El Servicio Marítimo de la Guardia Civil ha rescatado y auxiliado a más de 600 personas durante el 2013

 

El Servicio Marítimo de la Guardia Civil ha rescatado y auxiliado a más de 600 personas durante el 2013

En las 249 intervenciones humanitarias llevadas a cabo fueron rescatadas 238 personas de las que 198 fueron ilesas, 11 heridas y 29 fallecidas y auxiliadas 386

Han sido interceptadas 305 embarcaciones con 4.417 inmigrantes irregulares de los que 4.105 eran hombres, 188 mujeres y 124 menores de edad

Los Grupos Especiales de Actividades Subacuáticas (GEAS), han realizado 189 servicios y recuperado 98 cadáveres

En Servicio Marítimo de la Guardia Civil ha rescatado a un total de 238 personas y auxiliado a 386, de las que resultaron 198 ilesos, 11 heridos y 29 fallecidos en las 249 intervenciones humanitarias que ha llevado a cabo durante el pasado año 2.013. Asimismo, han evacuado a 11 personas y ha realizado 61 búsquedas y 92 remolques de embarcaciones.

Igualmente, ha interceptado 305 embarcaciones de las que 41 eran pateras, 79 neumáticas, 166 toy, 15 motos de agua y 4 cayucos con 4.417 inmigrantes irregulares de los que 4.105 eran hombres, 188 mujeres y 124 menores de edad.

El lugar de procedencia de los inmigrantes son 498 marroquís, 641 argelinos, 3.268 subsaharianos y 10 desconocidos.

Por otro lado, los Grupos Especiales de Actividades Subacuáticas (GEAS), pertenecientes al Servicio Marítimo han realizado 189 servicios y recuperado 98 cadáveres.

Servicio Marítimo de la Guardia Civil

El Servicio Marítimo de la Guardia Civil tiene como misión ejercer las funciones policiales de carácter gubernativo, judicial, fiscal y administrativo atribuidas al Cuerpo de la Guardia Civil en las aguas marítimas españolas hasta el límite exterior del mar territorial, y excepcionalmente en aguas internacionales de acuerdo con lo que se establece en los tratados internacionales, así como las misiones de carácter militar y aquellas otras que legalmente se le encomienden.

Dependiente de la Jefatura Fiscal y de Fronteras, fue creado en 1992, con cinco Servicio Marítimos provinciales en A Coruña, Cantabria, Barcelona, Murcia y Algeciras. En 1994 se pasó a contar con 3 más con la creación de los Servicios Marítimos provinciales de Almería, Málaga y Huelva.

Desde entonces, se ha ido completando el despliegue territorial hasta alcanzar en la actualidad 22 Servicios Marítimos provinciales, 2 Destacamentos y 2 Grupos Marítimos con buques oceánicos, con sedes en Las Palmas y Cádiz. De igual forma, se han ido incorporando nuevos modelos de patrulleros con diferentes portes y características técnicas, que han venido a mejorar las capacidades, la operatividad y las condiciones del Servicio.

Asimismo, en 1997 se integró en el Servicio Marítimo la Unidad de Actividades Subacuáticas, con el cometido específico de apoyo especializado a los Grupos Especiales de Actividades Subacuáticas (GEAS) o Unidades del Cuerpo que pudieran precisarlo.

Para más información pueden establecer contacto con el Gabinete de Prensa de la Guardia Civil en el teléfono 91 514 60 10

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SEGURPRICAT CONSULTING ADVISORY “CARE ON SAFETY” Noticias y articulos relacionados con la seguridad privada y pública nacional e internacional de la empresa Segurpricat consulting Advisory “Care on safety”, queríamos tambien abrir un nuevo canal de comunicación con aquellas personas interesadas en el sector de la seguridad privada y pública, y el conjunto de usuarios de la seguridad con el fin de divulgar y dar a conocer dichas noticias de manera directa teniendo la opción de añadir comentarios.

