La Policía Nacional detiene en el Puerto de Algeciras a cuatro personas que intentaban introducir en España a dos inmigrantes ocultos en sus vehículos

En el marco de la Operación Minerva

La Policía Nacional detiene en el Puerto de Algeciras a cuatro personas que intentaban introducir en España a dos inmigrantes ocultos en sus vehículos

Tuvieron que recibir asistencia sanitaria en el propio Puerto debido a las duras condiciones del viaje

También se ha logrado rescatar a cinco personas que viajaban ocultas en la batea de un camión gracias a la actuación de los guías caninos

05-septiembre-2014.- Agentes de la Policía Nacional han detenido en el Puerto de Algeciras a cuatro personas cuando intentaban introducir en España a dos inmigrantes ocultos en los vehículos en los que llegaron hasta nuestro país procedentes de Tánger. Las dos personas viajaron en unas penosas condiciones, escondidas entre mantas y equipajes, por lo que precisaron asistencia médica inmediata. Asimismo, se ha logrado rescatar, también en Algeciras, a otras cinco personas que viajaban ocultas en la batea de un camión gracias a la actuación de los guías caninos de la Policía Nacional.

La primera actuación se produjo cuando dos personas, de nacionalidades francesa y marroquí, se disponían a cruzar el control de entrada en territorio español en el Puerto Algeciras en un vehículo. En el momento de la inspección policial, una persona fue hallada en estado semiinconsciente y oculta entre mantas y equipajes, teniendo que recibir asistencia médica inmediata.

Posteriormente, y en el mismo lugar, fue interceptado un matrimonio de nacionalidad marroquí que viajaba con destino a Francia y transportaba entre maletas y bajo las piernas de la mujer, a una persona oculta entre la segunda y la tercera fila de la furgoneta. Debido a las condiciones del viaje se encontraba deshidratada y en estado inconsciente, por lo tuvo que ser asistida en primera instancia por una unidad medicalizada, y posteriormente trasladada hasta un hospital de Algeciras.

Asimismo, y gracias a la actuación de los guías caninos especializados en rescate, se pudo localizar a cinco personas, una de ellas de 16 años de edad, que viajaban ocultas en el interior de un camión donde se habían escondido para intentar acceder irregularmente al territorio español.

En el marco de la Operación Minerva

Todas estas actuaciones, se encuadran dentro del marco de la Operación Minerva, que refuerza la fase de regreso de la Operación Paso del Estrecho (OPE), y que está liderada por la Policía Nacional y coordinada por la Agencia Europea de Fronteras (FRONTEX), y que se realiza con el fin de reforzar los controles fronterizos en los puertos de Algeciras, Ceuta y Tarifa. Especialmente las inspecciones se realizan en verano, época del año en la que se produce un mayor número de desplazamientos de ciudadanos magrebíes residentes en diferentes estados de la Unión Europea hacia sus países de origen para pasar el período de vacaciones, así como a su regreso a los países de residencia

Colaboración de 17 policías europeas

Junto a los agentes españoles, participan en la operación policías de otros 17 países europeos. Un total de más de 100 agentes expertos en documentos falsos e inteligencia, apoyados por guías caninos especializados en la detección de personas.

 

 

 

 

Un agente de la Policía Nacional fuera de servicio salva a una joven de 20 años de morir ahogada

Un agente de la Policía Nacional fuera de servicio salva a una joven de 20 años de morir ahogada

 

El rescate tuvo lugar en la Playa de Oliva

Un agente de la Policía Nacional fuera de servicio salva a una joven de 20 años de morir ahogada

La víctima flotaba boca abajo inconsciente a unos cien metros de la orilla cuando fue rescatada por el policía y otro bañista

El agente realizó maniobras de reanimación cardiopulmonar a la mujer durante más de cinco minutos hasta que recobró el pulso y la respiración

05-septiembre-2013.- Un agente de Policía Nacional fuera de servicio ha salvado de morir ahogada a una mujer de 20 años, natural de Bulgaria. El policía y otro bañista rescataron a la víctima cuando flotaba boca abajo inconsciente a unos cien metros de la orilla en la Playa de Oliva, en la provincia de Valencia.

