Duro Felguera ha suscrito un contrato con la empresa Enersur para ampliar una central termoeléctrica en Perú por un importe de 110 millones de dólares

 Duro Felguera ha suscrito un contrato con la empresa Enersur para ampliar una central termoeléctrica en Perú por un importe de 110 millones de dólares (87 millones de euros al tipo de cambio actual),

El proyecto, bajo la modalidad “llave en mano”, tiene por objeto la ampliación de la central termoeléctrica “Chilca Uno”, en Perú, que contará con una turbina a gas en ciclo abierto y una turbina de vapor en ciclo combinado, con una capacidad nominal conjunta de 112,8 megavatios (MW).

El contrato, con un plazo de ejecución de veinticuatro meses, incluye la ingeniería, suministros, obra civil, montaje electromecánico y puesta en marcha de la instalación, que entrará en operación comercial en ciclo abierto (sólo con la turbina de gas) en el primer semestre de 2016 y en ciclo combinado (incorporando la turbina de vapor) en el segundo semestre de ese mismo año, ha precisado la compañía

Con la firma de este contrato, Duro Felguera refuerza su actividad en el área de Energia, en la que ya alcanza los 53 proyectos acometidos en diversos países de Europa, Latinoamérica y África, con una potencia instalada que se aproxima a los 21.400 MW.

La nueva central que se ejecutará en Perú se suma a las que la compañía está construyendo actualmente en Venezuela, Argentina, Reino Unido y Argelia, y que en conjunto superan los 4.000 MW de potencia.

La multinacional amplía, asimismo, su presencia en Perú, país en el que está ejecutando diversos proyectos en el área de Oil & Gas, concretamente con instalaciones de almacenamiento de crudo para la compañía Petroperú. EFECOM

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, inaugura la nueva comisaría del Cuerpo Nacional de Policía en Écija Sevilla

 

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, inaugura la nueva comisaría del Cuerpo Nacional de Policía en Écija

Ministerio del Interior

Écija (Sevilla), 23/10/2014

Las nuevas dependencias de la Policía Nacional en la localidad sevillana están ubicadas en un moderno edificio de 1.878 m² que desde hoy dan cabida a la zona de atención al ciudadano y a los espacios dedicados al trabajo interno de la comisaría

En la Comisaría Local de Écija prestan servicio actualmente 66 agentes de distintas escalas y categorías

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha inaugurado esta mañana las nuevas instalaciones de la comisaría del Cuerpo Nacional de Policía en la localidad sevillana de Écija, un moderno edificio de 1.878 m² que dará cabida a las zonas de atención al ciudadano y a los espacios dedicados al trabajo interno de la comisaría.

Jorge Fernández Díaz ha estado acompañado por la delegada del Gobierno en Andalucía, Carmen Crespo; el alcalde de Écija, Ricardo Gil-Toresano; el director general de la Policía, Ignacio Cosidó, y el jefe superior de Policía de Andalucía Occidental, Francisco Perea, entre otras autoridades y mandos policiales.

Durante su intervención, el ministro del Interior ha subrayado que el objetivo de esta nueva comisaría, en cuya construcción se han invertido más de 1,3 millones de euros, “no es otro que el de aumentar la calidad de vida de la sociedad astigitana mediante unos adecuados niveles de seguridad ciudadana”. Inauguraciones como la de hoy “evidencian el compromiso de este Ministerio con los ciudadanos para prestar un servicio público de seguridad en las mejores condiciones funcionales y estructurales”, ha señalado.

Las nuevas dependencias del Cuerpo Nacional de Policía en Écija, que el ministro del Interior ha visitado acompañado por sus responsables policiales, están ubicadas en un moderno edificio construido sobre una parcela rectangular que cuenta con sótano y cuatro plantas sobre rasante. Sus 1.878 m² de superficie construida albergan desde hoy las zonas de atención al ciudadano y a los espacios dedicados al trabajo interno de la comisaría.

Fernández Díaz ha destacado que “comisarías como la de Écija tienen una importancia capital dentro del servicio de seguridad pública que prestamos, ya que se trata del eslabón más próximo al ciudadano dentro de la organización territorial de la Policía, el lugar donde la relación entre los policías y las personas a las que se deben es mayor, más cercana y más intensa”.

El ministro del Interior se ha dirigido a los 66 agentes de las distintas escalas y categorías que actualmente prestan servicio en la comisaría, y les ha felicitado por el “trabajo, esfuerzo y profesionalidad” que han llevado a la Comisaría Local de Écija a quedar, “según datos de la Dirección Adjunta Operativa, a la cabeza en 2013 de las dependencias policiales de toda España en cuanto a sus objetivos anuales”. “Sois una de las referencias a nivel nacional en cuanto a resultados -ha subrayado- y ello dice todo de la dedicación, de la profesionalidad y de la vocación de servicio al ciudadano de quienes la componéis”. “Sois el alma de este magnífico edificio que hoy inauguramos”, ha concluido.

Durante 2014, se ha registrado un descenso superior al 3% de las infracciones penales conocidas en el ámbito de actuación de esta comisaría, que se suma a la reducción del 12% registrada el año anterior. Asimismo, en 2013 la tasa de criminalidad se redujo en más de un 6%, y la eficacia policial aumentó en más de un 2%.