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La producción y implantación de productos de inteligencia dirigidas a empresas en su proceso de internacionalización mejorara el reconocimiento y anàlisis de la realidad detectando los riesgos inherentes en paises emergentes como oportunidades

La inteligencia econòmica internacional prioritària para la Empresa en Es… http://wp.me/p3z3JX-Ht http://www.juliansafety.biz @juliansafety

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La inteligencia econòmica internacional prioritària para la Empresa en España. Julian Flores Garcia.Consultor de Seguridad Nacional e Internacional para Latinoamerica info@siseguridad.es
Las estructurasde inteligencia econòmica començaran acrearse hace algunas décadas en ciertos paises como Reino Unido y Suecia, otros siguierón años despues la senda como EEUU, Alemania y Francia, finalment tambien España motivada por la ausencia y carencia de una cultura de inteligencia econòmica en la empresa que surgira a traves de la suma de las capacidades del Estado Español y la responsabilidad social corporativa de las empresas con ello se incrementara la Seguridad econòmica de la Sociedad.
Estos últimos años el CNI fijo como prioridad las actividades de inteligencia de naturaleza econòmica concentrando la información socio econòmica y empresarial que dispone para aprovechar los espacios de posicionamiento economico en el extranjero con vistas a la internacionalización de nuestras empresas que procede fundamentalmente de fuentes abiertas de información…

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“TERRORISMO Y TRÁFICO DE DROGAS EN ÁFRICA SUBSAHARIANA CON LA EVALUACIÓN Y PROSPECTIVA DE ARGELIA (IMDEP)” La continuidad de actividades del narcotráfico internacional en África subsahariana por los próximos años parece garantizada. Nos enfrentamos, por tanto, a un desafío de primera magnitud que requiere una respuesta contundente. Dado que el desafío es trasnacional y podría tener repercusiones de alcance mundial la respuesta debe ser transversal y estar basada en un amplio grado de cooperación internacional. Es necesario adoptar medidas que influyen tanto sobre los puntos de origen y producción como sobre los de destino y consumo.