Los hechos ocurrieron sobre las 17:00 horas de ayer en la Playa de Oliva cuando el policía se encontraba fuera de servicio. El agente observó cómo una mujer permanecía inerte flotando en el agua en posición decúbito prono. En ese momento se lanzó al agua y se acercó nadando junto a otro bañista hasta donde se hallaba la víctima, que se encontraba inconsciente y sin respiración. Ambos la trasladaron hasta la orilla donde el policía comprobó que la joven permanecía sin respirar, carecía de pulso y continuaba sin consciencia. De inmediato el agente inició maniobras de reanimación cardiopulmonar que se prolongaron durante más de cinco minutos, hasta que finalmente la joven recuperó el pulso y comenzó a respirar con dificultad. Acto seguido se personaron los servicios sanitarios que procedieron a su traslado hasta el hospital donde permanece ingresada en estado grave.

El agente actualmente está destinado en la Sala del 091 de la Jefatura Superior de Policía de la Comunidad Valenciana.

– ¿Qué cuestiones habría que tener en cuenta de cara al nuevo Reglamento de Seguridad Privada para reforzar el papel del director de Seguridad? para Francisco Poley

ENTREVISTA

FRANCISCO POLEY, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE SEGURIDAD INTEGRAL (ADSI)

“Los directores de Seguridad nos sentimos cómodos trabajando con la nueva ley”

23/07/2014 – Fuente:Enrique González Herrero.

Han pasado sólo cien días, desde que accedió a la presidencia de la Asociación de Directivos de Seguridad Integral (ADSI), pero Francisco Poley ha tenido tiempo suficiente para poner en marcha varias ideas.

Las que prácticamente están consumadas las desvela en esta entrevista, pero se guarda algún que otro as bajo la manga. Como por ejemplo un proyecto en ciernes sobre el que despierta la curiosidad del entrevistador, pero que no desvela por mucho que se insista. “Cuando se pueda lo presentaremos, pero vamos a conseguir que los profesionales de la seguridad privada valoren el proyecto de ADSI. Nuestra asociación debe ser un lobby dentro del sector”, afirma.De momento, tenemos que conformarnos con saber cuáles son los planes inmediatos de la asociación y las ideas de este profesional (director de Seguridad del centro comercial L´illa, en Barcelona, desde hace 17 años), que no oculta su entusiasmo por que salgan adelante los objetivos que se ha marcado en esta etapa al frente de ADSI.

– ¿Cuáles fueron sus motivaciones para presentarse como candidato a la presidencia de la Asociación de Directivos de Seguridad Integral (ADSI)?

He pasado por diferentes juntas, con distintos presidentes, y cada uno ha marcado en su trayectoria unos retos que se han ido consiguiendo a lo largo del tiempo. En los últimos años, se ha dinamizado ADSI y hemos llegado a objetivos muy altos. Yo me marqué un reto en la anterior junta al asumir la vicepresidencia segunda de la asociación y consideré después que era mi momento para presentarme y tener opción a ser presidente. Con lo vivido en diferentes etapas y con las ideas que tengo, pensé que era el momento adecuado.

– Se ha rodeado para ello de una junta directiva heterogénea.

Quería hacer una junta mixta, con gente que ya había estado en anteriores etapas, que es muy válida y tiene gran experiencia en el asociacionismo, y también gente nueva que viniera del sector de la Seguridad Privada, ya fuera como usuarios o, por qué no, como prestatarios. Hemos conseguido un equipo muy equilibrado, en un ámbito de trabajo muy dinámico. Lo primero que hemos hecho ha sido plantearnos dónde estaba ADSI y, a partir de ahora, qué objetivos queremos conseguir. Nos hemos marcado metas muy altas, que estoy convencido saldrán adelante. Son retos muy importantes dentro del sector y del asociacionismo. Creo que tenemos que sumar, ser más fuertes y más representativos de cara a la Administración, ante las empresas, ante la sociedad…

– ¿Qué iniciativas han puesto en marcha desde el comienzo de su presidencia para conseguir sus objetivos?

