además, las empresas tienen que valorar el “nivel de seguridad de sus trabajadores en este proceso de internacionalización”, necesitan una buena estrategia de Seguridad y autoproteccion  (http://siseguridad.co) , y el seguro de secuestro e extorsión, conocido por sus siglas en inglés “K&R” (Kidnap and Ransom) entre otras medidas.

Si lo desea nos encontramos a su disposición no dude en poner en contacto con nosotros le facilitaremos una mayor información sin compromiso.

Julian Flores Garcia

Socio-Director en Segurpricat Consulting

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HomeSeguridad InternacionalAnalisis de Riesgos

Segurpricat Consulting Consultoria de Seguridad Internacional le asesoramos en el de su empresa:

Consideramos como parte fundamental del servicio de seguridad integral,  un exhaustivo análisis de las situaciones de riesgo para la planificación de la programación de las actuaciones como la implantación y realización de los servicios de seguridad adecuados, con la realización de estudios y asesoramiento de seguridad sobre situaciones que puedan ocasionar riesgo para las personas

Desarrollamos e implantamos los siguientes servicios:

– Diagnostico del riesgo país de latinoamerica:

Realizamos un informe previo del diagnostico del riesgo del pais teniendo en cuenta las condiciones especificas del sector de su empresa  y la localización del proyecto que la empresa desea llevar a cabo con este anàlisis de seguridad integral internacional permitira a nuestros clientes potenciales prevenir riesgos y utilizar los medios necesarios para solucionarlos de forma proactiva antes de instalarse desde el primer momento con la  evaluación y gestión de riesgos externos Internacionales que le ofrecemos facilitara disponer de una estratègia a seguir planificar,ejecutar, auditar y mejorar.

– Sistema de Control y supervisión : Normas Técnicas.

OBJETIVO: Controlar toda la operación de los sistemas integrados de seguridad en su área, siguiendo las normas técnicas aplicables principalmente las que establecen directrices de auditoría, calidad, gestión ambiental y gestión en salud y seguridad.

1. La Gestión en seguridad. Generalidades

2. NTC ISO 19011 – Directrices de auditoria.

3. ISO 9001. Versión 2008 – Sistema de Gestión de Calidad.

4. ISO 14001. Sistema de Gestión Ambiental

5. Gestión en seguridad BASC

6. Gestión en Salud Ocupacional y Seguridad. OHSAS 18001

Para Segurpricat consulting como Directores de Seguridad Internacional   valoramos e apreciamos la relación professional  con la Policia e Fuerzas de Seguridad  latinoamericanas consideramos que nuestra red de relaciones publicas como comerciales y contactos internacionales son fundamentales en el desarrollo de nuestro negocio:

– El valor de una buena red de relaciones.

– Que sean puntuales, habituales y permanentes.

– Relación que debe perdurar en el tiempo

– Relación con todas las partes de “ganar”: Empresa transnacional en su negocio gana el Consultor-Director de Seguridad gana el Gobierno-Policia-Ejercito-Fuerzas y Cuerpos de Seguridad  ganan, todos somos beneficiados de esta relación.

– Debe ser una relación de “complicidad e cordialidad” y de confidencialidad: clave en la relación comercial y personal.

– Las relaciones de éxito basades en el saber estar de ambas partes, adecuada  comunicación/trato mùtuo.

– Capacidad de interrelación con cargos/funciones y caràcteres/personalidades de Venezuela diferenciades però unidos con lazos/interès professional/personal.

– La confianza en que la màxima de protección de las personas y del patrimonio de la empresa transnacional corresponde al Director de Seguridad, con la màxima y reciproca colaboración con el staff de la empresa y autoridades policiales .

– Debemos realizar una interpretación de normativa ambigua con criterios de objectividad y adaptación al riesgo real existente .

El objetivo final clave de nuestra consultoria de Seguridad internacional:

– Exigir medidas de Seguridad efectivas y equilibradas al proyecto de internacionalización de la empresa que nos contrate, en base al riesgo real existente del mismo.

– Màxima colaboración y “complicidad” de la empresa, del Director de Seguridad y de la Policia e Fuerzas de Seguridad .

– Debemos ser  Segurpricat consulting como Director de Seguridad internacional un colaborador y no como una figura con interès contrapuestos, para demostar a la empresa y la  Policia del Gobierno lo que podemos aportar desde nuestra función y competencias con humildad:

– Resultados reputacionales: Minimizar la repercusión delictiva diversa que pudiera afectar al proyecto.