Interior y Educación promueven el uso del cinturón de seguridad en los transportes colectivos para los desplazamientos deportivos

 

Interior y Educación promueven el uso del cinturón de seguridad en los transportes colectivos para los desplazamientos deportivos

Ministerio del Interior, Consejo Superior de Deportes

Madrid, 23/10/2014

Convenio de Colaboración

Ambos Ministerios han suscrito un convenio de colaboración para fomentar el uso de este dispositivo de seguridad

El Consejo Superior de Deportes condicionará las subvenciones para desplazamientos deportivos a que los transportes se realicen en vehículos provistos de cinturones de seguridad

La Dirección General de Tráfico se compromete a la difusión de esta buena práctica a través de campañas de comunicación

El subsecretario del Ministerio del Interior, Luis Aguilera, y el presidente del Consejo Superior de Deportes, Miguel Cardenal, han firmado un convenio de colaboración para fomentar el uso del cinturón de seguridad en los transportes colectivos de personas con motivo de desplazamientos deportivos.

Durante su intervención, Luís Aguilera ha destacado que desde el 20 de octubre de 2007 no se matricula ningún autobús que no lleve instalado cinturones de seguridad, según consta en el Real Decreto 445/2006, pero que las buenas prácticas recomiendan el uso de sistemas de retención en   todos los casos y vehículos.

Según el convenio, el Consejo Superior de Deportes (CSD) se compromete, a través de las Federaciones Deportivas Españolas, a condicionar el abono de las subvenciones para desplazamientos a que los transportes colectivos de los deportistas se realicen con autobuses que vayan provistos de cinturones de seguridad.

Por su parte, la Dirección General de Tráfico (DGT) difundirá esta buena práctica a través de campañas de comunicación, haciendo especial referencia a este convenio con ocasión de las campañas de control y vigilancia del uso del cinturón que anualmente programa la DGT, así como en la realización de otro tipo de acciones.

Además, ambas instituciones han acordado la creación de una Comisión de Seguimiento constituida por un representante de cada una de las partes para resolver los problemas de interpretación y cumplimiento que se deriven del presente convenio.

La firma de este convenio no supone importe adicional entre las partes, ya que el coste de las actividades que se desarrollarán será asumido con los recursos propios de ambos organismos.

Uso del cinturón en los autobuses

Respecto al uso de los cinturones de seguridad en los autobuses, siempre que dispongan de los mismos, desde 20 de octubre de 2007 es obligatorio para los nuevos autobuses, el Real Decreto 445/2006 establece su uso:

Por el conductor y los pasajeros de más de tres años de edad de los asientos equipados con cinturones de seguridad u otros sistemas de retención homologados de los vehículos destinados al transporte de personas de más de nueve plazas, incluido el conductor.

De esta obligación deberá informarse a los pasajeros por el conductor del vehículo, por el guía o por persona encargada del grupo, a través de medios audiovisuales o mediante letreros o pictogramas, de acuerdo con el modelo que figura en el anexo IV, colocados en lugares bien visibles de cada asiento.


El secretario de Estado de Seguridad condecora a los tres máximos responsables de la lucha antiterrorista de la Policía del Reino de Marruecos

El secretario de Estado de Seguridad condecora a los máximos responsables de la lucha antiterrorista de la Policía de Marruecos en reconocimiento al alto grado de colaboración con la Policía Nacional

Ministerio del Interior

Madrid, 22/10/2014

El director general del Servicio de la Direction Gènérale de la Surveillance du Territoire, Abdellatif Hamouchi, y otros dos altos mandos de la Policía marroquí, han sido distinguidos con la Cruz honorífica al Mérito Policial, concedida por la Dirección General de la Policía

El trabajo conjunto entre España y Marruecos ha facilitado en los últimos meses la desarticulación de diferentes estructuras logísticas y de captación de terroristas yihadistas en las localidades marroquíes de Castillejos, Tetuán y Fez, y en Ceuta y Melilla

El secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez, ha condecorado esta tarde a los tres máximos responsables de la lucha antiterrorista de la Policía del Reino de Marruecos en reconocimiento al alto grado de colaboración con el Cuerpo Nacional de Policía en la lucha contra el terrorismo yihadista. Durante este acto, que ha tenido lugar en la Dirección General de la Policía, en Madrid, Martínez ha estado acompañado por el director general de la Policía, Ignacio Cosidó.

Estas distinciones, concedidas por la Dirección General de la Policía, han sido otorgadas al director general del Servicio de la Direction Gènérale de la Surveillance du Territoire, Abdellatif Hamouchi, a quien se le ha impuesto la Cruz honorífica al Mérito Policial con distintivo rojo, y a otros dos altos mandos de la Policía marroquí, a quienes se les ha otorgado la Cruz honorífica al Mérito Policial con distintivo blanco.

La Policía de Marruecos y la Policía Nacional española desarrollan un ejemplar trabajo, coordinado y reforzado en los últimos años, contra la amenaza del terrorismo yihadista. A lo largo de este año se han llevado a cabo cinco operaciones de forma conjunta, en las que han resultado detenidas 40 personas, y que tenían como objetivo el desmantelamiento de redes terroristas cuyas actividades consistían en la financiación, captación, radicalización, adoctrinamiento y envío de combatientes a las zonas de conflicto de Siria e Irak.

Las últimas operaciones, desarrolladas en los meses de marzo, junio, agosto y septiembre, han culminado con la desarticulación de diferentes estructuras logísticas y de captación de terroristas yihadistas que operaban tanto en las localidades marroquíes de Castillejos, Tetuán y Fez, como en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

Estas operaciones han tenido una importancia trascendental para la seguridad de los dos países, y sitúan la relación de cooperación entre la Direction Generale de Surveillance de Territoire (DGST) y la Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía como un referente en las relaciones bilaterales entre España y Marruecos. Ambos cuerpos mantienen un excelente clima de confianza, reconocimiento y respeto mutuo, más aún en un ámbito tan sensible y complejo como es la lucha contra el terrorismo.