ADSI tiene un referente en los “Martes con…”, que es nuestra identidad exterior. Se creó hace muchos años y seguimos haciéndolo porque es un símbolo que nos identifica. Sucede lo mismo con ADSI Flash, la revista digital que editamos quincenalmente y que reciben unos 2.500 profesionales del sector de la seguridad. Como novedad, recientemente hemos modificado nuestro eslogan, para indicar que “Somos futuro”. También hemos cambiado nuestra página web, con la que queremos que los socios y simpatizantes accedan y creen un foro de debate y una bolsa de empleo.Por otro lado, vamos a implantar ideas nuevas, como medias jornadas o jornadas completas sobre algunos temas de actualidad. Le puedo adelantar que haremos una media jornada el 30 de septiembre en Málaga, dedicada al director de Seguridad desde el punto de vista jurídico. Tendremos algunos ponentes muy importantes dentro de la jurisprudencia y la abogacía que nos ayudarán a tener más clara esta figura profesional desde el plano jurídico. También haremos otra media jornada en Madrid este año.Valoraremos también la posibilidad de establecer acuerdos de colaboración con otras entidades. De hecho, ya hemos mantenido conversaciones con algunas de ellas.

– ¿Qué valor añadido aporta ADSI a los profesionales de la seguridad privada?

ADSI es una asociación con sede en Barcelona, pero tiene ámbito nacional. Es una asociación dinámica en la que celebramos eventos en todo el territorio nacional. Donde exista un foro o se hable de seguridad, allí estaremos presentes. Además estamos en la Federación Europea de Directores de Seguridad. En la última reunión mantenida en Barcelona con el resto de asociaciones de Italia y Portugal, hemos tomado la batuta para llevar esta federación a buen puerto. Es importante estar ahí y que exista una organización de ámbito Europeo que permita ir sumando. Creemos que aún tenemos que añadir otras asociaciones de la Unión Europea a este proyecto para poder crear un lobby dentro del continente.¿Por qué ADSI? Por el dinamismo, por los nuevos proyectos, que harán que nos convirtamos en un referente dentro de la seguridad privada.

– Ya que menciona la Federación Europea de Directores, díganos, ¿cómo estamos en relación con otros países de Europa?

En Europa somos pioneros en seguridad privada. Con la nueva ley destacamos más porque no hay leyes dentro de la Unión Europea más avanzadas que la que tenemos en la actualidad. De hecho, Francia está trabajando con su ley, que es de 1993.España tiene que marcar muchas pautas a nivel Europeo en relación con la seguridad privada. Pero tenemos que crecer más en la presencia de la seguridad privada en la calle, ponernos a la altura de países como Reino Unido, donde el número de profesionales es mucho mayor. Tenemos que ir creciendo, asumir los retos que se nos presentan, para poder llegar a un nivel adelantado en la Unión Europea.

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– ¿Cuál debe ser el perfil del director de Seguridad en la actualidad?

El director de Seguridad tiene que ser una persona preparada, con capacidad para enfrentarse a diversas situaciones de cara al futuro que se le presenta. Es fundamental que tenga una formación específica elevada, ya que debe ser un ejecutivo que asuma la seguridad integral de su organización.La nueva Ley de Seguridad Privada ha situado al director de Seguridad en un punto estratégico ante la Administración y ante la Dirección de su empresa. Con el nuevo papel que le otorga esta Ley, ha de estar presente en los consejos de administración, dependiendo de la dirección general de su compañía.Asimismo, el director de Seguridad tiene que apostar por el asociacionismo, y vuelvo a decir que en eso ADSI será importante. Con los nuevos proyectos que llevaremos a cabo, los profesionales valorarán estar en la asociación porque los apoyamos y seguimos luchando por mejorar la formación y todo aquello referente a la seguridad. Y solo se beneficiaran aquellos profesionales que sean socios de ADSI.

– ¿Cree que ese es el perfil generalizado dentro del sector o habría que avanzar en dicho sentido?

Hemos avanzado mucho a lo largo de los años. Por ejemplo, hay personas que no procedemos de la seguridad pública y estamos ahí. Hemos accedido a través de la formación y la preparación. La figura del director de Seguridad ha ido cambiando paulatinamente y mejorando a lo largo de este tiempo, en el que todos hemos contribuido a impulsar la seguridad privada.Pero a pesar de lo dicho, creo que aún tenemos lagunas que debemos ir cubriendo con una buena formación y una buena estrategia de colaboración con la seguridad pública. Estamos hablando mucho de la colaboración que debe existir entre esos dos ámbitos, pero creo que, hasta ahora, a los directores de Seguridad nos exigían mucho y, cuando pedíamos un intercambio de información para nuestro trabajo, a veces no era recíproco. Eso está cambiando y al final ambas seguridades se están coordinando. Tenemos que ir de la mano de la seguridad pública porque todos trabajamos para lo mismo, proporcionar seguridad a la sociedad, proteger los bienes.Nos queda mucho camino por andar a los directores de Seguridad, pero la puesta en marcha de la nueva ley nos da suficiente recorrido para poder seguir mejorando.