“TERRORISMO Y TRÁFICO DE DROGAS EN ÁFRICA
SUBSAHARIANA”
PROYECTO INTERNACIONAL DE COLABORACIÓN ENTRE EL INSTITUTO ESPAÑOL DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS (IEEE) Y EL INSTITUTO MILITAR DE DOCUMENTACIÓN,
EVALUACIÓN Y PROSPECTIVA DE ARGELIA (IMDEP)
En el marco de la colaboración bilateral entre los Ministerios de Defensa de España y
Argelia, durante el pasado año 2012 se ha llevado a cabo una investigación sobre
“terrorismo y tráfico de drogas en África Subsahariana”, conjuntamente elaborada por
el Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) y el Instituto Militar de
Documentación de Evaluación y Prospectiva (IMDEP).
Esta investigación quedó reflejada en dos trabajos realizados por el IEEE y el IMDEP
que fueron discutidos en una jornada de trabajo llevada a cabo en Argel el día 19 de
diciembre de 2012. El presente Documento de Trabajo presenta las conclusiones
alcanzadas conjuntamente por ambas instituciones española y argelina, así como los
trabajos que sirvieron como base al proyecto.
CONCLUSIONES
1. África subsahariana se revela un terreno fértil para la proliferación del terrorismo y
todo tipo de tráfico ilícito.
2. A pesar de haberse convertido en actor de “yihad” global tras afiliarse a al Qaeda
en 2007, el repliegue estratégico de Al-Qaeda en el Magreb Islámico (AQMI) hacia
el Sahel es prueba del fracaso de sus propósitos ideológicos y de unas dificultades
logísticas y operativas crecientes que le han obligado a buscar nuevos espacios
carentes de control estatal y ajenos a su territorio original de actuación.
3. La importancia de AQMI se debe principalmente al eco mediático generado por
algunas de sus actuaciones, sus métodos guerrilleros y la impotencia de la mayoría
de los estados subsaharianos. Además, aunque sus capacidades operacionales son
limitadas, de AQMI ha logrado integrarse en un sistema o escenario híbrido (en el
que coexisten varios actores no estatales armados con ideologías y objetivos
2
diferentes) y ha sabido aprovechar a su favor algunas oportunidades creadas por el conflicto librado en Libia durante 2011.
4. Desde principios del presente siglo África subsahariana ha adquirido un papel relevante para el tráfico internacional de drogas, convirtiéndose en paso intermedio para el traslado de diversas sustancias estupefacientes e ilegales desde los países productores hasta los países consumidores. Esto concierne principalmente a la heroína producida en Asia y consumida en Europa y Norteamérica, la cocaína sudamericana destinada a Europa Occidental y los derivados de cannabis producidos en numerosos países africanos y consumidos en el resto del mundo. El más preocupante de todos esos flujos, por los ingresos que suponen, es el de la cocaína.
5. La incorporación de África subsahariana al mercado mundial de la droga ha sido causado por realidades y sucesos diversos, algunos de ellos exógenos y otros endógenos. Entre los aspectos exógenos o ajenos al continente africano destacan la combinación entre incremento creciente de la demanda de drogas en Norteamérica y Europa y la presión que las autoridades vienen ejerciendo sobre las actividades de narcotráfico, la cual obliga a los traficantes a explorar nuevas rutas de tránsito, incluyendo las que atraviesan África subsahariana.
6. Los factores endógenos que han contribuido a impulsar las actividades de narcotráfico en África subsahariana son variados y se corresponden con los problemas y deficiencias de tipo político, económico y social que tradicionalmente han venido afectando a esa región. Más en concreto, los principales problemas son la fragilidad de las instituciones gubernamentales y la escasez de recursos disponibles para reprimir actividades delictivas, la corrupción endémica, el subdesarrollo de la mayoría de los países subsaharianos y la porosidad de las fronteras. Esa conjunción de factores han fomentado la proliferación de grupos delictivos locales y han atraído a África subsahariana a las organizaciones criminales transnacionales.
7. Una de las derivaciones más preocupantes del tráfico internacional de drogas radica en la posible incorporación a ese negocio de ciertos actores no estatales armados (elementos terroristas e insurgentes). Como ya ha ocurrido en Colombia o Afganistán, el potencial de violencia y el control que ejercen sobre ciertos territorios habilita a esos actores para imponer tasas al tránsito de drogas y vender protección a los propios narcotraficantes, logrando así su incorporación al lucrativo negocio de la droga. Dicho riesgo es ya una realidad en la franja occidental del Sahel donde AQMI lleva ya algunos años financiándose mediante actividades ilícitas, incluyendo su colaboración con el narcotráfico.
8. El vínculo entre terroristas y narcotraficantes ayuda a cada parte a persistir en sus actividades criminales. Hay que tener en cuenta que los narcotraficantes evalúan
3
las pérdidas por el número de incautaciones y no por el costo del transporte. Lo esencial, para ellos, es transportar a buen puerto su mercancía con un mínimo de incautaciones por parte de servicios de seguridad, cualquiera que sea el coste de la travesía. En este sentido, la asociación con terroristas e insurgentes bien equipados permite a los narcotraficantes reducir significativamente las pérdidas debidas a las incautaciones efectuadas en las rutas antiguas. Una progresiva implicación de las organizaciones terroristas e insurgentes en el narcotráfico aumenta su potencial desestabilizador dentro y fuera de África subsahariana. En tercer lugar, el fracaso ideológico de organizaciones terroristas como la propia AQMI o alguna de sus ramas abren la posibilidad de que una evolución gradual hacia el narcoterrorismo.
9. La continuidad de actividades del narcotráfico internacional en África subsahariana por los próximos años parece garantizada. Nos enfrentamos, por tanto, a un desafío de primera magnitud que requiere una respuesta contundente. Dado que el desafío es trasnacional y podría tener repercusiones de alcance mundial la respuesta debe ser transversal y estar basada en un amplio grado de cooperación internacional. Es necesario adoptar medidas que influyen tanto sobre los puntos de origen y producción como sobre los de destino y consumo. En segundo lugar, puesto que los condicionantes y consecuencias del problema tienen tanto que ver con la seguridad como con la fragilidad de numerosos Estados y con el problema del subdesarrollo, es indiscutible que la solución a desarrollar ha de ser integral…..