En el acto celebrado esta tarde ha quedado patente el compromiso de ambos cuerpos en cuanto a la mejora de los mecanismos de intercambio de información, así como los dispositivos operativos de acción conjunta, con el objetivo de unir capacidades para hacer frente, de manera más eficiente y eficaz, a la amenaza común de las redes terroristas yihadistas que operan tanto en Marruecos como en España.

 

 

¿Está Europa a las puertas de una tercera recesión?

¿Está Europa a las puertas de una tercera recesión?

 

En mi opinión ya estamos en la antesala de la tercera recesión para Europa, porque todo parece una tormenta perfecta sobretodo porque no ha existido todavia a fecha de hoy una auditoria real bancaria , al afirmarlo quiero recordar que el pròximo dia 4 de Noviembre el  Banco Central Europeo  supervisarà el conjunto del sistema bancario europeo.

Un paso más hacia una Europa mejor: el establecimiento de la supervisión bancaria

Artículo de opinión de Danièle Nouy, presidenta del Consejo de Supervisión del Mecanismo Único de Supervisión (MUS),
publicado en varios periódicos europeos el 30 de septiembre de 2014

Dentro de pocas semanas, en el contexto de la creación de la unión bancaria, se iniciará una nueva etapa en la supervisión de las entidades de crédito en Europa: el 4 de noviembre el Banco Central Europeo (BCE) comenzará a supervisar directamente los 120 grupos bancarios más importantes de la zona del euro, que representan más del 85 % de los activos bancarios, e indirectamente unas 3.400 entidades más pequeñas. En colaboración con las autoridades supervisoras nacionales, dentro del Mecanismo Único de Supervisión, nuestro objetivo es promover la confianza de los ciudadanos y los mercados en la solidez de las entidades bajo nuestra supervisión. También nos proponemos ayudar a que el sector financiero cumpla su cometido más importante en una sociedad moderna: proporcionar financiación a la economía real, promover el crecimiento y, en definitiva, favorecer la creación de empleo. Solo los bancos solventes que gocen de la confianza de los ciudadanos y los mercados pueden desempeñar esta función adecuadamente.En el BCE sabemos que para fomentar la confianza de los ciudadanos y los mercados en las entidades de crédito es imprescindible que todos conozcan cómo trabajamos y qué principios rigen nuestra labor. Por ello hemos publicado una guía en la que se detallan los principios y procedimientos que aplicaremos en el ejercicio de la supervisión bancaria. Permítanme destacar algunos aspectos importantes de esta guía.En primer lugar, puedo prometer que nuestra supervisión será rigurosa y justa, y que no dudaremos en actuar cuando lo consideremos necesario. Seremos un supervisor verdaderamente europeo que actuará sin parcialidad ni prejuicios nacionales. Imperará este espíritu en todos los niveles de nuestra organización, especialmente en lo que constituye el núcleo del nuevo Mecanismo Único de Supervisión: los equipos conjuntos de supervisión (ECS). Estos equipos se encargarán de la supervisión diaria de cada banco y estarán dirigidos por un coordinador del BCE que, por norma, no será del país en que la entidad esté radicada. Por ejemplo, el supervisor jefe de Crédit Agricole será alemán, el de Unicredit, francés y el de ABN AMRO, español. Esto ayudará a abordar los asuntos desde un nuevo ángulo y evitar sesgos nacionales. Dentro de los equipos conjuntos, el personal de los supervisores nacionales, también denominados autoridades nacionales competentes, sumará sus conocimientos técnicos a los de los empleados del BCE. Esto significa que los equipos reunirán la experiencia de los dieciocho, dentro de poco diecinueve, países de la zona del euro. Con el tiempo, sus miembros irán rotando, lo que constituye una medida adicional para garantizar que todos los bancos sean tratados del mismo modo y compartir las experiencias adquiridas en todos los Estados miembros.

Los ECS recibirán el apoyo de grupos de auditoría independientes, denominados equipos de inspección in situ, que recabarán información detallada directamente en las oficinas y sucursales de cada entidad. El BCE también establecerá un mecanismo de notificación mediante el cual las personas que dispongan de información sobre posibles incumplimientos de la legislación de la UE por parte de las entidades de crédito podrán comunicarla al BCE. La notificación de tales infracciones es una herramienta eficaz para sacar a la luz posibles prácticas irregulares de los bancos.

Nuestros expertos encargados de aplicar las normas e imponer sanciones examinarán, con la transparencia que debe presidir toda investigación y proceso de adopción de decisiones, los supuestos incumplimientos de la legislación de la UE directamente aplicable, del Derecho interno que transpone las directivas comunitarias o de los reglamentos o decisiones del BCE, que los ECS detecten en su supervisión diaria. Si se demuestra que han incumplido los requerimientos regulatorios, y las entidades de crédito o su dirección deben ser sancionadas, podríamos imponer sanciones administrativas de hasta un 10 % del volumen de negocio total anual de la entidad en el ejercicio anterior.

Las autoridades nacionales competentes de todos los Estados miembros participan, y tienen derecho de voto, en el Consejo de Supervisión. Todos los votos tienen el mismo peso. Esto también asegura el trato equitativo de todas las entidades del sistema conforme a un código normativo único y sin sesgos nacionales. Así pues, a cambio de formar parte de un sistema de supervisión europeo, los supervisores nacionales pueden influir en la supervisión de las entidades de crédito de otros países y en la adopción de decisiones por el Consejo de Gobierno. Lo que es más importante, podrán conocer las novedades y tendencias de las entidades de otros países antes de que potencialmente lleguen a su mercado interno. En el BCE en Fráncfort, disponemos de equipos dedicados en exclusiva a analizar dichos datos horizontales, lo que nos permite actuar como sistema de alerta temprana.