Internacionalización

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SEGURPRICAT  CONSULTING

 

  Julian Flores   pone a su disposición como consultores de seguridad internacional e Inteligencia de Latinoamerica su experiencia internacional y formación en el analisis de riesgos en seguridad para que pueda toma la decisión màs adecuada a sus necesidades, disponemos de formación multidisciplinar, talento, inteligencia y creatividad para colaborar con eficiencia y eficacia en sus proyectos internacionalización de su empresa en Latinoamerica, porque nadie ignora que la implantación en el mercado exterior no se improvisa.

Desarrollamos e implantamos planes y proyectos de seguridad integral internacional, permitiendo a nuestros clientes potenciales prevenir riesgos y utilizar los medios necesarios: Evaluación y gestión de riesgos externos internacionales , formación de personal de seguridad , manuales de formación de seguridad e inteligencia , planes de autoprotección del personal expatriado como planes de evacuación basados en la seguridad preventiva y proactiva. Consideramos que es de suma importancia alinear la seguridad con el negocio del cliente y concebirla como parte fundamental del mismo, es necesario ganar y contar con la confianza de la alta dirección por ello es necesario transformar la “seguridad” en el de “resistencia” o robustez integral del cliente, tenemos tambien la cooperación del Consulado de España en estos paises, de la Agregaduria de Seguridad del Ministerio de Interior: Cuerpo Nacional de Policia y Guardia Civil, por ello consideramos que dicho interlocutor sea la figura del Director de Seguridad habilitado por el Ministerior Interior.SEGURPRICAT CONSULTING  conoce de la necesidad de proyectos de seguridad internacional de Latinoamerica màs idoneos en paises con mercados emergentes Brasil, Venezuela, Colombia…por la variedad de la normativa de seguridad pública y privada, la dificultad de estandarizar y la diversidad de provedores de seguridad con diferentes modelos de gestión en estos paises, como evaluar y gestionar los riesgos internacionales, el Director de Seguridad Corporativo es el responsable de la seguridad integral debe estar presente en la evacuaciones, contar con información global e informes de inteligencia y riesgo politico, realizar investigaciones de sus incidentes y gestionar la formación de su propio personal en materia de seguridad para ello le ofrecemos nuestro asesoramiento pongase en contacto con nosotros.
telfo. 93 116 22 88 y Mov. 657 283 266

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“El tener más datos no quiere decir que haya mejor información” | Economía Segurpricat advisory

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“El tener más datos no quiere decir que haya mejor información” | Economía  Segurpricat advisory

Hacer el trabajo de Big Data para Europa

Making Big Data work for Europe
Los datos se ha convertido en un activo clave para la economía y nuestras sociedades similares a las categorías clásicas de los recursos humanos y financieros. Ya se trate de información geográfica, estadísticas, datos meteorológicos, datos de la investigación, los datos de transporte, los datos de consumo de energía, o los datos de salud, la necesidad de dar sentido a “grandes datos” está dando lugar a innovaciones en la tecnología, el desarrollo de nuevas herramientas y nuevas habilidades.
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Big Data hace referencia a grandes cantidades de datos producidos muy rápidamente por un gran número de diversas fuentes. Los datos tampoco pueden ser creados por personas o generados por máquinas, tales como sensores de recopilación de información sobre el clima, las imágenes de satélite, fotografías digitales y videos, registros de transacciones de compra, las señales de GPS, etc. Abarca muchos sectores, desde la asistencia sanitaria para el transporte y la energía.

La generación de valor en las diferentes etapas de la cadena de valor de datos estará en el centro de la futura economía del conocimiento. El buen uso de los datos puede traer oportunidades también para los sectores más tradicionales, como el transporte, la salud o de fabricación. Análisis y tratamiento de datos mejoradas, sobre todo los grandes datos, harán que sea posible:

  • transformar las industrias de servicios de Europa mediante la generación de una amplia gama de productos y servicios de información innovadores;
  • aumentar la productividad de todos los sectores de la economía a través de la mejora de la inteligencia de negocios;
  • mejor dirección de muchos de los desafíos que enfrentan nuestras sociedades;
  • mejorar la investigación y acelerar la innovación;
  • lograr reducciones de costes a través de servicios más personalizados
  • aumentar la eficiencia en el sector público.