– Como señala, la Ley de Seguridad Privada ya es una realidad. ¿Cuál es su valoración general del texto que ha salido de las Cortes?

Seguro que la ley no está hecha a gusto de todo el mundo, pero creo que es una buena ley. Se podría mejorar, sí; pero creo que los directores de Seguridad nos sentimos cómodos trabajando con ella. Nos otorga una posición jurídica que no teníamos y nos sitúa en una posición de privilegio dentro de la seguridad privada.

– ¿Qué cuestiones habría que tener en cuenta de cara al nuevo Reglamento de Seguridad Privada para reforzar el papel del director de Seguridad?

Actualmente, las asociaciones organizadoras del III Congreso de Seguridad Privada estamos evaluando este tema en las comisiones de trabajo creadas para la preparación del evento. Se están analizando todos los puntos que marca la ley y estamos trabajando mucho en materia de formación, personal y sujetos obligados a tener una Dirección de Seguridad. Esos tres temas son muy importantes. En breve presentaremos al Ministerio del Interior y a su Secretaría Técnica el dossier con las propuestas de las comisiones de trabajo para el nuevo Reglamento.

– En cuanto a la apertura de varias vías para el acceso a la profesión de director de Seguridad, ¿han quedado ustedes satisfechos? ¿Es una buena fórmula de entrada a la profesión?

Mi opinión es que teníamos que haber sido más valientes. El director de Seguridad tiene que tener una formación específica y no depender, como ha quedado en un segundo término, de la misma formación que teníamos hasta ahora. Ahí teníamos que haber marcado un hito de futuro. El director de Seguridad tiene que ser una persona muy formada. Es necesario que quien acceda a la profesión lo haga con un grado en Dirección de Seguridad. A mí, personalmente, no me gusta la segunda vía porque es quedarse como hasta ahora y creo que tenemos que darle un valor añadido al director de Seguridad. Desde ADSI ya estamos trabajando en esta dirección, preparando los contenidos y las competencias a alcanzar en un futuro grado según el Espacio Europeo de Educación Superior.

– Durante la elaboración de la norma, otro asunto muy debatido en relación con el director de Seguridad ha sido la posibilidad de externalizar sus servicios. ¿Por qué no debe un director de Seguridad estar externalizado?

El director de Seguridad es una figura tan importante dentro de una organización que tiene que ser independiente, ha de defender los intereses de su empresa. Eso sólo se puede conseguir si es libre para defender las decisiones que considera mejores para su organización. Un director de Seguridad no puede depender de que la nómina se la pague una empresa prestataria de servicios. Por tanto, rechazar este extremo ha sido un acierto de la nueva ley.

– ¿Qué asuntos le preocupan del sector de la seguridad privada?

Debido a la crisis que nos ha sacudido, el sector se ha visto muy afectado, desgraciadamente. Pero tenemos que extraer la parte positiva, que es el hecho de que el sector se regenere y se creen nuevos nichos de negocio, algo a lo que ha ayudado la nueva ley. Éste es un sector que se va a ir fortaleciendo, vigorizando, poco a poco, hasta llegar a ser más importante, más profesional y más coherente con el futuro.

– ¿Cómo ha vivido el director de Seguridad la crisis?

La crisis ha afectado, indudablemente, a los departamentos de Seguridad. Por ejemplo, con las absorciones y fusiones de la banca, han desaparecido muchos puestos. Eso, si duda, ha hecho mella en el sector, pero tenemos que adaptarnos a las situaciones, la realidad de esta crisis. El director de Seguridad tiene que ser valiente y defender la importancia de su departamento ante la dirección de su empresa.No obstante, es necesario crear departamentos de Seguridad, homologados por el Ministerio del Interior, y empezar a recuperar la situación anterior a la crisis. Por ello es importante que en el Reglamento marquemos cuáles son los sujetos obligados a tener un departamento. Las comisiones que se han creado en torno al Congreso Nacional de Seguridad Privada han incidido mucho en señalar qué tipo de organizaciones deben tener un Departamento de Seguridad con un director al frente.