Se trata de una ventaja de la supervisión única que ya está haciéndose realidad: la evaluación global, o análisis de los balances y pruebas de resistencia que estamos realizando en el período previo al 4 de noviembre, nos está ayudando a comprender mejor las tendencias transfronterizas en el conjunto del sistema bancario europeo. Estas tendencias serían mucho más de difíciles detectar para un supervisor nacional que, por definición, analiza un conjunto de datos mucho más limitado.

Es alentador que varios países cuya moneda no es el euro estén planteándose solicitar la supervisión de sus bancos por el BCE, posibilidad prevista en el Reglamento del MUS. Si bien este proceso se encuentra en una fase muy temprana, indica que ya estamos ganándonos la confianza de los interesados en toda Europa.

¿Cabe prometer que el BCE puede desterrar para siempre el riesgo de otra crisis financiera? Por desgracia, no. Pero tengo el firme convencimiento de que nunca antes una institución europea ha estado mejor preparada para reducir ese riesgo al mínimo. Como parte del BCE, el Mecanismo Único de Supervisión constituye una fuerza sólida e independiente en el núcleo del sistema bancario europeo. Cuando veo trabajando juntos a supervisores de 28 países distintos para poner en marcha esta organización, más me reafirmo en mi convicción de que estamos construyendo algo histórico que hará de Europa un lugar mejor para los negocios y un lugar que favorece el éxito.

Los mercados reaccionaron bruscamente el miércoles de la semana pasada por las dudas que sobrevuelan a la marcha de la economía.

En este sentido, el economista Santiago Niño Becerra asegura que “no estamos en una tercera recesión, sino en la última manifestación de la crisis sistémica que empezó en 2010” y otros como Jordi Gual ha reconocido  tambien que no existe, no obstante que el riesgo de que pueda producirse una tercera recesión “siempre existe” porque es algo inherente a la economía.

Las caídas generalizadas de las cotizaciones de las Bolsas europeas, dificultades en la subasta de títulos del Tesoro, incremento de los tipos a largo plazo, revisión a la baja de las previsiones de crecimiento económico de las principales economías, disminución de las exportaciones españolas, caída de los precios del crudo ante la disminución de la demanda mundial, o dudas sobre los resultados del rescate a la economía griega son algunas de las noticias que nos han invadido en los últimos días.

En este contexto, han surgido temores sobre la posibilidad de estar asistiendo a la tercera recesión desde que empezara la crisis. Es cierto que llevábamos ya un tiempo con síntomas evidentes de debilitamiento, pero es verdad que era difícilmente previsible una acumulación de datos tan negativos como los que se han producido y una reacción tan profunda de los inversores, buscando refugio en mercados y productos con menor riesgo asociado, como la renta fija de Alemania o Estados Unidos. Esta reacción no es sino la consecuencia de un temor generalizado de dichos inversores a un entorno dominado por la incertidumbre.

Los últimos indicadores económicos constatan que el Área euro está experimentando un nuevo deterioro, que advierten del riesgo de asistir a una tercera recesión, esta vez, vinculada a los países núcleo, especialmente Francia (Italia seguiría en la recesión y en Alemania estaríamos asistiendo más bien a una desaceleración).

La moderación de la inflación contemporánea, pero también las expectativas de inflación a largo plazo, en un contexto de menores pujas de las esperadas en la primera TRTLO empujan a la curva de tipos del EUR a nuevos mínimos. En todos sus emisores, desde Alemania, que profundiza en zona de tipos negativos en el tramo corto, hasta los periféricos, donde persiste, aunque a menor ritmo, la reducción de la prima por riesgo.

La consecuencia es que la inversión en renta fija sigue generando muy elevadas rentabilidades, muy superiores a las que se podía esperar hace apenas unos meses, y que no hacen más que advertir del riesgo de que en los próximos trimestres asistamos, cuando menos, a resultados planos, cuando no, pérdidas.

En EEUU, los indicadores económicos siguen apuntando a un crecimiento del PIB y tasa de inflación del 2,0%, un paro por debajo del 6% y un avance del precio de la vivienda al 10%. La Fed sigue acercándose al inicio de la subida de tipos, ahora que está a punto de finalizar el QE. En nuestra opinión, la implicación de todo ello, es clara (y observada, al menos parcialmente, en las últimas semanas): riesgo de repunte de la curva del USD, peor comportamiento relativo del S&P 500 y apreciación del USD frente al EUR.

Este último movimiento es el más destacado de las últimas sesiones, en las que hemos asistido a una importante pérdida de valor del EUR frente al USD (ver gráfico). Ahora bien, y más allá de que a corto plazo el movimiento pueda “darse un respiro” es claro el margen de corrección adicional. Cotizaciones en la zona de 1,20/1,22 USD/EUR son más acordes con la posición cíclica de la UME respecto a EEUU.

Japón continúa generando señales contradictorias que, no obstante, son compatibles con anticipar una nueva ronda de QQE por parte del BoJ. El JPY lo anticipa con una nueva depreciación que impulsa al mercado bursátil japonés. En EUR, RV Japón es uno de los activos más rentables en septiembre (+4,3% según el índice Afi de fondos RV Japón),
Evolución en 2014 y desde 2012 de índices Afi de fondos de inversión

Por su parte, los mercados financieros emergentes presentan un peor comportamiento relativo reciente derivado de las expectativas de una temprana elevación de tipos por parte de la Fed, así como del buen comportamiento desde el pasado mes de marzo. Corrección generalizada (salvo en RF Emergente corporativa, al estar denominada en USD), más intensa en RV (y más específicamente en RV brasileña) pero que es claramente inferior a la que observamos con el taper shock de verano de 2013. .