Haz clic para acceder a DIEEET01-2013_IEEE-IMDEP.pdf

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La anexión de Crimea porRusia hace que se desplegen tropas y militares rusos en la península de Crimea al margen y por encima de los contingentes que prevé el acuerdo de 2010 para que Crimea siga siendo la base de la flota del mar Negro hasta 2042, prolongable a 2047.

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Crimea vota este domingo en referéndum bajo el control militar ruso

Un choque de activistas prorrusos y proucranios deja dos muertos en la localidad de Járkov

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Un soldado presumiblemente ruso ante una bandera rusa junto a una base militar en Ucrania. / Vadim Ghirda (AP)

Arropados por el poderío militar y económico de Moscú, los dirigentes de Crimea han convocado este domingo a la población de esta república autónoma perteneciente a Ucrania a un referéndum con el que esperan legitimar su incorporación a Rusia en calidad de provincia. Los referendos locales son ilegales en Ucrania, pero las nuevas y poco afianzadas autoridades del Estado no han sabido ni prever ni neutralizar el despliegue de tropas con las que el presidente Vladímir Putin alega querer proteger a sus conciudadanos y personas afines al mundo ruso de una supuesta revolución neofascista que habría comenzado en el Euromaidán de Kiev.

Rusia ha desplegado tropas en la península al margen y por encima de los contingentes que prevé el acuerdo de 2010 para que Crimea siga siendo la base de la flota del mar Negro hasta 2042, prolongable a 2047. En su forma de actuar, los invasores rusos (con y sin uniforme) tratan hasta ahora de lograr el máximo grado de control con el mínimo uso de la fuerza, mientras Putin y su ministro de Exteriores, Serguéi Lavrov, hacen juegos malabares con las evidencias.

Los primeros uniformados con máscaras aparecieron en Crimea a fines de febrero. Aparte de los militares bien equipados y sin señas de identificación, en la península hay grupos de cosacos (locales y venidos de Rusia), milicias y grupos de autodefensa crimeos y miembros de las Berkut (fuerzas de intervención especial) ucranias, que regresaron a sus bases tras defender las instituciones oficiales en el Euromaidán de Kiev. Además, hay efectivos del Servicio Federal de Seguridad (FSB), unidades policiales procedentes del norte del Cáucaso, Chechenia incluida, y varias fuentes han visto voluntarios serbios y del Báltico. Todos estos contingentes variopintos comulgan en mayor o menor medida con la idea de que ha llegado la hora de que el “mundo ruso” tal como se ha ido conformando en los últimos años se tome revancha por las “ofensas” sufridas desde que la URSS se desintegró en 1991.

“Crimea vuelve a casa” es una de las consignas que sirve para popularizar el referéndum, presuponiendo que Rusia es el hogar por excelencia de esta península (de dos millones de habitantes) por donde, antes que ellos, pasaron los griegos, los bizantinos, los godos, los genoveses, los venecianos y los tártaros, entre otros. Las tres principales comunidades culturales actuales son los rusos, los ucranios y los tártaros (los más firmes en condenar el referéndum por ilegal).

En la comunidad ucrania local prevalecen el miedo o la resignación. En las unidades militares ucranias reina un clima de desmoralización y de reproches hacia los líderes del país en Kiev. “Entiendo que Crimea pertenece históricamente Rusia, pero yo he prestado juramento y no puedo saltármelo o jurar lealtad a otros si mis superiores no me eximen del compromiso asumido”, llegó a decir a esta corresponsal un oficial con mando en una guarnición asediada. Sus palabras evidencian como mínimo la debilidad del vínculo que une al oficial con esta tierra. Durante la escalada de tensión que ha precedido al referéndum esta corresponsal ha podido oír otras declaraciones semejantes a uniformados ucranios que en ocasiones se refieren a los rusos que los rodean como “nuestros hermanos eslavos”.