– Como señala, la organización del tercer Congreso Nacional de Seguridad Privada ya está en marcha y ADSI participa junto al resto de asociaciones en la organización. ¿Qué expectativas tiene en torno a este evento?

ADSI es miembro de varias comisiones que están trabajando y las expectativas son buenas. Desde el Ministerio del Interior nos han animado a que presentemos propuestas y creo que, si realmente consideran todas las que van a recibir de las comisiones de trabajo, seguro que saldrá un buen Reglamento.Insisto en que debemos sumar y sumar; como dice el nuevo lema de ADSI, “Somos futuro”. Para ello trabajaremos desde la nueva junta, para crear nuevas inercias, profesionalizar el sector y que los profesionales se sientan orgullosos de pertenecer a una asociación puntera en el sector. Agradezco a nuestros socios que nos apoyen cada día y a nuestros patrocinadores su confianza en ADSI.

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La Guardia Civil salva la vida a una persona que se precipitó con su vehículo a un canal de agua

La Guardia Civil salva la vida a una persona que se precipitó con su vehículo a un canal de agua

Un hombre de 43 años que conducía por una carretera del término municipal de Paiporta (Valencia), perdió el control de su vehículo precipitándose hacia un canal de agua

Una patrulla de la Guardia Civil que se encontraba de servicio en la zona observó lo ocurrido y auxiliaron al ocupante que quedó atrapado en el interior del vehículo

Gracias a la rápida intervención y determinación de los agentes lograron sacarlo del agua

La Guardia Civil salva la vida a una persona que se precipitó con su vehículo a un canal de agua

La Guardia Civil ha salvado la vida de un hombre de 43 años que se precipitó con su vehículo a un canal de agua cuando conducía por una carretera del término municipal de Paiporta (Valencia), y perdió el control de su vehículo.

La actuación se produjo la pasada madruga del día 2 de septiembre sobre las 02:00 horas cuando los agentes, pertenecientes al puesto de Paiporta que se encontraban de servicio, observaron como un vehículo que circulaba por la carretera CV-50 a la altura del kilómetro 7,perdía el control del vehículo invadiendo el carril de sentido contrario y se precipitaba por un  canal de agua colindante con la carretera.
Los agentes al observar lo ocurrido se dirigieron inmediatamente hasta el lugar del accidente, donde encontraron el vehículo boca abajo y totalmente cubierto de agua. Por tal motivo, accedieron hasta el canal con el objetivo de socorrer a las personas que pudieran permanecer en el interior del mismo, ya que el agua les llegaba a cubrir hasta la altura del pecho.
Durante el transcurso del rescate, el cual resultó complicado debido a  la poca visibilidad que existía por ser de noche y por las aguas turbias de esa canal, los agentes no dudaron en sumergirse con el fin de poder sacar a los ocupantes. Tras comprobar que la puerta delantera del vehículo estaba bloqueada, obserbaron como en el interior del vehículo se encontraba un varón cubierto de agua hasta la altura de la nariz.
Tras varios intentos efectuados por los dos componentes de la Guardia Civil, lograron abrir la puerta y de esa manera poner a salvo al ocupante del vehículo accidentado.
Esta persona que se encontraba en estado de shock, pero consciente en todo momento, comunicó a los agentes que viajaba solo, por lo que se finalizó la búsqueda de más ocupantes en el interior del vehículo, comprobando que la víctima solo presentaba heridas superficiales.
Gracias a la rápida actuación y gran determinación con la que actuaron los agentes se pudo evitar una tragedia de consecuencias mayores.
Para más información pueden llamar a la Oficina Periférica de Comunicación (OPC), de la Guardia Civil de Valencia, al teléfono 96-317.46.60 Ext. 379.