Nuestros modelos de valoración apuntan, cada vez más, a una sobreponderación en RV. Y es que los beneficios empresariales en Europa se han estabilizado, lo que debe permitir una reducción de los ratios de valoración como el PER, favorecida por una estabilidad de los tipos de interés en mínimos. Estas conclusiones no son tan evidentes para la RV EEUU, que se debe enfrentar, como hemos comentado anteriormente, a un contexto de subidas de tipos de interés con ratios de valoración por encima de la media histórica.

Y por tamaño de compañía, la comparación de la evolución en bolsa de las compañías europeas de pequeña capitalización frente a la de las empresas de gran capitalización y al conjunto del mercado es claramente favorable a las primeras. Desde 2003, el índice de small cap EUR se ha revalorizado un 250%, frente al avance de las large cap y el conjunto del mercado del entorno del 50%. No obstante, uno de los rasgos de la evolución de las small cap es su mayor volatilidad y una más alta exposición al ciclo económico. Es característico del comportamiento de estas acciones que en periodos de expansión económica registren avances más significativos que el resto del mercado, pero en cambio sufren cesiones más relevantes en periodos contractivos de la actividad.

Algunos de los factores que han contribuido a explicar el mejor comportamiento relativo de las empresas de pequeña capitalización durante los últimos años han sido los siguientes:

i. como activo más ilíquido que el resto del mercado, esta clase de compañías se ha visto beneficiada por las políticas de expansión de balance de los bancos centrales, en especial de la Reserva Federal (Fed).

ii. las compañías pequeñas suelen ser objeto de fusiones y adquisiciones (M&A) por parte de otras más grandes, que pagan (normalmente) una prima con respecto a su cotización en mercado, favoreciendo su evolución bursátil. Estas operaciones de M&A suelen reactivarse y generalizarse de la mano de la mejora del ciclo económico, algo que ha sucedido en mayor medida en EEUU que en Europa. Por otra parte, el sesgo “growth” de este tipo de compañías hace que se beneficien en mayor medida de las mejoras de las expectativas cíclicas.

Sin embargo, consideramos que el contexto de mercado actual no favorece, en general, a las small cap, por varios motivos:
Ciclo de actividad. La desaceleración de la actividad en el área euro desde el segundo trimestre y, sobre todo, el estancamiento que prevemos en el crecimiento de los próximos meses, nos hace elevar la cautela en la toma de posiciones en este tipo de compañías, dado su mencionado sesgo “growth”.

Financiación y apalancamiento. Desde el punto de vista de los accionistas y dados los bajos tipos de interés actuales, uno de los principales motores de la rentabilidad en el ámbito bursátil es el re-apalancamiento (pensando en términos de la desagregación de Dupont). Este proceso es más fácil para las empresas de gran capitalización que pueden acceder de forma directa a los mercados de capitales.

Sin embargo, la escasa capacidad de apelación de las pequeñas empresas a dichos mercados hace que sean dependientes, en gran medida, de la financiación bancaria. Lo anterior limita de forma clara su capacidad de endeudamiento en un entorno en el que el crédito bancario no está fluyendo con normalidad. El resultado: menor capacidad para generar beneficios para el accionista por esta vía.

El programa de compra de titulizaciones recientemente anunciado por el BCE debería favorecer la desintermediación financiera y la mejora de las condiciones de financiación de las pequeñas empresas. No obstante consideramos que el efecto de esta medida no será visible a corto.

Efecto divisa. La finalización de los programas de expansión cuantitativa en Estados Unidos, unido al inicio de nuevos esquemas de liquidez por parte del BCE, ha favorecido la apreciación del USD frente al EUR. Este movimiento debería contribuir a elevar los márgenes de aquellas compañías que facturan en USD (o, en general, en cualquier divisa distinta del EUR). Dado que las empresas grandes son las que tienen una mayor proyección internacional, son las que se benefician en mayor grado de la debilidad global del EUR. Por tanto, podemos esperar una mejora de los resultados (y la cotización) de las empresas grandes frente a las pequeñas, cuyo sesgo en términos de ventas es más doméstico.

Como ejemplo ilustrativo del efecto que una intensa depreciación de la moneda propia tiene sobre las pequeñas compañías tenemos el caso de Japón. Allí, desde noviembre de 2012, cuando el JPY comenzó a depreciarse frente a sus principales cruces, las empresas de baja capitalización se han revalorizado un 29% frente al cerca del 80% que lo han hecho las large cap.

Valoración.
Las small cap europeas están más caras, en términos de PER, que las empresas de gran capitalización y que el conjunto del mercado. Aunque históricamente el PER de las empresas pequeñas es superior al de las grandes, el hecho de que este ratio de valoración de las small supere en la actualidad las 19 veces, mientras que el de las segundas no llegue a las 14,5 veces, es otro elemento a tener en cuenta.

Volatilidad. La inestabilidad que puede introducir en el mercado la divergencia de políticas monetarias de la Fed y el BoE, por un lado, y el BCE y el BoJ, por otro, hace que la volatilidad pueda elevarse desde los mínimos históricos en los que ha estado cotizando durante los últimos años. Dado que las compañías pequeñas suelen tener mayor beta y que no esperamos una aceleración clara del crecimiento, consideramos que en esta clase de activo se asumiría un riesgo sin una expectativa de remuneración acorde.