En la moral de combate de los ucranios hay matices. Así, por ejemplo, marineros de Sebastopol pidieron escudos y chalecos antibala para la lucha “cuerpo a cuerpo” que anticipan. El material solicitado cruzó los controles en el norte, en territorio de la provincia de Jerson (donde los rusos han instalado contingentes militares por lo menos desde la semana pasada), pero fue confiscado por las milicias locales de Sebastopol, que exigieron —y obtuvieron— el pago de un rescate por la liberación de los transportistas, señalan fuentes informadas.

El clima de exaltación en sectores rusos de Crimea queda algo neutralizado por la subida de los precios y los problemas para obtener dinero en los cajeros, que en Simferópol se quedaron vacíos este sábado después de que los ciudadanos hicieran largas colas frente a ellos. Desde hace dos días los periódicos ucranios no llegan a Simferópol y los canales de televisión de Kiev han sido bloqueados por la red de transmisión analógica y por algunos proveedores de cable. La percepción de Ucrania que proporcionan los canales rusos —ocupan las frecuencias de los ucranios— es la de un país lleno de bandas fascistas dispuestas a agredir a los rusoparlantes.

La tensión en las regiones orientales de Ucrania sirve para reforzar esa percepción. Este sábado en Donetsk militares prorrusos atacaron la sede de los servicios de seguridad locales y, según France Presse, exigieron la liberación del autoproclamado gobernador, arrestado por separatismo. En Járkov, el viernes por la noche, dos personas perecieron en un tiroteo que enfrentó a prorrusos y proucranios.

 

 

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El reto de la internacionalización de las compañías españolas ha sido un buen campo de pruebas para los directivos españoles a la hora de presentar su candidatura a puestos de dirección en empresas multinacionales del exterior.

Directivos españoles por el mundo

Se acelera la exportación de talento. Los ejecutivos ganan responsabilidades en las multinacionales

 

GETTY

Cuando Mark Zuckerberg apretó el botón en la salida a Bolsa de Facebook, Javier estaba a su lado como miembro de su reducido equipo de confianza; 1.200 banqueros de Citi en Europa, África y Oriente Próximo reportan a Manuel en su despacho londinense; Nacho dirige el negocio de Olympus en América y bajo su mando tiene a 5.000 trabajadores; Belén es la máxima ejecutiva de la división biofarmacéutica del gigante alemán Merck; Juvencio es la persona elegida por Ikea para crecer en India; Bernardo se ha hecho con un nombre en Silicon Valley y lleva las riendas de Flickr; mientras que Juan Ramón dirige Zoetis, la mayor compañía del mundo de salud animal. Los apellidos de estos ejecutivos no son tan conocidos para el gran público como los de Alierta, Botín, Isla o Brufau, pero se trata de profesionales de éxito con puestos de altísima responsabilidad en multinacionales extranjeras. Son solo la punta del iceberg de una tendencia que se ha acelerado en los últimos años: la exportación española de talento directivo.

“Siempre que hacemos una búsqueda nos piden que incluyamos a candidatos españoles. No creo que se trate de una fuga, sino de una situación normal en un mundo globalizado”, explica Carlos Alemany, responsable de la firma de cazatalentos Alemany & Partners. “La marcha de directivos se debe a un doble motivo. Por un lado, a su buena prensa. En el pasado, los pocos profesionales que emigraron tuvieron mucho éxito y llegaron a puestos de gran responsabilidad. Por otra parte, es una vocación obligada: el mercado español se ha quedado pequeño para muchos; fuera les ofrecen mimbres para crecer y aquí, debido a la crisis, se tienen que limitar a gestionar unos recursos escasos”, añade Alemany.

Como si de una mancha de aceite se tratase la presencia de los directivos españoles en el exterior se extiende cada vez a más sectores —hay ejecutivos en banca, finanzas, auditoría, distribución, textil, alimentación, motor, tecnología, industria, consumo, siderurgia, materias primas…— y, desde un punto de vista geográfico, ya ocupan despachos en los cinco continentes. “Cada vez hay mayor formación internacional y más ambición. La gente, por ejemplo, entiende que sin saber inglés no se puede ir por el mundo. La crisis, además, ha agudizado este proceso”, dice Nacho Abia —cuando llegó a EE UU dejó de ser Ignacio porque era más difícil de pronunciar—, presidente para toda América de la japonesa Olympus.