Relevantes actividades de la UE:

  • La estrategia de la UE en la economía basada en datos.
  • Financiación de la investigación y las actividades de innovación en el campo de la “Big Data” y “Open Data”. Más sobre las oportunidades de financiación de la investigación en curso.
  • La política de datos abiertos , en particular:
    • Legislación sobre la reutilización de la información del sector público, tales como la Directiva ISP (Directiva 2003/98 / CE), el nacional de aplicación de las normas, así como las normas sobre la reutilización de los propios datos de la Comisión;
    • Las medidas no legislativas que apoyan la apertura de la información del sector público;
    • Abrir portales de datos .
  • Facilitar el uso y re-uso de las publicaciones y los datos resultantes de experimentos de investigación científica financiados, al menos parcialmente con fondos públicos – comúnmente conocido como Open Access .

Big Data Value Association y la Comisión Europea han puesto en marcha la iniciativa Big Data Value Public Private Partnership (BDV PPP), a fin de impulsar el análisis de datos en el ámbito de la UE…

Indra es uno de los miembros fundadores de la agrupación sectorial Big Data Value, que esta semana ha firmado un acuerdo con la Comisión Europea para crear la Asociación Público-Privada (APP) que liderará la investigación europea en el ámbito de los macrodatos.

El objetivo es reforzar este sector y situar a Europa a la vanguardia tecnológica en el aprovechamiento de grandes volúmenes de datos para su aplicación y generación de valor en los diferentes sectores.

Indra tendrá un papel clave en la colaboración de la industria con la Comisión Europea a la hora de definir y poner en marcha la agenda estratégica de investigación e innovación en este ámbito. Para ello, colaborará con las principales empresas, universidades y centros de investigación, instituciones y administraciones europeas y aportará todo su conocimiento, experiencia y capacidades tecnológicas e innovadoras en el ámbito de la gestión, el análisis y el aprovechamiento de los datos.

El foco de esta actividad no sólo está en áreas de referencia de Indra, como la aeronáutica, el transporte ferroviario, las smartcities o la seguridad, sino también en las nuevas iniciativas tecnológicas de investigación y desarrollo, en las que la compañía se ha posicionado como un actor relevante dentro del nuevo programa marco europeo.

 2.500 MILLONES DE EUROS DE INVERSION

Con una inversión comprometida de 2.500 millones de euros, de los que 500 millones de euros procederán de fondos del programa marco europeo Horizonte 2020, la APP ayudará a centrar los esfuerzos de investigación públicos, privados y académicos para apoyar la investigación y la innovación de nuevas aplicaciones de los macrodatos en ámbitos como la energía, la industria y la salud, entre otros, con el fin de impulsar servicios como la medicina personalizada, la logística alimentaria y los análisis de predicción.

La APP en materia de datos comenzará su andadura el 1 de enero de 2015 y pondrá en marcha sus primeros proyectos en 2016. Según la Comisión Europea, el dominio de los macrodatos podría significar hasta el 30 por ciento del mercado mundial de los datos para los proveedores europeos; 100.000 nuevos puestos de trabajo relacionados con los datos en Europa de aquí a 2020; una reducción del 10 por ciento del consumo de energía, mejores resultados sanitarios y una maquinaria industrial más productiva.

 

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Grupo de Acción Rápida (GAR) de la Guardia Civil

La Orden General 41/82, de 15 de junio, creó el Grupo Antiterrorista Rural (actualmente Grupo de Acción Rápida), al evidenciarse la necesidad de disponer de una Unidad especialmente preparada para asumir cometidos de lucha antiterrorista, sobre cuya base se formaría el Grupo Especial de Seguridad. Por Orden General número 25, de 21 de septiembre

de 1998, se constituye la Unidad de Acción Rural, como Unidad de fuerza operativa concebida, preparada y organizada para el cumplimiento de su misión específica: la lucha contra elementos terroristas y la ejecución de operaciones que entrañen gran riesgo y requieran una respuesta rápida.
Conoce el cuerpo: UAR (Unidad de Acción Rural)

Concepto: Se constituye la Unidad de Acción Rural (UAR.) como una unidad de la fuerza operativa de la Guardia Civil, dependiente del General Jefe de las Unidades Especiales y de Reserva, especialmente concebida, preparada y organizada para el cumplimiento de su misión especifica.

Cometidos: La UAR. tiene como misión específica la lucha contra elementos terroristas y la ejecución de operaciones que entrañen gran riesgo y requieran una respuesta rápida, así como la especialización de su personal y la realización de los cursos que se le encomienden.

Organización: La UAR., con base en Logroño (La Rioja), se articula en los siguientes órganos:

Jefatura
Grupo de Acción Rápida (GAR.)
Centro de Adiestramientos Especiales (CAE.)