Rentabilidad por dividendo. Vinculado a lo anterior, ganan interés compañías que tengan una elevada rentabilidad por dividendo y que puedan ofrecer cierta protección en un escenario de inestabilidad en los mercados. Actualmente, la rentabilidad por dividendo de las empresas de baja capitalización se encuentra en el 3,0%, frente al 3,5% de las empresas de mayor capitalización.

Economistas de relevantes entidades financieras españolas han considerado hoy en Bilbao poco probable que la Eurozona pueda entrar en una tercera recesión.

Los responsables de los servicios de estudios de CaixaBank, BBVA y Laboral Kutxa, Jordi Gual, Rafael Doménech y Joseba Madariaga, respectivamente, han tratado esta cuestión en un coloquio con el que la Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi (Adype) ha celebrado en Bilbao el 25 aniversario de su nacimiento.

Sobre la posibilidad de que se de una tercera recesión en la Eurozona, el director del Servicio de Estudios de CaixaBank, Jordi Gual, ha señalado que los datos económicos “no muy positivos” delmes de agosto en Francia, Italia y Francia, no suponen que “nos encontremos a borde de una nueva recesión, como ha dicho alguien”.

Ha considerado que se trata de “datos puntuales” y habrá que esperar “a comprobar hasta qué punto lo que son circunstancias mensuales, se van repitiendo y se confirman, lo que no está nada claro”, en su opinión.

El reputado economista de Caixabank ha agregado para afianzar su opinión de que es poco probable una nueva recesión que “existen corrientes de fondo en la economía internacional favorables a la recuperación de la economía en la Eurozona”. Entre dichas “corrientes de fondo” ha citado la caída del precio del petróleo y la corrección de la moneda europea en los mercados monetarios, con su depreciación frente al dólar.

«Siempre existe riesgo»

Jordi Gual ha reconocido, no obstante que el riesgo de que pueda producirse una tercera recesión “siempre existe” porque es algo inherente a la economía, pero ello dependerá, ha precisado, de la forma en que se gestione la economía europea. “Si nuestros dirigentes aciertan con las recetas, evitaremos una tercera recesión, pero si no se gestiona bien, como sucedió en 2012, podría volver a tener lugar”, ha admitido.

El economista Jefe de BBVA para España y Portugal, Rafael Domenech, por su parte, ha señalado que lo importante para no volver a caer en una tercera recesión es “no minusvalorar los riesgos de que se produzca”. Ha coincidido con el economista de Caixabank de que lo que ocurra en el futuro va “a depender de cómo gestionemos esos riesgos”.

“Si tomamos las decisiones adecuadas, muchos de esos riesgos son gestionables a nivel internacional, a nivel de España y a nivel del País Vasco”, ha rematado. Domenech también ha augurado que entre 2014 y 2015 se podrían crear en España algo más de 550.000 empleos, un 16% de los empleos destruidos durante la crisis “siempre que no se materialicen los factores de riesgo que existen en la eurozona”.

Para ello, ha considerado necesario “profundizar” en las reformas que permitan acelerar la creación de empleo, sostenido y de calidad, y hacerlo sin aumentar el endeudamiento externo. El director de los servicios de estudios de Laboral Kutxa, la caja del grupo Mondragón, Joseba Madariaga, ha señalado que el parón que sufren las economías más poderosas de la UE sirve para “romper el mantra que se había creado” respecto a los países periféricos y los centrales o los del norte y el sur.

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General D. JAIME DOMINGUEZ BUJ Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra

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General Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra D. JAIME DOMINGUEZ BUJ

 

General D. JAIME DOMINGUEZ BUJ:

Nació en Valencia, el 15 de marzo de 1952.

Está casado con María del Rosario y tienen tres hijos (Jaime, Álvaro y Jorge).
DESTINOS OCUPADOS Y FUNCIONES DESEMPEÑADAS:

Tras finalizar los estudios de Enseñanza Superior Militar, fue promovido en julio de 1974 a Teniente de Artillería con el número uno de su Promoción, la 262 del Real Cuerpo de Artillería (XXIX de la Academia General Militar), siendo destinado al Centro de Instrucción de Reclutas nº 8, en Alicante.

Los restantes destinos que ocupó en ese empleo y en el de Capitán, fueron todos de mando en unidades de la Fuerza. Así, prestó servicio en las unidades de Artillería de guarnición en El Aaiún (Sahara), Ceuta, Cartagena, Las Palmas de Gran Canaria y Paterna (Valencia).

Ascendido a Comandante en 1987, tras diplomarse de Estado Mayor fue destinado en 1989 al Estado Mayor de la División Mecanizada “Maestrazgo” nº 3.

En 1994, ascendido por selección a Teniente Coronel, fue destinado a la Subdirección General de Asuntos Internacionales de la Dirección General de Política de Defensa (DIGENPOL), estando a cargo del Área de Seguridad y Defensa europeas.

En enero de 1996 fue destinado al Gabinete Técnico del Ministro de Defensa, realizando sus funciones de Consejero con los ministros Suárez Pertierra y Serra Rexach.
Ascendido, también por selección, a Coronel en Junio de 1999, continuó en su anterior destino hasta que en diciembre de dicho año pasó destinado al Estado Mayor del Ejército, como Jefe de la Sección de Personal de la División de Logística.

En junio de 2001 se hizo cargo del mando del Regimiento de Artillería Antiaérea nº 73, de guarnición en Cartagena, y en febrero de 2003 fue destinado al Ministerio de Defensa, como Jefe del Órgano de Dirección de la Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar.

En octubre de 2004 ascendió a General de Brigada, con el número uno de su Promoción, siendo destinado al Mando de Adiestramiento y Doctrina como Secretario General. En agosto de 2005 se hizo cargo del mando de la División de Operaciones del Estado Mayor del Ejército.