Fuente: elaboración propia, IESE, Esade e IE

La internacionalización de las compañías españolas ha sido un buen campo de pruebas para los directivos locales a la hora de presentar su candidatura a puestos en el exterior. Esta experiencia les ha enseñado a gestionar en muchos contextos distintos y a dirigir equipos más grandes. Además, cuentan con una sólida formación; muchos han pasado por las aulas de las principales escuelas de negocios españolas, con gran prestigio en el extranjero. A esos ingredientes hay que añadirles las dosis necesarias de suerte y, sobre todo, una gran capacidad de trabajo.

Belén Garijo, por ejemplo, comenzó su trayectoria como médico en el hospital de La Paz (Madrid) y lleva 25 años en la industria farmacéutica. Ha pasado por Abbot, Rhone Poulenc y Sanofi-Aventis antes de ser nombrada presidenta y consejera delegada de Merck Serono. Ha vivido en 15 países y ahora, desde su despacho en Fráncfort, sigue dando prioridad a “generar valor y asegurar el negocio largo plazo”. Otro caso de trotamundos es Luis Bach, cuya carrera en el exterior se remonta 22 años atrás. Bach es consejero delegado de Orangina Schweppes y tiene despacho en tres países: Japón, donde está la sede del grupo; Holanda, y España. Se considera “emprendedor y aventurero”, como cree que son los directivos españoles que han desarrollado su trayectoria profesional a escala internacional. En su opinión, coraje y saber rodearse de personal de calidad, “sin tener miedo a que la gente sea mejor que tú”, son las claves del éxito de este ejecutivo con 3.000 personas a su cargo.

En algunos casos los directivos españoles han tenido que enfrentarse a pruebas complicadas, como es la salida a Bolsa de la compañía para la que trabajan. Juan Ramón Alaix pilotó en 2012 el estreno en el parqué de Zoetis, la filial de salud animal de Pfizer. Con tres décadas de experiencia en la industria farmacéutica, Alaix cree que el paso más difícil para un directivo es su primera salida fuera, informa Sandro Pozzi. “Cuando uno deja su país y se da cuenta de que es capaz de sobrevivir en ambientes diferentes y culturas distintas, y que esas diferencias son menos importantes de lo que uno puede pensar, las siguientes veces que se tiene que hacer la maleta resulta menos complicado”, explica.

Las dotes de mando de los españoles también son apreciadas por las multinacionales para abrir nuevos mercados. Juvencio Maeztu ha recibido el encargo de Ikea de echar raíces en India. Parte desde cero y debe afrontar una inversión de 2.000 millones de euros, ya que la compañía sueca quiere abrir 25 centros de venta en 10 años. “India es la niña bonita de Ikea”, asegura. Gaditano de origen, Maeztu cree que las compañías extranjeras valoran el carácter optimista del español, además de su apertura y su tolerancia a otras culturas.

La crisis ha traído una profunda reestructuración del sector financiero español. Esto ha supuesto que muchos banqueros se hayan tenido que buscar la vida en el exterior. En la City londinense, el mayor centro financiero del mundo, cada vez hay más españoles en puestos de mando: Antonio Lorenzo y Juan Colombás ocupan cargos relevantes en Lloyds; Emilio Saracho es vicepresidente de JP Morgan y Manuel Falcó es el responsable de banca de inversión de Citi para Europa, África y Oriente Próximo.

Exploradores, conquistadores y nómadas

Como las multinacionales foráneas, las españolas llevan varias décadas respondiendo a la globalización de la economía diversificando el talento de sus plantillas y llevando a otros países a sus mejores profesionales para acometer la expansión internacional. Pero las políticas de expatriación de sus empleados cambian con el signo de los tiempos. Y la crisis ha impactado en ellas.