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La Guardia Civil salva la vida a una persona que se precipitó con su vehículo a un canal de agua

Un comandante de la Guardia Civil y un inspector del Cuerpo Nacional de Policía como oficiales de enlace para participar en el proyecto J-CAT del European Cyber Crime Center (EC3)

El Ministerio del Interior apuesta por Europol para reforzar la cooperación internacional en la lucha contra el cibercrimen
Ministerio del Interior

Madrid, 06/09/2014

Desde septiembre se incorporan a Europol, en La Haya (Holanda), un comandante de la Guardia Civil y un inspector del Cuerpo Nacional de Policía como oficiales de enlace para participar en el proyecto J-CAT del European Cyber Crime Center (EC3)

La principal ventaja que tendrá el proyecto J-CAT respecto a otros grupos de trabajo de Europol, es que no solo tendrá una perspectiva europea, sino que permitirá actuar de forma coordinada contra grupos organizados tanto en Europa como en otros países como Estados Unidos, Canadá, Colombia o Australia

El proyecto J-CAT, que responde a las siglas Joint Cybercrime Action Task Force, o Grupo de Trabajo Conjunto de Acción contra el Cibercrimen, se encuadrará en la Unidad de lucha contra el Cibercrimen de Europol, conocida como European Cyber Crime Center, o por sus siglas, EC3.

En este proyecto participan miembros de diferentes unidades policiales dedicadas a la investigación de delitos informáticos de diferentes países: Estados Unidos (FBI y Servicio Secreto), Reino Unido, Australia, Colombia, Canadá, Alemania, Holanda, Austria, Italia y Francia. Además de estos miembros, el proyecto J-CAT contará con especialistas de los tres departamentos de analistas que forman el EC3: malware y hacking, fraudes en medios de pago y explotación sexual de menores.

El J-CAT es un grupo de nueva creación que, fruto de las millonarias pérdidas económicas que provoca el cibercrimen, resulta de máximo interés estratégico para la Unión Europea y para España, y para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Para garantizar el éxito del mismo, se llevarán a cabo actuaciones en aquellos asuntos que estratégicamente supongan una prioridad en la lucha contra el cibercrimen.

El proyecto se desarrollará en dos fases: una preparatoria que se desarrollará durante los próximos seis meses y una segunda para consolidar definitivamente el Grupo, que comenzará al término de la primera.

El objetivo del proyecto, tras el período piloto de seis meses, es el de consolidar el J-CAT para que actúe de plataforma de coordinación de operaciones contra el cibercrimen. Estará formada por los nuevos oficiales de enlace que se incorporan al EC3 de Europol, quienes trabajarán siguiendo las prioridades y líneas maestras de la Estrategia de Ciberseguridad de la Unión Europea.

La principal ventaja que tendrá el proyecto J-CAT respecto a otros grupos de trabajo de Europol, es que no solo tendrá una perspectiva europea, sino que permitirá actuar de forma coordinada contra grupos organizados tanto en Europa como en otros países tales como Estados Unidos, Canadá, Colombia o Australia.

Igualmente, de la experiencia y las lecciones que se aprendan con el desarrollo del J-CAT, desde Europol, se estudiarán posibles recomendaciones para la Comisión Europea a fin de proponer aquellas modificaciones legislativas que permitan agilizar la investigación de las operaciones cibercrimen, donde habitualmente intervienen jurisdicciones de diferentes países. Esta cuestión es muy relevante para el éxito de este tipo de operaciones, ya que la volatilidad de los datos digitales no siempre es compatible con los tiempos de respuesta de los actuales mecanismos internacionales de cooperación policial y judicial.

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La firma Springwater ha cerrado la compra de la empresa asturiana Daorje, grupo industrial del sector auxiliar que tiene entre sus principales clientes a ArcelorMittal

Tras la adquisición de Grupo Monesa

Springwater gestiona más de 500 millones de euros en activos en Europa. Aun así, esta firma de capital riesgo era prácticamente una desconocida para los empresarios españoles, hasta que en julio de este año sorprendió al mercado adquiriendo la división de gestión avanzada de documentación digital de Indra por 17 millones de euros.