En diciembre de 2007, asciende a General de División continuando al mando de la División de Operaciones hasta que es destinado al Estado Mayor de la Defensa en abril de 2008 como Jefe del Estado Mayor del Mando de Operaciones.

El 26 de septiembre de 2009 es nombrado Comandante del Mando de Operaciones, puesto que sigue ocupando tras su ascenso a Teniente General en marzo de 2010.

El 27 de julio de 2012, es nombrado Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra y ascendido a General de Ejército.
Tiene experiencia en misiones de paz, tanto bajo el mandato de las Naciones Unidas (ONUSAL) como de la OTAN (SFOR), con un total de seis meses como observador y un año en Cuarteles Generales Multinacionales.

CURSOS MILITARES Y ESTUDIOS CIVILES.

Ha realizado diversos cursos militares específicos de Artillería Antiaérea (destacando el de SDT y DLO), genéricos del Ejército de Tierra (entre ellos, el de Estado Mayor) y comunes del Ministerio de Defensa (como el de Alta Gestión de Recursos Humanos).

Ha estudiado Topografía en la Universidad Politécnica de Las Palmas y es Máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid.

En cuanto a idiomas, tiene reconocidos francés (SLP 4.3.4.4), italiano (SLP 4.3.4.3) e inglés (SLP 3.3.4.3)

CONDECORACIONES:

Gran Cruz, Placa, Encomienda y Cruz de la Real y Militar Orden de San Hermenegildo.
Gran Cruz y siete cruces al Mérito Militar (cuatro, concedidas con carácter extraordinario).
Cruz al Mérito Naval.
Gran Cruz y Cruz al Mérito Aeronáutico.
Cruz de Plata de la Orden del Mérito de la Guardia Civil
Medallas de Naciones Unidas y de la OTAN.
Encomienda de la Orden del Mérito Civil.
Caballero de la Legión de Honor de la República Francesa
Medalla conmemorativa francesa para la ex Yugoslavia.

 

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El nº 223 de Tierra del ejercito de Tierra del Ministerio de Defensa ya está disponible para su consulta o descarga

Actualidad del martes 21 de octubre de 2014 Número: 3711

El nº 223 de Tierra ya está disponible para su consulta o descarga

Portada del periódico Tierra nº 223Portada del periódico Tierra nº 223 (Foto:DECET)http://es.slideshare.net/EjercitoTierra/slideshelf

Ya está disponible para su consulta y/o descarga el periódico Tierra nº 223. Puede acceder a él en la intranet del Ejército (El Ejército informa / Reportajes del Boletín Tierra / Boletines anteriores). También está disponible en la web del Ejército en Internet (http://www.ejercito.mde.es/Enlaces Destacados – Boletín Tierra).

Además, ya se está recibiendo en formato papel en las distintas unidades.

Puede descargar la publicación en formato pdfpulsando aquí.

 

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Reunión de Pedro Morenés y Chuck Hagel En el Pentágono (Washington) EEUU

En el Pentágono (Washington) Reunión de Pedro Morenés y Chuck Hagel

España ha sido uno de los 22 primeros países en formar parte de la nueva coalición contra el terrorismo

Pedro Morenés, se reunirá está tarde en la sede del Pentágono en Wasington con el secretario de Estado de Defensa, Chuck Hagel, para tratar diversos aspectos de las operaciones en las que participan Fuerzas Armadas de ambos países, incluyendo la que desarrolla la coalición contra el terrorismo islámico fundamentalista en Irak.

En el encuentro, se abordará la participación española en las operaciones de esta nueva coalición contra el terrorismo en Irak, pendientes de la aprobación del Parlamento español y otros conflictos que afectan a la seguridad internacional, de los que el ministro español destacará los que se desarrollan en África, particularmente, en el Sahel y en el golfo de Guinea.

Asimismo, los ministros tratarán el problema del control de la propagación del ébola, desde la vertiente que afecta a la seguridad, y las medidas adoptadas en este sentido para la lucha contra esta enfermedad.

También, los dos ministros hablarán de aspectos bilaterales, como la utilización de las bases españolas de Morón y Rota y otros temas de colaboración de las Fuerzas Armadas de otros países.

Pedro Morenés estará acompañado en esta reunión por el jefe de Estado Mayor de la Defensa, almirante Fernando García Sánchez, y por el secretario general de Política de Defensa, Alejandro Alvargonzález.

El almirante García Sánchez había participado con anterioridad en la conferencia de jefes de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) celebrada los días 13 y 14 de este mes en Washington donde se estudiaron las medidas a adoptar contra el terrorismo islámico fundamentalista en Irak, los planes de actuación y la participación de los distintos países.

En la conferencia, a la que asistió el presidente norteamericano Barack Obama, participaron los JEMAD de 22 países, entre ellos el almirante García Sánchez.España está, de esta forma, entre los primeros países que se incorporan a esta nueva coalición contra el terrorismo internacional.

Mandos de EEUU informan a Morenés sobre operaciones en el exterior se reunirá en el Pentágono con el secretario de Estado, Chuck Hagel

16/10/2014 En Tampa (Florida) Mandos de EEUU informan a Morenés sobre operaciones en el exterior

Mañana se reunirá en el Pentágono con el secretario de Estado, Chuck Hagel

El ministro de Defensa, Pedro Morenés, ha visitado hoy, en la base aérea de MacDill en Tampa (Florida), el Mando Central (CENTCOM) y el Mando de Operaciones Especiales (SOCOM), de los Estados Unidos.

Morenés, ha conocido de primera mano de autoridades militares estadounidenses aspectos de las operaciones en las que participan las Fuerzas Armadas americanas y españolas.