Actualmente las multinacionales españolas no solo han incrementado el personal que destinan fuera del país para compensar con la actividad internacional la mala situación española (es algo generalizado, como demuestra el hecho de que compañías como Ford hayan pasado en apenas dos años de contar con 500 expatriados a tener 1.500, explica Juan Antonio Ros, presidente de Eres Recolocation Services en España); también han rebajado los paquetes retributivos de sus expatriados, han reducido la duración de sus asignaciones internacionales, y las condiciones de repatriación ya no figuran entre sus mayores preocupaciones del proceso de movilidad “porque ahora hay muchos más profesionales que antes pidiendo trabajar en otros países, e incluso queriendo desarrollar una carrera internacional, de ahí que cada vez sea menos común firmar las condiciones del retorno”, asegura Ros. Telefónica indica, por ejemplo, que algunos de los países en que está presente tienen lista de espera de empleados jóvenes que han solicitado trabajar en ellos.

Del estudio anual realizado por IESE Business School y Eres Recolocation este año (La batalla por el talento) se desprenden otros cambios en las estrategias de expatriación de las multinacionales españolas: baja de forma importante el número de expatriados que viajan con sus familias (parejas y/o hijos) y crece con fuerza el envío de hombres solteros, especialmente de entre 20 y 29 años, que sube un 4%. Las mujeres siguen en torno al 20% del total.

Los destinos también han variado, sobre todo ha crecido de manera notable la dispersión. Estados Unidos, China y Reino Unido, los principales países para las asignaciones internacionales de las grandes corporaciones españolas, concentraban el 77% de ellas en 2012 y el pasado año ya eran el 44% del total. Surgen países que antes no eran relevantes como Malasia, Indonesia, Argentina, Kazajistán y Colombia.

Y, sobre todo, se extiende la figura del nómada global, como se ha bautizado en el mundo al profesional joven cuyo estilo de vida es la movilidad internacional y para el que hay que desplegar estrategias de expatriación más flexibles y métodos de retención específicos porque el principal riesgo de este perfil para las empresas es su alta rotación. Si en su día los expatriados explorador y conquistador (quienes abren el mercado para la empresa y quienes lo hacen crecer) eran los pujantes, hoy lo más in es tener nómadas en el extranjero.

“Progresar siempre es el resultado de mucho y buen trabajo, y de las personas que colaboran contigo”, señala Falcó. “No sé en otros sectores, pero lo que sí es seguro es que, en el de la banca corporativa y de inversión, España tiene un gran talento, ya que en los últimos veinte años las compañías españolas han sido líderes en muchas de sus industrias y han sido capaces de expandir con éxito su negocio internacionalmente. Esto nos ha ayudado a los banqueros que hemos trabajado con ellos”, añade.

Otro sector que cada vez exporta más directivos es el de la tecnología. Bernardo Hernández tenía muy claro desde que era estudiante que quería desarrollar su carrera en Silicon Valley, “la Roma del siglo XXI”. Hernández fue el español que más alto llegó en Google y ahora dirige Flickr, el sitio de almacenamiento de imágenes propiedad de Yahoo. En su opinión, es muy positivo que los ejecutivos españoles hayan entrado a formar parte del mercado internacional, ya que gran parte de ese talento volverá a España y enriquecerá el país.

Los expertos en recursos humanos como Alemany explican que los directivos españoles siempre han sido unos magníficos gestores en lo que se refiere al cuidado de la cuenta de resultados, pero tradicionalmente les faltaba capacidad de innovación y habilidades en el liderazgo de equipos, defectos que, en su opinión, se han corregido en los últimos años y que son los que ahora destacan de su gestión los ejecutivos nacionales que trabajan fuera. Testigo de esa evolución en las capacidades de mando es José López, número tres de Nestlé en el mundo. Hijo de emigrantes españoles, sabe muy bien la diferencia del perfil entre los nacionales que llegan ahora a Suiza y los que lo hacían décadas atrás. “Ahora están más formados, antes eran más disciplinados. Hay muchos españoles trabajando en altos cargos aquí”, dice, entre otras cosas por su capacidad de enfrentarse a la complejidad y su apertura al cambio, dos características muy valoradas actualmente en todo el mundo, mantiene López.