De la Jefatura de la Unidad de Acción Rural. Constituida por el Mando y la Plana Mayor. El Mando es ejercido por un Coronel de la Guardia Civil, en situación de servicio activo, que estará auxiliado por una Plana Mayor, cuya articulación, cometidos y composición se detallará en el “Libro de Organización” de la Unidad. Corresponden a este Mando los siguientes cometidos fundamentales:

Coordinar, impulsar, apoyar e inspeccionar el servicio de sus Unidades subordinadas
Ejercer el mando de los órganos comunes del GAR. y del CAE
Elevar las propuestas de cursos, pruebas y actividades a impartir por el CAE

Del Grupo de Acción Rápida. Un Teniente Coronel de la Guardia CMI, en servicio activo, ejerce las funciones de mando y dirección del Grupo, el cual se estructura en las Compañías que se determinen. Corresponden a esta Unidad las siguientes misiones:

Apoyar a las Unidades Territoriales en la misión específica asignada a la UAR
Constituir una reserva especializada a disposición del Director General, a través de la Subdirección General de Operaciones

Del Centro de Adiestramientos Especiales. Al mando de un Teniente Coronel de la Guardia Civil, en servicio activo, ejerce las funciones de mando y dirección del Centro. Corresponden a esta Unidad las siguientes misiones:

Impartir la enseñanza de especialización al personal que se vaya a integrar en la UAR
Adiestrar a todo el personal que se determine en materia de tiro, técnicas especiales y protección de personas e instalaciones
Acreditar, cuando se le solicite, el mantenimiento de las aptitudes y conocimientos impartidos al personal titulado por el Centro

Normas de procedimiento: Relaciones y dependencias:

El Centro de Adiestramientos Especiales dependerá de la Jefatura de Enseñanza para los asuntos técnico-docentes
Las Compañías del GAR. dependerán de la Jefatura del Grupo, si bien para la planificación de su servicio específico los Jefes de las mismas se relacionarán funcionalmente con la Jefatura de las Comandancias en que tengan su zona de actuación.

Normas de funcionamiento: Las Unidades de la UAIL basarán su actuación en los principios de máxima cooperación y colaboración reciproca con el resto de las Unidades del Cuerpo, tanto en el cumplimiento de sus misiones específicas como en el de las genéricas de la Guardia Civil. En el “Manual del servicio” se detallará el régimen y modalidades de prestación del servicio, en base a las necesidades de instrucción y adiestramiento de los miembros de la UAR. y las especiales circunstancias que concurren en la ejecución de sus servicios. El empleo de las Unidades de la UAR. será acorde con la preparación especializada de sus componentes y conforme a la doctrina que figurará en el “Manual del servicio”.

Personal:

Vacantes. Serán las que, en cada momento, se determinen en el Catálogo de Puestos de Trabajo la provisión de estas vacantes y para la permanencia en estos destinos serán requisitos imprescindibles la posesión del Diploma de Adiestramientos Especiales, expedido por el CAE. y la acreditación permanente de la aptitud física, psíquica y técnica que, para cada puesto de servicio, se determine Únicamente quedará exento de estos requisitos el personal sanitario. Se podrán anunciar vacantes en las que, además de las condiciones anteriores, se exijan determinados Cursos o conocimientos.
Aptitudes. El personal destinado en la UAR. vendrá obligado a superar cuantas actividades se determinen en la Tabla de Aptitudes y Conocimientos, así como a presentarse y resultar apto en los reconocimientos médicos y en los cursos o pruebas de actualización o reciclaje para las que sea convocado.
Baja en la Unidad. La resolución de pérdida de aptitud, adoptada tras la incoación del oportuno expediente, se considerará como falta de idoneidad para el ejercicio de los cometidos propios del destino y supone el cese en el mismo. De igual modo, será causa de baja en la Unidad por pérdida de aptitudes, la no asistencia por segunda vez consecutiva a las pruebas de acreditación del nivel físico o técnico o reconocimientos médicos para los que hubiere sido citado, cualquiera que fuere la causa. Con carácter general, los Cabos y Guardias causarán baja en la Unidad al cumplir los 40 años de edad y los Suboficiales los 45. Excepcionalmente, podrán permanecer cumplida esta edad a propuesta motivada del Mando de la Unidad. Ventajas y servidumbres. El personal de la UAR. dispondrá de un régimen especifico de permisos y descansos y tendrá las ventajas que le corresponda por su permanencia en el País Vasco y Navarra.
Medios de la UAR. Estará dotada del material especifico necesario para el cumplimiento de su misión, a cuyo fin el Jefe de la misma elevará la propuesta pertinente.

Fuente-Texto: guardiacivil.org

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