En primer lugar, ha sido informado por el segundo comandante del Mando de Operaciones Especiales, vicealmirante Sean A. Pybus, y, posteriormente, se ha trasladado a la sede del Mando Central donde su segundo comandante le ha hecho una presentación sobre las operaciones en curso.

Los militares americanos han explicado a Pedro Morenés, desde un punto de vista global, las operaciones en las que estos Mandos están involucrados en sus respectivas áreas de responsabilidad.

Asimismo, el titular del Ministerio de Defensa ha aprovechado su estancia en Tampa para saludar a los militares españoles allí destacadosí.

Mañana, el ministro de defensa español se reunirá en el Pentágono con el secretario de Estado,Chuck Hagel.

 

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Michael Porter y La Ventaja Competitiva : Algunas de las competencias necesarias del Jefe de Seguridad

 

 

 

Michael Porter y La Ventaja Competitiva : Algunas de las competencias necesarias del Jefe de Seguridad.

El título de Oficial de seguridad (Chief Security Officer o CSO) se utilizó por primera vez dentro de la función informática para designar a la persona responsable de la seguridad informática. En muchas compañías, el CSO término todavía se utiliza de esta manera. El Oficial de Seguridad de la Información (CISO), es tal vez una descripción más exacta de esta posición, y hoy el título CISO es cada vez más frecuente para los líderes con un enfoque exclusivo de seguridad de la información.

El título de CSO también se utiliza en algunas empresas para describir a el líder de la ”seguridad de la empresa”, función que incluye la seguridad física, de los empleados, instalaciones y activos. Más comúnmente, esta persona posee un título como el Vicepresidente o Director de Seguridad Corporativa. Históricamente, la seguridad corporativa y la seguridad de la información han sido manejados por departamentos separado.

Cada vez más, Jefe de Seguridad significa lo que parece: El CSO es el ejecutivo responsable por completo de la seguridad de la organización , tanto física como digital. Los CSO también suelen poseer o participar estrechamente en las áreas relacionadas, tales como la planificación de la continuidad del negocio, la prevención de la pérdida y la lucha contra el fraude y la privacidad.

La fusión de todas las formas de la seguridad bajo un paraguas organizativo único ha sido un enfoque controvertido en algunas ocasiones. A nivel táctico, la tecnología está infundiendo en las herramientas de seguridad físicas, que son cada vez más con bases de datos y de red. A nivel práctico, los CSO poseen una función de gestión de seguridad de manera integral proporcionando una mayor seguridad a menor costo. Por otro lado, los CSO sin una amplia base de conocimientos puede resultar un reto para superar la inercia organizativa y política para cumplir con esa visión.

A nivel estratégico, los CEOs y las juntas directivas, motivados en parte por un conjunto de normas, desea una vista del riesgo operacional de toda la empresa. Así que, con otro enfoque actual de liderazgo en seguridad se puede tejer junto con otros grupos una Gestión del Riesgo Empresarial (ERM). ERM puede ser manejado por un departamento de forma global o por un equipo más flexible.

Ejemplo de descripción del trabajo de los CSO

Este es el ejecutivo de máxima seguridad de la empresa. Él o ella le reportará directamente a un alto ejecutivo funcional (CEO, COO, CFO, director general administrativo, jefe de los asesores legales). El CSOse encargará de supervisar y coordinar los esfuerzos de seguridad en toda la compañía, incluyendo tecnologías de la información, recursos humanos, comunicaciones, jurídica, gestión de instalaciones y otros grupos, e identificarán las iniciativas de seguridad, además de, normas y procedimientos.

Responsabilidades:

  • Conducir actividades operacionales de gestión del riesgo para mejorar el valor de la empresa y la marca.
  • Velar por la red de seguridad de los directores y los vendedores que salvaguardar los activos de la empresa, los sistemas de propiedad intelectual y los computadores, así como la seguridad física de los empleados y visitantes.
  • Identificar las metas de protección, los objetivos y métricas en consonancia con el plan estratégico corporativo.
  • Gestionar el desarrollo y la aplicación de la política de seguridad global, las normas, directrices y procedimientos para garantizar el mantenimiento continuo de la seguridad. Entre las responsabilidades de protección física se incluyen la protección de activos, la prevención de violencia en el trabajo, los sistemas de control de acceso, vigilancia por vídeo y mucho más. Entre las responsabilidades de protección de información se incluyen la arquitectura de seguridad de red, acceso a la red y monitoreo de políticas, educación de los empleados y la conciencia y mucho más.
  • Trabajar con otros ejecutivos para dar prioridad a las iniciativas de seguridad y el gasto sobre la base de la gestión del riesgo apropiadas y/o metodología financiera.
  • Mantener relaciones con las autoridades locales, estatales, federales y otras agencias gubernamentales relacionadas.
  • Supervisar la planificación de respuesta a incidentes, así como la investigación de las violaciones de seguridad y ayudar en los asuntos disciplinarios y legales asociados con la causa de las mismas, según sea necesario.
  • Trabajar con consultores externos según sea apropiado para las auditorías de seguridad independientes.

Características:

  • Debe ser un líder inteligente, elocuente y persuasivo que pueda servir como un miembro efectivo del equipo de alta gerencia y que es capaz de comunicar los conceptos relacionados con la seguridad a una amplia gama de personal técnico y no técnico.
  • Debe tener experiencia con la planificación de la continuidad del negocio, auditoría y gestión de riesgos, así como contratos y negociación de proveedores.
  • Debe tener gran conocimiento práctico de la legislación pertinente y las fuerzas de ley.
  • Debe tener una sólida comprensión de la tecnología de la información y la seguridad de la información.

 

Michael Porter

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