Latinoamérica, por cuestiones culturales, idiomáticas y de presencia histórica de empresas españolas, ha desempeñado un papel esencial para muchos directivos a la hora de foguearse para luego dar el salto a nuevos puestos en otras regiones. Tras demostrar su valía en Latinoamérica, César Cernuda preside actualmente la división Ásia-Pacífico de Microsoft y tiene a su cargo a 3.000 personas. “Durante muchos años los directivos españoles no se interesaban por la carrera internacional porque en España se vive muy bien. Pero la globalización de la economía y el aprendizaje de idiomas ha hecho que muchos nos volquemos en el desarrollo profesional en el exterior”, indica Cernuda. De hecho, ya hay compañías, como L’Oréal y, en menor medida, KPMG, donde el talento español es el tercero más exportado del mundo y de Europa, respectivamente.

¿Hay rasgos propios de los españoles que los haga más atractivos para determinados puestos directivos? Los ejecutivos consultados creen que el perfil ya es homologable al que puedan tener sus colegas anglosajones, alemanes o franceses, pero reconocen algunas características propias que suponen un valor añadido. “España es un país que, tradicionalmente, ha generado talento. Como es obvio las grandes corporaciones internacionales lo saben y lo aprovechan. Nos hemos ganado el respeto internacional porque combinamos implicación, energía y pasión. Todo ello, desde un altísimo nivel de eficiencia y rigor profesional”, señala Luis Álvarez, consejero delegado de British Telecom Global Services. Álvarez considera “que los directivos españoles combinan dos elementos que son muy apreciados internacionalmente. Por un lado, somos tan analíticos y rigurosos como el que más y, por otro, también aportamos cierta dosis de pasión latina que nos permite tomar ese grado adicional de riesgo”.

Juan Pedro Moreno, director global de banca de Accenture, destaca que los resultados logrados por las grandes empresas españolas en el exterior suponen una gran carta de presentación para los directivos nacionales. “Nuestro compromiso, pasión y creatividad son elementos muy reconocidos en el exterior, sinónimos de lo español”.

Algo similar opina Juan Antonio de Lomas, que trabaja desde hace 16 años en L’Oréal y ahora reside en México como responsable para Latinoamérica del área de gran consumo. “Aquí a los españoles se nos ve como gente seria, cumplidora y respetuosa. El estereotipo del sol, la siesta y los toros está pasado de moda”, asegura.

Los ejecutivos españoles en multinacionales poseen una atalaya magnífica para ver en qué estado se encuentra la economía española. La percepción, aunque en general habla de un cambio de rumbo a mejor, es dispar. “El Gobierno ha realizado muchas y difíciles reformas que han empezado a dar sus primeros resultados. La percepción fuera ha cambiado y los inversores internacionales vuelven a interesarse por nuestro país. Hay que seguir con las reformas y si lo hacemos, bien y pronto, estoy convencido de que España puede ser el referente de la nueva Unión Europea”, asegura Manuel Falcó, de Citi. Esta visión positiva es compartida por César Cernuda, de Microsoft, para quien los datos macroeconómicos anuncian mejoría, que la entrada del capital extranjero refrenda. “El crecimiento llegará en los próximos meses”, confía. Y también por Luis Bach o José López, quienes creen, no obstante, que aún se necesitan reformas.

Otros directivos son bastante críticos con la situación. Bernardo Hernández, de Flickr, cree que no solo hay una crisis económica, sino de sistema. “Echo en falta un proyecto de país. En los cinco años de crisis se ha puesto de manifiesto que todas las instituciones necesitan unos cambios que no se han hecho, con lo que la salida de la crisis será mediocre, tímida”, denuncia. En el caso de Ignacio Abia, de Olympus, se observa una mejora económica, pero solo a nivel macro. “Lo más preocupante es la corrupción institucional, de la que parece que todo el mundo se escapa siempre. Si queremos que España vuelva a ser un sitio para invertir hay que cambiar esto, porque si no el inversor estadounidense no meterá su dinero en el país”, advierte.

 

 

 

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