Martin Gruschka, socio fundador de Springwater.
Ésta fue sólo la primera operación, porque el fondo está decidido a quedarse en España e invertir en compañías nacionales.
La firma de capital riesgo, con sede en Ginebra (Suiza), inaugurará en las próximas semanas una nueva oficina en Madrid que contará con un equipo formado por alrededor de ocho profesionales, según explica Martin Gruschka, socio fundador de Springwater. La nueva sede estará en pleno centro financiero de la capital.
Este movimiento coincide con la salida, en los últimos meses, de varios fondos que han optado por reducir sus estructuras e incluso cerrar sus oficinas en el país, como ha sido el caso de Apax.
La firma de capital riesgo confía en cerrar dos compras más este año y otras cuatro en 2014.
En opinión de Gruschka, “2014 va a ser un año de oportunidades, especialmente en España, donde los inversores institucionales quieren volver” y donde hay menos competencia entre fondos de capital riesgo que en otras regiones, como en el norte de Europa. Aun así, el socio fundador de Springwater asegura que se trata de “oportunidades a largo plazo”, ya que no se trata de comprar a precios oportunistas, sino de pagar el precio adecuado por activos “que no se han cuidado bien” e invertir en ellos.
Gruschka espera cerrar dos operaciones más este año y al menos otras cuatro en 2014, con una inversión cercana a los 200 millones de euros. En el caso de la división que ha adquirido a Indra y que ha rebautizado con el nombre de Delion Communications, el objetivo de Springwater es destinar cerca de 30 millones de capital, más la deuda asociada, es decir, alrededor de cien millones de euros en total, en adquisiciones durante los próximos dos años para aumentar el tamaño y el negocio de Delion.
Más de 500 millones bajo gestión

-Springwater Capital es un fondo con sede en Ginebra (Suiza) que gestiona más de 500 millones de euros.
-La firma invierte en los países de influencia alemana e Italia, y ahora desembarca en España.

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Springwater cierra la compra de Daorje para crecer en ingeniería

Martin Gruschka, presidente de Springwater.

El capital riesgo suizo se afianza en España. La firma Springwater ha cerrado la compra de la empresa asturiana Daorje, grupo industrial del sector auxiliar que tiene entre sus principales clientes a ArcelorMittal y que hasta ahora era propiedad de la firma 3i. Una adquisición que está pendiente aún de la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), cuyo visto bueno se espera para el mes de septiembre.

La compra de Daorje afianza a Springwater en el sector de la ingeniería tras la reciente adquisición del grupo Monesa, empresa especializada en el montaje y mantenimiento integral de plantas industriales. 3i adquirió Daorje en 2007, empresa que controlaba a través de la sociedad Inverland Valdesquí. A comienzos de este año, la firma de capital riesgo puso en venta su participación en la asturiana, que cuenta con una plantilla de unos 1.300 trabajadores y que tiene una facturación superior a 100 millones de euros anuales, según los últimos datos disponibles.

Fuentes del mercado han asegurado que la adquisición, de la que no se ha hecho público el importe, refuerza a Springwater en la ingeniería española, después de que hace unas semanas cerrara la compra del grupo Monesa, conocida como Nervión Montajes y Mantenimiento. La firma de capital riesgo Springwater mantiene su búsqueda de oportunidades en el sector de la ingeniería con el objetivo de crear un grupo de servicios de ingeniería con proyección internacional.

La empresa asturiana dirigida por José María Muriel está dividida en tres áreas de negocio, ingeniería, servicios industriales y medioambientales y, previsiblemente, se gestionará de forma independiente a Monesa. A comienzos de año, Daorje simplificó su estructura societaria, para pasar de 11 filiales a solo tres.

Springwater aterrizó en el mercado español hace un año con 500 millones de euros bajo gestión y tras desembarcar en el mercado italiano, Reino Unido y Países Bajos con la compra de pequeñas y medias empresas y el objetivo de crear grandes grupos. Su primera adquisición fue la compra de la división de gestión de documentación digital de Indra, que sirvió de germen para la creación de un grupo de gestión documental que completó con la división industrial de Adveo, antes Unipapel, y que lleva por nombre Delion Communications, que aglutina a marcas de papel como Unipapel, Galgo o Guerrero.

En lo que va de año, Springwater ha entrado también en el sector turístico con la compra, junto con Gowaii, de los activos no crucerísticos de Pullmantur a Royal Caribbean, la aerolínea Pullmantur Air, la agencia de viajes Nautalia, su turoperador y su negocio de circuitos turísticos. Una relación que, previsiblemente, pondrá su punto y final a la vuelta de las vacaciones. Junto a esto, también se ha hecho con un 30% del capital del grupo aeronáutico Aernnova a Banco Espírito Santo. Junto a todas estas inversiones, el presidente de Springwater, ha asegurado que no descarta entrar en otros sectores, como los medios de comunicación.

 

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Segurpricat Consulting safety te ha mencionado en La empresa Daorje fue fundada por …